摘要：全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，增速放緩，使房地產(chǎn)企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足穩(wěn)定發(fā)展目標(biāo)需要房地產(chǎn)企業(yè)尋求新的財(cái)務(wù)管理模式，以提高財(cái)務(wù)管理水平，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)增長(zhǎng)。在此背景下，業(yè)財(cái)融合成為房地產(chǎn)企業(yè)尋求發(fā)展的首要選擇?；诖?，文章通過分析業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵，總結(jié)其在決策制定、企業(yè)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理方面的重要意義，從營(yíng)造融合環(huán)境、強(qiáng)化融合理念、夯實(shí)管理要點(diǎn)、健全服務(wù)體系和構(gòu)建人才隊(duì)伍等方面提出能夠有效幫助業(yè)財(cái)融合應(yīng)用到房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑，以針對(duì)性的解決方案來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的高效運(yùn)用。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；房地產(chǎn)企業(yè)

中圖分類號(hào)：F299.233.42文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1005-6432（2024）27-0175-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.044

1引言

作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，房地產(chǎn)企業(yè)起著穩(wěn)定行業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要作用。隨著房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)想要穩(wěn)定增長(zhǎng)，就要打造內(nèi)部實(shí)力，財(cái)務(wù)管理工作在其中發(fā)揮著重要作用。為了滿足房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，要摒棄過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，以業(yè)財(cái)融合為新視角，將企業(yè)的業(yè)務(wù)端和財(cái)務(wù)端相連，不斷提升財(cái)務(wù)管理效率。同時(shí)，促使企業(yè)其他部門和財(cái)務(wù)部門之間融合，從整體上提升房地產(chǎn)企業(yè)綜合實(shí)力。

2房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)涵

不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，為現(xiàn)代企業(yè)的健康發(fā)展帶來了一些挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)想要突破環(huán)境限制，需要不斷創(chuàng)新，引進(jìn)新的技術(shù)和專業(yè)人才，擴(kuò)大自身的企業(yè)規(guī)模，制定完善的內(nèi)部控制機(jī)制，才能在不斷變化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。而財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制機(jī)制建設(shè)中不能忽略的重要環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)管理效率能保障內(nèi)部控制作用的發(fā)揮。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分之一，可以將現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)中所有財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，兩者在協(xié)作的同時(shí)，幫助財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型為管理型財(cái)務(wù)人員，做到既能兼顧傳統(tǒng)工作內(nèi)容，更能以戰(zhàn)略發(fā)展的視角有效使用房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源，并為管理者和業(yè)務(wù)部門考慮未來的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的措施予以規(guī)避。與此同時(shí)，管理者和業(yè)務(wù)人員通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)能力的提升，企業(yè)的持續(xù)運(yùn)行得到了有效的數(shù)據(jù)保障。因此，業(yè)財(cái)融合對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的發(fā)展而言至關(guān)重要，使兩者能夠消除信息屏障，做好企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，為績(jī)效評(píng)價(jià)的質(zhì)量打下良好基礎(chǔ)。

3業(yè)財(cái)融合對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義

3.1提升決策的科學(xué)性

企業(yè)深入探究業(yè)財(cái)融合在內(nèi)部的實(shí)施，能讓財(cái)務(wù)管理更有效、經(jīng)營(yíng)決策更科學(xué)。由于房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量直接影響自身未來的收益，所以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，要不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，使決策在業(yè)財(cái)融合實(shí)施中始終得到科學(xué)性保障。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)，通過挖掘有用資源，在管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，以業(yè)財(cái)融合的模式，使財(cái)務(wù)管理工作更聚焦，以此來保障企業(yè)管理者做出的決策有科學(xué)性的數(shù)據(jù)指導(dǎo)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也能得到有效的控制。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門以傳統(tǒng)模式處理業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)存在一定的問題。

一方面是對(duì)企業(yè)當(dāng)前需求和經(jīng)營(yíng)情況了解不全，另一方面是財(cái)務(wù)管理缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致處理問題時(shí)考慮不全面。通過業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的協(xié)同合作，能全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)情況，最后作出分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。具體而言，業(yè)財(cái)融合能夠快速幫助房地產(chǎn)企業(yè)找到財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，做好提前規(guī)劃，將實(shí)際運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)概率極大地降低。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)還以業(yè)務(wù)當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)隱患為切入點(diǎn)，做好事前規(guī)劃，讓一些關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)都能得到企業(yè)的針對(duì)性決策。一方面補(bǔ)足企業(yè)缺陷、整改企業(yè)問題，另一方面提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。總而言之，業(yè)財(cái)融合較為詳細(xì)的數(shù)據(jù)，讓所有經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)，企業(yè)也能夠在可行性經(jīng)營(yíng)方案下更加穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.2滿足企業(yè)發(fā)展需求

房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需求和財(cái)務(wù)管理模式的更新需求，放緩了房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式來推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不太適應(yīng)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境。房地產(chǎn)企業(yè)要以最新的財(cái)務(wù)管理理念和模式，來轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作重心，將管理代替業(yè)務(wù)，成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的核心要點(diǎn)。所以，業(yè)財(cái)融合模式的出現(xiàn)，正好達(dá)到了企業(yè)管理的現(xiàn)實(shí)需求。首先，財(cái)務(wù)人員思維會(huì)予以轉(zhuǎn)變。其次，要求企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制，不僅在思維上做到向業(yè)務(wù)型調(diào)整，還要將風(fēng)險(xiǎn)管理朝著價(jià)值創(chuàng)造方向前進(jìn)。實(shí)施該模式能為房地產(chǎn)企業(yè)做好各項(xiàng)資源的再配置，節(jié)約投資成本，以較高的管理水平不斷提升企業(yè)的綜合能力。與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式下，能以科學(xué)的發(fā)展觀去應(yīng)對(duì)時(shí)代需求，并以創(chuàng)新的精神讓房地產(chǎn)企業(yè)獲得更良好的前景?？傊?，重視業(yè)態(tài)融合，就是重視科學(xué)發(fā)展觀，讓企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求得到了滿足。

3.3明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

業(yè)財(cái)融合能讓房地產(chǎn)企業(yè)更加明確財(cái)務(wù)管理需要達(dá)到的目標(biāo)。

第一，房地產(chǎn)企業(yè)由于資源條件的約束，其戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)會(huì)受到阻礙，只有合理分配各類資源，才能達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)要求。財(cái)務(wù)人員用平衡計(jì)分卡和杜邦體系等方式，對(duì)資源投入結(jié)構(gòu)的影響因素進(jìn)行考量，例如，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、銷售利潤(rùn)率以及資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，都能為房地產(chǎn)企業(yè)找到更適合的資源配置提供參考，讓企業(yè)的資源與戰(zhàn)略予以匹配，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)。在業(yè)財(cái)融合之下，企業(yè)盡量在預(yù)算環(huán)節(jié)做到對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全過程考慮，并在投資回報(bào)有保證的情況下安排所有資源，對(duì)于全過程財(cái)務(wù)管理做好管控，最終提升投資回報(bào)率。

第二，業(yè)財(cái)融合能快速讓管理者找到管理過程中的問題，以關(guān)鍵指標(biāo)為導(dǎo)向來管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，尤其數(shù)據(jù)分析能夠幫助管理者及時(shí)找到問題的主要原因，有針對(duì)性地給出解決方案。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)財(cái)管理如果相互分離，會(huì)產(chǎn)生一定的數(shù)據(jù)矛盾，彼此之間關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，企業(yè)也不能從中挖掘出更多的有效信息。

第三，業(yè)財(cái)融合能幫助房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理過程，不僅能針對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)簡(jiǎn)化審批節(jié)點(diǎn)，并簡(jiǎn)化審批的層級(jí)，還能合理授予相應(yīng)權(quán)限，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過改進(jìn)財(cái)務(wù)管理流程，提高管理效率。

4房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施業(yè)財(cái)融合的現(xiàn)狀

4.1缺乏專業(yè)人才隊(duì)伍儲(chǔ)備

房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，最需要的是具有專業(yè)能力的人才隊(duì)伍，綜合能力強(qiáng)的工作人員來處理財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的各項(xiàng)問題，才能讓企業(yè)獲得長(zhǎng)足發(fā)展。但目前該類型人員較為缺乏，業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，除了要配備掌握基礎(chǔ)財(cái)務(wù)理論和技能的人員之外，財(cái)務(wù)人員一定要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)有全面把控。房地產(chǎn)企業(yè)專業(yè)隊(duì)伍未能建設(shè)，主要是因?yàn)榕嘤?xùn)環(huán)節(jié)缺少健全的機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)時(shí)不能突出業(yè)財(cái)融合理念，無論是理論還是技能儲(chǔ)備，財(cái)務(wù)管理工作人員都未能達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，主觀能動(dòng)性未被激活，限制了業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理中的發(fā)展。

4.2業(yè)財(cái)融合認(rèn)識(shí)不足

針對(duì)業(yè)財(cái)融合，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)還處于探索階段，對(duì)其正確認(rèn)識(shí)尚未確立。一方面，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的管理者并沒有掌握業(yè)財(cái)融合的發(fā)展理念，財(cái)務(wù)管理模式未得到肯定認(rèn)同，使得業(yè)財(cái)融合在財(cái)務(wù)管理運(yùn)用時(shí)并不是十分順利；另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中運(yùn)用業(yè)財(cái)融合理念處理相關(guān)問題時(shí)，并沒有科學(xué)的指導(dǎo)，套用現(xiàn)象仍然存在，想要真正地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還需要加深認(rèn)識(shí)。

4.3融合基礎(chǔ)較為薄弱

目前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)較為薄弱。一方面，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)內(nèi)部未得到較高重視，而業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)踐性也沒有深入的探索，所以財(cái)務(wù)管理在實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)無法創(chuàng)新，工作進(jìn)程受到了阻礙。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部人員的整體意識(shí)較為薄弱，僅僅停留在表面認(rèn)識(shí)程度，受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合重要性得不到體現(xiàn)，想要帶動(dòng)基層人員開始實(shí)施業(yè)財(cái)融合也會(huì)比較困難。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)所建立的業(yè)財(cái)融合體系不能科學(xué)操作，財(cái)務(wù)管理工作不能有效使用融合模式來處理工作內(nèi)容，房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求停留在表面，操作的科學(xué)性相對(duì)薄弱，使得財(cái)務(wù)管理始終難以積極運(yùn)用業(yè)財(cái)融合去處理相關(guān)事務(wù)。

5強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合在房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用路徑

5.1營(yíng)造融合環(huán)境，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展

目前，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理都在不斷轉(zhuǎn)型，為了跟上現(xiàn)代化建設(shè)步伐，通過落實(shí)業(yè)財(cái)融合成了企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型之路的必然選擇。所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要隨時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略思想，明白業(yè)財(cái)融合對(duì)未來的重要價(jià)值，以本身的現(xiàn)實(shí)情況為基礎(chǔ)，探究業(yè)財(cái)融合實(shí)施的可行性，通過主體作用的發(fā)揮，為業(yè)財(cái)融合打造一個(gè)良好的環(huán)境。與此同時(shí)，在內(nèi)部宣傳業(yè)財(cái)融合的必要性，保障業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門都能跟上戰(zhàn)略實(shí)施方向，主動(dòng)了解房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，開展業(yè)財(cái)融合工作，為該項(xiàng)工作的開展奠定好環(huán)境基礎(chǔ)。由于房地產(chǎn)企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的意義，內(nèi)部機(jī)制不能快速建立，很多企業(yè)的業(yè)財(cái)融合模式應(yīng)用不夠深入，因此為其工作實(shí)施營(yíng)造環(huán)境，就需要從人員意識(shí)入手，使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員在日常生活中，提高部門交流合作，除了增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力之外，還要掌握相關(guān)技術(shù)，以最新的管理理念讓業(yè)財(cái)融合各項(xiàng)工作有高效實(shí)施的條件。良好業(yè)財(cái)融合環(huán)境的營(yíng)造離不開制度的保障，通過建設(shè)財(cái)務(wù)制度，引進(jìn)新的管理模式，讓財(cái)務(wù)管理更科學(xué)，并不斷完善管理計(jì)劃，讓財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員能在工作中加深業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知，通過對(duì)其培訓(xùn)相關(guān)的理念，促使人員主動(dòng)探索業(yè)財(cái)融合路徑，在工作中正確運(yùn)用相關(guān)方式，逐步提高財(cái)務(wù)管理水平，讓房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

5.2強(qiáng)化融合理念，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃

房地產(chǎn)企業(yè)要通過嵌入業(yè)財(cái)融合的理念，對(duì)財(cái)務(wù)管理做好整體規(guī)劃。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)要通過健全財(cái)務(wù)管理制度，讓業(yè)財(cái)融合有完整的管理形態(tài)，并基于企業(yè)自身的整體發(fā)展，以業(yè)務(wù)發(fā)展角度為方向，讓房地產(chǎn)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都能做好有效的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析。同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要具備相應(yīng)的判斷能力，做好財(cái)務(wù)工作中稅負(fù)和盈利的測(cè)算，將項(xiàng)目開發(fā)過程中的稅收負(fù)擔(dān)予以降低，并確定銷售價(jià)格和成本之間的合理性，做到動(dòng)態(tài)追蹤項(xiàng)目成本和收入的變化，保障業(yè)務(wù)部門在業(yè)財(cái)融合之下，能夠控制好房地產(chǎn)項(xiàng)目的稅負(fù)。

其次，房地產(chǎn)企業(yè)要通過創(chuàng)新來推動(dòng)業(yè)財(cái)融合真正實(shí)現(xiàn)。其一，針對(duì)會(huì)計(jì)管理的基本工作內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，例如成本控制、跨組織管控、預(yù)算管理等工作；其二，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的四項(xiàng)基本依托，使其能與管理會(huì)計(jì)基本內(nèi)容相融合；其三，不斷創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)的方法，例如，平衡計(jì)分卡和流程改進(jìn)等，只有不斷創(chuàng)新管理方式，才能保障管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和基本依托之間相互融合。

最后，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的人員視作一支隊(duì)伍進(jìn)行管理，通過宣傳和培訓(xùn)來滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，為房地產(chǎn)企業(yè)搭建專業(yè)的融合管理體系，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門的高效合作。

5.3夯實(shí)管理要點(diǎn)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合

房地產(chǎn)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，需要將業(yè)務(wù)開發(fā)與財(cái)務(wù)管理予以結(jié)合，從而達(dá)到最終目的。作為全面預(yù)算管理的主體，在開展業(yè)財(cái)融合時(shí)，財(cái)務(wù)部門要全面發(fā)揮自身的作用，通過從業(yè)務(wù)部門獲取相應(yīng)數(shù)據(jù)對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效編制，從而指導(dǎo)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間的協(xié)同管理。房地產(chǎn)企業(yè)預(yù)算主要包括土地的成本和建設(shè)費(fèi)用等。

所以，財(cái)務(wù)部門需要收集上述內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息，確保預(yù)算工作的開展更加科學(xué)。在該情況下，讓業(yè)務(wù)部門產(chǎn)生超預(yù)算問題的概率予以控制。所有企業(yè)項(xiàng)目都能在預(yù)算之下有效推進(jìn)，以較高財(cái)務(wù)資源利用率來保障項(xiàng)目建設(shè)最終成果。預(yù)算工作完成之后，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門還要總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的工作給予指導(dǎo)，除了在全面預(yù)算管理上做好相應(yīng)工作，房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)成本進(jìn)行控制。只有將成本控制在企業(yè)合理范圍之內(nèi)，才能提高經(jīng)營(yíng)水平，從而加速業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的有效融合。在進(jìn)行成本控制時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合模式，將管理業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)一步細(xì)化。房地產(chǎn)業(yè)務(wù)主要有商品房銷售、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和租賃等，這些業(yè)務(wù)項(xiàng)目都需要房地產(chǎn)企業(yè)去構(gòu)建財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好成本控制才能達(dá)到業(yè)財(cái)融合的最終目的，當(dāng)業(yè)務(wù)部門超過了規(guī)范的條件，財(cái)務(wù)部門可以及時(shí)與其溝通，通過完善的信息系統(tǒng)，讓財(cái)務(wù)人員能及時(shí)了解業(yè)務(wù)部門具體的成本使用情況?？傊?，成本管理是有效推動(dòng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間融合的重要手段，要夯實(shí)管理要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合。

5.4健全服務(wù)體系，保障信息共享

要建立業(yè)財(cái)融合發(fā)展機(jī)制，需要在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)就予以重視，進(jìn)而才能提高建設(shè)效率。房地產(chǎn)企業(yè)管理者要為當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理開發(fā)新的模式，使業(yè)財(cái)融合體系的建設(shè)有更大的完善空間，企業(yè)所有項(xiàng)目的開展都能有全面的數(shù)據(jù)支撐。

具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)通過完善監(jiān)督管理機(jī)制，將各部門的優(yōu)秀員工予以整合，通過成立監(jiān)督小組來對(duì)業(yè)財(cái)兩個(gè)部門的合作情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查明，并給予公示。目前很多房地產(chǎn)企業(yè)都意識(shí)到全面預(yù)算管理理念對(duì)自身發(fā)展的重要性，所以，房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門要及時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息，做好預(yù)算編制，對(duì)建設(shè)成本進(jìn)行全面的說明，讓業(yè)務(wù)人員能夠在全面信息的支撐下做好對(duì)接工作，所有的支出也能在企業(yè)的可控范圍內(nèi)得到保障。房地產(chǎn)企業(yè)要想和當(dāng)前的高速信息發(fā)展時(shí)代共同前進(jìn)，就應(yīng)當(dāng)建立信息化的發(fā)展機(jī)制，通過業(yè)財(cái)融合機(jī)制的有效建立，讓財(cái)務(wù)端和業(yè)務(wù)端能共享所有信息，讓信息傳遞更快、更透明。

與此同時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)管理者要不斷開發(fā)信息系統(tǒng)平臺(tái)，投入更多的成本設(shè)立業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)端口，保證兩大部門之間的溝通機(jī)制能完善建設(shè)，信息共享效率更高。針對(duì)信息安全問題，房地產(chǎn)企業(yè)管理者也要設(shè)置一定的防火墻系統(tǒng)，減少人為和自然等因素，保障信息的安全，從而保障業(yè)財(cái)融合信息的安全性。

5.5構(gòu)建人才隊(duì)伍，促進(jìn)人員溝通

人力資源是房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵資源，想要落實(shí)業(yè)財(cái)融合理念，房地產(chǎn)企業(yè)在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要注重對(duì)人才隊(duì)伍的建設(shè)，最終培養(yǎng)出復(fù)合型的人才和實(shí)踐型的人才。通過培養(yǎng)人才和引進(jìn)人才雙管齊下的方式，打造既富有實(shí)踐能力，又具有專業(yè)性的人才隊(duì)伍，從而保障財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，讓業(yè)財(cái)融合真正落實(shí)到企業(yè)中去。房地產(chǎn)企業(yè)在人才培養(yǎng)方面要不斷創(chuàng)新，無論是人員的培養(yǎng)還是人員的引進(jìn)，都要了解業(yè)財(cái)融合真實(shí)的工作需求。

同時(shí)，還要明確財(cái)務(wù)管理的當(dāng)前現(xiàn)狀，保證儲(chǔ)備的隊(duì)伍是具有財(cái)務(wù)管理專業(yè)性的人員。房地產(chǎn)企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部傳統(tǒng)人才進(jìn)行結(jié)構(gòu)上的完善，及時(shí)挖掘、發(fā)現(xiàn)、分析團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)過程中的問題，做好人才篩選。而人才引進(jìn)過程要通過提高招聘的門檻和要求，建立起符合自身發(fā)展的招聘體系，從而在人才引進(jìn)環(huán)節(jié)就能將綜合素質(zhì)強(qiáng)和業(yè)財(cái)融合意識(shí)強(qiáng)的人員選拔出來，以先進(jìn)的管理理念不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，并以實(shí)踐型的高端人才來充實(shí)企業(yè)的管理隊(duì)伍，在思想上不斷創(chuàng)新突破，做到對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門信息資源的收集、整合和處理。

隨著企業(yè)的發(fā)展，革新財(cái)務(wù)管理模式，讓企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。此外，企業(yè)還要定期考核人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，在了解專業(yè)人員優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，重視繼續(xù)教育工作，定期組織內(nèi)部的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能的培訓(xùn)，不僅從理論方面讓其專業(yè)能力始終和當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合理念符合，還要通過培養(yǎng)實(shí)踐能力，讓人員主動(dòng)去探究業(yè)財(cái)融合的工作，整體上保障人才隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，符合房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展?？傊?，房地產(chǎn)企業(yè)要為業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門做好人才的儲(chǔ)備工作，讓部門人員始終有責(zé)任意識(shí)，提高整體的管理水平。

6結(jié)語

綜上所述，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的完善，要求房地產(chǎn)企業(yè)必須加快財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型，通過不斷提升財(cái)務(wù)管理能力，保證經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)定增長(zhǎng)，采取業(yè)財(cái)融合也成了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。針對(duì)業(yè)財(cái)融合所面臨的現(xiàn)實(shí)問題，房地產(chǎn)企業(yè)不僅要有正確的認(rèn)知，還要不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，以全新的融合理念做好業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合工作，幫助房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定房地產(chǎn)企業(yè)在行業(yè)中的地位，夯實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基礎(chǔ)。

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