高慶一 范家琛 朱婧雯 朱武祥

摘 要：商業(yè)模式創(chuàng)新是對價值創(chuàng)造機制的優(yōu)化，也是大型體育賽事發(fā)展的重要動力和加速器。為促進后冬奧時代我國大型體育賽事商業(yè)模式的創(chuàng)新，提升賽事價值創(chuàng)造的效率和能力，研究從魏朱商業(yè)模式理論出發(fā)，解析北京冬奧會全生命周期內(nèi)的商業(yè)模式實踐。總結(jié)出北京冬奧會從科技轉(zhuǎn)化模式、設施轉(zhuǎn)化模式、金融轉(zhuǎn)化模式、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化模式等四個維度，構(gòu)建起后冬奧時代的商業(yè)模式體系；優(yōu)化資源配置效率和提升價值創(chuàng)造能力，是北京冬奧商業(yè)模式的兩大基礎邏輯。在此商業(yè)模式的邏輯指引下，提出涵蓋模式優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、產(chǎn)業(yè)收益、價值增長等四個層級的大型體育賽事商業(yè)模式價值增長路徑，以期為后冬奧時代國內(nèi)大型體育賽事商業(yè)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化提供參考，助力我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展和體育強國建設。

關鍵詞：后冬奧時代；大型體育賽事；商業(yè)模式創(chuàng)新；冬奧遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化

中圖分類號：G811.2/G80-052 文獻標識碼：A 文章編號：1002-3488（2024）03-0001-10

Research on Innovation of Business Models for Large-scale Sports Events in the Post-Winter Olympics Era

——Based on the Perspective of Beijing Winter Olympics Heritage Transformation

GAO Qingyi1， Fan Jiachen2， ZHU Jingwen2， ZHU Wuxiang2

（1. Global Chinese Area， French Institute of Advanced Studies in International Trade， Shanghai 200120， China; 2. School of Economics and Management， Tsinghua University， Beijing 100084， China）

Abstract： Business model innovation optimizes the mechanism of value creation and serves as a crucial driver and accelerator for the development of large-scale sports events. To promote the innovation of business models for large-scale sports events in China in the post-Winter Olympics era and enhance the efficiency and capability of value creation， this paper analyzes the business model practices throughout the entire lifecycle of the Beijing Winter Olympics based on the Wei-Zhu business model theory. It summarizes that the Beijing Winter Olympics establishes a business model system for the post-Winter Olympics era from four dimensions： technology transformation model， facility transformation model， financial transformation model， and industrial transformation model. Optimizing resource allocation efficiency and enhancing value creation capability are the two fundamental logics of the business model for the Beijing Winter Olympics. Guided by this business model logic， this paper proposes a value growth path for the business model of large-scale sports events， covering model optimization， industry ecology， industry benefits， and value growth， aiming to provide reference for the innovation and optimization of business models for large-scale sports events in the post-Winter Olympics era in China， and to contribute to the development of the ice and snow industry and the construction of a leading sports nation in China..

Key words： Post-Winter Olympics era; large-scale sports events; business model innovation; Winter Olympics heritage transformation

《體育強國建設綱要》提出要大力發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)，推動體育賽事市場發(fā)展[1-2]，而以奧運會和世界杯等賽事為代表的大型體育賽事是體育競技的最高表現(xiàn)形式[3]，擁有籌辦時間長、參與人數(shù)多、輻射范圍廣等特征[4]，在政治、經(jīng)濟以及社會穩(wěn)定等方面發(fā)揮著重要角色[5-6]。隨著現(xiàn)代大型體育賽事規(guī)模的擴大化與體系的復雜化，賽事籌辦難度和成本不斷提高[7]。以冬奧會為例，溫哥華冬奧會和索契冬奧會的項目開銷分別為36億美元和510億美元，即使是高度節(jié)儉的平昌冬奧會，其項目支出也達到了130億美元，遠超其70億美元的預算。因此，商業(yè)模式創(chuàng)新已成為在全生命周期內(nèi)提升大型體育賽事價值創(chuàng)造能力和效率的關鍵因素之一。作為體育賽事發(fā)展的重要組成部分，商業(yè)模式是對價值創(chuàng)造與價值獲取機制的設計。部分學者已就冰雪體育產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式建構(gòu)[8]、體育旅游商業(yè)模式創(chuàng)新[9]、商業(yè)性體育賽事商業(yè)模式設計[10]等問題進行研究，但鮮有對大型體育賽事商業(yè)模式設計的系統(tǒng)性探討。本文基于北京冬奧會的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐，研究后冬奧時代的商業(yè)模式設計邏輯與關鍵要素，以期豐富大型體育賽事的相關研究，為提升大型體育賽事的可持續(xù)性和經(jīng)濟性提供助力。

1 商業(yè)模式的定義及構(gòu)成

如今，商業(yè)模式越來越受到業(yè)界和學術(shù)界關注，但其定義和構(gòu)成模塊卻眾說紛紜[11-15]。值得一提的是，魏煒和朱武祥[16]將“經(jīng)營活動系統(tǒng)及其利益相關者交易結(jié)構(gòu)”作為商業(yè)模式的定義（以下合稱魏朱商業(yè)模式），提出了包含業(yè)務系統(tǒng)、交易主體、交易標的物、交易方式、交易收支、交易風控在內(nèi)的6個模塊的描述框架[17-19]。與其他商業(yè)模式定義和構(gòu)成模塊相比，魏朱商業(yè)模式的定義包括了業(yè)務活動系統(tǒng)和如何完成業(yè)務活動兩大內(nèi)容，落腳在交易結(jié)構(gòu)上，兼具學術(shù)抽象性、現(xiàn)實具象性、活動完整性和普適性，其6個構(gòu)成模塊可觀察和描述。此外，魏朱商業(yè)模式理論在解構(gòu)工業(yè)生態(tài)體系建設、國際工業(yè)聯(lián)合研發(fā)、北斗產(chǎn)業(yè)應用[20]等大型項目領域的商業(yè)模式設計方面也具有很好的解釋力。

大型體育賽事的特征要求在對其進行商業(yè)模式設計時將范圍擴大到生態(tài)系統(tǒng)，這符合魏朱商業(yè)模式理論的基本內(nèi)涵特征與分析方法。同時，大型體育賽事經(jīng)濟價值的拓展必須以保障賽事籌辦工作為前提，由于魏朱商業(yè)模式要素模塊不限于績效指標，還關注交易風險的管理，因此適用于大型體育賽事的商業(yè)模式研究。本文即從魏朱商業(yè)模式理論的交易結(jié)構(gòu)優(yōu)化角度出發(fā)，探索大型體育賽事商業(yè)模式的發(fā)展方向，并為強化大型體育賽事的價值創(chuàng)造能力提供借鑒。

2 后冬奧時代的商業(yè)模式體系

隨著北京冬奧會的圓滿落幕，后冬奧時代逐漸形成了以價值創(chuàng)造效率為核心，以資源能力配置優(yōu)化為路徑，以冬奧遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為脈絡，以科技轉(zhuǎn)化、設施轉(zhuǎn)化、金融轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的“四轉(zhuǎn)”為示范，具有全生命周期價值創(chuàng)造特征的商業(yè)模式體系。

2.1 科技轉(zhuǎn)化模式

科技助力是北京冬奧會的一大特征，相關部門在充分應用各類科技提升冬奧會籌辦效率的同時，也以冬奧會建立的科技形態(tài)為基底，加速推動后冬奧時代科技的跨界融合發(fā)展。在北京冬奧會籌辦期間，各參與主體致力于場館建設、交通保障、賽事運行、實時轉(zhuǎn)播等一系列關鍵環(huán)節(jié)，研發(fā)、培育、落地了37個項目的112項科技成果，為現(xiàn)今冬奧遺產(chǎn)的轉(zhuǎn)化應用夯實了技術(shù)端基礎。例如，國家速滑館是世界上首個使用CO2跨臨界直接制冷系統(tǒng)的大型冰上場館，其所使用的CO2制冷劑的碳排放量僅為相同數(shù)量傳統(tǒng)制冷劑的1/3 985，場館制冰能效提升30%，一年可節(jié)省約200萬度電，相關技術(shù)即為雙碳背景下實現(xiàn)冰雪產(chǎn)業(yè)的綠色高質(zhì)量發(fā)展提供了強勁支持。在北京冬奧會結(jié)束后，相關科技創(chuàng)新主體也探索形成了具有“冰雪產(chǎn)業(yè)技術(shù)應用+大型賽事技術(shù)應用+其他場景技術(shù)應用”特征的科技轉(zhuǎn)化模式（圖1）。

首先，北京冬奧會籌辦期間圍繞冰雪運動研發(fā)形成的一系列先進技術(shù)、裝備、產(chǎn)品，在賽后可以直接用于加速冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，部分單位的研發(fā)團隊在冬奧會籌辦期間所開發(fā)的高性能滑雪板，其售價僅為國外同品質(zhì)滑雪板的1/7，有效降低了市場用戶參與滑雪運動的成本。此外，國家速滑館等使用的先進制冰技術(shù)也能被廣泛地應用于各地冰場的建設中。相關技術(shù)在冰雪產(chǎn)業(yè)中的應用能夠最直接地將冬奧技術(shù)遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為社會價值，同時，部分主體單位也嘗試進一步優(yōu)化技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應用模式，來加速這一價值創(chuàng)造進程。例如，北京理工大學等主體單位設計的轉(zhuǎn)化模式（圖2）就有效推動了凝膠冰雪技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化應用。具體地，由張凱教授團隊研發(fā)的凝膠冰雪冰板在冬奧會后迎來了產(chǎn)業(yè)化應用的契機，但團隊在創(chuàng)業(yè)程序、場地、產(chǎn)品中試等環(huán)節(jié)上不具備充足的資源儲備且存有疑慮。面對這一情況，北京理工大學采取“先賦權(quán)，后行權(quán)”的科技成果轉(zhuǎn)化支持模式，在對技術(shù)進行產(chǎn)業(yè)化應用可行性論證的基礎上，為張教授團隊開辟技術(shù)創(chuàng)業(yè)快速通道。校方先批準張教授團隊創(chuàng)辦專注于職務科技成果轉(zhuǎn)化的企業(yè)法人，并由企業(yè)給與校方一定的股票期權(quán)，等公司發(fā)展到一定規(guī)模后，校方可再行使期權(quán)進行入股。同時，北京理工大學積極協(xié)調(diào)其他主體單位的資源能力，共同為創(chuàng)業(yè)團隊提供資源賦能。相關交易結(jié)構(gòu)的設計不僅保障了張教授團隊創(chuàng)業(yè)的規(guī)范性，提高了流程效率，夯實了技術(shù)產(chǎn)業(yè)化應用的資源基礎，也有助于提高創(chuàng)業(yè)團隊和學校等交易主體的預期收益。在上述模式的支撐下，這家技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司快速發(fā)展，獲得了千萬元級別的融資。

其次，冬奧技術(shù)遺產(chǎn)在其他大型賽事籌辦過程中的應用也是后冬奧時代科技轉(zhuǎn)化模式的重要組成模塊。雖然冬奧會聚焦于冰雪體育競技，但是其在賽事籌辦和運營期間的部分技術(shù)成果也能應用于其他大型賽事的籌辦工作。例如，北京冬奧會將“低碳環(huán)?！弊鳛橐粋€重要的標簽和理念，圍繞場館的能源系統(tǒng)、奧運火炬、奧運車輛等要素模塊形成了一系列減碳和環(huán)保的技術(shù)成果，由浙江大學研發(fā)的一系列氫能技術(shù)和裝備在其中起到了重要作用。此后，相應的減碳和環(huán)保技術(shù)也被應用于杭州亞運會的籌辦工作，助力后者成為“綠色亞運”的代表。北京冬奧會的技術(shù)遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化為中國后續(xù)大型賽事的籌辦強化了技術(shù)端的支持，有效提升了辦賽的成本管理效率和運營效率。

再次，部分冬奧技術(shù)遺產(chǎn)也能在除冰雪產(chǎn)業(yè)和大型體育賽事外的其他場景下進行有效的價值轉(zhuǎn)化。從具有更廣應用范圍、更高價值效益、更強社會影響的層面來看，北京冬奧會對北斗衛(wèi)星導航系統(tǒng)（以下簡稱北斗系統(tǒng)）和數(shù)字技術(shù)的應用當屬典范，并圍繞冬奧會形成科技轉(zhuǎn)化模式（圖3）。一方面，我國以北京冬奧會為切入點，積極推動北斗系統(tǒng)與冰雪產(chǎn)業(yè)的跨界賦能。北斗系統(tǒng)曾為北京冬奧會提供了技術(shù)賦能，而北京冬奧會則為北斗系統(tǒng)在冰雪產(chǎn)業(yè)的應用提供了示范。例如，首都體育學院、中國兵器工業(yè)集團、國家高山滑雪隊等聯(lián)合研制的“北斗+冬奧”雪上智慧運動服務系統(tǒng)，基于傳感技術(shù)、定位技術(shù)、運動大數(shù)據(jù)、人工智能分析技術(shù)及人體運動科學，為運動員訓練、環(huán)境監(jiān)測和決策、人員安全保障等活動提供技術(shù)支持。也可通過北斗系統(tǒng)的實時定位和位置報告功能，對壓雪車、造雪機等高價值裝備進行管控，提升重要物資的管理效率。北斗產(chǎn)業(yè)化與北京冬奧會的深度融合，是北斗技術(shù)在體育產(chǎn)業(yè)應用的重要示范工程，并為后冬奧時代北斗系統(tǒng)在體育產(chǎn)業(yè)和工程設備管理等領域的繼續(xù)應用提供了可復制、可推廣的有效模板。另一方面，北京冬奧會也促進了數(shù)字技術(shù)應用效率的提升，數(shù)字技術(shù)從體育競賽、賽事傳播、后勤管理三個維度優(yōu)化了北京冬奧會的運營效率。例如，國家速滑館安裝的“超高速4K軌道攝像機系統(tǒng)”，能夠?qū)崟r動態(tài)追蹤運動員的位置變化，捕捉并留存比賽畫面，進而為賽事結(jié)果的裁定提供畫面依據(jù)；基于北京市5G+8K全產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)貫通的平臺基礎，北京冬奧會首次采用8K視頻技術(shù)轉(zhuǎn)播賽事；冬奧智慧餐廳所裝備的智能主廚，能夠?qū)崿F(xiàn)24 h的自動化點餐、制餐、出餐服務。后冬奧時代，上述應用范例為數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展提供了賦能，在北京冬奧會上亮相的新技術(shù)將受到更廣泛的關注和推廣。例如，當初北京冬奧組委建立的全球首個城市級8K播放體系，在賽后可以繼續(xù)作為各類活動的配套數(shù)字設施，促進相關領域數(shù)字軟硬件的建設和數(shù)字化模式創(chuàng)新的經(jīng)驗積累，為后冬奧時代體育產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化提供借鑒。

2.2 設施轉(zhuǎn)化模式

場館設施為重大體育項目帶來了巨大的投資需求，例如2020年東京奧運會主會場日本新國立競技場的建設耗資1 569億日元，因此，場館成本管理是大型體育項目管理的重要組成部分。北京冬奧會創(chuàng)新性地采用了“雙奧會館+首鋼園+新建場館”模式（圖4），挖掘了現(xiàn)有場地資源的潛在價值，提升了項目成本管理效率。

一方面，北京冬奧會改造了國家體育館等2008年北京奧運會留下的10個場館存量季節(jié)性閑置資源。例如，國家游泳中心進行了包括儲水排放、鋼制支撐結(jié)構(gòu)構(gòu)建、防水層和保溫層鋪設、可拆卸制冰系統(tǒng)安裝、冰面生成等五個階段在內(nèi)的系統(tǒng)改造工程，在保有場館屬性和水上項目功能的基礎上滿足了冬奧賽事場地要求。另一方面，北京冬奧會的場館建設充分利用了閑置的非場館資源。例如，2008年首鋼集團搬遷留下的首鋼園舊址被改造成為冬奧園區(qū)，原先的西十筒倉區(qū)、煉鋼高爐、煉鐵循環(huán)用水等閑置設施分別被改造成為冬奧組委辦公區(qū)、展覽展示中心、秀池。同時，滑雪大跳臺和國家冬季運動訓練中心等設施的建設，進一步完善了首鋼園的功能基礎，在可持續(xù)理念的指引下，全生命周期式地創(chuàng)造價值。雙奧場館模式的核心在于拓展原有設施的功能，以更低的成本實現(xiàn)等量的價值。而首鋼園模式是閑置資源再應用模式的重要創(chuàng)新，在保持閑置區(qū)域原有特色的同時，以較低的成本滿足大型賽事的功能需求?！半p奧會館+首鋼園+新建場館”模式實現(xiàn)了閑置資源的再利用，在滿足賽事功能需求的同時有效管控了場館建設成本，體現(xiàn)節(jié)儉辦奧的理念，也可為其他體育場館和重大設施的再利用提供了模板。

北京冬奧會相關場館設施的價值創(chuàng)造能力并不會隨著冬奧會的閉幕而消散，后冬奧時代，場館運營方等主體逐步形成了冬奧遺產(chǎn)設施轉(zhuǎn)化模式（圖5）。在該模式中，冬奧場館的賽后轉(zhuǎn)化是其中的核心模塊，場館運營主體同時與五類利益相關者形成多樣化的交易關系。首先，場館運營方在賽后會對市民有償或無償開放相應場館，為市民提供包括冰雪運動場地、冬奧賽時場景體驗、冬奧精神文化傳播等在內(nèi)的多項價值要素。例如，位于延慶賽區(qū)的國家高山滑雪中心在冬奧會后被永久保留并轉(zhuǎn)型為冰上運動中心，按市場化標準進行四季運營，為區(qū)域內(nèi)的群眾提供高品質(zhì)的基礎設施功能。其次，部分冬奧場館運營者為了能更好地為市民提供運動服務，還與冰雪運動培訓機構(gòu)進行合作，共同為市民提供高質(zhì)量的冰雪運動培訓。例如，國家游泳中心的業(yè)主單位就與中國冰壺協(xié)會以及世界冰壺聯(lián)合會簽署了三方合作協(xié)議，共同在“冰立方”設立世界冰壺學院培訓中心，以提供相關的培訓服務。再次，冬奧場館或賽區(qū)也能為其他體育賽事和文化活動的籌辦提供優(yōu)質(zhì)的場地資源，并通過收取場地租賃費或項目收益分成的方式來實現(xiàn)創(chuàng)收。例如，張家口的冬奧場館及其周邊地區(qū)在2023年先后承辦了300多項賽事活動，并組織來自國內(nèi)各省和多個國家的50多支隊伍近3.2萬人開展駐訓活動，首鋼園的相關場地則先后舉辦了“冰雪匯”、音樂節(jié)、燈光秀等一系列活動。部分冬奧場館的運營方也與第三方品牌進行合作，嘗試打造集運動、商業(yè)、文化等多元要素于一體的綜合性中心，進一步拓展冬奧場館遺產(chǎn)的價值創(chuàng)造邊界。例如，首鋼園區(qū)先后與200多家不同領域的企業(yè)與商戶達成合作，建設首鋼1號高爐·元宇宙樂園、中關村科幻產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心、華夏銀行數(shù)字科技大廈等新型運營場所，形成餐飲、零售、酒店、展覽等多元場景相互融合的特色消費生態(tài)，有力促進冬奧場館遺產(chǎn)的價值轉(zhuǎn)化。除賽事場館外，其他一部分冬奧設施也在賽后得到有效的轉(zhuǎn)化應用，例如曾經(jīng)的冬奧村被改造成為人才公寓，既為吸納人才夯實了設施基礎，也為大型賽事設施遺產(chǎn)的轉(zhuǎn)化應用提供了差異化的參考思路。

2.3 金融轉(zhuǎn)化模式

北京冬奧會籌辦期間，中國銀保監(jiān)會系統(tǒng)等機構(gòu)積極創(chuàng)新冬奧金融服務模式（圖6），不僅精準對接了場館和基礎設施建設的融資需求，為冬奧會的順利籌辦提供資金與資源保障，也為后冬奧時代相關金融活動的效率提升奠定了基礎。

一是以冬奧會為契機帶動對冰雪產(chǎn)業(yè)的金融賦能。北京冬奧會籌辦期間，有關部門搭建了冬奧會專項資金池，北京銀保監(jiān)局快速批設4家服務于冬奧會的銀行網(wǎng)點，相關金融機構(gòu)針對冬奧會場館及配套設施建設所提供的專項融資規(guī)模達到780億元。同時，有關部門將融資模式進一步延伸至冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展的全生命周期，以促進冰雪產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。例如，2020年到北京冬奧會舉辦期間，在京運營的各財險公司已經(jīng)累計開發(fā)并提供了50多類與冰雪產(chǎn)業(yè)高度相關的保險產(chǎn)品，相關產(chǎn)品所提供的風險保障規(guī)模超過3 200億元。同時，為了更好滿足冬奧會賽前、賽中、賽后各階段的風險管理需要，北京銀保監(jiān)局主動針對冬奧會需求，為其量身打造涵蓋車險、財產(chǎn)險、綜合責任險、意外健康險“四險”的專屬保險方案。而北京銀行為初創(chuàng)期冰雪文旅企業(yè)提供“孵化+融資+融智”一體化服務，并進一步創(chuàng)新基于廣告收費權(quán)、票務收入的質(zhì)押貸款模式，加強與工商、司法、稅務等外部平臺的對接，開發(fā)更多基于企業(yè)信用畫像的純線上信用貸款產(chǎn)品，有效破解融資難、融資慢問題。相關措施搭建起一套能有效滿足冰雪產(chǎn)業(yè)體系框架下全領域、全主體、全周期融資需求的融資服務體系，以金融賦能加速后冬奧時代的冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

二是發(fā)展應用數(shù)字金融技術(shù)，打造全場景金融服務模式。一方面，北京銀保監(jiān)局等部門充分發(fā)揮“互碰快賠”交通事故快速處理機制等地區(qū)性的銀行、政府、企業(yè)大數(shù)據(jù)互聯(lián)互通以及金融平臺的優(yōu)勢，顯著提高賽事期間交通事故的處理效率以及保險的理賠效率。另一方面，在北京冬奧會籌辦期間，有關部門積極推進數(shù)字人民幣與冰雪場景深度融合應用，提升金融服務的覆蓋廣度、深度和力度。北京銀保監(jiān)局指導銀行機構(gòu)通過智能化自助機具和可穿戴智能設備，拓展數(shù)字人民幣的使用渠道，推進數(shù)字人民幣與冰雪運動七大特色領域的深度融合，實現(xiàn)4萬多個受理場景中數(shù)字人民幣服務的全覆蓋以及支付業(yè)務的高效數(shù)字化。上述實踐在北京冬奧會閉幕后實現(xiàn)了快速轉(zhuǎn)化。

三是探索融冰雪產(chǎn)業(yè)的資源協(xié)作模式，提升項目建設效率。例如，在延慶賽區(qū)建設融資過程中，中國銀行北京市分行聯(lián)合6家銀行共同組建銀行團，并采用PPP模式（Public-Private Partnership）撬動政府和私募資本的資源能力，為項目建設籌集到25.78億元的信貸資金。相應的信貸服務方案覆蓋了基礎設施建設期、賽事服務期和賽后運營期的全周期，不僅能有效滿足項目的資金需求，還有助于最大限度地調(diào)動各利益相關者的資源，提升項目運行效率，為國內(nèi)冰雪體育產(chǎn)業(yè)PPP項目融資服務積累了寶貴經(jīng)驗。

四是冬奧會金融產(chǎn)品的賽后轉(zhuǎn)化。相關金融機構(gòu)在北京冬奧會結(jié)束后也對其金融遺產(chǎn)的轉(zhuǎn)化與發(fā)展進行了積極的探索，并形成了冬奧遺產(chǎn)金融轉(zhuǎn)化模式（圖7）。該模式包含三個子模塊：對其他大型賽事的金融賦能、對冰雪產(chǎn)業(yè)供給側(cè)的金融賦能、對冰雪產(chǎn)業(yè)需求側(cè)的金融賦能。首先，相關金融機構(gòu)在北京冬奧會籌辦期間采用的部分融資模式不僅促進了冬奧場館的建設，也為后續(xù)其他大型體育賽事的籌辦工作樹立良好的榜樣。例如，杭州亞運會籌辦期間，在部分賽事場館如杭州奧體中心主體育館、游泳館、綜合訓練館的籌建過程中采用PPP模式，有效撬動并整合了多方的資源能力。其次，相關金融機構(gòu)基于冬奧會籌辦期間的相關經(jīng)驗，進一步優(yōu)化對冰雪場地運營商、冰雪裝備制造商、冰雪文旅企業(yè)等主體的融資服務。例如，2023年黑龍江省各類金融機構(gòu)累計向冰雪運動與旅游等相關產(chǎn)業(yè)提供超過20億元的貸款，同比增長率達到200%以上。交通銀行黑龍江省分行為哈爾濱等地一系列冰雪設施的建設提供了多期信貸支持；中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行多方協(xié)作，共同以股權(quán)質(zhì)押的形式為亞洲區(qū)域最大的汽車高寒試驗場建設提供融資服務。部分機構(gòu)也積極幫助冰雪文旅企業(yè)建設提供便捷的金融服務，以提升后者與消費者之間的交易效率。例如，中國銀行幫助相關單位構(gòu)建了“冰雪+吃、游、住、行”為一體的金融服務體系，讓客戶能夠在冰雪旅游過程中體驗高效便捷的金融服務；工商銀行吉林省分行也積極參與建設區(qū)域內(nèi)冰雪文旅場景的便捷金融服務體系。最后，相關金融機構(gòu)也圍繞多類要素構(gòu)建與冰雪產(chǎn)業(yè)用戶間的交易關系。第一，向用戶提供冰雪消費的快捷金融服務，改善用戶的消費體驗。冬奧會期間開發(fā)形成的智能手環(huán)等一系列設備極大地提升了游客在冰雪場景下的支付效率，部分單位更進一步拓展出惠及用戶的金融產(chǎn)品。例如，黑龍江省體育局就和興業(yè)銀行哈爾濱分行共同打造發(fā)行了7萬多張“冰雪體育”主題銀行卡，可讓用戶在一系列冰雪文旅場景下享受多達27項的優(yōu)惠權(quán)益。第二，向用戶提供針對性的冰雪消費券，提高用戶的消費收益。例如，支付寶曾針對哈爾濱市的冰雪文旅活動，推出“冰城寵粉專屬禮”，先后向用戶提供了100多萬份出行優(yōu)惠券、總值達150萬元以上的支付紅包以及一系列其他活動優(yōu)惠券；中國銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等也都曾向用戶提供冰雪場景下的消費券和開展?jié)M減活動。第三，向用戶提供多元化的冰雪保險產(chǎn)品，降低用戶的消費風險。例如，人保財險博州分公司在博爾塔拉蒙古自治州溫泉越野滑雪場駐點，為游客辦理“優(yōu)游?！本硟?nèi)滑雪游保險及關聯(lián)服務，人保財險阿勒泰地區(qū)分公司則針對新疆維吾爾自治區(qū)第一屆冬季運動會提供了冰雪賽事組織者責任險、“優(yōu)游?！本硟?nèi)旅游險、滑雪場公眾責任險、參賽運動意外險等一系列保險產(chǎn)品，為相關主體提供更加多樣化的金融賦能。

2.4 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化模式

北京冬奧會籌辦期間，有相關單位以冬奧會為核心，積極推動各地冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展，激發(fā)冰雪產(chǎn)業(yè)活力，形成產(chǎn)業(yè)示范效應，并已取得一系列成果。第一，冰雪場地設施體系持續(xù)完善。目前，我國境內(nèi)的標準冰場數(shù)量超過654個，室內(nèi)和室外滑雪場總數(shù)超過803個，相關設施數(shù)量較2015年分別增幅317%和41%。第二，冰雪裝備制造業(yè)快速成長。2019年底，中國各地冰雪裝備器材產(chǎn)業(yè)園區(qū)及小鎮(zhèn)的數(shù)量接近20個，僅河北省境內(nèi)的園區(qū)就多達9個。截至2021年12月，張家口市高新區(qū)冰雪運動裝備產(chǎn)業(yè)園和宣化區(qū)冰雪產(chǎn)業(yè)園累計簽約冰雪裝備研發(fā)制造項目52項，投產(chǎn)項目18項，總投資11.49億元，累計實現(xiàn)產(chǎn)值6.97億元。第三，冰雪旅游業(yè)蓬勃發(fā)展。2018～2020年，我國冰雪旅游企業(yè)總數(shù)達到6 540家，注冊比例年均增速達15%，冰雪旅游領域重資產(chǎn)投資項目的價值總規(guī)模接近9 000億元，其中僅2020年單年投資額便達3 000億元。2020-2021年雪季，國內(nèi)冰雪旅游人數(shù)達2.3億人次，創(chuàng)收規(guī)模超過3 900億元。

在后冬奧時代，許多地區(qū)形成了以冰雪運動和冰雪文旅作為兩個核心抓手的冬奧遺產(chǎn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化模式（圖8）。一方面，冰雪運動產(chǎn)業(yè)的覆蓋范圍快速延伸，除冬奧賽區(qū)外，越來越多的地區(qū)開始發(fā)展冰雪運動產(chǎn)業(yè)，并成為推動地區(qū)社會經(jīng)濟發(fā)展的新引擎。例如，在北京冬奧會后，四川省冰雪運動產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，目前省內(nèi)已建成17家滑雪場、5家旱雪場、12家冰場，并有5個冰雪運動項目被評為國家級體育產(chǎn)業(yè)示范項目。另一方面，一些在北京冬奧會籌辦期間就已經(jīng)實現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展的冰雪運動產(chǎn)業(yè)地區(qū)，在后冬奧時代進一步嘗試從冰雪文旅這一差異化角度來強化冰雪產(chǎn)業(yè)的價值創(chuàng)造能力。例如，2023年哈爾濱市圍繞冰雪大世界等文旅景點，成功打造出一個冰雪文旅“爆點”，創(chuàng)出了5天收入過百億元的卓越業(yè)績，有效帶動黑龍江省冰雪產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展，形成中國北方冰雪經(jīng)濟增長極，為東北地區(qū)振興和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展提供了嶄新思路和典范示例。

3 大型體育賽事商業(yè)模式的創(chuàng)新與構(gòu)建

3.1 冬奧商業(yè)模式的邏輯指引

基于相關分析，我們發(fā)現(xiàn)“優(yōu)化資源配置效率”和“提升價值創(chuàng)造能力”是北京冬奧會全生命周期商業(yè)模式創(chuàng)新的兩大基礎邏輯，也為后冬奧時代大型體育賽事商業(yè)模式的設計提供了方向指引。兩大基礎邏輯間彼此交融、互為支撐，能夠?qū)崿F(xiàn)重大賽事的開源節(jié)流。其中，優(yōu)化資源配置效率是賽前、賽中、賽后搭建大型賽事生態(tài)體系的必然要求，是高效管理賽事項目成本和提升賽事可承受性、可收益性、可持續(xù)性的重要助力。賽事主辦方需基于賽事籌辦需求，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)金融機構(gòu)、科技創(chuàng)新主體、賽事用戶、其他交易主體的資源能力，搭建具有資源流、信息流、資金流“三流”交互特征的資源能力協(xié)同、共享、交易體系，實現(xiàn)賽事籌辦、運營及遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率的顯著提升。而“提升價值創(chuàng)造能力”則是重大賽事各類利益相關者的共同目標，更是賽后階段提升其社會經(jīng)濟影響力的核心支柱。大型賽事的商業(yè)模式設計應以賽事生態(tài)體系為依托，以平臺賦能的形式強化利益相關者的資源能力稟賦，實現(xiàn)大型賽事與利益相關者的共同發(fā)展。

3.2 大型體育賽事商業(yè)模式的價值體系

在冬奧商業(yè)模式的邏輯基礎上，本文進一步推演了賽后階段大型體育賽事商業(yè)模式的價值增長路徑（圖9）。受價值創(chuàng)造的底層邏輯影響，大型賽事商業(yè)模式的價值增長呈現(xiàn)出層次性特征，具體包括模式優(yōu)化層、產(chǎn)業(yè)生態(tài)層、產(chǎn)業(yè)收益層、價值增長層。其中，模式優(yōu)化層是該價值增長路徑的底層支撐，大型體育賽事商業(yè)模式的優(yōu)化以協(xié)調(diào)資源能力稟賦為核心，以科技創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化、設施建設與轉(zhuǎn)化、金融服務與轉(zhuǎn)化、產(chǎn)業(yè)帶動與轉(zhuǎn)化等四項模式優(yōu)化活動為延展；產(chǎn)業(yè)生態(tài)層包括技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)化生態(tài)、賽事場館運營生態(tài)、產(chǎn)融結(jié)合生態(tài)等三類子生態(tài)，是商業(yè)模式優(yōu)化的核心主體，也是支撐產(chǎn)業(yè)收益層的供給側(cè)基礎；產(chǎn)業(yè)收益層主要包括冰雪運動與文旅產(chǎn)業(yè)的收益，以及其他賽事關聯(lián)產(chǎn)業(yè)的收益，是模式優(yōu)化的關鍵轉(zhuǎn)化路徑；價值增長層是該增長路徑的頂層模塊，包括遺產(chǎn)轉(zhuǎn)化效率的增強、價值收益規(guī)模的擴張、價值創(chuàng)造周期的延長。在該路徑下，焦點主體以模式優(yōu)化來促進產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成與強化，以產(chǎn)業(yè)生態(tài)的拓展與強化為產(chǎn)業(yè)發(fā)展夯實基礎，以產(chǎn)業(yè)收益的擴大驅(qū)動價值增長。

與此同時，北京冬奧會的商業(yè)模式優(yōu)化也創(chuàng)造了可觀的社會價值收益，并形成賽事示范效應。一方面，北京冬奧會的商業(yè)模式優(yōu)化加速了以拼搏與奮斗精神為代表的中華優(yōu)秀精神文化的傳播，有助于加速實現(xiàn)體育強國建設目標，提升社會群體對運動健康的關注度，有助于豐富人們的精神文化涵養(yǎng)。另一方面，北京冬奧會的商業(yè)模式設計樹立了一個典型標桿，為后續(xù)其他大型體育賽事（如杭州亞運會）的商業(yè)模式優(yōu)化設計提供了良好的示范。

4 結(jié)束語

本文從魏朱商業(yè)模式理論的微觀資源能力及交易價值視角出發(fā)，分析總結(jié)了北京冬奧會全生命周期內(nèi)的商業(yè)模式創(chuàng)新實踐經(jīng)驗，揭示大型體育賽事商業(yè)模式設計的底層邏輯，論述大型體育賽事商業(yè)模式的價值創(chuàng)造路徑。其一，北京冬奧會商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)驗可直接為未來奧運賽事的籌辦工作提供借鑒，為提升奧運賽事的承受性、收益性和持續(xù)性提供系統(tǒng)化的中國智慧。其二，相關結(jié)論可為未來其他大型體育賽事的商業(yè)模式設計與優(yōu)化提供參考，助力提升項目的資源能力配置效率和價值創(chuàng)造能力。其三，大型體育賽事是政府大型項目的一個代表，本文的研究成果可為政府大型項目的商業(yè)模式設計提供一定啟發(fā)，助力我國冰雪產(chǎn)業(yè)發(fā)展和體育強國建設。

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