摘要：隨著我國(guó)科技和大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新，社會(huì)各領(lǐng)域正經(jīng)歷著積極的轉(zhuǎn)型過(guò)程。在這一背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有決定性影響。文章針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵特征進(jìn)行了詳細(xì)分析，探討了核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性，系統(tǒng)地提出了核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)化策略，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型提供了一定的思路。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；角色轉(zhuǎn)變；戰(zhàn)略規(guī)劃；風(fēng)險(xiǎn)管理；信息化

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加速和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。在這種背景下，傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)對(duì)于高效、靈活的財(cái)務(wù)決策支持的需求。核算型財(cái)務(wù)主要側(cè)重于事后記錄、匯總和報(bào)告，其目的在于為歷史數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，但這種模式在快速變化的商業(yè)環(huán)境中顯示出了諸多不足，如信息更新滯后、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制缺失等問(wèn)題。與此同時(shí)，管理型財(cái)務(wù)的概念逐漸興起并被越來(lái)越多的企業(yè)采納。管理型財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要提供準(zhǔn)確的歷史數(shù)據(jù)，還要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的前瞻性和決策支持功能。這種轉(zhuǎn)變反映了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)角色認(rèn)識(shí)的深化，即財(cái)務(wù)人員不再僅是數(shù)字的守護(hù)者，而是企業(yè)戰(zhàn)略決策的重要參與者。

一、國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)新時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入研究，這些研究為我們提供了豐富的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐案例，有助于理解財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變及其必要性。美國(guó)學(xué)者Hope（2004）指出，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)不僅僅是一種財(cái)務(wù)報(bào)告工具，更是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的重要支撐。他強(qiáng)調(diào)了管理會(huì)計(jì)在促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部信息流通、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)營(yíng)效率方面的作用。歐洲學(xué)者Porter（1985）在其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中，詳細(xì)闡述了管理會(huì)計(jì)如何幫助企業(yè)制定和執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。他認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)通過(guò)提供準(zhǔn)確的成本信息、績(jī)效評(píng)價(jià)和決策支持，能夠幫助企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)學(xué)者從不同角度探討了管理型財(cái)務(wù)的特征及其對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。他們指出，管理型財(cái)務(wù)強(qiáng)調(diào)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與解釋?zhuān)⒅刎?cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，以及財(cái)務(wù)決策的前瞻性和創(chuàng)新性。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和方法，可以有效提升企業(yè)的資源配置效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這些研究表明，無(wú)論是在理論探討還是實(shí)踐應(yīng)用方面，管理型財(cái)務(wù)已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

二、核算型財(cái)務(wù)和管理型財(cái)務(wù)特征

（一）核算型財(cái)務(wù)的特征

核算型財(cái)務(wù)人員主要負(fù)責(zé)日常記賬和會(huì)計(jì)核算工作，其工作內(nèi)容相對(duì)固定，包括處理原始單據(jù)、設(shè)置會(huì)計(jì)科目、編制會(huì)計(jì)憑證、登記總賬、編制財(cái)務(wù)報(bào)表等。

核算型財(cái)務(wù)模式強(qiáng)調(diào)的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和合規(guī)性，以便為企業(yè)提供可靠的財(cái)務(wù)信息，提高對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的透明度。核算型財(cái)務(wù)的特征主要體現(xiàn)在事后分析、控制功能有限、反映性大于主動(dòng)性三個(gè)方面。側(cè)重于事后分析，是指核算型財(cái)務(wù)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行回顧性的財(cái)務(wù)分析，但該分析方法對(duì)于未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)能力較弱。控制功能有限，是指雖然核算型財(cái)務(wù)在監(jiān)督和控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面發(fā)揮作用，但由于其主要關(guān)注點(diǎn)在于財(cái)務(wù)記錄和報(bào)告，因此在預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)決策等方面的功能相對(duì)較弱。反映性大于主動(dòng)性，是指核算型財(cái)務(wù)更多地扮演著一個(gè)反映和記錄企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的角色，而不是主動(dòng)參與到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過(guò)程中，這就意味著其在企業(yè)管理和戰(zhàn)略發(fā)展中的作用受到限制。通過(guò)上述特征可見(jiàn)，核算型財(cái)務(wù)雖然在保障財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性和完整性方面發(fā)揮著重要作用，但在適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境、支持企業(yè)戰(zhàn)略決策等方面存在局限。

（二）管理型財(cái)務(wù)的特征

管理型財(cái)務(wù)是能夠充分利用企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，具有戰(zhàn)略思維和價(jià)值創(chuàng)造理念的復(fù)合型財(cái)務(wù)人群。他們不僅參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)，還能夠解決復(fù)雜經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

管理型財(cái)務(wù)與傳統(tǒng)的核算型財(cái)務(wù)相比，更加注重對(duì)企業(yè)資源的有效配置和使用，以及通過(guò)財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策的過(guò)程。其特征主要包括以下幾個(gè)方面：首先，預(yù)測(cè)導(dǎo)向性強(qiáng)。在現(xiàn)代企業(yè)治理的過(guò)程中，管理型財(cái)務(wù)不再局限于歷史的回溯，而是憑借其敏銳的洞察力深入剖析未來(lái)的市場(chǎng)脈絡(luò)，不僅能夠?qū)κ袌?chǎng)的潛在走向進(jìn)行量化預(yù)測(cè)，還能夠?qū)Τ杀镜牟▌?dòng)趨勢(shì)進(jìn)行精細(xì)化分析，從而為企業(yè)提供了一個(gè)全景式的市場(chǎng)視野。其次，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。管理型財(cái)務(wù)注重建立和完善內(nèi)部控制體系，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)流程的監(jiān)控和評(píng)價(jià)，有效防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也強(qiáng)調(diào)對(duì)外部環(huán)境變化的敏感度，通過(guò)多元化的投資和保險(xiǎn)手段來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。最后，關(guān)注長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)側(cè)重于短期盈利不同，管理型財(cái)務(wù)更關(guān)注于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、投資策略分析、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。以投資策略分析為例，管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)運(yùn)用財(cái)務(wù)模型和分析工具，評(píng)估項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性和風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)投資回報(bào)率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和分析，為企業(yè)提供科學(xué)的投資決策依據(jù)，提高了投資項(xiàng)目的長(zhǎng)期盈利能力。

三、核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性

（一）核算型財(cái)務(wù)存在的不足

信息傳遞具有滯后性。核算型財(cái)務(wù)模式以遵循會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)為主要目標(biāo)，重視歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，而不是現(xiàn)實(shí)時(shí)間的信息流動(dòng)。財(cái)務(wù)部門(mén)的核心職責(zé)主要集中在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄、報(bào)告和監(jiān)督上，強(qiáng)調(diào)對(duì)歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確計(jì)量和合規(guī)性審查，以確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性。然而，這種過(guò)分注重事后處理的特點(diǎn)也導(dǎo)致了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足，特別是在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防方面的缺失。在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，企業(yè)往往無(wú)法及時(shí)捕捉到潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，如市場(chǎng)變動(dòng)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等。這種模式下，財(cái)務(wù)信息的收集、處理與報(bào)告通常存在明顯的時(shí)間延遲。在面臨市場(chǎng)機(jī)會(huì)或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，決策者無(wú)法基于最新的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出評(píng)估，從而錯(cuò)失調(diào)整戰(zhàn)略的最佳時(shí)機(jī)。

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制能力薄弱。核算型財(cái)務(wù)體系主要側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，其核心目標(biāo)是確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。然而，這種模式下的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制往往顯得不夠健全。在核算型財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程常常依賴(lài)于較為靜態(tài)的方法，如年度財(cái)務(wù)審計(jì)，傳統(tǒng)的評(píng)估手段雖然能夠提供一定程度上的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和量化，但往往無(wú)法捕捉到市場(chǎng)環(huán)境的快速變化和內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程的動(dòng)態(tài)演進(jìn)。隨著全球化和技術(shù)革新的步伐加快，企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境變得越來(lái)越復(fù)雜多變，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型日趨多樣化，包括但不限于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，這要求風(fēng)險(xiǎn)管理必須具備更高的靈活性和前瞻性。

信息溝通機(jī)制不暢。核算型財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的工作模式下，往往存在與其他部門(mén)間信息交流不暢的問(wèn)題，這導(dǎo)致了信息孤島現(xiàn)象的形成。在這種背景下，財(cái)務(wù)部門(mén)面臨著獲取其他部門(mén)實(shí)際運(yùn)營(yíng)信息的困難，同時(shí)也難以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠及時(shí)、有效地傳達(dá)給決策層。這種信息壁壘不僅影響了決策的質(zhì)量，還可能導(dǎo)致決策過(guò)程的延誤，從而制約了企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)響應(yīng)速度。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要依賴(lài)先進(jìn)的信息處理技術(shù)和信息化系統(tǒng)，以確保企業(yè)內(nèi)部信息溝通順暢，從而保證轉(zhuǎn)型過(guò)程的順利進(jìn)行。但是對(duì)當(dāng)前企業(yè)實(shí)踐的觀察表明，很多企業(yè)的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)尚未達(dá)到理想的成熟度，很難借助信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)信息動(dòng)態(tài)化收集、動(dòng)態(tài)化挖掘、動(dòng)態(tài)化存儲(chǔ)，導(dǎo)致信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的利用效率較低，企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)遲緩。一些企業(yè)即使構(gòu)建出了信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是其應(yīng)用效率較低，無(wú)法挖掘信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值，沒(méi)有引入大數(shù)據(jù)信息挖掘技術(shù)，無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的價(jià)值應(yīng)用最優(yōu)化，由此為核算型財(cái)務(wù)會(huì)2uaIVChA3t228LQj6T3rUayHBcIWSbCiri7+2vXpHW0=計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)了技術(shù)阻礙。

（二）管理型財(cái)務(wù)的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求不再僅限于傳統(tǒng)的核算功能，而是更加注重財(cái)務(wù)信息的分析與應(yīng)用，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。管理型財(cái)務(wù)正是基于這種需求而產(chǎn)生的，它通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，為企業(yè)決策提供科學(xué)依據(jù)，從而促進(jìn)企業(yè)資源的有效配置和利潤(rùn)最大化。

管理型財(cái)務(wù)有助于提高決策質(zhì)量。管理型財(cái)務(wù)能夠運(yùn)用高級(jí)的財(cái)務(wù)分析模型和技術(shù)，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)因素和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行精細(xì)化的研究。在市場(chǎng)預(yù)測(cè)方面，通過(guò)對(duì)歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的趨勢(shì)分析，識(shí)別出市場(chǎng)需求的變化趨勢(shì)，為新產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣提供數(shù)據(jù)支持；在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方面，利用敏感性分析，量化不同風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的影響，從而幫助企業(yè)制定針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理策略；在成本控制方面，通過(guò)成本效益分析和作業(yè)成本法，優(yōu)化資源配置，提高運(yùn)營(yíng)效率。通過(guò)上述專(zhuān)業(yè)分析和解讀，管理型財(cái)務(wù)能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供了全面的信息支持，幫助他們做出更加理性和科學(xué)的決策。

管理型財(cái)務(wù)有助于優(yōu)化資源配置。管理型財(cái)務(wù)通過(guò)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各項(xiàng)資源的全面財(cái)務(wù)分析，運(yùn)用成本效益分析、作業(yè)成本法等先進(jìn)的財(cái)務(wù)分析工具，識(shí)別出生產(chǎn)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)中的非增值活動(dòng)，并提出相應(yīng)的改進(jìn)建議。例如，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，管理型財(cái)務(wù)可以通過(guò)對(duì)生產(chǎn)線的時(shí)間研究和動(dòng)作研究，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)流程中的瓶頸和浪費(fèi)點(diǎn)，提出優(yōu)化生產(chǎn)工藝和減少停機(jī)時(shí)間的措施。

管理型財(cái)務(wù)有助于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理型財(cái)務(wù)不僅關(guān)注短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，更注重長(zhǎng)期的價(jià)值創(chuàng)造和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。管理型財(cái)務(wù)通過(guò)參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，確保財(cái)務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略相一致；通過(guò)全面預(yù)算管理，管理型財(cái)務(wù)有助于企業(yè)在短期和長(zhǎng)期之間平衡利益，確保資源的有效利用；通過(guò)識(shí)別和評(píng)估企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展；通過(guò)對(duì)社會(huì)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等非財(cái)務(wù)因素的考量，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙贏。由此可見(jiàn)，管理型財(cái)務(wù)是企業(yè)適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的必然選擇。隨著企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)的不斷深化，管理型財(cái)務(wù)將成為未來(lái)財(cái)務(wù)管理的主流趨勢(shì)。

四、核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的實(shí)施路徑

（一）將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度

為了確保核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的成功轉(zhuǎn)型與升級(jí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理會(huì)計(jì)的構(gòu)建需求，對(duì)戰(zhàn)略管理內(nèi)容進(jìn)行全面優(yōu)化。此舉旨在將管理型會(huì)計(jì)的人才培養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升以及信息技術(shù)支持等活動(dòng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合，并使之服務(wù)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。一方面，要加強(qiáng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)管理會(huì)計(jì)的支持。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略直接影響到企業(yè)的成本耗費(fèi)指標(biāo)、業(yè)務(wù)績(jī)效水平，而管理會(huì)計(jì)活動(dòng)需要直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)決策環(huán)節(jié)，對(duì)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整提供相關(guān)的信息和行業(yè)數(shù)據(jù)等信息，并通過(guò)對(duì)不同的業(yè)務(wù)成本分析、合理調(diào)整財(cái)務(wù)審計(jì)，以達(dá)到降低總成本的目的，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加符合成本效益原則。另一方面，需要將管理會(huì)計(jì)活動(dòng)提升到企業(yè)整體戰(zhàn)略高度。這既需要傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)加速思想觀念的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也需要企業(yè)高層管理者跟進(jìn)完善企業(yè)整體戰(zhàn)略的規(guī)劃布局。也就是說(shuō)，管理會(huì)計(jì)活動(dòng)不僅僅是站在企業(yè)業(yè)務(wù)決策角度思考問(wèn)題，同時(shí)還需要將管理會(huì)計(jì)部署納入企業(yè)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃中去，包括管理會(huì)計(jì)崗位職責(zé)計(jì)劃、管理會(huì)計(jì)職能認(rèn)識(shí)計(jì)劃、管理會(huì)計(jì)預(yù)期的人力資源配置計(jì)劃等戰(zhàn)略計(jì)劃，使得企業(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值、應(yīng)用預(yù)期效果，最終推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)型。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

科學(xué)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃體系是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，企業(yè)要基于自身的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)定位，明確企業(yè)的長(zhǎng)期愿景和短期目標(biāo)，并將這些目標(biāo)細(xì)化為可執(zhí)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)，如營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)率、資產(chǎn)回報(bào)率等。在深入分析內(nèi)外部環(huán)境的復(fù)雜變化，包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度、政策法規(guī)的最新調(diào)整，以及經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)等多重因素的基礎(chǔ)上，開(kāi)展全面的、具備前瞻性的市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。同時(shí)，建立靈活的動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，確保在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變動(dòng)時(shí)，能夠迅速響應(yīng)并調(diào)整財(cái)務(wù)策略。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考慮業(yè)務(wù)模式、所處行業(yè)的特性、自身規(guī)模、成長(zhǎng)階段等方面，選擇適宜的預(yù)算編制方法，例如，對(duì)于市場(chǎng)需求不穩(wěn)定、季節(jié)性波動(dòng)明顯或者業(yè)務(wù)量難以預(yù)測(cè)的企業(yè)，彈性預(yù)算法可以提供更加靈活和適應(yīng)性強(qiáng)的預(yù)算控制；當(dāng)企業(yè)處在高度競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)中時(shí)，采用零基預(yù)算法可以從零開(kāi)始重新評(píng)估各項(xiàng)支出的必要性，進(jìn)而在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持靈活性，快速適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和技術(shù)進(jìn)步。在預(yù)算執(zhí)行中制定詳細(xì)的計(jì)劃，明確各部門(mén)的預(yù)算責(zé)任和任務(wù)，并依據(jù)預(yù)算計(jì)劃對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格的分配，確保每一筆資金的使用都精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)其預(yù)定目標(biāo)。建立和維護(hù)一個(gè)強(qiáng)有力的預(yù)算監(jiān)督體系，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行審查，分析預(yù)算偏差并及時(shí)采取措施糾正。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平

提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)能力水平。定期組織專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員持續(xù)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的變化和發(fā)展。在培訓(xùn)內(nèi)容上，應(yīng)圍繞最新財(cái)務(wù)管理理念、技術(shù)工具使用、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面展開(kāi)，旨在全面提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能和決策能力；培訓(xùn)方式上，采取線上與線下相結(jié)合的多元化方式，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如網(wǎng)絡(luò)課程、遠(yuǎn)程視頻教學(xué)等，以滿足財(cái)務(wù)人員的不同學(xué)習(xí)需求。通過(guò)完善薪酬和獎(jiǎng)金制度、清晰的職業(yè)晉升路徑、鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作精神、實(shí)施員工持股計(jì)劃等措施，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)其在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)成長(zhǎng)。

重視財(cái)務(wù)人員的軟技能培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的軟技能被廣泛認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和提升決策質(zhì)量的關(guān)鍵因素。例如，通過(guò)培養(yǎng)溝通和協(xié)調(diào)能力，財(cái)務(wù)人員能夠清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，與非財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，確保信息的一致性和透明度；面對(duì)緊張的工作節(jié)奏和高風(fēng)險(xiǎn)的決策環(huán)境時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須掌握有效的壓力管理技巧，以維持最佳的工作狀態(tài)和決策能力；財(cái)務(wù)人員具備批判性思維能力時(shí)，能夠分析和評(píng)估復(fù)雜的財(cái)務(wù)問(wèn)題，提出創(chuàng)新和切實(shí)可行的解決方案。

（四）創(chuàng)新績(jī)效考核與管理策略

在核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制是提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅能夠反映財(cái)務(wù)人員的工作成效，同時(shí)能夠激勵(lì)積極性，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確?？?jī)效考核與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)緊密對(duì)接，考核目標(biāo)應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)和時(shí)限性。

企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)可以分為定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。定量指標(biāo)是可以量化和計(jì)量的指標(biāo)，通?；诰唧w的數(shù)據(jù)和數(shù)字，如銷(xiāo)售額、利潤(rùn)率等，其主要特點(diǎn)是具備客觀性、標(biāo)準(zhǔn)化，便于比較和計(jì)算。定性指標(biāo)則是以主觀判斷、描述性文字來(lái)評(píng)價(jià)員工表現(xiàn)的指標(biāo)，它的作用在于綜合員工在工作中的各個(gè)方面，如態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作能力、創(chuàng)新能力等，其特點(diǎn)是主觀性較強(qiáng)，需要評(píng)估者基于自己的判斷和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在設(shè)計(jì)考核指標(biāo)時(shí)，根據(jù)企業(yè)的具體情況確定各項(xiàng)指標(biāo)的重要性，可以給予定量指標(biāo)和定性指標(biāo)分配不同的權(quán)重和閾值。將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合，不僅考慮工作效率、風(fēng)險(xiǎn)管理能力、財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性等定量指標(biāo)，還應(yīng)當(dāng)考量工作過(guò)程中展現(xiàn)的壓力管理、創(chuàng)新思維、團(tuán)隊(duì)合作精神等定性指標(biāo)，在重視工作成果的同時(shí)，也對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行評(píng)估，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員在遵循既定規(guī)范的基礎(chǔ)上，探索更高效率和更具創(chuàng)新性的解決方案。

在考核指標(biāo)制定過(guò)程中，可以通過(guò)制定具體的案例或場(chǎng)景來(lái)評(píng)估員工在定性指標(biāo)上的表現(xiàn)，這樣可以使員工更具體地了解期望的行為和表現(xiàn)，也更容易評(píng)估定性指標(biāo)?？?jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)不是一成不變的，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和員工的表現(xiàn)進(jìn)行定期跟蹤和調(diào)整。通過(guò)不斷優(yōu)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，可以更好地平衡定量指標(biāo)和定性指標(biāo)。

企業(yè)可以基于績(jī)效考核，向員工提供積極的激勵(lì)措施和富有建設(shè)性的反饋，以此激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力，引導(dǎo)其在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)不斷精進(jìn)。這種正向的激勵(lì)不僅包括51bb6480d2fe8ea486ac7ce655e4acd8920ea4a3c37e68704e40b521c239c713物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，也涵蓋職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。建設(shè)性反饋應(yīng)具體指出員工在哪些領(lǐng)域表現(xiàn)出色，在哪些方面存在提升空間，從而幫助他們制定針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，促進(jìn)其在財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的深度發(fā)展和職業(yè)生涯的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

（五）提升財(cái)務(wù)工作信息化技術(shù)水平

2021年12月，財(cái)政部發(fā)布《會(huì)計(jì)信息化發(fā)展規(guī)劃（2021-2025 年）》，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建符合新時(shí)代要求的國(guó)家會(huì)計(jì)信息化發(fā)展體系。隨后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》，強(qiáng)調(diào)以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，完善智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系。由此可見(jiàn)，利用網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)推動(dòng)核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)的迫切需求。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，核算型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是勢(shì)在必行的。為此，必須構(gòu)建一個(gè)完善的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并積極采用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)處理和深入分析。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，將信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)與企業(yè)整體信息化系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和互聯(lián)互通。這不僅有助于對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，而且能夠結(jié)合項(xiàng)目預(yù)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并預(yù)警潛在的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

在信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，引入大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)是至關(guān)重要的。這不僅可以動(dòng)態(tài)地升級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)系統(tǒng)，而且通過(guò)構(gòu)建基于云計(jì)算的信息系統(tǒng)，促進(jìn)了資源的共享。同時(shí)，系統(tǒng)安全也是不容忽視的。在選擇云計(jì)算服務(wù)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行深入的信譽(yù)調(diào)查，選擇知名度和信譽(yù)度較高的平臺(tái)，并定期更新信息化系統(tǒng)，以確保財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全管理。此外，為了構(gòu)建信息化平臺(tái)，需要提供充足的資金支持和保障。通過(guò)將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及到會(huì)計(jì)部門(mén)，構(gòu)建統(tǒng)一的信息服務(wù)平臺(tái)，可以利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)管理方式，推動(dòng)信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)和智能化技術(shù)的升級(jí)，從而為管理會(huì)計(jì)工作提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持。

（六）增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)意識(shí)到，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不僅是財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過(guò)程的需要，也是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的重要保障。企業(yè)需通過(guò)定期的財(cái)務(wù)培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及其產(chǎn)生原因的認(rèn)識(shí)，通過(guò)案例分析、模擬演練等形式，使財(cái)務(wù)人員能夠在實(shí)際工作中迅速識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防或控制。盡早建立健全的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，將風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常財(cái)務(wù)工作流程中，包括定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以及評(píng)估各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的可能影響。在推動(dòng)內(nèi)部溝通與協(xié)作上，鼓勵(lì)跨部門(mén)間的信息共享，特別是財(cái)務(wù)部門(mén)與市場(chǎng)、研發(fā)、生產(chǎn)等部門(mén)之間的緊密合作，進(jìn)而從不同角度全面識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高整個(gè)組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力。

五、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)人員從核算型向管理型的轉(zhuǎn)變，標(biāo)志著財(cái)務(wù)領(lǐng)域的一大步發(fā)展。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的復(fù)雜化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化，財(cái)務(wù)管理不再是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)記錄和核算，而是需要深度參與企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策過(guò)程。這種轉(zhuǎn)變要求財(cái)務(wù)人員不僅要精通會(huì)計(jì)知識(shí)，更要具備全局觀和戰(zhàn)略眼光。展望未來(lái)，管理型財(cái)務(wù)人員將在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加重要的作用。他們將通過(guò)精確的數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)提供有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息，支持企業(yè)的各項(xiàng)決策。同時(shí)，他們也將通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理，幫助企業(yè)降低成本、提高效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理能力，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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（作者單位：石河子大學(xué)）