摘要：國有企業(yè)的發(fā)展在經(jīng)濟(jì)格局中占據(jù)重要地位，其中，國企薪酬制度的改革更是其中不可或缺的一環(huán)。本文嘗試指出了薪酬制度在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用，并深入分析了其存在的問題，發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)薪酬制度存在薪酬水平設(shè)置不合理、激勵機(jī)制不完善等問題。針對這些制度上的短板，筆者提出了一系列改進(jìn)措施，旨在推動薪酬制度的完善與創(chuàng)新，持續(xù)提升薪酬管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)人才的有效激勵、組織的健康發(fā)展以及社會效益的穩(wěn)步提升。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；薪酬制度；完善；創(chuàng)新

在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，薪酬制度作為企業(yè)管理不可或缺的一環(huán)，對于國有企業(yè)的成長和維持競爭力具有舉足輕重的地位。然而，傳統(tǒng)的薪酬制度在某些方面制約了國有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展空間。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的持續(xù)推進(jìn)和企業(yè)制度機(jī)制的不斷革新，國有企業(yè)薪酬制度正面臨著新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。因此，如何完善并創(chuàng)新國有企業(yè)的薪酬制度，已成為當(dāng)前亟待深入研究和探討的重要課題。

一、薪酬制度在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

首先，薪酬作為員工勞動的一種回報方式，扮演著激發(fā)員工工作積極性和主動性的重要角色。員工在得到公平合理的薪酬回報的同時，也會受到激勵，更有動力全力以赴、努力工作，不斷提升自身績效。這樣的激勵機(jī)制能夠推動員工提高工作效率，提升生產(chǎn)績效，最終推動企業(yè)整體的生產(chǎn)效率和競爭力的提升。

其次，合理的薪酬制度具有吸引和留住人才的作用。優(yōu)秀員工往往會更傾向于入職薪酬待遇更加具有競爭力的企業(yè)，合理的薪酬制度能夠確保企業(yè)留住這些高素質(zhì)的員工，降低員工流失率。薪酬制度直接影響員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，因此制定一個合理的薪酬制度對于吸引和留住人才至關(guān)重要。

最后，薪酬制度不僅體現(xiàn)了企業(yè)的價值觀、文化和管理理念，還在塑造積極向上的企業(yè)文化方面發(fā)揮著重要作用。建立公平、公正、透明的薪酬制度，能夠彰顯企業(yè)關(guān)愛員工、尊重勞動成果、重視人才的文化理念，從而增強(qiáng)員工的歸屬感和工作滿意度。在這樣的企業(yè)文化氛圍中工作，員工將更加忠誠，并充滿干勁和熱情，積極追求個人和企業(yè)的共同發(fā)展目標(biāo)。

二、現(xiàn)狀分析

其一，國有企業(yè)的薪酬水平普遍偏低。根據(jù)最新的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，國有企業(yè)員工的平均薪酬普遍低于同行業(yè)的私營企業(yè)，尤其是與互聯(lián)網(wǎng)、金融等高薪行業(yè)相比，差距更為顯著。這種薪酬水平偏低的情況已經(jīng)導(dǎo)致國有企業(yè)面臨嚴(yán)重的人才流失問題。由于薪酬水平不具競爭力，國有企業(yè)難以吸引和留住那些具備高技能和豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才。同時，員工對薪酬水平的不滿情緒也直接影響了他們的工作動力和積極性，進(jìn)一步制約了企業(yè)的生產(chǎn)效率和績效表現(xiàn)[1]。

其二，國有企業(yè)薪酬績效考核體系缺乏科學(xué)性和客觀性。根據(jù)一項針對國有企業(yè)績效考核體系的調(diào)研，約40%的國有企業(yè)仍沿用傳統(tǒng)的績效考核模式，過度依賴工作年限和職稱等主觀因素，而忽視了員工的實際工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)。這種不科學(xué)的績效考核方式不僅難以客觀評估員工的價值，還容易引發(fā)員工之間的不公平感。當(dāng)員工感到自己的努力和貢獻(xiàn)未得到公正認(rèn)可時，他們的工作積極性和主動性會大打折扣。此外，缺乏科學(xué)性的績效考核制度還可能加劇員工之間的不良競爭，破壞團(tuán)隊和諧，影響整體工作效率。

其三，國有企業(yè)薪酬制度的公平性和透明度亟待提高。據(jù)一項關(guān)于國有企業(yè)薪酬制度透明度的調(diào)查顯示，超過30%的員工表示對薪酬制度的執(zhí)行過程存在疑慮和不滿。他們認(rèn)為薪酬制度的制定和執(zhí)行缺乏透明度，導(dǎo)致員工對薪酬待遇的公平性產(chǎn)生懷疑。這種缺乏公平性的薪酬制度不僅降低了員工的工作士氣，減少了他們的工作積極性，還可能導(dǎo)致員工對企業(yè)缺乏忠誠和認(rèn)同感。這種情況對企業(yè)的整體凝聚力和發(fā)展動力構(gòu)成了嚴(yán)重挑戰(zhàn)。為了提高薪酬制度的公平性和透明度，國有企業(yè)需要建立健全的薪酬管理制度，確保薪酬制度的公開、公正和透明[2]。

三、薪酬制度的完善與創(chuàng)新策略

（一）轉(zhuǎn)變思想，明確方向

國有企業(yè)的薪酬制度完善與創(chuàng)新至關(guān)重要，需從思想認(rèn)識層面徹底轉(zhuǎn)變。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視薪酬制度改革，明確其緊迫性和必要性，將其作為企業(yè)發(fā)展的核心支撐，確保薪酬體系科學(xué)、公平。改革需緊密結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，深入剖析現(xiàn)行薪酬制度的問題，為變革奠定堅實基礎(chǔ)[3]。

管理觀念的更新是薪酬制度改革的關(guān)鍵。管理者需總結(jié)管理經(jīng)驗，明確薪酬標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，引領(lǐng)企業(yè)全員樹立正確的薪酬觀念，強(qiáng)調(diào)薪酬是對員工貢獻(xiàn)的公正回報。在構(gòu)建薪酬體系時，應(yīng)貫徹“以人為本”的理念，結(jié)合企業(yè)實際和員工現(xiàn)狀，提升薪酬制度的價值定位。同時，引入先進(jìn)管理理論，探索符合企業(yè)需求的創(chuàng)新薪酬管理模式，提升企業(yè)競爭力，激發(fā)員工動力。

薪酬制度體系需細(xì)化，根據(jù)人才競爭和資源利用等因素持續(xù)優(yōu)化。通過動態(tài)監(jiān)控，優(yōu)化薪酬設(shè)計，打破層級束縛，實施經(jīng)濟(jì)性與非經(jīng)濟(jì)性激勵機(jī)制，激發(fā)員工創(chuàng)新力。并根據(jù)員工成長與貢獻(xiàn)，設(shè)計激勵方案，提升工作積極性，推動企業(yè)持續(xù)進(jìn)步。

（二）完善體系，創(chuàng)新制度

國有企業(yè)的薪酬制度改革需緊密契合市場環(huán)境，持續(xù)優(yōu)化并鼓勵創(chuàng)新。在崗位多樣的企業(yè)中，應(yīng)依據(jù)實際情況設(shè)定合理的薪資標(biāo)準(zhǔn)。同時，要正視并應(yīng)對人才流失問題，構(gòu)建公平合理的用人機(jī)制，全方位保障員工權(quán)益，以激發(fā)工作積極性。這些措施將增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，提升員工滿意度和忠誠度，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展[4]。

對于管理、行政、業(yè)務(wù)、技術(shù)等不同崗位，應(yīng)深入分析，合理配置員工，準(zhǔn)確評估其貢獻(xiàn)。對優(yōu)秀員工給予適當(dāng)薪酬獎勵，確保評定標(biāo)準(zhǔn)的透明公正，增強(qiáng)員工的危機(jī)感與競爭意識。此外，提供晉升機(jī)會，讓員工找到合適定位，突出員工價值在激勵機(jī)制中的重要性。這些做法將激勵員工積極性，增強(qiáng)對企業(yè)的忠誠與責(zé)任感，提升團(tuán)隊凝聚力和執(zhí)行力，從而充分發(fā)揮員工潛力，實現(xiàn)組織與員工共同成長。

針對企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃，應(yīng)采取相匹配的薪酬管理方法。通過了解行業(yè)薪酬水平，結(jié)合崗位職責(zé)和用人條件，運用多種方法精心設(shè)計薪酬體系。這不僅滿足員工基本需求，還穩(wěn)定企業(yè)用人基礎(chǔ)，提高員工滿意度和忠誠度。根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃靈活調(diào)整薪酬策略，企業(yè)將更有效地吸引和留住人才，提高工作績效，推動持續(xù)健康發(fā)展。這種定制化薪酬管理方法將促進(jìn)企業(yè)與員工的雙贏，營造積極穩(wěn)定的組織氛圍。

（三）做好薪酬激勵，強(qiáng)調(diào)參與

必須充分考慮員工的實際情況來設(shè)置薪酬激勵措施，并強(qiáng)調(diào)員工的參與性。將薪酬激勵視為人力資源管理的重要手段，通過統(tǒng)一短期和長期激勵、薪酬激勵和約束并存的方式，確保薪酬制度能夠有效地落實。同時，企業(yè)也要切實維護(hù)員工的合法權(quán)益，貫徹三個管理目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營績效，合理設(shè)定員工的基本工資和績效獎金，并根據(jù)不同時間段制定相應(yīng)的短期激勵計劃。

在構(gòu)建薪酬制度體系的過程中，企業(yè)還應(yīng)采用過渡銜接方式，激發(fā)員工的創(chuàng)造活力，重視員工保障機(jī)制的執(zhí)行效率，穩(wěn)定企業(yè)的長期發(fā)展基礎(chǔ)。同時，需要激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的核心凝聚力，積極引導(dǎo)員工，通過薪酬文化的建設(shè)來提升員工的思想意識。只有共同推動薪酬制度改革，并結(jié)合國有企業(yè)的特性優(yōu)化績效管理模式，企業(yè)才能更好地適應(yīng)市場競爭環(huán)境，提高員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。此外，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場情況和行業(yè)競爭進(jìn)行薪酬分析，以確保員工的薪酬水平與市場水平保持一致。通過采用比較法、參照法和排列法等多種手段，結(jié)合企業(yè)的崗位職責(zé)和用人條件，精心設(shè)計薪酬體系，既能滿足員工的基本需求，又能吸引和留住優(yōu)秀人才。定制化的薪酬管理方法將有助于促進(jìn)員工的發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)組織和員工的雙贏局面。通過這些努力，企業(yè)可以建立一個良好的薪酬文化氛圍，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度，以實現(xiàn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)[5]。

（四）優(yōu)化管理，完善方案

隨著企業(yè)經(jīng)營管理挑戰(zhàn)的日益增多，確保國有企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展、提升市場競爭力變得愈發(fā)迫切。為此，積極推動薪酬制度改革、全面優(yōu)化管理原則和進(jìn)一步完善薪酬管理方案成為當(dāng)務(wù)之急。同時，企業(yè)也需要深刻認(rèn)識到構(gòu)建健全的培訓(xùn)體系的重要性。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，有序推動各項戰(zhàn)略的實施，并對員工工作表現(xiàn)給予及時反饋。同時，傳達(dá)企業(yè)最新的政策和要求，為員工創(chuàng)設(shè)更加良好的發(fā)展環(huán)境，提升員工的綜合素質(zhì)和競爭力。只有不斷完善企業(yè)的薪酬制度和培訓(xùn)體系，才能確保員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展需求得到充分滿足，同時為企業(yè)全面提升競爭力，穩(wěn)固發(fā)展基礎(chǔ)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

同時，企業(yè)也應(yīng)該進(jìn)一步完善培訓(xùn)規(guī)劃，對企業(yè)的培訓(xùn)進(jìn)行月度、季度和年度總結(jié)，結(jié)合特定項目實施更具針對性的培訓(xùn)工作。這種做法不僅有利于推動培訓(xùn)工作的進(jìn)行，而且能夠激發(fā)員工的參與積極性，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會，確保員工具備滿足崗位需求的能力。通過持續(xù)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，員工將能夠不斷提升技能水平，適應(yīng)市場和企業(yè)發(fā)展的需求，以實現(xiàn)個人成長和企業(yè)發(fā)展的良性互動。在這個過程中，企業(yè)的培訓(xùn)工作需要與薪酬制度改革相互配合，共同推動組織和員工的共同發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)成功帶來更堅實的基礎(chǔ)。

（五）踐行目標(biāo)，投入資金

國有企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，提高員工的績效和工作積極性，就必須對薪酬制度進(jìn)行有針對性的投入和優(yōu)化。首先，增加薪酬制度的資金投入，直接提升員工的薪酬水平，如基本工資、獎金和績效工資等，是激發(fā)員工工作熱情的關(guān)鍵。根據(jù)一項行業(yè)報告，當(dāng)薪酬水平提高10%時，員工的工作滿意度和績效水平通常能提升5%至8%。這種薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅能吸引和留住頂尖人才，還能顯著提升員工的忠誠度和工作動力，從而帶動企業(yè)整體績效的提升，實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

其次，完善薪酬福利體系也是提升員工滿意度和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要手段。除了基礎(chǔ)薪酬外，提供全面且優(yōu)質(zhì)的福利待遇，如醫(yī)療保險、住房補(bǔ)貼、教育補(bǔ)助等，能有效提升員工的幸福感和歸屬感。數(shù)據(jù)顯示，擁有完善福利體系的企業(yè)，員工流失率通常比同行業(yè)低20%以上。這不僅減少了企業(yè)因人才流失帶來的成本損失，還提升了企業(yè)的整體競爭力和市場地位。

最后，加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展也是提高員工績效和增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要途徑。國有企業(yè)應(yīng)加大培訓(xùn)投入，制定更為系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn)計劃，提升員工的專業(yè)技能和團(tuán)隊合作能力。一項研究指出，經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)的員工，其工作效率和創(chuàng)新能力比未接受培訓(xùn)的員工高出30%以上。這種培訓(xùn)和發(fā)展不僅能提高員工的個人價值，還能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力，推動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展[6]。

四、結(jié)束語

國有企業(yè)薪酬制度的完善與創(chuàng)新是一個繁重而長期的任務(wù)，需要企業(yè)管理者和員工們共同努力，共同為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而不懈奮斗。在完善和創(chuàng)新國有企業(yè)薪酬制度的過程中，應(yīng)當(dāng)不斷總結(jié)經(jīng)驗、勇于創(chuàng)新，不斷提高管理水平和競爭力。同時，以員工為中心，關(guān)注員工的成長和發(fā)展需求，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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（作者簡介：高琳，山西省水利水電勘測設(shè)計研究院有限公司會計師。）