今年40歲的楊永納是蘭州石化公司煉油運行二部催化區(qū)域三級工程師，常年穿著一身藍色工作服，戴著一頂紅色安全帽，在催化裂化裝置來回穿梭巡檢。參加工作16年來，他從一線技術(shù)工人一路摸爬滾打，如今已然成了蘭州石化催化裂化技術(shù)帶頭人之一。他雖然年紀不大，學歷也并不高，但卻有優(yōu)秀的專業(yè)技能素養(yǎng)，更有處理裝置各種“疑難雜癥”的冷靜和果敢，實現(xiàn)了蘭州石化公司在全國大賽中金牌“零”的突破，代表蘭州石化公司走在全國催化裂化工種的最前列。

楊永納多次被評為煉油廠“先進個人”和煉油廠“標兵”、煉油廠“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，2017年被評為蘭州石化公司“最美一線員工”，蘭州石化公司第九屆十大杰出青年；2018年被評為蘭州石化公司勞動模范；2019年被評為中國石油集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、甘肅省青年崗位能手；2020年獲得第24屆甘肅青年五四獎章；2021年獲得甘肅省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，蘭州石化公司石化（行業(yè)）工匠，蘭州市“金城工匠”稱號……

作為“明星工程師”，楊永納如今仍然堅守在技術(shù)攻關(guān)一線，當本刊記者采訪他時，他認真地說：“榮譽既是對我的鼓勵，更是對我的鞭策。蘭州石化公司作為共和國化工行業(yè)的長子，被譽為新中國煉油工業(yè)和石化工業(yè)的搖籃。干一行、愛一行、精一行，是我的工作理念，也是我的工作目標。我始終相信勤能補拙，在平凡的崗位上一樣能做出不平凡的成績。在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚有紅旗就扛、有第一就爭、有排頭就站的工作作風，將自己的技藝進行傳承，做好‘傳幫帶’工作；繼續(xù)鉆研新的技術(shù)，淬煉自己的技能，與同事們一起為將蘭州石化打造成為黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)而繼續(xù)努力。青春就是要奮斗，奮斗的青春最美！”

勤學苦練成為學崗“小能手”

楊永納是蘭州市榆中縣人，從小生長在隴西黃土高原，這里的一草一木養(yǎng)成了他堅韌不拔的品格。2005年，他高中畢業(yè)后考入蘭州石化職業(yè)技術(shù)學院煉油技術(shù)專業(yè)。在學校里，他刻苦學習，成績優(yōu)異，表現(xiàn)突出，并光榮地加入了中國共產(chǎn)黨。2008年畢業(yè)后，他如愿走進蘭州石化公司。出于對催化專業(yè)的執(zhí)著以及對生產(chǎn)工藝的興趣，他主動選擇到又忙又累的300萬噸/年重油催化裂化裝置工作，成為一名“催化人”。

“我所在的車間有煉油廠重要的原油二次加工裝置——催化裂化裝置，被行業(yè)公認為是一個工藝流程復雜、設備種類繁多、操作難度大的裝置，經(jīng)濟效益貢獻顯著，在企業(yè)的地位至關(guān)重要?！睏钣兰{說，走上工作崗位的那一刻，他就下定決心，不管工藝有多難，趁著年輕，靜下心來埋頭學、踏實干，給青春一個出彩的注腳。

“還記得剛進班組的時候，師傅們都給我打‘預防針’，說催化裝置學起來很難，一年學會一個崗位都是很不容易的?！睏钣兰{回憶，“剛接觸到設備時，我發(fā)現(xiàn)很多設備的名稱都和書本里寫的不一樣，師傅們平時在工作中交談，我在旁邊就像‘小白’一樣聽不懂。于是，我無論走到哪兒，手里都拿著一個小本子，有什么不懂的就記下來，再和師傅們一一請教。”就這樣，憑著強烈的求知欲和飽滿的工作熱情，楊永納在半年的時間里快速實現(xiàn)了從學生向技術(shù)工人的轉(zhuǎn)變，并在兩年的時間里，學會了催化15個崗位中的10個崗位，被同事們譽為學崗“小能手”。

在實際工作中，楊永納從安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、設備管線等基礎(chǔ)一點一滴學起，從每一件小事做起，遇到問題虛心請教，認真思考，直到把問題徹底搞明白為止，通過摸現(xiàn)場、爬流程，很快掌握了裝置現(xiàn)狀，使理論知識和實踐有機結(jié)合。在反反復復的學習過程中，他翻爛了一張又一張工藝流程圖，查遍了一段又一段工藝流程管線，一次又一次地爬上鋼架核實自己的判斷，把所學崗位的每一臺設備、每一個閥門、每一個儀表等都銘記在心。

楊永納迅速掌握了催化裝置吸收、分餾、產(chǎn)品、反應、催化班長等關(guān)鍵崗位的操作技能，成為車間的中堅力量，在裝置安全運行、挖潛增效、指標提升等工作中作出積極貢獻。

為裝置安全平穩(wěn)運行保駕護航

2010年，楊永納加入“盧朝鵬技能專家工作室”，師從專家工作室的各位專家技師，系統(tǒng)性深入學習催化裂化專業(yè)知識和操作技能?！霸诟呤衷萍姆諊袑W習，使我受益匪淺，也感到壓力倍增。”他坦言，到了這一階段，學習理論知識不再是一種興趣，而成了一種責任和使命。只有努力學習，認真?zhèn)鞒?，才能使專家們的技藝薪火相傳，才能及時發(fā)現(xiàn)并解決生產(chǎn)難題，為企業(yè)創(chuàng)造更多更大的價值。

自2015年底擔任催化三班班長一職后，楊永納積極轉(zhuǎn)變工作思路，帶領(lǐng)班組高標準完成車間的安全生產(chǎn)任務。期間，他積極組織員工進行“模擬+實際”的事故演練，和同事們一起提升安全技能；并組織五型班組的創(chuàng)建工作，開展班組效益增長和排查整治“低、老、壞”工作，取得良好的成績。在他擔任班長期間，班組及時發(fā)現(xiàn)并果斷處理了再生滑閥卡澀、穩(wěn)定系統(tǒng)空冷器和頂循系統(tǒng)換熱器泄漏、蒸汽系統(tǒng)異常波動、煙氣脫硫漿液泵故障等26起重大生產(chǎn)隱患。

“我剛進廠的時候，楊永納就是我的班長，無論在生活上還是工作中，他對每一個人都特別關(guān)照，尤其對新員工在業(yè)務上給予很大幫助。他在技能大賽獲得金牌，也給我們年輕人樹立了榜樣。”同事王利鵬說。

楊永納深知，煉化行業(yè)是存在較高安全風險的行業(yè)，工作過程中來不得半點馬虎、絲毫懈怠，必須得腳踏實地，苦干實干加巧干，才能見到實效。因此，他會把生產(chǎn)、工作中遇到的問題和解決的方法一一記錄下來，逐一領(lǐng)悟。他積極參與組織班組事故演練，并且多次編寫制定了事故演練預案，參與車間應急操作卡的編制，參與處理了分餾塔器壁腐蝕泄漏、蠟油大量帶水、高蝶速關(guān)等數(shù)次重大險情，為裝置安全平穩(wěn)運行保駕護航。

三年一次的裝置大檢修是企業(yè)重要的“自檢”工作，同時也是員工們提升技能的關(guān)鍵時刻。“通過一次又一次參與到大檢修工作中，不僅提升了我處理技術(shù)難題的能力，也讓我實現(xiàn)了自我突破，實現(xiàn)了技術(shù)上的成長?！币呀?jīng)參加了5次裝置大檢修的楊永納這樣說道。

2016年的“修改升”中，楊永納主動請纓，承攬了300萬噸/年重催裝置停工吹掃分餾重油系統(tǒng)小組組長重任。重油系統(tǒng)吹掃是任務最艱巨、最費力的檢修項目，他帶領(lǐng)著平均年齡不到30歲的9人，歷時7天，圓滿完成任務。隨后，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到了檢修核心——反再系統(tǒng)的檢修中，提出了137項隱蔽計劃，為反再系統(tǒng)的內(nèi)部修復和部分設備更換拍攝了大量的照片，提供了第一手詳實資料。

讓楊永納記憶最深刻的是2019年300萬重催裝置進行MIP工藝技術(shù)改造，時間短，任務重，他帶領(lǐng)小組成員，優(yōu)化裝置停工吹掃處理步驟，高標準綠色環(huán)保提前兩天完成吹掃任務，為裝置MIP工藝技術(shù)改造贏得檢修工期，裝置改造施工過程中嚴把過程管控，質(zhì)量驗收中嚴把質(zhì)量關(guān)，開工過程中反復論證，優(yōu)化開工操作規(guī)程，實現(xiàn)裝置改造后的一次開車成功，而他個人也被評為蘭州石化公司煉油廠MIP改造工程“一等功臣”，完成裝置生產(chǎn)國六汽油技術(shù)升級。

2023年，楊永納參與300萬重催裝置進行MIP（二期）工藝技術(shù)改造，實現(xiàn)一次開車成功，消除了MIP（一期）改造產(chǎn)品系統(tǒng)瓶頸問題，實現(xiàn)裝置效益發(fā)揮最大化。

以賽促學，提質(zhì)增效

參加工作以來，每當有催化工種的競賽，楊永納都會積極報名參賽。他說：“技能比武是產(chǎn)業(yè)工人展示自我、提升技能的平臺，‘以賽促學’為我們這些一線工人打開了廣闊天地，讓我們更加有信心、有士氣?！?/p>

2015年，楊永納第一次參加集團公司舉辦的催化裂化職業(yè)技能競賽，獲得了“優(yōu)秀選手”的榮譽；2016年，他在公司舉辦的班組長知識競賽中獲得二等獎；2017年，他又在公司舉辦的職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績。

值得一提的是，2018年，楊永納參加了中國技能大賽全國催化裂化工職業(yè)技能競賽，經(jīng)過兩天四個科目的激烈比拼，勇奪金牌。這對他個人而言，是職業(yè)生涯中的高光時刻；對企業(yè)來說，則是實現(xiàn)了國家級賽事金牌“零”的突破。

這次大賽是由中石化、中石油、中海油等五家集團公司舉辦，50支代表隊共同參賽。在這樣一場高規(guī)格、難度大的國家級技能競賽中，楊永納代表企業(yè)參賽，他迸發(fā)出不畏困難、不燥不餒、努力拼搏的精神，在100天的封閉式賽前集訓中，放棄了所有周末和節(jié)假日，100天如一日鉚足了勁為榮譽而戰(zhàn)。然而彼時他的妻子分娩不久，兒子剛剛滿月。帶著對家人的思念，他整日埋頭于深奧難懂的教材中，常常是孤燈枯坐到深更半夜。

“這次競賽分為理論知識考試、DCS仿真操作、HSE虛擬現(xiàn)實應急演練、現(xiàn)場答辯四部分組成。其中，DCS仿真操作是讓選手們最為‘燒腦’的環(huán)節(jié)?！睏钣兰{介紹，以往的DCS仿真操作都是按照步驟執(zhí)行，操作步驟、開工步驟、事故處理步驟一應俱全，但是，這次的開工仿真操作完全沒有步驟可循。

為了彌補仿真成績低的短板，楊永納將自己關(guān)在仿真室，編寫詳細的開工步驟，總結(jié)了1000多個操作步驟。在這個過程中，他坦言自己也經(jīng)歷過成績難以提升，情緒低迷的階段。最終在家人的鼓勵下，他振作起來，在教練的指導下，通過一點一點摸索，最終大幅提升了成績。

功夫不負有心人，在正式比賽中，楊永納一邊操作自己負責的崗位，一邊投入精力監(jiān)控整個系統(tǒng)，幫助隊友解決了多個開工難題，競賽成績突破了平時訓練的最高分，排在了前列，成為加分項。載譽歸來的他始終保持著平常心，仍然堅守在技術(shù)攻關(guān)一線，一如既往地在石油戰(zhàn)線上苦練本領(lǐng)。

近年來，楊永納通過不斷進行技術(shù)攻關(guān)，為企業(yè)節(jié)約了成本、提升了經(jīng)濟效益。他參與的300萬噸/年重催裝置《提高催化裂化裝置柴油收率》QC項目，使催化柴油收率從優(yōu)化前的22.46%提高到優(yōu)化后的23.83%，幫助企業(yè)每月多營收54萬元，經(jīng)濟效益顯著。

楊永納負責承擔的《降低催化裂化裝置黑色產(chǎn)品收率》QC活動攻關(guān)，使催化裝置黑色產(chǎn)品收率從活動前的5.25%降低到活動后的2.89%，達到了每月創(chuàng)效增收76.75萬元的經(jīng)濟效益。針對裝置煙氣脫硫吸收塔新鮮水消耗大的問題，他積極研究解決方案，尋找替代水源，最終確定了120t/h酸性水汽提裝置凈化水與300萬噸/年重催鍋爐排污水替代新鮮水，每年可節(jié)約新鮮水54萬噸，同時可降低同等污水加工量，每年可增效500萬元。

前不久，楊永納和同事們一起認真學習了黨的二十屆三中全會精神，談到心得體會，他講道：“這次會議是在以中國式現(xiàn)代化全面推進強國建設、民族復興偉業(yè)的關(guān)鍵時期召開的一次十分重要的會議。全會提出高質(zhì)量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務，要健全因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力體制機制。作為一名石油青年，我倍感振奮，滿懷時不我待的緊迫感、奮勇?lián)數(shù)氖姑?，決心將全會精神融入學習創(chuàng)新，融入生產(chǎn)任務，緊盯瓶頸難題，以攻關(guān)裝置長周期運行難題為導向、以突破裝置穩(wěn)定運行瓶頸為核心，以實現(xiàn)整體效益最大化為目的，以高昂的斗志、苦干實干的精神，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展加油助力，為建設新時代美麗蘭州貢獻力量，為祖國75周年華誕獻禮。”

責任編輯 張惠清