摘要：隨著科技的進(jìn)步，大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，商業(yè)銀行的會計管理方式正在經(jīng)歷一場深刻變革，會計智能化管理已經(jīng)成為商業(yè)銀行管理的重要趨勢。然而，會計智能化管理為商業(yè)銀行帶來許多機(jī)遇的同時也帶來了許多挑戰(zhàn)。在實(shí)施會計智能化管理的過程中，商業(yè)銀行面臨認(rèn)知薄弱、缺乏專業(yè)人才、信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜、智能化軟件應(yīng)用不到位、未能制定完善的管理機(jī)制以及監(jiān)管和考評不足等問題。這些問題不僅影響了會計智能化管理的效率，也阻礙了商業(yè)銀行的整體發(fā)展。為解決這些問題，文章提出了一系列優(yōu)化及改進(jìn)策略，包括正確認(rèn)識會計智能化管理，培養(yǎng)復(fù)合型人才；加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善人工智能體系；建立健全會計智能化管理機(jī)制；強(qiáng)化監(jiān)管和考評等，旨在提升商業(yè)銀行會計智能化管理水平。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行會計；智能化管理；信息系統(tǒng)；人工智能

中圖分類號：F234.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）27-0139-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.27.035

1引言

隨著科技的飛速發(fā)展，人工智能（AI）在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛。商業(yè)銀行也不例外，AI的引入正在深刻地改變商業(yè)銀行的運(yùn)作方式。特別是在會計管理這一領(lǐng)域，傳統(tǒng)的人工操作正在向智能化管理轉(zhuǎn)型。然而，商業(yè)銀行在實(shí)施會計智能化管理的過程中，無論是從技術(shù)、人才，還是從管理機(jī)制等方面，都面臨著諸多挑戰(zhàn)。如何解決這些問題，使商業(yè)銀行順利實(shí)現(xiàn)會計智能化管理，是文章要探討的主題。因此，深入了解這些問題并尋找有效的解決策略，對于推動商業(yè)銀行會計智能化管理的成功實(shí)施具有重要意義。

2商業(yè)銀行加強(qiáng)會計智能化管理的重要性

首先，會計智能化管理可以大幅提升商業(yè)銀行的管理效率。傳統(tǒng)的會計管理方式往往需要大量的人力與物力進(jìn)行數(shù)據(jù)的搜集、整理和分析，而智能化的會計管理則可以通過自動化方式，快速準(zhǔn)確地完成這些煩瑣的工作，不僅可以節(jié)省商業(yè)銀行的人力與物力，降低運(yùn)營成本，還可以有效避免人為因素導(dǎo)致的錯誤，從而提升商業(yè)銀行的管理效率。其次，會計智能化管理可以促進(jìn)商業(yè)銀行決策的科學(xué)化。在智能化管理的幫助下，商業(yè)銀行可以實(shí)時掌握各類財務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行深度分析，從而為商業(yè)銀行的決策提供科學(xué)、精準(zhǔn)的依據(jù)。例如，商業(yè)銀行可以通過對財務(wù)數(shù)據(jù)的智能分析，及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和機(jī)遇，以此來指導(dǎo)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略決策，從而提升商業(yè)銀行的競爭力。最后，會計智能化管理可以助力商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)今社會，商業(yè)銀行的發(fā)展需要考慮經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益等多個方面[1]。而智能化的會計管理可以通過對商業(yè)銀行的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的、深度的分析，幫助商業(yè)銀行在經(jīng)濟(jì)效益與社會效益、環(huán)境效益之間找到一個平衡點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的可持續(xù)發(fā)展。

3商業(yè)銀行會計智能化管理中存在的問題

3.1認(rèn)知薄弱，缺少專業(yè)化人才

智能化管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行發(fā)展的趨勢，可以提高會計工作的效率和質(zhì)量，但也需要相關(guān)人員具備深入的專業(yè)知識和技能。首先，認(rèn)知薄弱是阻礙商業(yè)銀行會計智能化管理的一大難題。部分商業(yè)銀行對于會計智能化管理的重視程度還不夠，這就使得一線員工不了解且不主動學(xué)習(xí)。這種認(rèn)知薄弱，使得部分商業(yè)銀行在面對會計智能化管理的選擇時，往往選擇避而不用，從而錯失了提升自身競爭力的機(jī)會。其次，專業(yè)化人才的短缺也是一個不容忽視的問題。會計智能化管理的實(shí)施，不僅需要工作人員有深厚的會計知識，還需要有豐富的信息技術(shù)知識。然而，這樣的復(fù)合型人才較為稀缺。許多商業(yè)銀行在實(shí)施會計智能化管理時，往往會因?yàn)槿狈@樣的人才，而面臨許多困難。更為嚴(yán)重的是，如果商業(yè)銀行不能及時地引入或培養(yǎng)這樣的人才，將使得會計智能化管理的推進(jìn)步伐受阻[2]。

3.2信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜，智能化軟件應(yīng)用不到位

商業(yè)銀行會計智能化管理中存在信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境復(fù)雜和智能化軟件應(yīng)用不到位的問題，這些問題會影響到智能化管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性和效果。

首先，信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境的復(fù)雜性是一個重要的挑戰(zhàn)。在實(shí)際操作中，商業(yè)銀行的信息系統(tǒng)通常需要與各種其他系統(tǒng)進(jìn)行接口，如信貸管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)等，而這些系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)傳輸方式等往往存在差異，使得信息系統(tǒng)的運(yùn)行環(huán)境變得十分復(fù)雜。由于各種原因，商業(yè)銀行的信息系統(tǒng)可能還需要應(yīng)對各種突發(fā)情況，如系統(tǒng)故障、網(wǎng)絡(luò)攻擊、數(shù)據(jù)泄露等，這些都對商業(yè)銀行的信息系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境帶來了較大的挑戰(zhàn)。

其次，智能化軟件的應(yīng)用不到位也是一個嚴(yán)重的問題。雖然現(xiàn)在的市場上有許多優(yōu)秀的智能化會計軟件，但是如何將這些軟件有效地應(yīng)用到實(shí)際的會計管理工作中，卻是一個棘手的問題。商業(yè)銀行在使用智能化軟件時，部分部門只是停留在表面應(yīng)用，沒有真正深入探索挖掘，或者由于各種原因，如缺乏專業(yè)的操作人員、缺乏足夠的培訓(xùn)資源等，使得智能化軟件的應(yīng)用效果大打折扣[3]。

3.3尚未針對會計智能化制定完善的管理機(jī)制

在推進(jìn)商業(yè)銀行會計智能化的過程中，一個顯著的問題是沒有針對智能化會計制定完善的管理機(jī)制。這個問題的存在，對商業(yè)銀行實(shí)施會計智能化產(chǎn)生了實(shí)質(zhì)性的阻礙。首先，沒有完善的管理機(jī)制，商業(yè)銀行實(shí)行智能化會計的過程中缺乏明確的方向和目標(biāo)，易引發(fā)操作混亂和職責(zé)沖突。商業(yè)銀行無法有效地規(guī)范行為、分配責(zé)任和權(quán)限，也無法提供必要的實(shí)施指導(dǎo)和幫助，影響了會計智能化的實(shí)施效果和效率。其次，沒有完善的管理機(jī)制，商業(yè)銀行無法充分發(fā)揮會計智能化的優(yōu)勢。會計智能化的優(yōu)勢在于提高效率、減少錯誤、提供決策支持等，但缺乏有效的管理機(jī)制，會使得這些優(yōu)勢無法得到充分利用，甚至因?yàn)楣芾聿划?dāng)，導(dǎo)致智能化帶來的問題超出其帶來的好處。

3.4會計智能化管理的監(jiān)管和考評相對不足

會計智能化作為一種新興的管理方式，其管理的監(jiān)管和考評工作相對不足。這是因?yàn)椋M管會計智能化具有明顯的優(yōu)勢，如提高效率、減少錯誤、優(yōu)化決策等，但是如何有效地監(jiān)管和評價這一新型管理方式，卻是一個尚未解決的問題。首先，會計智能化管理的監(jiān)管工作不夠到位。在現(xiàn)實(shí)中，部分商業(yè)銀行在實(shí)施會計智能化的過程中，由于缺乏有效的監(jiān)管，會出現(xiàn)各種問題，如數(shù)據(jù)安全問題、操作錯誤問題、系統(tǒng)故障問題等，這些問題不僅會影響到商業(yè)銀行的日常運(yùn)營，還會導(dǎo)致商業(yè)銀行面臨重大的聲譽(yù)風(fēng)險。其次，會計智能化管理的考評工作不足。當(dāng)前，部分商業(yè)銀行在實(shí)施會計智能化的過程中，往往只關(guān)注其帶來的效率提升，而忽視了對智能化管理效果的全面評價，這不僅會導(dǎo)致商業(yè)銀行對會計智能化的效果有誤解，而且也會讓商業(yè)銀行錯過改進(jìn)和優(yōu)化的機(jī)會[4]。

4商業(yè)銀行會計智能化管理的優(yōu)化及改進(jìn)策略

4.1正確認(rèn)識會計智能化管理，培養(yǎng)復(fù)合型人才

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，會計智能化管理的重要性愈加突出，商業(yè)銀行需要正確認(rèn)識會計智能化管理，以及積極培養(yǎng)復(fù)合型人才。

首先，商業(yè)銀行應(yīng)提高對會計智能化管理的認(rèn)識。這需要商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)層全面理解并傳達(dá)會計智能化管理的概念、特點(diǎn)和優(yōu)勢，從而能夠明確其在商業(yè)銀行發(fā)展中的重要地位。商業(yè)銀行可以通過組織內(nèi)部研討、邀請專家講座、參加行業(yè)論壇等方式，提升全體員工對會計智能化管理的認(rèn)識。

其次，商業(yè)銀行需要構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。這需要商業(yè)銀行將人才培養(yǎng)工作融入商業(yè)銀行戰(zhàn)略中，明確復(fù)合型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，制定出具有針對性的人才培養(yǎng)方案。同時，商業(yè)銀行也應(yīng)加大對人才培養(yǎng)的投入，例如設(shè)立專項(xiàng)培訓(xùn)基金、提供各種培訓(xùn)資源、創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境等。

再次，商業(yè)銀行可以為員工提供學(xué)習(xí)充電的時間和機(jī)會。智能化管理是一個不斷發(fā)展和更新的領(lǐng)域，員工需要不斷學(xué)習(xí)和更新知識和技能。商業(yè)銀行應(yīng)組織定期的職業(yè)技能培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，幫助員工了解最新的會計智能化管理知識和技能，提高其工作效率和創(chuàng)新能力。商業(yè)銀行可以根據(jù)員工的實(shí)際需求，提供不同級別和領(lǐng)域的培訓(xùn)。例如對于基層員工，可以重點(diǎn)提供操作性強(qiáng)的技能培訓(xùn)；對于管理層員工，可以重點(diǎn)提供戰(zhàn)略性和決策性的知識培訓(xùn)。此外，商業(yè)銀行還可以制作宣傳材料和宣傳視頻，以圖文并茂的方式介紹會計智能化管理的背景、目標(biāo)和效果。這些材料和視頻可以在內(nèi)部網(wǎng)站、員工培訓(xùn)平臺等渠道進(jìn)行廣泛宣傳，讓員工隨時了解和學(xué)習(xí)相關(guān)知識。

最后，商業(yè)銀行還應(yīng)建立有效的激勵機(jī)制，鼓勵員工積極參與到會計智能化管理和復(fù)合型人才培養(yǎng)的工作中來，包括設(shè)置各種獎勵措施，例如提供學(xué)習(xí)充電的時間和機(jī)會，為表現(xiàn)優(yōu)秀的員工提供晉升機(jī)會，為貢獻(xiàn)大的員工提供物質(zhì)和精神的獎勵等。

4.2加強(qiáng)信息化建設(shè)，完善人工智能體系

首先，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)制定清晰的信息化戰(zhàn)略，這意味著需要識別出商業(yè)銀行在信息化建設(shè)中的目標(biāo)和優(yōu)先事項(xiàng)，以及如何整合和利用現(xiàn)有的資源來實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，包括選擇合適的技術(shù)平臺、確定關(guān)鍵的技術(shù)和業(yè)務(wù)流程、定義相關(guān)的性能指標(biāo)和目標(biāo)。商業(yè)銀行還需要投資先進(jìn)的信息化設(shè)施和技術(shù)，涉及購買和升級硬件設(shè)備，如服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，以及軟件工具，如數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程管理軟件和人工智能應(yīng)用，確保這些設(shè)施和技術(shù)得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)和更新，以保持其最佳性能。

其次，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)建立和完善人工智能體系。這意味著需要構(gòu)建一個能夠收集、處理和分析數(shù)據(jù)的系統(tǒng)，能夠支持高級數(shù)據(jù)分析和機(jī)器學(xué)習(xí)的算法，涉及開發(fā)或采購專門的人工智能軟件，以及對相關(guān)人員進(jìn)行人工智能技術(shù)的培訓(xùn)。此外，商業(yè)銀行還需要實(shí)施嚴(yán)格的數(shù)據(jù)管理和安全策略，包括設(shè)置數(shù)據(jù)訪問權(quán)限、保護(hù)敏感數(shù)據(jù)的安全，以及確保數(shù)據(jù)在整個生命周期中的可追蹤性和透明性，對于保護(hù)商業(yè)銀行的信息資產(chǎn)、防止數(shù)據(jù)泄露和濫用，以及符合相關(guān)的合規(guī)要求至關(guān)重要。

再次，商業(yè)銀行需要定期收集和分析智能化系統(tǒng)的性能數(shù)據(jù)。通過收集和分析系統(tǒng)的使用情況、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、處理效率等指標(biāo)，可以評估系統(tǒng)的運(yùn)行效果和性能狀況。這樣可以發(fā)現(xiàn)潛在的問題和瓶頸，并及時采取措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。同時，商業(yè)銀行需要識別和解決存在的問題。通過定期的系統(tǒng)檢查和用戶反饋，可以發(fā)現(xiàn)存在的問題和障礙。商業(yè)銀行應(yīng)建立問題反饋和處理機(jī)制，及時解決用戶的問題和困惑，確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行和用戶的滿意度。

最后，商業(yè)銀行需要根據(jù)業(yè)務(wù)需求和技術(shù)發(fā)展的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和升級。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，商業(yè)銀行需要不斷調(diào)整智能化系統(tǒng)的配置和功能，以滿足新的業(yè)務(wù)需求和用戶期望。商業(yè)銀行可以進(jìn)行定期的技術(shù)評估和規(guī)劃，確定系統(tǒng)升級和改造的方向和時機(jī)。

4.3建立健全會計智能化管理機(jī)制

商業(yè)銀行在會計智能化管理方面應(yīng)建立健全的機(jī)制，以確保智能化管理的順利推進(jìn)和有效實(shí)施。

4.3.1制定清晰的會計智能化管理策略

這涉及確定會計智能化管理的目標(biāo)和任務(wù)，以及如何實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)。商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和信息化水平，設(shè)定實(shí)際可行的目標(biāo)，并明確實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所需要的具體步驟和資源。

4.3.2設(shè)立專門的會計智能化管理部門

該部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行會計智能化管理的策略、政策和規(guī)劃，協(xié)調(diào)各部門和團(tuán)隊的合作，推進(jìn)智能化管理的實(shí)施。該部門可以由經(jīng)驗(yàn)豐富的會計專業(yè)人員組成，他們具備深厚的會計知識和智能化管理經(jīng)驗(yàn)，能夠有效指導(dǎo)和監(jiān)督智能化管理的實(shí)施。同時，商業(yè)銀行可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的會計智能化管理人員。這些人員可以擔(dān)任會計智能化管理部門的負(fù)責(zé)人或高級顧問，負(fù)責(zé)制定智能化管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃，指導(dǎo)智能化系統(tǒng)的選型和實(shí)施，以及提供專業(yè)支持和培訓(xùn)。他們的經(jīng)驗(yàn)和知識可以對商業(yè)銀行的智能化管理起到重要的支持和指導(dǎo)作用。或者，企業(yè)還可以設(shè)立跨部門的項(xiàng)目團(tuán)隊來推進(jìn)會計智能化管理的實(shí)施。該團(tuán)隊由不同部門的代表組成，包括會計、信息技術(shù)、風(fēng)險管理等相關(guān)部門的人員。他們可以共同參與智能化系統(tǒng)的選型和實(shí)施，協(xié)同解決項(xiàng)目中的問題和挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和成果的實(shí)現(xiàn)。

4.3.3采用先進(jìn)的會計智能化工具和技術(shù)

包括使用自動化會計軟件、人工智能和大數(shù)據(jù)技術(shù)等，以提高會計工作的效率和準(zhǔn)確性。

首先，通過引入自動化會計軟件能夠自動完成會計數(shù)據(jù)的錄入、分類、匯總和報表生成等任務(wù)，大大減少人工操作的工作量和錯誤率。這些軟件還可以支持財務(wù)分析和決策，提供實(shí)時的財務(wù)指標(biāo)和報表，幫助管理層更好地監(jiān)控和管理財務(wù)狀況。人工智能則可以通過學(xué)習(xí)和模擬人類的思維和決策過程，自動分析和處理復(fù)雜的會計問題。例如，人工智能可以通過自然語言處理技術(shù)，自動解析和提取財務(wù)報表中的關(guān)鍵信息；通過機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，自動分析和識別異常交易和風(fēng)險事件；通過推薦算法，自動為管理層提供決策支持和優(yōu)化方案。

其次，商業(yè)銀行還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來處理和分析龐大的會計數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)技術(shù)可以從多個來源（如交易記錄、市場數(shù)據(jù)、社交媒體等）獲取和整合數(shù)據(jù)，并通過高效的處理和分析算法，揭示數(shù)據(jù)中的模式和趨勢。商業(yè)銀行可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來進(jìn)行風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)預(yù)測、客戶分析等，為管理層提供更全面、更準(zhǔn)確的決策支持。

再次，商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的會計智能化管理制度，包括制定相關(guān)的使用規(guī)定和操作規(guī)程，這些規(guī)定和規(guī)程應(yīng)明確會計智能化工具的使用范圍、操作流程、權(quán)限控制等方面的要求，確保員工按照規(guī)定的程序和權(quán)限使用智能化工具。同時，規(guī)定還應(yīng)包括對異常情況的處理和報告要求，以及對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性的要求，以確保會計智能化工具的正確使用。

最后，商業(yè)銀行還應(yīng)建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)安全制度，這包括規(guī)定數(shù)據(jù)采集、錄入、處理和存儲的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、一致性和完整性。商業(yè)銀行可以借助數(shù)據(jù)質(zhì)量管理工具和技術(shù)，對數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控和驗(yàn)證，及時發(fā)現(xiàn)和糾正數(shù)據(jù)質(zhì)量問題，提高數(shù)據(jù)的可靠性和可用性。

4.3.4建立有效的會計智能化管理考核機(jī)制

這些指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與會計智能化管理的目標(biāo)和要求相一致，能夠客觀地評估會計智能化管理的效果和質(zhì)量。例如，可以考核會計智能化工具的使用率、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和完整性、工作效率提升等方面的指標(biāo)。通過設(shè)立明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，定期評估會計智能化管理的效果，以及根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，保證會計智能化管理的有效性，激勵員工積極參與到會計智能化管理工作中來[5]。

4.4加強(qiáng)會計智能化管理的監(jiān)管與考評

商業(yè)銀行在會計智能化管理中，應(yīng)加強(qiáng)對智能化管理的監(jiān)管與考評，以確保智能化管理的有效實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。

首先，商業(yè)銀行應(yīng)建立完善的會計智能化管理監(jiān)管體系。商業(yè)銀行需要設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，確定監(jiān)管目標(biāo)和任務(wù)，制訂詳細(xì)的監(jiān)管計劃，以及確保監(jiān)管工作的執(zhí)行。監(jiān)管不僅需要關(guān)注會計智能化管理的流程和效果，還需要關(guān)注相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

其次，商業(yè)銀行需要制定明確的會計智能化管理考評標(biāo)準(zhǔn)和方法。商業(yè)銀行需要對會計智能化管理的效率、準(zhǔn)確性、安全性等多個方面進(jìn)行考評。考評結(jié)果可以作為商業(yè)銀行改進(jìn)會計智能化管理、決定員工獎懲、調(diào)整會計智能化管理策略等決策的重要依據(jù)。

再次，商業(yè)銀行應(yīng)定期進(jìn)行會計智能化管理的監(jiān)管與考評。通過定期的內(nèi)部審計、外部審計、員工自評、上級評價等多種方式進(jìn)行。定期的監(jiān)管與考評不僅可以及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，還可以持續(xù)提升會計智能化管理的水平。此外，商業(yè)銀行還需要建立有效的反饋機(jī)制，包括及時向員工反饋考評結(jié)果，以及根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，以提高員工的工作積極性[6]。反饋可以通過會議、個人談話、郵件等方式進(jìn)行，以確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。商業(yè)銀行還可以通過正面的、具體的反饋，鼓勵員工在會計智能化管理方面積極表現(xiàn)，并給予改進(jìn)的指導(dǎo)和支持，以促進(jìn)商業(yè)銀行的持續(xù)改進(jìn)。

最后，商業(yè)銀行需要加強(qiáng)對會計智能化管理的監(jiān)管與考評的信息化建設(shè)，包括使用專門的監(jiān)管與考評軟件，建立數(shù)據(jù)庫，以及利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。這不僅可以提高監(jiān)管與考評的效率，還可以提升監(jiān)管與考評的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。

5結(jié)語

總的來說，會計智能化管理并不是一個孤立的過程，而是需要商業(yè)銀行內(nèi)部各個部門條線的深度參與和配合。通過改進(jìn)管理體系、加強(qiáng)員工培訓(xùn)、應(yīng)用新的技術(shù)和工具，以及建立有效的監(jiān)督機(jī)制，商業(yè)銀行可以逐步解決會計智能化管理中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)更加高效、精準(zhǔn)的會計管理。盡管會計智能化管理給商業(yè)銀行帶來了許多挑戰(zhàn)，但同時也帶來了巨大的機(jī)遇。只有通過不斷地學(xué)習(xí)和改進(jìn)，商業(yè)銀行才能充分利用這些機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)自身的持續(xù)發(fā)展，為商業(yè)銀行的未來發(fā)展打造更加堅實(shí)的基礎(chǔ)。

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［作者簡介］彭非（1995—），女，漢族，湖北人，本科，中級會計師、中級經(jīng)濟(jì)師，研究方向：會計智能化管理。