摘要：為了深入探究人力資源對科技企業(yè)競爭力提升的具體作用，筆者梳理了人力資源與科技企業(yè)競爭力之間的聯(lián)系，并詳細(xì)分析了人力資源在科技企業(yè)競爭力增強(qiáng)過程中所扮演的角色。這一研究旨在為科技企業(yè)構(gòu)建高效的人力資源管理策略提供理論支撐和實(shí)踐指南。通過深入探索，筆者發(fā)現(xiàn)，構(gòu)建科學(xué)的人才招聘與選拔體系能夠?yàn)榭萍计髽I(yè)注入具備核心競爭力的優(yōu)秀人才；同時，設(shè)計合理的薪酬與激勵機(jī)制，不僅有助于吸引并穩(wěn)定優(yōu)秀團(tuán)隊，還能有效激發(fā)員工的工作潛能，進(jìn)而提升工作品質(zhì)與效率。由此可見，人力資源在推動科技企業(yè)競爭力提升方面扮演著舉足輕重的角色?？萍计髽I(yè)通過實(shí)施針對性策略，確立科學(xué)且合理的人力資源管理方針，可以顯著增強(qiáng)其核心競爭力。

關(guān)鍵詞：人力資源；科技企業(yè)；競爭力；影響

引言

在激烈的市場競爭中，科技企業(yè)想要保持其領(lǐng)先地位，并持續(xù)創(chuàng)新與發(fā)展，需注重人力資源管理。人力資源是科技企業(yè)創(chuàng)新、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)的核心驅(qū)動力，優(yōu)秀的人才隊伍不僅能為科技企業(yè)帶來先進(jìn)的技術(shù)和理念，還能幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。為了更好地發(fā)揮人力資源在科技企業(yè)中的作用，需充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，通過強(qiáng)化人員管理、優(yōu)化績效管理體系、制定合理的激勵機(jī)制、營造良好的企業(yè)氛圍，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提升人才素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人才保障。

一、人力資源與科技企業(yè)競爭力的關(guān)系

在科技企業(yè)中，人才是構(gòu)成核心競爭力的關(guān)鍵因素。通過精心的人員選拔與培養(yǎng)機(jī)制，企業(yè)可以吸引并留住高素質(zhì)員工，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供穩(wěn)固的基石。科技企業(yè)通常擁有靈活的組織架構(gòu)和積極向上的企業(yè)文化，這些特點(diǎn)都有助于激發(fā)員工的創(chuàng)造力和工作激情。在制定組織架構(gòu)與工作流程時，人力資源部門應(yīng)充分考慮員工的權(quán)責(zé)分配，并建立一套科學(xué)且公正的績效管理體系，以點(diǎn)燃員工ee5fad3ea4d03cc19230372c1d3e3620c90718e87609148dd5b9d83a77a60f69的工作熱情。同時，營造積極的企業(yè)文化，能夠提升員工對工作的滿意度與歸屬感，進(jìn)而提高他們的工作積極性和自主性。科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略，在提升科技企業(yè)競爭力方面發(fā)揮著重要作用。它不僅能引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)人才，為企業(yè)提供卓越的產(chǎn)品與服務(wù)，還能推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。通過合理配置人力資源，可以最大化地發(fā)揮員工的潛能，從而提升企業(yè)的整體績效與經(jīng)營效益。此外，人力資源管理中的員工選拔、培訓(xùn)、發(fā)展等環(huán)節(jié)，都應(yīng)與企業(yè)的核心價值觀和文化相契合，以確保員工與企業(yè)的價值觀保持一致。合理的人力資源規(guī)劃，有助于塑造和提升企業(yè)的品牌形象，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出。

二、人力資源對科技企業(yè)競爭力提升的影響

（一）有助于充分發(fā)揮人才優(yōu)勢

在科技企業(yè)競爭激烈的環(huán)境下，人力資源的優(yōu)化配置與高效管理已成為提升競爭力的關(guān)鍵。按照“同質(zhì)異型”原則，即使人力資源數(shù)量相同，不同的組合與工作模式也會顯著影響工作效率與質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)雙贏與優(yōu)勢互補(bǔ)，員工需在各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)深化專業(yè)技能提升，積極開展相互學(xué)習(xí)。在企業(yè)人力資源管理中，構(gòu)建科學(xué)高效的組織與員工管理體系至關(guān)重要。這需要考慮企業(yè)的運(yùn)營需求，確保內(nèi)部信息流通與反饋的順暢，以及持續(xù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和人事架構(gòu)，從而推動企業(yè)健康發(fā)展。在人才配置方面，應(yīng)通過全面的職位分析與評估，結(jié)合科學(xué)的人才測評手段，確保員工能在崗位上最大化發(fā)揮其潛能，進(jìn)而提升企業(yè)人力資源的整體質(zhì)量。此外，科技企業(yè)需重視人力資源管理中主客觀要素的柔性優(yōu)化與協(xié)同?？紤]員工的年齡、性格、能力及身體狀況等因素，以實(shí)現(xiàn)最佳的人才配置。這將有助于形成優(yōu)勢互補(bǔ)、和諧共進(jìn)的團(tuán)隊，充分發(fā)揮團(tuán)隊力量，并增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，激勵他們更積極地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

（二）有助于提升企業(yè)經(jīng)營效率

在資源分配與整合中人力資源始終占據(jù)核心地位。在當(dāng)今日新月異的市場環(huán)境下，技術(shù)競爭、創(chuàng)新競爭、財力競爭等表現(xiàn)得十分激烈，但究其本質(zhì)，依然是人才的激烈競爭。通過人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)能夠有效減輕運(yùn)營負(fù)擔(dān)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效率的提升。人力資源優(yōu)化不僅提升了員工的工作效率，更促進(jìn)了員工與機(jī)械設(shè)備之間的協(xié)同效率。當(dāng)人力資源得到最優(yōu)分配時，企業(yè)的物資資源得以最大化利用，從而顯著提升生產(chǎn)運(yùn)營效率，進(jìn)一步鞏固和增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對于科技企業(yè)而言，人力資源的優(yōu)化管理是不可或缺的一環(huán)，通過科學(xué)、精準(zhǔn)的人才配置，企業(yè)能夠確保每個崗位都有最適合的人選，使得每位員工都能充分發(fā)揮其潛能，共同推動企業(yè)不斷發(fā)展[1]。

（三）有助于提升企業(yè)整體績效

企業(yè)經(jīng)營管理的終極目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)利潤最大化，這涉及降低運(yùn)營成本與提升營業(yè)收入的雙重任務(wù)。企業(yè)的總體業(yè)績是其市場競爭力的直觀體現(xiàn)，在這一過程中，員工作為經(jīng)濟(jì)活動的主要執(zhí)行者，其表現(xiàn)對企業(yè)業(yè)績具有決定性的影響。通過人力資源的優(yōu)化配置，企業(yè)能夠顯著提升員工的工作效能和業(yè)務(wù)操作規(guī)范化程度，不僅使員工能夠在工作中更好地實(shí)現(xiàn)個人價值，提升個人業(yè)績，同時也促進(jìn)企業(yè)整體業(yè)績的持續(xù)增長。在人力資源管理過程中，企業(yè)管理者通過系統(tǒng)培訓(xùn)，充分挖掘員工的潛力，實(shí)現(xiàn)員工價值的最大化，使員工能夠深入理解企業(yè)文化、掌握工作技能，從而更加積極地投入工作。同時，通過實(shí)時考核和反饋，管理者能夠準(zhǔn)確掌握員工的工作動態(tài)，將員工調(diào)整到更適合的崗位，使其能夠按照新崗位的要求更好地完成任務(wù)[2]。

三、基于科技企業(yè)競爭力提升的人力資源管理策略

（一）合理進(jìn)行人員管理

在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)想要穩(wěn)步發(fā)展并脫穎而出，核心能力的提升至關(guān)重要。而提升企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于人才隊伍的建設(shè)與持續(xù)加強(qiáng)。首先，人力資源管理部門需承擔(dān)重任，對人力資源進(jìn)行細(xì)致規(guī)劃，確保各項決策貼合企業(yè)實(shí)際與長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)。這需要深入剖析人力資源數(shù)據(jù)，通過詳細(xì)解讀，洞察企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作效率，發(fā)現(xiàn)潛在瓶頸與機(jī)遇，以制定更科學(xué)、合理的管理策略。同時，需運(yùn)用預(yù)測管理，前瞻性地規(guī)劃各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本最小化與收益最大化。其次，要建立一套靈活適應(yīng)的人力資源管理系統(tǒng)，既能應(yīng)對市場快速變化，又能為人力資源管理提供技術(shù)支持。該系統(tǒng)應(yīng)高效支持人才招聘、培訓(xùn)、考核與激勵，確保員工在適合的崗位上發(fā)揮最大潛力。在制定系統(tǒng)時，應(yīng)重視員工評價與激勵機(jī)制，有效激發(fā)員工熱情，選拔真正的人才。最后，對于員工考核與激勵制度，管理者需結(jié)合不同行業(yè)和崗位特點(diǎn)，制定針對性評估指標(biāo)。這些指標(biāo)應(yīng)全面反映員工表現(xiàn)，并與日常業(yè)績緊密相關(guān)。通過定期評估與反饋，及時了解員工狀態(tài)與需求，提供精準(zhǔn)指導(dǎo)與支持，并隨企業(yè)與市場變化進(jìn)行適時調(diào)整與完善[3]。

（二）優(yōu)化績效管理體系

為推動企業(yè)業(yè)績的持續(xù)提升，并逐步增強(qiáng)綜合競爭力，企業(yè)在人力資源管理中應(yīng)優(yōu)先構(gòu)建健全、科學(xué)且高效的績效考核體系。這不僅是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，更是吸引和留住高層次專業(yè)人才的關(guān)鍵。為確保考核體系的客觀性和有效性，必須緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際需求和行業(yè)發(fā)展動態(tài)，持續(xù)優(yōu)化和完善該體系。通過細(xì)化和分解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，確保其具體落實(shí)到各部門和員工。在評估員工能力時，務(wù)必保證評價結(jié)果的公正與準(zhǔn)確，讓員工對自身工作表現(xiàn)有清晰認(rèn)知。評估完成后，需及時向員工反饋，助其了解自身優(yōu)勢和不足，為未來工作提供明確指導(dǎo)。

此外，為提高考核的公平性和可操作性，應(yīng)盡量將績效考核目標(biāo)量化。通過設(shè)定明確指標(biāo)和權(quán)重，使考核過程更客觀、公正，減少主觀因素影響。同時，量化目標(biāo)也便于數(shù)據(jù)分析和比較，從而更準(zhǔn)確地評估員工表現(xiàn)。在實(shí)施績效考核時，還應(yīng)突出重點(diǎn)，避免無意義的考核浪費(fèi)資源。具體來說，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理設(shè)置考核周期和頻次，確?？己说募皶r性和有效性。此過程中，還需控制考核成本，兼顧考核工作的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益[4]。

（三）合理制定獎勵機(jī)制

在科技企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)不僅希望員工能夠充分發(fā)揮其自身潛力，更期望他們能夠全身心地投入到企業(yè)的發(fā)展中，共同推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，制定一套科學(xué)、合理的激勵制度至關(guān)重要。完善的激勵制度應(yīng)該充分考慮員工需求，以便激發(fā)員工工作積極性。一方面，薪酬體系是激勵制度的核心，它直接影響員工的物質(zhì)生活質(zhì)量和工作滿意度[5]。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套公平、透明的薪酬體系，確保員工的付出與回報成正比。同時，引入獎金機(jī)制，根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)給予額外的獎勵，從而激發(fā)員工的工作熱情和動力。除了物質(zhì)獎勵，精神激勵同樣不可忽視。不同的員工有不同的需求和價值觀，部分員工更看重職業(yè)發(fā)展和個人成長，而部分員工則更追求工作的成就感和自我實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)員工的不同需求，設(shè)計多元化的精神激勵措施。例如，設(shè)立優(yōu)秀員工獎、創(chuàng)新獎等，表彰在工作中表現(xiàn)出色的員工；提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和晉升機(jī)會，讓員工看到自己的成長空間和前景；另一方面，在激勵制度制定中，產(chǎn)權(quán)激勵具有獨(dú)特的優(yōu)勢，通過賦予管理者股份，使他們成為企業(yè)的股東之一，不僅具有與企業(yè)利益緊密相關(guān)的代理人身份，更成為企業(yè)的所有者。這種身份的雙重性使管理者更加關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，并愿意投入更多的時間和精力來推動企業(yè)的進(jìn)步。此外，產(chǎn)權(quán)激勵還能夠激發(fā)管理者的創(chuàng)新精神和冒險精神，使他們更加積極地探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)會，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。需要注意的是，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況和發(fā)展目標(biāo)，不斷調(diào)整和完善激勵制度，并且時刻關(guān)注員工的反饋和意見，了解他們對激勵制度的看法和建議，以便更好地滿足員工的需求和期望[6]。

（四）營造良好的企業(yè)文化

在科技企業(yè)發(fā)展中，營造良好的企業(yè)文化至關(guān)重要。積極、健康的企業(yè)文化不僅能夠有效提升員工的工作積極性和創(chuàng)造力，還能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和市場競爭力。首先，明確企業(yè)文化的核心價值觀。企業(yè)文化是企業(yè)精神的集中體現(xiàn)，能夠反映企業(yè)的愿景、使命和核心價值觀。企業(yè)需要通過各種渠道和方式，向員工傳達(dá)企業(yè)文化的核心價值觀，確保員工能夠深入理解并踐行這些價值觀[7]。其次，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。在快速變化的市場環(huán)境中，創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)需要在人力資源管理中注重培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，鼓勵員工敢于嘗試、勇于創(chuàng)新。通過提供培訓(xùn)、設(shè)立創(chuàng)新基金、舉辦創(chuàng)新大賽等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)。再次，將企業(yè)文化融入員工日常工作。企業(yè)可以通過制定符合企業(yè)文化的規(guī)章制度、開展豐富多彩的文化活動等方式，讓員工更加深入地了解和認(rèn)同企業(yè)文化。最后，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)文化。企業(yè)需要密切關(guān)注市場和社會的變化，及時調(diào)整和完善企業(yè)文化的內(nèi)容和形式，并根據(jù)自身的發(fā)展需要，不斷地對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新和升級，確保企業(yè)文化能夠始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向保持一致。

四、結(jié)語

人力資源不僅是科技企業(yè)發(fā)展的基石，更是其持續(xù)創(chuàng)新和保持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。有效的人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來先進(jìn)的技術(shù)和理念，推動企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級，合理的人力資源配置，可以有效提升企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。在科技企業(yè)的不斷發(fā)展中，應(yīng)不斷地優(yōu)化人力資源配置和管理策略，以期確?？萍计髽I(yè)在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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[3]孫希琨.基于競爭力提升的國有企業(yè)人力資源管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2023，（22）：75-77.

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[7]李榮華.深圳A房地產(chǎn)公司員工激勵體系構(gòu)建與應(yīng)用研究[D].廣西大學(xué)，2021.

（作者簡介：陳竹青，濰坊市坊子區(qū)外國專家服務(wù)中心經(jīng)濟(jì)師。）