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論企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施

2024-06-21 16:33:40謝豐峰
南北橋 2024年10期
關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合應(yīng)對(duì)措施挑戰(zhàn)

[DOI]10.3969/j.issn.1672-0407.2024.10.003

[摘 要]在信息化不斷發(fā)展的時(shí)代背景下,企業(yè)迎來新機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著新的挑戰(zhàn),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展需要。業(yè)財(cái)融合理念近年來越來越廣泛地被應(yīng)用于各個(gè)企業(yè),作為企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵,能夠提升管理效率和質(zhì)量,幫助企業(yè)抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn),取得良好的成效。當(dāng)前,財(cái)務(wù)管理受到企業(yè)高度重視,開始全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合。本文主要立足業(yè)財(cái)融合理念闡述業(yè)財(cái)融合的概念和意義,分析當(dāng)前推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn),從思想意識(shí)建設(shè)不到位、制度建設(shè)不完善、一體化平臺(tái)建設(shè)不足、缺乏復(fù)合型人才四個(gè)方面重點(diǎn)分析,提出有效的應(yīng)對(duì)措施。

[關(guān)鍵詞]業(yè)財(cái)融合;企業(yè);挑戰(zhàn);應(yīng)對(duì)措施

[中圖分類號(hào)]F27文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來越大,如何促進(jìn)企業(yè)提升管理效率、突破低效發(fā)展的困境、在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)是當(dāng)前企業(yè)關(guān)注的重要話題?,F(xiàn)階段,企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合已經(jīng)是大勢(shì)所趨,可以有效整合業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息,形成具有重要價(jià)值的決策參照,切實(shí)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。在充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的信息化時(shí)代,企業(yè)應(yīng)與時(shí)俱進(jìn),緊跟時(shí)代步伐,促進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化,推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1 企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合指的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合,強(qiáng)調(diào)對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一整合,通過分析處理數(shù)據(jù)信息,指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)決策和開展業(yè)務(wù)活動(dòng)。其中,業(yè)財(cái)融合理論的重點(diǎn)在于跳出傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維,促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門多角度思考問題,加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的緊密聯(lián)系,發(fā)揮協(xié)同作用。業(yè)財(cái)融合的實(shí)施又可以理解為業(yè)財(cái)一體化管理過程,旨在通過對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的監(jiān)督評(píng)價(jià),整合真實(shí)準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的相互作用,并指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理。企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系,促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一共享,并按照一定的財(cái)務(wù)指標(biāo)促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)平衡。同時(shí),在信息技術(shù)高速發(fā)展的時(shí)代,信息數(shù)據(jù)是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的關(guān)鍵因素,業(yè)財(cái)融合工作的有效實(shí)施依賴信息系統(tǒng)平臺(tái),著重實(shí)現(xiàn)信息共享,為企業(yè)提供信息參考。企業(yè)在當(dāng)前實(shí)施業(yè)財(cái)融合,主要借助信息技術(shù)手段,完成信息數(shù)據(jù)的分析處理工作,樹立智能化、精細(xì)化管理的目標(biāo),推進(jìn)管理質(zhì)量的提升,可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義

2.1 有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

隨著信息技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)管理模式的沖擊,業(yè)財(cái)融合的實(shí)施主要依托信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全過程覆蓋,可以加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的溝通聯(lián)系,消除業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門之間交流的矛盾,更好地突破兩者的壁壘,實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合。尤其是業(yè)財(cái)融合作為與現(xiàn)代信息技術(shù)相伴產(chǎn)生的新方法,可以更新思維,突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的限制,推進(jìn)財(cái)務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)實(shí)際情況,全面收集完整準(zhǔn)確的信息數(shù)據(jù),發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的優(yōu)勢(shì),為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供科學(xué)指導(dǎo)。同時(shí),業(yè)財(cái)融合可以促進(jìn)資源優(yōu)化配置,提高經(jīng)濟(jì)效益,為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理奠定基礎(chǔ),促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.2 有利于提升內(nèi)部管理水平

業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)信息的共享,在實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過程中,幫助企業(yè)全面梳理業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu),并進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作效率。同時(shí),業(yè)財(cái)融合的深入推進(jìn),可以通過高效的信息集成和處理,切實(shí)提高工作效率和質(zhì)量,減少人為操作失誤,提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,并可以將部分財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員從簡(jiǎn)單、重復(fù)、單一的數(shù)據(jù)處理工作中解放出來,促使相關(guān)工作人員將更多的時(shí)間和精力投入信息分析和管理工作當(dāng)中,從而整體提升企業(yè)內(nèi)部管理水平。

2.3 有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)經(jīng)營管理主要立足企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,業(yè)財(cái)融合可以進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)信息的可靠性及相關(guān)性,業(yè)財(cái)融合可以為決策者提供完整、準(zhǔn)確、相關(guān)的數(shù)據(jù)信息,避免決策過程中對(duì)市場(chǎng)或行情發(fā)生誤判,可以有效減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失,從而有利于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí),業(yè)財(cái)融合可以積極應(yīng)用信息技術(shù)手段,確保財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性,為企業(yè)提供具有前瞻性和參考性的數(shù)據(jù)信息,從而提升企業(yè)的快速響應(yīng)能力。

3 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

3.1 業(yè)財(cái)融合思想意識(shí)建設(shè)不到位

業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的關(guān)鍵,但企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門由于分工不同,本身管理組織和管理目標(biāo)有所不同,對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施帶來較大的挑戰(zhàn)。一方面,企業(yè)管理層支持程度往往會(huì)影響自上而下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施效果。部分企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)不足,業(yè)財(cái)融合理念在企業(yè)內(nèi)部尚未形成統(tǒng)一共識(shí),尤其是企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度不夠,業(yè)財(cái)融合的宣傳教育缺乏,業(yè)財(cái)融合實(shí)施的意識(shí)較為薄弱,導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合不順暢。另一方面,由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員各自的工作目標(biāo)存在差異,難以統(tǒng)一步調(diào)、形成統(tǒng)一意見,存在較多矛盾或沖突,影響業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施。財(cái)務(wù)部門通常將重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作上,對(duì)業(yè)務(wù)部門缺乏深入了解。業(yè)務(wù)部門由于自身認(rèn)知的束縛,思維通常停留在自身業(yè)績發(fā)展方面,缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合重要價(jià)值的深刻認(rèn)識(shí),對(duì)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的認(rèn)可度不高,缺乏主動(dòng)性和積極性。同時(shí),業(yè)務(wù)部門未能積極參與業(yè)財(cái)融合工作、對(duì)接業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)協(xié)同共享的意識(shí)較為薄弱。大多數(shù)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合實(shí)際上浮于表面,業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整體缺乏統(tǒng)一,部門之間各自獨(dú)立,形成信息壁壘,容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)只強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作,業(yè)務(wù)只關(guān)注自身業(yè)績成果,業(yè)財(cái)融合難以順利推進(jìn)。

3.2 業(yè)財(cái)融合制度建設(shè)不完善

業(yè)財(cái)融合作為一種創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式,在組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理制度建設(shè)方面有待進(jìn)一步完善。第一,不少企業(yè)近年來逐步實(shí)施業(yè)財(cái)融合,整體缺乏完善的經(jīng)驗(yàn),尚未搭建能滿足業(yè)財(cái)融合新模式的組織架構(gòu),尤其是在業(yè)務(wù)流程方面上,缺乏對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程的全面梳理,傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程已無法滿足當(dāng)前業(yè)財(cái)融合的新要求和新變化。第二,企業(yè)在構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理制度過程中對(duì)業(yè)財(cái)融合的背景分析不足,在部門設(shè)置方面缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃,崗位職責(zé)劃分不明確等問題較為突出,容易出現(xiàn)職責(zé)范圍不清或一崗多職等問題,難以有效進(jìn)行跨部門信息交流,降低了業(yè)財(cái)融合的效率,也影響了業(yè)財(cái)融合相關(guān)制度的落地和執(zhí)行。另外,配套的績效考核制度也未能根據(jù)業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理制度隨之優(yōu)化,原本的績效考核制度難以激發(fā)相關(guān)人員的積極性,也不再適應(yīng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的現(xiàn)實(shí)情況。

3.3 業(yè)財(cái)融合一體化平臺(tái)建設(shè)不足

業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵點(diǎn)在于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)籌整合,業(yè)財(cái)一體化作為企業(yè)重要的管理目標(biāo),需要依托信息技術(shù)手段打造完善的信息化平臺(tái)才可以發(fā)揮其實(shí)效。目前,企業(yè)打造業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)平臺(tái)存在一些不足。第一,信息平臺(tái)建設(shè)的支持不足,后續(xù)開發(fā)設(shè)計(jì)存在問題。打造業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)集中管理的一體化系統(tǒng),需要較高成本和技術(shù)要求,對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合而言是巨大的挑戰(zhàn)。尤其是信息系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)要求穩(wěn)定運(yùn)行和高效便捷,整體難度較大。而系統(tǒng)平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)有時(shí)忽視對(duì)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)經(jīng)營實(shí)際的考察,容易出現(xiàn)系統(tǒng)平臺(tái)與實(shí)際運(yùn)行難以契合的問題,造成更多煩瑣的操作流程,反而降低了工作效率。第二,企業(yè)在設(shè)計(jì)開發(fā)信息系統(tǒng)平臺(tái)的過程中面對(duì)大量的信息系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)模塊,難以實(shí)現(xiàn)全面打通,導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)困難,阻礙了財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)的密切交流[1]。

3.4 業(yè)財(cái)融合缺乏復(fù)合型人才

業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)用于企業(yè)實(shí)際管理工作,需要企業(yè)發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前,人才市場(chǎng)業(yè)財(cái)融合專業(yè)人才緊缺,復(fù)合型人才稀少,是業(yè)財(cái)融合實(shí)施面臨的一大挑戰(zhàn)。第一,企業(yè)現(xiàn)有的崗位人才專業(yè)水平不足,缺乏完善的培養(yǎng)計(jì)劃。企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門的深入交流,對(duì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提出更高的要求。既需要財(cái)務(wù)人員積極參與業(yè)務(wù)流程、了解業(yè)務(wù)工作情況,又需要業(yè)務(wù)人員掌握一定的財(cái)務(wù)常識(shí)。但是目前企業(yè)財(cái)務(wù)崗位人員大多只有財(cái)務(wù)背景,雖熟悉財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)工作,但對(duì)具體業(yè)務(wù)流程及基礎(chǔ)信息技術(shù)較為陌生,崗位適應(yīng)力不足,制約了業(yè)財(cái)融合的推進(jìn)。并且,由于缺乏完善的培養(yǎng)計(jì)劃,財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)動(dòng)力和積極性不強(qiáng),難以提升專業(yè)能力,不利于后續(xù)打造復(fù)合型人才隊(duì)伍[2]。第二,企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍有些跟不上業(yè)財(cái)融合進(jìn)程,在人才引進(jìn)和招聘工作中也存在問題。不少企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念和思維束縛,招聘活動(dòng)仍然限于學(xué)歷和證書,對(duì)于復(fù)合型人才的引進(jìn)缺乏重視,在人才市場(chǎng)上的吸引力不足,制約業(yè)財(cái)融合后續(xù)工作的持續(xù)推進(jìn)。

4 企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合具體的應(yīng)對(duì)措施

4.1 加大重視力度,營造良好的思想意識(shí)環(huán)境

第一,對(duì)于企業(yè)管理層而言,管理人員對(duì)業(yè)財(cái)融合的支持程度決定業(yè)財(cái)融合實(shí)施的實(shí)際效果。因此,管理層要提高對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視程度,全面了解業(yè)財(cái)融合的理論和主要價(jià)值,并要求全體人員協(xié)同一致。同時(shí),加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的思想教育,以一線工作內(nèi)容和業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)常識(shí)為主要內(nèi)容,促進(jìn)全體人員了解業(yè)財(cái)融合實(shí)施的具體情況和內(nèi)容,打造業(yè)財(cái)融合良好的思想意識(shí)環(huán)境,推進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)。第二,業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想,明確自身的責(zé)任,認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的積極作用。財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)主動(dòng)意識(shí),與業(yè)務(wù)部門溝通聯(lián)系,了解業(yè)務(wù)部門流程。業(yè)務(wù)部門工作人員也要積極認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的價(jià)值,應(yīng)用財(cái)務(wù)信息提升業(yè)務(wù)決策的科學(xué)性,提升業(yè)財(cái)融合的參與動(dòng)力,摒棄單純以業(yè)績?yōu)橹行牡挠^念,主動(dòng)了解財(cái)務(wù)常識(shí),積極參與業(yè)財(cái)融合工作。特別是財(cái)務(wù)工作人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想意識(shí),更新自身財(cái)務(wù)管理思維,走出財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的舒適圈,改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念,不斷學(xué)習(xí)調(diào)整自身的專業(yè)能力,積極參與業(yè)財(cái)融合工作[3]。

4.2 完善管理組織結(jié)構(gòu)及流程,健全相關(guān)制度

企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合涉及財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門的全部流程,需要完善的管理組織結(jié)構(gòu),發(fā)揮相關(guān)制度的指導(dǎo)作用,進(jìn)一步約束業(yè)財(cái)融合實(shí)施過程。第一,企業(yè)要針對(duì)傳統(tǒng)管理模式下的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化重組,為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供組織架構(gòu)環(huán)境,同時(shí),進(jìn)一步完善企業(yè)內(nèi)部具體組織結(jié)構(gòu),全面梳理現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程,將與業(yè)財(cái)融合新模式不相適應(yīng)的流程進(jìn)行優(yōu)化、改進(jìn)?;谝?guī)范的業(yè)務(wù)流程,妥善解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間存在的信息壁壘,從而推進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合。第二,要針對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),為業(yè)財(cái)融合的實(shí)施提供制度保障。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察外部環(huán)境和經(jīng)營的實(shí)際情況,構(gòu)建與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的配套制度。同時(shí),結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)際權(quán)限范圍,設(shè)置明確的部門職能和崗位職責(zé),優(yōu)化權(quán)限管理,確保分工明確,建立財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流制度,增進(jìn)彼此之間的信任和理解,從制度上解決業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門之間的矛盾。另外,企業(yè)還需要積極調(diào)整績效管理制度,重點(diǎn)細(xì)化業(yè)財(cái)融合下績效考核標(biāo)準(zhǔn),并完善以內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制為主的內(nèi)部控制制度,從而推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的有序開展[4]。

4.3 優(yōu)化信息系統(tǒng),構(gòu)建一體化平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合是信息化時(shí)代的一種創(chuàng)新管理模式,主要依托高效的信息技術(shù)手段,需要打造一體化信息平臺(tái)。第一,企業(yè)要加大支持力度,開發(fā)引進(jìn)信息系統(tǒng)平臺(tái)。構(gòu)建一體化平臺(tái)面臨的一大難題是高昂的成本和技術(shù)難度問題。對(duì)于業(yè)財(cái)融合一體化系統(tǒng)平臺(tái)而言,企業(yè)要著力加強(qiáng)開發(fā)資金投入,并安排專業(yè)人員與軟件系統(tǒng)開發(fā)人員對(duì)接,及時(shí)了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需求,構(gòu)建一個(gè)符合業(yè)財(cái)融合實(shí)際要求的系統(tǒng)平臺(tái),實(shí)現(xiàn)信息共享。第二,企業(yè)要優(yōu)化系統(tǒng)平臺(tái)的各項(xiàng)功能模塊,保障各個(gè)系統(tǒng)端口連接暢通,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理,充分整合采購需求、生產(chǎn)計(jì)劃、成本計(jì)算、存貨流轉(zhuǎn)、收付結(jié)算、財(cái)務(wù)審核等功能模塊,保障信息數(shù)據(jù)傳遞流轉(zhuǎn)順暢,及時(shí)關(guān)注業(yè)務(wù)的具體變化,并隨之更新和優(yōu)化系統(tǒng)功能模塊,確保系統(tǒng)功能跟上業(yè)務(wù)變化情況,滿足穩(wěn)定運(yùn)行的需求。例如,針對(duì)各自獨(dú)立的子系統(tǒng),企業(yè)要積極推進(jìn)業(yè)務(wù)端與財(cái)務(wù)信息有機(jī)聯(lián)通,統(tǒng)一系統(tǒng)平臺(tái),開發(fā)智能化系統(tǒng)模塊,深入分析業(yè)務(wù)過程,形成關(guān)鍵數(shù)據(jù)報(bào)表,并自動(dòng)生成相應(yīng)的信息參考,轉(zhuǎn)換成報(bào)表形式,保障業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)互通互聯(lián)[5]。

4.4 完善培養(yǎng)機(jī)制,打造專業(yè)人才隊(duì)伍

人才是企業(yè)發(fā)展和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的活躍因素,也是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素。企業(yè)要充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),才能有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。第一,企業(yè)要重視人才培養(yǎng),打造高水平的人才隊(duì)伍。當(dāng)前,業(yè)財(cái)融合實(shí)施對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人才提出更高要求,財(cái)務(wù)人員不光要具備財(cái)務(wù)知識(shí),也要具備基礎(chǔ)信息技術(shù)理論,掌握信息化平臺(tái)操作技能,同時(shí)要積極參與業(yè)務(wù)活動(dòng),深入挖掘相關(guān)信息。同時(shí),業(yè)務(wù)人員需要掌握一定的財(cái)務(wù)常識(shí),積極了解財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的操作辦法。因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)迎接挑戰(zhàn),著力推進(jìn)人才建設(shè),制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃,重視培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。定期開展培訓(xùn)會(huì)和培訓(xùn)講座,邀請(qǐng)專業(yè)人才講解業(yè)財(cái)融合理論和專業(yè)技能。積極學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的業(yè)財(cái)融合優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),邀請(qǐng)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的先進(jìn)單位開展交流分享會(huì),互相分享自身經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)先進(jìn)的實(shí)踐知識(shí)。同時(shí),企業(yè)要建立系統(tǒng)的學(xué)習(xí)平臺(tái),為全體人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),鼓勵(lì)全員積極學(xué)習(xí),提升自身專業(yè)能力,形成后續(xù)人才儲(chǔ)備,為企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合打下基礎(chǔ)。第二,企業(yè)要完善人才引進(jìn)方式,通過外部招聘方式,補(bǔ)充新鮮血液。在招聘過程中,不僅要側(cè)重學(xué)歷和理論知識(shí)掌握程度,更要關(guān)注人才的溝通協(xié)調(diào)能力和實(shí)踐能力,將業(yè)財(cái)融合理論應(yīng)用于實(shí)際。要大膽引進(jìn)綜合能力強(qiáng)的復(fù)合型人才,建立長遠(yuǎn)眼光,謀求長遠(yuǎn)發(fā)展,促使每一位工作人員成為專業(yè)的高素質(zhì)人才,成為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要力量[6]。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈和信息化高速發(fā)展的背景下,企業(yè)要想提升管理水平、增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力并獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,就需要著力推進(jìn)業(yè)財(cái)融合,發(fā)揮其重要價(jià)值,迎接挑戰(zhàn),為業(yè)財(cái)融合之路保駕護(hù)航。企業(yè)要從思想上強(qiáng)化認(rèn)識(shí),促進(jìn)全員認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合的重要意義,并完善優(yōu)化新制度,保障業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施。同時(shí),要依托高效便捷的信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享,最大限度地發(fā)揮業(yè)財(cái)融合的價(jià)值,結(jié)合人才優(yōu)勢(shì),打造高水平人才隊(duì)伍,為業(yè)財(cái)融合奠定良好的環(huán)境基礎(chǔ),從而促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合,促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[5]王芳. 企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題及對(duì)策[J]. 質(zhì)量與市場(chǎng),2023(9):55-57.

[6]盧毅. 推進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性與建議[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2023(3):16-18.

[作者簡(jiǎn)介]謝豐峰,男,湖南郴州人,國金證券股份有限公司,注冊(cè)會(huì)計(jì)師,本科,研究方向:企業(yè)投融資及業(yè)財(cái)融合。

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