江愛靈

【摘要】大數(shù)據(jù)技術(shù)的廣泛應(yīng)用給各行各業(yè)帶來了不同程度的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理的兩大工具，其融合對(duì)于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。但在目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在融合過程中還存在諸多問題，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)程?；诖?，本文以大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合為研究對(duì)象，從理論、人員、價(jià)值、技術(shù)等方面分析兩者間的融合基礎(chǔ)，總結(jié)目前兩者融合存在的問題，著重從完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信息安全管理四個(gè)方面提出融合路徑，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)高效融合實(shí)踐提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

一、引言

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，企業(yè)面臨著海量和多樣化的數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的弊端日益顯現(xiàn)，無(wú)法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的需求，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合迫在眉睫。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄、分析企業(yè)的收入、成本、資產(chǎn)、負(fù)債等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，管理會(huì)計(jì)通過分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者提供有關(guān)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和未來發(fā)展的信息，二者相得益彰，其有效的融合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的整合和統(tǒng)一化管理，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效性和可靠性，更好地滿足企業(yè)管理需求。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的概念

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種以貨幣為主要計(jì)量單位，對(duì)會(huì)計(jì)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行反映和監(jiān)督，提供有關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量等方面信息的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)則是通過確認(rèn)、計(jì)量和估值，為有關(guān)企業(yè)的預(yù)算編制、過程控制、報(bào)告和考核提供信息，并參與經(jīng)營(yíng)管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)領(lǐng)域的兩大分支，雖然在服務(wù)對(duì)象、職能定位、工作側(cè)重點(diǎn)、會(huì)計(jì)程序等方面有所不同，但都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合是指在企業(yè)會(huì)計(jì)工作中，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督職能與管理會(huì)計(jì)的計(jì)劃、決策、控制和考核職能進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理和控制。其融合的概念并非意味著將兩者完全合并，而是在保留各自特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，相互補(bǔ)充、相互滲透，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)流通和共享。通過兩者的有機(jī)融合，使企業(yè)的數(shù)據(jù)資料更好的集成，提高財(cái)務(wù)信息和管理信息的準(zhǔn)確度和全面性，同時(shí)借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)務(wù)環(huán)境、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)等方面進(jìn)行精準(zhǔn)分析，為企業(yè)的決策和戰(zhàn)略提供全面支持，實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展基礎(chǔ)

1.理論融合

在會(huì)計(jì)工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)略有不同，但兩者的最終目的都是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理和決策提供信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此從理論層面來看，兩者融合的基礎(chǔ)主要包括：第一，基本信息同源。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)隸屬于會(huì)計(jì)的兩大主要分支，它們的信息均來源于企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過對(duì)企業(yè)原始數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行確認(rèn)和計(jì)量，并編制三大財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)外披露，而管理會(huì)計(jì)則根據(jù)企業(yè)自身的需求對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息進(jìn)行加工和延伸，編制對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)報(bào)告。第二，最終目標(biāo)一致。雖然兩者服務(wù)對(duì)象的側(cè)重點(diǎn)不同，但最終目標(biāo)都是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)內(nèi)部的核心信息眾多，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)、人力資源等，而這些信息的價(jià)值難以直接披露，這也間接說明企業(yè)需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，以便更好地為經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。第三，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系。從某種程度來說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的延伸，運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)通過一系列專業(yè)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、經(jīng)營(yíng)決策、業(yè)績(jī)考核等。

2.人員融合

一方面，當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)領(lǐng)域以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為工作重點(diǎn)，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員較少，這必然會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作的有效性。鑒于當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)管理者逐漸意識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性，并著力于培養(yǎng)精通會(huì)計(jì)和管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。另一方面，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，不僅表現(xiàn)在企業(yè)工作方式中，還反映在業(yè)務(wù)開展、信息傳遞和記錄管理等方面，在很大程度上改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)思維方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員也提出了更高的要求。此時(shí)，企業(yè)可以通過培養(yǎng)精通計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)的復(fù)合型人才，逐步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的有效應(yīng)用?；谝陨嫌懻摚髽I(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在人員方面也是能夠進(jìn)行融合的。

3.價(jià)值融合

會(huì)計(jì)信息和數(shù)據(jù)資源的真實(shí)性和可靠性需要通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得以實(shí)現(xiàn)。一方面，從信息使用者的角度來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息使用者以外部利益相關(guān)者為主，而管理會(huì)計(jì)信息使用者以企業(yè)內(nèi)部管理層為主，后者較之于前者監(jiān)控方式更多，監(jiān)控能力更強(qiáng)，因而提供的會(huì)計(jì)信息更真實(shí)可靠。另一方面，管理會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息既包括貨幣信息，也包括非貨幣信息，內(nèi)容更豐富外延更廣。兩者融合有利于信息的共享和整合，減少錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生，進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.技術(shù)融合

隨著大數(shù)據(jù)分析工具的不斷普及，尤其是物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、云計(jì)算、5G等新信息技術(shù)的飛速發(fā)展，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展提供了有力的技術(shù)保障。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，提高了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，而在管理會(huì)計(jì)方面，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的應(yīng)用使得企業(yè)在制定預(yù)算、成本管理、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等方面具有更高的精度和效率，為企業(yè)提供更多的管理決策支持。由此可見，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，不斷發(fā)展的大數(shù)據(jù)信息技術(shù)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的相互融合提供了技術(shù)保障，成為企業(yè)獲取利潤(rùn)尋求發(fā)展的重要手段。

四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合存在的問題

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度滯后

財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)工作實(shí)施的依據(jù)，以確保財(cái)務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理而言尤為重要。目前大部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不完善，存在崗位職責(zé)不清晰、工作協(xié)調(diào)性差、管理流程不規(guī)范等問題，導(dǎo)致信息交流受阻，甚至引發(fā)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)篡改的風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)有的企業(yè)管理制度中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)往往分屬不同的部門，各自遵循不同的規(guī)則和流程進(jìn)行運(yùn)作，由于財(cái)務(wù)管理制度的滯后嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效融合。

2.信息共享程度低

在信息處理方式和共享度需求方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有較大的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)外報(bào)告和信息披露，服務(wù)對(duì)象以外部利益相關(guān)者為主，以貨幣為單位進(jìn)行核算。而管理會(huì)計(jì)側(cè)重于內(nèi)部管理，服務(wù)對(duì)象以企業(yè)管理層為主，除了使用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)外，還結(jié)合非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行綜合分析。在具體實(shí)踐過程中，雖然大部分企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了ERP系統(tǒng)，但是ERP系統(tǒng)并沒有與時(shí)俱進(jìn)地進(jìn)行不斷改進(jìn)和升級(jí)，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)溝通交流以及更深層次的信息共享。基礎(chǔ)信息得不到及時(shí)共享，將在一定程度上加大員工的溝通成本，增加會(huì)計(jì)工作量，降低會(huì)計(jì)工作效率，從而難以發(fā)揮出財(cái)務(wù)部門的管理職能，最終導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門、決策部門脫節(jié)，影響企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。

3.人才方面的缺失

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)和工作能力要求較高，不僅需要其自身具有財(cái)務(wù)相關(guān)的專業(yè)和技能，還需要有數(shù)據(jù)分析、業(yè)務(wù)理解、信息技術(shù)應(yīng)用等新知識(shí)和技能，以及與其他部門人員溝通協(xié)作能力。但在實(shí)際工作中，很多企業(yè)財(cái)務(wù)人員習(xí)慣于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作方式，不愿學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，也不愿主動(dòng)與其他部門交流溝通，自身素質(zhì)和能力都難以達(dá)到融合的要求。此外，部分企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)和技能提升方面投入不足，難以滿足財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)的需求。

4.信息風(fēng)險(xiǎn)有待解決

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)獲取和傳輸能力逐漸加強(qiáng)，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，首先需要關(guān)注諸如數(shù)據(jù)泄露、數(shù)據(jù)篡改、數(shù)據(jù)丟失、網(wǎng)絡(luò)攻擊等數(shù)據(jù)傳輸過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。其次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)采集、處理和分析方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重對(duì)歷史數(shù)據(jù)的記錄和報(bào)告，管理會(huì)計(jì)則注重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。如果不能有效融合，可能會(huì)產(chǎn)生數(shù)據(jù)不匹配的風(fēng)險(xiǎn)。再次，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在信息安全方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要保護(hù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和敏感信息不被泄露和濫用，而管理會(huì)計(jì)則需要保證信息的及時(shí)傳遞和共享，以支持企業(yè)決策。如果兩者融合不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致信息安全風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐發(fā)展角度來看，部分企業(yè)在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合中，對(duì)信息風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度不足，影響了融合發(fā)展的效果。

五、大數(shù)據(jù)背景下推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

首先，企業(yè)需明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容和職責(zé)，部門內(nèi)部各司其職。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作側(cè)重于會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)分析等，管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重于業(yè)績(jī)考核、編制預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)等，進(jìn)而確定在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)中擔(dān)當(dāng)?shù)膶蛹?jí)角色應(yīng)獲取的數(shù)據(jù)資源量，實(shí)現(xiàn)效用的有效發(fā)揮，杜絕出現(xiàn)信息交叉的情況。其次，構(gòu)建合理的管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，建立統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)管理體系，以確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合有章可循、有據(jù)可依，并根據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)現(xiàn)狀適時(shí)、有針對(duì)性地調(diào)整管理模式。再次，建立信息標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)不同部門之間的工作交流是分工存在的，保證信息披露的準(zhǔn)確、真實(shí)和完整，推動(dòng)企業(yè)工作的協(xié)調(diào)性發(fā)展。

2.構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)共享

大數(shù)據(jù)時(shí)代，迭代更新的信息技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的必要條件，智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)的構(gòu)建是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理的關(guān)鍵。首先，企業(yè)可以立足于現(xiàn)有的ERP系統(tǒng)，依托已有的資源和先進(jìn)的技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)，同時(shí)積極引入先進(jìn)的智能化技術(shù)手段，比如云計(jì)算、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化展現(xiàn)、人工智能等，提升數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確度，為企業(yè)提供更好的財(cái)務(wù)管理服務(wù)和決策參考。其次，在有效整合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息的基礎(chǔ)上，以數(shù)據(jù)共享為前提構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)，確保該平臺(tái)擁有強(qiáng)大的信息共享功能和信息交互渠道。再次，確保智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)的穩(wěn)定性和安全性，無(wú)論是信息獲取、接收、存儲(chǔ)還是處理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要采取行之有效的信息安全保護(hù)措施，避免出現(xiàn)信息泄露或信息篡改的問題。

3.提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合的基本前提，企業(yè)在提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)方面，可以從以下幾個(gè)方面著手。首先，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員自我提升意識(shí)，企業(yè)通過組織理論培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)人員固有的觀念，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系和融合以最直觀的方式呈現(xiàn)出來，使財(cái)務(wù)人員對(duì)此有初步的認(rèn)識(shí)，為后續(xù)的實(shí)踐活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。其次，企業(yè)可以借助內(nèi)部講座、課程培訓(xùn)、同行交流等形式，持續(xù)更新員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，并逐步引入現(xiàn)代信息技術(shù)和管理工具，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，借助信息技術(shù)讓管理會(huì)計(jì)落地，發(fā)揮出大數(shù)據(jù)的應(yīng)用價(jià)值。再次，構(gòu)建財(cái)務(wù)工作考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，制定合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、考核方式與晉升規(guī)則等，激發(fā)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合工作中的積極性，同時(shí)選拔兼具管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)技能的復(fù)合型人才，為企業(yè)探索融合發(fā)展之路提供人才保證。

4.加強(qiáng)信息安全管理

對(duì)于信息風(fēng)險(xiǎn)問題，企業(yè)需要采取一系列的防護(hù)措施。首先，企業(yè)需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求、數(shù)據(jù)特性和安全風(fēng)險(xiǎn)建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)安全體系，包括身份認(rèn)證、數(shù)據(jù)的訪問控制、加密保護(hù)、備份恢復(fù)、異常檢測(cè)和應(yīng)急處理等，以保證數(shù)據(jù)的安全性和可控性，并定期檢查數(shù)據(jù)安全體系的運(yùn)行情況，評(píng)估數(shù)據(jù)安全政策的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的數(shù)據(jù)安全隱患，并更新安全政策以適應(yīng)新的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。其次，企業(yè)需要建立一套有效的數(shù)據(jù)管理政策，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息流程，明確信息的收集、處理、分析和披露等方面的要求，數(shù)據(jù)的使用和管理的規(guī)則，以及違規(guī)的處罰。再次，企業(yè)需加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的內(nèi)部控制，確保信息的正確記錄和監(jiān)督。最后，企業(yè)需加強(qiáng)員工數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)的教育和培訓(xùn)，使員工了解數(shù)據(jù)傳輸?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)和安全措施，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和能力，避免人為因素對(duì)信息安全的影響。

六、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)學(xué)科的兩大重要組成部分，涵蓋了財(cái)務(wù)部門日常工作的所有職能范圍，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該充分利用數(shù)據(jù)分析和信息共享的優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的定性思維方式，將兩者有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。為了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合，企業(yè)需要進(jìn)一步完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，構(gòu)建智能化信息系統(tǒng)平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，加強(qiáng)信息安全管理，為企業(yè)管理和決策者提供更為科學(xué)合理的決策依據(jù)，以滿足企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的發(fā)展需要。

········參考文獻(xiàn)·····················

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（作者單位：武昌工學(xué)院）