摘要：在當(dāng)今全球化和信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜和激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在這樣的背景下，有效的預(yù)算管理成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和優(yōu)化資源配置的重要手段之一。然而，傳統(tǒng)的預(yù)算管理模式往往面臨著信息孤島、資源浪費(fèi)、管理效率低下等問(wèn)題，難以適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需求和復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。文章旨在探討基于財(cái)務(wù)共享的企業(yè)全面預(yù)算管理策略，文章從降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化預(yù)算效率、提升工作積極性和嚴(yán)格控制監(jiān)督財(cái)務(wù)工作等方面闡述了財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性。列舉了企業(yè)全面預(yù)算管理中普遍存在的缺乏重視、編制不合理、共享模式應(yīng)用程度不高、執(zhí)行效果不佳以及信息化人才缺失等問(wèn)題。提出了提高信息共享的重視程度、提高編制水平、構(gòu)建預(yù)算管理體系、強(qiáng)化共享模式落實(shí)力度以及組建信息化人才隊(duì)伍等具體策略，通過(guò)深入分析和討論，文章旨在為企業(yè)在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理提供參考和指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享；企業(yè)預(yù)算管理；共享模式；預(yù)算效率；信息化人才

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，預(yù)算管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，更加凸顯其重要性。財(cái)務(wù)共享作為一種新型的組織管理模式，在企業(yè)管理中得到了廣泛應(yīng)用。在這一背景下，如何在財(cái)務(wù)共享模式下實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理成為管理者們亟須解決的問(wèn)題。本文將從必要性、存在的問(wèn)題以及應(yīng)對(duì)策略等方面展開(kāi)論述，以期為實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理提供一定的理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

二、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)全面預(yù)算管理的必要性

（一）降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今日益復(fù)雜和變化迅速的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、供應(yīng)鏈問(wèn)題、政策法規(guī)變化、金融市場(chǎng)波動(dòng)等方面。因此，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)成為企業(yè)管理者們必須高度關(guān)注和重視的問(wèn)題。首先，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可以保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)陷入困境，甚至倒閉。因此，通過(guò)有效的管理措施，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響，可以確保企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為持續(xù)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)幫助提升企業(yè)的信譽(yù)和聲譽(yù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的聲譽(yù)和信譽(yù)是其生存和發(fā)展的重要保障。若企業(yè)頻繁受到經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的困擾，勢(shì)必會(huì)影響其在市場(chǎng)中的形象和聲譽(yù)，進(jìn)而影響消費(fèi)者、投資者和合作伙伴的信任和合作意愿。此外，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)還能夠提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力和靈活性。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)壓力，企業(yè)需要具備敏銳的洞察力和靈活的應(yīng)對(duì)能力。通過(guò)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的波動(dòng)和挑戰(zhàn)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算效率

預(yù)算管理效率直接影響著企業(yè)的資源配置、決策執(zhí)行以及績(jī)效評(píng)價(jià)等方面。首先，提升企業(yè)的決策響應(yīng)速度。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)需要更加敏捷地作出決策以適應(yīng)市場(chǎng)的變化。高效的預(yù)算管理可以使企業(yè)快速獲取、分析和利用財(cái)務(wù)信息，從而在關(guān)鍵時(shí)刻做出迅速而準(zhǔn)確的決策，搶占市場(chǎng)先機(jī)。其次，提高資源利用率。有效的預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)合理分配各項(xiàng)資源，避免資源的浪費(fèi)和閑置，最大限度地發(fā)揮資源的效益。通過(guò)對(duì)預(yù)算的精細(xì)化管理和優(yōu)化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)資源的最佳配置，提高生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益。此外，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同和溝通。在預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中，各部門(mén)和各級(jí)管理者需要密切合作、有效溝通，共同制定出符合企業(yè)整體利益的預(yù)算計(jì)劃。通過(guò)加強(qiáng)預(yù)算管理的效率，可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同作戰(zhàn)，提高團(tuán)隊(duì)合作精神和執(zhí)行力。最后，幫助提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。作為企業(yè)管理的重要組成部分，高效的預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外部環(huán)境的變化，提升企業(yè)的靈活性和適應(yīng)性，從而保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。

（三）提升工作積極性

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功與否往往取決于員工的積極性和創(chuàng)造力。首先，工作積極性的提升幫助提高員工的工作效率和生產(chǎn)力。積極的工作態(tài)度意味著員工更愿意投入時(shí)間和精力到工作中，從而更加專(zhuān)注、高效地完成工作任務(wù)。這種高效率的工作態(tài)度不僅能夠提升企業(yè)的生產(chǎn)力，還能夠提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，提升工作積極性可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作和協(xié)作精神的形成。當(dāng)員工對(duì)工作充滿(mǎn)熱情和積極性時(shí)，他們更愿意與同事合作，共同克服困難，實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。這種團(tuán)隊(duì)合作的精神能夠促進(jìn)信息的共享和知識(shí)的傳遞，提高團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。此外，提升工作積極性還能夠增強(qiáng)員工的工作滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。當(dāng)員工感受到自己的工作受到重視和認(rèn)可時(shí)，他們會(huì)更加滿(mǎn)意于自己的工作，并且更愿意長(zhǎng)期留在企業(yè)中發(fā)展。這種員工的忠誠(chéng)度能夠降低企業(yè)的員工流失率，減少人力成本，穩(wěn)定企業(yè)的運(yùn)營(yíng)。最后，提升工作積極性對(duì)于塑造企業(yè)良好的企業(yè)文化和品牌形象也具有重要意義。當(dāng)企業(yè)成為員工樂(lè)意效力的理想之地時(shí)，它將成為人才爭(zhēng)相加入的熱門(mén)選擇。積極的工作文化和品牌形象能夠吸引更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（四）嚴(yán)格控制監(jiān)督財(cái)務(wù)工作

財(cái)務(wù)工作是企業(yè)管理中至關(guān)重要的一部分，直接關(guān)系到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)效益和聲譽(yù)。首先，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)健康和穩(wěn)定。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和資金管理至關(guān)重要。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的錯(cuò)誤和漏洞，確保企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的健康發(fā)展提供可靠的財(cái)務(wù)支持。

其次，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)范圍的增加，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。未經(jīng)監(jiān)督和控制的財(cái)務(wù)活動(dòng)容易導(dǎo)致資金流失、財(cái)務(wù)造假等問(wèn)題，嚴(yán)重影響企業(yè)的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性和經(jīng)營(yíng)信譽(yù)。通過(guò)建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全。此外，提高企業(yè)的管理效率和透明度。財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督和控制不僅能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，還能夠提高企業(yè)管理的透明度和規(guī)范化水平，減少管理的混亂和漏洞，提升企業(yè)的管理效率和執(zhí)行力。最后，維護(hù)企業(yè)的良好聲譽(yù)和形象。企業(yè)的良好聲譽(yù)是其長(zhǎng)期發(fā)展的重要保障，而財(cái)務(wù)問(wèn)題往往是影響企業(yè)聲譽(yù)的重要因素之一。通過(guò)嚴(yán)格監(jiān)督和控制財(cái)務(wù)工作，可以避免財(cái)務(wù)丑聞和不端行為的發(fā)生，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)和形象，提升投資者和消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的信任和認(rèn)可度。

三、企業(yè)全面預(yù)算管理的問(wèn)題

（一）缺乏重視

首先，管理層對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和重視不足。部分企業(yè)管理層將預(yù)算管理視為一項(xiàng)例行公事，而非戰(zhàn)略性的重要工作。他們將更多的精力和資源放在日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)上，而忽視了預(yù)算管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。其次，企業(yè)內(nèi)部缺乏對(duì)預(yù)算管理價(jià)值的充分認(rèn)知。一些員工認(rèn)為預(yù)算編制只是一種程序性工作，缺乏意義和實(shí)際價(jià)值。因此，他們對(duì)預(yù)算工作缺乏積極性和主動(dòng)性，難以投入到預(yù)算管理工作中去。此外，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下預(yù)算管理優(yōu)勢(shì)的誤解。一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)共享模式可以降低成本、提高效率，但未能充分認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理在此模式下的重要性和影響力。因而，他們忽視了在財(cái)務(wù)共享模式下進(jìn)行全面預(yù)算管理的必要性。另外，存在對(duì)預(yù)算管理工作的資源投入不足的情況。企業(yè)在人力、物力和財(cái)力等方面未能充分投入預(yù)算管理工作中，導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題得不到有效解決，影響了預(yù)算管理工作的質(zhì)量和效果。最后，企業(yè)內(nèi)部對(duì)預(yù)算管理工作的管理缺失。缺乏有效的監(jiān)督和考核機(jī)制，導(dǎo)致預(yù)算管理工作缺乏有效的執(zhí)行力和責(zé)任感。這種管理缺失會(huì)使預(yù)算工作變成形式化的程序，而非真正體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要工具。

（二）編制不合理

首先，缺乏有效的預(yù)算編制流程和規(guī)范。部分企業(yè)在預(yù)算編制過(guò)程中缺乏明確的流程和規(guī)范，導(dǎo)致各部門(mén)和人員對(duì)預(yù)算編制的理解和執(zhí)行存在差異，造成混亂和低效。其次，預(yù)算編制過(guò)程中信息不足或不準(zhǔn)確的情況。有些企業(yè)在制定預(yù)算時(shí)，缺乏充分的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)支持，導(dǎo)致預(yù)算的制定基礎(chǔ)不夠牢固，難以反映實(shí)際情況，影響了預(yù)算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。此外，預(yù)算編制目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)置不合理的情況。有些企業(yè)在制定預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)時(shí)，缺乏針對(duì)性和可操作性，導(dǎo)致預(yù)算制定的目標(biāo)和指標(biāo)與實(shí)際情況脫節(jié)，難以實(shí)現(xiàn)預(yù)算的有效執(zhí)行和控制。另外，預(yù)算編制過(guò)程中缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。各部門(mén)之間信息交流不暢，溝通渠道不暢通，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題，影響了預(yù)算編制的質(zhì)量和準(zhǔn)確性。最后，預(yù)算編制人員素質(zhì)和技能水平不足的情況。有些企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的預(yù)算編制人員，導(dǎo)致預(yù)算編制過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏，影響了預(yù)算編制的有效性和可靠性。

（三）共享模式應(yīng)用程度不高

首先，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的理解不足。一些企業(yè)管理者和員工對(duì)財(cái)務(wù)共享模式的概念和操作流程不甚了解，對(duì)其應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)缺乏清晰認(rèn)知。因此，他們對(duì)采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行預(yù)算管理持懷疑態(tài)度，難以積極推動(dòng)其應(yīng)用。其次，財(cái)務(wù)共享模式的實(shí)施障礙。部分企業(yè)缺乏必要的技術(shù)和信息系統(tǒng)支持，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和集中管理。此外，存在組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、流程繁瑣等問(wèn)題，使財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用受到限制。此外，對(duì)共享模式效果的擔(dān)憂(yōu)。一些企業(yè)管理者擔(dān)心財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用會(huì)影響企業(yè)的信息安全性和機(jī)密性，或者擔(dān)心共享模式的實(shí)施會(huì)增加管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。因此，他們對(duì)共享模式的應(yīng)用持觀望態(tài)度，難以積極推動(dòng)其落地實(shí)施。另外，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下預(yù)算管理的文化適應(yīng)問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部保守的組織文化和管理習(xí)慣，員工對(duì)變革和創(chuàng)新的接受程度不高，難以適應(yīng)新的共享模式下的工作方式和管理方法。最后，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式下預(yù)算管理收益的認(rèn)知不足。一些企業(yè)管理者認(rèn)為共享模式下的預(yù)算管理收益不明顯，難以產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益或業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，因此對(duì)其應(yīng)用程度不高。

（四）共享模式執(zhí)行效果不佳

首先，對(duì)共享模式執(zhí)行流程和規(guī)范的缺乏。部分企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，缺乏明確的執(zhí)行流程和規(guī)范，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和管理過(guò)程中出現(xiàn)混亂和不規(guī)范的情況，影響了共享模式的執(zhí)行效果。其次，共享模式執(zhí)行過(guò)程中信息交流不暢的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間信息交流不及時(shí)、不準(zhǔn)確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享和傳遞不暢，影響了共享模式的執(zhí)行效率和質(zhì)量。此外，共享模式執(zhí)行過(guò)程中技術(shù)支持不足的情況。有些企業(yè)缺乏必要的信息技術(shù)支持和系統(tǒng)平臺(tái)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享和集中管理，導(dǎo)致共享模式的執(zhí)行效果不佳。另外，共享模式執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制。企業(yè)在共享模式的執(zhí)行過(guò)程中缺乏對(duì)執(zhí)行效果的及時(shí)監(jiān)督和評(píng)估，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，導(dǎo)致共享模式的執(zhí)行效果不佳。最后，共享模式執(zhí)行過(guò)程中人員素質(zhì)和能力不足的問(wèn)題。企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式執(zhí)行人員，導(dǎo)致共享模式執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏漏，影響了共享模式的執(zhí)行效果和質(zhì)量。

（五）信息化人才缺失

首先，對(duì)信息化人才需求的認(rèn)識(shí)不足。一些企業(yè)管理者缺乏對(duì)信息化人才在財(cái)務(wù)共享模式下的重要性和必要性的充分認(rèn)識(shí)，未能意識(shí)到信息化人才在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、系統(tǒng)運(yùn)維和數(shù)據(jù)安全等方面的關(guān)鍵作用。其次，對(duì)信息化人才培養(yǎng)和引進(jìn)機(jī)制的不健全。部分企業(yè)缺乏對(duì)信息化人才培養(yǎng)和引進(jìn)的長(zhǎng)期規(guī)劃和投入，導(dǎo)致信息化人才隊(duì)伍的建設(shè)滯后，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享模式下的信息化需求。此外，信息化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理的情況。企業(yè)在組建信息化人才隊(duì)伍時(shí)，缺乏對(duì)人才結(jié)構(gòu)和能力需求的全面考量，導(dǎo)致信息化人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不合理，難以滿(mǎn)足財(cái)務(wù)共享模式下的多樣化信息化需求。另外，信息化人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制不完善的問(wèn)題。企業(yè)在信息化人才培養(yǎng)和激勵(lì)方面缺乏有效的政策和措施，無(wú)法吸引和留住高素質(zhì)的信息化人才，導(dǎo)致信息化人才隊(duì)伍的流失和不穩(wěn)定。最后，信息化人才隊(duì)伍與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求之間的脫節(jié)。企業(yè)在組建信息化人才隊(duì)伍時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)需求的理解不足，導(dǎo)致信息化人才隊(duì)伍缺乏與財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的能力和經(jīng)驗(yàn)，影響了財(cái)務(wù)共享模式下信息化工作的順利開(kāi)展。

四、財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)全面預(yù)算管理的策略

（一）提高企業(yè)對(duì)信息共享的重視程度

首先，建立信息共享的文化和意識(shí)。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、會(huì)議和溝通活動(dòng)等方式，向員工宣傳信息共享的重要性和價(jià)值。管理層應(yīng)該樹(shù)立榜樣，積極倡導(dǎo)并實(shí)踐信息共享，以營(yíng)造一個(gè)開(kāi)放、透明的工作環(huán)境。其次，制定明確的信息共享政策和流程。企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定信息共享的對(duì)象、內(nèi)容、渠道和頻率，確保信息共享的及時(shí)性和有效性。同時(shí)，建立便捷的信息共享平臺(tái)和系統(tǒng)，為員工提供方便快捷的信息交流和共享渠道。第三，加強(qiáng)信息安全意識(shí)和控制措施。盡管信息共享至關(guān)重要，但企業(yè)也必須重視信息安全的保護(hù)。建立健全的信息安全管理制度，加密敏感信息，限制信息訪問(wèn)權(quán)限，采取有效的技術(shù)手段和控制措施，確保信息共享的安全性和保密性。

（二）提高編制水平

企業(yè)應(yīng)該投資于員工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供相關(guān)的預(yù)算編制培訓(xùn)課程和工作坊，使員工掌握預(yù)算編制的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。同時(shí)，鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，不斷提升專(zhuān)業(yè)水平和技能素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)該制定明確的預(yù)算編制流程和操作指南，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保預(yù)算編制工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，建立預(yù)算編制的標(biāo)準(zhǔn)模板和指標(biāo)體系，統(tǒng)一預(yù)算編制的格式和內(nèi)容，提高預(yù)算編制的規(guī)范性和準(zhǔn)確性。企業(yè)可以使用預(yù)算編制軟件和數(shù)據(jù)分析工具，提高預(yù)算編制的效率和質(zhì)量。這些工具可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理、預(yù)算模擬分析等功能，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和預(yù)測(cè)能力。第四，加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)作。預(yù)算編制涉及多個(gè)部門(mén)和崗位之間的協(xié)作和配合，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)部門(mén)間的溝通和協(xié)作，建立有效的信息共享和協(xié)調(diào)機(jī)制，確保各部門(mén)的預(yù)算編制工作有機(jī)銜接，減少信息不對(duì)稱(chēng)和沖突，提高預(yù)算編制的一致性和準(zhǔn)確性。

（三）構(gòu)建預(yù)算管理體系

企業(yè)應(yīng)該明確制定預(yù)算管理的整體目標(biāo)和具體指標(biāo)，確保預(yù)算編制和執(zhí)行與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)計(jì)劃相一致。這些目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該具有可量化和可操作性，能夠?yàn)槠髽I(yè)的決策和管理提供有效的依據(jù)。企業(yè)應(yīng)該制定詳細(xì)的預(yù)算編制流程和操作規(guī)范，明確各部門(mén)和崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保預(yù)算編制工作有條不紊地進(jìn)行。同時(shí)，建立預(yù)算編制的監(jiān)督和審批機(jī)制，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該建立健全的預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)督機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行的全面性和及時(shí)性。通過(guò)建立預(yù)算執(zhí)行的責(zé)任制和考核制度，激勵(lì)各部門(mén)和員工積極執(zhí)行預(yù)算，確保預(yù)算執(zhí)行的效果和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)可以借助先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析工具，建立預(yù)算管理的信息化系統(tǒng)和平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)預(yù)算管理信息的收集、整理和分析，為決策提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息支持。

（四）強(qiáng)化共享模式落實(shí)力度

首先，明確共享模式的目標(biāo)和意義。企業(yè)應(yīng)該向所有員工清晰地傳達(dá)共享模式的意義和價(jià)值，讓他們理解共享模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而增強(qiáng)大家的共識(shí)和合作意識(shí)。其次，建立明確的共享模式執(zhí)行流程和機(jī)制。企業(yè)需要制定詳細(xì)的共享模式執(zhí)行計(jì)劃和操作流程，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，確保共享模式的實(shí)施有條不紊、有序進(jìn)行。第三，加強(qiáng)信息技術(shù)支持和平臺(tái)建設(shè)。共享模式需要依托先進(jìn)的信息技術(shù)和平臺(tái)支持，企業(yè)應(yīng)該投資建設(shè)高效的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，提供便捷、安全的共享環(huán)境，以促進(jìn)共享模式的順利實(shí)施。此外，建立有效的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以設(shè)立共享模式執(zhí)行的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，對(duì)于積極參與共享模式的員工給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的積極性和工作動(dòng)力。最后，持續(xù)監(jiān)督和評(píng)估共享模式的執(zhí)行效果。企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，定期對(duì)共享模式的執(zhí)行情況和效果進(jìn)行評(píng)估和反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取有效措施加以解決，確保共享模式的持續(xù)改進(jìn)和提高。

（五）組建信息化人才隊(duì)伍

首先，明確信息化人才的需求和定位。企業(yè)需要明確信息化人才的技能要求和崗位定位，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，確定所需人才的類(lèi)型和數(shù)量。其次，加強(qiáng)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)可以通過(guò)招聘、委托培訓(xùn)、校企合作等方式，引進(jìn)和培養(yǎng)具有信息化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能的人才，為企業(yè)的信息化發(fā)展提供人才保障。第三，建立良好的人才激勵(lì)和發(fā)展機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該建立完善的薪酬體系和晉升通道，提供良好的職業(yè)發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)會(huì)，吸引和留住優(yōu)秀的信息化人才。此外，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和合作精神。企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)信息化人才之間的交流和合作，建立良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和合作機(jī)制，促進(jìn)信息化人才的共同成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)合作。最后，注重人才的培訓(xùn)和成長(zhǎng)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)信息化人才的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)支持，不斷提升其專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，保持與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。

五、結(jié)語(yǔ)

在財(cái)務(wù)共享模式下的企業(yè)全面預(yù)算管理中，強(qiáng)化信息共享意識(shí)、提升預(yù)算編制水平、構(gòu)建管理體系、加強(qiáng)共享模式落實(shí)和組建信息化人才隊(duì)伍是關(guān)鍵步驟。通過(guò)這些舉措，企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，提高預(yù)算管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。因此，務(wù)實(shí)的策略和持續(xù)的努力將確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中保持領(lǐng)先地位。

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（作者單位：武漢市金銀潭醫(yī)院）