摘要：區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異的形成有其必然性，這主要源于不同區(qū)域在資源稟賦、管理政策上的差異性。而這種差異性的存在，不可避免地會對企業(yè)的運(yùn)營產(chǎn)生影響，同時(shí)也會在不同程度上對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生限制或推動(dòng)效應(yīng)。因此，筆者首先深入剖析了區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異形成的具體維度，接著分析了這些差異如何影響企業(yè)的運(yùn)營模式，最后，基于這些分析提出了具體的應(yīng)對措施，旨在為區(qū)域經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異；企業(yè)運(yùn)營模式；影響；應(yīng)對

區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異的形成并非單一因素所致，而是受到地理位置、資源稟賦、人力資本、政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及歷史文化等多個(gè)維度的綜合影響。這些不同維度的影響因素相互交織，每一個(gè)因素都可能對其他一個(gè)或多個(gè)因素產(chǎn)生輻射作用，從而共同塑造出具體的區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局。由于不同區(qū)域在這些維度上的表現(xiàn)存在客觀差異，多種因素差異疊加且相互作用，最終形成差異化的區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。而這種差異化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)又會進(jìn)一步影響企業(yè)的運(yùn)營模式，要求企業(yè)靈活調(diào)整其運(yùn)營模式，以有效應(yīng)對這些差異，從而在開拓市場的同時(shí)實(shí)現(xiàn)理想的發(fā)展態(tài)勢。

一、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異形成的具體維度

（一）地理位置及資源稟賦

地理位置在很大程度上關(guān)系到區(qū)域是否擁有足量可利用的自然資源，在這一點(diǎn)上譬如沿海地區(qū)就擁有高度發(fā)達(dá)的港口資源、漁業(yè)資源、航運(yùn)資源甚至海洋石油資源，這就使得沿海區(qū)域在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上相比內(nèi)陸地區(qū)有著先發(fā)優(yōu)勢。資源稟賦則是指區(qū)域擁有的資源的數(shù)量及質(zhì)量，資源豐富的地區(qū)不僅有著規(guī)模龐大的資源儲量，在資源質(zhì)量上通常也更為優(yōu)異，因此更容易通過深入開發(fā)、利用資源來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長。

（二）人力資本

在科技發(fā)展水平相對有限的環(huán)境下，人力資本對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用近乎是決定性的，即使是在科技高度發(fā)達(dá)的情況下，科技成果的應(yīng)用也只是降低了人力資本的勞動(dòng)強(qiáng)度、提升了人力資本的使用效率，資源匱乏的地區(qū)則通常通過提升人力資本，促進(jìn)區(qū)域的產(chǎn)業(yè)升級和轉(zhuǎn)型并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展還與人力資本的質(zhì)量相關(guān)，擁有便利交通條件及豐富資源的地區(qū)，能為勞動(dòng)者提供更理想的教育及培訓(xùn)條件，也就能輸出更為高質(zhì)量的人力資本，這對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有非常顯著的作用。

（三）政策支持

政府的財(cái)稅政策和投資政策對區(qū)域的投資環(huán)境具有決定性作用。在發(fā)達(dá)地區(qū)，這些政策需要確保規(guī)范性和公平性，因此這些地區(qū)的投資標(biāo)準(zhǔn)較高，稅收標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)較高，這導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入這些區(qū)域的門檻相對較高。相比之下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)面臨著推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的迫切需求，因此政府在稅收、補(bǔ)貼等方面提供了更大的優(yōu)惠政策。然而，政策支持并非孤立存在，它需要與當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢?、資源稟賦、人力資本等因素共同發(fā)揮作用，才能為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化提供有效支持，進(jìn)而推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

（四）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)際上可以看作是各種不同維度的影響因素相互作用在產(chǎn)業(yè)層面的具體體現(xiàn)。通常，一個(gè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)在很大程度上取決于其資源稟賦和人力資本水平，同時(shí)還需要政策的引導(dǎo)和支持來確保產(chǎn)業(yè)的規(guī)范發(fā)展。而在這些影響因素的共同作用下，區(qū)域的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也會催生新的人力資本需求、資源利用方式和政策支持需求，因此這些方面又需要隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整而做出動(dòng)態(tài)的變化和優(yōu)化。

（五）歷史文化

歷史文化對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，更多體現(xiàn)在發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的精神面貌上。開放的地區(qū)會形成更有利于創(chuàng)新發(fā)展的文化氛圍，也更容易接受各種全新的，甚至是僅具有概念意義的經(jīng)濟(jì)形式，相對閉塞的地區(qū)則易受傳統(tǒng)思維觀念束縛，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上也就表現(xiàn)為缺乏創(chuàng)新精神。另外，區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在演化出某種特質(zhì)時(shí)，也會通過精神面貌表現(xiàn)出來，并成為所在區(qū)域歷史文化的一部分，而這種具有特征性的精神面貌，又會對區(qū)域后續(xù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生影響。

二、區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異對企業(yè)運(yùn)營模式的影響及表現(xiàn)

（一）市場選擇及定位

區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異對企業(yè)運(yùn)營模式的影響，首先體現(xiàn)在市場選擇及定位層面，主要從消費(fèi)者需求差異、市場定位調(diào)整及營銷策略等層面表現(xiàn)出來。經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的人均收入水平較高，因此消費(fèi)者具有更強(qiáng)的購買力，對產(chǎn)品的需求也更為多元化，會同時(shí)看重商品的品質(zhì)、品牌、服務(wù)、附加值等多種因素；相比之下經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)則因?yàn)橄M(fèi)者購買力較弱，更側(cè)重產(chǎn)品的實(shí)用性，其消費(fèi)需求往往以實(shí)用性為基礎(chǔ)高度考慮性價(jià)比。這就使得企業(yè)在面對不同需求的消費(fèi)者時(shí)，也需調(diào)整自身的運(yùn)營模式及策略來滿足地區(qū)市場需求，這種市場定位的調(diào)整在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)往往更為多樣化，在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)則高度強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品本身的實(shí)用性及性價(jià)比，甚至還會根據(jù)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，決定是否在地區(qū)開辟新的運(yùn)營市場。而在這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異下，企業(yè)運(yùn)營在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)需要更側(cè)重品牌形象和口碑塑造，并面對不同收入階層的群體會選擇不同的宣傳基調(diào)，其根本上還是為了滿足不同購買力消費(fèi)者的不同需求；而經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)的消費(fèi)者更側(cè)重產(chǎn)品品質(zhì)及性價(jià)比，因此企業(yè)在這些地區(qū)也需要做出相應(yīng)調(diào)整，在證實(shí)基礎(chǔ)產(chǎn)品這些價(jià)值的同時(shí)，基本很少進(jìn)行高端產(chǎn)品的宣傳工作。

（二）供應(yīng)鏈管理

區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異對企業(yè)運(yùn)營模式的另一重要影響體現(xiàn)在供應(yīng)鏈管理上，具體涉及物流基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)輸成本、政策法規(guī)及庫存管理等方面。在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，企業(yè)供應(yīng)鏈得益于完善的交通運(yùn)輸體系和物流基礎(chǔ)設(shè)施，能夠享受更便捷、高效的物流服務(wù)，從而降低物流成本，提高供應(yīng)鏈運(yùn)行效率。相比之下，欠發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)供應(yīng)鏈，在運(yùn)輸方式的選擇上可能更為傳統(tǒng)，物流過程中面臨的風(fēng)險(xiǎn)也更大，導(dǎo)致供應(yīng)鏈穩(wěn)定性相對較差。

盡管經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的運(yùn)輸成本較高，但綜合考慮時(shí)間和其他影響因素，企業(yè)在這些地區(qū)最終承擔(dān)的供應(yīng)鏈成本相對較低。而在經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，由于交通不便、物流設(shè)施落后等原因，雖然直接成本表現(xiàn)可能并不高昂，但潛在的風(fēng)險(xiǎn)更大，這些風(fēng)險(xiǎn)可能對企業(yè)供應(yīng)鏈管理造成不利影響。

在庫存管理方面，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)由于物流效率高、基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)達(dá)，企業(yè)可以在這些地區(qū)存放大量商品，并實(shí)施更靈活的庫存管理策略。相反，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)由于物流、倉儲基礎(chǔ)設(shè)施相對不足，企業(yè)可能需要在庫存管理上投入更多的管理資源，這可能會限制企業(yè)在這些地區(qū)的物流管理策略選擇[1]。

（三）人力資源管理

區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異也會影響企業(yè)的人力資源管理狀況。發(fā)展水準(zhǔn)較高的地區(qū)因?yàn)閾碛懈晟频慕逃w系及生活保障體系，在就業(yè)機(jī)會上更為龐大，也就更容易吸引高質(zhì)量人才聚集，發(fā)展水準(zhǔn)偏低的地區(qū)就不具有這種條件。另外前者在招聘、留住人才時(shí)也會需要付出更高的成本，但高素質(zhì)人才帶來的價(jià)值也更高；后者則很容易面臨人才素質(zhì)不理想的情況，即使偶爾獲取高素質(zhì)人才，也可能因人才認(rèn)為待遇與能力不匹配，而遭遇人才流失的窘境。此外，企業(yè)在發(fā)展水準(zhǔn)較高地區(qū)往往面臨著更為激烈的競爭，因而會出現(xiàn)企業(yè)或是為了留住員工提升員工薪酬待遇（高質(zhì)量企業(yè)），或是轉(zhuǎn)變經(jīng)營方向廣泛吸納不同素質(zhì)員工（低質(zhì)量企業(yè)）的情況，員工也因此面臨著較高的壓力；而發(fā)展水準(zhǔn)偏低的地區(qū)，則能為員工提供壓力更低的環(huán)境，這能夠提高員工工作的幸福感，但同時(shí)也可能對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響。

三、企業(yè)運(yùn)營模式應(yīng)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異的有效措施

（一）積極推進(jìn)政策對接與產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化

企業(yè)在面向不同地區(qū)開辟市場之前，需要在運(yùn)營模式上積極推進(jìn)政策對接與產(chǎn)業(yè)布局的優(yōu)化。其中政策對接是指提前了解目標(biāo)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求、群眾消費(fèi)觀念，并評估目標(biāo)區(qū)域的招商引資政策環(huán)境，從中評價(jià)開辟市場的可行性與潛在價(jià)值。對政策環(huán)境的評價(jià)主要參考稅收減免、資金扶持等相關(guān)政策。而在確定開辟目標(biāo)區(qū)域市場之后，還需要對標(biāo)該區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平表現(xiàn)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)特征，對企業(yè)自身產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行優(yōu)化，主要是結(jié)合目標(biāo)區(qū)域狀況合理確定生產(chǎn)基地（原材料豐富區(qū)域）、銷售中心（人流量充沛地塊）、營銷模式（公眾消費(fèi)傾向及購買力評估）等，來形成相對穩(wěn)定科學(xué)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，謀求在該區(qū)域的進(jìn)一步發(fā)展。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)就需要企業(yè)發(fā)揮總部政策研究、法務(wù)、市場調(diào)研等團(tuán)隊(duì)的作用與價(jià)值，必要情況下甚至需要設(shè)置專業(yè)的考察團(tuán)隊(duì)，通過跟蹤分析目標(biāo)地區(qū)的政策動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程及發(fā)展水平、重大招商投資履歷及成果等，確定目標(biāo)地區(qū)是否滿足企業(yè)下一階段的布局需求，并綜合市場行情、成本開支、資源儲備評估目標(biāo)區(qū)域的發(fā)展?jié)摿?，合理進(jìn)行產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃來開辟新的市場[2]。

（二）全方位優(yōu)化人力資源開發(fā)

在決定開辟目標(biāo)區(qū)域市場之后，企業(yè)可能會面臨從總部或其他直屬分公司調(diào)撥人手、搭建分公司管理層框架的需求。由于目標(biāo)地區(qū)分公司不可能完全依靠當(dāng)?shù)匦聲x員工組成，企業(yè)既有員工對目標(biāo)地區(qū)的了解程度也相對有限，其閱歷無法滿足在新公司開辟市場的需求，因此最理想的方式是采取從企業(yè)內(nèi)部調(diào)配人手構(gòu)成核心管理層，并在當(dāng)?shù)卣衅溉瞬咆?fù)責(zé)所在地一線業(yè)務(wù)開展的方式。這就需要企業(yè)將一部分資源及精力投入到人力資源管理中，對人力資源開發(fā)工作進(jìn)行全方位的優(yōu)化。具體方向上需要企業(yè)選好待調(diào)配的人力資源，與當(dāng)?shù)叵绕诠ぷ魅藛T進(jìn)行詳細(xì)的交流及考察，并盡可能與當(dāng)?shù)貙W(xué)校及其他人才培養(yǎng)機(jī)構(gòu)就人才培養(yǎng)上達(dá)成共識進(jìn)行合作，由企業(yè)為人才提供實(shí)訓(xùn)崗位，以此獲得后續(xù)發(fā)展的優(yōu)先人才支持。在企業(yè)內(nèi)部同樣需要形成員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制及完善體系，用以提升員工的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，使之能夠滿足目標(biāo)地區(qū)及其他地區(qū)的分公司發(fā)展需求。而為確保人力資源開發(fā)的有效性，企業(yè)則需要與當(dāng)?shù)馗咝＜把芯繖C(jī)構(gòu)尋求合作關(guān)系，共同建立人才培養(yǎng)項(xiàng)目，并在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置員工培訓(xùn)基金，引導(dǎo)員工積極參與到不同類型的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)活動(dòng)中[3]。

（三）以文化融合為基礎(chǔ)開展品牌建設(shè)

企業(yè)在進(jìn)入全新的市場或地區(qū)時(shí)，不可避免會接觸到當(dāng)?shù)氐奈幕欠衲軠?zhǔn)確定位企業(yè)品牌建設(shè)工作與當(dāng)?shù)匚幕諊钠鹾宵c(diǎn)與均衡點(diǎn)，則成為企業(yè)開辟新市場時(shí)不容或缺的重要工作內(nèi)容。在當(dāng)今的社會環(huán)境下，品牌建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要內(nèi)容，因此企業(yè)在開辟新市場時(shí)，除了要做好傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量保障、售后服務(wù)強(qiáng)化之外，還需要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍v史文化特征，積極進(jìn)行各種能為公眾所接受的文化融合活動(dòng)。在具體的方法上需要設(shè)立專門的市場研究團(tuán)隊(duì)，深入調(diào)查了解當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的消費(fèi)需求及文化審美傾向，并以此為基礎(chǔ)制定符合當(dāng)?shù)匚幕h(huán)境的品牌推廣策略及營銷計(jì)劃，爭取在最短時(shí)間內(nèi)站穩(wěn)腳跟，為后續(xù)新市場的開辟創(chuàng)造條件[4]。

（四）重視研發(fā)創(chuàng)新及知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

結(jié)合當(dāng)今各類企業(yè)開辟市場的行為來看，企業(yè)開辟市場最主要的參考依據(jù)，是能夠從市場中獲得新的藍(lán)海及更理想的發(fā)展?jié)摿?。但礙于當(dāng)下生產(chǎn)力的高速發(fā)展，幾乎任何商品（高精尖技術(shù)性商品除外，且這類商品并不面向廣大消費(fèi)者）在進(jìn)入市場之后，幾乎都會在短時(shí)間內(nèi)被大量復(fù)制，而后以極低的價(jià)格迅速傾銷。例如，此前抖音熱門商品“蘿卜刀”大火就很能說明這種問題。為了避免遭到這類問題的沖擊，企業(yè)應(yīng)在強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新的同時(shí)，高度重視知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。其中強(qiáng)化研發(fā)創(chuàng)新是為了加速企業(yè)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化及收益的獲取，重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)則是為了從法律層面保證企業(yè)的商品不被迅速剽竊，其終目的是維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益及市場秩序，也是企業(yè)進(jìn)入不同地區(qū)后促進(jìn)經(jīng)濟(jì)有序化發(fā)展的關(guān)鍵所在[5]。

四、結(jié)語

區(qū)域經(jīng)濟(jì)差異對企業(yè)運(yùn)營模式的影響是多方位、廣角度的，同時(shí)也為企業(yè)揭示出發(fā)展過程中存在的不足及相關(guān)工作的缺失。這就需要企業(yè)在合理統(tǒng)籌規(guī)劃的前提下，針對不同區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展差異調(diào)整自身的運(yùn)營模式，才能夠獲取理想的運(yùn)營成果，促進(jìn)自身的發(fā)展壯大。

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（作者簡介：黃建龍，寧波富佳實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理。）