【摘 要】黨的二十屆三中全會通過的《中共中央關(guān)于進(jìn)一步全面深化改革、推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的決定》要求,構(gòu)建適應(yīng)全媒體生產(chǎn)傳播工作機(jī)制和評價(jià)體系,推進(jìn)主流媒體系統(tǒng)性變革。近年來,合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)通過推進(jìn)組織、內(nèi)容、渠道、技術(shù)、運(yùn)營、機(jī)制等“六位一體”的系統(tǒng)性變革,加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè),塑造主流輿論新格局,全媒體矩陣全網(wǎng)觸達(dá)用戶超過5000萬。本文深入調(diào)查分析合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)改革創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和路徑,有助于厘清媒體融合思路,明確改革發(fā)展方向,以推動媒體改革和媒體融合進(jìn)一步走向深入。
【關(guān)鍵詞】媒體融合;系統(tǒng)性變革;路徑;全媒體傳播
近年來,合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)堅(jiān)定不移推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展,重點(diǎn)推進(jìn)組織、內(nèi)容、渠道、技術(shù)、運(yùn)營、機(jī)制等“六位一體”的系統(tǒng)性變革,全媒體傳播體系建設(shè)取得新成效,媒體經(jīng)營轉(zhuǎn)型取得新突破,主流思想輿論形成新格局。
一、系統(tǒng)推進(jìn)“六位一體”改革
(一)組織優(yōu)化
習(xí)近平總書記指出,推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展,要遵循新聞傳播規(guī)律和新興媒體發(fā)展規(guī)律,一手抓融合,一手抓管理,確保融合發(fā)展沿著正確方向推進(jìn)。[1]合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)突出黨報(bào)集團(tuán)定位,強(qiáng)化黨端龍頭地位,按照“瘦身強(qiáng)體”、扁平管理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的原則,建設(shè)一體高效的媒體組織架構(gòu),300多名采編、運(yùn)營人員全面轉(zhuǎn)向新媒體、移動端。大幅調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu),2022年1月完成集團(tuán)管理架構(gòu)調(diào)整,大幅壓減行政管理部門,由11個管理服務(wù)部門壓縮至5個,并強(qiáng)化充實(shí)采編運(yùn)營部門,為轉(zhuǎn)戰(zhàn)融媒新陣地奠定基礎(chǔ)。2023年又進(jìn)一步優(yōu)化采編架構(gòu),采編部門由原來各子報(bào)子網(wǎng)共計(jì)1辦11中心32部門,調(diào)整為集團(tuán)直屬1辦7中心27部門,采編部門力量得到整合,分散的新聞生產(chǎn)傳播力量“握指成拳”,真正實(shí)現(xiàn)了“一支隊(duì)伍服務(wù)多個平臺”。同時進(jìn)一步發(fā)揮集團(tuán)黨委管總,采編委員會居中統(tǒng)籌新聞采編工作指揮調(diào)度,減少層級,扁平管理。
在內(nèi)容生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一體化的基礎(chǔ)上,重構(gòu)媒體運(yùn)營模式,整合原合肥日報(bào)運(yùn)營中心、合晚傳媒公司的經(jīng)營力量,大力整合媒體運(yùn)營團(tuán)隊(duì),實(shí)行公司化、產(chǎn)業(yè)化、市場化改革,契合客戶需求、平臺需求、新媒體需求,打造產(chǎn)品庫、執(zhí)行組、專業(yè)隊(duì),實(shí)現(xiàn)媒體產(chǎn)品開發(fā)、制作、推廣的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、流程化,推進(jìn)媒體經(jīng)營隊(duì)伍一體化、資源協(xié)同一體化、目標(biāo)考核一體化。
(二)內(nèi)容重塑
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要著力提升新聞輿論傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力。[2]合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)確立“黨報(bào)提士氣、晚報(bào)接地氣、新媒體聚人氣”的定位,以內(nèi)容為王,以用戶需求為導(dǎo)向,以豐富產(chǎn)品的內(nèi)容與形式為發(fā)力方向,重構(gòu)生產(chǎn)要素流程,提升新聞產(chǎn)品質(zhì)量、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容產(chǎn)能,全媒體全類型產(chǎn)品全面開花,生產(chǎn)方式實(shí)現(xiàn)由紙媒向全媒體轉(zhuǎn)變的重大跨越。
深耕時政要聞,導(dǎo)向鮮明。2022年初,集團(tuán)旗下重點(diǎn)報(bào)刊分別改版,聚力打造“頭版工程”,在重點(diǎn)位置刊發(fā)重磅稿件,持續(xù)做好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想宣傳闡釋。都市類報(bào)刊圍繞頭版打造、欄目創(chuàng)新、內(nèi)容提升等方面,全面推陳出新。集團(tuán)組建由部分編委和業(yè)務(wù)骨干領(lǐng)銜的“特稿戰(zhàn)隊(duì)”,圍繞市委市政府中心工作,專攻深度報(bào)道、精品視頻內(nèi)容生產(chǎn),打造黨媒權(quán)威的“合報(bào)特稿”品牌欄目,全年原創(chuàng)生產(chǎn)深度特稿127件,全網(wǎng)閱讀量超千萬。
轉(zhuǎn)型視頻表達(dá),刷屏亮眼。主動擁抱全面視頻化時代,對新聞產(chǎn)品進(jìn)行可視化再造,實(shí)現(xiàn)從文圖稿件向視頻、直播、圖表、海報(bào)、手繪、漫畫等可視化新聞產(chǎn)品轉(zhuǎn)變,媒體融合生產(chǎn)傳播能力得到穩(wěn)步提升。2023年全年視頻播放量100萬+產(chǎn)品數(shù)超8000件。
拓展垂直領(lǐng)域,分眾精準(zhǔn)。以建設(shè)融媒體工作室為抓手,聚焦垂直領(lǐng)域,強(qiáng)化精細(xì)化分眾化生產(chǎn)和傳播,打造富有活力和戰(zhàn)斗力的全媒體“輕騎兵”。集團(tuán)對融媒體工作室進(jìn)行分級管理、編委包聯(lián)、資金扶持,重點(diǎn)孵化出4個A類、11個B類、若干個C類工作室,并進(jìn)行動態(tài)管理,全媒產(chǎn)品年產(chǎn)能超過1萬件,孵化出“皖中評”“圖個明白”“科學(xué)+”等安徽新聞名欄目。
(三)渠道再造
習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出,要牢牢掌握黨對意識形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán),全面落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制和網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制,鞏固壯大奮進(jìn)新時代的主流思想輿論。加強(qiáng)全媒體傳播體系建設(shè),塑造主流輿論新格局。[3]合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)堅(jiān)持移動優(yōu)先,強(qiáng)化全媒體傳播矩陣和新型平臺建設(shè),構(gòu)建以“合肥通”客戶端為龍頭,“兩微一端”為主體的移動傳播矩陣,大力培育頭部賬號,把黨的聲音傳遞到千家萬戶。
建設(shè)自主可控平臺。按照“新聞+政務(wù)服務(wù)商務(wù)”的建設(shè)理念、“黨端+政端”的產(chǎn)品屬性,聚力建設(shè)“合肥通”客戶端,2022年11月9日全新上線。“合肥通”客戶端創(chuàng)新打造“資訊+生活”雙首頁,為用戶提供“找、辦、玩、看”等場景體驗(yàn),著力打造資訊發(fā)布平臺、視聽融媒平臺、內(nèi)容聚合平臺、政民互動平臺,截至2024年6月累計(jì)下載量超過620萬。
培育自有頭部賬號。2023年,集團(tuán)實(shí)行強(qiáng)平臺戰(zhàn)略,各新媒體平臺通過實(shí)施粉絲倍增計(jì)劃,關(guān)注用戶數(shù)、頭條平均閱讀量均得到大幅提升,其中合肥晚報(bào)、江淮晨報(bào)微信公眾號綜合影響力分別位列省內(nèi)媒體微信公眾號第二、第三位。合肥晚報(bào)抖音號粉絲量超過900萬,綜合影響力位居全國媒體前列、安徽紙媒第一。
壯大協(xié)同傳播矩陣。集團(tuán)媒體積極代運(yùn)營省市及縣(市)區(qū)政務(wù)新媒體、企事業(yè)單位發(fā)布賬號120多家,包括市政府發(fā)布號、市政府網(wǎng)站、學(xué)習(xí)強(qiáng)國合肥平臺等,協(xié)同傳播矩陣覆蓋用戶超2800萬。
孵化垂直賽道賬號。深植互聯(lián)網(wǎng)基因,深耕文旅、體育、人物、航拍、攝影、鄉(xiāng)村振興等垂直領(lǐng)域,孵化一批視頻賬號,以商業(yè)化思維倒逼專業(yè)化生產(chǎn)。
(四)技術(shù)賦能
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要運(yùn)用信息革命成果,推動媒體融合向縱深發(fā)展,做大做強(qiáng)主流輿論。[4]合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)在技術(shù)領(lǐng)域奮起直追,組建技術(shù)團(tuán)隊(duì),建設(shè)技術(shù)平臺,以技術(shù)賦能生產(chǎn),推動技術(shù)外包向技術(shù)自主轉(zhuǎn)變。
建強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)。下決心掌握技術(shù)優(yōu)勢,組織多輪技術(shù)人員招聘,研究出臺技術(shù)研發(fā)人員薪酬方案,考核激勵、職稱評定向技術(shù)人員傾斜。技術(shù)團(tuán)隊(duì)對集團(tuán)數(shù)字化生產(chǎn)形成了有力支撐,并開始承接外部技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù),提升了市場化運(yùn)營能力,加速構(gòu)筑“內(nèi)容+技術(shù)”雙引擎。
完善技術(shù)平臺。搭建“合肥媒體云”技術(shù)平臺,持續(xù)優(yōu)化平臺全媒生產(chǎn)、指揮調(diào)度、輿情監(jiān)測等功能,為有效整合市域新聞資源和引導(dǎo)輿論提供技術(shù)支撐。采取技術(shù)手段打通“合肥通”客戶端及其他自有新媒體平臺,實(shí)現(xiàn)實(shí)用、管用、好用。
建設(shè)數(shù)據(jù)中臺。以數(shù)據(jù)融合推動媒體業(yè)務(wù)融合轉(zhuǎn)型升級,為內(nèi)容生產(chǎn)、分發(fā)、傳播提供強(qiáng)有力支持。合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)著力建設(shè)數(shù)據(jù)中臺,對歷史報(bào)紙進(jìn)行數(shù)據(jù)化、結(jié)構(gòu)化處理,同時將散落在各個平臺上的生產(chǎn)數(shù)據(jù)歸集整理,進(jìn)行智能標(biāo)簽化管理,通過技術(shù)抓取手段匯聚市域公開信息資源,搭建數(shù)據(jù)中臺智能管理歷史數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù),為采編生產(chǎn)賦能。升級完善安徽圖片網(wǎng),建設(shè)縣區(qū)分站,匯聚數(shù)十萬張圖片資源,打造安徽省最大的專業(yè)圖片庫。
(五)運(yùn)營轉(zhuǎn)型
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),要著力推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展。[5]合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)構(gòu)建以現(xiàn)有媒體經(jīng)營為基礎(chǔ),數(shù)字媒體產(chǎn)業(yè)為核心,文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)行物流、印刷出版、戶外廣告、物業(yè)服務(wù)等配套產(chǎn)業(yè)為拓展的產(chǎn)業(yè)體系,創(chuàng)新收入占比有效放大。
大力發(fā)展數(shù)媒產(chǎn)業(yè)。依托抖音、快手等頭部流量平臺,攜手專業(yè)“合伙人”,開展數(shù)字媒體營銷,有效提升集團(tuán)全方位、多領(lǐng)域移動互聯(lián)網(wǎng)整合營銷推廣能力。探索數(shù)字媒體生產(chǎn),推出文字、圖片、音頻和視頻等多種形式數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)品。
推動媒體傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。從單一廣告發(fā)布向全案營銷轉(zhuǎn)型,守住經(jīng)營基本盤。策劃城市品牌活動,結(jié)合集團(tuán)舉辦的合肥龍蝦節(jié)、國際自行車賽、巢湖音樂節(jié)等大型策展活動經(jīng)驗(yàn),在體育賽事(包括賽事定制和智力競技)、城市品牌宣傳推廣方面樹創(chuàng)品牌。積極開展活動策劃、展會承接、空間設(shè)計(jì)等方面業(yè)務(wù),研發(fā)出宣傳、活動、影像、技術(shù)、文創(chuàng)、廣告等六大經(jīng)營產(chǎn)品模塊,豐富產(chǎn)品線,提升變現(xiàn)力。釋放商業(yè)視頻產(chǎn)能,推動“文字變文案”“攝影變攝像”,組建商業(yè)視頻團(tuán)隊(duì),全面拓寬商業(yè)視頻業(yè)務(wù)。
積極探索泛媒產(chǎn)業(yè)。結(jié)合主業(yè),創(chuàng)新思路,推進(jìn)“新聞+”“泛媒+”“文化+”項(xiàng)目,有效壯大文化產(chǎn)業(yè)體系。孵化文創(chuàng)項(xiàng)目,運(yùn)營“數(shù)字文化創(chuàng)業(yè)園”“數(shù)字創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園”,以“創(chuàng)客匯”活動為支撐,吸引企業(yè)入孵。優(yōu)化發(fā)行物流配送業(yè)務(wù),擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模,提升利潤水平,鞏固社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。開辟教育賽道,以周刊模式開辦教育報(bào),啟動研學(xué)游+夏(冬)令營項(xiàng)目,整合做強(qiáng)集團(tuán)旗下各報(bào)網(wǎng)原有小記者品牌,探索“報(bào)+小+營+課”新路徑。通過媒體運(yùn)營轉(zhuǎn)型升級,媒體生產(chǎn)力得到有效提升,營收規(guī)模2023年相較2021年實(shí)現(xiàn)翻番。
(六)機(jī)制創(chuàng)新
習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào),建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向,必須一以貫之。[6]合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理創(chuàng)新,結(jié)合新時期媒體改革的生動實(shí)踐,推進(jìn)管理制度創(chuàng)新,著力構(gòu)建與新時代媒體發(fā)展相匹配的體制機(jī)制,近三年來新出臺約束獎懲、考核激勵、人才引育等各方面管理制度超過50項(xiàng),努力破解媒體改革發(fā)展過程中存在的生產(chǎn)力釋放不夠充分、協(xié)同聯(lián)動不夠順暢等問題,加快推動媒體融合向縱深發(fā)展。
改革用人制度。采取“賽馬”選人,通過公開競聘,先后有6名員工走上集團(tuán)中層崗位,30多名采編人員擔(dān)任二級部門負(fù)責(zé)人或融媒體工作室領(lǐng)銜人。深化人事制度改革,編制池常態(tài)有序開放,開通綠色通道,把好引入關(guān)口,三年時間,通過外部招聘和綠色通道,引進(jìn)技術(shù)開發(fā)、新聞采編、新媒體運(yùn)營等專業(yè)人才47人,為集團(tuán)媒體改革和媒體深度融合提供更有力的人才隊(duì)伍支撐。干部選拔考察任用過程中,加大基層重點(diǎn)崗位工作經(jīng)歷權(quán)重,營造“有為者有位”的干事環(huán)境。
改革薪酬制度。分別出臺采編人員、非采編人員、中層干部薪酬管理制度,尤其注重采編人員管理崗位晉升、專業(yè)技術(shù)崗位晉升“雙2CyA3KFqzww8xGlI0/yhUg6+SeiUj8j9tNu7EvVZpPo=通道”管理,既充分考慮老員工歷史貢獻(xiàn),也注重提升年輕員工獲得感,支持長期職業(yè)發(fā)展,激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性。修訂新媒體產(chǎn)品績效考評辦法,堅(jiān)持移動優(yōu)先原則,樹立“數(shù)量+質(zhì)量+流量”的考核導(dǎo)向,全面取消報(bào)紙計(jì)分考核,轉(zhuǎn)向新媒體產(chǎn)品和平臺的績效考評,真正做到“多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得”。
改革考核制度。修訂各子報(bào)網(wǎng)公司的年度考核辦法,在突出社會效益優(yōu)先的前提下,大幅提升獎勵比例,鼓勵超產(chǎn),激勵高效。制定優(yōu)秀骨干人才評選激勵辦法,完善普通員工年度考核辦法和激勵機(jī)制,考核、評優(yōu)、薪酬、職稱評定向高層次復(fù)合型人才和技術(shù)人才傾斜,提供有吸引力的薪資,強(qiáng)化人才招引,賦能媒體發(fā)展。
改革激勵制度。為產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)、精品生產(chǎn)、平臺孵化、融媒體工作室孵化等量身定制管理辦法,加大視頻生產(chǎn)、評論理論、深度報(bào)道等精品生產(chǎn)權(quán)重,修訂內(nèi)部新聞獎評選政策,大幅度向精品力作傾斜,強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向,推動爭先進(jìn)位,確保優(yōu)勞優(yōu)得。設(shè)立突出貢獻(xiàn)獎、改革創(chuàng)新獎和攻堅(jiān)克難獎的同時,出臺年度干部職工民主評議辦法,突出激勵和約束并行,權(quán)益和責(zé)任并舉。
二、全媒體傳播體系建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)啟示
合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)經(jīng)過近幾年組織架構(gòu)調(diào)整、持續(xù)瘦身強(qiáng)體和體制機(jī)制改革,傳播矩陣建設(shè)、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)、多元經(jīng)營拓展、組織體系運(yùn)轉(zhuǎn)等運(yùn)行順暢,黨報(bào)主體、龍頭地位得到了充實(shí)加強(qiáng),在推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展中提供了很好的經(jīng)驗(yàn)啟示:
把新聞宣傳職責(zé)使命作為“第一追求”。媒體要更好擔(dān)負(fù)起新時代新聞輿論工作的職責(zé)和使命,必須自覺把習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想落實(shí)到工作各方面、全過程,把習(xí)近平文化思想深化、內(nèi)化、轉(zhuǎn)化體現(xiàn)在一個個精品新聞作品中,提升使命感、增強(qiáng)主動性,以強(qiáng)大的傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力,鞏固壯大奮進(jìn)新時代的主流思想輿論。
把系統(tǒng)謀劃創(chuàng)新管理作為“第一動力”。合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)近年來持續(xù)推進(jìn)改革,得到市委市政府的高度重視,深化改革得益于科學(xué)的頂層設(shè)計(jì),高標(biāo)準(zhǔn)謀劃,系統(tǒng)化推進(jìn),完成組織架構(gòu)調(diào)整和持續(xù)瘦身強(qiáng)體,內(nèi)部治理外延和內(nèi)涵不斷拓展,媒體管理更加規(guī)范精準(zhǔn)、務(wù)實(shí)高效,有效破解發(fā)展過程中生產(chǎn)力發(fā)揮不充分,資源利用不充分等不利因素。
把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容融媒精品作為“第一產(chǎn)品”。內(nèi)容建設(shè)是主流媒體的安身立命之本。合肥日報(bào)集團(tuán)始終推動內(nèi)容供給側(cè)改革,樹立精品導(dǎo)向,聚焦精品生產(chǎn),突出精品傳播,狠抓“合報(bào)特稿”品牌塑造和精品視頻生產(chǎn),以內(nèi)容優(yōu)勢贏得傳播優(yōu)勢,將優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、融媒精品視為媒體競爭的核心資源、第一產(chǎn)品。
把優(yōu)秀采編技術(shù)人才作為“第一資源”。媒體融合改革發(fā)展,人才始終是第一資源。合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)始終堅(jiān)持“采編為寶”,以人才優(yōu)勢贏得發(fā)展優(yōu)勢,以系列舉措引進(jìn)人才、培訓(xùn)人才、使用人才、溫暖人才、留住人才,真正樹立鮮明導(dǎo)向引導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè),讓想干事、能干事、干成事的人才有舞臺。
把先進(jìn)技術(shù)革新引領(lǐng)作為“第一支撐”。媒體融合源于技術(shù)變革,必將由新技術(shù)引領(lǐng)走向深入,沒有技術(shù)就沒有傳播力,失去了傳播力,平臺建設(shè)得再好,內(nèi)容生產(chǎn)得再好,也無法抵達(dá)用戶,從而失去意義。傳統(tǒng)媒體想要在全媒體時代后來居上,必須充分運(yùn)用5G、人工智能、元宇宙、區(qū)塊鏈、虛擬現(xiàn)實(shí)等新技術(shù),讓新聞可讀、可聽、可看,可互動、可分享、可體驗(yàn)。
把壯大多元產(chǎn)業(yè)實(shí)力作為“第一要務(wù)”。傳統(tǒng)媒體近年來經(jīng)營形勢異常嚴(yán)峻,但越是困難越要加快發(fā)展,越是變革越要爭先破局,因此要始終圍繞增強(qiáng)自我造血機(jī)能和競爭力,大力發(fā)展傳媒產(chǎn)業(yè)和泛媒產(chǎn)業(yè),最終形成主業(yè)突出、多點(diǎn)支撐、多業(yè)并舉、多元發(fā)展的格局。
三、全媒體傳播體系建設(shè)的路徑探索
以內(nèi)容創(chuàng)新為根本。始終保持內(nèi)容定力,繼續(xù)堅(jiān)持精耕細(xì)作,真正以采編人員為寶,培育、引進(jìn)內(nèi)容生產(chǎn)人才,強(qiáng)化特稿生產(chǎn)、深度報(bào)道,當(dāng)好地方輿論宣傳主力軍。深耕垂直領(lǐng)域,合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)將對現(xiàn)有20多個融媒體工作室進(jìn)行評估考核,取消一批、合并一批、孵化一批,扶持年輕人和新團(tuán)隊(duì),著力在科技創(chuàng)新、文化旅游、志愿公益、視頻航拍等垂直領(lǐng)域打造具有強(qiáng)大影響力的融媒IP。堅(jiān)持開門辦報(bào),深化PGC、UGC、PUGC生產(chǎn)方式,團(tuán)結(jié)社會生產(chǎn)者,培育社會生產(chǎn)力,建強(qiáng)新型通訊員隊(duì)伍,有效提升新媒體平臺社會生產(chǎn)能力。
以平臺建設(shè)為重點(diǎn)。建強(qiáng)自主可控平臺,重點(diǎn)構(gòu)建“合肥通”融媒新生態(tài),完善平臺建設(shè)、優(yōu)化和推廣機(jī)制,在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過觀影團(tuán)、觀劇團(tuán)、讀書會、親子群、福利群等社群活動,增強(qiáng)用戶黏性,預(yù)計(jì)通過三年內(nèi)累計(jì)下載量與城區(qū)常住人口數(shù)持平,通過“星河計(jì)劃”大力發(fā)展“合肥號”入駐。建設(shè)頭部賬號,持續(xù)提升頭部賬號傳播力,繼續(xù)集中力量、投入資源,持續(xù)加強(qiáng)微信矩陣影響力,培育1個超千萬用戶的抖音大號,建成3個超百萬用戶的微博大號,集團(tuán)全媒體矩陣在安徽省內(nèi)第一流量傳播平臺的地位更加穩(wěn)固。
以運(yùn)營拓展為支撐。以“媒體變平臺、流量變銷量、主持變主播”為運(yùn)營拓展的努力方向,在推進(jìn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)積極轉(zhuǎn)型的同時,積極探索全新賽道,主要是六大變現(xiàn)路徑作為經(jīng)營創(chuàng)新發(fā)力點(diǎn)。一是內(nèi)容變現(xiàn),內(nèi)容產(chǎn)品向視頻化、可視化和直播領(lǐng)域轉(zhuǎn)型。二是平臺變現(xiàn),以“合肥通”客戶端為龍頭,做強(qiáng)平臺,建強(qiáng)矩陣,打造服務(wù)合肥區(qū)域“智慧城市+智能媒體”綜合服務(wù)平臺,探索平臺流量有效變現(xiàn)途徑。三是影響力變現(xiàn),拓展泛媒產(chǎn)業(yè),積極開展活動策劃、展會承接、空間設(shè)計(jì)等方面業(yè)務(wù)。四是流量變現(xiàn),發(fā)展數(shù)媒產(chǎn)業(yè),推進(jìn)數(shù)媒生產(chǎn)和營銷。五是資源變現(xiàn),用好資產(chǎn)、資本、資金等資源,推進(jìn)“新聞+”“泛媒+”“文化+”等項(xiàng)目,運(yùn)營產(chǎn)業(yè)園區(qū)。六是技術(shù)變現(xiàn),充實(shí)集團(tuán)技術(shù)中心,適時組建技術(shù)公司,積極承接技術(shù)項(xiàng)目,提升市場化運(yùn)營能力。
以人才引育為關(guān)鍵。以機(jī)制改革鞏固媒體改革成果,有效激發(fā)人員動力和活力,真心實(shí)意、真招實(shí)舉培養(yǎng)人才、用好人才、留住人才、引進(jìn)人才,努力建設(shè)一支適應(yīng)媒體融合需要的人才隊(duì)伍。改革體制機(jī)制,針對采編一體化和運(yùn)營一體化改革,研究與之相適應(yīng)的考核辦法和激勵機(jī)制,完善年度考核指標(biāo)體系,建立能進(jìn)能出淘汰機(jī)制,充分調(diào)動人員積極性;干部測評以指標(biāo)量化,用數(shù)據(jù)說話,經(jīng)濟(jì)效益和社會效益兼顧,鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、增產(chǎn)增效。深化能力提升,圍繞改革發(fā)展需要謀劃學(xué)習(xí)課題,常態(tài)化開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),依托合拍視頻學(xué)院開展短視頻專項(xiàng)技能培訓(xùn),定期舉辦技能比武,以賽促學(xué)、以賽代訓(xùn)。培育引進(jìn)人才,優(yōu)化引才留人舉措,充分發(fā)揮綠色通道和入編遴選的作用,重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展急需緊缺的高層次人才。
以技術(shù)創(chuàng)新為保障。堅(jiān)持以技術(shù)賦能生產(chǎn),壯大技術(shù)團(tuán)隊(duì),建設(shè)技術(shù)平臺,加快從技術(shù)自主向技術(shù)輸出轉(zhuǎn)變。建強(qiáng)用好數(shù)據(jù)中臺,加速推動與本地的圖書館等單位協(xié)商電子報(bào)信息交換入庫,與技術(shù)廠商及媒體同行開展對接調(diào)研,積極鏈接資源。積極承接外部技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù),提升市場化運(yùn)營能力。深化網(wǎng)絡(luò)安全,加強(qiáng)與合肥政務(wù)云和合肥城市云合作,鞏固集團(tuán)對外網(wǎng)絡(luò)發(fā)布信息系統(tǒng)安全,確保數(shù)據(jù)安全運(yùn)維。落實(shí)網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作責(zé)任制,加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè),構(gòu)筑“人防+技防+物防”防護(hù)墻,守牢網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)陣地。
四、結(jié)語
媒體深融已過十年,地市級媒體融合進(jìn)入了爬坡過坎、攻堅(jiān)克難、深度推進(jìn)的關(guān)鍵時期,合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)持續(xù)守黨媒之正,創(chuàng)融媒之新,不斷探索媒體深度融合發(fā)展路徑,進(jìn)一步推進(jìn)系統(tǒng)性變革,打造具有全國影響力的新型傳播平臺和融媒品牌。
注釋:
[1][2][4]中共中央宣傳部干部局.新時代宣傳思想工作[M].北京:學(xué)習(xí)出版社,2020.
[3]黨的二十大文件匯編[M].北京:黨建讀物出版社,2022.
[5][6]中共中央文獻(xiàn)研究室.習(xí)近平關(guān)于社會主義文化建設(shè)論述摘編[M].北京:中央文獻(xiàn)出版社,2017.
(作者:合肥日報(bào)傳媒集團(tuán)(合肥日報(bào)社)黨委書記、社長)
責(zé)編:費(fèi)英凡