摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜多變，企業(yè)的經(jīng)營模式和管理方式也在不斷創(chuàng)新和演變。其中，業(yè)財(cái)融合作為一種新的企業(yè)管理模式，其思想是通過將企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營與財(cái)務(wù)管理深度融合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。基于此，文章首先闡述了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵及預(yù)算管理的概念，同時分析了業(yè)財(cái)融合下企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性；其次分析了業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理存在的問題，如預(yù)算管理未能充分發(fā)揮作用、預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性、預(yù)算管理制度不完善、業(yè)財(cái)融合深度廣度不足等；最后針對上述問題提出了一系列優(yōu)化及改進(jìn)策略，包括結(jié)合業(yè)財(cái)融合推動預(yù)算管理改革、建立完善的預(yù)算管理體系、構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度、拓展企業(yè)業(yè)財(cái)融合范圍等。通過上述分析與研究，以期為企業(yè)預(yù)算管理改革提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；企業(yè)預(yù)算管理；預(yù)算執(zhí)行

中圖分類號：F275文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）25-0149-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.038

1引言

企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，對于企業(yè)的健康運(yùn)營和長期發(fā)展具有關(guān)鍵性的影響。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)日益復(fù)雜和多元化的業(yè)務(wù)需求。因此，結(jié)合業(yè)財(cái)融合的視角對企業(yè)預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，已經(jīng)成為當(dāng)下企業(yè)管理的重要課題。

2相關(guān)理論概述

2.1業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵分析

業(yè)財(cái)融合理念是對企業(yè)活動的全方位、全過程的理解，不僅僅局限于財(cái)務(wù)相關(guān)的決策，更是涵蓋了企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營、銷售等環(huán)節(jié)。在此理念下，企業(yè)將財(cái)務(wù)管理理念融入業(yè)務(wù)活動中，使得業(yè)務(wù)決策更加符合財(cái)務(wù)的合理性和有效性。

同時，這種理念也推動企業(yè)將業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)、信息等反饋到財(cái)務(wù)管理中，使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加符合實(shí)際的業(yè)務(wù)需求和市場變化［1］。

2.2 預(yù)算管理的概念

預(yù)算管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是一種通過制定、執(zhí)行和控制預(yù)算，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的管理方式。預(yù)算是企業(yè)未來一段時間內(nèi)的經(jīng)營活動和財(cái)務(wù)活動的量化表達(dá)，反映了企業(yè)的經(jīng)營策略和計(jì)劃。預(yù)算管理包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算評估等環(huán)節(jié)。通過有效的預(yù)算管理，企業(yè)可以更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測，控制成本，提高效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.3業(yè)財(cái)融合下企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理的重要性

在業(yè)財(cái)融合的背景下，預(yù)算管理的重要性愈加顯著。

首先，業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)管理層在做出業(yè)務(wù)決策時，應(yīng)充分考慮到財(cái)務(wù)相關(guān)的諸多因素，而預(yù)算作為企業(yè)未來經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)表達(dá)，其在決策過程中的地位尤為重要。

其次，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施需要企業(yè)各部門之間的深度協(xié)同，而預(yù)算管理則是實(shí)現(xiàn)這種協(xié)同的有效手段。通過預(yù)算管理，各部門可以根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和策略，協(xié)同制定、執(zhí)行和控制預(yù)算，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

最后，預(yù)算管理也是企業(yè)評價業(yè)財(cái)融合效果的重要工具，通過對預(yù)算的執(zhí)行和控制情況的分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)和解決在業(yè)財(cái)融合過程中出現(xiàn)的問題。

3業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理存在的問題

3.1預(yù)算管理未能充分發(fā)揮作用

在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)預(yù)算管理并未充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，具體表現(xiàn)在以下三個方面。

第一，預(yù)算制定的過程缺乏全面性和科學(xué)性，導(dǎo)致預(yù)算無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃。例如，預(yù)算制定時對市場環(huán)境的分析不足、對內(nèi)部各部門的需求考慮不周全等，都可能導(dǎo)致預(yù)算的失真。

第二，預(yù)算執(zhí)行過程中的監(jiān)督和控制不足，使得預(yù)算管理陷入形式主義的窘境，無法真正幫助企業(yè)提高經(jīng)營效率和盈利能力。

第三，預(yù)算評估和反饋機(jī)制的不完善，使企業(yè)無法通過預(yù)算管理及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，從而錯失改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)會。

此外，由于企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)等因素的影響，預(yù)算管理的實(shí)施往往受到阻礙，導(dǎo)致其在企業(yè)管理中缺乏有效性。例如，部門間的利益沖突、信息不對稱等問題，都可能使預(yù)算管理無法有效實(shí)施［2］。

3.2預(yù)算管理體系缺乏科學(xué)性

在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)預(yù)算管理體系的科學(xué)性不足是一個突出問題。

首先，預(yù)算制定的科學(xué)性不足。預(yù)算制定是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，但在許多企業(yè)中，預(yù)算的制定往往過于依賴歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏對未來可能出現(xiàn)變化的趨勢進(jìn)行深入分析和預(yù)測，導(dǎo)致預(yù)算無法預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)需求。

其次，預(yù)算執(zhí)行的科學(xué)性存在問題。在一些企業(yè)中，預(yù)算執(zhí)行過程缺乏科學(xué)的管理和監(jiān)控，預(yù)算調(diào)整的決策過程也缺乏足夠的靈活性和及時性，不僅使預(yù)算無法有效地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營活動，還會導(dǎo)致預(yù)算與實(shí)際業(yè)務(wù)運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重脫節(jié)。

最后，在預(yù)算評估環(huán)節(jié)，由于缺乏科學(xué)的評估標(biāo)準(zhǔn)和方法，企業(yè)無法準(zhǔn)確地評價預(yù)算的執(zhí)行情況和效果，也無法對預(yù)算管理進(jìn)行有效的持續(xù)改進(jìn)。

3.3預(yù)算管理制度建設(shè)不完善

在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)預(yù)算管理制度的建設(shè)不完善也是一個重要問題。

第一，許多企業(yè)缺乏完整的預(yù)算管理流程規(guī)定。預(yù)算管理涉及預(yù)算的制定、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋等環(huán)節(jié)，而企業(yè)往往沒有明確的流程規(guī)定和操作指南，導(dǎo)致預(yù)算管理過程中存在混亂和不規(guī)范的情況。缺乏清晰的流程規(guī)定使得各部門在預(yù)算制定和執(zhí)行過程中缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程，難以形成協(xié)同合作的效果，不利于預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

第二，部分企業(yè)的預(yù)算管理責(zé)任不明確。預(yù)算管理需要各部門共同參與和協(xié)作，但在實(shí)際操作中，部分企業(yè)的各部門對預(yù)算的責(zé)任認(rèn)識模糊，存在責(zé)任推諉和逃避的現(xiàn)象。這導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中缺乏有效的協(xié)調(diào)和溝通，影響到預(yù)算的實(shí)施效果。缺乏明確的責(zé)任分工和責(zé)任追究機(jī)制使得預(yù)算管理難以得到有效的落實(shí)和執(zhí)行。

第三，企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度不夠，缺乏有效的激勵和約束機(jī)制。在一些企業(yè)中，預(yù)算管理被視為一種形式主義的工作，缺乏實(shí)際的操作和實(shí)效性。企業(yè)對預(yù)算管理的重視程度不高，缺乏有效的激勵機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算制定和執(zhí)行過程中存在投機(jī)取巧和敷衍塞責(zé)的情況。同時，缺乏約束機(jī)制也使得預(yù)算管理難以得到有效的監(jiān)督和控制，影響到預(yù)算管理的質(zhì)量和效果。

3.4業(yè)財(cái)融合深度廣度不足

在業(yè)財(cái)融合的視角下，企業(yè)預(yù)算管理存在的另一個問題是業(yè)財(cái)融合的深度和廣度不足。

從深度上看，雖然許多企業(yè)都認(rèn)識到了業(yè)財(cái)融合的重要性，但在實(shí)際操作中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)往往還是各自為戰(zhàn)，缺乏真正意義上的融合。這種情況在預(yù)算管理過程中尤為明顯，例如，預(yù)算制定時，財(cái)務(wù)部門往往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，而忽視了業(yè)務(wù)運(yùn)營的實(shí)際需要；預(yù)算執(zhí)行時，業(yè)務(wù)部門只注重業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而忽視了預(yù)算的約束，導(dǎo)致預(yù)算無法有效地將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)鏈接為整體，從而難以實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。

從廣度上看，業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)只局限于某些部門或者某些業(yè)務(wù)領(lǐng)域，而沒有實(shí)現(xiàn)全面的融合。例如，某些部門或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域的預(yù)算管理做得比較好，但其他部門或者業(yè)務(wù)領(lǐng)域則忽視了預(yù)算管理，這種狀況對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

3.5預(yù)算管理能力有待提升

從業(yè)財(cái)融合的視角來看，企業(yè)預(yù)算管理能力的不足是一個顯著的問題。

首先，在預(yù)算制定環(huán)節(jié)，許多企業(yè)的預(yù)算編制人員缺乏必要的預(yù)算知識和技能，無法準(zhǔn)確預(yù)測未來的市場趨勢和業(yè)務(wù)需求，也無法合理設(shè)定預(yù)算目標(biāo)和預(yù)算控制措施。

其次，在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行者對預(yù)算的意義和作用認(rèn)識不足是一個普遍存在的問題。這些預(yù)算執(zhí)行者可能不了解預(yù)算的重要性，也不清楚預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營活動中的具體作用，因此缺乏對預(yù)算的執(zhí)行力度，導(dǎo)致預(yù)算無法真正起到指導(dǎo)和控制企業(yè)經(jīng)營活動的作用。

最后，由于缺乏有效的監(jiān)控工具和評估機(jī)制，企業(yè)無法及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題，例如超支、資源浪費(fèi)或者執(zhí)行中的偏差。沒有及時的監(jiān)控和反饋，企業(yè)可能會在問題發(fā)生后才意識到，進(jìn)而無法及時采取糾正措施，導(dǎo)致問題進(jìn)一步擴(kuò)大，最終影響預(yù)算管理的效果。

4業(yè)財(cái)融合視角下企業(yè)預(yù)算管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

4.1結(jié)合業(yè)財(cái)融合推動預(yù)算管理改革

結(jié)合業(yè)財(cái)融合推動預(yù)算管理改革是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務(wù)，能夠有效地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能、提高決策效率、增強(qiáng)企業(yè)的競爭力［3］。

首先，改革預(yù)算管理目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合的背景下，預(yù)算管理的目標(biāo)不再只是簡單地控制成本和測算利潤，而應(yīng)該更加注重企業(yè)的長期發(fā)展和價值創(chuàng)造。因此，企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理目標(biāo)有效結(jié)合，使預(yù)算管理更具前瞻性和戰(zhàn)略性。例如，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為各部門的預(yù)算目標(biāo)，以驅(qū)動各部門實(shí)現(xiàn)公司的整體目標(biāo)。

其次，改革預(yù)算管理流程。在業(yè)財(cái)融合的框架下，預(yù)算管理流程應(yīng)該更加透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，以提高預(yù)算管理的效率。這就需要企業(yè)在制定預(yù)算時，采取參與式的預(yù)算編制方式，鼓勵各部門積極參與，提高預(yù)算的實(shí)施效果。

再次，改革預(yù)算管理制度。企業(yè)應(yīng)建立健全的預(yù)算管理制度，確保預(yù)算管理的公正性和公平性。在預(yù)算編制、審批、執(zhí)行、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，都應(yīng)建立明確的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，避免預(yù)算管理的隨意性。此外，企業(yè)還應(yīng)建立激勵機(jī)制，將預(yù)算執(zhí)行效果與員工的績效評價和獎勵掛鉤，激勵員工積極參與預(yù)算管理。

最后，改革預(yù)算管理人員培養(yǎng)。企業(yè)可以制訂系統(tǒng)的預(yù)算管理培訓(xùn)計(jì)劃，包括預(yù)算編制、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)控等方面的知識和技能培訓(xùn)。這些培訓(xùn)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線教育等形式進(jìn)行，以滿足不同員工的培訓(xùn)需求。同時，企業(yè)可組織預(yù)算編制和執(zhí)行的實(shí)踐活動，讓員工親自參與和實(shí)踐，從而提高實(shí)際操作能力。并且企業(yè)還可邀請有經(jīng)驗(yàn)的預(yù)算管理人員進(jìn)行案例分享，讓員工了解真實(shí)的預(yù)算管理案例，并從中學(xué)習(xí)和借鑒。

4.2建立完善的預(yù)算管理體系

預(yù)算管理體系不僅需要覆蓋預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋的全過程，還需要將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需求緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的優(yōu)化和改進(jìn)。

第一，企業(yè)需要構(gòu)建明確的預(yù)算管理框架。這個框架應(yīng)該涵蓋預(yù)算的各個階段，包括預(yù)算的制定、分配、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋，每一個階段都應(yīng)有明確的目標(biāo)、責(zé)任和流程，以確保預(yù)算管理的系統(tǒng)性和連續(xù)性。

第二，企業(yè)需要建立預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控。同時，企業(yè)需要確保其他部門，特別是業(yè)務(wù)部門積極參與預(yù)算管理，與預(yù)算管理部門緊密合作，確保預(yù)算管理的全面性和協(xié)同性，提高預(yù)算的執(zhí)行效率。

第三，在預(yù)算制定階段，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的需要，制定符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算。這需要企業(yè)對市場環(huán)境、業(yè)務(wù)需求和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行深入分析，確保預(yù)算的精確性和可行性。

第四，在預(yù)算執(zhí)行階段，企業(yè)需要建立有效的預(yù)算執(zhí)行機(jī)制，確保預(yù)算的順利實(shí)施，包括明確預(yù)算的執(zhí)行責(zé)任、設(shè)立預(yù)算的執(zhí)行計(jì)劃、建立預(yù)算的執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)。企業(yè)需要確保每一個部門和員工都清楚自己的預(yù)算任務(wù)，通過預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決預(yù)算執(zhí)行中的問題。

第五，在預(yù)算監(jiān)控和反饋階段，企業(yè)需要建立完善的預(yù)算評估和反饋機(jī)制。企業(yè)應(yīng)定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估。評估可以通過比較實(shí)際執(zhí)行情況與預(yù)算目標(biāo)的差異來進(jìn)行。企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算評估小組或委員會，負(fù)責(zé)收集和分析實(shí)際執(zhí)行數(shù)據(jù)，與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行對比，并進(jìn)行綜合評估。評估的結(jié)果可以用于發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的問題和不足，為后續(xù)的預(yù)算調(diào)整和改進(jìn)提供依據(jù)。

同時，企業(yè)需要建立預(yù)算執(zhí)行的反饋機(jī)制。反饋可以通過各種形式進(jìn)行，例如定期的報(bào)告、會議和討論等。通過反饋，企業(yè)可以將預(yù)算執(zhí)行情況及時傳達(dá)給相關(guān)部門和人員，促使其對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行反思和改進(jìn)。反饋還可以激勵和鼓勵部門和個人在預(yù)算執(zhí)行方面的表現(xiàn)，提高預(yù)算管理的效果［4］。

4.3構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度

科學(xué)的預(yù)算管理制度能夠反映企業(yè)的真實(shí)情況，指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，適應(yīng)市場和企業(yè)自身的變化。

首先，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度需要明確預(yù)算的基本原則，包括預(yù)算的公正性、透明性、實(shí)效性和靈活性。公正性意味著預(yù)算的分配必須基于公平公正的標(biāo)準(zhǔn)，而不是基于個人的喜好或權(quán)力的分布。透明性則要求預(yù)算的制定、執(zhí)行和監(jiān)控過程必須公開透明，以便所有的利益相關(guān)者都能了解預(yù)算的情況，并參與到預(yù)算管理中來。實(shí)效性要求預(yù)算必須能夠有效地指導(dǎo)和約束企業(yè)的行為，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。靈活性則要求預(yù)算制度能夠適應(yīng)市場和企業(yè)自身的變化，及時調(diào)整預(yù)算，以應(yīng)對不確定的未來。

其次，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度需要建立全面的預(yù)算制度體系。企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋的制度，以及預(yù)算的調(diào)整和異常處理的制度。這些制度應(yīng)明確預(yù)算管理的流程、責(zé)任和標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范預(yù)算管理的實(shí)施。同時，企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身的變化，定期修訂預(yù)算制度，以確保預(yù)算制度的適用性和有效性。

最后，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度還需要引入先進(jìn)的預(yù)算管理方法和技術(shù)［5］。例如，企業(yè)可以引入滾動預(yù)算、零基礎(chǔ)預(yù)算等先進(jìn)的預(yù)算方法，以提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和靈活性。企業(yè)也可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對歷史的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析。通過分析大量的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的潛在關(guān)聯(lián)和趨勢，從而對未來的業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測。同時，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)找出銷售額與市場指標(biāo)、產(chǎn)品特征之間的關(guān)系，進(jìn)而預(yù)測企業(yè)未來的銷售額。

4.4拓展企業(yè)業(yè)財(cái)融合范圍

拓展企業(yè)業(yè)財(cái)融合范圍，意味著將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的整合從單一的預(yù)算管理層次擴(kuò)展到更廣泛的管理領(lǐng)域，進(jìn)一步提升企業(yè)的運(yùn)營效率和決策效果。

首先，從戰(zhàn)略層面，企業(yè)需要將業(yè)財(cái)融合作為公司的核心戰(zhàn)略，明確指導(dǎo)公司的決策和行動。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷等業(yè)務(wù)活動，都需要考慮其對公司財(cái)務(wù)的影響。

其次，從結(jié)構(gòu)層面，企業(yè)需要調(diào)整公司的組織結(jié)構(gòu)，以支持業(yè)財(cái)融合的實(shí)施。通過設(shè)立業(yè)財(cái)融合的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動，解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的沖突。同時，企業(yè)可以調(diào)整公司的職能部門設(shè)置，讓業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門更緊密地協(xié)作，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的日常整合。

最后，從系統(tǒng)層面來看，企業(yè)需要建立支持業(yè)財(cái)融合的管理系統(tǒng)。這可以通過引入企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理（CRM）系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。其中，引入ERP系統(tǒng)可集成公司各個部門的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)，包括采購、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等方面的數(shù)據(jù)。通過ERP系統(tǒng)的使用，企業(yè)可以實(shí)時了解各個部門的業(yè)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)情況，為業(yè)財(cái)融合提供數(shù)據(jù)支持。例如，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)獲取銷售訂單的信息，并與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)訂單到款的實(shí)時跟蹤和預(yù)測。這樣，企業(yè)可以及時調(diào)整銷售策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)。而引入CRM系統(tǒng)則可以幫助企業(yè)管理客戶關(guān)系，追蹤客戶的購買行為和需求變化，為業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，通過CRM系統(tǒng)，企業(yè)可以了解客戶的購買偏好和消費(fèi)習(xí)慣，進(jìn)而與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行對接，實(shí)現(xiàn)客戶價值的評估和財(cái)務(wù)規(guī)劃的優(yōu)化。這樣，企業(yè)可以根據(jù)客戶需求和財(cái)務(wù)狀況制定更加精準(zhǔn)的銷售策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)［6］。

4.5搭建預(yù)算管理信息平臺

在業(yè)財(cái)融合的視角下，預(yù)算管理信息平臺的建設(shè)需要從需求分析、平臺設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和后期維護(hù)四個方面進(jìn)行。

在需求分析階段，企業(yè)需要通過調(diào)查、研究等方式全面了解和分析預(yù)算管理的需求，包括預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋的流程，預(yù)算數(shù)據(jù)的來源、格式和處理方法，以及預(yù)算報(bào)告的內(nèi)容、形式和頻率等。

在平臺設(shè)計(jì)階段，企業(yè)需要根據(jù)需求分析的結(jié)果，設(shè)計(jì)預(yù)算管理信息平臺的架構(gòu)、功能和界面。架構(gòu)設(shè)計(jì)需要考慮平臺的穩(wěn)定性、安全性和擴(kuò)展性，以支持預(yù)算管理的長期發(fā)展。功能設(shè)計(jì)需要考慮預(yù)算制定、執(zhí)行、監(jiān)控和反饋的功能，以滿足預(yù)算管理的實(shí)際需求。界面設(shè)計(jì)需要考慮使用者的操作習(xí)慣和體驗(yàn)，以提高平臺的易用性。

在系統(tǒng)實(shí)施階段，企業(yè)需要按照平臺設(shè)計(jì)的要求，進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和測試。系統(tǒng)開發(fā)需要遵循軟件工程的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以保證系統(tǒng)的質(zhì)量。系統(tǒng)測試需要包括功能測試、性能測試和用戶測試，以確保系統(tǒng)的可用性。在系統(tǒng)實(shí)施的過程中，企業(yè)也需要進(jìn)行數(shù)據(jù)遷移和系統(tǒng)集成，以確保預(yù)算管理信息平臺的順利上線。

在后期維護(hù)階段，企業(yè)需要對預(yù)算管理信息平臺進(jìn)行持續(xù)的運(yùn)維和優(yōu)化。運(yùn)維包括系統(tǒng)的監(jiān)控、備份和恢復(fù)，以保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行，優(yōu)化包括系統(tǒng)的升級和改進(jìn)，以滿足預(yù)算管理的新需求。

5結(jié)語

綜上所述，從業(yè)財(cái)融合的視角優(yōu)化企業(yè)預(yù)算管理，是推動企業(yè)管理現(xiàn)代化、提高企業(yè)競爭力的必然選擇。通過深化對業(yè)財(cái)融合與預(yù)算管理理論的理解，明確預(yù)算管理在業(yè)財(cái)融合中的核心地位，識別與解決預(yù)算管理中存在的問題，從而更有效地制定并實(shí)施優(yōu)化策略。結(jié)合業(yè)財(cái)融合推動預(yù)算管理改革，建立完善的預(yù)算管理體系，構(gòu)建科學(xué)的預(yù)算管理制度，拓展業(yè)財(cái)融合范圍，搭建預(yù)算管理信息平臺，這些策略都將有助于企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，提升預(yù)算管理的效能，從而推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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