黃宏斌 郭孝楠 章菁

【摘 要】 文章選取LED行業(yè)龍頭企業(yè)利亞德光電集團(tuán)與Micro LED芯片生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)先的臺灣晶元光電為研究對象，就兩者協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因、協(xié)作模式及對利亞德組織韌性的提升效果進(jìn)行分析。研究發(fā)現(xiàn)：以尋求優(yōu)勢資源、增加產(chǎn)品附加值和擴(kuò)展銷售渠道為動(dòng)因的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新可以通過合資經(jīng)營新企業(yè)的方式為雙方帶來更有深度的交流與合作，推動(dòng)雙方資金、技術(shù)、人才等資源共享，對企業(yè)要素整合、財(cái)務(wù)狀況及市場表現(xiàn)均帶來積極影響，進(jìn)而從脆弱性管理能力、適應(yīng)能力和恢復(fù)能力三個(gè)維度全面提升組織韌性。研究為企業(yè)打破零和思維，以產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新方式提升脆弱性管理能力、適應(yīng)能力和恢復(fù)能力提供了新的路徑參考，也為新環(huán)境下我國企業(yè)組織韌性的提升提供了理論借鑒。

【關(guān)鍵詞】 協(xié)同創(chuàng)新； 組織韌性； 脆弱性管理能力； 適應(yīng)能力； 恢復(fù)能力

【中圖分類號】 F234.3? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】 A? 【文章編號】 1004-5937（2024）14-0147-09

一、引言

全球制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的升級變遷，為高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來廣闊前景。黨的二十大報(bào)告提出“堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力”“堅(jiān)持以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平”，更加堅(jiān)定了企業(yè)以創(chuàng)新謀求核心競爭力提升和組織韌性增強(qiáng)的發(fā)展理念。在全球能源日益短缺的大背景下，由于光照效率高、節(jié)能性強(qiáng)、光衰小和壽命長等特征，LED產(chǎn)業(yè)①在全球照明市場前景廣闊。同時(shí)，LED產(chǎn)業(yè)作為我國重點(diǎn)關(guān)注的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其健康發(fā)展對合理利用社會資源及推動(dòng)我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展均有重要的意義。在“十四五”規(guī)劃和國家綠色照明工程等相關(guān)政策推動(dòng)下，我國2022年LED照明市場規(guī)模約為10 085億元，同比增長7.0%，其中2017—2020年的復(fù)合增長率高達(dá)10.71%②。盡管我國LED產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，但產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)從上游芯片研發(fā)，中游封裝生產(chǎn)，到下游產(chǎn)品銷售，均存在高度的對外依存。因此，如何推動(dòng)我國LED企業(yè)破解“卡脖子”技術(shù)難題、突破對外界的高度依存并助力企業(yè)提升自身韌性，成為理論與實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的重點(diǎn)。

哈肯[ 1 ]認(rèn)為，在生產(chǎn)、營銷、管理等不同環(huán)節(jié)和不同階段，企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與企業(yè)之間可以共同利用資源，整合要素配置，由此產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)最終會帶來“1+1>2”的效果。趙玉林和谷軍健[ 2 ]研究發(fā)現(xiàn)，技術(shù)創(chuàng)新對高科技產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)率的提升作用顯著。已有研究表明通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，企業(yè)可以進(jìn)一步提高生產(chǎn)水平，進(jìn)而提升自身綜合能力。但協(xié)同創(chuàng)新是否能助力組織韌性的提升，現(xiàn)有研究尚未涉及?；诖耍疚囊岳麃喌鹿怆娂瘓F(tuán)（以下簡稱利亞德）與臺灣晶元光電集團(tuán)（以下簡稱臺灣晶電）的協(xié)同創(chuàng)新案例為研究對象，圍繞其協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因、合作方式和對組織韌性的助推效果進(jìn)行深入分析。研究為我國企業(yè)打破固有思維、實(shí)現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新提供了啟示和參考，也為企業(yè)在急劇變化的外部環(huán)境中以協(xié)同創(chuàng)新方式增強(qiáng)自身韌性提供了理論借鑒。

二、文獻(xiàn)綜述

（一）產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素

根據(jù)馮圓[ 3 ]的研究，企業(yè)以自身利益最大化為導(dǎo)向，通過與企業(yè)群組織內(nèi)的利益主體以及外部企業(yè)的協(xié)作，不斷獲取更多收益。Birgit和Tobias[ 4 ]研究發(fā)現(xiàn)，協(xié)同創(chuàng)新對協(xié)同主體的績效存在顯著的正向影響。協(xié)同創(chuàng)新所產(chǎn)生的收益大于其各個(gè)參與者單獨(dú)創(chuàng)新收益的總和，同時(shí)每個(gè)參與協(xié)同創(chuàng)新的成員所獲得的收益也大于其單獨(dú)創(chuàng)新時(shí)產(chǎn)生的收益[ 5 ]。由于協(xié)同創(chuàng)新能夠顯著提高企業(yè)的創(chuàng)新成功率，相較于單獨(dú)創(chuàng)新，協(xié)同創(chuàng)新更有可能催生新的產(chǎn)品類型或生產(chǎn)工藝[ 6 ]。根據(jù)創(chuàng)新引致需求理論，當(dāng)這些新產(chǎn)品投入市場時(shí)，消費(fèi)者的青睞會促使該類產(chǎn)品的銷售數(shù)量明顯增長，從而不斷增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。因此，提升企業(yè)創(chuàng)新的成功率，并進(jìn)一步增加自身收益是企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新的根本驅(qū)動(dòng)力。

（二）組織韌性的內(nèi)涵及度量方式

根據(jù)張?zhí)@容和胡瓏瑛[ 7 ]的研究，韌性是組織具備的一種連續(xù)屬性，分為事前、事中和事后三個(gè)階段。事前表現(xiàn)為組織主動(dòng)調(diào)動(dòng)資源避免受到?jīng)_擊中斷而快速恢復(fù)的能力，事中表現(xiàn)為組織承載、吸收沖擊并維持狀態(tài)與結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的能力，事后則表現(xiàn)為組織重組資源、轉(zhuǎn)變平衡狀態(tài)以維持業(yè)務(wù)穩(wěn)定和組織永久發(fā)展的能力[ 8 ]。趙云芳等[ 9 ]、許濱鴻等[ 10 ]認(rèn)為，企業(yè)需要通過獲取外部特殊資源，以實(shí)現(xiàn)自身資源整合和創(chuàng)新能力提升，從而進(jìn)一步增強(qiáng)自身的組織韌性。

組織韌性可以通過以下三種方法測度：一是關(guān)注企業(yè)資源配置和要素整合能力[ 11 ]；二是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況[ 12 ]；三是關(guān)注企業(yè)的市場表現(xiàn)[ 13 ]。

國內(nèi)外學(xué)者對企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素和經(jīng)濟(jì)后果進(jìn)行了分析評價(jià)，但產(chǎn)業(yè)鏈上的兩家企業(yè)能否通過研發(fā)合作產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)提高自身要素整合水平、財(cái)務(wù)狀況和市場表現(xiàn)進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)組織韌性，現(xiàn)有文獻(xiàn)鮮有研究?；诖?，本文從產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的視角切入，通過對利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新案例的研究，重點(diǎn)分析上下游企業(yè)間協(xié)同創(chuàng)新對合作主體組織韌性帶來的影響，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供具體抓手和實(shí)現(xiàn)路徑。

三、利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因及過程分析

（一）公司簡介

1.利亞德光電集團(tuán)

利亞德光電集團(tuán)于1995年在北京市海淀區(qū)成立，2021年在深圳證券交易所上市，股票代碼300296。利亞德集團(tuán)是國內(nèi)首家推出全彩LED顯示產(chǎn)品的企業(yè)，是全球首家自主研發(fā)出小間距產(chǎn)品的企業(yè)，也是全球首家量產(chǎn)Micro LED顯示產(chǎn)品的企業(yè)。

2.臺灣晶電公司

晶元光電集團(tuán)股份有限公司（EPISTAR）于1996年成立于臺灣新竹，以自有的有機(jī)金屬氣相磊晶（MOVPE）專業(yè)生產(chǎn)制造LED磊晶片及晶粒，并發(fā)展相關(guān)系列產(chǎn)品。

3.利晶微電子公司

利晶微電子技術(shù)（江蘇）有限公司于2019年成立于江蘇無錫，由利亞德、臺灣晶電共同注資3億元注冊成立，一期項(xiàng)目用以打造全球首個(gè)Mini LED和Micro LED顯示量產(chǎn)基地，推動(dòng)Mini LED和Micro LED顯示技術(shù)在研發(fā)、生產(chǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域的發(fā)展，進(jìn)一步滿足LED市場在全球范圍內(nèi)的高速增長需求。

（二）利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因分析

1.外部動(dòng)因

（1）協(xié)同理念的廣泛發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和科技進(jìn)步，“非零和博弈”的思想廣泛盛行，最初處于對立狀態(tài)的企業(yè)也越來越傾向于通過將優(yōu)勢資源互補(bǔ)以謀求合作創(chuàng)新并構(gòu)建伙伴關(guān)系來支持自身的長久發(fā)展。協(xié)同創(chuàng)新已成為企業(yè)進(jìn)行科技創(chuàng)新以及提高組織韌性的可行選擇。作為一種發(fā)揮多方資源優(yōu)勢的合作模式，協(xié)同創(chuàng)新可以有效降低單個(gè)企業(yè)自身能力不足的劣勢，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，促進(jìn)資源的合理利用。同時(shí)，在市場競爭轉(zhuǎn)移的背景下，協(xié)同創(chuàng)新對解決自身市場資源不足和促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要作用，有利于形成一種面向未來且具有長期活力的創(chuàng)新生態(tài)體系。

（2）LED產(chǎn)業(yè)整合的迫切需求。隨著LED顯示日趨微型化，性能更加優(yōu)異的Mini LED脫穎而出，同時(shí)具有高畫質(zhì)、低能耗特點(diǎn)的Micro LED也隨之產(chǎn)生，并逐漸成為現(xiàn)有的最優(yōu)顯示技術(shù)。Micro LED的優(yōu)勢使其在未來市場具有十分廣闊的發(fā)展前景，因此企業(yè)選擇加緊研發(fā)Micro LED相關(guān)技術(shù)以實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破并搶占市場份額。然而，Micro LED量產(chǎn)存在巨量轉(zhuǎn)移、芯片尺寸微縮及封裝、驅(qū)動(dòng)穩(wěn)定性等諸多難點(diǎn)。企業(yè)想實(shí)現(xiàn)量產(chǎn)，至少需滿足實(shí)現(xiàn)具有極高優(yōu)良率的巨量轉(zhuǎn)移，配置工藝先進(jìn)、環(huán)境優(yōu)良的齊備產(chǎn)線和可靠原材料供應(yīng)商三大條件③，這迫切需要聚攏上下游資源進(jìn)行LED全產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)作與整合。

（3）國家政策的支持與引導(dǎo)。LED產(chǎn)業(yè)是我國重點(diǎn)支持的高新技術(shù)與節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，在“十四五”時(shí)期，國家重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃持續(xù)支持LED技術(shù)發(fā)展和突破，已出臺《新時(shí)期促進(jìn)集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干政策》和《中國制造2025》等政策，大力扶持LED行業(yè)的發(fā)展。位于長三角中心區(qū)域的無錫，具有政府給予的政策優(yōu)勢和保障，這為利亞德和臺灣晶電在無錫市梁溪區(qū)設(shè)立利晶微電子進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新提供了大力支持。

2.內(nèi)部動(dòng)因

（1）品牌供應(yīng)商利亞德急于尋求芯片來源。利亞德是LED屏以及小間距技術(shù)的領(lǐng)先企業(yè)，擁有實(shí)用和經(jīng)濟(jì)效益較高的巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)、豐富的制屏技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、大屏領(lǐng)域的市場資源及相關(guān)渠道，同時(shí)還擁有自身較為成熟的品牌。但利亞德在Mini LED以及Micro LED領(lǐng)域缺少前端芯片生產(chǎn)技術(shù)和能力，無法自主生產(chǎn)小間距領(lǐng)域所需的芯片。因此，對于利亞德來說，與小間距領(lǐng)域芯片技術(shù)成熟的企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，不僅有利于其減少自身研發(fā)時(shí)間，快速搶占國內(nèi)外LED屏在小間距領(lǐng)域的廣闊市場，而且可以潛在提升自身科技水平，助力成功突破小間距領(lǐng)域芯片研發(fā)。

（2）芯片生產(chǎn)者臺灣晶電力求拓寬銷售渠道。臺灣晶電擁有全球首創(chuàng)的“最小間距”和“最小單顆RGBLED封裝尺寸”顯示屏模塊，具有領(lǐng)先的Micro LED芯片生產(chǎn)技術(shù)和能力，同時(shí)具有完備的封裝技術(shù)，但缺乏中下游的成品組裝能力以及銷售渠道。對產(chǎn)業(yè)鏈來說，完成LED產(chǎn)品生產(chǎn)所帶來的利潤增值遠(yuǎn)大于僅銷售上游的芯片，因此對外尋求合作以完成自身產(chǎn)品的進(jìn)一步再加工有助于臺灣晶電獲取更多的商業(yè)利益。

（三）利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新的進(jìn)程梳理

利亞德與臺灣晶電的協(xié)同創(chuàng)新以合資成立新企業(yè)的方式進(jìn)行，兩家公司合資成立的利晶微電子公司是兩者協(xié)同創(chuàng)新的主要形式。利晶微電子技術(shù)（江蘇）有限公司在無錫打造全球首個(gè)運(yùn)用巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)實(shí)現(xiàn)最小尺寸Micro LED顯示產(chǎn)品大規(guī)模量產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)基地。來自愛企查的數(shù)據(jù)顯示，利亞德光電股份有限公司持股50%，元豐新科技股份有限公司（臺灣晶電）持股20.9%，晶宇光電（廈門）持股29.1%。利晶微電子在2020年7月底完成公司廠房的裝修以及設(shè)備調(diào)試工作，8月試產(chǎn)并在10月正式投產(chǎn)Mini LED背光顯示及Mini/Micro自發(fā)光顯示產(chǎn)品。利亞德與臺灣晶電具體的協(xié)同創(chuàng)新進(jìn)程如圖1所示。

（四）利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新提升組織韌性的作用機(jī)理分析

協(xié)同創(chuàng)新不僅可以提升企業(yè)創(chuàng)新的成功率，而且能增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力，韌性則是生態(tài)系統(tǒng)平滑擾動(dòng)、吸收外界因素及增強(qiáng)系統(tǒng)持久性的能力。本文結(jié)合協(xié)同創(chuàng)新和組織韌性的相關(guān)理論，將利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新對組織韌性的影響細(xì)分為組織脆弱性管理能力、組織適應(yīng)能力和組織恢復(fù)能力三個(gè)維度。其中，組織脆弱性管理能力對應(yīng)事前，通過衡量企業(yè)供需關(guān)系和自身要素整合能力來實(shí)現(xiàn)；組織適應(yīng)能力對應(yīng)事中，通過測度企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)出和盈利能力來實(shí)現(xiàn)；組織恢復(fù)能力對應(yīng)事后，通過關(guān)注企業(yè)股票收益波動(dòng)的情況來實(shí)現(xiàn)。因此，本文基于協(xié)同創(chuàng)新和組織韌性等理論體系，著重分析利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新對組織脆弱性管理能力、組織適應(yīng)能力和組織恢復(fù)能力的影響。

1.協(xié)同創(chuàng)新提高組織脆弱性管理能力

（1）信息共享增強(qiáng)減少供需波動(dòng)偏離。由于信息交流不暢及信息扭曲，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的供給與需求往往會存在偏差和波動(dòng)。對上游企業(yè)來說，需求信息的偏差會導(dǎo)致產(chǎn)能過剩、庫存積壓，或有效供給不足等一系列問題[ 14 ]。同時(shí)，由于供給信息的偏差，下游企業(yè)的需求也會存在無法得到精確匹配的情況。這樣不僅會使上下游企業(yè)的供需無法得到滿足，而且會進(jìn)一步降低供需間傳導(dǎo)效率，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈的脆弱性。而上下游企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新可以在一定程度上加強(qiáng)企業(yè)間的交流與合作，并促進(jìn)協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生。在上下游企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新過程中，雙方會不斷增強(qiáng)互信，加強(qiáng)信息溝通與共享，進(jìn)而更好地匹配供給和需求。在這一路徑下，及時(shí)和有效的信息溝通最終會降低整條供應(yīng)鏈的供需波動(dòng)。

（2）戰(zhàn)略聯(lián)盟建立促進(jìn)要素整合。從現(xiàn)有結(jié)構(gòu)來看，LED產(chǎn)業(yè)主要分為上游的“芯片公司”、中游的“封裝公司”以及下游的“應(yīng)用公司”。利亞德與臺灣晶電的協(xié)同創(chuàng)新有助于發(fā)揮臺灣晶電的技術(shù)優(yōu)勢，為利亞德帶來穩(wěn)定的供應(yīng)商，避免利亞德在與上游供應(yīng)商議價(jià)時(shí)發(fā)生產(chǎn)品定價(jià)的雙重邊際化。同時(shí)，臺灣晶電可以借助利亞德?lián)碛械木蘖哭D(zhuǎn)移技術(shù)省去中間的封裝環(huán)節(jié)，建立起更為緊湊的戰(zhàn)略聯(lián)盟。在戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建中，相關(guān)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)要素的重新配置與遷移，促使整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈變得更為簡潔與高效。利亞德與臺灣晶電戰(zhàn)略聯(lián)盟的構(gòu)建還有助于增強(qiáng)利亞德的要素整合能力，在產(chǎn)業(yè)格局變化中持續(xù)強(qiáng)化自身產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。

2.協(xié)同創(chuàng)新提高組織適應(yīng)能力

（1）創(chuàng)新水平增加提高研發(fā)產(chǎn)出。利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新，雙方技術(shù)資源優(yōu)勢的不斷交互融合會進(jìn)一步提升企業(yè)的創(chuàng)新質(zhì)量并催生出更高水平的技術(shù)成果。根據(jù)趙炎等[ 15 ]的研究，企業(yè)創(chuàng)新水平可從絕對指標(biāo)和相對指標(biāo)兩方面衡量，參照他們的創(chuàng)新質(zhì)量評價(jià)體系，本文以專利數(shù)量及專利被引率衡量利亞德創(chuàng)新質(zhì)量水平的變化。企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新后，雖然會立即開展研發(fā)創(chuàng)新活動(dòng)，但不會立即申請專利，以專利評價(jià)企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量具有一定的滯后性，因此本文選擇滯后一年的專利相關(guān)數(shù)據(jù)作為企業(yè)創(chuàng)新質(zhì)量水平的參照指標(biāo)。

如圖2所示，在利亞德進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新后，企業(yè)的專利數(shù)量和專利被引率均呈現(xiàn)出明顯的上升趨勢。雖然2022年企業(yè)的專利情況有所波動(dòng)，但相較于其協(xié)同創(chuàng)新事件發(fā)生前的年份仍有所改善，這表明協(xié)同創(chuàng)新為利亞德帶來了更高的創(chuàng)新水平。筆者認(rèn)為，利亞德與臺灣晶電創(chuàng)新水平的不斷提高可以為其帶來更優(yōu)質(zhì)的研發(fā)成果。相較于低質(zhì)量的專利技術(shù)，更高水平的研發(fā)成果可以為企業(yè)帶來更豐厚的科技附加值和價(jià)值增值，進(jìn)而在相同研發(fā)資金投入的情況下，為企業(yè)帶來更豐厚的產(chǎn)出。

（2）創(chuàng)新成果涌現(xiàn)增強(qiáng)盈利能力。首先，協(xié)同創(chuàng)新提升品牌認(rèn)可度。利亞德與臺灣晶電以合資成立利晶微電子的方式進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新，雙方優(yōu)勢資源的互補(bǔ)為其技術(shù)突破帶來了積極的影響。利晶微電子在已有封裝技術(shù)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新研發(fā)出Molding表面外觀封裝結(jié)構(gòu)，助力利亞德Planar品牌在CES2022驚艷世界。同時(shí)，利晶微電子組成70人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打破國外壟斷，成功研發(fā)出全球頂尖超高清智能顯示技術(shù)，并為北京冬奧會提供了兩塊全8K顯示效果、5G傳輸速度的Micro LED顯示屏。此外，利晶微電子還根據(jù)行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展前景，率先在業(yè)內(nèi)量產(chǎn)Micro LED標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，為推進(jìn)Micro LED技術(shù)從商用產(chǎn)品到家用電視的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)。標(biāo)準(zhǔn)化大規(guī)模量產(chǎn)提高了Micro LED生產(chǎn)良品率，同時(shí)也有助于降低利晶微電子旗下產(chǎn)品的維修費(fèi)用，并通過零件快速替換縮減產(chǎn)品的維修時(shí)間，有利于進(jìn)一步提高客戶對售后的滿意度和品牌的認(rèn)可度。通過利晶微電子具有全球頂尖技術(shù)的高科技產(chǎn)品和Micro LED標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的推出，利亞德與臺灣晶電的品牌影響力在世界范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，客戶對雙方的品牌認(rèn)可度不斷提升。這有助于利亞德與臺灣晶電銷售價(jià)值更高的產(chǎn)品以不斷增強(qiáng)自身的盈利能力。

其次，協(xié)同創(chuàng)新助推高端市場搶占。利晶微電子的成立有助于彌補(bǔ)利亞德自身在Mini LED和Micro LED方面技術(shù)能力不足的缺陷，幫助利亞德?lián)屨紘鴥?nèi)外小間距市場，并于潛在的高端市場中占據(jù)領(lǐng)先地位。借助利亞德自身的巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)和與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新后不斷整合形成的資源優(yōu)勢，利晶微電子可以持續(xù)降低Mini LED和Micro LED自發(fā)光產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，最終接近與現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)成本持平。未來小間距產(chǎn)品持續(xù)升級，將憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢占據(jù)市場主導(dǎo)地位，淘汰許多產(chǎn)品，潛在市場將比現(xiàn)在擴(kuò)大數(shù)倍，甚至以幾何倍數(shù)擴(kuò)大。利亞德高端市場份額不斷擴(kuò)大的同時(shí)，自身的盈利能力會獲得進(jìn)一步提高，企業(yè)營業(yè)利潤不斷增加。

3.協(xié)同創(chuàng)新提高組織恢復(fù)能力

（1）經(jīng)營業(yè)績提高降低財(cái)務(wù)波動(dòng)。存貨周轉(zhuǎn)能力是評價(jià)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要指標(biāo)。在協(xié)同創(chuàng)新中，利亞德憑借自身良好聲譽(yù)和行業(yè)中的優(yōu)勢地位吸引了擁有技術(shù)資源優(yōu)勢的臺灣晶電合資建立利晶微電子。利亞德在已有的巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)和制屏技術(shù)基礎(chǔ)上，獲得了臺灣晶電提供的小間距芯片生產(chǎn)技術(shù)，解決了“卡脖子”難題。獲取對方先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)有利于利亞德提高自身生產(chǎn)效率，加快更高技術(shù)含量產(chǎn)品產(chǎn)出。同時(shí)，協(xié)同創(chuàng)新帶來的品牌認(rèn)可度提升和高端市場擴(kuò)展有利于利亞德更快銷售自身產(chǎn)品，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)存貨周轉(zhuǎn)能力。存貨周轉(zhuǎn)能力的增強(qiáng)為企業(yè)提高經(jīng)營業(yè)績打下了良好基礎(chǔ)，也為利益相關(guān)者釋放了優(yōu)質(zhì)信號，這種利好信號的波浪式傳染效應(yīng)有利于利亞德持續(xù)提高企業(yè)聲譽(yù)并獲得更為強(qiáng)勢的市場認(rèn)可度。最終，強(qiáng)勢的市場認(rèn)可度有助于股票市場投資者形成樂觀態(tài)度，利亞德的財(cái)務(wù)波動(dòng)水平得以不斷降低。

參考何雪菁等[ 16 ]的研究，本文以營業(yè)成本/存貨平均占用額量化利亞德的存貨周轉(zhuǎn)率，以此衡量企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

如圖3所示，利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新后，企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率呈明顯的上升趨勢。雖然2021年企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率有所波動(dòng)，但整體上協(xié)同創(chuàng)新為利亞德的存貨周轉(zhuǎn)率帶來了明顯的正向影響。利亞德存貨周轉(zhuǎn)率的上升提高了企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，并通過優(yōu)質(zhì)信號傳遞進(jìn)一步降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)水平。

（2）資源配置加速提高全要素生產(chǎn)率。盡管利亞德的品牌優(yōu)勢、巨量轉(zhuǎn)移技術(shù)和成熟的市場分銷渠道為其帶來了優(yōu)秀的發(fā)展前景，但關(guān)鍵芯片技術(shù)的缺失是利亞德進(jìn)入高端LED領(lǐng)域不容忽視的阻礙。臺灣晶電擁有優(yōu)秀的LED芯片技術(shù)，但由于是上游供應(yīng)商，其獲得的產(chǎn)品附加值有限。因此，雙方均持有對方企業(yè)極為稀缺的關(guān)鍵資源。正如Raesfeld等[ 17 ]研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)多方選擇協(xié)同創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)有機(jī)會從外部獲得更多的異質(zhì)性資源。雙方進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新有助于企業(yè)以較低價(jià)格取得外部稀缺資源從而獲得產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢，同時(shí)雙方優(yōu)勢資源的互補(bǔ)也可以幫助企業(yè)獲得更為高效的資源配置能力；資源配置能力的提高有助于企業(yè)更快地適應(yīng)外部環(huán)境，從而根據(jù)外界需求有針對性地進(jìn)行技術(shù)升級、組織改進(jìn)并有效提高企業(yè)的綜合實(shí)力；企業(yè)綜合實(shí)力的提高又可以通過全要素生產(chǎn)率的提升最終推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營和永久發(fā)展。

基于上述分析，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新可以在促進(jìn)上下游企業(yè)信息溝通的基礎(chǔ)上構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟，降低產(chǎn)業(yè)供需波動(dòng)偏離并提升產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的要素整合能力，進(jìn)而提高企業(yè)脆弱性管理能力；可以助力企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)提高創(chuàng)新水平和品牌認(rèn)可度，從而在急劇變化的環(huán)境中搶占高端市場、增加研發(fā)產(chǎn)出并增強(qiáng)盈利能力，進(jìn)而提高適應(yīng)能力；在提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的基礎(chǔ)上，向股票市場釋放了優(yōu)質(zhì)的信號，有利于增強(qiáng)外部投資者對企業(yè)的信心，從而穩(wěn)定企業(yè)股票收益，降低財(cái)務(wù)波動(dòng)水平。此外，稀缺資源的獲取還可以提升企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的恢復(fù)能力。

協(xié)同創(chuàng)新對組織韌性的作用機(jī)理如圖4所示。

四、利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新后的組織韌性分析

（一）組織脆弱性管理能力不斷增強(qiáng)

1.供需波動(dòng)偏離度有所減少

供需波動(dòng)偏離是指由于產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商與下游客戶之間無法有效地實(shí)現(xiàn)信息共享導(dǎo)致信息產(chǎn)生扭曲并進(jìn)一步造成供需關(guān)系偏離的情況，通常由長鞭效應(yīng)衡量。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的長鞭效應(yīng)處于較高水平時(shí)，信息流的溝通不暢會加劇供需矛盾；相反，長鞭效應(yīng)水平的下降可以有效促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)信息交互并持續(xù)提升產(chǎn)業(yè)鏈的整合效果。當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的供需波動(dòng)偏離減小時(shí)，整條產(chǎn)業(yè)鏈的溝通與協(xié)調(diào)能力有所增強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的合作與互信也會隨之增強(qiáng)，從而提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)定程度。這種穩(wěn)定程度的提高可以有效減少產(chǎn)業(yè)鏈上交互中的薄弱環(huán)節(jié)，降低產(chǎn)業(yè)鏈中斷概率并提高產(chǎn)業(yè)鏈整體的脆弱性管理能力。參考孫蘭蘭等[ 14 ]、陶鋒等[ 18 ]對長鞭效應(yīng)指數(shù)的量化方法，本文構(gòu)建長鞭效應(yīng)指標(biāo)并以此來判斷產(chǎn)業(yè)鏈的整合程度，長鞭效應(yīng)=銷售收入標(biāo)準(zhǔn)差/供給成本標(biāo)準(zhǔn)差。其中銷售收入標(biāo)準(zhǔn)差是指利亞德上半年和下半年銷售收入的標(biāo)準(zhǔn)差，供給成本標(biāo)準(zhǔn)差是指利亞德上半年和下半年供給成本的標(biāo)準(zhǔn)差，供給成本=銷售收入+本期存貨凈值-期初存貨凈值。

如圖5所示，協(xié)同創(chuàng)新后，產(chǎn)業(yè)鏈的長鞭效應(yīng)整體呈現(xiàn)下行趨勢。雖然2020年由于多種外部危機(jī)的沖擊導(dǎo)致供需波動(dòng)偏離度明顯增大，但危機(jī)過后，協(xié)同創(chuàng)新為產(chǎn)業(yè)鏈整體供需波動(dòng)偏離度的下降帶來了明顯的增速作用，產(chǎn)業(yè)鏈的供需關(guān)系日漸向好，這表明產(chǎn)業(yè)鏈的抗中斷能力日漸增強(qiáng)。

2.要素整合效果趨于增強(qiáng)

張倩肖和段義學(xué)[ 19 ]認(rèn)為，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)鏈的整合效果向內(nèi)表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)傾向于選擇專業(yè)化分工，向外表現(xiàn)為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整合效果的不斷增強(qiáng)。產(chǎn)業(yè)鏈上的要素整合有利于整條產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)分工合作、各司其職，同時(shí)有利于加速產(chǎn)業(yè)鏈要素流通，最終提高產(chǎn)業(yè)的整體性及恢復(fù)力。通過借鑒相關(guān)計(jì)算公式，得出產(chǎn)業(yè)鏈的整合效果=專業(yè)化分工程度×供應(yīng)鏈整合水平。專業(yè)化分工程度通過1-（價(jià)值增值-凈利潤+正常利潤）/（主營業(yè)務(wù)收入-凈利潤+正常利潤）進(jìn)行衡量。其中，價(jià)值增值=主營業(yè)務(wù)收入+存貨凈額-（購買商品、接受勞務(wù)支付的現(xiàn)金+預(yù)付款項(xiàng)凈額+應(yīng)付票據(jù)凈額+應(yīng)付賬款凈額）/（1+增值稅率），正常利潤=主營業(yè)務(wù)收入-主營業(yè)務(wù)成本-期間費(fèi)用。供應(yīng)鏈整合水平通過營業(yè)成本/（期初存貨凈額+期末存貨凈額）/2衡量。

如圖6所示，隨著協(xié)同創(chuàng)新事件的產(chǎn)生，利亞德要素整合情況整體進(jìn)入穩(wěn)步增長狀態(tài)。企業(yè)的專業(yè)化分工程度在協(xié)同創(chuàng)新后的2019年至2021年間呈現(xiàn)出穩(wěn)定上升狀態(tài)，供應(yīng)鏈整合水平在協(xié)同創(chuàng)新后雖然有所波動(dòng)，但整體趨勢相較于協(xié)同創(chuàng)新前水平仍有所上升。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈整合度水平作為二者的乘積，在協(xié)同創(chuàng)新發(fā)生后鄰近的2020年至2021年間存在明顯上揚(yáng)。這表明協(xié)同創(chuàng)新在助推企業(yè)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟后有效地增強(qiáng)了利亞德的專業(yè)化分工程度及供應(yīng)鏈整合能力，進(jìn)而顯著增強(qiáng)了利亞德的要素整合水平，也促使整條LED產(chǎn)業(yè)鏈的恢復(fù)力不斷提高。

（二）組織適應(yīng)能力不斷增強(qiáng)

1.研發(fā)產(chǎn)出穩(wěn)定增長

研發(fā)投入是企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的物質(zhì)基礎(chǔ)，研發(fā)產(chǎn)出是企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的積極驅(qū)動(dòng)力。研發(fā)產(chǎn)出的穩(wěn)定增長可以增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高企業(yè)在不利環(huán)境中應(yīng)對和抵御沖擊的能力。通過衡量營業(yè)收入增長率與研發(fā)支出增長率的比值，可得出企業(yè)每單位研發(fā)支出獲取營業(yè)收入能力的變化情況，并以此來判斷利亞德適應(yīng)能力的變動(dòng)情況。

如圖7所示，協(xié)同創(chuàng)新事件發(fā)生前，利亞德的研發(fā)支出較上一年增加明顯，但其帶來的營業(yè)收入增長率卻呈下行趨勢，表明企業(yè)研發(fā)帶來經(jīng)濟(jì)利益的能力有所下降。在利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新后，其每單位研發(fā)支出獲取營業(yè)收入的增長率存在明顯上升趨勢，說明企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)帶來了更多的經(jīng)濟(jì)利益流入。更多的營業(yè)收入可以為企業(yè)未來研發(fā)活動(dòng)提供有力的經(jīng)濟(jì)支持，企業(yè)的研發(fā)能力進(jìn)一步提升。

2.盈利能力逐漸提高

盈利能力反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資本增值的能力。對經(jīng)營者而言，盈利能力與企業(yè)經(jīng)營管理息息相關(guān)，同樣，盈利能力的提高有助于企業(yè)獲得更為雄厚的資本，從而增強(qiáng)企業(yè)在受到?jīng)_擊時(shí)的應(yīng)對和抵御能力。

如圖8所示，利亞德協(xié)同創(chuàng)新前，企業(yè)的營業(yè)利潤率呈現(xiàn)較為明顯的下降趨勢，尤其是2020年受外界因素沖擊，企業(yè)的營業(yè)利潤率降至-15%上下。企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新后，由于創(chuàng)新成果對財(cái)務(wù)指標(biāo)影響的滯后性，2021年后企業(yè)的營業(yè)利潤率出現(xiàn)明顯上揚(yáng)趨勢，企業(yè)的經(jīng)營狀況得到正向改善，企業(yè)適應(yīng)和抵御外部沖擊的能力趨于增強(qiáng)。

（三）組織恢復(fù)能力不斷增強(qiáng)

1.財(cái)務(wù)波動(dòng)性不斷降低

吳曉波和馮瀟雅[ 20 ]認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)性和組織韌性存在負(fù)向關(guān)系。企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)性反映企業(yè)股票收益的波動(dòng)情況，財(cái)務(wù)波動(dòng)性越低，股票價(jià)格越趨于穩(wěn)定，企業(yè)受到外界沖擊時(shí)的恢復(fù)能力就越強(qiáng)，企業(yè)的組織韌性得以提升。本文測算了利亞德一年內(nèi)各月股票收益的標(biāo)準(zhǔn)差，以此衡量企業(yè)的財(cái)務(wù)波動(dòng)性狀況。

如圖9所示，協(xié)同創(chuàng)新事件發(fā)生前，利亞德的財(cái)務(wù)波動(dòng)性顯著上升，股票價(jià)格波動(dòng)情況明顯；與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新后，企業(yè)財(cái)務(wù)波動(dòng)性呈明顯下降趨勢。雖然2022年財(cái)務(wù)波動(dòng)性有所起伏，但總體仍處于較低水平，利亞德股票價(jià)格趨于穩(wěn)定，恢復(fù)能力向好。

2.全要素生產(chǎn)率穩(wěn)定上升

全要素生產(chǎn)率反映了企業(yè)技術(shù)升級、管理組織改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量提高和企業(yè)結(jié)構(gòu)升級等要素的綜合功能。全要素生產(chǎn)率的提高有利于企業(yè)增強(qiáng)綜合實(shí)力，適應(yīng)外界競爭環(huán)境、改善經(jīng)營狀況并提升永久發(fā)展能力。同時(shí)，全要素生產(chǎn)率的提高也有助于組織恢復(fù)能力的顯著提升。

如圖10所示，協(xié)同創(chuàng)新前，利亞德的全要素生產(chǎn)率有所降低；協(xié)同創(chuàng)新后，利亞德的全要素生產(chǎn)率在2019年至2020年呈明顯上升趨勢，協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)全要素生產(chǎn)率存在正向顯著影響。此外，2020年后，利亞德的全要素生產(chǎn)率仍呈上升趨勢，企業(yè)的綜合發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)。由此可見，協(xié)同創(chuàng)新可以有效提高企業(yè)的全要素生產(chǎn)率，增強(qiáng)組織的恢復(fù)能力。

通過利晶微電子這一深度協(xié)同創(chuàng)新形式，利亞德借助信息、技術(shù)等資源共享不斷提高自身創(chuàng)新、盈利、要素整合及資源配置等重要能力。利亞德綜合能力的不斷提高有利于增強(qiáng)組織的脆弱性管理能力、適應(yīng)能力及恢復(fù)能力，從而進(jìn)一步增強(qiáng)組織韌性。同時(shí)，作為同一產(chǎn)業(yè)鏈的上下游企業(yè)，利亞德與臺灣晶電的協(xié)同創(chuàng)新也促使產(chǎn)業(yè)鏈在不斷整合中聯(lián)結(jié)為一個(gè)整體，以此獲得更強(qiáng)的整體效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。在利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新的推動(dòng)下，LED產(chǎn)業(yè)上下游的其他企業(yè)紛紛效仿這一成功案例并以此獲得自身組織韌性的提高和整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的整合優(yōu)化。

五、研究結(jié)論、政策建議及未來展望

（一）研究結(jié)論

基于利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新的案例，本文重點(diǎn)研究了兩家企業(yè)進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的動(dòng)因、過程以及最終的結(jié)果。研究發(fā)現(xiàn)，以資源共享、成本共攤和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新通過促進(jìn)要素整合、改善財(cái)務(wù)狀況和提高市場表現(xiàn)帶動(dòng)了兩家企業(yè)脆弱性管理能力、適應(yīng)能力和恢復(fù)能力的持續(xù)提升，在提高企業(yè)綜合能力的同時(shí)，也為增強(qiáng)組織韌性和LED產(chǎn)業(yè)鏈競爭優(yōu)勢提供了積極的驅(qū)動(dòng)力。在利亞德與臺灣晶電通過成立合資企業(yè)的模式進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新后，利亞德獲得了芯片支持，緩解了其芯片壓力，臺灣晶電則得到了更為穩(wěn)定的銷售渠道，并在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中獲得了縱向延伸的能力，有助于其獲得更高的產(chǎn)品附加值。利晶微電子的品牌認(rèn)可度快速提升，成功提高了產(chǎn)品的科技含量和售后水平，并搶占了LED產(chǎn)業(yè)的高端市場。利亞德、臺灣晶電以及利晶微電子多方共贏，獲取企業(yè)所需稀缺資源的同時(shí)，更助力組織韌性的增強(qiáng)。利亞德與臺灣晶電成功的協(xié)同創(chuàng)新案例，為其他產(chǎn)業(yè)及企業(yè)的創(chuàng)新選擇提供了一定的參考，也為增強(qiáng)我國企業(yè)的組織韌性提供了可行路徑。

（二）政策建議

通過探究利亞德與臺灣晶電協(xié)同創(chuàng)新的基本路徑以及價(jià)值創(chuàng)造的效果和機(jī)理，本文提出如下政策建議：

基于政府層面：一是可建立更多的協(xié)同創(chuàng)新園區(qū)，鼓勵(lì)企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新行為；二是可通過制定相關(guān)的激勵(lì)措施，扶持協(xié)同創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展。

基于公司層面：首先，樹立“競合思維”，通過資源共享彌補(bǔ)自身發(fā)展動(dòng)力不足等問題；其次，選擇最佳協(xié)同創(chuàng)新合作主體，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，達(dá)到最佳的協(xié)同效果；最后，在協(xié)同創(chuàng)新的過程中，各方主體應(yīng)積極通過信息共享等方式，降低協(xié)作成本，排除利益分配不均等問題，促進(jìn)不同主體間的合作共贏和組織韌性的不斷增強(qiáng)。

（三）研究不足及未來研究展望

一方面，本文研究的利晶微電子作為協(xié)同創(chuàng)新的產(chǎn)物，成立時(shí)間較短，缺乏長期的數(shù)據(jù)支撐，未來還需進(jìn)一步跟蹤新設(shè)企業(yè)的績效狀況，以使結(jié)論更加穩(wěn)固可靠；另一方面，有關(guān)協(xié)同創(chuàng)新提高企業(yè)組織韌性的研究，除通過典型案例的挖掘加以剖析與證明外，還可通過大樣本的實(shí)證研究抽離出一般規(guī)律，以進(jìn)一步證明協(xié)同創(chuàng)新對企業(yè)組織韌性的積極作用。

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