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關(guān)于非標(biāo)制造業(yè)成本管控的研究

2024-10-08 00:00:00張健鵬
中國(guó)市場(chǎng) 2024年25期

摘要:非標(biāo)制造業(yè)作為一種專門為客戶需求量身定制的制造業(yè)形式,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下具有重要意義。在成本管控的背景下,文章通過對(duì)非標(biāo)制造業(yè)成本管控的研究,探討了該行業(yè)中存在的各種問題以及相應(yīng)的解決對(duì)策。著重分析了成本管控的重要性,深入剖析了非標(biāo)制造業(yè)中存在的各種成本問題,并提出了針對(duì)性的對(duì)策和建議,以幫助企業(yè)更好地管理成本、提高效率、保持競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞:非標(biāo)制造業(yè);成本管控;設(shè)計(jì)成本

中圖分類號(hào):F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1005-6432(2024)25-0080-04

DOI:10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.021

1引言

非標(biāo)制造業(yè)是指按照客戶個(gè)性化需求進(jìn)行生產(chǎn)的制造業(yè)。與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)相比,非標(biāo)制造業(yè)更加靈活,產(chǎn)品具有較高的定制性和專門化。這種制造業(yè)通常需要根據(jù)客戶的具體要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付,因此生產(chǎn)過程較為復(fù)雜,但也能夠滿足市場(chǎng)中個(gè)性化、小批量客戶的需求。在中國(guó),非標(biāo)制造業(yè)正逐步崛起。隨著人們生活水平的提高和消費(fèi)升級(jí),對(duì)于個(gè)性化定制產(chǎn)品的需求日益增加。不同行業(yè)和領(lǐng)域的客戶,例如建筑、汽車、航空航天、醫(yī)療等,都需要非標(biāo)制造業(yè)提供定制化的產(chǎn)品和解決方案。中國(guó)的非標(biāo)制造業(yè)正受益于技術(shù)創(chuàng)新的推動(dòng),包括數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造、智能制造技術(shù)、3D打印、機(jī)器人技術(shù)等的應(yīng)用,這些技術(shù)的發(fā)展使得非標(biāo)制造業(yè)能夠更加高效地滿足客戶的個(gè)性化需求。非標(biāo)制造業(yè)不僅僅是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品生產(chǎn),還包括設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。中國(guó)的非標(biāo)制造業(yè)在整合產(chǎn)業(yè)鏈的同時(shí),也在不斷提升服務(wù)水平,為客戶提供更全面、更優(yōu)質(zhì)的解決方案。非標(biāo)制造業(yè)作為一種靈活、高效的制造模式,能夠快速響應(yīng)客戶需求,提供個(gè)性化的產(chǎn)品和解決方案。然而,由于生產(chǎn)過程的復(fù)雜性和客戶需求的多樣性,非標(biāo)制造業(yè)在成本管控方面面臨著諸多挑戰(zhàn)。合理管控成本不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利能力,也直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展。因此,深入研究非標(biāo)制造業(yè)成本管控的問題及對(duì)策,對(duì)提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。

2非標(biāo)制造業(yè)成本管控存在的問題

2.1非標(biāo)制造業(yè)設(shè)計(jì)成本較高

非標(biāo)制造業(yè)設(shè)計(jì)成本較高是成本管控中的一個(gè)重要問題,這主要由以下四個(gè)方面因素造成。

第一,非標(biāo)制造業(yè)的產(chǎn)品通常需要根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行設(shè)計(jì),每個(gè)項(xiàng)目都需要定制化的設(shè)計(jì)方案。與大規(guī)模生產(chǎn)相比,定制化設(shè)計(jì)需要更多的人力、時(shí)間和資源,因此設(shè)計(jì)成本較高。

第二,非標(biāo)制造產(chǎn)品可能涉及多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí),如工程設(shè)計(jì)、材料科學(xué)、機(jī)械制造等,需要具有豐富的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。這些專業(yè)技術(shù)要求則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)投入更多的人力和資金來(lái)招聘和培養(yǎng)專業(yè)設(shè)計(jì)人才。

第三,非標(biāo)制造產(chǎn)品往往具有較高的復(fù)雜性和創(chuàng)新性,需要設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行深入的研究和分析,以滿足客戶的特定需求。與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比,這些產(chǎn)品的設(shè)計(jì)更具挑戰(zhàn)性,因此設(shè)計(jì)成本相對(duì)較高。技術(shù)研發(fā)投入:為了滿足客戶的需求,非標(biāo)制造業(yè)企業(yè)可能需要進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)和創(chuàng)新。這需投入大量的研發(fā)成本,包括人力、設(shè)備、材料等方面的投入,從而增加了設(shè)計(jì)成本。

第四,由于非標(biāo)制造產(chǎn)品往往需要根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行設(shè)計(jì),因此設(shè)計(jì)過程中需要進(jìn)行多次試驗(yàn)和驗(yàn)證,以確保產(chǎn)品滿足客戶的要求。這些試驗(yàn)和驗(yàn)證過程會(huì)增加設(shè)計(jì)成本,并可能導(dǎo)致設(shè)計(jì)周期延長(zhǎng)。

某科技發(fā)展有限公司是國(guó)際一流環(huán)保裝備制造商、高級(jí)氧化工藝解決方案提供商,該公司承擔(dān)了多項(xiàng)國(guó)家863科研項(xiàng)目,參與多個(gè)國(guó)標(biāo)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編寫,取得30余項(xiàng)國(guó)家級(jí)、省部級(jí)榮譽(yù),榮獲160余項(xiàng)國(guó)內(nèi)專利和9項(xiàng)美國(guó)專利。作為一家集研發(fā)、銷售、設(shè)計(jì)、制造、工程、服務(wù)于一體的環(huán)保企業(yè),其單純用于設(shè)計(jì)研發(fā)方面的成本就占據(jù)了很大比例,所生產(chǎn)的臭氧系統(tǒng)成套設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平[1-2]。

2.2非標(biāo)制造業(yè)采購(gòu)成本較高

某科技發(fā)展有限公司是一家專注于環(huán)保裝備制造和高級(jí)氧化工藝解決方案提供的公司。該公司致力于集研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售和服務(wù)于一體,擁有先進(jìn)的機(jī)械加工設(shè)備和生產(chǎn)制造工藝。然而,盡管公司技術(shù)領(lǐng)先,生產(chǎn)規(guī)模較大,但從非標(biāo)制造業(yè)的角度來(lái)看,采購(gòu)成本仍然較高,主要原因包括以下四點(diǎn)。

第一,特殊材料和零部件的采購(gòu)。由于公司產(chǎn)品具有特殊性,如臭氧發(fā)生器和紫外線消毒設(shè)備,需要采購(gòu)特殊的材料和零部件,這些材料和零部件不是大規(guī)模生產(chǎn)的常規(guī)產(chǎn)品,供應(yīng)商的選擇較為有限,價(jià)格相對(duì)較高。

第二,定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。作為環(huán)保裝備制造商,公司產(chǎn)品往往需要根據(jù)客戶的具體需求進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)和生產(chǎn),這涉及定制化的零部件和工藝流程,導(dǎo)致采購(gòu)成本相對(duì)較高。

第三,技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司產(chǎn)品的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)較高,需要從供應(yīng)商那里獲得符合要求的材料和零部件,為滿足這些特殊要求,供應(yīng)商需要投入更多的成本,從而提高了采購(gòu)成本。

第四,供應(yīng)鏈管理成本。由于公司產(chǎn)品的特殊性,供應(yīng)鏈比較復(fù)雜,包括供應(yīng)商的選擇、采購(gòu)談判、供貨周期、運(yùn)輸成本等,以上這些都會(huì)增加采購(gòu)成本。

2.3非標(biāo)制造業(yè)生產(chǎn)中成本浪費(fèi)問題

非標(biāo)制造業(yè)生產(chǎn)中成本浪費(fèi)問題由多種因素造成。

第一,由于非標(biāo)制造產(chǎn)品通常需要根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn),生產(chǎn)過程中可能需要進(jìn)行多次調(diào)整和試驗(yàn),以確保產(chǎn)品滿足客戶的要求。這些調(diào)整和試驗(yàn)過程會(huì)導(dǎo)致原材料的浪費(fèi),也會(huì)增加人力成本,延長(zhǎng)生產(chǎn)周期。

第二,非標(biāo)制造產(chǎn)品的生產(chǎn)線通常較為復(fù)雜,涉及多個(gè)工序和環(huán)節(jié),生產(chǎn)過程中如果出現(xiàn)生產(chǎn)線不穩(wěn)定性的問題,則會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和原材料的浪費(fèi)。

第三,由于非標(biāo)制造產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較長(zhǎng),企業(yè)可能會(huì)為了應(yīng)對(duì)客戶需求的不確定性而增加庫(kù)存量,但如果庫(kù)存管理不當(dāng)則會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存積壓和過期損失,增加了庫(kù)存成本和廢品率。如果非標(biāo)制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃過于緊張或者過于松散,都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下和原材料的浪費(fèi)。

第四,由于非標(biāo)制造產(chǎn)品的生產(chǎn)過程通常較為復(fù)雜,需要具有專業(yè)技能的工人參與生產(chǎn)過程,但如果人力資源管理不當(dāng),也會(huì)導(dǎo)致人力資源的浪費(fèi),加上生產(chǎn)過程較為復(fù)雜,如果生產(chǎn)過程中因?yàn)楣に嚥环€(wěn)定、設(shè)備故障等導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題,在廢品率較高的情況下也會(huì)增加生產(chǎn)成本[3-4]。

2.4非標(biāo)制造業(yè)銷售成本較高

非標(biāo)制造業(yè)中銷售成本較高是由多種因素造成的。

第一,個(gè)性化銷售需求產(chǎn)生的成本。非標(biāo)制造業(yè)通常面對(duì)個(gè)性化的客戶需求,每個(gè)項(xiàng)目都需要定制化的設(shè)計(jì)和生產(chǎn),這會(huì)導(dǎo)致銷售過程中需要投入更多的人力和時(shí)間來(lái)與客戶溝通、設(shè)計(jì)方案、制定報(bào)價(jià)等,從而增加銷售成本。

第二,技術(shù)支持和售后服務(wù)產(chǎn)生的成本。非標(biāo)制造產(chǎn)品通常具有較高的技術(shù)含量,客戶在購(gòu)買產(chǎn)品后需要技術(shù)支持和售后服務(wù)。為了確保產(chǎn)品能夠滿足客戶需求并提供良好的售后服務(wù),公司需要投入更多的人力和資源,從而增加銷售成本。

第三,銷售渠道和渠道費(fèi)用產(chǎn)生的成本。非標(biāo)制造產(chǎn)品通常需要通過專業(yè)渠道進(jìn)行銷售,例如與工程公司、系統(tǒng)集成商等合作。與傳統(tǒng)產(chǎn)品相比,建立和維護(hù)銷售渠道需要更多的費(fèi)用,例如渠道費(fèi)用、推廣費(fèi)用等,這會(huì)增加銷售成本。

第四,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格壓力導(dǎo)致的成本增加。非標(biāo)制造業(yè)通常面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格壓力,為了獲得訂單,公司需要提供更多的優(yōu)惠政策和銷售折扣,從而降低了銷售利潤(rùn)率,增加了銷售成本。

第五,跨區(qū)域銷售和運(yùn)輸成本。非標(biāo)制造產(chǎn)品需要跨越不同地區(qū)進(jìn)行銷售,這會(huì)增加運(yùn)輸和物流成本。特別是對(duì)于大型設(shè)備或特殊材料運(yùn)輸成本可能會(huì)相對(duì)較高,從而增加了銷售成本。

第六,一些非標(biāo)制造業(yè)為了提高產(chǎn)品的知名度和市場(chǎng)份額,需要加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度,包括廣告宣傳、展會(huì)參展、促銷活動(dòng)等,這些都會(huì)增加銷售成本。還有些企業(yè)為了提高銷售業(yè)績(jī)需要對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和激勵(lì),這些也會(huì)增加銷售成本[5-6]。

3非標(biāo)制造業(yè)成本管控對(duì)策

3.1針對(duì)設(shè)計(jì)成本較高的管控

針對(duì)文章提到的某科技發(fā)展有限公司這樣的非標(biāo)制造業(yè)企業(yè),面對(duì)設(shè)計(jì)成本較高的情況,可以采取以下對(duì)策進(jìn)行管控。

第一,非標(biāo)制造業(yè)需要對(duì)設(shè)計(jì)流程進(jìn)行詳細(xì)的分析和優(yōu)化,識(shí)別出瓶頸環(huán)節(jié)和不必要的步驟,并進(jìn)行精簡(jiǎn)和優(yōu)化,以提高整體設(shè)計(jì)效率;設(shè)立明確的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,確保每個(gè)設(shè)計(jì)任務(wù)都按照規(guī)范進(jìn)行,避免不必要的重新工作和修改,從而降低設(shè)計(jì)成本。

第二,建立完善的需求管理體系,包括需求收集、分析、確認(rèn)和變更控制等環(huán)節(jié),確保設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)確理解客戶需求并將其轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)要求;通過與客戶的密切溝通和反饋機(jī)制,不斷優(yōu)化需求管理流程,避免設(shè)計(jì)過程中的頻繁變更和誤解,提高設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和符合度。

第三,定期組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)能力提升活動(dòng),包括技術(shù)知識(shí)更新、設(shè)計(jì)工具應(yīng)用培訓(xùn)等,以提高團(tuán)隊(duì)成員的專業(yè)水平和設(shè)計(jì)能力;鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員參與行業(yè)會(huì)議、學(xué)術(shù)交流和技術(shù)研討會(huì),拓展設(shè)計(jì)思路和視野,引入新的設(shè)計(jì)理念和方法,提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力。

第四,建立設(shè)計(jì)模塊庫(kù),并根據(jù)項(xiàng)目需求和設(shè)計(jì)特點(diǎn),將常用的設(shè)計(jì)元素和模塊進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和系統(tǒng)化管理,以便在新項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中快速應(yīng)用,減少設(shè)計(jì)工作量和成本。定期評(píng)估和更新設(shè)計(jì)模塊庫(kù),根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)需求進(jìn)行調(diào)整和完善,保持設(shè)計(jì)模塊的實(shí)用性和適用性。

通過以上對(duì)策的實(shí)施,該科技發(fā)展有限公司可以更有效地管控設(shè)計(jì)成本,提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力[7-8]。

3.2針對(duì)采購(gòu)成本較高的管控

針對(duì)采購(gòu)成本較高的情況,非標(biāo)制造業(yè)可以采取以下對(duì)策進(jìn)行管控。

第一,加強(qiáng)供應(yīng)商管理。定期評(píng)估和選擇可靠的供應(yīng)商,建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系,優(yōu)先選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商,確保采購(gòu)材料的質(zhì)量和可靠性。與供應(yīng)商進(jìn)行有效的談判,爭(zhēng)取更有利的采購(gòu)條件和價(jià)格,同時(shí)注意維護(hù)供應(yīng)商關(guān)系,建立互利共贏的合作模式。

第二,全面落實(shí)成本分析和控制。對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)行全面的成本分析,包括原材料成本、運(yùn)輸成本、存儲(chǔ)成本等,找出成本構(gòu)成的主要因素和影響因素。制定合理的采購(gòu)成本控制目標(biāo)和指標(biāo),建立成本控制機(jī)制和預(yù)警機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決采購(gòu)成本偏高的問題。

第三,優(yōu)化采購(gòu)策略。根據(jù)實(shí)際情況和需求,靈活調(diào)整采購(gòu)策略,采用不同的采購(gòu)方式,如競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、詢價(jià)采購(gòu)、集中采購(gòu)等,以獲得更有利的采購(gòu)條件和價(jià)格。非標(biāo)制造業(yè)可以采取批量采購(gòu)和長(zhǎng)期供應(yīng)協(xié)議等方式,減少采購(gòu)頻次和成本,同時(shí)確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。

第四,優(yōu)化物流管理方案。加強(qiáng)物流管理,優(yōu)化物流配送方案和運(yùn)輸路線,降低運(yùn)輸成本和時(shí)間成本。選擇合適的運(yùn)輸方式和供應(yīng)商,提高物流效率和降低物流成本。非標(biāo)制造業(yè)可以采用先進(jìn)的物流技術(shù)和管理工具,如供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)等,提高物流運(yùn)作的可視化和智能化水平,減少人工干預(yù)和誤差,降低物流成本。

第五,合理管理庫(kù)存。根據(jù)市場(chǎng)需求和生產(chǎn)計(jì)劃,非標(biāo)制造業(yè)合理規(guī)劃和管理庫(kù)存,避免庫(kù)存積壓和過剩,實(shí)施精細(xì)化的庫(kù)存管理,準(zhǔn)確控制庫(kù)存水平,降低庫(kù)存成本和資金占用成本。此外,建立完善的庫(kù)存管理制度和流程,加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存的監(jiān)控和分析,及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)和水平,提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和資金利用效率。

第六,非標(biāo)制造業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品和供應(yīng)商的質(zhì)量管理和監(jiān)督,確保采購(gòu)材料和產(chǎn)品的質(zhì)量和安全性,并建立完善的質(zhì)量管理體系和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和成本損失。非標(biāo)制造業(yè)全面落實(shí)以上措施可以有效地管控采購(gòu)成本,提高采購(gòu)效率和質(zhì)量,降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

3.3針對(duì)生產(chǎn)中成本浪費(fèi)問題的管控

針對(duì)生產(chǎn)中成本浪費(fèi)問題,非標(biāo)制造業(yè)可以采取以下措施加以管理。

第一,非標(biāo)制造業(yè)要全面實(shí)施精益生產(chǎn)。引入精益生產(chǎn)理念,優(yōu)化生產(chǎn)流程,降低生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)。非標(biāo)制造業(yè)通過價(jià)值流圖等工具分析生產(chǎn)流程,識(shí)別和消除非價(jià)值增添活動(dòng),提高生產(chǎn)效率和資源利用率。實(shí)施5S管理,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序和環(huán)境,減少材料和設(shè)備的浪費(fèi),提高工作效率和質(zhì)量穩(wěn)定性。

第二,提升設(shè)備利用率。非標(biāo)制造業(yè)要定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面的評(píng)估和維護(hù),確保設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定和高效。采取定期保養(yǎng)和預(yù)防性維護(hù)措施,減少設(shè)備故障和停機(jī)時(shí)間,提高設(shè)備利用率。優(yōu)化生產(chǎn)流程,合理安排生產(chǎn)任務(wù),避免生產(chǎn)過程中的空閑和閑置,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的生產(chǎn)潛力。

第三,減少?gòu)U品和次品率。非標(biāo)制造業(yè)要強(qiáng)化質(zhì)量管理,從源頭控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題,減少?gòu)U品和次品的產(chǎn)生。非標(biāo)制造業(yè)可以采取質(zhì)量控制手段和方法,提高產(chǎn)品的合格率和一次性通過率。

第四,非標(biāo)制造業(yè)要實(shí)施過程改進(jìn)活動(dòng),分析并解決生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題,逐步降低廢品和次品率,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過以上對(duì)策的實(shí)施,非標(biāo)制造業(yè)可以有效地管控生產(chǎn)中的成本浪費(fèi)問題,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力[9-10]。

3.4針對(duì)銷售成本較高的管控

針對(duì)銷售成本較高的情況,非標(biāo)制造業(yè)可以從以下方面考慮落實(shí)成本管控。

第一,明確市場(chǎng)定位,優(yōu)化產(chǎn)品策略。非標(biāo)制造業(yè)確定明確的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體,精準(zhǔn)把握市場(chǎng)需求,制定符合市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品策略。針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn),優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和定價(jià)策略,提高產(chǎn)品的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力,降低銷售成本。

第二,注意優(yōu)化銷售渠道,加強(qiáng)銷售渠道管理。非標(biāo)制造業(yè)要積極優(yōu)化銷售渠道結(jié)構(gòu),選擇適合企業(yè)發(fā)展的銷售渠道,如直銷、代理商、經(jīng)銷商、電商平臺(tái)等,提高銷售渠道的覆蓋范圍和效率。加強(qiáng)與渠道商的合作和管理,建立良好的合作關(guān)系,共同降低渠道管理成本,提高銷售效率和市場(chǎng)占有率。

第三,非標(biāo)制造業(yè)要注意制訂多樣化的營(yíng)銷策略和推廣方案,結(jié)合線上線下渠道,提高品牌曝光度和市場(chǎng)知名度,降低銷售推廣成本。利用互聯(lián)網(wǎng)和新媒體等渠道,開展線上營(yíng)銷活動(dòng),提升品牌形象和產(chǎn)品認(rèn)知度,吸引更多潛在客戶,降低客戶獲取成本。

第四,建立完善的客戶關(guān)系管理體系,加強(qiáng)與客戶的溝通和互動(dòng),了解客戶需求,提供個(gè)性化的服務(wù)和解決方案,提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。加強(qiáng)售后服務(wù)和客戶支持,及時(shí)解決客戶反饋和投訴,提升客戶體驗(yàn),促進(jìn)復(fù)購(gòu)和口碑傳播,降低銷售成本和客戶獲取成本。

第五,非標(biāo)制造也要積極優(yōu)化銷售流程和管理制度,減少非必要的銷售環(huán)節(jié)和中間環(huán)節(jié),提高銷售效率和成本控制水平。運(yùn)用信息化技術(shù)和智能化工具,優(yōu)化銷售管理系統(tǒng)和銷售數(shù)據(jù)分析,提高銷售決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性,降低管理成本和決策風(fēng)險(xiǎn)。非標(biāo)制造業(yè)全面落實(shí)以上措施可以有效地管控銷售成本,提高銷售效率和質(zhì)量,降低銷售成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。

3.5建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制

建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制對(duì)于非標(biāo)制造業(yè)管控成本至關(guān)重要。

第一,企業(yè)可以設(shè)立基于績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)制度,根據(jù)員工個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)金或其他形式的激勵(lì)。這種制度可以激勵(lì)員工積極工作,提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。

第二,建立健全的晉升機(jī)制,為員工提供晉升和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過內(nèi)部晉升和崗位升遷,激發(fā)員工的上進(jìn)心和工作動(dòng)力,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。

第三,提供給員工多樣化的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì),幫助員工提升專業(yè)技能和個(gè)人能力。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),激發(fā)員工的學(xué)習(xí)興趣和動(dòng)力,提高員工的績(jī)效和生產(chǎn)力。

第四,設(shè)立團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工之間的合作和團(tuán)隊(duì)精神。通過獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)的共同努力和成績(jī),促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

第五,提供豐富多樣的員工福利待遇,如餐補(bǔ)、節(jié)假日福利等。良好的福利待遇可以增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠(chéng)度,減少員工流失,降低用工成本。

第六,非標(biāo)制造業(yè)還要建立暢通的溝通渠道和反饋機(jī)制,與員工保持密切聯(lián)系,聽取員工意見和建議。通過及時(shí)的反饋和溝通,增強(qiáng)員工的參與感和歸屬感,提高員工工作積極性和創(chuàng)造力。

通過以上對(duì)策的實(shí)施,非標(biāo)制造業(yè)可以建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的工作動(dòng)力和創(chuàng)造力,提高員工的生產(chǎn)效率和質(zhì)量,從而降低成本,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力[11-12]。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述,文章深入剖析了非標(biāo)制造業(yè)在成本管控方面所面臨的諸多問題,并提出了一系列具體可行的對(duì)策,以助其提高競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。針對(duì)材料成本波動(dòng)、設(shè)計(jì)成本高昂以及采購(gòu)成本居高不下等挑戰(zhàn),不僅提出了理論性的解決方案,還著重強(qiáng)調(diào)了實(shí)踐操作層面的改進(jìn)措施。

首先,針對(duì)設(shè)計(jì)成本高昂的問題,建議非標(biāo)制造業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)流程,采用更加精益高效的設(shè)計(jì)方法,以降低產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)階段的成本。通過精心規(guī)劃和有效的資源分配,可以有效減少設(shè)計(jì)成本,提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量和效率。

其次,針對(duì)采購(gòu)成本較高的難題,主張加強(qiáng)需求管理和供應(yīng)鏈協(xié)同,以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本的有效控制。通過與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系、加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃和物流管理等手段,非標(biāo)制造業(yè)可以降低采購(gòu)成本,提高原材料的采購(gòu)效率和品質(zhì)。

再次,針對(duì)設(shè)備利用率不足導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下的問題,建議非標(biāo)制造業(yè)提升設(shè)備利用率,通過技術(shù)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)和人員培訓(xùn)等手段,充分發(fā)揮設(shè)備的潛力,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

最后,針對(duì)廢品和次品率較高的情況,鼓勵(lì)非標(biāo)制造業(yè)通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升員工技能水平等措施,有效降低廢品和次品率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,減少生產(chǎn)成本。

參考文獻(xiàn):

[1]劉海金.供應(yīng)鏈視角下制造企業(yè)非標(biāo)物料智能定價(jià)的研究[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2023(9):113-116.

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