田昀璞

在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展成果的加持下，業(yè)財融合成為企業(yè)財務(wù)管理工作的主流發(fā)展趨勢，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作模式也需要不斷進行改革以及創(chuàng)新?；诖?，文章針對業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新進行研究。文章探討了業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新在維護資金安全、促進企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展兩方面的具體作用，并分析了業(yè)財融合下財務(wù)管理創(chuàng)新需要遵循的過程性、整體性以及風險控制三項原則。最后，文章結(jié)合業(yè)財融合下財務(wù)管理改革需要解決的風險多樣且難度較高的實際和預(yù)算管理控制以及業(yè)財數(shù)據(jù)分析銜接方面存在的問題，提出以業(yè)財融合理念為指導(dǎo)，有效防范財務(wù)風險、創(chuàng)新預(yù)算管理、建立信息化系統(tǒng)等的具體對策。

業(yè)財融合的本質(zhì)是以業(yè)務(wù)活動體系為核心，通過業(yè)務(wù)和財務(wù)融合，實現(xiàn)二者數(shù)據(jù)共享的全新管理模式。在大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等全新技術(shù)的加持下，加之企業(yè)內(nèi)部組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程不斷調(diào)整以及重塑，企業(yè)財務(wù)管理的作用從之前純粹的價值創(chuàng)造逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)務(wù)驅(qū)動、戰(zhàn)略決策、財務(wù)管理等多個方面，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全新管理手段。財務(wù)管理工作也在信息技術(shù)的加持下，從之前的會計核算逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值管理，這意味著傳統(tǒng)財務(wù)管理模式只有通過創(chuàng)新才能滿足當今社會的發(fā)展需求。本文通過研究分析業(yè)財融合背景下財務(wù)管理改革創(chuàng)新的具體對策，為財務(wù)管理模式順應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展提供參考。

一、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新意義

（一）維護資金安全

業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新可以為企業(yè)內(nèi)部控制調(diào)整提供技術(shù)支持，將業(yè)務(wù)和財務(wù)管理二者有效融合，使內(nèi)部工作流程逐漸向著規(guī)范化方向發(fā)展，使資金的流向以及使用數(shù)量能夠得到全方位的管理。配合內(nèi)部的制度建設(shè)，能夠避免出現(xiàn)職權(quán)濫用以及人為造假等問題，有效維護企業(yè)內(nèi)部資金安全。此外，業(yè)財融合使得資金使用效率明顯提高。業(yè)財融合背景下的業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)整合以及共享可以幫助管理層全方位了解資金具體使用狀況以及流向，并根據(jù)實際發(fā)展狀況，調(diào)整資金使用方案。管理層能夠?qū)⒐ぷ髦匦募性诤诵臉I(yè)務(wù)層面，對業(yè)務(wù)經(jīng)營管理過程中遇到的各種風險事件全方位進行分析以及管理，在掌握內(nèi)部財務(wù)流程現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，可以綜合使用風險管理、內(nèi)部審計等方法，進一步提高企業(yè)內(nèi)部資金的安全性。

（二）推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展

業(yè)財融合意味著業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作內(nèi)容以及相關(guān)部門能夠得到統(tǒng)一的管理，財務(wù)管理模式創(chuàng)新使得管理層能夠?qū)σ延械臉I(yè)務(wù)和財務(wù)狀況進行全方位調(diào)查和分析，精準發(fā)現(xiàn)問題，并在專業(yè)數(shù)據(jù)的加持下制定針對性的解決策略，確保企業(yè)運營管理效率以及財務(wù)運營能力和水平的進一步提高。在傳統(tǒng)社會背景下形成的財務(wù)管理模式，更加關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟指標的達成，而忽視對于業(yè)務(wù)運營進行監(jiān)管。業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理工作創(chuàng)新能夠在業(yè)務(wù)流程中合理融入財務(wù)管理工作，為各項業(yè)務(wù)經(jīng)營工作提供必要的資金支持。同時，也能夠全面收集、整理和分析財務(wù)數(shù)據(jù)，管理人員可以根據(jù)分析結(jié)果針對業(yè)務(wù)運營中存在的問題進行深入分析，提出針對性的解決對策，為企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

二、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新原則

（一）過程性原則

業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新并非朝夕之功，而是需要在現(xiàn)代信息技術(shù)和信息系統(tǒng)二者的綜合應(yīng)用下保障資金、數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息能夠全方位進行匯總以及分析，不斷調(diào)整操作流程，確保各部門工作協(xié)調(diào)化發(fā)展。由此不難發(fā)現(xiàn)，業(yè)財融合背景下的財務(wù)管理改革創(chuàng)新是一項長期性工作，要求相關(guān)單位在過程性原則的指引下，確保業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門能夠有效協(xié)同，促進各部門工作的相互協(xié)調(diào)，以此對業(yè)務(wù)和財務(wù)管理工作過程進行系統(tǒng)化監(jiān)管，針對不同的工作細節(jié)嚴密進行分析、管控。

（二）整體性原則

業(yè)財融合背景下的企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新需要相關(guān)人員始終遵循整體性原則，保證業(yè)務(wù)和財務(wù)部門之間能夠進行信息溝通以及共享，從企業(yè)發(fā)展的整體層面，對信息、資金以及相關(guān)數(shù)據(jù)進行全方位分析處理，并且將信息進行分類儲存。財務(wù)部門可以根據(jù)已有的數(shù)據(jù)信息，對今后的企業(yè)發(fā)展動態(tài)客觀進行分析，以此為業(yè)務(wù)運營工作提供必要的資金以及信息支持。管理層也能夠從企業(yè)宏觀層面出發(fā)，就目前企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況和未來發(fā)展趨勢進行了解以及預(yù)估，結(jié)合已有的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理工作模式，確保財務(wù)管理的目標與企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標保持一致。

（三）風險控制原則

在業(yè)財融合背景下，財務(wù)管理模式的改革創(chuàng)新同樣不能忽視風險管理這一重要內(nèi)容，并且要將風險控制落實在企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。相關(guān)人員要強化對業(yè)務(wù)以及財務(wù)活動的全過程風險控制，針對各種風險因素進行全方位辨別，提出針對性的解決對策，確保企業(yè)能夠持續(xù)提升應(yīng)對風險的能力。管理層要在風險控制原則的指引下，不斷調(diào)整和完善業(yè)財融合背景下財務(wù)風險管理制度體系，確保風險管理理念能夠有效地融入財務(wù)管理全過程，始終以企業(yè)發(fā)展價值最大化為目標，綜合利用現(xiàn)代化信息技術(shù)成果，建立協(xié)同化的業(yè)務(wù)流程及信息系統(tǒng)。管理層能夠根據(jù)數(shù)據(jù)的分析以及數(shù)據(jù)的變化，針對企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及資金流動狀況進行全方位調(diào)查研究，解決存在的各種問題。

三、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理模式改革需要解決的問題

（一）企業(yè)面臨風險多元化且控制難度較大

在我國市場環(huán)境持續(xù)發(fā)展和完善的背景下，各企業(yè)主體在長期業(yè)務(wù)經(jīng)營和發(fā)展過程中都會面臨包括市場、信用、政策等在內(nèi)的風險事件，對于企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營、財務(wù)管理工作都會產(chǎn)生較為明顯的負面影響。對于企業(yè)財務(wù)部門日常工作而言，在市場信息以及政策變動方面有著較高的敏感性，一旦出現(xiàn)變化，而財務(wù)管理部門卻并未及時調(diào)整相關(guān)的工作規(guī)劃，很有可能會帶來企業(yè)資金流動不暢甚至資金鏈斷裂的問題。在企業(yè)基于業(yè)財融合背景推行財務(wù)管理模式改革的過程中，同樣需要相關(guān)人員將其工作重心放在各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事先需要全面開展預(yù)算管理工作，并且始終要強化各項成本投入的分析以及核算，及時解決存在的問題。事后需要對財務(wù)工作全方位進行回顧以及分析，優(yōu)化工作中存在的缺陷。而真實的狀況是部分業(yè)務(wù)部門為了實現(xiàn)價值最大化，對于財務(wù)活動的把控力度不足，使得財務(wù)活動更加傾向于進行事中以及事后的控制，財務(wù)風險發(fā)生概率明顯增加。

（二）預(yù)算管理工作不夠完善

在業(yè)財融合背景下，預(yù)算管理同樣是財務(wù)管理工作的核心內(nèi)容，與企業(yè)內(nèi)部有限的發(fā)展資金和資源配置的優(yōu)化有著密切的聯(lián)系，需要企業(yè)基于各職能部門建立完善的預(yù)算管控體系。業(yè)財融合需要業(yè)務(wù)和財務(wù)部門二者之間建立密切的聯(lián)系，就各項數(shù)據(jù)全方位進行共享以及交流。但在具體實踐的過程中，業(yè)務(wù)部門必須達成企業(yè)的盈利目標，將其工作重心集中在拓展業(yè)務(wù)范圍和內(nèi)容等方面。與財務(wù)部門之間的溝通和交流有所不足，已有預(yù)算管理體系始終存在缺陷，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息溝通以及共享也會存在問題，在預(yù)算管理過程中無法收集到全面準確的信息，預(yù)算編制工作的最終成果也會受到影響。在企業(yè)的日常業(yè)務(wù)運營過程中，通常會產(chǎn)生海量的業(yè)務(wù)往來信息，但因為內(nèi)部財務(wù)預(yù)算和核算體系不夠完善，無法幫助財務(wù)人員就業(yè)務(wù)差異進行分類管理，同樣會影響到預(yù)算管理價值的發(fā)揮。

（三）業(yè)財數(shù)據(jù)銜接不順暢

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新要求相關(guān)人員對于業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的重要價值要有正確的認知。目前部分企業(yè)已經(jīng)基于信息化發(fā)展背景，融合各種現(xiàn)代信息技術(shù)成果，針對財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新。但總體看來，部分企業(yè)缺乏業(yè)財融合管理思維，內(nèi)部信息化建設(shè)水平相對較低，使得業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)銜接不順暢，無法實現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃管理的目標。企業(yè)以月度為單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動結(jié)束之后完成相應(yīng)的報表編制工作，并且要將相關(guān)數(shù)據(jù)及時與財務(wù)部門進行共享，但財務(wù)部門卻并未針對業(yè)務(wù)運營的相關(guān)信息進行跟蹤管理，這意味著其對業(yè)務(wù)經(jīng)營實際狀況了解不夠深入。這些數(shù)據(jù)在整理中通常會受到各種主觀因素以及人為偏差的影響，最終影響到分析結(jié)果的準確性，經(jīng)營管理決策的科學性也會明顯下降。

四、業(yè)財融合背景下財務(wù)管理模式改革策略

（一）基于業(yè)財融合理念有效防范財務(wù)風險事件

任何企事業(yè)單位在發(fā)展過程中都無法規(guī)避市場風險，在業(yè)財融合背景下財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新要求企業(yè)在業(yè)務(wù)選擇的過程中，要將財務(wù)和業(yè)務(wù)指標二者有效融合，并考慮眼下以及未來長期的業(yè)績發(fā)展目標。除了企業(yè)內(nèi)部發(fā)展十分成熟的主要業(yè)務(wù)體系之外，企業(yè)決定開辟全新的業(yè)務(wù)體系前，需要組織召開評審會議，確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)人員、業(yè)務(wù)經(jīng)理以及社會專家能夠?qū)I(yè)務(wù)的可行性進行全方位評價，針對其中存在的風險進行預(yù)估，提出針對性的解決策略。在企業(yè)發(fā)展的過程中，客戶管理也需要在業(yè)財融合背景下從之前關(guān)注合同管理轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注客戶管理，不僅要將雙方的權(quán)利義務(wù)在合同條款上加以明確，同時要針對客戶的具體經(jīng)營狀況、信用等級等進行跟蹤評估，確保風險事件能夠從源頭得到控制。在企業(yè)營銷環(huán)節(jié)，要根據(jù)客戶的經(jīng)營狀況、信用等級的差異制定針對性的營銷策略，不斷提高營銷工作水平。在企業(yè)業(yè)務(wù)管理優(yōu)化的過程中，需要利用業(yè)財融合背景下形成的大數(shù)據(jù)分析模型，就業(yè)務(wù)經(jīng)營過程中存在的風險因素進行客觀的調(diào)查和分析，確保業(yè)財融合信息平臺能夠與預(yù)算管理工作有效融合，建立完善的財務(wù)風險預(yù)警工作機制。

（二）持續(xù)創(chuàng)新預(yù)算管理工作

企業(yè)在基于業(yè)財融合背景推動財務(wù)管理模式創(chuàng)新的過程中，要從預(yù)算管理的重要性出發(fā)，就其重要價值形成正確的認知，促進部門之間數(shù)據(jù)、信息資源的全方位整合以及分析處理。財務(wù)人員要在日常工作過程中，立足于企業(yè)整體發(fā)展，制定完善的經(jīng)營策略，并提前設(shè)定預(yù)算管理工作目標，在堅持業(yè)財融合理念的前提下，調(diào)整并壓縮內(nèi)部管理工作流程，避免因為管理缺陷引發(fā)預(yù)算管理風險。同時，企業(yè)在預(yù)算執(zhí)行期間，要結(jié)合自身的實際發(fā)展狀況推動預(yù)算管理體系的建設(shè)以及完善，綜合考慮業(yè)財融合的實際需求以及各部門發(fā)展要求，選擇增量預(yù)算法、滾動預(yù)算法進行預(yù)算編制，根據(jù)企業(yè)的實際狀況形成完善的預(yù)算管理方案，確保企業(yè)有限的發(fā)展資源能夠得到合理配置。

（三）完善信息系統(tǒng)，推動業(yè)財數(shù)據(jù)銜接

業(yè)財融合下的企業(yè)財務(wù)管理模式的改革和創(chuàng)新始終是以業(yè)財數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，企業(yè)要利用現(xiàn)代信息技術(shù)成果建立業(yè)財融合信息共享管理平臺，確保各項數(shù)據(jù)和信息能夠被有效地收集、上傳、共享。企業(yè)要以各部門的實際業(yè)務(wù)、工作職能、不同工作崗位內(nèi)容為基礎(chǔ)，構(gòu)建與財務(wù)管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息平臺，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)部門能夠在日常工作中主動交流以及溝通，在維護信息安全性、完整性的同時，避免出現(xiàn)各種信息泄露事件。企業(yè)需要始終將業(yè)財融合作為財務(wù)管理工作的主要方向，促進信息化管理系統(tǒng)與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)系統(tǒng)對接，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展的需求，調(diào)整財務(wù)分析、成本核算等功能模塊。業(yè)務(wù)部門可以對業(yè)務(wù)的實際經(jīng)營數(shù)據(jù)信息定期整理，并利用在線平臺共享，使財務(wù)人員能夠在精準數(shù)據(jù)信息的支持下做出正確的財務(wù)決策，管理層可以結(jié)合業(yè)務(wù)經(jīng)營的實際和市場環(huán)境狀況調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略，這也是企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營目標和戰(zhàn)略發(fā)展目標的必然要求。

結(jié)語：

總而言之，業(yè)財融合是今后企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的主流方向，企業(yè)為了解決在財務(wù)風險以及在預(yù)算管理、業(yè)財數(shù)據(jù)銜接方面存在的問題，要在堅持整體性、過程性以及風險控制三項原則的基礎(chǔ)上，以業(yè)財融合理念為指導(dǎo)，分析并防范財務(wù)風險。同時，企業(yè)要在內(nèi)部財務(wù)流程不斷調(diào)整的基礎(chǔ)上制定完善的預(yù)算管理體系，引入信息化技術(shù)成果，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，與企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)進行有效對接，確保業(yè)務(wù)和財務(wù)數(shù)據(jù)全面融合，為財務(wù)管理模式改革創(chuàng)新提供支持。

（作者單位：沈陽大學）