摘要：隨著數(shù)字金融技術(shù)的迅速發(fā)展，農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融體系中的重要組成部分，正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)。數(shù)字金融是現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物，從數(shù)字金融視角分析農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作現(xiàn)狀，可以及時發(fā)現(xiàn)農(nóng)村信用社在財務(wù)管理中存在的問題。文章先介紹了數(shù)字金融背景下農(nóng)村信用社財務(wù)管理發(fā)展趨勢。再結(jié)合實踐，分析了數(shù)字金融環(huán)境下農(nóng)村信用社財務(wù)管理問題，包括財務(wù)管理體制不完善、財務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏合理性、財務(wù)風(fēng)險管理機制有待優(yōu)化、內(nèi)部資金管理效率較低以及財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)不足等。最后基于問題提出對應(yīng)的財務(wù)管理優(yōu)化舉措，以期在提升農(nóng)村信用社建設(shè)水平的同時迎合鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，推動我國農(nóng)村信用社健康高質(zhì)量發(fā)展。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村信用社；數(shù)字金融；財務(wù)管理；信息化數(shù)據(jù)

中圖分類號：F830.42文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）27-0191-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.048

1引言

近年來，在資產(chǎn)端收益降低和負(fù)債端成本增長的環(huán)境下，以傳統(tǒng)存貸差為主要收入來源的農(nóng)村信用社面臨著生存發(fā)展的重大考驗。財務(wù)管理作為農(nóng)村信用社的重要組成體系，可以從側(cè)面體現(xiàn)農(nóng)村信用社自身的市場競爭力和綜合實力?，F(xiàn)階段我國農(nóng)村信用社正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，財務(wù)管理工作價值凸顯，農(nóng)村信用社必須深刻領(lǐng)會財務(wù)管理工作的突出價值，依托數(shù)字金融技術(shù)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展。

2數(shù)字金融下農(nóng)村信用社財務(wù)管理發(fā)展趨勢

2.1財務(wù)數(shù)據(jù)共享化，財務(wù)分析智能化

其一，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)共享化。農(nóng)村信用社依托數(shù)字金融技術(shù)，可實現(xiàn)內(nèi)外部信息數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通和協(xié)同化管理，對挖掘信息數(shù)據(jù)深層次價值有著重要意義。農(nóng)村信用社借助數(shù)字金融技術(shù)還可以實現(xiàn)對海量信息數(shù)據(jù)的深度挖掘和實時監(jiān)測，依據(jù)數(shù)據(jù)模型預(yù)測未來發(fā)展走向，為農(nóng)村信用社管理層優(yōu)化戰(zhàn)略決策提供幫助。其二，實現(xiàn)財務(wù)分析智能化。數(shù)字金融技術(shù)的成熟發(fā)展也改變了農(nóng)村信用社的財務(wù)分析模式，農(nóng)村信用社可構(gòu)建以數(shù)字金融為導(dǎo)向的閉環(huán)財務(wù)分析機制，持續(xù)完善財務(wù)分析流程，全面提升農(nóng)村信用社財務(wù)分析質(zhì)量。

2.2財務(wù)管理數(shù)字化，財務(wù)人員信息化

其一，實現(xiàn)財務(wù)管理數(shù)字化。農(nóng)村信用社借助信息化技術(shù)、5G通信技術(shù)以及云計算技術(shù)開展財務(wù)管理工作，不僅可以優(yōu)化財務(wù)管理流程，還可以助力農(nóng)村信用社財務(wù)管理體系趨于數(shù)字化方向發(fā)展。農(nóng)村信用社可利用數(shù)字化技術(shù)健全治理體系和安全評估體系，實現(xiàn)風(fēng)險自動化識別，為后續(xù)財務(wù)工作的有序推進(jìn)保駕護(hù)航。其二，實現(xiàn)財務(wù)人員信息化。農(nóng)村信用社將數(shù)字金融技術(shù)貫徹落實到日常業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)，既可提升業(yè)務(wù)處理效率，還可倒逼財務(wù)人員主動學(xué)習(xí)先進(jìn)信息化技術(shù)。在數(shù)字金融技術(shù)飛速發(fā)展的今天，很多常規(guī)的財務(wù)核算和財務(wù)分析工作都可以借助AI技術(shù)完成，對農(nóng)村信用社財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高要求，財務(wù)人員不僅要掌握基本的財會知識，還要對算法設(shè)計、信息化數(shù)據(jù)等技術(shù)有所了解。在數(shù)字金融背景下，越來越多的農(nóng)村信用社傾向于招聘集金融專業(yè)知識和信息化專業(yè)知識于一體的財務(wù)人員，農(nóng)村信用社的財務(wù)人員正朝著信息化和智慧化的方向發(fā)展。

2.3財務(wù)服務(wù)精準(zhǔn)化，財務(wù)管理工具現(xiàn)代化

其一，提升財務(wù)服務(wù)精細(xì)化水平。信息技術(shù)的日益成熟發(fā)展和法律法規(guī)政策的不斷完善，對農(nóng)村信用社的財務(wù)管理服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。農(nóng)村信用社基于數(shù)字金融背景開展財務(wù)管理工作，可以依托大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)對金融產(chǎn)品的細(xì)分，進(jìn)而滿足不同類型農(nóng)戶的投融資需求，農(nóng)村信用社還可以借助數(shù)字金融技術(shù)簡化貸款抵押業(yè)務(wù)辦理流程，進(jìn)而全方位提升農(nóng)村信用社的財務(wù)管理精細(xì)化水平[1]。其二，實現(xiàn)財務(wù)管理工具現(xiàn)代化發(fā)展。數(shù)字金融背景下，農(nóng)村信用社可直接利用大數(shù)據(jù)、云計算等工具提升財務(wù)管理效率，以此來助力農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作朝著數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。

3數(shù)字金融背景下農(nóng)村信用社財務(wù)管理困境

3.1財務(wù)管理體制不完善

其一，據(jù)考察，我國部分農(nóng)村信用社在開展財務(wù)管理工作的過程中，制定的財務(wù)管理體系不完善，很多農(nóng)村信用社建立至今一直沿用相同的財務(wù)管理體系，沒有根據(jù)金融市場政策發(fā)展變化對財務(wù)管理體系和制度加以更新和完善，農(nóng)村信用社制定的財務(wù)管理制度不符合當(dāng)前的金融機構(gòu)發(fā)展建設(shè)要求[2]。其二，農(nóng)村信用社內(nèi)部組織架構(gòu)有待完善。我國部分農(nóng)村信用社在開展財務(wù)管理工作的過程中，依然沿用傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，沒有根據(jù)市場大環(huán)境對組織架構(gòu)進(jìn)行靈活調(diào)整，部分農(nóng)村信用社管理層過分關(guān)注眼前經(jīng)濟(jì)利益，不能深刻領(lǐng)會到財務(wù)管理工作的突出價值。

3.2財務(wù)分析指標(biāo)體系缺乏合理性

我國多數(shù)農(nóng)村信用社在開展財務(wù)分析工作時，主要參考指標(biāo)為存貸款、財務(wù)收支以及利潤率。但是就當(dāng)前的農(nóng)村信用社財務(wù)分析現(xiàn)狀而言，僅參考上述指標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。具體問題如下。

其一，部分農(nóng)村信用社在開展財務(wù)分析時，制定的指標(biāo)體系不完善，無法全面、高效收集各部門的業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)，一定程度上制約了農(nóng)村信用社財務(wù)分析工作的有序開展，也降低了財務(wù)分析工作的工作效率。其二，農(nóng)村信用社財務(wù)分析工作受干擾因素較多。農(nóng)村信用社財務(wù)分析結(jié)果容易受人員主觀意識、專業(yè)能力等主觀因素干擾，進(jìn)而降低財務(wù)分析結(jié)果的精確性和合理性。其三，我國多數(shù)農(nóng)村信用社在開展預(yù)算管理時，主要采用權(quán)威式預(yù)算模式，下級網(wǎng)點和部門在制定業(yè)務(wù)指標(biāo)時甚少和上級部門進(jìn)行溝通，上級部門也不重視財務(wù)分析指標(biāo)動態(tài)化監(jiān)管工作，致使農(nóng)村信用社難以根據(jù)金融政策、市場環(huán)境等因素靈活調(diào)整財務(wù)分析指標(biāo)，農(nóng)村信用社制定的財務(wù)分析指標(biāo)存在顯著的落后性，不僅難以保障財務(wù)分析結(jié)果，也不利于農(nóng)村信用社健康發(fā)展。

3.3財務(wù)風(fēng)險管理機制有待優(yōu)化

其一，雖然國內(nèi)多數(shù)農(nóng)村信用社都擁有獨立的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制管理制度和方案，但是就實際的財務(wù)風(fēng)險管理現(xiàn)狀而言，存在風(fēng)險控制成效不足、制度流于形式等問題，農(nóng)村信用社不能精準(zhǔn)預(yù)測風(fēng)險，制定的風(fēng)險預(yù)防機制也不完善。其二，農(nóng)村信用社沒有利用可視化工具和智能化設(shè)備實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的自動化檢測，農(nóng)村信用社只能扮演“消防員”的角色，產(chǎn)生風(fēng)險并造成損失后才能進(jìn)行處理。其三，農(nóng)村信用社內(nèi)部財務(wù)人員自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)不過關(guān)，對業(yè)務(wù)流程不甚了解，不能精準(zhǔn)識別潛在的財務(wù)風(fēng)險，風(fēng)險化解能力欠缺。

3.4內(nèi)部資金管理效率較低

其一，農(nóng)村信用社未能合理利用FTP理念開展資金管理工作。FTP理念又稱為內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價理念，該理論發(fā)展至今已然成為商業(yè)銀行開展精細(xì)化管理的重要金融工具。但是就多數(shù)農(nóng)村信用社的FTP理念應(yīng)用現(xiàn)狀而言，存在FTP理念掌握程度不熟練以及不能和現(xiàn)有資金管理體制有效銜接等問題，不利于提升農(nóng)村信用社的內(nèi)部資金管理效率。其二，農(nóng)村信用社內(nèi)部資金閑置率高，資金利用率不足。農(nóng)村信用社沒有針對內(nèi)部閑置資金進(jìn)行集中管理，也沒有制定靈活的資金調(diào)度使用方案，不僅難以滿足客戶多元化的現(xiàn)金服務(wù)需求，也在一定程度上降低農(nóng)村信用社的資金管理質(zhì)量。

3.5財務(wù)管理人才隊伍建設(shè)不足

其一，農(nóng)村信用社內(nèi)部財務(wù)人員專業(yè)水平有限。農(nóng)村信用社等金融機構(gòu)的財務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，但是部分農(nóng)村信用社內(nèi)部的財務(wù)管理工作人員專業(yè)知識掌握能力和業(yè)務(wù)素養(yǎng)欠缺，部分財務(wù)人員對數(shù)字金融專業(yè)知識了解程度不深，不能熟練使用智能化信息軟件。財務(wù)管理人員缺乏前瞻性思維，不能從全局出發(fā)深入剖析農(nóng)村信用社財務(wù)管理環(huán)節(jié)問題成因[3]。其二，農(nóng)村信用社專業(yè)財務(wù)人員數(shù)量短缺。農(nóng)村信用社財務(wù)人員日常工作量mzevlC4D69YahgesWDJtow==較大，除了要完成常規(guī)賬務(wù)核算、資金清算等工作之外，還要負(fù)責(zé)完成銀保監(jiān)會、央行監(jiān)管數(shù)據(jù)整合和報送工作，留給財務(wù)人員開展財務(wù)管理工作的時間少之又少。其三，農(nóng)村信用社制定的人才管理制度有待優(yōu)化。農(nóng)村信用社在招聘和管理財務(wù)人員的過程中，缺乏統(tǒng)一的財務(wù)人員聘用標(biāo)準(zhǔn)，甚至有個別農(nóng)村信用社存在因人設(shè)崗和崗位勝任評估片面的現(xiàn)象，加劇了農(nóng)村信用社專業(yè)財務(wù)人員的流失。

4數(shù)字金融下農(nóng)村信用社財務(wù)管理提升策略

4.1完善財務(wù)管理體制

第一，農(nóng)村信用社要改變傳統(tǒng)的財務(wù)管理格局，構(gòu)建以農(nóng)村信用社利益收入為導(dǎo)向的財務(wù)管理制度，農(nóng)村信用社管理層不僅要重視財務(wù)管理工作，還要在此基礎(chǔ)上健全和完善農(nóng)村信用社的財務(wù)管理組織架構(gòu)，進(jìn)而為農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作有序開展夯實制度基礎(chǔ)。

第二，農(nóng)村信用社要持續(xù)優(yōu)化和完善內(nèi)部固定資產(chǎn)、抵押資產(chǎn)以及成本費用支出管理工作，并同步做好財務(wù)管理專業(yè)知識宣傳培訓(xùn)工作，在深化財務(wù)管理人員責(zé)任感的同時規(guī)避潛在的道德風(fēng)險。農(nóng)村信用社還要完善內(nèi)部授權(quán)制度，針對不同層級、不同崗位工作人員設(shè)置不同的權(quán)限，既要保證財務(wù)管理工作有序開展，也要減少上層領(lǐng)導(dǎo)過分干預(yù)常規(guī)經(jīng)營活動。

第三，科學(xué)應(yīng)用管理會計工具。新時期，農(nóng)村信用社應(yīng)推進(jìn)財務(wù)管理從財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計，推進(jìn)業(yè)財融合，更好地發(fā)揮財務(wù)管理價值，更好地服務(wù)于信用社數(shù)字化管理轉(zhuǎn)型[4]。實踐中，農(nóng)村信用社財務(wù)人員要以業(yè)財融合理念為指引，積極引入先進(jìn)的管理會計工具和方法，根據(jù)日常工作實際需求，利用平衡計分卡、全面預(yù)算法、作業(yè)成本法等，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通交流，為單位工作模式的變革和管理流程的優(yōu)化提供助力。比如，事業(yè)單位要對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析，根據(jù)經(jīng)濟(jì)事項實際需求進(jìn)行資源調(diào)配，利用作業(yè)成本法，對各種類型成本動因進(jìn)行科學(xué)分析，及時發(fā)現(xiàn)單位成本管理中存在的問題，制定出針對性的措施進(jìn)行調(diào)整，從而為業(yè)財融合模式的應(yīng)用提供助力。同時，事業(yè)單位要積極利用平衡計分卡進(jìn)行績效考核指標(biāo)的設(shè)置，從財務(wù)管理、學(xué)習(xí)發(fā)展、內(nèi)部運營、客戶關(guān)系四個維度明確單位的工作重點和內(nèi)部控制難點，全面整合各個部門的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合。農(nóng)村信用社也可以積極利用滾動預(yù)算方法，結(jié)合預(yù)算執(zhí)行效果對預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，深入了解財務(wù)工作中存在的問題，從戰(zhàn)略角度科學(xué)調(diào)整財務(wù)工作要求，從而提高預(yù)算方案的準(zhǔn)確性和可行性，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)的溝通，為單位精細(xì)化管理模式的優(yōu)化提供助力。

4.2優(yōu)化財務(wù)系統(tǒng)指標(biāo)

面對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢，農(nóng)村信用社如果想要持續(xù)提升自身市場競爭力，一定要重視財務(wù)分析工作，結(jié)合農(nóng)村信用社實際情況優(yōu)化財務(wù)分析指標(biāo)。具體可采取以下措施。其一，農(nóng)村信用社要加快財務(wù)信息化管理體系建設(shè)工作，根據(jù)農(nóng)村信用社各項業(yè)務(wù)開展現(xiàn)狀靈活應(yīng)用財務(wù)分析方法，選擇合適績效計量指標(biāo)。農(nóng)村信用社要對下屬部門和網(wǎng)點的存貸款、經(jīng)營費用進(jìn)行有效控制，并做好存貸款效益核算工作，為農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化財務(wù)管理決策提供幫助。其二，農(nóng)村信用社要持續(xù)完善財務(wù)分析指標(biāo)。例如，農(nóng)村信用社可采用長短期指標(biāo)結(jié)合的方式評估當(dāng)前的經(jīng)營管理狀況，分析潛在經(jīng)營風(fēng)險要素，并對各類風(fēng)險可能產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估，以此為基礎(chǔ)做好內(nèi)部資源優(yōu)化配置工作，進(jìn)而提升農(nóng)村信用社的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險抵御能力。其三，農(nóng)村信用社要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化情況和市場發(fā)展客觀規(guī)律靈活調(diào)整財務(wù)分析指標(biāo)數(shù)據(jù)，從而保障財務(wù)分析結(jié)果的客觀性和合理性。與此同時，還要將財務(wù)分析指標(biāo)貫徹落實到常規(guī)財務(wù)管理工作環(huán)節(jié)，確保財務(wù)分析工作滿足農(nóng)村信用社運營發(fā)展需求。

4.3加強財務(wù)風(fēng)險管理

第一，著力營造良好的風(fēng)險管理環(huán)境。一是要從深化內(nèi)部工作人員信用度、道德信念入手，幫助財務(wù)工作人員樹立大局觀念，增強財務(wù)人員的風(fēng)險意識。二是要改變農(nóng)村信用社發(fā)展觀念，農(nóng)村信用社高層領(lǐng)導(dǎo)要改變落后的風(fēng)險管理理念，在兼顧經(jīng)濟(jì)利益和財務(wù)管理質(zhì)量的前提條件下，一改過去以利益為核心的發(fā)展模式，構(gòu)建高質(zhì)量、風(fēng)險穩(wěn)健的發(fā)展模式。三是要做好培訓(xùn)教育工作，打造一支具有前瞻性思維能力，重視風(fēng)險管理的專業(yè)人才隊伍，通過改變隊伍人才結(jié)構(gòu)來有效提升農(nóng)村信用社的財務(wù)風(fēng)險抵御能力。

第二，從數(shù)字金融視角切入，完善數(shù)字財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。一是合理利用現(xiàn)代化信息技術(shù)和智能化軟件處理各項財務(wù)數(shù)據(jù)信息，借助大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高企業(yè)的會計數(shù)據(jù)處理能力，深入挖掘會計數(shù)據(jù)信息的價值，幫助管理人員全面了解企業(yè)經(jīng)營狀況和發(fā)展趨勢。在此基礎(chǔ)上，依托數(shù)據(jù)建立風(fēng)險評估模型，通過各部門和系統(tǒng)的協(xié)同配合，敏銳捕捉金融市場利率變化、存貸款業(yè)務(wù)風(fēng)險，預(yù)測農(nóng)村信用社財務(wù)風(fēng)險管理狀況和未來走向，在有效規(guī)避風(fēng)險的同時減少損失。二是開發(fā)數(shù)字財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。農(nóng)村信用社可利用數(shù)字技術(shù)梳理和掌握客戶信用等信息，將靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)化動態(tài)數(shù)據(jù)。還可以利用人工智能機器人精準(zhǔn)識別和量化風(fēng)險，依托閉環(huán)風(fēng)險控制體系預(yù)測風(fēng)險發(fā)生后產(chǎn)生的損失，并給出合理的風(fēng)險化解建議[5]。

4.4提高資金管理效率

農(nóng)村信用社從數(shù)字金融視角開展資金管理工作，可從以下幾方面入手。

第一，持續(xù)降低籌資成本。農(nóng)村信用社可通過調(diào)整存款利率、轉(zhuǎn)變服務(wù)模式等方式吸引高質(zhì)量客戶，增加客戶黏性。農(nóng)村信用社還要在此基礎(chǔ)上做好閑置資金集約化管理工作，從而提升資金管理效率。

第二，應(yīng)用FTP理念開展內(nèi)部資金管理工作。FTP是商業(yè)銀行內(nèi)部司庫和業(yè)務(wù)經(jīng)營單位根據(jù)規(guī)則開展的全額有償性質(zhì)的資金轉(zhuǎn)移流程，F(xiàn)TP可幫助商業(yè)銀行提升經(jīng)濟(jì)效益。首先，在FTP管理理念下，農(nóng)村信用社財務(wù)人員要精準(zhǔn)識別資產(chǎn)端和負(fù)債端存在的收益，并計算負(fù)債業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)率，然后以此為基礎(chǔ)將績效考核工作和資金工作有效銜接在一起。應(yīng)用FTP理論開展資金管理績效考核工作，一方面可以提升資金管理效率，另一方面還可以確?？己藢ο笃瘘c相同，從而保障資金績效考核工作的公平性和客觀性。其次，農(nóng)村信用社內(nèi)部財務(wù)人員可按照FTP定價原則，對不同業(yè)務(wù)利差進(jìn)行精確計算。一般情況下，各個業(yè)務(wù)單位在開展業(yè)務(wù)時，只要按照合同周期履行業(yè)務(wù)，則業(yè)務(wù)產(chǎn)生的FTP利潤是可確定的，可以減少農(nóng)村信用社單位利潤率受外界因素的干擾，進(jìn)而將農(nóng)村信用社的資金管理風(fēng)險全部集中到司庫進(jìn)行一體化管理。再次，可實現(xiàn)農(nóng)村信用社內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。在FTP理論下，財務(wù)人員要精確計算需要定價的資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)利潤高低，從而發(fā)現(xiàn)哪一種業(yè)務(wù)能夠為單位帶來更多效益，而哪種業(yè)務(wù)利潤率較低，通過發(fā)揮價格杠桿作用來實現(xiàn)資金的高效率流轉(zhuǎn)。最后，可確定產(chǎn)品定價?；贔TP理論下，財務(wù)人員開展資金管理時，可精確計算不同業(yè)務(wù)產(chǎn)生的資金成本，形成業(yè)務(wù)開展底價，避免農(nóng)村信用社利益過分受損。舉例來說，農(nóng)村信用社針對貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行定價時，可依托FTP理論和成本加成法進(jìn)行定價。通常情況下，貸款業(yè)務(wù)成本以資金成本、風(fēng)險成本、資本成本、運營成本等為主，一類貸款業(yè)務(wù)資金成本占比比例較高，因此，農(nóng)村信用社借助該理論合理定價，為管理層優(yōu)化資金管理決策提供幫助[6]。

4.5建設(shè)優(yōu)質(zhì)人才隊伍

農(nóng)村信用社財務(wù)管理工作的高質(zhì)量發(fā)展離不開人才隊伍建設(shè)工作，農(nóng)村信用社可從以下兩方面入手培養(yǎng)高素質(zhì)財務(wù)管理人才。

第一，農(nóng)村信用社根據(jù)當(dāng)前的財務(wù)管理現(xiàn)狀優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)機制。一方面，農(nóng)村信用社要對財務(wù)人員進(jìn)行專項培訓(xùn)，不但要將預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理、數(shù)據(jù)分析、財務(wù)監(jiān)督等內(nèi)容作為培訓(xùn)重點，鼓勵他們向著管理會計轉(zhuǎn)型升級，積極參與到企業(yè)管理決策制定和規(guī)章制度設(shè)計當(dāng)中，而且要加強他們對信息技術(shù)的掌握程度，指導(dǎo)他們學(xué)習(xí)最新的信息技術(shù)工具和財務(wù)軟件，從而成長為新時期財務(wù)管理工作需要的專業(yè)人才，為企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)[7]。另一方面，農(nóng)村信用社要定期組織開展財務(wù)人員輪崗實習(xí)、計算機專業(yè)知識培訓(xùn)等專題活動，并針對不同層次的財務(wù)管理人才制定差異化培訓(xùn)機制。比如針對財務(wù)專業(yè)能力過硬，但是對數(shù)字金融知識不甚了解的財務(wù)人員，農(nóng)村信用社可聘請專業(yè)講師進(jìn)駐單位內(nèi)部開展培訓(xùn)，幫助財務(wù)人員掌握數(shù)字金融發(fā)展歷程、應(yīng)用模式。

第二，健全和完善農(nóng)村信用社的人才聘用機制。為了解決農(nóng)村信用社財務(wù)管理人員短缺的問題，農(nóng)村信用社要參考同類型單位的聘用機制，適當(dāng)提高招聘門檻，持續(xù)優(yōu)化招聘流程，在進(jìn)行財務(wù)人才招聘時，不但要對他們的財務(wù)專業(yè)知識掌握情況進(jìn)行考察，還要對他們的信息系統(tǒng)應(yīng)用能力進(jìn)行評估，從而積極引入財務(wù)信息化所需的人才。同時，農(nóng)村信用社還需完善薪資福利機制，并和地方政府合作，爭取更多的優(yōu)惠來吸引和留住人才。比如和地方政府聯(lián)合，針對回鄉(xiāng)就業(yè)的人才，提供住房補貼、買房補貼等。

5結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，農(nóng)村信用社從數(shù)字金融角度切入，做好財務(wù)管理工作對促進(jìn)農(nóng)村信用社發(fā)展有著非常重要的價值和意義。在數(shù)字金融的推動下，農(nóng)村信用社可以通過數(shù)字化手段提升業(yè)務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，但同時也需要注意當(dāng)前財務(wù)管理體系不能滿足數(shù)字化發(fā)展需要的現(xiàn)實問題。農(nóng)村信用社要跟上時代發(fā)展步伐，依托先進(jìn)數(shù)字技術(shù)實現(xiàn)財務(wù)管理模式、財務(wù)管理工具升級發(fā)展，依托數(shù)字金融工具優(yōu)化財務(wù)管理工作模式，加強對員工的培訓(xùn)和教育，提高其對數(shù)字金融和財務(wù)管理新技術(shù)的掌握程度，幫助農(nóng)村信用社履行社會服務(wù)職能的同時助推“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，使農(nóng)村信用社可以在數(shù)字金融時代繼續(xù)發(fā)揮其在農(nóng)村金融體系中的重要作用，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

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［作者簡介］鄭小燕（1987—），女，漢族，福建平潭人，本科，中級會計師，松溪縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社，研究方向：財務(wù)管理。