陳華強(qiáng)

摘 要：高層住宅工程在城市建設(shè)中越來越中重要，本文針對(duì)目前以城市高層住宅建筑為例，從決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段四個(gè)階段對(duì)全過程造價(jià)管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出針對(duì)性的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：高層住宅；全過程造價(jià)；造價(jià)管理

近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市化進(jìn)程不斷加快，高層住宅建筑工程越來越重要。當(dāng)前，建筑行業(yè)的建筑成本越來越高，工程管理的要求愈發(fā)嚴(yán)格，只有全過程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，才能提升工程質(zhì)量，增加投資回報(bào)。本文對(duì)城市高層住宅建筑的全過程造價(jià)控制展開分析，既可以提升城市資源的利用效率，也能推動(dòng)建筑行業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

一、全過程造價(jià)管理的概述

工程造價(jià)管理指對(duì)工程建設(shè)中的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營(yíng)等資源最大化利用，從而提升工程的投資效益。全過程管理指的是從決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工階段四個(gè)階段圍繞工程項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的成本管理。

二、高層住宅全過程造價(jià)管理的重要性

在高層住宅的工程建設(shè)的前期決策與規(guī)劃設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程建設(shè)后期竣工四個(gè)環(huán)節(jié)中應(yīng)該對(duì)于成本進(jìn)行合理的控制和管理。在工程建設(shè)的決策階段、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段，必須做好投資預(yù)算編制、設(shè)計(jì)的概算編制、報(bào)價(jià)審核、現(xiàn)場(chǎng)管理和決算編制，提升項(xiàng)目的質(zhì)量，更能提升人力的利用效率，才能提升成本管控的效率，增強(qiáng)高層住宅的經(jīng)濟(jì)效益。

三、高層住宅全過程造價(jià)管理存在的問題

（一）決策階段的造價(jià)管理問題

在決策階段，必須做好前期規(guī)劃和投資估算編制。如果對(duì)于住宅的規(guī)劃不合理或者投資估算編制不當(dāng)，會(huì)影響項(xiàng)目的定位，無法達(dá)成可行性的驗(yàn)證，從而導(dǎo)致項(xiàng)目成本和施工難度增加，導(dǎo)致高層住宅工程造價(jià)不合理。如果在決策階段沒有足夠的數(shù)據(jù)支撐或者編制人員水平本不夠或者對(duì)項(xiàng)目缺乏了解，會(huì)影響高層住宅工程的準(zhǔn)確估算，進(jìn)而對(duì)工程決策產(chǎn)生負(fù)面影響。

（二）設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理問題

在設(shè)計(jì)階段，必須合理控制工程造價(jià)，不僅需要確定限額設(shè)計(jì)，還要做好設(shè)計(jì)管理。限額設(shè)計(jì)指的是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的接觸上對(duì)高層住宅工程設(shè)計(jì)方案的投資限額進(jìn)行控制。如果對(duì)于工程沒有激勵(lì)機(jī)制或者缺乏對(duì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的合理應(yīng)用，會(huì)影響限額設(shè)計(jì)，會(huì)增加成本，降低工程的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)方案對(duì)于成本造價(jià)必須做好科學(xué)管理，如果對(duì)于設(shè)計(jì)方案中的缺陷不能審核和修正，會(huì)增加人力和資金成本，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。

（三）招標(biāo)階段的造價(jià)管理問題

在招投標(biāo)階段，必須對(duì)于工程量清單的編制進(jìn)行有效管理，采用不平衡報(bào)價(jià)的方法提高招投標(biāo)效率。在工程量清單編制的過程中，必須保證編制人員對(duì)技術(shù)資料、設(shè)計(jì)圖紙具有足夠的編制能力。如果工程清單出現(xiàn)任何的遺漏或者錯(cuò)誤會(huì)對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性產(chǎn)生影響，不利于對(duì)后續(xù)造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理。在招標(biāo)期間，部分公司用不平衡報(bào)價(jià)原則來對(duì)增加投標(biāo)成功率，降低部分項(xiàng)目的單價(jià)或增加成本費(fèi)用，會(huì)影響工程造價(jià)的真實(shí)性，損害業(yè)主利益。

（四）施工階段的造價(jià)管理問題

在施工階段，如果業(yè)主的施工發(fā)生任何變化，必須做好及時(shí)的規(guī)范化變更，否則會(huì)引起造價(jià)管理出現(xiàn)混亂的情況。變更問題容易導(dǎo)致費(fèi)用核算出現(xiàn)問題，比如單據(jù)變更或者丟失、程序缺乏規(guī)范性等，會(huì)引起業(yè)主的成本控制。變更問題如果導(dǎo)致工程用時(shí)或者浪費(fèi)工程材料成本，增加工程的成本。對(duì)于工程的進(jìn)度款撥付，只有建立完善的進(jìn)度款撥付制度才能保證進(jìn)度款準(zhǔn)時(shí)撥付，保證住宅工程的材料及時(shí)有效的采購(gòu)，高效地進(jìn)行造價(jià)管理。

四、高層住宅項(xiàng)目全過程造價(jià)的有效管理策略

（一）決策階段造價(jià)管理的改進(jìn)措施

在決策階段的造價(jià)管理中，從市場(chǎng)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等因素分析工程的定位，對(duì)于工程的規(guī)模和預(yù)期效益進(jìn)行深入的分析，對(duì)于工程建設(shè)的目標(biāo)、流程和要點(diǎn)進(jìn)行合理的規(guī)劃，能夠減少施工階段的變更，減少成本浪費(fèi)。對(duì)于投資估算管理階段，必須收集人工、設(shè)備和材料方面的資料和數(shù)據(jù)費(fèi)用。投資估算必須采用準(zhǔn)確的投資估算，做好定期審核，只有按照工程項(xiàng)目的實(shí)際情況才能調(diào)整市場(chǎng)變化對(duì)于投資估算的影響。

（二）設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的改進(jìn)措施

在高層住宅工程的設(shè)計(jì)階段，必須做好限額設(shè)計(jì)，按照工程的策劃制定具有可行性的工程總目標(biāo)。對(duì)于工程項(xiàng)目，不僅要考慮建筑體形系數(shù)和材料用料，還應(yīng)該按照共項(xiàng)目的實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。此外，在工程建筑的實(shí)施過程中必須對(duì)于限額設(shè)計(jì)的執(zhí)行進(jìn)行定期的核查，從而對(duì)于問題工程過程中的問題進(jìn)行及時(shí)核查，才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制目標(biāo)。

（三）建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)階段造價(jià)管理的改進(jìn)措施

對(duì)于編制人員必須選取高水平的從業(yè)人員，并且進(jìn)行定期的培訓(xùn)，才能提升工程量清單招投標(biāo)的成功率，提升工程量清單編制的質(zhì)量和效率。不僅如此，只有了解清楚編制工程量清單中的特點(diǎn)、范圍、規(guī)模、要求，才能對(duì)于資料的施工圖紙、設(shè)計(jì)說明、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行合理控制，提升工程清單編制的準(zhǔn)確性和完整性，采用自動(dòng)化軟件對(duì)工程數(shù)據(jù)分析和處理進(jìn)行分析，提升工程編制效率和準(zhǔn)確性。對(duì)于工程清單編制必須做好多輪內(nèi)部審核和校對(duì)，保證清淡工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性以及計(jì)價(jià)方法的合規(guī)性。

（四）施工階段造價(jià)管理的改進(jìn)措施

為了提升高層建筑項(xiàng)目施工階段的造價(jià)管理成效，需要從以下兩方面入手進(jìn)行改進(jìn)。規(guī)范工程變更管理，建立嚴(yán)格的工程變更審批制度。所有變更項(xiàng)目都必須經(jīng)過深入的研究和評(píng)估，明確變更程序和責(zé)任人，保證變更的規(guī)范透明。并且還需要對(duì)變更前后的成本進(jìn)行仔細(xì)核算，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性。其次，需要完善進(jìn)度款審批制度，明確審批的流程和相關(guān)責(zé)任人員，準(zhǔn)確記錄每筆款項(xiàng)的支出和使用，提高資金利用率，降低造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

五、總結(jié)

在高層住宅建筑項(xiàng)目中必須全面落實(shí)全過程造價(jià)管理理念，將造價(jià)管理全面融入工程建設(shè)的各個(gè)階段和環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮造價(jià)管理的作用和價(jià)值，有效控制工程成本，從而提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

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