摘要：為提升制造企業(yè)的全面預(yù)算管理實效，推進制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，文章闡釋了信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理價值，并指出信息化背景下制造企業(yè)的全面預(yù)算管理建設(shè)存在全面預(yù)算管理認知不足、全面預(yù)算管理目標不明確、全面預(yù)算管理體系建設(shè)不足、全面預(yù)算信息化建設(shè)程度有待加強、制造企業(yè)的復(fù)合型人才儲備不足的問題。針對存在的問題，提出信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)策略：立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升全面預(yù)算管理認知；明確全面預(yù)算管理目標，科學(xué)規(guī)劃全面預(yù)算管理；強化全面預(yù)算管理建設(shè)，確保全面預(yù)算管理適宜；提高信息化建設(shè)的力度，提升全面預(yù)算管理實效；強化企業(yè)復(fù)合人才儲備，持續(xù)推進全面預(yù)算管理。

關(guān)鍵詞：信息化；制造企業(yè)；全面預(yù)算管理

一、引言

全面預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)資源合理配置與有效利用的重要工作內(nèi)容。全面預(yù)算管理工作的實施不僅關(guān)乎預(yù)算本身，更加強調(diào)全面性。其特點突出于全方位、全過程和全員參與，對于細化企業(yè)發(fā)展目標和推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。尤其是在信息化背景下，制造企業(yè)面臨愈加復(fù)雜的市場環(huán)境與競爭壓力，全面預(yù)算管理成為提升制造企業(yè)競爭力與實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。但在制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)實踐中，仍存在一定問題，對制造企業(yè)的全面預(yù)算管理及制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。基于此，本文在闡釋信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理價值的基礎(chǔ)上，指出信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)存在的問題，并提出建設(shè)策略，旨在為有效推進制造企業(yè)全面預(yù)算管理及其發(fā)展提供借鑒與參考。

二、信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理價值闡釋

全面預(yù)算管理是組織在經(jīng)營管理中，通過制定、執(zhí)行與控制預(yù)算，全面管理與控制財務(wù)資源的活動，涵蓋了預(yù)算的編制、執(zhí)行、調(diào)整、監(jiān)控等環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)財務(wù)資源的合理配置與有效利用。信息化背景下，制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)的價值主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）落實企業(yè)目標任務(wù)

全面預(yù)算管理是立足戰(zhàn)略目標，對各項資源進行合理配置的過程，能夠有效提升資源應(yīng)用效率與質(zhì)量，且有利于戰(zhàn)略目標的細化與落實，對提升全面預(yù)算管理實效具有積極意義。由于戰(zhàn)略目標動態(tài)變化，而預(yù)算管理結(jié)果是對企業(yè)發(fā)展的動態(tài)反映，所以其可以有效將目標與實際工作內(nèi)容相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)的順利發(fā)展。因此，制造企業(yè)需要科學(xué)合理地配置人力、物力和財力資源，并定期進行優(yōu)化調(diào)整，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有資源的價值。同時，通過全面預(yù)算管理，制造企業(yè)能夠更好地掌握資源配置的方向和節(jié)奏，確保資源的有效利用和優(yōu)化，從而推動企業(yè)內(nèi)部各責任主體形成統(tǒng)一的工作合力，促進協(xié)同合作，實現(xiàn)整體發(fā)展目標的順利實現(xiàn)。

（二）提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力

信息化背景下，制造企業(yè)應(yīng)充分實施戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展策略，以持續(xù)提升自身綜合競爭力，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標?，F(xiàn)階段，部分制造企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展存在經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)相分離的情況。而全預(yù)算管理工作的實施，有利于完善企業(yè)的產(chǎn)權(quán)治理結(jié)構(gòu)，避免因所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響；幫助制造企業(yè)的管理人員持續(xù)提升其對可持續(xù)發(fā)展目標的理解度，并更加全面、深入明確職責范圍，促使其將自身職責與實際工作、企業(yè)戰(zhàn)略目標相結(jié)合，從而提升企業(yè)經(jīng)營管理效率，為企業(yè)發(fā)展提供助力。

（三）提升資金使用效率及質(zhì)量

制造企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營流程繁瑣，所需要的資金數(shù)量龐大。為提升資金使用效率，需要進行精準化、系統(tǒng)化的預(yù)算管理，以合理配置資金資源。從具體實踐視角而言，全面預(yù)算管理的有效開展能夠強化企業(yè)對業(yè)務(wù)經(jīng)營活動的管理，并完善預(yù)算管理指標，提升資金使用的收支情況的量化質(zhì)量。借助先進的信息化手段，可以對各項經(jīng)濟活動進行全流程的監(jiān)督和管控，合理分析制造企業(yè)的經(jīng)營管理狀況，并對未來經(jīng)營成果進行預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營管理過程中存在的問題。通過科學(xué)全面的預(yù)算績效考評機制，可以實現(xiàn)員工工作積極性的全面提升。首先，全面預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)資金的合理運用和優(yōu)化配置，確保經(jīng)濟活動的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。其次，通過對經(jīng)濟活動的細化和量化，可以更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況和趨勢，為決策提供科學(xué)依據(jù)。最后，全面預(yù)算管理能夠加強對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動的監(jiān)督和控制，提高管理效率和效果。

三、信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)存在的問題

（一）全面預(yù)算管理認知不足

良好的全面預(yù)算管理認知是信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理有效建設(shè)的必要保證。但現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)對全面預(yù)算管理的認知仍不足，難以有效處理企業(yè)目標、企業(yè)發(fā)展計劃、預(yù)算管理三者之間的關(guān)系，且未將這三方面內(nèi)容融合在信息化平臺系統(tǒng)中。在制造企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展中，全面預(yù)算管理認知不足主要表現(xiàn)在過于關(guān)注眼前利益。同時，部分制造企業(yè)員工在實際工作中，僅關(guān)注自身的工作質(zhì)量，對于預(yù)算管理的理解不足，且認為全面預(yù)算管理是對資金的控制，不影響自身的工作質(zhì)量等，進而導(dǎo)致員工的實際工作與制造企業(yè)戰(zhàn)略目標脫離，無法充分發(fā)揮全面預(yù)算管理的作用及價值，阻礙了制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，部分制造企業(yè)在實現(xiàn)規(guī)?；瘎?chuàng)新發(fā)展的過程中，管理者對全面預(yù)算管理的認識存在差異，且將全面預(yù)算管理工作視為財務(wù)部職責，與自身工作內(nèi)容關(guān)聯(lián)性不大，導(dǎo)致制造企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理工作的配合度不高，對制造企業(yè)的全面預(yù)算管理造成不利影響。

（二）全面預(yù)算管理目標不明確

信息化技術(shù)的應(yīng)用，進一步提升了制造企業(yè)生產(chǎn)自動化、智能化和數(shù)字化，為自身的創(chuàng)新能力提升及可持續(xù)發(fā)展提供了有力支持。為充分發(fā)揮信息化技術(shù)作用，提升全面預(yù)算管理實效，需要制造企業(yè)明確的全面預(yù)算管理目標，以此為全面預(yù)算管理工作的開展提供引導(dǎo)，并為全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)提供方向。同時，明確的全面預(yù)算管理目標可以將目標拆解為具體實踐活動指標，并落實于實際活動中，有利于提升制造企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實效。但現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)的全面預(yù)算管理目標仍不明確，導(dǎo)致制造企業(yè)的管理人員無法充分結(jié)合經(jīng)營實際情況和全面預(yù)算管理信息，對制造企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標進行動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化。即便部分制造企業(yè)制定了較為明確的全面預(yù)算管理目標，但目標較為單一，難以充分發(fā)揮預(yù)算管理價值，不利于制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）全面預(yù)算管理體系建設(shè)不足

全面預(yù)算管理體系是保障全面預(yù)算管理有效實施的基礎(chǔ)與前提。但現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)未全面或系統(tǒng)地建設(shè)全面預(yù)算管理體系，無法充分發(fā)揮出全面預(yù)算管理的作用。首先，組織架構(gòu)不健全。制造企業(yè)在全面預(yù)算管理實踐中，過于依賴財務(wù)部門推進相關(guān)工作，難以提升全面預(yù)算管理效率與質(zhì)量。同時，部分制造企業(yè)所設(shè)置的管理體系的適用性不足，無法對實際經(jīng)營發(fā)展活動提供具有針對性的指導(dǎo)。其次，預(yù)算管理制度缺失。部分制造企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理相關(guān)制度，即便部分已經(jīng)建立相關(guān)機制，但建設(shè)仍較為滯后，無法提升全面預(yù)算管理工作的實用性、規(guī)范性、有效性。另外，部分制造企業(yè)缺乏完善的監(jiān)督考評機制，難以對全面預(yù)算管理實踐進行全過程監(jiān)督考核，無法保障全面預(yù)算管理工作實施的有效性。在制造企業(yè)預(yù)算調(diào)整過程中，由于其未建立動態(tài)調(diào)整機制，導(dǎo)致全面預(yù)算管理體系更新及優(yōu)化不足，甚至所建立的全面預(yù)算管理體系無法與企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)。最后，缺乏信息化手段。部分制造企業(yè)雖然認識到信息化手段的應(yīng)用對全面預(yù)算管理體系建設(shè)及預(yù)算管理實踐的積極作用，但其忽視了大數(shù)據(jù)對于預(yù)算數(shù)據(jù)信息挖掘的重要作用，未在全面預(yù)算管理體系中引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，使得預(yù)算信息化的應(yīng)用無法覆蓋全面預(yù)算管理工作，難以提升全面預(yù)算管理實效。

（四）全面預(yù)算信息化建設(shè)程度有待加強

全面預(yù)算信息化建設(shè)是信息化背景下，制造企業(yè)深入、有效開展全面預(yù)算管理活動的重要手段。因此，在信息化背景下，制造企業(yè)意識到信息化技術(shù)應(yīng)用的重要性，并在全面預(yù)算管理中，充分應(yīng)用了信息化技術(shù)，旨在提升管理效率與質(zhì)量，最終實現(xiàn)企業(yè)自身的經(jīng)營效益的提升目標。但整體上看，部分制造企業(yè)未根據(jù)全面預(yù)算管理工作的實施情況構(gòu)建一體化的信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致制造企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)程度仍有待加深。雖然在企業(yè)發(fā)展的各個階段，各職能部門根據(jù)實際需求引進了信息化管理系統(tǒng)，但各系統(tǒng)之間并未實現(xiàn)有效的對接，數(shù)據(jù)傳輸接口不一致，導(dǎo)致難以實現(xiàn)各項數(shù)據(jù)資源的共建共享。同時，部分制造企業(yè)員工的風險防控意識不足，其未能夠在實際工作中，充分應(yīng)用信息化技術(shù)開展預(yù)算管理工作，難以有效提升全面預(yù)算管理工作的效率，無法保障預(yù)算實施的精準性，進而增加了預(yù)算管理風險發(fā)生概率，對制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（五）制造企業(yè)的復(fù)合型人才儲備不足

充足的復(fù)合型人才儲備是信息化背景下制造企業(yè)提升全面預(yù)算管理實效的必要保障，且能夠為全面預(yù)算管理的持續(xù)優(yōu)化和發(fā)展提供人力資源支持。但現(xiàn)階段，部分制造企業(yè)仍存在復(fù)合型人才儲備不足的情況。首先，部分制造企業(yè)在招聘與培養(yǎng)人才過程中，更注重某一領(lǐng)域的專業(yè)知識培訓(xùn)，忽視了人才的綜合能力培養(yǎng)，導(dǎo)致人才難以勝任全面預(yù)算管理工作。其次，在信息化背景下，制造企業(yè)應(yīng)充分掌握財務(wù)管理、數(shù)據(jù)分析、商業(yè)智能等領(lǐng)域知識。但部分制造企業(yè)員工的數(shù)據(jù)分析能力、財務(wù)管理能力等素質(zhì)能力不足，且缺乏相關(guān)技術(shù)與工具的應(yīng)用能力，無法有效推進制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作高質(zhì)量開展。最后，全面預(yù)算管理工作的有效實施，需要相關(guān)管理人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)有深入了解，以精準規(guī)劃、評估和調(diào)整各項經(jīng)濟活動所需的財務(wù)資源。但部分制造企業(yè)的全面預(yù)算管理人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)理解不深入，缺乏對業(yè)務(wù)運作的全面把握，對制造企業(yè)的全面預(yù)算管理發(fā)展及自身可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

四、信息化背景下制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)策略

（一）立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升全面預(yù)算管理認知

信息化背景下制造企業(yè)的全面預(yù)算管理建設(shè)應(yīng)立足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，提升全面預(yù)算管理認知與重視度，以優(yōu)化資源配置，助力制造企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。首先，制造企業(yè)應(yīng)在全面預(yù)算管理建設(shè)過程中，始終以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標為導(dǎo)向，并將戰(zhàn)略發(fā)展目標轉(zhuǎn)化為具體的預(yù)算指標和計劃，確保全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略具有一致性。同時，制造企業(yè)管理層應(yīng)加強對全面預(yù)算管理的認知，深入理解和內(nèi)化全面預(yù)算管理的內(nèi)涵、重要性、具體內(nèi)容。通過開展培訓(xùn)會議、學(xué)習(xí)交流活動等方式，提升制造企業(yè)全員的全面預(yù)算管理認知水平，進而增強全面預(yù)算管理人員的意識及責任感。其次，制造企業(yè)應(yīng)建立完善的預(yù)算管理制度與流程，確保預(yù)算制定、執(zhí)行與監(jiān)控環(huán)節(jié)能夠有效落實。在此過程中，制造企業(yè)管理人員應(yīng)加強對全面預(yù)算管理的監(jiān)督與評價，引導(dǎo)制造企業(yè)管理人員提升全面預(yù)算管理認識，并及時發(fā)現(xiàn)全面預(yù)算管理工作中存在的問題，采取具有針對性的措施，提高預(yù)算管理質(zhì)量與效果。

（二）明確全面預(yù)算管理目標，科學(xué)規(guī)劃全面預(yù)算管理

信息化背景下，制造企業(yè)應(yīng)立足自身戰(zhàn)略發(fā)展目標，進一步明確全面預(yù)算管理目標，以科學(xué)規(guī)劃全面預(yù)算管理工作，提升全面預(yù)算管理實效及企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。首先，制造企業(yè)應(yīng)將全面預(yù)算管理目標與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標結(jié)合為一體，確保階段性經(jīng)營發(fā)展目標、戰(zhàn)略發(fā)展目標能夠細化拆解和落實于實際工作中，使各項目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，且企業(yè)經(jīng)營發(fā)展活動與各項目標相適宜。同時，制造企業(yè)應(yīng)嚴格秉承客觀、精準原則，結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果及市場調(diào)研成果，對企業(yè)預(yù)算進行整體性分析，確保全面預(yù)算管理具有合理性與可行性。其次，制造企業(yè)應(yīng)充分了解自身經(jīng)營發(fā)展情況，包括生產(chǎn)能力、市場需求、供應(yīng)鏈狀況等，制定明確的全面預(yù)算管理目標，以進行精準的預(yù)算與規(guī)劃，避免預(yù)測與實際情況不符，對制造企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。最后，制造企業(yè)應(yīng)遵循“全員參與、全過程控制、全方位管理”的基本原則，將生產(chǎn)經(jīng)營的各項活動全部納入預(yù)算管理范圍，包括：采購部門采購產(chǎn)品的全部流程，生產(chǎn)部門以及銷售部門的每個環(huán)節(jié)，人才儲備管理的各個方面。在制定預(yù)算目標時，企業(yè)管理人員可以借助預(yù)算管理信息平臺，在平臺上發(fā)布預(yù)算目標制定信息，并將制定完成的預(yù)算目標以自上而下的順序?qū)嵤?，每一層級的工作人員可以查看和了解總預(yù)算目標和相應(yīng)層級的預(yù)算目標，實現(xiàn)了自上而下、層層理解預(yù)算目標，保證了預(yù)算目標的自下而上整合與安排。同時，管理人員可以借助信息平臺中的預(yù)測分析功能，并結(jié)合制造企業(yè)的發(fā)展目標，提出具有可行性的建議。需要注意的是，在制定預(yù)算目標的過程中，管理人員應(yīng)對上一會計期間的預(yù)算執(zhí)行情況的相關(guān)數(shù)據(jù)進行深入分析，確保所制定的預(yù)算管理目標具有針對性、科學(xué)性、合理性，以更好地完善預(yù)算目標制定工作?；诖?，制造企業(yè)可以深化應(yīng)用如ERP系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析工具等，支持全面預(yù)算管理實施，提升數(shù)據(jù)精準性與時效性，加強全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控與分析，從而全面提升全面預(yù)算管理效果。

（三）強化全面預(yù)算管理建設(shè)，確保全面預(yù)算管理適宜

強化全面預(yù)算管理建設(shè)，能夠保證全面預(yù)算管理的適宜性，為制造企業(yè)提升全面預(yù)算管理科學(xué)性與實效性奠定堅實基礎(chǔ)。在具體實踐中，制造企業(yè)應(yīng)建立健全全面預(yù)算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估等，以確保全面預(yù)算管理能夠落實到各工作環(huán)節(jié)中，進而推進制造企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。首先，制造企業(yè)全面預(yù)算管理人員首先要規(guī)范預(yù)算資金的支出流程，申請預(yù)算資金的，需要經(jīng)辦人詳細填寫申請單，通過部門負責人審批，加強對預(yù)算資金的控制與申請審核。在審核通過后，經(jīng)辦人可支出預(yù)算資金。制造企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)所需原材料的采購費用支出方面，經(jīng)辦人應(yīng)在詳細填寫申請單后，交由相關(guān)負責人審批，申請單、付款手續(xù)等審批無誤后，方可支出預(yù)算資金。其次，在預(yù)算外資金管控方面，管理人員應(yīng)遵循“先審批”的基本原則，對預(yù)算外資金的使用用途、金額等進行全面審核，并保證大部分負責人按權(quán)限審核、逐級審批，最后付款，確保預(yù)算外資金安全。最后，全面預(yù)算管理人員應(yīng)建立完善的動態(tài)監(jiān)管機制，將企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)內(nèi)容進行細致劃分，并以項目為單位，控制預(yù)算。在此過程中，全面預(yù)算管理人員可以在信息化管理平臺中，對全面預(yù)算執(zhí)行情況進行檢查、追蹤，并在每月預(yù)算執(zhí)行完成后，在系統(tǒng)中形成執(zhí)行情況反饋報告。該報告的形成具有不可篡改性和流程規(guī)范性，為后續(xù)預(yù)算管理工作開展提供借鑒與參考。

（四）提高信息化建設(shè)的力度，提升全面預(yù)算管理實效

信息化背景下，制造企業(yè)全面預(yù)算管理建設(shè)應(yīng)注重加大信息化建設(shè)力度，通過引入先進數(shù)據(jù)分析技術(shù)、推行數(shù)字化預(yù)算管理、強化數(shù)據(jù)安全保障等方式，持續(xù)推進全面預(yù)算管理建設(shè)，以提升全面預(yù)算管理實效，為制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供助力。首先，制造企業(yè)應(yīng)加強信息化系統(tǒng)建設(shè)，包括財務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)等。通過信息化系統(tǒng)的集成與優(yōu)化，提升數(shù)據(jù)信息獲取與共享的及時性、精準性，為制造企業(yè)發(fā)展提供更精準的預(yù)算依據(jù)。為有效提升數(shù)據(jù)精準性，制造企業(yè)應(yīng)積極引進大數(shù)據(jù)技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行深入分析，以挖掘潛在風險和業(yè)務(wù)發(fā)展機會，提高預(yù)算管理的精準性及企業(yè)預(yù)測能力。其次，制造企業(yè)應(yīng)積極推行數(shù)字化預(yù)算管理，將全面預(yù)算管理的預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算評估、預(yù)算監(jiān)控等工作進行數(shù)字化處理，提升全面預(yù)算時效。為保證數(shù)據(jù)安全，制造企業(yè)應(yīng)建立完善的數(shù)據(jù)安全管理制度，加強對信息系統(tǒng)的監(jiān)控與防護，確保預(yù)算數(shù)據(jù)安全與可靠。最后，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身可持續(xù)發(fā)展目標，及全面預(yù)算管理需求和目標，持續(xù)改進與創(chuàng)新全面預(yù)算管理方法與工具，使制造企業(yè)更能適應(yīng)動態(tài)變化市場需求，為制造企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供助力。

（五）強化企業(yè)復(fù)合人才儲備，持續(xù)推進全面預(yù)算管理

制造企業(yè)在全面預(yù)算管理建設(shè)中，應(yīng)制定適宜的培訓(xùn)計劃，強化專業(yè)技術(shù)能力培養(yǎng)，定期考核與優(yōu)化預(yù)算管理人員的綜合素養(yǎng)，以提升預(yù)算管理人才的能力水平，推動全面預(yù)算管理的有效實施。首先，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際發(fā)展需求和預(yù)算管理人員的綜合素質(zhì)能力情況，制定適宜且有針對性的培訓(xùn)計劃。組織預(yù)算管理人員參與培訓(xùn)活動，引導(dǎo)他們學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)知識，要求他們在實際工作中嚴格遵循《預(yù)算法》，避免因操作不當導(dǎo)致預(yù)算風險。同時，制造企業(yè)應(yīng)重視引導(dǎo)預(yù)算管理人員學(xué)習(xí)預(yù)算編制制定、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果分析等內(nèi)容，幫助他們理清全面預(yù)算管理工作的流程，夯實專業(yè)技術(shù)能力。同時，引導(dǎo)預(yù)算管理人員將預(yù)算管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)進行有效融合，確保他們能夠從企業(yè)發(fā)展整體視角出發(fā)，有效開展工作。最后，制造企業(yè)應(yīng)注重組織考核活動，定期對預(yù)算管理人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)進行評估。在充分了解預(yù)算管理人員綜合能力情況的基礎(chǔ)上，有針對性地優(yōu)化預(yù)算管理人員培訓(xùn)體系，持續(xù)提升他們的綜合素養(yǎng)。為保證考核結(jié)果具有科學(xué)性、公平性，制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標、員工工作實際情況和綜合素質(zhì)能力，設(shè)置全面的績效考核指標。通過指標分類分析，對指標進行量化處理和定量分析，確?？己酥笜梭w系具有全面性和多維度性；選用KPI績效考核方法，在財務(wù)、目標、客戶、評價、流程、標準、學(xué)習(xí)、成長等維度上，對員工進行全面、系統(tǒng)的考核，為全面預(yù)算管理的優(yōu)化及完善提供持續(xù)推動力。

五、結(jié)語

全面預(yù)算管理是制造企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要管理內(nèi)容，有利于優(yōu)化制造企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，對提升制造企業(yè)競爭力、實現(xiàn)制造企業(yè)戰(zhàn)略目標具有積極作用。尤其是在信息化背景下，制造企業(yè)全面預(yù)算管理的建設(shè)具有重要意義。本文通過闡釋全面預(yù)算管理的價值和分析存在的問題，提出了一系列策略來推進建設(shè)。這些策略包括提升全面預(yù)算管理的認知、明確管理目標、強化管理建設(shè)、提高信息化建設(shè)力度及加大復(fù)合人才儲備。通過加強全面預(yù)算管理建設(shè)，制造企業(yè)將能夠更好地適應(yīng)信息化背景下的管理需求，提升預(yù)算管理的效能和質(zhì)量，進一步推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來實踐發(fā)展中，制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場的動態(tài)變化及自身的可持續(xù)發(fā)展目標，對全面預(yù)算管理進行動態(tài)調(diào)整與優(yōu)化，從而持續(xù)提升全面預(yù)算管理質(zhì)量，助力于制造企業(yè)的高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：鄭州威科姆教育科技有限公司）