［DOI］10.3969/j.issn.1672-0407.2024.09.040

［摘 要］隨著時代的發(fā)展，企業(yè)在人力資源管理方面需要不斷改進，以滿足日益增長的市場需求。因此，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方法，采取智能化、信息化的經(jīng)濟管理方法，合理分配企業(yè)資源，激發(fā)員工的工作積極性，并最大限度地發(fā)揮他們的潛能，實現(xiàn)最佳的人力資源管理成效。本文旨在探討如何有效地運用經(jīng)濟管理方法來優(yōu)化人力資源配置，使管理者更好地掌握企業(yè)的全局，不斷優(yōu)化企業(yè)的組織架構(gòu)，促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］人力資源管理；經(jīng)濟管理；宏觀管理

［中圖分類號］F24文獻標(biāo)志碼：A

人力資源管理是一種重要的戰(zhàn)略，旨在有效地利用人才，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。它不僅要求企業(yè)采取有效的規(guī)劃、組織、調(diào)控措施，還要求企業(yè)轉(zhuǎn)變“一言堂”的權(quán)力主義思想，將企業(yè)發(fā)展作為最重要的目標(biāo)，并采取有計劃、有組織、有控制的微觀管理方式，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。同時，通過運用先進的管理技術(shù)和方法，企業(yè)可以有效地降低成本并實現(xiàn)集中管理，從而推動企業(yè)的全面發(fā)展。基于此，本文將探討經(jīng)濟管理的概念，并分析這一時期人力資源管理的經(jīng)濟管理特征，綜合分析新經(jīng)濟時代人力資源管理中經(jīng)濟管理的優(yōu)化措施。

1 經(jīng)濟管理概述

1.1 經(jīng)濟管理的概念

知識的普及和應(yīng)用已成為當(dāng)今經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的一部分，新興產(chǎn)業(yè)、虛擬產(chǎn)業(yè)、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)等新興經(jīng)濟體的出現(xiàn)，標(biāo)志著知識產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)經(jīng)濟體的融合，為社會經(jīng)濟的進步和發(fā)展注入了強大的活力。其中，經(jīng)濟管理已成為企業(yè)運營的核心，它影響著企業(yè)的性質(zhì)、類型及功能，現(xiàn)代企業(yè)必須擁有先進的管理思想，建立健全的企業(yè)制度，嚴格把握組織架構(gòu)、治理機制、人才培養(yǎng)等方面的規(guī)范，從而實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展［1］。

1.2 經(jīng)濟管理特點

隨著新時代的到來，企業(yè)不僅要求招聘者擁有豐富的專業(yè)知識，還更加重視其將理論與實踐相結(jié)合的能力，以此來提升企業(yè)的人力資源管理水平。在人力資源管理領(lǐng)域，經(jīng)濟管理的重要性不言而喻，它可以幫助企業(yè)篩選出那些具備豐富專業(yè)技能且擅長實踐的員工。同時，經(jīng)濟管理的有效運用可以大大提高企業(yè)的資本運營效率。過去的經(jīng)濟模式依賴人類的勞動力，以及對自然的開發(fā)與利用。但隨著時代的變遷，這種依賴性的行為已不再適合當(dāng)今的社會。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的擴張將會導(dǎo)致資源的浪費，從而影響社會的可持續(xù)發(fā)展。在新時代，技術(shù)管理模式已成為企業(yè)經(jīng)濟管理的核心，它不僅標(biāo)志著人類進入一個全新的文明時代，而且在提高經(jīng)濟效益的同時，也強調(diào)保護環(huán)境，具有重要的人文價值［2］。

1.3 經(jīng)濟管理的意義

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新已成為推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。目前，許多企業(yè)仍然將盈利作為主要經(jīng)營目標(biāo)，并利用現(xiàn)有的資源進行營利活動。從目前的情況來看，許多企業(yè)還沒有足夠的時間來實施有效的經(jīng)濟管理措施，并且相關(guān)的理論研究也相對較少。雖然經(jīng)濟管理為社會主義市場經(jīng)濟的進步作出了重要貢獻，但仍存在諸多問題需要努力克服。雖然一些企業(yè)注重對經(jīng)濟效益的管理，但卻忽略了人力資源的重要性，管理者沒有充分發(fā)揮他們的主觀能動性，導(dǎo)致他們無法充分利用人力資源，從而阻礙了企業(yè)的長期發(fā)展。為了適應(yīng)當(dāng)今競爭日趨激烈的環(huán)境，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)當(dāng)前的情況，構(gòu)建一套符合市場經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)濟管理體系，以更好地滿足企業(yè)的需求，提高企業(yè)的整體績效。

2 經(jīng)濟管理辦法在人力資源管理各環(huán)節(jié)的應(yīng)用

2.1 在招聘中的應(yīng)用

一方面，為了確保招聘機制的公平、合理，企業(yè)應(yīng)該采取更加靈活的方式，根據(jù)任職崗位的要求，精準(zhǔn)地選擇合適的人才，以發(fā)揮他們的最大經(jīng)濟價值。因此，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，采用多元化的招聘方案，以滿足不同的職能需求，避免出現(xiàn)盲目的招聘行為。另一方面，為了提高企業(yè)的運營效率，吸引優(yōu)秀的專業(yè)人才，管理者需要積極拓展招聘渠道，全面發(fā)掘人才的潛力，科學(xué)配置人力資源，密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，并與專家機構(gòu)建立長期的合作伙伴關(guān)系，以確保企業(yè)擁有充足的人力資源和可觀的經(jīng)濟回報［3］。

2.2 在培訓(xùn)中的應(yīng)用

企業(yè)在招聘新員工時，應(yīng)當(dāng)給予他們充分的專業(yè)培訓(xùn)，以確保他們能夠符合崗位的工作要求，這也是經(jīng)濟管理方法的重要組成部分。首先，為了更好地發(fā)揮員工的潛力，企業(yè)需要建立完善的崗位培訓(xùn)體系，使他們掌握專業(yè)的技能，并有針對性地為他們制訂合理的職業(yè)發(fā)展計劃，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。其次，在人才培養(yǎng)過程中，管理者應(yīng)當(dāng)全面考量每一個職位的特殊性，以確保員工能夠勝任這些職位，同時要加強他們的責(zé)任感，提高他們的專業(yè)技能，以滿足職業(yè)發(fā)展的需求，從而為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。最后，企業(yè)在進行培訓(xùn)教育時，應(yīng)該重視將具有重大社會價值和管理意義的實踐職能融入課程設(shè)置，根據(jù)不斷變化的崗位需求，提供多樣化的培訓(xùn)課程，以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情，讓他們掌握更多的知識和技能，以適應(yīng)當(dāng)今快速變化的市場環(huán)境。

2.3 在考核中的應(yīng)用

企業(yè)的經(jīng)濟效益與業(yè)績考核息息相關(guān)，因此企業(yè)在考核工作中應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟管理的原則，以績效評估為基礎(chǔ)，制訂科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃。首先，在考慮企業(yè)績效時，應(yīng)該全面地分析并評估目前的情況，并著眼于檢驗測量結(jié)果的可靠性，達成內(nèi)部人才成長和企業(yè)發(fā)展之間的共贏。其次，為了更好地監(jiān)督和管理團隊的運營，需要建立一套實時的、可持續(xù)的管理機制，以便及時了解每位成員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，并對其進行動態(tài)評估。最后，為了更好地實現(xiàn)業(yè)績考核和激勵機制的有效結(jié)合，人力資源相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)全面審視考核結(jié)果，并不斷創(chuàng)新管理辦法，以此來提高員工的經(jīng)濟效益［4］。

3 人力資源管理中經(jīng)濟管理方法存在的問題

3.1 人力資源管理設(shè)置不合理

人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)提供了強有力的支持和保障。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，許多企業(yè)都開始重視多元化的競爭，但是由于缺乏全局性的管理，其往往只依靠單一的優(yōu)勢來發(fā)展，由于人力資源管理的復(fù)雜性，其面臨的挑戰(zhàn)十分嚴峻，其中最突出的三大問題如下：第一，缺少一套完整的、統(tǒng)一的人力資源管理體系，使得企業(yè)難以有效地管理員工。第二，缺少專業(yè)的人力資源管理崗位，導(dǎo)致?lián)碛胸S富經(jīng)驗的人才短缺，無法充分發(fā)揮他們的潛能，進一步削弱了他們對經(jīng)濟和管理學(xué)知識的應(yīng)用能力。第三，缺少有效的激勵機制，企業(yè)難以實現(xiàn)高效的績效目標(biāo)。許多員工的能力不足，他們未能得到充分的培訓(xùn)，只能依靠個人的技能和經(jīng)驗來完成工作，缺乏創(chuàng)造性的管理理念，不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 管理理念較為落后

隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，形成了規(guī)模龐大的集團。傳統(tǒng)的管理模式很難適應(yīng)日益旺盛的管理需求，因此必須建立一套全新的經(jīng)濟管理制度，以提高企業(yè)的管理水平。例如，企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的溝通模式，缺乏崗前人力資源培訓(xùn)，員工的技能和素質(zhì)都存在著一定的欠缺，使得他們無法有效地處理復(fù)雜的管理問題，也無法清楚地認識到自身的職責(zé)，從而嚴重影響了企業(yè)的發(fā)展。

3.3 風(fēng)險防范意識不強

一些企業(yè)風(fēng)險預(yù)警意識不強，沒有實施有效的經(jīng)營管理，也沒有及時識別和防范企業(yè)的風(fēng)險，局限于管理內(nèi)部經(jīng)營，而不能有效地抵御外部的挑戰(zhàn)，一旦發(fā)生問題，缺少有效的應(yīng)對措施。從這個角度來說，如果企業(yè)沒有充分意識到風(fēng)險，就會導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益被潛在的因素影響。同時，企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的不健全也給企業(yè)帶來了隱患。此外，單一的經(jīng)營方式極易造成企業(yè)發(fā)展和社會發(fā)展進步之間的脫節(jié)，從而影響企業(yè)的良性發(fā)展。

3.4 管理組織落后

許多企業(yè)在發(fā)展中仍然采用傳統(tǒng)的管理模式，這種模式的經(jīng)濟管理過于粗放，落后于時代發(fā)展。這種情況主要表現(xiàn)在四個方面：一是企業(yè)內(nèi)部各部門之間的聯(lián)系緊密，但各部門的工作內(nèi)容卻不盡相同，導(dǎo)致工作形式存在沖突。二是部門之間的合作和交流日益復(fù)雜，許多企業(yè)的經(jīng)濟管理方法已經(jīng)偏向集團化，這種模式不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，而且也削弱了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的決策缺乏科學(xué)性。三是由于管理的束縛太多，員工很難在工作中發(fā)揮創(chuàng)造力。企業(yè)的項目眾多，復(fù)雜程度也不容忽視，如果經(jīng)濟管理組織缺乏靈活性，任務(wù)就可能無法按照預(yù)期完成，甚至?xí)艿酵獠凯h(huán)境的影響。四是由于沒有獨立的管理部門，部門經(jīng)理面臨著極大的挑戰(zhàn)，他們必須考慮周全，以免影響企業(yè)的正常運營。

4 人力資源管理中經(jīng)濟管理方法的優(yōu)化措施

4.1 加強人力資源管理

通過科學(xué)合理的人力資源管理，企業(yè)不僅能夠獲得更多的發(fā)展機遇，還能激發(fā)員工的工作積極性，提高員工的綜合素質(zhì)。首先，為了更好地實現(xiàn)人力資源管理的目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加強對員工薪酬福利的關(guān)注，同時積極引進和培養(yǎng)專業(yè)的人才。其次，為了提高員工的專業(yè)技能和知識水平，需要對他們進行經(jīng)濟管理培訓(xùn)，特別是在經(jīng)濟和管理方面，同時還需要對員工的職業(yè)道德進行專業(yè)培養(yǎng)，比如，提高他們的服務(wù)企業(yè)的理念和愛崗敬業(yè)的素質(zhì)。最后，通過建立完善的人力資源管理機制，對招聘的人員進行精心安排，確保其充分發(fā)揮應(yīng)具備的技能和潛力［5］。

4.2 應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念

為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的持續(xù)增長，采取先進的管理理念和創(chuàng)新經(jīng)營模式至關(guān)重要。這些理念和模式的運用，不僅可以提高管理者對企業(yè)管理的監(jiān)督控制能力，而且可以清晰地界定企業(yè)的管理職責(zé)，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前市場環(huán)境的變化，建立一個完善的現(xiàn)代化經(jīng)濟管理體系。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟觀念，深入學(xué)習(xí)當(dāng)前的經(jīng)濟管理知識，不斷提高自身的管理能力，熟悉人力資源管理的各項流程，并致力于打造良好的企業(yè)文化，以確保員工能夠長期保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作熱情，并以企業(yè)的利益為重點，增強其責(zé)任意識。另一方面，通過采用先進的管理辦法，可以有效地改善企業(yè)的組織架構(gòu)，促進其長期發(fā)展。

4.3 強化企業(yè)風(fēng)險意識

為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須建立一套完善的風(fēng)險評估體系，以更好地預(yù)測未來的經(jīng)濟管理活動，并及時防范企業(yè)的運行風(fēng)險，為企業(yè)的未來發(fā)展提供有力的支持。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理必須建立完善的組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)日新月異的市場環(huán)境，并持續(xù)改進和完善其內(nèi)部結(jié)構(gòu)。企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備良好的風(fēng)險管理能力，以全面、準(zhǔn)確地識別和控制各種可能出現(xiàn)的風(fēng)險。一旦出現(xiàn)風(fēng)險，就應(yīng)該認真對待，采取積極措施，以確保企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。同時，為了更好地管理和協(xié)作，應(yīng)該精簡管理層級，實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。如果企業(yè)面臨規(guī)模擴大或部門重組的挑戰(zhàn)，應(yīng)該根據(jù)實際情況作出科學(xué)的決策。

4.4 優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作是非常重要的。要想改善經(jīng)濟管理組織的落后現(xiàn)狀，就必須在日常工作中引入創(chuàng)新理念，結(jié)合企業(yè)實際情況完善企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，建立健全企業(yè)的管理制度。企業(yè)的經(jīng)營方式、生產(chǎn)方法和行業(yè)特點各不相同，因此在建立經(jīng)濟管理模型時，應(yīng)該考慮企業(yè)的實際情況，并將企業(yè)的未來發(fā)展作為著力點和落腳點。通過建立先進的管理體系，不斷調(diào)整公司的管理結(jié)構(gòu)，制訂科學(xué)合理的發(fā)展計劃，確保企業(yè)的戰(zhàn)略能夠得到執(zhí)行。此外，為了提高效率和增加競爭優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該建立一套適當(dāng)?shù)膬?nèi)部管理機制，有效地管理和培養(yǎng)員工，從而更好地滿足客戶的需求，確保企業(yè)的穩(wěn)健運營和發(fā)展。

4.5 健全經(jīng)濟管理制度

隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟管理方法也變得越來越重要，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了強有力的支撐。因此，企業(yè)應(yīng)該積極利用這些經(jīng)濟管理方法，并不斷改進和完善現(xiàn)有的管理制度，以提高自身的發(fā)展水平。首先，企業(yè)應(yīng)該從當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展視角出發(fā)，反思并驗證目前的人力資源管理體系中的問題，保留有用的信息，并及時剔除與當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展需求不相適應(yīng)的信息。其次，企業(yè)應(yīng)該堅持以人為本，積極招聘優(yōu)秀的人才，并不斷完善內(nèi)部激勵機制，確保每個職位的員工都享受公平的福利。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極探索新的業(yè)務(wù)管理模式，充分利用先進的技術(shù)手段和管理軟件，以達到最佳的管理效果，為經(jīng)濟管理部門帶來更加高效、準(zhǔn)確的服務(wù)。最后，企業(yè)應(yīng)該積極開展市場調(diào)研，深入了解當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，并結(jié)合相關(guān)政策，制訂有針對性的、科學(xué)合理的工作計劃，從而有效提升經(jīng)營管理水平，提高員工的福利待遇。

5 結(jié)語

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為了保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，必須重視人力資源管理，并堅持創(chuàng)新的經(jīng)濟管理辦法，提高員工的工作積極性，保證人力資源的合理配置。然而，很多企業(yè)還存在組織結(jié)構(gòu)不合理、經(jīng)營模式的落后、職責(zé)定義模糊，以及對人力資源的管控不足等影響企業(yè)發(fā)展的問題。因此，為了有效地解決這些問題，企業(yè)必須提高核心競爭力，應(yīng)用現(xiàn)代化管理理念，完善經(jīng)濟管理組織，健全經(jīng)濟管理制度，強化企業(yè)風(fēng)險意識，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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［作者簡介］王錦洲，男，山西呂梁人，山西省呂梁市離石區(qū)棗林鄉(xiāng)人民政府，中級經(jīng)濟師，本科，研究方向：經(jīng)濟類人力資源管理。