摘要：在當(dāng)今全球化、競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)必須不斷尋求新的發(fā)展策略以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在此背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理作為企業(yè)管理的關(guān)鍵組成部分，被廣泛認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與可持續(xù)增長(zhǎng)的核心要素之一，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中企業(yè)必須不斷尋求新的發(fā)展策略以保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而核心競(jìng)爭(zhēng)力視角作為一種戰(zhàn)略思維模式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)專(zhuān)注于其獨(dú)特的能力與資源，以在市場(chǎng)上獲得優(yōu)勢(shì)地位。文章從核心競(jìng)爭(zhēng)力及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的概念入手，探討了核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理面臨的主要困境，最后提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略，為同類(lèi)型工作提供一定借鑒與參考，以期提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力；企業(yè)財(cái)務(wù)；戰(zhàn)略管理；優(yōu)化

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可或缺的重要組成部分。隨著全球市場(chǎng)的不斷發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力與持續(xù)發(fā)展方面面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，優(yōu)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略變得至關(guān)重要。核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理優(yōu)化策略成為研究的焦點(diǎn)，因?yàn)樗粌H能幫助企業(yè)有效應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，還可為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

一、相關(guān)理論概述

（一）核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所擁有的特定資源、能力與優(yōu)勢(shì)，使其能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并創(chuàng)造附加值。這些資源可涵蓋專(zhuān)利、技術(shù)創(chuàng)新、品牌知名度、供應(yīng)鏈管理、高效的生產(chǎn)工藝、市場(chǎng)洞察力等各種要素。核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)在于，企業(yè)如何以獨(dú)特的方式整合與配置這些資源，從而在市場(chǎng)上脫穎而出，提供更具吸引力的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足客戶(hù)需求，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。隨著市場(chǎng)、技術(shù)與環(huán)境的不斷變化，企業(yè)需不斷調(diào)整與升級(jí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)新的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)，從而保持競(jìng)爭(zhēng)力并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期成功。核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立與保持是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，需要綜合考慮資源、能力、市場(chǎng)需求以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以確保企業(yè)能不斷提升其價(jià)值主張，為客戶(hù)創(chuàng)造卓越的體驗(yàn)，并在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)必須適合企業(yè)所處的發(fā)展階段并符合利益相關(guān)者的期望。它涵蓋了資金的籌集與利用、投資決策、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)信息披露等方面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理旨在確保企業(yè)能有效地利用財(cái)務(wù)資源，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)提供戰(zhàn)略性支持。這種管理方式不僅要求財(cái)務(wù)決策與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，還要求財(cái)務(wù)決策能充分考慮市場(chǎng)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、風(fēng)險(xiǎn)因素等外部因素的影響。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)績(jī)效，更要將其納入企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃中，以確保企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與持續(xù)發(fā)展。

（三）核心競(jìng)爭(zhēng)力下企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要性

在核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響下，企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理具有重要意義，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，其形成與發(fā)展需要有效的資源配置與資金支持。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金利用效率，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育提供可靠的財(cái)務(wù)支持。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)合理規(guī)劃投資方向與節(jié)奏，確保資金用于支持核心業(yè)務(wù)的發(fā)展與壯大，從而提升企業(yè)在特定領(lǐng)域的市場(chǎng)地位與競(jìng)爭(zhēng)能力。再次，憑借合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)可有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，保障核心競(jìng)爭(zhēng)力的可持續(xù)發(fā)展。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還可幫助企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，降低因財(cái)務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致的核心競(jìng)爭(zhēng)力喪失的風(fēng)險(xiǎn)。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可幫助企業(yè)提升內(nèi)部管理水平與透明度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息披露與內(nèi)部溝通，增強(qiáng)利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的信任度與認(rèn)可度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的形成與發(fā)展提供良好的外部支持與合作環(huán)境。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維有待提升

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)管理中具有重要作用，然而其不足的地方會(huì)導(dǎo)致諸多問(wèn)題。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維有待提升主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不足源于對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要性的低估，導(dǎo)致管理層對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與利用不夠充分，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息的深度理解與應(yīng)用。其次，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)決策的短視性與片面性，忽視了長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定性受到影響。再次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不足還導(dǎo)致資金運(yùn)用不當(dāng)，投資決策不夠理性，導(dǎo)致企業(yè)資源浪費(fèi)與投資回報(bào)不佳。最后，缺乏財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維也會(huì)影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與市場(chǎng)地位，使企業(yè)難以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化與競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的缺失。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的構(gòu)建應(yīng)與企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、行業(yè)發(fā)展以及企業(yè)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力相協(xié)調(diào)。然而，目前一些企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方面的做法主要是模仿其他企業(yè)，而并非依據(jù)本企業(yè)的獨(dú)特情況進(jìn)行定制，導(dǎo)致未與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)實(shí)際需求相結(jié)合。

（二）財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新性不足

部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的創(chuàng)新性不足主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，一些企業(yè)在財(cái)務(wù)決策上過(guò)于依賴(lài)傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)與定性分析，缺乏充分的數(shù)據(jù)支持，使財(cái)務(wù)決策難以做到精準(zhǔn)與科學(xué)，未充分利用數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法來(lái)指導(dǎo)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行。其次，企業(yè)在預(yù)算與成本管理方面存在創(chuàng)新不足的問(wèn)題。有些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的預(yù)算制定方式，未充分借助新興的預(yù)算技術(shù)，如零基預(yù)算或活動(dòng)基礎(chǔ)成本法。這導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)資源分配不夠靈活，未適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境。最后，企業(yè)在財(cái)務(wù)報(bào)告與溝通方面也有待創(chuàng)新。一些企業(yè)仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)告形式，未充分利用可視化報(bào)告工具，以更好地向利益相關(guān)方傳遞財(cái)務(wù)信息，影響企業(yè)的信息透明度。

（三）企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有待完善

企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的完善性是確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)與持續(xù)發(fā)展的重要保障，然而在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境下，許多企業(yè)仍然面臨著治理結(jié)構(gòu)不完善的挑戰(zhàn)。一方面，企業(yè)治理不完善導(dǎo)致決策層在戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)未充分協(xié)調(diào)各部門(mén)間的利益，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略存在分歧，使決策者在執(zhí)行過(guò)程中面臨信息不暢通、溝通不暢等問(wèn)題，進(jìn)而使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施難以得到全面支持。另一方面，不完善的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致決策機(jī)制不夠迅速、透明，決策者難以及時(shí)做出合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略決策。這影響了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的靈活性，影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的穩(wěn)定性。

（四）人才與信息化建設(shè)不足

目前，部分企業(yè)人才與信息化建設(shè)不足的情況較為嚴(yán)重。首先，人才方面因企業(yè)的招聘策略不足或培訓(xùn)機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)缺乏高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才與管理人才。其次，在信息化建設(shè)方面，企業(yè)因缺乏對(duì)新技術(shù)的投入，或是信息化規(guī)劃不足，導(dǎo)致企業(yè)的信息化水平滯后于行業(yè)發(fā)展的需要。人才不足會(huì)影響企業(yè)的創(chuàng)新能力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。同時(shí)，信息化建設(shè)不足會(huì)影響企業(yè)的管理效率與運(yùn)營(yíng)效能，使企業(yè)難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求。因此，加強(qiáng)人才培養(yǎng)與信息化建設(shè)已成為企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力與實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的優(yōu)化策略

（一）增強(qiáng)重視程度，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維

在當(dāng)今高度復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維不僅是確保財(cái)務(wù)健康的關(guān)鍵因素，也是實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)的關(guān)鍵所在。然而，許多企業(yè)往往忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的重要性，導(dǎo)致其在財(cái)務(wù)決策與資源管理方面存在各種挑戰(zhàn)。針對(duì)這一現(xiàn)象，有必要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，樹(shù)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀(guān)念，以指導(dǎo)企業(yè)管理層有效整合財(cái)務(wù)資源，制定可持續(xù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并實(shí)現(xiàn)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的商業(yè)目標(biāo)。要樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理思維，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，建立全員參與的財(cái)務(wù)意識(shí)。這意味著企業(yè)應(yīng)向所有部門(mén)傳達(dá)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，讓員工意識(shí)到每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響，明確每項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的聯(lián)系。為此，企業(yè)應(yīng)定期開(kāi)展針對(duì)不同部門(mén)和崗位的財(cái)務(wù)意識(shí)培訓(xùn)，包括基本財(cái)務(wù)知識(shí)、財(cái)務(wù)指標(biāo)解讀和財(cái)務(wù)決策的影響等內(nèi)容。培訓(xùn)中，要求其培訓(xùn)內(nèi)容簡(jiǎn)潔易懂，針對(duì)性強(qiáng)，可更好地幫助員工建立起正確的財(cái)務(wù)觀(guān)念和認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還需定期組織財(cái)務(wù)意識(shí)主題講座、座談會(huì)或內(nèi)部研討會(huì)，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專(zhuān)家分享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)的認(rèn)識(shí)和了解。并利用內(nèi)部通信平臺(tái)、員工溝通會(huì)等渠道，定期發(fā)布財(cái)務(wù)意識(shí)相關(guān)的文章、案例分析和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引導(dǎo)員工關(guān)注財(cái)務(wù)細(xì)節(jié)。除此之外，財(cái)務(wù)意識(shí)的宣傳工作也至關(guān)重要，企業(yè)可在其內(nèi)部設(shè)置財(cái)務(wù)意識(shí)宣傳板塊，展示企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)、數(shù)據(jù)指標(biāo)，以及員工個(gè)人行為與財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)聯(lián)。并制作易懂的財(cái)務(wù)圖表和圖示，直觀(guān)展示財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)績(jī)指標(biāo)，幫助員工更好地理解企業(yè)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)之間的現(xiàn)狀和聯(lián)系。其次，財(cái)務(wù)人員可以參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。財(cái)務(wù)人員可以將所有業(yè)務(wù)整合起來(lái)，深度參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，加深財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)的理解，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題和不足。確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定能充分考慮到其他部門(mén)的需求，和企業(yè)實(shí)際發(fā)展充分結(jié)合在一起，把握每個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用。再次，積極引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)。企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代步伐，學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)管理理念，發(fā)掘出有價(jià)值的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益，為管理層增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提供決策支持。最后，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核機(jī)制。企業(yè)可將財(cái)務(wù)績(jī)效納入評(píng)估體系，激勵(lì)員工積極參與財(cái)務(wù)決策與管理活動(dòng)，提高財(cái)務(wù)思維與責(zé)任感。通過(guò)上述措施的實(shí)施，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)管理技術(shù)和建立科學(xué)的績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步提升企業(yè)的整體績(jī)效和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）創(chuàng)新和優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

目前，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)也在不斷地加強(qiáng)，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的主要問(wèn)題。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式可促進(jìn)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)變化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，可采取以下措施：首先，引入智能化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。依靠引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，建立智能化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，可提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理效率與準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理層提供更精準(zhǔn)的決策支持。其次，推行靈活的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)依據(jù)市場(chǎng)需求與競(jìng)爭(zhēng)狀況，定期對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行評(píng)估，靈活調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，不斷優(yōu)化資金配置與投資結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的需要。再次，開(kāi)展金融創(chuàng)新與多元化投資。企業(yè)可積極探索金融創(chuàng)新領(lǐng)域，拓展多元化的投資渠道，涵蓋風(fēng)險(xiǎn)投資、并購(gòu)重組等投資組合，保持投資組合的適度集中度，以實(shí)現(xiàn)資金的最大化利用與風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，提供更加穩(wěn)定的增長(zhǎng)曲線(xiàn)。從次，建立綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。企業(yè)應(yīng)建立綜合化的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等，依靠金融工具的合理運(yùn)用與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)手段的創(chuàng)新，有效規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不利影響。最后，注重?cái)?shù)據(jù)安全，建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)權(quán)限管理，保障企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性。通過(guò)上述措施的實(shí)施，可幫助企業(yè)進(jìn)一步提升其自身財(cái)務(wù)管理水平與綜合實(shí)力，使其更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）建立健全財(cái)務(wù)管理制度體系

良好的財(cái)務(wù)管理制度是確保企業(yè)財(cái)務(wù)健康的基礎(chǔ)，有利于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確記錄。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略角度建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)能有效地管理收入、支出、資產(chǎn)及負(fù)債，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，為企業(yè)決策提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。要健全財(cái)務(wù)管理制度，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，健全內(nèi)部控制體系。涵蓋確立明確的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的職責(zé)與權(quán)限，推行新興的預(yù)算管理制度，建立起財(cái)務(wù)審批流程與監(jiān)督機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度的規(guī)范性。制定財(cái)務(wù)管理制度來(lái)規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)操作，提高財(cái)務(wù)管理效率。最后，健全財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。采用內(nèi)外部審計(jì)相結(jié)合的財(cái)務(wù)監(jiān)督方式，建立獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督部門(mén)，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)進(jìn)行外部審計(jì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題，確保財(cái)務(wù)管理制度的有效實(shí)施。

（四）合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)是企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展中必須遵循的基本原則，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的制定，需要結(jié)合自身所處行業(yè)、自身業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r以及自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等因素來(lái)制定，從而更好地保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的合理性。要合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，深入了解市場(chǎng)與行業(yè)情況。企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)趨勢(shì)進(jìn)行全面的調(diào)研與分析，掌握行業(yè)發(fā)展的動(dòng)態(tài)，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，以此為依據(jù)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。其次，明確企業(yè)自身的定位與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)應(yīng)清楚地認(rèn)識(shí)自己的核心業(yè)務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確未來(lái)發(fā)展的定位與目標(biāo)，以便在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)能與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相互匹配。再次，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的因素。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)充分考慮內(nèi)外部環(huán)境的各種因素，涵蓋宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)、政策法規(guī)、市場(chǎng)需求等方面的影響，確保目標(biāo)的合理性與可操作性。最后，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展需求與特點(diǎn)，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，涵蓋財(cái)務(wù)收益、成本控制、資金運(yùn)作等方面的指標(biāo)來(lái)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)。通過(guò)合理制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，可幫助企業(yè)更好地明確其自身定位、考慮內(nèi)外部環(huán)境因素以及建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，從而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效果和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程

對(duì)于企業(yè)而言，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平、優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是非常重要的。從企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展角度來(lái)看，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以必須建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系，這不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展資源的有效整合，還能提升企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理水平。從企業(yè)治理結(jié)構(gòu)角度來(lái)看，良好的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不僅可規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)部控制體系、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，還能避免內(nèi)部腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，具體可從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：首先，確定明確的部門(mén)職責(zé)與管理層級(jí)結(jié)構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)關(guān)系，以幫助員工了解各部門(mén)之間的關(guān)系和職責(zé)劃分，避免出現(xiàn)職責(zé)重疊或遺漏，以及職責(zé)模糊與決策滯后的情況。其次，實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面審查，找出當(dāng)前的低效環(huán)節(jié)，采用信息技術(shù)進(jìn)行流程再造，以提高工作效率，減少資源浪費(fèi)，確保業(yè)務(wù)流程順暢。再次，建立內(nèi)部控制體系。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)控，確保業(yè)務(wù)流程的合規(guī)性。最后，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、民主的決策程序與制度，包括決策的各個(gè)階段、涉及的人員和部門(mén)、決策的時(shí)間表等。同時(shí)，成立決策委員會(huì)，定期召開(kāi)決策委員會(huì)會(huì)議，其成員由跨部門(mén)代表組成，負(fù)責(zé)制定重要決策或解決復(fù)雜問(wèn)題，確保重大決策經(jīng)過(guò)充分討論，減少?zèng)Q策失誤，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。此外，還應(yīng)設(shè)立反饋機(jī)制，收集員工和相關(guān)方對(duì)決策的反饋意見(jiàn)，用以改進(jìn)和優(yōu)化未來(lái)的決策過(guò)程。以此可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更加全面、靈活和有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而更好地適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境與隨之而來(lái)的挑戰(zhàn)。

（六）持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升離不開(kāi)人才的支撐，在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才已經(jīng)成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成要素，持續(xù)強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)刻不容緩。企業(yè)需要認(rèn)識(shí)到人才在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要性，依托加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重視程度來(lái)提高職工的整體素質(zhì)與能力水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的高效開(kāi)展。要注重人才建設(shè)，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，在構(gòu)建一個(gè)全面的人才培養(yǎng)體系中，內(nèi)部培訓(xùn)、外部學(xué)習(xí)以及跨部門(mén)輪崗等策略被認(rèn)為是至關(guān)重要的要素。內(nèi)部培訓(xùn)為員工提供了通過(guò)公司內(nèi)部資源和專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，持續(xù)充實(shí)其專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能；而外部學(xué)習(xí)則使員工得以接觸更廣泛的知識(shí)體系和經(jīng)驗(yàn)，拓寬視野并提升能力；跨部門(mén)輪崗則鼓勵(lì)員工在不同崗位之間流動(dòng)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和全面發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)制定合理的激勵(lì)政策，涵蓋薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)制與崗位發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)職工的工作積極性。通過(guò)建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，激勵(lì)員工更加努力地工作并實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)；透明的晉升機(jī)制和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃則可使員工清晰了解自身職業(yè)路徑，增強(qiáng)信心和動(dòng)力，更好地投入工作。再次，企業(yè)還需營(yíng)造良好的工作氛圍與文化，注重職工的工作滿(mǎn)意度與生活平衡，支持員工在工作之余有時(shí)間和精力投入個(gè)人生活和興趣愛(ài)好中，提高職工的歸屬感與忠誠(chéng)度。在此過(guò)程中，企業(yè)需關(guān)注、傾聽(tīng)員工的聲音，了解他們的關(guān)切和需求，為他們提供良好的工作條件和支持。最后，建立健全的人才選拔機(jī)制，依靠公正的評(píng)價(jià)體系與選拔程序，避免主管恩惠或偏見(jiàn)影響選拔結(jié)果，讓員工感受到公平和尊重。同時(shí)，建立科學(xué)的選拔流程，涵蓋面試、評(píng)估和考核環(huán)節(jié)，確保選出最適合崗位的人才，提升企業(yè)整體績(jī)效，以此吸引與留住優(yōu)秀人才，促進(jìn)企業(yè)人才隊(duì)伍的優(yōu)化。

四、結(jié)語(yǔ)

憑借對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的探討，可得出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要作用。為優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，企業(yè)需要注重資金管理的靈活性、投資決策的長(zhǎng)遠(yuǎn)性與風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性。企業(yè)管理者在實(shí)際操作中應(yīng)結(jié)合具體情況，制定適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略，以提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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【作者單位：中審華會(huì)計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）北京分所】