摘要：財務(wù)管理是企業(yè)管理的一項重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)實現(xiàn)長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障?，F(xiàn)代社會企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容愈加豐富，財務(wù)管理難度不斷提高，企業(yè)應(yīng)在智能化背景下采取科學(xué)合理的措施進行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，為自身穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造有利條件。針對實際情況，企業(yè)需要從樹立科學(xué)轉(zhuǎn)型理念、強化業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)、明確財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)、加強復(fù)合型人才培養(yǎng)、促進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型、深化企業(yè)業(yè)財融合、實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)共享等方面展開對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考與探討。

關(guān)鍵詞：智能化技術(shù)；角色轉(zhuǎn)型；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型目標(biāo)

中圖分類號：F275;F270.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）27-0171-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.043

1引言

隨著智能化時代的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，以智能化技術(shù)為標(biāo)志的智能財務(wù)管理系統(tǒng)得到了普及。對于大部分企業(yè)而言，智能財務(wù)管理和建設(shè)朝著數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型成為企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必然趨勢。只有做好智能財務(wù)管理建設(shè)工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)核心競爭力提升，保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取一席之地。在智能財務(wù)滲透過程中，企業(yè)必然會出現(xiàn)工作重心轉(zhuǎn)移的現(xiàn)象，傳統(tǒng)的財務(wù)核算工作被計算機管理系統(tǒng)替代，為財務(wù)管理工作帶來了諸多便利，但也帶來了安全管理風(fēng)險，這對企業(yè)而言是全新的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)要正確認識智能財務(wù)管理，明確智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理工作面臨的挑戰(zhàn)，提出有針對性的創(chuàng)新策略，推進財務(wù)管理工作順利開展。

2企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性

21世紀(jì)是信息時代。在信息時代，我國智能化技術(shù)獲得了良好的發(fā)展。當(dāng)前，智能化技術(shù)被應(yīng)用在企業(yè)生產(chǎn)運營實踐中，為企業(yè)健康發(fā)展做出了重要貢獻[1]。比如，企業(yè)依托生產(chǎn)智能化系統(tǒng)，實現(xiàn)了自動化生產(chǎn)管理，提高了生產(chǎn)效率。與此同時，企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)管理系統(tǒng)，利用財務(wù)管理系統(tǒng)，開展賬務(wù)處理、財務(wù)管理等諸多工作。對于企業(yè)來講，其需要認識到財務(wù)管理信息化、智能化發(fā)展對于提高自身財務(wù)管理質(zhì)量的積極意義，合理地利用財務(wù)管理技術(shù)，強化自身財務(wù)管理效果。

在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，企業(yè)需要高度重視財務(wù)管理工作，善于應(yīng)用財務(wù)信息數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)運營活動，加快自身發(fā)展速度，緊跟時代發(fā)展步伐，提高自身在行業(yè)中的競爭力。如果企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)的財務(wù)會計指導(dǎo)財務(wù)工作，就不容易為財務(wù)管理以及生產(chǎn)運營管理提供科學(xué)的依據(jù)，會影響財務(wù)管理以及生產(chǎn)運營水平。反之，若是企業(yè)做好財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，積極利用現(xiàn)代化技術(shù)開展管理會計活動，就可以保證管理質(zhì)量，獲得可觀的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理轉(zhuǎn)型適應(yīng)時代發(fā)展要求，有助于推動企業(yè)健康發(fā)展。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動采取科學(xué)的措施，促進財務(wù)管理順利轉(zhuǎn)型。

3企業(yè)財務(wù)管理智能化的表現(xiàn)

財務(wù)管理智能化是基于智能化技術(shù)自動獲取企業(yè)內(nèi)外環(huán)境數(shù)據(jù)，通過深入分析數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀、財務(wù)狀況、常見風(fēng)險及市場發(fā)展規(guī)律，制定與自身戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相契合的財務(wù)管理戰(zhàn)略。利用智能化技術(shù)全方位、全過程地監(jiān)控財務(wù)管理戰(zhàn)略實施效果，以糾正實際成本和預(yù)算之間的偏差，不斷優(yōu)化資源配置，健全財務(wù)管理體系，提高財務(wù)管理效能。智能化技術(shù)的應(yīng)用為數(shù)據(jù)信息的自動化采集、處理、分析、保管提供了極大便利，重塑了企業(yè)財務(wù)管理流程，加速了業(yè)財一體化建設(shè)，打破了企業(yè)部門之間的信息壁壘，強化了部門間的溝通、協(xié)調(diào)與合作[2]。財務(wù)管理人員獲取了真實完整的業(yè)務(wù)信息，與財務(wù)數(shù)據(jù)進行有機整合，借助財務(wù)軟件的自帶功能編制財務(wù)報表，發(fā)送給企業(yè)管理層。對此，企業(yè)管理層就能夠精準(zhǔn)掌握企業(yè)資金資源使用情況，評估財務(wù)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行效果，對下一階段財務(wù)管理工作任務(wù)進行部署，促進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型順利實現(xiàn)。

一般來說，財務(wù)管理智能化具有以下三點突出特征：

（1）智慧化，在新時代財務(wù)管理工作中運用互聯(lián)網(wǎng)思維和智能化技術(shù)，構(gòu)建智能化財務(wù)管理模式，在企業(yè)財務(wù)管理工作的所有環(huán)節(jié)中依靠自動化、智能化技術(shù)完成既定任務(wù)，消除人為因素造成的失誤，得到的數(shù)據(jù)處理結(jié)果更加客觀和全面。

（2）數(shù)據(jù)化，新時代的財務(wù)管理工作更加看重數(shù)據(jù)信息的完整度和時效性，要知道瞬息萬變的市場形勢可能給企業(yè)發(fā)展帶來機遇或挑戰(zhàn)，企業(yè)打敗競爭對手、獲得可觀效益的前提就是做出科學(xué)的經(jīng)營管理決策。運用智能化技術(shù)推動財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建信息化模型，可以清晰直觀地展示企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營情況、資源配置等信息，預(yù)判企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動風(fēng)險并提出切實可行的應(yīng)對方案，為企業(yè)經(jīng)營管理決策的制定提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

（3）現(xiàn)代化，隨著大數(shù)據(jù)等智慧技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中廣泛應(yīng)用，企業(yè)財務(wù)管理朝著智能化方向轉(zhuǎn)型，符合時代和市場發(fā)展需求，拓寬了企業(yè)的發(fā)展空間[3]。

4智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的挑戰(zhàn)

4.1財務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念缺失

立足企業(yè)管理者的角度，財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來的并非都是好處，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)建設(shè)需要投入的資金資源不菲，還要引進和培養(yǎng)復(fù)合型人才，一定程度上會加重企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)，這讓一些企業(yè)管理者在財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型方面舉棋不定。同時，有些企業(yè)財務(wù)管理人員的自我優(yōu)化意識不強，平時沒有積極參與企業(yè)培訓(xùn)，在財務(wù)管理工作中應(yīng)用智能化技術(shù)的能力較低，導(dǎo)致財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型流于形式[4]。

4.2財務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)有待明確

目前，有些企業(yè)實施財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型過于盲目，沒有確立財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制訂的財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型方案可行性不佳，運用的技術(shù)方法缺乏合理性，導(dǎo)致智能化技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢無法完全展現(xiàn)出來。財務(wù)管理人員單單對財務(wù)信息進行分析，沒有深入業(yè)務(wù)一線了解業(yè)務(wù)活動的實施狀況，因缺少充足的數(shù)據(jù)支撐，導(dǎo)致構(gòu)建的模型不能在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體系的優(yōu)化中發(fā)揮導(dǎo)向作用，企業(yè)業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理相互脫節(jié)，阻礙了企業(yè)健康發(fā)展。

4.3財務(wù)管理復(fù)合型人才匱乏

缺少既懂財務(wù)管理專業(yè)知識，又能樹立應(yīng)用智能化技術(shù)的復(fù)合型人才，是制約現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的重要原因。企業(yè)給財務(wù)管理人員提供的薪酬福利待遇不能使其滿意，采用的激勵措施比較單一，不但無法吸引優(yōu)秀財務(wù)管理人才加入企業(yè)，而且不少在職員工有了更好的發(fā)展機遇就會跳槽，讓本就人才不豐的企業(yè)難以落實財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略。有些財務(wù)管理人員的責(zé)任意識淡薄，沒有嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，對業(yè)務(wù)工作的了解比較有限，給企業(yè)“業(yè)財一體化”建設(shè)及財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型帶來了重大考驗，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

4.4業(yè)財融合程度有待提升

造成這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)構(gòu)建的財務(wù)管理信息化系統(tǒng)兼容性較差，與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫接口不一致，系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)傳輸受阻，限制了業(yè)財?shù)纳疃热诤?。除此之外，財?wù)管理人員通常在業(yè)務(wù)活動過后處理相關(guān)憑證，進行收付款管理和稅務(wù)籌劃，對于業(yè)務(wù)活動過程中預(yù)算資金使用是否符合預(yù)算方案、業(yè)務(wù)人員是否存在違規(guī)操作等缺乏必要了解。企業(yè)資金安全備受威脅，經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的最終收益往往難以達到預(yù)期，遭遇經(jīng)濟風(fēng)險的概率隨之上升。

4.5智能化逐步代替財務(wù)數(shù)據(jù)核算

將智能化技術(shù)運用在企業(yè)財務(wù)管理階段后，無須再運用人工實現(xiàn)數(shù)據(jù)的核算和管理，計算機管理人員僅需在財務(wù)管理系統(tǒng)中輸入自動核算、自動歸類等算法，系統(tǒng)將自動進行財務(wù)數(shù)據(jù)收集、分類和處理。傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)核算工作將由算法替代，財務(wù)管理人員職能也將隨之轉(zhuǎn)變。在智能化時代下，企業(yè)要重視財務(wù)管理人才培養(yǎng)，保障每位管理人員都具備良好的職業(yè)水平和綜合管理能力，建設(shè)高質(zhì)量職業(yè)化道路。

5智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑

5.1樹立科學(xué)轉(zhuǎn)型理念，強化業(yè)財一體化系統(tǒng)建設(shè)

要想充分利用好智能化技術(shù)實施企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，必須轉(zhuǎn)變思想觀念，深入學(xué)習(xí)和研究財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型內(nèi)涵，將財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型列為企業(yè)改革的第一要務(wù)。

首先，企業(yè)管理者要將目光放長遠，清楚認識到大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型取得的實際效果，將關(guān)系到財務(wù)管理信息化的相關(guān)內(nèi)容進行貫徹落實，確保領(lǐng)航員和風(fēng)向標(biāo)作用的發(fā)揮。企業(yè)管理者應(yīng)帶頭學(xué)習(xí)智能化技術(shù)和財務(wù)管理智能化理念，營造良好的大數(shù)據(jù)應(yīng)用氛圍。財務(wù)部門是財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要推動者、落實者，因此，財務(wù)管理人員同樣要樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念，主動參與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，為財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提出建設(shè)性意見，提升財務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平。通過更新財務(wù)管理理念，開展有效的財務(wù)管理工作。在此之后，財務(wù)管理員工就可以通過宣傳的方式幫助員工樹立科學(xué)的財務(wù)管理觀念。比如，財務(wù)管理員工可以利用微信、微博等線上方式開展宣傳工作。此外，財務(wù)管理員工還可以在辦公室張貼相關(guān)標(biāo)語，潛移默化地影響財務(wù)管理人員的思想觀念。在這種情況下，企業(yè)就容易形成財務(wù)管理合力，共同推進財務(wù)管理轉(zhuǎn)型活動，從而提高財務(wù)管理轉(zhuǎn)型水平[5]。

其次，加大財務(wù)管理信息化建設(shè)及復(fù)合型人才隊伍建設(shè)的投入力度，制訂周密的工作計劃，動態(tài)監(jiān)控實施成效以便及時調(diào)整偏差，保證業(yè)財深度融合，增加復(fù)合型人才儲備，以滿足財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的多層次需求。

最后，科學(xué)分配各崗位人員的權(quán)責(zé)，定期開展考核工作，全面評估員工的態(tài)度、能力、績效、價值觀，根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲，引入多種激勵方式，調(diào)動員工參與財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型及業(yè)財一體化建設(shè)的積極主動性，在全員協(xié)同合力氛圍下進一步加快企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型速度，提升財務(wù)管理效能。

5.2明確財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

面對財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型這一必然趨勢，現(xiàn)代企業(yè)要積極確立財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，完善相關(guān)工作思路和方案，確保智能化技術(shù)在財務(wù)管理工作中得到充分利用，以發(fā)揮智能化技術(shù)的優(yōu)勢，提高財務(wù)管理水平。企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)是運用專家系統(tǒng)、智能化技術(shù)、人工智能技術(shù)建設(shè)業(yè)財一體化系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)與財務(wù)的智能深度融合，構(gòu)建成本管理、預(yù)算管理、資金管理、績效管理、風(fēng)險管理等智能45373a8f7e717c6ef89553d21884bd53938f50f4b24c0a5d710bd147dcba13dd模型，實施對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全面性、全過程、動態(tài)化管控。將財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)滲透給企業(yè)全體人員，引導(dǎo)財務(wù)管理人員加強與業(yè)務(wù)人員的交流，得到業(yè)務(wù)人員的大力支持，構(gòu)建智能化模型，分析當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)管理體系的漏洞，有針對性地實施改革，增強市場適應(yīng)力，實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

5.3加強復(fù)合型人才培養(yǎng)，促進財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型

為加快企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型速度，保證企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果，有必要構(gòu)建復(fù)合型財務(wù)管理隊伍。業(yè)務(wù)與財務(wù)兩者具有關(guān)聯(lián)性，通過將業(yè)務(wù)與財務(wù)充分結(jié)合，能強化財務(wù)管理效果，提升業(yè)務(wù)發(fā)展水平。而在人工智能背景下，人工智能被應(yīng)用在財務(wù)管理中，極大地幫助企業(yè)提升財務(wù)管理質(zhì)量。在此背景下，企業(yè)就需要注重培養(yǎng)業(yè)財融合、智財融合的復(fù)合型財務(wù)管理人才。為提升復(fù)合型人才培養(yǎng)水平，企業(yè)需要邀請關(guān)于人工智能下的財務(wù)管理技術(shù)在業(yè)財融合方面具有深刻認識的員工作為培訓(xùn)者。對于培訓(xùn)員工來講，其需要根據(jù)發(fā)展現(xiàn)狀制定可靠的復(fù)合型財務(wù)人才培養(yǎng)方案，以此有條不紊地推進培訓(xùn)活動順利開展。

復(fù)合型人才是企業(yè)的寶貴財富，是企業(yè)推行財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的核心要素。為了增加企業(yè)中復(fù)合型人才的數(shù)量，滿足財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型所需，企業(yè)要著眼于復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，具體應(yīng)做好以下兩個方面的工作：

一方面，采用校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘等多種形式拓寬人才來源渠道，通過增加財務(wù)管理人員薪酬福利待遇，拓寬財務(wù)管理人員職業(yè)發(fā)展空間，以吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)財務(wù)管理工作隊伍。同時對應(yīng)聘者的綜合素養(yǎng)進行考核，評判是否與財務(wù)管理信息化要求相符，將新入職的員工安排在合適的崗位上，為智能化時代下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才保障。

另一方面，企業(yè)要與高校、社會培訓(xùn)機構(gòu)展開密切合作，定期組織教育培訓(xùn)活動，開闊財務(wù)管理人員的視野，提高財務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)運用能力，激發(fā)他們的內(nèi)在潛能和創(chuàng)新動力，增強他們對企業(yè)的歸屬感。這樣財務(wù)管理人員就會全身心投入崗位工作，主動與業(yè)務(wù)人員溝通，明確企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型遇到的現(xiàn)實困難，提出有效的改進建議，在企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型階段貢獻自己的力量[6]。

5.4深化企業(yè)業(yè)財融合，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財數(shù)據(jù)共享

在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)要盡量提高系統(tǒng)兼容性，購置質(zhì)量性能可靠的硬件設(shè)備，自主開發(fā)軟件工具，統(tǒng)一不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口，以便實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮智能化技術(shù)對財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的推動作用。構(gòu)建業(yè)財一體化系統(tǒng)具有一定的必要性，借助智能化技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)、人工智能技術(shù)建立智能化模型，輔助業(yè)務(wù)進行決策分析和經(jīng)營分析。把業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)濟相關(guān)事項有效標(biāo)準(zhǔn)化，在具體的業(yè)務(wù)活動過程中，讓非結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，依托影像、OCR、規(guī)則引擎等智能技術(shù)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，并建構(gòu)相應(yīng)的專家系統(tǒng)庫，以此實現(xiàn)自動完成會計核算。

同時，將業(yè)務(wù)活動的數(shù)據(jù)按照規(guī)定要求傳輸給管理層，為智能化和可視化的管理決策、經(jīng)營分析提供條件。此外，企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型更需要財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員之間加強溝通與合作，這是業(yè)財深度融合的基礎(chǔ)。企業(yè)要創(chuàng)造業(yè)財人員互相學(xué)習(xí)、深入交流的契機，維系雙方的良好情誼，彼此認可對方的工作，積極支持財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型，消除實際工作阻礙。

5.5搭建一體化信息管理平臺，從記錄型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新型財務(wù)

智能財務(wù)的建設(shè)離不開財務(wù)信息管理平臺，通過實現(xiàn)業(yè)務(wù)模塊、財務(wù)管理模塊的整合，打通企業(yè)會計核算模塊與運營管理模塊，保障企業(yè)財務(wù)管理朝動態(tài)化方向轉(zhuǎn)變，做好全周期風(fēng)險控制，保障財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作相融合。目前，隨著信息技術(shù)的良好發(fā)展，電子合同、電子發(fā)票廣泛應(yīng)用，財務(wù)管理平臺已然能夠自動生成業(yè)務(wù)憑據(jù)和相關(guān)單據(jù)，并且能夠通過電子檔案實現(xiàn)聯(lián)查和追蹤，企業(yè)要合理運用系統(tǒng)的追溯功能，做到責(zé)任劃分。同時，要與內(nèi)部職能部門建立端口，給予相關(guān)人員權(quán)限，實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的有效、精準(zhǔn)對接。

智能財務(wù)管理模式的運用離不開財務(wù)人員角色和自我認知的轉(zhuǎn)變。企業(yè)要做好引導(dǎo)工作，循序漸進，招聘高校綜合型財務(wù)管理人才，注入新鮮血液，保障每位財務(wù)管理人員具備與時俱進的意識，建立獎懲制度，對思想轉(zhuǎn)變積極的人員給予相應(yīng)的獎勵，實現(xiàn)管理人員素質(zhì)的提升。管理人員也要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求做好財務(wù)管理人員角色定位，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)管理思維，為企業(yè)現(xiàn)代化管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。尤其是智能財務(wù)管理模式落實后，企業(yè)需要復(fù)合型且具有創(chuàng)造能力的人才，其不僅需要具備完成智能財務(wù)管理的能力，還需要擁有外匯管理、稅務(wù)籌劃、成本管控等意識，提升財務(wù)部門的管控水平。

此外，企業(yè)還需引導(dǎo)人才進行更深層次、跨部門的溝通，保障財務(wù)管理人才能夠從業(yè)務(wù)角度看待問題，運用科學(xué)的管理方式化解企業(yè)面臨的外界挑戰(zhàn)，不斷提升自身財務(wù)管理專業(yè)程度實現(xiàn)個人價值。企業(yè)要建設(shè)良好、可行的企業(yè)文化，保障管理人員具備包容性思維，接受智能財務(wù)管理理念，與企業(yè)共同成長、共同進步。管理人員為保障人才具備良好的積極性，要重視KPI的設(shè)置，建立長效、可行的獎懲機制，不斷鼓勵管理人員開展自學(xué)，引導(dǎo)傳統(tǒng)財務(wù)管理人員做好角色轉(zhuǎn)型。同時KPI設(shè)置不是一成不變的，企業(yè)要結(jié)合財務(wù)人員對智能財務(wù)系統(tǒng)的接受程度循序漸進地設(shè)定KPI，不斷激勵財務(wù)管理人員提升自身水平。

6結(jié)語

綜上所述，智能化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型工作中發(fā)揮了巨大的助推作用，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該充分認識到財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型的必要性，樹立科學(xué)的思想觀念，加強復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，明確財務(wù)管理智能化轉(zhuǎn)型目標(biāo)，積極實施業(yè)財一體化建設(shè)，從整體到局部挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理問題，制定優(yōu)化措施，促進企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)活動穩(wěn)定有序地開展，監(jiān)控資金使用狀況，評估資金使用效益，爭取獲得穩(wěn)定豐厚的效益回報，企業(yè)就會在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

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［作者簡介］李加橋（1978—），男，漢族，江蘇徐州人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。