摘要：建筑行業(yè)不僅事關(guān)我國的房地產(chǎn)及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也關(guān)系著我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是我國產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系的重要組成部分。經(jīng)過了前期的快速發(fā)展，當(dāng)前我國的建筑行業(yè)越來越規(guī)范，不僅設(shè)計(jì)和建設(shè)施工的技術(shù)水平顯著提升，并且行業(yè)管理也日益完善，更關(guān)鍵的是現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)市場(chǎng)還具有非常大的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿?。但也需要客觀地認(rèn)識(shí)到，如今我國建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利空間被不斷壓縮，效益逐漸降低，給所有的建筑企業(yè)都帶來了不小的壓力。再者，我國大力實(shí)施“雙碳”戰(zhàn)略，倡導(dǎo)、要求各行各業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，踐行綠色、環(huán)保、節(jié)能的發(fā)展理念，這同樣也是對(duì)作為資源消耗、能源消耗“大戶”的建筑行業(yè)的一大挑戰(zhàn)。在這樣的背景之下，整個(gè)建筑行業(yè)都需要積極探索降本增效的有效路徑，在有效降低成本、增加效益的同時(shí)，為“雙碳”戰(zhàn)略的落實(shí)起到推動(dòng)和促進(jìn)作用。文章首先簡(jiǎn)要分析了建筑行業(yè)降本增效的必要性，其次就實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)降本增效的路徑提出了部分探討性分析，最后為相關(guān)的工作實(shí)踐者提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；降本增效；成本控制

中圖分類號(hào)：F406.7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）25-0052-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.25.014

在當(dāng)前的整個(gè)建筑行業(yè)中，都應(yīng)當(dāng)將如何實(shí)現(xiàn)降本增效作為一項(xiàng)關(guān)鍵課題，積極加強(qiáng)研究、探討與實(shí)踐。一方面，既要深入、客觀和全面地認(rèn)識(shí)到建筑行業(yè)降本增效的必要性；另一方面，要探索科學(xué)、可行且行之有效的降本增效路徑。

1建筑行業(yè)降本增效的必要性

1.1提高建筑企業(yè)盈利，保障建筑企業(yè)發(fā)展

據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的《2022年建筑業(yè)發(fā)展統(tǒng)計(jì)分析》來看，2022年全年國內(nèi)生產(chǎn)總值1210207.2億元，比上年增長(zhǎng)3.0%，全年全社會(huì)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值83383.1億元，比上年增長(zhǎng)5.5%，增速高于國內(nèi)生產(chǎn)總值2.5個(gè)百分點(diǎn)。且自2013年以來，建筑行業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比例始終保持在6.85%以上，2022年達(dá)到6.89%，建筑行業(yè)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固，預(yù)示著我國未來的建筑行業(yè)市場(chǎng)還具有非常大的發(fā)展空間、發(fā)展?jié)摿ΑＡ碛袛?shù)據(jù)顯示，截至2021年年底，全國共有建筑行業(yè)企業(yè)128746個(gè)，比上年增加12030個(gè)，同比增長(zhǎng)10.31%。截至2022年6月底，全國有施工活動(dòng)的建筑行業(yè)企業(yè)129495個(gè)，同比增長(zhǎng)12.5%。這又表示我國的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，盈利空間被不斷壓縮，效益逐漸降低，不可避免地進(jìn)入“微利時(shí)代”。在如此機(jī)遇和壓力并存的情況下，作為建筑企業(yè)來講，要想在建筑行業(yè)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展，就必須全力探索降本增效的有效途徑，在保證建設(shè)施工效率、質(zhì)量的同時(shí)，合理降低成本開支［1］，以提高經(jīng)濟(jì)效益，提高建筑企業(yè)盈利，保障建筑企業(yè)發(fā)展，并維持良性、活躍的建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

1.2倒逼建筑企業(yè)改革、升級(jí)，提升建筑企業(yè)綜合效益

所謂的“降本增效”，并非僅指經(jīng)濟(jì)效益，而是指各項(xiàng)相關(guān)的綜合效益。為了達(dá)到這一效果和目的，建筑企業(yè)必須對(duì)自身進(jìn)行全面的改革、升級(jí)，如需要優(yōu)化建筑及施工設(shè)計(jì)，將更為節(jié)能、環(huán)保的設(shè)計(jì)思想和設(shè)計(jì)方法應(yīng)用到設(shè)計(jì)中來，以此提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平［2］。并且需要對(duì)施工組織、項(xiàng)目管理等進(jìn)行全方位的改進(jìn)，保證施工安全、有序、高效，提高組織能效。這樣一來，就可以在降低成本、提高盈利的同時(shí)，一并完善建筑設(shè)計(jì)、施工組織、項(xiàng)目管理，提升建筑企業(yè)綜合效益。

1.3節(jié)約資源、能源消耗，推動(dòng)“雙碳”戰(zhàn)略落實(shí)

建筑行業(yè)項(xiàng)目的主要特點(diǎn)是建設(shè)周期普遍較長(zhǎng)、資金投入大、勞動(dòng)力密集，是典型的資源消耗、能源消耗“大戶”。而且在實(shí)際的建筑行業(yè)項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，由于資源消耗、能源消耗所直接或間接造成的碳及污染排放量相當(dāng)大，如各種建設(shè)施工設(shè)備的使用、運(yùn)行，各種材料的上游生產(chǎn)，都會(huì)產(chǎn)生碳排放。在建筑行業(yè)降本增效中，其對(duì)于成本的控制，需要落實(shí)到資源消耗、能源消耗上來，提高資源的利用率，防止能源浪費(fèi)［3］。如此，便有效地控制了項(xiàng)目成本，提高了項(xiàng)目效益，并通過節(jié)約資源、能源消耗，達(dá)到減排的效果，體現(xiàn)出建筑行業(yè)綠色、環(huán)保、節(jié)能的現(xiàn)代化發(fā)展理念，推動(dòng)“雙碳”戰(zhàn)略的落實(shí)。

2實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)降本增效的路徑分析

2.1優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，做好源頭成本控制

建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，是影響和決定成本的源頭。如果在項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)忽視了成本控制的目標(biāo)追求，就必然會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，難以有效控制成本，無法取得降本增效的效果［4］。因此，為了真正實(shí)現(xiàn)降本增效，就應(yīng)首先以成本控制為目標(biāo)和導(dǎo)向，優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，做好源頭成本控制。在實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，需圍繞建筑工程項(xiàng)目要求，合理做好設(shè)計(jì)的“加減法”，在滿足項(xiàng)目要求、保證建設(shè)質(zhì)量的同時(shí)，降低且控制成本。

例如，中鐵隧道局市政公司在某隧道項(xiàng)目工程中，接到項(xiàng)目后，立即核算了初步設(shè)計(jì)工程量，分析概算是否存在缺項(xiàng)、少量情況，有方向地進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化。

第一，經(jīng)過詳細(xì)的調(diào)查、研究、論證，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了“減法”處理，包括按照極限設(shè)置樁長(zhǎng)，優(yōu)化樁間距；局部調(diào)整圍護(hù)結(jié)構(gòu)形式；減小加寬段基坑寬度；隧道輔道標(biāo)高上抬1米；主體結(jié)構(gòu)抗?jié)B等級(jí)調(diào)整；合理控制主體結(jié)構(gòu)含鋼量；減少抗拔樁數(shù)量，細(xì)化抗拔樁深度，降低抗拔樁含鋼量；隧道銜接處空腔段結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

第二，為保證項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行了“加法”處理，包括加密、加深坑外高壓旋噴樁止水帷幕，增加高壓旋噴樁止水帷幕排數(shù)；增加坑內(nèi)止水封堵帷幕；擴(kuò)大坑外陰陽角加固范圍；增大高壓旋噴樁水泥摻量；增大樁間噴射混凝土厚度及含鋼量；增大墊層及防水保護(hù)層厚度。通過這樣的設(shè)計(jì)優(yōu)化，項(xiàng)目最終節(jié)約施工成本約4540萬元，效益相當(dāng)可觀。

2.2改進(jìn)材料采購流程，降低材料損耗

對(duì)于建筑行業(yè)而言，材料往往是最大的資源和成本消耗，一般可達(dá)項(xiàng)目成本的70%左右。所以，非常有必要從材料角度出發(fā)，采取相關(guān)措施，實(shí)現(xiàn)降本增效。

2.2.1應(yīng)改進(jìn)材料采購流程

材料采購是建筑行業(yè)成本控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，只要合理地改進(jìn)采購流程，就可以取得很好的成本控制效果［5］。從實(shí)際的材料采購情況來看，建筑行業(yè)施工所需要的材料是多種多樣的，而且很多還存在型號(hào)上的細(xì)微差別，所以材料采購是相當(dāng)煩瑣的，為了達(dá)到降本增效的效果和目的，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工需求，全面列出材料采購清單，并對(duì)其分門別類，按類別進(jìn)行采購分工。采購前，必須加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，綜合分析供應(yīng)商的優(yōu)、劣勢(shì)，既要考慮到材料的質(zhì)量，也要考慮到材料的售價(jià)，不能顧此失彼，優(yōu)選供應(yīng)商，盡量減少中間的市場(chǎng)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，節(jié)省開支［6］。

與供應(yīng)商形成供應(yīng)鏈，達(dá)成長(zhǎng)期合作協(xié)議，既實(shí)現(xiàn)對(duì)材料價(jià)格的控制，又保證材料的及時(shí)供應(yīng)，方便采購管理。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和政策的關(guān)注，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的價(jià)格波動(dòng)變化，如果材料需要大量的使用，同時(shí)市場(chǎng)價(jià)格有可能升高，就可以提前進(jìn)行采購、備用。相反，如果市場(chǎng)價(jià)格有可能下跌，就應(yīng)當(dāng)在不影響施工進(jìn)度的情況下暫定采購，等到市場(chǎng)價(jià)格實(shí)際下跌之后再進(jìn)行采購。

2.2.2降低材料損耗

如應(yīng)對(duì)材料的入庫和出庫建立準(zhǔn)確的臺(tái)賬，根據(jù)施工進(jìn)度的安排，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來控制浪費(fèi)。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，可以采取先進(jìn)的技術(shù)、先進(jìn)的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量，降低施工項(xiàng)目成本［7］。

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本。定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤點(diǎn)核銷，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率，分析誤差原因，提出解決的措施。

如此一來，便能夠通過材料采購、降耗，取得降本增效的良好效果，并提高建筑工程項(xiàng)目的綠色、環(huán)保、節(jié)能性。

2.3因地制宜，積極謀劃地材加工

由于國家對(duì)各行各業(yè)的環(huán)保政策要求不斷提高，所以市場(chǎng)中的地材生產(chǎn)成本以及市場(chǎng)售價(jià)都出現(xiàn)了大幅度的上漲，這不可避免地對(duì)建筑行業(yè)帶來了經(jīng)濟(jì)成本壓力。為了應(yīng)對(duì)這樣的情況，應(yīng)因地制宜，積極謀劃地材加工，來達(dá)到降本增效的效果和目的。如中鐵十局三建公司做出以下措施。

第一，精心策劃，專題部署地材加工利用，多次組織洞渣利用推進(jìn)會(huì)，專題討論利用生產(chǎn)資源加工碎石的可行性。通過溝通、協(xié)調(diào)，為有條件的項(xiàng)目充分利用路基石方、隧道洞渣、周邊礦山資源加工地材創(chuàng)造條件［8］。筆者對(duì)地材加工規(guī)模設(shè)置、臨建標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備選型、合同管理、投產(chǎn)時(shí)間、信息管理等進(jìn)行合理規(guī)劃，為地材高效生產(chǎn)提供技術(shù)保障。

第二，對(duì)標(biāo)考察，科學(xué)確定建設(shè)方案及分包單價(jià)。包括學(xué)習(xí)地材加工先進(jìn)單位的好做法，對(duì)地方碎石加工廠的臨建設(shè)置、設(shè)備選型、環(huán)保設(shè)置、現(xiàn)場(chǎng)管理等進(jìn)行了實(shí)地考察，為項(xiàng)目地材加工廠建設(shè)方案、選型提供借鑒。同時(shí)合理定標(biāo)，詳細(xì)測(cè)算地材加工單價(jià)，科學(xué)合理劃定加工包件，合理制定勞務(wù)分包控制單價(jià)。

第三，利用信息化技術(shù)，嚴(yán)格地材運(yùn)輸過程管控。開發(fā)并使用“地材利用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)”，洞渣、地材成品運(yùn)輸車輛安裝GPS定位軌跡監(jiān)控系統(tǒng)，設(shè)定運(yùn)行軌跡，由系統(tǒng)對(duì)運(yùn)輸車輛運(yùn)行軌跡實(shí)施監(jiān)控，杜絕盜賣事情發(fā)生。在加工廠及攪拌站安裝過磅監(jiān)控系統(tǒng)，動(dòng)態(tài)跟蹤地材運(yùn)輸車輛加工廠出廠、攪拌站入站過磅數(shù)據(jù)，避免地材資源流失。

第四，互惠互利、地材外銷創(chuàng)效。與地方企業(yè)合作建設(shè)地材加工廠，按30～40元/噸出售洞渣，同時(shí)工程所需地材按加工成本從加工廠采購，目前已出售洞渣110萬噸，創(chuàng)效4213萬元，從加工廠采購碎石及機(jī)制砂6.3萬噸，降低采購成本1110萬元。利用地材抵消前期砼費(fèi)用，因某項(xiàng)目部前期攪拌站尚未投產(chǎn)，大臨工程砼采用商混?，F(xiàn)加工廠投產(chǎn)后，通過和地方攪拌站溝通，利用富足的自加工材料抵消前期購買商砼的材料費(fèi)用，節(jié)約了項(xiàng)目部地材采購成本。

經(jīng)上述措施，合計(jì)降本創(chuàng)效約1.86億元，效益相當(dāng)可觀。

2.4加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，輔助建筑工程項(xiàng)目成本控制及建設(shè)

降本增效既需要關(guān)注建筑工程項(xiàng)目的成本控制，更需要兼顧建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施情況，這樣才能真正提高綜合效益。然而，要達(dá)到這樣的效果和目標(biāo)，難度是相當(dāng)高的，因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，資金、資源、人力等投入大，所以要想實(shí)現(xiàn)降本增效，就需要涉及對(duì)諸多細(xì)節(jié)的管理、協(xié)調(diào)。在這樣的情況下，如果依然完全依靠人工來進(jìn)行管理，就必然給管理人員帶來非常大的工作壓力，而且其難以全面地綜合所有信息，更難以做出合理的管理決策，極有可能顧此失彼。要不然是控制了成本，延長(zhǎng)了工期，且無法滿足建設(shè)質(zhì)量要求。要不然便是相反，保證了工期、進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，但是又無法控制成本。為了應(yīng)對(duì)和解決該難題，當(dāng)前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)信息化技術(shù)應(yīng)用，用以輔助建筑工程項(xiàng)目成本控制及建設(shè)。

信息化技術(shù)具有非常強(qiáng)的數(shù)據(jù)信息處理能力，并且具有相應(yīng)的自動(dòng)化、智能化功能，將其應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目管理。一來可以大大減輕管理人員的工作壓力，二來能夠更好地兼顧成本控制與工程建設(shè)，幫助實(shí)現(xiàn)降本增效［9］。

以BIM為例，這是一種在建筑工程行業(yè)領(lǐng)域已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用的信息化技術(shù)，其可以輔助進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及造價(jià)管理。從本質(zhì)上來講，這是一種針對(duì)建筑工程的信息化模型技術(shù)，其內(nèi)置有各種詳細(xì)的功能，如可以通過建筑數(shù)據(jù)信息的輸入，構(gòu)建起可視化的建筑模型，為建筑工程項(xiàng)目造價(jià)成本等方面的管理提供更好的視角。具體到成本控制而言，在BIM平臺(tái)中，其可以整合所有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)造價(jià)的因素、環(huán)節(jié)，并通過科學(xué)的計(jì)算，預(yù)測(cè)、模擬造價(jià)開支，為各個(gè)環(huán)節(jié)、部位的成本控制提供參考和依據(jù)，或是分析項(xiàng)目進(jìn)度與造價(jià)成本之間的關(guān)系，幫助發(fā)現(xiàn)問題、提供依據(jù)和參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的動(dòng)態(tài)化、精細(xì)化控制。如在實(shí)踐當(dāng)中，可以根據(jù)建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，建立起可視化的建筑模型，并依靠平臺(tái)的工程數(shù)據(jù)對(duì)工程量進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算，并結(jié)合建設(shè)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行時(shí)間分段控制，動(dòng)態(tài)查詢、對(duì)照BIM數(shù)據(jù)庫當(dāng)中的價(jià)格信息，為項(xiàng)目資金、資源的優(yōu)化配置，提供更加方便、高效的技術(shù)條件，從而提高建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理的成效，達(dá)到降本增效的效果和目標(biāo)［10］。

2.5推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中成本控制管理

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（financialsharedservicecenter，F(xiàn)SSC）是一種區(qū)別于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的較新的財(cái)務(wù)管理模式，主要指的是設(shè)立一處專門的財(cái)務(wù)管理及服務(wù)部門，由其負(fù)責(zé)對(duì)不同地點(diǎn)實(shí)體的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行處理，這對(duì)于項(xiàng)目分散的建筑行業(yè)來說是非常適用的，有助于建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效。

在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)首先需要縮短成本控制鏈條，讓財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心直接參與到所有的重大成本控制事項(xiàng)中去，對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)有力的統(tǒng)一管理。如企業(yè)可以針對(duì)不同的項(xiàng)目等級(jí)、項(xiàng)目規(guī)模，制定一個(gè)重大成本控制事項(xiàng)刻度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于額度較小的開支，可以由項(xiàng)目自主負(fù)責(zé)，但是對(duì)于額度較大的開支，則應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來統(tǒng)一進(jìn)行管理，這樣一來就可以避免企業(yè)的資金分散，提高企業(yè)整體的資金使用、運(yùn)轉(zhuǎn)效率，防止企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)資金緊張的情況。而且在統(tǒng)一的重大成本控制下，成本控制的專業(yè)化水平會(huì)更高，更容易做出科學(xué)、合理的成本控制決策。

其次，應(yīng)依托財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，集中成本控制管理。一般而言，建筑工程項(xiàng)目的直接成本包括設(shè)備成本、材料成本以及周轉(zhuǎn)材料成本等，其中材料成本在項(xiàng)目的所有成本開支中所占的比例往往是最大的，其他的設(shè)備成本和周轉(zhuǎn)材料成本等也同樣占據(jù)了較高的比重。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以集中化的方式來管控項(xiàng)目直接成本，如與單個(gè)的項(xiàng)目相比較，公司顯然具有更強(qiáng)的議價(jià)能力和議價(jià)資本，因此所有項(xiàng)目的材料采購都應(yīng)當(dāng)由公司出面，統(tǒng)一采購各類材料，壓縮材料成本。對(duì)于周轉(zhuǎn)材料來說，同樣是如此，都應(yīng)當(dāng)由公司統(tǒng)一采購，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心支付結(jié)算，并且要在施工過程當(dāng)中，通過信息化監(jiān)控途徑，對(duì)周轉(zhuǎn)材料的使用情況、回收情況等進(jìn)行管理，避免浪費(fèi)［11］。設(shè)備方面，則可以由企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行統(tǒng)一的推算、決策，綜合考慮所有的項(xiàng)目設(shè)備需求以及設(shè)備使用的計(jì)劃安排等，制訂最科學(xué)的設(shè)備購買、租賃計(jì)劃，避免重復(fù)租賃或是設(shè)備閑置的情況發(fā)生，降低設(shè)備成本。

2.6建立降本增效激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)成本考核

為了使降本增效取得更好的成效，應(yīng)建立對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，并加強(qiáng)成本考核，以此來保證各項(xiàng)降本增效細(xì)節(jié)措施的真正落實(shí)［12］。

在降本增效激勵(lì)機(jī)制方面，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意以下三點(diǎn)：一是激勵(lì)制度的制定要具有可操作性和對(duì)稱性，獎(jiǎng)勵(lì)要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰在具體數(shù)目上要大致相當(dāng)；二是激勵(lì)額度要明確，獎(jiǎng)懲的額度要盡可能地明確化、具體化，避免區(qū)間化；三是激勵(lì)必須做到公開、公平，讓所有的企業(yè)、項(xiàng)目人員都清楚地了解激勵(lì)制度內(nèi)容，并且對(duì)于所有人員的激勵(lì)都要公平。

在成本考核方面，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的工作崗位、不同的工作內(nèi)容以及不同的成本控制責(zé)權(quán)劃分，制定對(duì)應(yīng)的、詳細(xì)的考核制度，客觀、準(zhǔn)確地反映出不同人員在成本控制工作方面的實(shí)際情況，這樣才能更加方便發(fā)現(xiàn)問題所在。對(duì)于考核結(jié)果，不能僅僅將其作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)，還要對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析和反思，對(duì)于存在的問題，提出改進(jìn)和解決辦法，防止相關(guān)問題再次出現(xiàn)，不斷提高成本控制工作成效。

針對(duì)一些好的經(jīng)驗(yàn)和做法，如確確實(shí)實(shí)地降低了成本，并顯著提高了效益，則需要在內(nèi)部分享這些經(jīng)驗(yàn)和做法，并對(duì)相關(guān)人員予以表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的方式，鼓勵(lì)大家立足本職崗位，探索降本增效的有效措施和途徑，營造良好的降本增效氛圍。

3結(jié)語

如今的建筑行業(yè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，要想把握住機(jī)遇、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，就應(yīng)當(dāng)重視并切實(shí)做好降本增效方面的工作。通過積極探索降本增效的可行、有效途徑，在降低成本、增加盈利的同時(shí)，提升綜合效益，完善建筑設(shè)計(jì)、施工組織、項(xiàng)目管理，節(jié)約資源、能源消耗，推動(dòng)“雙碳”戰(zhàn)略落實(shí)。

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