［關(guān)鍵詞］建設(shè)世界一流；財(cái)務(wù)管理體系；高質(zhì)量發(fā)展

一、公司簡(jiǎn)介

作為國(guó)家首批創(chuàng)新型企業(yè)，礦冶科技集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“礦冶集團(tuán)”）是我國(guó)以礦冶科學(xué)與工程技術(shù)為主、規(guī)模最大的綜合性研究與設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，擁有2個(gè)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室（礦物加工科學(xué)與技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、礦冶過(guò)程智能優(yōu)化制造全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室）、3個(gè)國(guó)家級(jí)工程（技術(shù)）研究中心和1個(gè)國(guó)家重有色金屬質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)中心，在采礦、選礦、有色金屬冶金、鋰電材料等研究領(lǐng)域具備國(guó)際先進(jìn)水平。

近年來(lái)，礦冶集團(tuán)深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院以及國(guó)資委決策部署，聚焦建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，以服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力和增強(qiáng)核心功能為重點(diǎn)，扎實(shí)推進(jìn)改革發(fā)展各項(xiàng)工作，著力攻關(guān)一批關(guān)鍵核心技術(shù)，努力打造礦冶科技原創(chuàng)技術(shù)“策源地”，爭(zhēng)當(dāng)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”，助推集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)大幅增長(zhǎng)。

2022年，礦冶集團(tuán)資產(chǎn)總額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額從2020年的112.88億元、52.40億元、5.79億元增長(zhǎng)到289.16億元，241.37億元、25.92億元，年均增幅分別為60.1%、114.6%、111.6%。

二、實(shí)施背景

習(xí)近平總書(shū)記在黨的十九大報(bào)告中首次提出培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。隨后，國(guó)務(wù)院國(guó)資委陸續(xù)出臺(tái)了一系列政策文件，推動(dòng)中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)，其中特別強(qiáng)調(diào)要加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系。

全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)成為包括礦冶集團(tuán)在內(nèi)的中央企業(yè)的重要使命和發(fā)展方向。

同時(shí)，隨著集團(tuán)改革走向深入、發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，原有的財(cái)務(wù)管理模式已無(wú)法完全適應(yīng)集團(tuán)改革發(fā)展的需要，亟須加快推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

（一）打造一流財(cái)務(wù)是建設(shè)世界一流企業(yè)的內(nèi)在要求

2022年，中央全面深化改革委員會(huì)審議通過(guò)《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，提出以“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”為特征的世界一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)務(wù)管理是建設(shè)世界一流企業(yè)的重要內(nèi)容。早在2013年1月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委就印發(fā)了《中央企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)、培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要素指引》，提出的13項(xiàng)要素就包括資金籌措、稅務(wù)安排、資本結(jié)構(gòu)等財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)。

2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》，將“加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理”作為對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)八項(xiàng)任務(wù)之一。

2022年12月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委又印發(fā)《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)的通知》，將提高財(cái)務(wù)管理水平作為行動(dòng)的重要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)要“加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系”。

（二）打造一流財(cái)務(wù)是中央企業(yè)改革發(fā)展的重要任務(wù)

為推動(dòng)中央企業(yè)進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理能力水平，加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，2022年初，國(guó)務(wù)院國(guó)資委印發(fā)《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見(jiàn)》（簡(jiǎn)稱(chēng)“《指導(dǎo)意見(jiàn)》”），提出“通過(guò)5年左右的努力，央企整體財(cái)務(wù)管理水平明顯躍上新臺(tái)階；通過(guò)10-15年左右的努力，絕大多數(shù)央企建成與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的世界一流財(cái)務(wù)管理體系”。這為中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)做了全面的部署，指明了方向，也提出了具體要求。中央企業(yè)全面推進(jìn)世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的新篇章由此開(kāi)啟。

（三）打造一流財(cái)務(wù)是礦冶集團(tuán)自身改革發(fā)展的需要

近年來(lái)，礦冶集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作成績(jī)顯著，為提升集團(tuán)管控水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，全面加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供了有力的支持。

然而，對(duì)照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的相關(guān)要求和集團(tuán)改革發(fā)展的實(shí)際需要，財(cái)務(wù)管理工作還存在一定的差距。主要表現(xiàn)為：財(cái)務(wù)管理功能發(fā)揮還不夠充分，業(yè)財(cái)融合還不夠高效，集團(tuán)化管控還不夠強(qiáng)，集約化運(yùn)作程度還不夠高，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開(kāi)展工作還不夠充分，基礎(chǔ)管理工作還有待加強(qiáng)等。

因此，亟須深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，為集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供支撐和保障。

三、主要內(nèi)涵及思路

在深入分析集團(tuán)管控特點(diǎn)及財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，礦冶集團(tuán)以《指導(dǎo)意見(jiàn)》為指引，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位成功經(jīng)驗(yàn)和做法，提出構(gòu)建“155”財(cái)務(wù)管理新模式?！?”即實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)，建設(shè)與世界一流礦冶科技集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式；第一個(gè)“5”即聚焦“五資”（資金、資本、資產(chǎn)、資信、資源）管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理核心工作；第二個(gè)“5”即打造“五型”（戰(zhàn)略型、服務(wù)型、價(jià)值型、智能型、風(fēng)控型）財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。（如圖1所示）

（一）一個(gè)目標(biāo)：建設(shè)與世界一流礦冶科技集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式

礦冶集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)是“成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流礦冶科技集團(tuán)”。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動(dòng)的重要組成部分，應(yīng)緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，著力建設(shè)與世界一流礦冶科技集團(tuán)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理模式。具體而言，關(guān)鍵要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一流”，即財(cái)務(wù)理念一流、管控手段一流、功能作用一流。

1.樹(shù)立一流的財(cái)務(wù)管理理念

就是要堅(jiān)持戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維和底線(xiàn)思維，從集團(tuán)改革發(fā)展的大局出發(fā)，思考研究財(cái)務(wù)管理工作，從以往關(guān)注賬務(wù)核算轉(zhuǎn)向更注重決策支撐和經(jīng)營(yíng)管控，更注重發(fā)展質(zhì)量和效率，更注重統(tǒng)籌發(fā)展與安全。

2.采取一流的財(cái)務(wù)管控手段

以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)學(xué)習(xí)世界一流企業(yè)財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，立足集團(tuán)實(shí)際，探索符合集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)、適應(yīng)集團(tuán)管控特點(diǎn)、滿(mǎn)足集團(tuán)改革發(fā)展需要的財(cái)務(wù)管理手段。

3.發(fā)揮一流的財(cái)務(wù)功能作用

緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”規(guī)劃重點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)，聚焦服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，深度參與集團(tuán)重大產(chǎn)業(yè)布局、重大項(xiàng)目投資全過(guò)程，為助力集團(tuán)科技創(chuàng)新、培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)三大主業(yè)協(xié)同發(fā)展、服務(wù)海外市場(chǎng)拓展等提供有力支撐。

（二）聚焦“五資”管理，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理核心工作

1.提高資金管理水平

資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的血液，隨著礦冶集團(tuán)進(jìn)入快速發(fā)展期，資金管理呈現(xiàn)新的特點(diǎn)。

一是銀行賬戶(hù)數(shù)量眾多。隨著業(yè)務(wù)快速發(fā)展，一段時(shí)間內(nèi)礦冶集團(tuán)銀行賬戶(hù)增長(zhǎng)較快，截至2022年初，集團(tuán)31家法人單位共有銀行賬戶(hù)181個(gè)。

二是資金收支規(guī)?？焖贁U(kuò)大。從2018年的135.30億元增加至2022年的578.83億元，年均增幅達(dá)38.3%。

三是現(xiàn)金存量快速增加。現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物從2018年末的21.32億元增加到2022年末的78.04億元，年均增幅達(dá)43.8%。

如何安全、高效滿(mǎn)足成員單位的資金需求、提高閑置資金收益，成為財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該優(yōu)先考慮的任務(wù)。為此，集團(tuán)通過(guò)加快推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，以?xún)?yōu)化資金統(tǒng)籌使用、防范資金管控風(fēng)險(xiǎn)、提高資金創(chuàng)效能力為重點(diǎn)，著力提高資金管理水平。（如圖2所示）

2.增強(qiáng)資本運(yùn)作能力

資本運(yùn)作是實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值的重要手段，礦冶集團(tuán)充分發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，資本運(yùn)作取得新的突破。

一是積極推動(dòng)再融資。2018年以來(lái)，集團(tuán)所屬兩家上市公司北京當(dāng)升科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“當(dāng)升科技”，股票代碼300073）、北礦科技股份有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“北礦科技”，股票代碼600980）先后開(kāi)展4次再融資，共募集資金63.90億元，有力支持了上市公司發(fā)展。

二是加大資源整合力度。北礦科技作價(jià)3.89億元收購(gòu)了北礦機(jī)電科技有限責(zé)任公司100%股權(quán)，作價(jià)1.86億元收購(gòu)株洲火炬工業(yè)爐有限責(zé)任公司100%股權(quán)，當(dāng)升科技作價(jià)4.13億元收購(gòu)北京中鼎高科自動(dòng)化技術(shù)有限公司100%股權(quán)，完善了上市公司產(chǎn)業(yè)鏈，增強(qiáng)了公司發(fā)展后勁。

三是成功推動(dòng)成員單位上市。2022年年初，集團(tuán)所屬北礦檢測(cè)技術(shù)股份有限公司成功實(shí)現(xiàn)在北交所掛牌，即將完成由基礎(chǔ)層到創(chuàng)新層的升層工作，下一步將完成在北交所上市，為提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

如何更好發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，推動(dòng)國(guó)有資本保值增值，助力集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，成為財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。為此，集團(tuán)將資本運(yùn)作放在突出位置，積極探索符合集團(tuán)實(shí)際的市值管理、籌資融資、產(chǎn)融協(xié)同、兼并收購(gòu)等方式，著力提升資本運(yùn)作能力。

3.提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量

提質(zhì)增效是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段，礦冶集團(tuán)緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，推動(dòng)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)效實(shí)現(xiàn)新的提升。

一是加大固定資產(chǎn)投資力度。聚焦提高集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，加大對(duì)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的投資力度，2018-2022年固定資產(chǎn)投資累計(jì)達(dá)32.46億元，年均增速達(dá)63.7%，完成滄州、常州、株洲等基地建設(shè)。

二是動(dòng)態(tài)優(yōu)化投資布局。緊盯行業(yè)產(chǎn)業(yè)新技術(shù)、新機(jī)遇，加大股權(quán)投資力度，著力補(bǔ)齊產(chǎn)業(yè)鏈，2018-2022年集團(tuán)共完成19筆股權(quán)投資，累計(jì)投資金額20.38億元；同時(shí)，動(dòng)態(tài)評(píng)估股權(quán)項(xiàng)目投資效果，及時(shí)清理退出低效無(wú)效投資，2018-2022年共完成11家參股項(xiàng)目的注銷(xiāo)、股權(quán)轉(zhuǎn)讓或撤資。

三是著力提升“兩金”管控質(zhì)量。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)，“兩金”規(guī)模隨之?dāng)U大，2018-2022年應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)年均增速達(dá)41.2%，占集團(tuán)資產(chǎn)總額的比重在20%左右；存貨年均增幅達(dá)52.2%，占集團(tuán)資產(chǎn)總額的比重從2018年的7.2%提高到2022年的12.3%。得益于采取了有力的管控措施，集團(tuán)“兩金”增速明顯低于同期收入增速。

如何保證投資安全，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)保值增值，成為財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)。為此，集團(tuán)將盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化低效資產(chǎn)、清理無(wú)效資產(chǎn)、加強(qiáng)“兩金”管控、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率、降低呆壞賬和資產(chǎn)減值風(fēng)險(xiǎn)等作為管控重點(diǎn)，著力提升資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。

4.夯實(shí)資信管理基礎(chǔ)

資信是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)，礦冶集團(tuán)充分發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)，著力加強(qiáng)資信管理，取得新的成效。

一是擴(kuò)大銀行授信額度。銀行是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“助推器”，礦冶集團(tuán)高度重視與銀行合作，努力擴(kuò)大銀行授信額度，從2017年末的41億元增加至2022年的144.40億元，為集團(tuán)發(fā)展提供了充足的資金保障。

二是納稅信用等級(jí)達(dá)A級(jí)。礦冶集團(tuán)嚴(yán)格遵守稅收法律法規(guī)，切實(shí)做到按時(shí)足額繳納稅款，納稅總額從2018年的1.91億元增加到2022年的5.32億元，年均增幅達(dá)29.2%，得到稅務(wù)機(jī)關(guān)的高度評(píng)價(jià)，獲得納稅信用級(jí)別A級(jí)企業(yè)稱(chēng)號(hào)，展現(xiàn)了礦冶集團(tuán)良好的企業(yè)形象，以及勇于履行社會(huì)責(zé)任的央企擔(dān)當(dāng)。

三是加強(qiáng)客戶(hù)和供應(yīng)商信用管理。礦冶集團(tuán)充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的聯(lián)系，著力提升在供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和影響力，合理利用供應(yīng)商商業(yè)信用，應(yīng)付賬款和應(yīng)付票據(jù)從2018年的10.58億元增加至2022年的95.52億元，年均增幅73.3%，高于成本增幅24.7個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶(hù)溝通聯(lián)系，優(yōu)化客戶(hù)資信管理，應(yīng)收賬款和應(yīng)收票據(jù)從2018年的16.52億元增長(zhǎng)至2022年的65.57億元，年均增幅41.2%，低于收入增幅6.5個(gè)百分點(diǎn)。

如何提高資信管理水平，為集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更多保障，營(yíng)造更為有利的環(huán)境，成為財(cái)務(wù)部門(mén)需要重點(diǎn)研究的問(wèn)題。因此，集團(tuán)以銀行授信、納稅信用評(píng)級(jí)、客戶(hù)及供應(yīng)商信用管理等為重點(diǎn)，用活用好銀行授信，充分發(fā)揮納稅信用評(píng)級(jí)A級(jí)有利條件，提高供應(yīng)商信用額度和期限，合理控制賒銷(xiāo)規(guī)模，加強(qiáng)賬款催收力度，著力提高資信管理水平。

5.優(yōu)化資源整合效果

資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，近年來(lái)礦冶集團(tuán)聚焦主責(zé)主業(yè)、加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)同，資源整合取得新的進(jìn)展。

一方面，系統(tǒng)分析集團(tuán)在科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)培育、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)，著力打造科技創(chuàng)新、工程設(shè)計(jì)、科技產(chǎn)業(yè)、技術(shù)服務(wù)“四位一體”協(xié)同推進(jìn)的發(fā)展模式，集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同規(guī)模從2018年的1億元增加至2022年的4.37億元，增長(zhǎng)了3.37倍。

另一方面，牢牢堅(jiān)守集團(tuán)是礦冶科技領(lǐng)域“國(guó)家隊(duì)”和“主力軍”的使命，充分發(fā)揮全鏈條、全專(zhuān)業(yè)、全業(yè)務(wù)形態(tài)科技創(chuàng)新能力的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合作力度，在工藝技術(shù)、裝備設(shè)施、工程設(shè)計(jì)等方面為資源開(kāi)發(fā)行業(yè)做出了巨大貢獻(xiàn)，為集團(tuán)創(chuàng)造利潤(rùn)的同時(shí)給礦業(yè)企業(yè)帶來(lái)了上億元的效益。

如何基于財(cái)務(wù)主責(zé)主業(yè)為加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)同提供專(zhuān)業(yè)支持，助力集團(tuán)提高經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，成為財(cái)務(wù)部門(mén)的重要任務(wù)。因此，集團(tuán)聚焦助力“四位一體”發(fā)展模式，將推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同、資源共享，加強(qiáng)與集團(tuán)外部單位合作、提升產(chǎn)業(yè)鏈合作水平作為工作重點(diǎn)，著力提高集團(tuán)資源整合效果。

綜上所述，資金、資本、資產(chǎn)三個(gè)要素是財(cái)務(wù)管理重要對(duì)象和內(nèi)容，從涵蓋的內(nèi)容看，這三個(gè)要素是層層遞進(jìn)的，呈現(xiàn)從小到大的排序，即后者包含前者。而資信、資源雖并非傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的對(duì)象和內(nèi)容，不在資產(chǎn)負(fù)債表中體現(xiàn)，但兩者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有重大影響。

隨著財(cái)務(wù)管理面臨的形勢(shì)任務(wù)發(fā)生變化、財(cái)務(wù)理念變革和管理范圍擴(kuò)大，銀行授信、納稅信用評(píng)級(jí)、客戶(hù)和供應(yīng)商信用管理等也成為影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要因素，有些大企業(yè)專(zhuān)門(mén)將其納入財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作范圍中。

從廣義角度看，資金、資本、資產(chǎn)、資信都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的資源，但企業(yè)的資源遠(yuǎn)不止這四項(xiàng)，還包括良好的營(yíng)商環(huán)境、與投資者保持有效溝通、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)合作、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同等，這些要素都會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生影響，自然也應(yīng)該成為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象和內(nèi)容。（如表1所示）

（三）打造“五型”財(cái)務(wù)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)

建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系，關(guān)鍵要聚焦財(cái)務(wù)主責(zé)主業(yè)、堅(jiān)守財(cái)務(wù)邊界，發(fā)揮好財(cái)務(wù)的基本功能作用。

礦冶集團(tuán)從企業(yè)改革發(fā)展大局出發(fā)，謀劃推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，以充分發(fā)揮好財(cái)務(wù)支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)等功能。

在深入學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見(jiàn)》，全面對(duì)標(biāo)一流企業(yè)，準(zhǔn)確把握集團(tuán)管控特點(diǎn)和改革發(fā)展形勢(shì)任務(wù)，以及清晰認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，集團(tuán)將打造“五型”財(cái)務(wù)作為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的方向。

1.打造戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

作為企業(yè)的一種專(zhuān)業(yè)管理，財(cái)務(wù)工作涉及面廣，具有非常強(qiáng)的綜合性，良好的財(cái)務(wù)管理不僅有助于保障企業(yè)戰(zhàn)略落地，而且可以有效規(guī)避戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)起到重要的支撐作用。當(dāng)前，礦冶集團(tuán)各單位正按照集團(tuán)“十四五”規(guī)劃部署，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)“12345”戰(zhàn)略任務(wù)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略的支撐作用。

在對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究的基礎(chǔ)上，集團(tuán)建立由戰(zhàn)略規(guī)劃到年度預(yù)算、由預(yù)算到考核的閉環(huán)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，科學(xué)配置財(cái)務(wù)資源，將資源優(yōu)先投向符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略方向的業(yè)務(wù)和領(lǐng)域，為推動(dòng)集團(tuán)三大主業(yè)平衡、助力戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、拓展海外市場(chǎng)、打造原創(chuàng)技術(shù)“策源地”和現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈“鏈長(zhǎng)”等提供有力支撐，確保集團(tuán)戰(zhàn)略得以有效貫徹落實(shí)。

2.打造服務(wù)型財(cái)務(wù)

業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的源頭，而財(cái)務(wù)則是將價(jià)值進(jìn)行量化，幫助業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值，財(cái)務(wù)工作無(wú)法脫離業(yè)務(wù)活動(dòng)而獨(dú)立存在，應(yīng)積極推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

近年來(lái)，礦冶集團(tuán)堅(jiān)持以?xún)r(jià)值創(chuàng)造為引領(lǐng)，核心主業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，新的增長(zhǎng)點(diǎn)也展現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但部分單位財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)還較為薄弱，無(wú)法完全適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求。

在深入分析各業(yè)務(wù)板塊、主要產(chǎn)品服務(wù)特點(diǎn)、商業(yè)模式、管控方式、競(jìng)爭(zhēng)狀況、發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益等情況的基礎(chǔ)上，集團(tuán)加大業(yè)財(cái)融合力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)事前、事中、事后全流程，有效識(shí)別業(yè)務(wù)改進(jìn)的機(jī)會(huì)和目標(biāo)，幫助解決業(yè)務(wù)存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)提醒業(yè)務(wù)發(fā)展中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，為業(yè)務(wù)發(fā)展優(yōu)化賦能、保駕護(hù)航。

3.打造價(jià)值型財(cái)務(wù)

價(jià)值創(chuàng)造是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是企業(yè)提升全球競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)要求。

按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委的部署，礦冶集團(tuán)制定了《礦冶科技集團(tuán)有限公司對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》，其中，財(cái)務(wù)部門(mén)承擔(dān)重要任務(wù)。即：通過(guò)資金管理、納稅籌劃等直接價(jià)值創(chuàng)造；通過(guò)合理配置資源、優(yōu)化管控流程、防范風(fēng)險(xiǎn)間接價(jià)值創(chuàng)造。

在對(duì)各業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行深入解析，全面把握各公司、各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)價(jià)值創(chuàng)造能力，了解價(jià)值創(chuàng)造薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上。集團(tuán)明確了發(fā)揮財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造功能的重點(diǎn)舉措，即：增強(qiáng)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控、集約化運(yùn)作能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置；利用全面預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工具，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)全過(guò)程管控，為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)提供支撐；著力抓好成本管控關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)要素，實(shí)現(xiàn)全生命周期成本最優(yōu)；深入推進(jìn)司庫(kù)體系建設(shè)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率、降低資金成本，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

4.打造智能型財(cái)務(wù)

隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，數(shù)字技術(shù)已經(jīng)成為重塑各行各業(yè)的重要力量，給越來(lái)越多的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域帶來(lái)深刻變革，財(cái)務(wù)管理工作也面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一方面，以“大智移云物區(qū)”為代表的數(shù)字技術(shù)，可以幫助財(cái)務(wù)人員降低工作成本、提高工作效率、提升工作質(zhì)量。

另一方面，數(shù)字技術(shù)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念、理論、流程、組織、方法甚至思維等均產(chǎn)生重大影響，需要財(cái)務(wù)人員認(rèn)真研究并積極應(yīng)對(duì)。

在深入了解信息技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀，主動(dòng)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，與軟件服務(wù)商深入溝通的基礎(chǔ)上，集團(tuán)構(gòu)建了“1+2+N”財(cái)務(wù)數(shù)字化體系，加大信息化投入力度，推動(dòng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)連接貫通，推進(jìn)系統(tǒng)高度集成，加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析研究，提高決策質(zhì)量、提升運(yùn)營(yíng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變，更好賦能集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展。（如圖3所示）

5.打造風(fēng)控型財(cái)務(wù)

財(cái)務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各領(lǐng)域、各環(huán)節(jié)緊密相連，具有提前感知風(fēng)險(xiǎn)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)隱患做出獨(dú)特貢獻(xiàn)。

近年來(lái)，礦冶集團(tuán)投資項(xiàng)目持續(xù)增加、投資金額大幅增長(zhǎng)、海外業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，但集團(tuán)的投資經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等尚未同步提升，集團(tuán)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、海外經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等面臨擴(kuò)大的可能。

集團(tuán)研究了重大風(fēng)險(xiǎn)隱患特點(diǎn)，并探討了財(cái)務(wù)管理如何在防范風(fēng)險(xiǎn)中發(fā)揮作用，在此基礎(chǔ)上，密切關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展情況，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的分析研究，及時(shí)揭示集團(tuán)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，深入剖析原因，主動(dòng)協(xié)同相關(guān)部門(mén)推動(dòng)問(wèn)題解決或做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，為集團(tuán)安全發(fā)展提供有力支撐。

“五型”財(cái)務(wù)與“五資”管理緊密相關(guān)、相輔相成、互相促進(jìn)。一方面，“五型”財(cái)務(wù)功能有效發(fā)揮，需要采取一系列具體的舉措，這些舉措為“五資”管理指明了方向、明確了重點(diǎn)；另一方面，以“五資”管理為核心的各項(xiàng)工作卓有成效地開(kāi)展，為保障“五型”財(cái)務(wù)功能有效發(fā)揮，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，提供了有力的保障。（如表2所示）

四、具體做法

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐，礦冶集團(tuán)探索出建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系的有效方法，即“對(duì)標(biāo)一流、立足實(shí)際、聚焦問(wèn)題、上下協(xié)同、系統(tǒng)集成、持續(xù)完善”，并以此為指導(dǎo)逐步構(gòu)建了符合集團(tuán)實(shí)際的“155”財(cái)務(wù)管理模式。

（一）對(duì)標(biāo)一流

集團(tuán)以《指導(dǎo)意見(jiàn)》為指南，將其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化為64條具體要求，全面梳理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并與《指導(dǎo)意見(jiàn)》逐一對(duì)照，檢視集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作與世界一流財(cái)務(wù)管理體系的差距。

同時(shí)，集團(tuán)還認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)資委世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與評(píng)價(jià)課題組編著的《世界一流財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)與評(píng)價(jià)課題研究報(bào)告》，借鑒航天科技、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)海油、招商局等單位在財(cái)務(wù)管理框架建設(shè)、財(cái)務(wù)功能發(fā)揮等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。并主動(dòng)向先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，先后赴中國(guó)五礦、中國(guó)通號(hào)、中國(guó)有研、中國(guó)信科、中芯國(guó)際、中鋁國(guó)際等單位調(diào)研，學(xué)習(xí)上述單位在建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)功能作用等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為建設(shè)“155”財(cái)務(wù)管理模式提供了重要的參考。

（二）立足實(shí)際

作為改制的科研類(lèi)央企，礦冶集團(tuán)各業(yè)務(wù)和成員單位發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展階段大相徑庭。

從業(yè)務(wù)類(lèi)型看，有的單位處于傳統(tǒng)的礦產(chǎn)資源服務(wù)行業(yè)，有的單位處于新能源、新材料等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，既有包括縱向課題研究和橫向咨詢(xún)服務(wù)在內(nèi)的科研工作，又有包括裝備、軟件、材料等在內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售。

從單位類(lèi)型看，既有上市公司、也有非上市公司，既有獨(dú)立核算的法人單位，也有非獨(dú)立核算的經(jīng)營(yíng)單位；從規(guī)?？?，有的單位資產(chǎn)超過(guò)百億元，有的單位僅有幾百萬(wàn)元。

從效益看，有的單位年利潤(rùn)總額20多億元，有的單位卻利潤(rùn)微薄；從發(fā)展階段看，有的單位處于快速發(fā)展期，有的單位還處于培育期。

不同類(lèi)型、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的單位，其存在的問(wèn)題、面臨的困難和需要的支持各異。鑒于此，集團(tuán)立足實(shí)際，針對(duì)不同單位的特點(diǎn)，采取差異化的財(cái)務(wù)管理舉措。如對(duì)上市公司，更關(guān)注如何提高資本運(yùn)作能力；對(duì)管理水平較弱的非上市公司，更注重如何提高財(cái)務(wù)管理水平；對(duì)處于培育階段的單位，重點(diǎn)解決好其發(fā)展所需的資金問(wèn)題；對(duì)非法人單位，主要是做好模擬核算和成本費(fèi)用分?jǐn)偟裙ぷ鳌?/p>

（三）聚焦問(wèn)題

在推動(dòng)“155”財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)過(guò)程中，集團(tuán)深刻認(rèn)識(shí)到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題只是表象，其根源在于管理理念、組織方式、管理職能、管理手段不適應(yīng)財(cái)務(wù)管理新形勢(shì)，也無(wú)法完全滿(mǎn)足集團(tuán)改革發(fā)展新任務(wù)、新需要。

鑒于此，集團(tuán)將推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念變革、組織變革、職能變革和手段變革，作為推動(dòng)“155”財(cái)務(wù)管理模式的重要突破口。

從集團(tuán)改革發(fā)展的大局和整體利益出發(fā)，深入研究財(cái)務(wù)如何更好服務(wù)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，即要更注重決策支撐和經(jīng)營(yíng)管控，更注重發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)成員單位提高投入產(chǎn)出效率。

樹(shù)立“大財(cái)務(wù)”觀，堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)，從縱橫兩個(gè)維度入手，優(yōu)化各層級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)職能和資源配置，處理好向上統(tǒng)籌、集權(quán)和向下授權(quán)、賦能的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)集中監(jiān)管與放權(quán)授權(quán)相統(tǒng)一，放活與管好相統(tǒng)一。

準(zhǔn)確理解財(cái)務(wù)部門(mén)的職能定位，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系、局部與整體的關(guān)系、發(fā)展與安全的關(guān)系。

將信息化作為提高財(cái)務(wù)管理水平的重要抓手，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)作為數(shù)據(jù)中心的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)挖掘和分析，為經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)務(wù)發(fā)展、管理提升、風(fēng)險(xiǎn)防范等提供詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

（四）上下協(xié)同

在建設(shè)“155”財(cái)務(wù)管理模式過(guò)程中，集團(tuán)采取了“總分總”的措施。

第一個(gè)“總”即集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌抓總。牽頭研究世界一流財(cái)務(wù)管理體系相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌設(shè)計(jì)“155”財(cái)務(wù)管理模式框架及重點(diǎn)建設(shè)內(nèi)容，明確建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，以及各成員單位的任務(wù)分工和時(shí)間進(jìn)度，確保建設(shè)過(guò)程中做到“三統(tǒng)一”，即體系統(tǒng)一、內(nèi)容統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。

“分”即以成員單位為主推進(jìn)建設(shè)。各成員單位作為財(cái)務(wù)管理工作的具體實(shí)施單位，是“155”財(cái)務(wù)管理模式建設(shè)的主體，集團(tuán)堅(jiān)持發(fā)揮成員單位積極性，立足成員單位實(shí)際，以其成熟做法為基礎(chǔ)，對(duì)照一流財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行總結(jié)完善，在此基礎(chǔ)上由集團(tuán)財(cái)務(wù)部匯總形成礦冶集團(tuán)“155”財(cái)務(wù)管理模式。

第二個(gè)“總”即集團(tuán)統(tǒng)籌宣貫和完善。實(shí)踐中堅(jiān)持“三個(gè)一致”，具體而言：集團(tuán)總會(huì)計(jì)師利用集團(tuán)財(cái)務(wù)工作會(huì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)會(huì)等契機(jī)，系統(tǒng)闡述“155”財(cái)務(wù)管理模式的邏輯架構(gòu)和豐富內(nèi)涵，確保大家的理解一致；對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部統(tǒng)一說(shuō)明，確保解釋一致；集團(tuán)財(cái)務(wù)部跟蹤了解各單位執(zhí)行情況，深入研究執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，統(tǒng)籌制訂整改措施，確保對(duì)“155”財(cái)務(wù)管理模式的完善一致。

（五）系統(tǒng)集成

集團(tuán)在細(xì)致解構(gòu)“五型”財(cái)務(wù)各項(xiàng)舉措的同時(shí)，明確“五資”管理重點(diǎn)工作，并將兩者有機(jī)結(jié)合。

以打造戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)為例，集團(tuán)從資金、資本、資產(chǎn)、資信、資源五個(gè)方面分別部署了如何支撐集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，著力打造戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。

在資金方面，集團(tuán)將資金重點(diǎn)投向科技創(chuàng)新、技術(shù)服務(wù)等關(guān)乎集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的重點(diǎn)項(xiàng)目和領(lǐng)域。

在資本方面，集團(tuán)按照戰(zhàn)略規(guī)劃，做好國(guó)有資本有序進(jìn)退和優(yōu)化配置，逐步將資本集中到材料、智能制造等集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展的領(lǐng)域和方向。

在資產(chǎn)方面，集團(tuán)按照戰(zhàn)略規(guī)劃，加快清理退出低效無(wú)效資產(chǎn)，提高主要資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，將“兩金”管控作為約束性指標(biāo)納入二級(jí)單位負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，每月對(duì)“兩金”指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控與分析，督促有關(guān)單位采取有效措施壓降“兩金”。

在資信方面，集團(tuán)加強(qiáng)與銀行、供應(yīng)商、客戶(hù)等聯(lián)系，發(fā)揮集團(tuán)整體實(shí)力和優(yōu)勢(shì)，最大限度獲取銀行和供應(yīng)商授信，合理控制授予客戶(hù)的商業(yè)信用。

在資源方面，緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，積極支持集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)協(xié)同，密切與投資者的溝通聯(lián)系，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。

（六）持續(xù)完善

集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的形勢(shì)在變，改革發(fā)展的任務(wù)在變，管理的要求也在變，財(cái)務(wù)管理的方式和重點(diǎn)也應(yīng)發(fā)生相應(yīng)的變化。

集團(tuán)全面總結(jié)提煉各單位財(cái)務(wù)管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成熟做法，認(rèn)真聽(tīng)取各單位對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的訴求，加強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，并根據(jù)各單位執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化，動(dòng)態(tài)完善礦冶集團(tuán)“155”財(cái)務(wù)管理模式。

為進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)工作效率、減少人工占用，集團(tuán)在充分聽(tīng)取各單位意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)上線(xiàn)了費(fèi)控一體化平臺(tái)（如圖4所示）。

五、實(shí)施成效

通過(guò)打造“155”財(cái)務(wù)管理模式，為提升集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平、助力集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展、全面加快建設(shè)世界一流礦冶科技集團(tuán)提供了有力的支持，也取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

（一）經(jīng)濟(jì)效益

截至2022年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)289.17億元，所有者權(quán)益158.76億元，分別比2017年末增長(zhǎng)2.67倍、2.85倍；2022年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入241.37億元、利潤(rùn)總額25.92億元、凈利潤(rùn)22.91億元，均創(chuàng)歷史最好水平，分別是2017年的6.41倍、6.96倍、7.58倍。資產(chǎn)負(fù)債率一直遠(yuǎn)低于國(guó)資委管控標(biāo)準(zhǔn)，始終保持行業(yè)優(yōu)秀水平。

集團(tuán)資金集中度從2017年末的72.1%提升至2022年末的93.0%。2018-2022年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)資金收益3.59億元，實(shí)現(xiàn)匯兌收益2.25億元，通過(guò)提供內(nèi)部借款和發(fā)放委托貸款，累計(jì)節(jié)約外部融資成本3873.03萬(wàn)元。2022年，集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率、利潤(rùn)總額增長(zhǎng)率、凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率、固定資產(chǎn)投資增長(zhǎng)率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率、營(yíng)業(yè)收入利潤(rùn)率、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金比率等7個(gè)指標(biāo)，在科研類(lèi)央企中遙遙領(lǐng)先。

（二）社會(huì)效益

礦冶集團(tuán)“155”財(cái)務(wù)管理模式得到國(guó)務(wù)院國(guó)資委相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、兄弟單位和理論界的高度認(rèn)可。

2018-2020年連續(xù)三年，礦冶集團(tuán)財(cái)務(wù)決算均一次性通過(guò)財(cái)政部、國(guó)務(wù)院國(guó)資委審核，并獲得財(cái)政部通報(bào)表?yè)P(yáng)；在外匯管理局組織的外匯收支和關(guān)稅核查中，集團(tuán)被評(píng)為A級(jí)企業(yè)。

集團(tuán)還先后牽頭組織召開(kāi)科研院所類(lèi)中央企業(yè)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)研討會(huì)，牽頭組織礦冶集團(tuán)、中國(guó)有研、機(jī)械總院三家單位開(kāi)展“無(wú)財(cái)務(wù)公司的中央企業(yè)司庫(kù)體系建設(shè)”的研究，提出建立集團(tuán)賬戶(hù)的新方法，并向國(guó)務(wù)院國(guó)資委提交了研究報(bào)告，得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。《管理會(huì)計(jì)研究》以《中國(guó)式現(xiàn)代化與世界一流財(cái)務(wù)體系構(gòu)建》為題專(zhuān)門(mén)介紹了礦冶集團(tuán)打造世界一流財(cái)務(wù)管理體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

六、下步展望

管理提升永無(wú)止境。礦冶集團(tuán)雖然初步建成了“155”財(cái)務(wù)管理模式，并取得了良好的效果，但對(duì)照世界一流財(cái)務(wù)管理體系、對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的實(shí)踐、對(duì)照集團(tuán)改革發(fā)展的需要，財(cái)務(wù)管理工作還需要持續(xù)完善。下一步，集團(tuán)將主要從以下方面努力：

（一）加強(qiáng)“155”財(cái)務(wù)管理模式宣貫

“155”財(cái)務(wù)管理模式內(nèi)容豐富、體系完整，目前，集團(tuán)中高層財(cái)務(wù)管理人員對(duì)“155”財(cái)務(wù)管理模式的認(rèn)識(shí)和理解比較到位，但基層財(cái)務(wù)人員對(duì)此還缺乏系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和深刻理解。下一步，集團(tuán)將通過(guò)組織專(zhuān)題培訓(xùn)、輪崗交流等方式，進(jìn)一步提高全體財(cái)務(wù)人員對(duì)“155”財(cái)務(wù)管理模式的理解和認(rèn)識(shí)。

（二）持續(xù)完善“155”財(cái)務(wù)管理模式

對(duì)標(biāo)《指導(dǎo)意見(jiàn)》和先進(jìn)企業(yè)的成熟做法，礦冶集團(tuán)“155”財(cái)務(wù)管理體系還有一定的差距，下一步需要在資本運(yùn)作、財(cái)務(wù)數(shù)智化、精細(xì)化管理、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)等方面持續(xù)努力，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流、積極學(xué)習(xí)先進(jìn)，推動(dòng)“155”財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)一步豐富完善，助力集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平再上新臺(tái)階。

（三）統(tǒng)籌推進(jìn)“155”財(cái)務(wù)管理模式

“155”財(cái)務(wù)管理模式是一個(gè)完整的系統(tǒng)，各組成部分和要素不是孤立存在的，而是相互關(guān)聯(lián)、相互影響的，必須立足財(cái)務(wù)主責(zé)主業(yè)，突出工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，統(tǒng)籌兼顧、綜合施策，進(jìn)一步做好“五型”財(cái)務(wù)、“五資”管理各組成部分以及“五型”財(cái)務(wù)與“五資”管理之間的協(xié)同，著力提升財(cái)務(wù)工作質(zhì)量、更好發(fā)揮財(cái)務(wù)管理效能。

編輯/王盈 統(tǒng)籌/蘇曉