摘要：為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展，文章針對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作面臨的問題及解決對(duì)策進(jìn)行研究。首先，文章分析了大數(shù)據(jù)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體概念以及內(nèi)涵。其次，從提高工作效率、促進(jìn)信息共享防范風(fēng)險(xiǎn)以及強(qiáng)化決策內(nèi)容說服力等方面分析大數(shù)據(jù)技術(shù)的價(jià)值。最后，針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作在大數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)、財(cái)務(wù)管理體系、財(cái)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)兼容性等方面的問題，提出針對(duì)性的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

中圖分類號(hào)：F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）25-0117-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.030

1引言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作作為提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方法，在幫助管理人員合理掌握資金使用方向以及數(shù)量的前提下，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的真實(shí)狀況，針對(duì)各項(xiàng)資源科學(xué)分配，以此提高企業(yè)內(nèi)部的資金利用率。隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)在傳統(tǒng)社會(huì)背景下形成的財(cái)務(wù)管理工作模式在人力、物力成本投入以及管理工作效率、質(zhì)量和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性等方面的弊端逐漸凸顯，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的提高。隨著國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)逐漸發(fā)展成熟，得以在諸多行業(yè)生產(chǎn)工作中廣泛應(yīng)用，并體現(xiàn)出在數(shù)據(jù)收集、處理效率和數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性方面的價(jià)值。基于此，文章就大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展現(xiàn)狀提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展提供參考。

2大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)管理概述

2.1大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)作為一種無法被傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理模式處理的超大規(guī)模數(shù)據(jù)集合，容量大、類型多、存儲(chǔ)速度較快是其最為主要的特征，與大數(shù)據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)最初是在IT領(lǐng)域內(nèi)應(yīng)用，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展和成熟，其應(yīng)用范圍也在逐漸擴(kuò)張，應(yīng)用形式、渠道也呈現(xiàn)出明顯的多元化特征。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在采集、保存、分析龐大數(shù)量且來源分散、形式多樣數(shù)據(jù)的前提下，發(fā)掘數(shù)據(jù)背后存在的價(jià)值規(guī)律以及成果，有助于現(xiàn)代信息技術(shù)和行業(yè)快速發(fā)展、進(jìn)步。實(shí)際上，大數(shù)據(jù)技術(shù)是在規(guī)定的時(shí)間范圍內(nèi)，利用各種軟件捕獲、處理的數(shù)據(jù)集合，并且這類數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和管理工作效率、規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)軟件的限制［1］。

一般而言，大數(shù)據(jù)便是規(guī)模龐大的數(shù)據(jù)，能夠?qū)o窮的數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和分析，大數(shù)據(jù)技術(shù)更加關(guān)注進(jìn)行數(shù)據(jù)信息的專業(yè)化處理，而并非單純展現(xiàn)信息的龐大數(shù)量，能夠憑借在數(shù)據(jù)加工方面的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步彰顯數(shù)據(jù)信息在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的重要價(jià)值。

2.2財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部管理工作體系中始終占據(jù)著重要位置，是指管理人員以企業(yè)資金的流動(dòng)方向?yàn)榛A(chǔ)，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部投資以及資金分配等多個(gè)環(huán)節(jié)開展的各項(xiàng)管理工作的統(tǒng)稱［2］。財(cái)務(wù)管理可以在積極協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)上，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)普及應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理并非將其職能集中在賬目分析方面，而是提倡利用現(xiàn)代技術(shù)成果進(jìn)行數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘，以此為企業(yè)決策提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)和信息支持。

3企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極影響

3.1財(cái)務(wù)管理工作效率明顯提升

在傳統(tǒng)社會(huì)背景下形成的財(cái)務(wù)管理工作模式，都帶有明顯的人工操作特性，財(cái)務(wù)管理工作人員需要接受并處理數(shù)量較多的紙質(zhì)文件和資料、票據(jù)，即便公司規(guī)模較小，財(cái)務(wù)管理人員也無法及時(shí)整理這些數(shù)據(jù)和信息，尤其是隨著上市公司以及跨國(guó)公司的發(fā)展，與公司財(cái)務(wù)相關(guān)的文件資料和紙質(zhì)票據(jù)數(shù)量正在快速增加，需要投入的人力、物力資源明顯提升，但即便能夠進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理成本，財(cái)務(wù)管理工作效率也無法得到保障。同時(shí)，在傳統(tǒng)的工作模式下，企業(yè)只能夠從較為單一的渠道獲取各種信息，數(shù)據(jù)缺乏精準(zhǔn)性。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理工作人員能夠利用后臺(tái)軟件第一時(shí)間獲取與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的內(nèi)容，并分析兩者的邏輯關(guān)系。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠幫助企業(yè)密切融合各項(xiàng)數(shù)據(jù)，再加之人工智能技術(shù)以及相關(guān)系統(tǒng)的發(fā)展，能夠取代繁雜的人工操作，企業(yè)能夠形成有關(guān)財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一化標(biāo)準(zhǔn)體系，各部門銜接也變得更加連貫，信息能夠全方位進(jìn)行共享和整合，從而建立鏈?zhǔn)截?cái)務(wù)管理工作模式，財(cái)務(wù)管理工作效率明顯提高［3］。

3.2借助信息共享防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

在原始的財(cái)務(wù)管理工作環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部的信息較為閉塞，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的信息透明度有所提高，使得部門之間的信息壁壘被逐漸打破，共享性有所提升。企業(yè)發(fā)展內(nèi)外數(shù)據(jù)連接以及數(shù)據(jù)集合整合和優(yōu)化，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員能夠掌握更加全面的財(cái)務(wù)信息和內(nèi)容，為企業(yè)正確決策提供必要的數(shù)據(jù)支持［4］。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部搜集的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息也變得更加綜合，有助于企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合能力提升。財(cái)務(wù)管理人員在收集龐大數(shù)據(jù)的前提下，可以利用各種智能軟件探索數(shù)據(jù)背后的價(jià)值以及規(guī)律，為企業(yè)做出正確的投資、融資以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集和分析，對(duì)未來企業(yè)可能會(huì)面臨的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，從而形成有針對(duì)性的預(yù)防對(duì)策，有效地降低風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)于企業(yè)利益帶來的影響。

3.3決策內(nèi)容的說服力明顯提升

在傳統(tǒng)社會(huì)背景下形成的財(cái)務(wù)管理工作，需要相關(guān)人員通過調(diào)查、抽樣收集對(duì)應(yīng)的信息，并將其作為管理人員決策的重要支持，但這種方法使得信息的來源缺乏代表性，并且準(zhǔn)確性也無法得到保障，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作模式缺乏科學(xué)性，甚至管理層決策會(huì)出現(xiàn)較大的偏差，對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展會(huì)產(chǎn)生巨大影響。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)可以利用各種終端設(shè)備以及智能軟件對(duì)數(shù)據(jù)的分析和處理過程進(jìn)行把控，確保管理人員決策的信息和內(nèi)容可使用價(jià)值明顯提升，管理人員能夠在明確掌握行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的前提下，形成有針對(duì)性的對(duì)策，不僅決策的可行性明顯提高，決策內(nèi)容的說服力也顯著增加。

4大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展現(xiàn)狀

4.1數(shù)據(jù)應(yīng)用意識(shí)不足

在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)影響下，內(nèi)部管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度不足，始終將其工作重心放在企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入、社會(huì)利潤(rùn)提升方面，企業(yè)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和財(cái)務(wù)管理融合發(fā)展的價(jià)值認(rèn)知不夠深刻，甚至部分財(cái)務(wù)人員以及管理層對(duì)于大數(shù)據(jù)的應(yīng)用認(rèn)知依舊是處于一知半解的狀態(tài)［5］。即便大數(shù)據(jù)技術(shù)與相關(guān)媒介得以應(yīng)用，但只是單純地停留在電算化方面，并未滲透到各個(gè)工作環(huán)節(jié)中，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)使用價(jià)值都會(huì)產(chǎn)生明顯的影響，意味著企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用存在一定的形式化傾向。即便部分企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到大數(shù)據(jù)在信息處理方面的重要價(jià)值，但其財(cái)務(wù)管理思想觀念尚未及時(shí)進(jìn)行革新，大數(shù)據(jù)意識(shí)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要求之間存在一定的差距，財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量明顯受到影響。

4.2缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體系

在傳統(tǒng)社會(huì)背景下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層在思想方面對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的重要性認(rèn)知不夠全面，通常都是直接套用國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作方面的成功案例以及經(jīng)驗(yàn)，并且這些經(jīng)驗(yàn)在引入之后也尚未根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及業(yè)務(wù)拓展需要進(jìn)行合理的優(yōu)化，意味著財(cái)務(wù)管理工作體系和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要之間的差距較為顯著，出現(xiàn)了明顯的財(cái)務(wù)管理工作體系形式化的發(fā)展傾向。在我國(guó)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展階段之后，企業(yè)內(nèi)部直接套用其他企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)形成的財(cái)務(wù)管理工作體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)保持獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)。比如，在企業(yè)的資金管控工作中，因?yàn)橹贫润w系的剛性約束不足，很容易出現(xiàn)操作不規(guī)范以及收支不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}，直接帶來資金管控的風(fēng)險(xiǎn)事件［6］。此外，在企業(yè)撥付資金的過程中，因?yàn)閷徍斯ぷ髁鞒滩粔蛲晟?，出現(xiàn)了資金閑置占用的問題，企業(yè)內(nèi)部的資金使用效率明顯下降。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，將其工作重心過分集中在固定以及有形資產(chǎn)的管理方面，尚未注意到無形資產(chǎn)管理工作的重要價(jià)值。如此一來，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量便會(huì)受到顯著的影響。在企業(yè)推行預(yù)算管理工作過程中，因?yàn)橄嚓P(guān)人員自身的工作行為未能得到來自制度層面的硬性約束，預(yù)算編制也存在明顯的形式化發(fā)展傾向。在企業(yè)預(yù)算編制過程中，超出預(yù)算的現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部資金管理工作的壓力也在不斷增加，且該項(xiàng)工作也無法幫助管理人員對(duì)資金的使用狀況以及數(shù)量進(jìn)行科學(xué)判斷，缺乏足夠的流動(dòng)資金，會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

4.3財(cái)務(wù)數(shù)字系統(tǒng)缺乏兼容性

隨著國(guó)內(nèi)大數(shù)據(jù)技術(shù)體系逐漸進(jìn)入發(fā)展成熟期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作智能化、現(xiàn)代化發(fā)展傾向變得越發(fā)明顯，意味著信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)也成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作不可或缺的基礎(chǔ)因素，這也是大數(shù)據(jù)、云計(jì)算這類技術(shù)成果得以全方位發(fā)揮作用的重要載體?？傮w看來，部分企業(yè)開發(fā)使用的財(cái)務(wù)軟件對(duì)于目前已有的平臺(tái)和系統(tǒng)缺乏足夠的兼容性，如此一來，企業(yè)的財(cái)務(wù)信息無法及時(shí)進(jìn)行共享以及交流。即便部分企業(yè)已經(jīng)形成了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工作體系，但在管理工作效率和信息完整性方面存在差異，意味著各部門的數(shù)據(jù)無法積極對(duì)接，并且企業(yè)尚未根據(jù)實(shí)際的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)需要開發(fā)出帶有明顯企業(yè)特色的數(shù)字化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)部的功能模塊處于一種獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)。財(cái)務(wù)管理具體包括預(yù)算管理、成本管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)模塊，但因?yàn)槭艿焦芾砝砟睢⒓夹g(shù)成果、信息平臺(tái)等多種因素的共同影響，各模塊依舊保持一種相對(duì)獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，各部門無法直接針對(duì)同一業(yè)務(wù)進(jìn)行信息共享以及交換，管理人員無法實(shí)時(shí)掌握企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)狀況以及固定資產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r，直接影響到財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深刻應(yīng)用以及融合，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職能邊界也會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展不斷擴(kuò)張，要求企業(yè)將業(yè)務(wù)體系和市場(chǎng)發(fā)展全方位進(jìn)行對(duì)接，以此發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部信息化財(cái)務(wù)管理體系的服務(wù)功能，為企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供必要的基礎(chǔ)條件。但因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)兩者保持一種獨(dú)立發(fā)展的狀態(tài)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息匹配性較差，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作也會(huì)產(chǎn)生明顯的影響。

4.4缺乏復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理工作人才

即便大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作帶來了全新的發(fā)展機(jī)遇，但是否能夠具有高素質(zhì)的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，將會(huì)直接影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)開發(fā)建設(shè)的相關(guān)人員，本質(zhì)上是計(jì)算機(jī)專業(yè)培養(yǎng)的高端人才，在系統(tǒng)開發(fā)建設(shè)以及維護(hù)方面的能力優(yōu)勢(shì)十分明顯，但對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作內(nèi)容、流程等信息了解不夠深刻，導(dǎo)致系統(tǒng)中開發(fā)設(shè)置的功能模塊和指令與實(shí)際的工作需求存在明顯的差距，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化效果發(fā)揮有限。

4.5缺乏完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，必須通過財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本能夠有效下降。但在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理理念影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作重視度不足，尚未針對(duì)運(yùn)營(yíng)和采購(gòu)工作提出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理工作措施，這導(dǎo)致企業(yè)很容易面臨各種突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，并且尚未適應(yīng)良好的應(yīng)對(duì)機(jī)制。此外，企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，工作人員并未利用云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行剖析以及整合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)了重復(fù)現(xiàn)象，各種財(cái)務(wù)超標(biāo)狀況無法第一時(shí)間進(jìn)行處理。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)信息內(nèi)容、技術(shù)也存在明顯的不確定性，很容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失和盜竊的問題，要求財(cái)務(wù)管理部門在思想上重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，通過防火墻、數(shù)據(jù)加密等措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息在傳輸和存儲(chǔ)中的安全性得到保障。

5大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)策

5.1企業(yè)決策層樹立大數(shù)據(jù)應(yīng)用觀念

在企業(yè)的發(fā)展過程中，大數(shù)據(jù)需要和各個(gè)工作環(huán)節(jié)有效融合，能夠明顯提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集的速度和質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作得以有效落實(shí)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)層要在思想上重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理工作的融合發(fā)展，在持續(xù)擴(kuò)張財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理規(guī)模的前提下，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并引入大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，確保企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)層獲取更加完善的發(fā)展和決策信息。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作數(shù)據(jù)要求也在不斷提升，企業(yè)管理層要在思想上關(guān)注財(cái)務(wù)管理技術(shù)以及處理工作，促進(jìn)相關(guān)人員的管理工作效率不斷提升，配合財(cái)務(wù)化信息平臺(tái)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作的精細(xì)化發(fā)展，以此為企業(yè)內(nèi)部的正確決策提供必要的數(shù)據(jù)支持。企業(yè)內(nèi)部的決策層和相關(guān)工作人員需要積極學(xué)習(xí)與大數(shù)據(jù)相關(guān)的各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)，革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作模式，在深刻了解大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用技巧的前提下，建立完善的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)信息庫(kù)，針對(duì)有價(jià)值的信息進(jìn)行歸納總結(jié)，為后續(xù)的決策提供相應(yīng)的保障。同時(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層在打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作局限的同時(shí)，全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，引領(lǐng)企業(yè)逐漸實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

5.2企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的持續(xù)擴(kuò)張

隨著我國(guó)大數(shù)據(jù)時(shí)代的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的職能邊界也在不斷擴(kuò)張，從內(nèi)部管理工作看來，財(cái)務(wù)部門需要業(yè)務(wù)、管理等多個(gè)部門建立良好的溝通以及工作協(xié)作關(guān)系，利用企業(yè)內(nèi)部的信息平臺(tái)，針對(duì)各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息全方位進(jìn)行對(duì)接。在企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算、成本、資產(chǎn)盤點(diǎn)管理工作中，需要各部門強(qiáng)化溝通交流以及協(xié)作，最終形成企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作模式。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)踐中，相關(guān)人員需要結(jié)合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，逐漸建立財(cái)務(wù)管理工作無邊界的理念，確保各項(xiàng)資源在合理配置和優(yōu)化的前提下，擺脫之前各部門數(shù)據(jù)無法有效共享的孤島狀態(tài)。在企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及持續(xù)拓展的過程中，需要和外部社會(huì)環(huán)境中的銀行、稅務(wù)這類部門建立良好的溝通關(guān)系，確保企業(yè)基于價(jià)值鏈管理工作，與相關(guān)合作伙伴深入進(jìn)行溝通和交流，建立良好的信息共享和對(duì)接技術(shù)，確保管理層實(shí)時(shí)掌握、分析企業(yè)發(fā)展過程中內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境數(shù)據(jù)以及變化狀況，以此為基礎(chǔ)作出符合企業(yè)發(fā)展需求的正確決策。

5.3一體化數(shù)據(jù)集成管理財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展要求其利用數(shù)據(jù)的集成管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作模式的創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展規(guī)模和需求，建立相對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)管理平臺(tái)。在系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)建設(shè)的過程中，企業(yè)需要和所處地區(qū)知名軟件企業(yè)合作，由其對(duì)系統(tǒng)功能模塊進(jìn)行開發(fā)，促進(jìn)各個(gè)功能模塊結(jié)合的有效銜接，確保成本管理、預(yù)算管理、存貨管理和財(cái)務(wù)軟件等功能模塊及時(shí)進(jìn)行信息傳遞和共享。同時(shí)，財(cái)務(wù)工作也需要和業(yè)務(wù)工作有效對(duì)接，包括客戶關(guān)系管理和訂單管理、在企業(yè)內(nèi)部形成的一體化數(shù)據(jù)集成管理系統(tǒng)，能夠在促進(jìn)各部門工作有效銜接的前提下提升整體的工作效率。一體化財(cái)務(wù)管理工作需要在推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門信息及時(shí)共享、銜接的基礎(chǔ)上，保障財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量能夠符合既定目標(biāo)的要求。企業(yè)內(nèi)部基于大數(shù)據(jù)技術(shù)建立的一體化財(cái)務(wù)管理工作體系，可以持續(xù)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，尤其是在大型、跨國(guó)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，這種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化管理工作模式，使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控工作力度能夠在現(xiàn)代技術(shù)的加持下得到進(jìn)一步強(qiáng)化，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的集中化管理和控制，財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)管理層能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金使用數(shù)量、方向動(dòng)態(tài)跟蹤，確保企業(yè)資金利用效率逐步提高。一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)大致可以分為財(cái)務(wù)模塊、業(yè)務(wù)模塊、對(duì)外聯(lián)系三個(gè)組成部分，財(cái)務(wù)模塊就是以企業(yè)最為常見的成本管理、資金管理、財(cái)務(wù)軟件、預(yù)算模塊等為主；業(yè)務(wù)模塊則是包括了儲(chǔ)備管理、訂單管理、采購(gòu)管理、客戶關(guān)系管理。這種一體化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)能夠針對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中進(jìn)行匹配和管理，在挖掘海量數(shù)據(jù)背后價(jià)值的前提下，幫助企業(yè)精準(zhǔn)掌握發(fā)展機(jī)遇，作出正確的決策。

5.4復(fù)合型財(cái)務(wù)工作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下需要著重建設(shè)復(fù)合型的財(cái)務(wù)管理工作隊(duì)伍，在思想上對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能水平的提升給予關(guān)注，在領(lǐng)導(dǎo)層財(cái)務(wù)管理理念現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)上，確保財(cái)務(wù)管理工作人員持續(xù)革新財(cái)務(wù)管理工作理念，做到與時(shí)俱進(jìn)。在持續(xù)學(xué)習(xí)與管理審計(jì)等各方面有關(guān)的理論知識(shí)的基礎(chǔ)上，針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)體系的實(shí)際發(fā)展經(jīng)營(yíng)狀況以及管理需求全方位進(jìn)行分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)兩項(xiàng)工作的深層對(duì)接，保障財(cái)務(wù)管理工作以最快的速度落實(shí)，并且完全符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度的要求，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及規(guī)模發(fā)展提供相應(yīng)的支持［7］。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員參加集體業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時(shí)掌握在大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)管理工作的全新理論知識(shí)和操作技巧，同時(shí)企業(yè)可以引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行工作崗位輪換，確保財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的具體要求，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。

5.5企業(yè)重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的防范

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新要求企業(yè)在創(chuàng)新管理工作方法和手段的同時(shí)，在思想上關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)問題的防范和處理，確保財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性逐漸提高。企業(yè)要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，積極學(xué)習(xí)與數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)相關(guān)的知識(shí)內(nèi)容，從而評(píng)估企業(yè)目前的發(fā)展機(jī)遇以及風(fēng)險(xiǎn)事件，保障管理層在科學(xué)預(yù)測(cè)投資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上作出正確的財(cái)務(wù)決策，提高企業(yè)資金的安全性。企業(yè)可以綜合使用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等相關(guān)技術(shù)，精準(zhǔn)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，也可以收集合作伙伴的相關(guān)材料，做到在全面了解雙方財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況的前提下，提出有針對(duì)性的預(yù)警措施。

6結(jié)論

總而言之，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新需要將其工作重心集中在管理決策職能實(shí)現(xiàn)方面，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在現(xiàn)代信息技術(shù)的加持下，逐漸向著智能化、信息化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。企業(yè)要基于大數(shù)據(jù)技術(shù)成果在合理劃分財(cái)務(wù)管理部門以及相關(guān)人員工作職能的前提下，確保財(cái)務(wù)管理工作的職能邊界進(jìn)一步擴(kuò)張，配合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理一體化信息平臺(tái)的建設(shè)以及發(fā)展和復(fù)合型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)問題防范，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作做到與時(shí)俱進(jìn)，全面提高工作質(zhì)量和效率。

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