有一位管理者，前些年在非洲要修一條路。修路這件事，要是放在中國，那是駕輕就熟。但他要修的這條路卻是在非洲，最大的區(qū)別是什么？人。

來干活的，是一群非洲的精神小伙。非洲小哥不會開挖掘機可以教，最棘手的是工作責任感不行。拿到一個月的工錢就馬上失蹤半個月，等錢花完了還跟沒事人似的想再回來干活。

換成你是管理者，怎么調理這樣的員工？我們第一反應通常就是，加錢，發(fā)獎金，鼓勵大家多干活。

這些辦法，對非洲小哥沒什么用。非洲當地的消費場所很少，工人們的工資只要夠滿足日常需求就行，大家對多出來的那一點錢沒多大興趣。

怎么辦？這位管理者還真想出了一個辦法。他跟非洲兄弟們定了個規(guī)矩：每個星期誰干活最積極，周末就能把挖掘機開回家去。

這是什么規(guī)矩？深想一層，你馬上明白。因為那里好多人還生活在部落呢，開挖掘機回家，太長臉了！老少鄉(xiāng)親都會來圍觀，小孩子會爬到挖掘機上來玩，非洲小哥馬上能收獲全部落的羨慕和崇拜。

所以，這個規(guī)矩一定，當地工人紛紛開始鉆研挖掘機技術、認真勤奮地干活修路。以前，每個星期發(fā)完工資的第二天，工人就得缺勤一半。而現(xiàn)在，有了錢也不去玩了，繼續(xù)天天準時上班，鉚著勁兒想把挖掘機開回家。

（摘自《領導文萃》 羅振宇/文）