駱陽波

摘?要：在業(yè)財(cái)融合發(fā)展趨勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想提升經(jīng)營(yíng)管理水平，就必須變革財(cái)務(wù)工作模式，利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的方式提升財(cái)務(wù)部門服務(wù)效率，持續(xù)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的深化改革和發(fā)展。但就現(xiàn)階段情況來看，部分國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式滯后，無法為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和管理者決策提供強(qiáng)有力的支撐，嚴(yán)重制約著企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率與管理水平的提升。通過業(yè)財(cái)融合，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，可以提升國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)環(huán)境適應(yīng)能力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。為了解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型中面臨的業(yè)財(cái)融合理念滯后、財(cái)務(wù)管理體系不完善、信息化建設(shè)水平低下等問題，文章以業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑為研究對(duì)象，闡述了業(yè)財(cái)融合的內(nèi)涵，從四個(gè)方面分析國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性，對(duì)如何解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題、提升國(guó)有企業(yè)綜合管理水平提出幾點(diǎn)建議，希望為相關(guān)人士提供參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；國(guó)有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；轉(zhuǎn)型對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）16-0168-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.042

1?引言

國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，革新了以核算為主的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，為財(cái)務(wù)管理參與業(yè)務(wù)活動(dòng)工作提供了便利，解決了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理效率低下的問題。但由于部分國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)制度不完善、信息化建設(shè)效果不理想的問題，無法為國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。為解決該類問題，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的健康發(fā)展，文章就國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合背景下如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入分析和探討。

2?業(yè)財(cái)融合概述

業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的一種手段，目的是轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，為國(guó)有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的價(jià)值。在國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施過程中，以企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略目標(biāo)為前提，通過業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門深入交流、信息互動(dòng)，建立業(yè)財(cái)一體化體系，為業(yè)財(cái)信息、資金、數(shù)據(jù)統(tǒng)一管理提供保障。該管理模式的運(yùn)用，可以輔助財(cái)務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)部門工作情況，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門會(huì)計(jì)核算、資源籌劃、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及成本控制等工作效果，為更好發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作職能奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門可以在業(yè)財(cái)融合模式的支持下，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)的工作價(jià)值，并主動(dòng)與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行信息互動(dòng)，與財(cái)務(wù)人員共同健全管理制度，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有利條件［1］。在業(yè)財(cái)融合的支持下，可以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管控效果，提高資源配置與應(yīng)用價(jià)值，倒逼企業(yè)財(cái)務(wù)管理向流程化、數(shù)據(jù)化及信息化發(fā)展。

3?國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合實(shí)施的重要性

3.1?推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

國(guó)有企業(yè)職能部門較多，每個(gè)部門各司其職，承擔(dān)著不同的責(zé)任和任務(wù)。各個(gè)部門為了完成企業(yè)布置的任務(wù)或目標(biāo)，一般會(huì)以“相互獨(dú)立”的方式開展工作。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，國(guó)有企業(yè)各部門交叉作業(yè)頻率逐漸提高，以部門為中心的工作模式顯然已經(jīng)無法適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展需求，不能有效提升國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。通過業(yè)財(cái)融合的運(yùn)用，可以增強(qiáng)各個(gè)部門間的互動(dòng)效果，加大各部門交叉合作深度，為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供內(nèi)在動(dòng)力。在日常工作中，財(cái)務(wù)人員可以借助信息技術(shù)手段獲取其他部門產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，通過信息分析與利用的方式，輔助其他部門做出正確的決策與工作計(jì)劃，提高業(yè)務(wù)工作效率。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，可以提升國(guó)有企業(yè)綜合管理效果，助力國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3.2?提升風(fēng)險(xiǎn)防范效果

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)遇到較多的風(fēng)險(xiǎn)，如資金鏈斷裂、決策失誤等。一旦出現(xiàn)不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理模式等產(chǎn)生較大的影響。業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施，有利于提升財(cái)務(wù)部門工作質(zhì)量與效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率［2］。日常工作中，企業(yè)可以通過業(yè)財(cái)融合工作建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行全過程的控制，并發(fā)揮信息技術(shù)手段優(yōu)勢(shì)，提升各個(gè)環(huán)節(jié)工作質(zhì)量與效率，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.3?提升財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造能力

以往財(cái)務(wù)部門工作比較單一，主要以會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制為主，很少參與國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，無法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的服務(wù)職能。業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用，促使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為更好發(fā)揮財(cái)務(wù)部門價(jià)值創(chuàng)造能力提供保障。業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)管理人員可以通過業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)資源的整合，了解各個(gè)部門的工作情況與客戶需求，并根據(jù)客戶實(shí)際需求，制訂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提升產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)附加值的同時(shí)，獲得更多客戶的認(rèn)可。這樣一來，可以展現(xiàn)出財(cái)務(wù)部門的服務(wù)價(jià)值，有利于國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

3.4?促使戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)

國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合管理模式的支持下，可以制定更符合企業(yè)實(shí)際情況的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)在目標(biāo)的指引下提高自身管理水平。日常工作中，發(fā)揮信息技術(shù)手段的優(yōu)勢(shì)，建立業(yè)財(cái)信息一體化系統(tǒng)，利用完善的組織架構(gòu)、明確的分工，為財(cái)務(wù)部門工作開展創(chuàng)建良好的運(yùn)行環(huán)境，使財(cái)務(wù)部門人員在崗位工作中可以發(fā)現(xiàn)更多問題，并制定相關(guān)的管理制度與方案，提升企業(yè)資源、成本、風(fēng)險(xiǎn)等工作管理效果。業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用，旨在優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理效果與質(zhì)量，促使國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)建設(shè)與實(shí)施。

4?業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨的問題

4.1?業(yè)財(cái)融合管理理念薄弱

國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在業(yè)財(cái)融合觀念滯后的問題，無法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作提供支持。部分管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)表編制工作，沒有為財(cái)務(wù)管理工作投入更多的精力，出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作功能滯后、工作效果不佳的問題。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理在項(xiàng)目管理中發(fā)揮重要的作用，是提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范與成本控制效果的有效方法［3］。通過這一工作，可以提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定。由于國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合意識(shí)薄弱，且缺乏完善的組織結(jié)構(gòu)，所以不能為財(cái)務(wù)人員了解施工項(xiàng)目情況提供支持，最終影響財(cái)務(wù)工作效果。該問題需要得到相關(guān)人員的重視，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況與建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)，貫徹落實(shí)業(yè)財(cái)融合管理，為財(cái)務(wù)部門控制建筑工程項(xiàng)目成本、風(fēng)險(xiǎn)提供保障，促使國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。

4.2?缺乏完善的財(cái)務(wù)管理體制

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中，要求建立與國(guó)有企業(yè)實(shí)際情況相符的財(cái)務(wù)管理體制，通過對(duì)各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的分析，主要發(fā)現(xiàn)以下問題：

第一，預(yù)算管理體系不合理。國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門不了解長(zhǎng)期預(yù)算戰(zhàn)略目標(biāo)，注重短期效益，將工作的重點(diǎn)放在項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量方面，缺少參與預(yù)算管理工作意識(shí)。財(cái)務(wù)部門比較注重預(yù)算編制，希望通過預(yù)算管理提升資源配置效果，節(jié)約企業(yè)支出。在預(yù)算管理工作中，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門具有相互滲透、相互融合的關(guān)系，通過兩者共同參與，可以提升預(yù)算管理體系建設(shè)水平，有利于國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于預(yù)算管理體系與業(yè)財(cái)融合理念的銜接不到位，若在預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，則無法保證業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作融合效果。

第二，成本管理體系不合理。由于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門活動(dòng)較少，所以對(duì)項(xiàng)目成本控制產(chǎn)生負(fù)面影響，無法保證工程項(xiàng)目管理效果。以建筑類國(guó)有企業(yè)為例，工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)需要支出較多的費(fèi)用，涉及成本管理體系的建設(shè)，明確財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門相關(guān)負(fù)責(zé)人的權(quán)益，提升項(xiàng)目施工成本控制效果。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并沒有意識(shí)到施工階段成本控制的重要性，缺少與業(yè)務(wù)部門的互動(dòng)，無法及時(shí)獲取與施工成本控制有關(guān)的信息，不能提升國(guó)有企業(yè)成本控制效果。

第三，績(jī)效管理體系不完善。國(guó)有企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目具有分布廣、周期長(zhǎng)、投資量大的特點(diǎn)。為提升各個(gè)環(huán)節(jié)管理效果，應(yīng)將業(yè)財(cái)融合理念滲透在績(jī)效管理中，使財(cái)務(wù)部門了解參與項(xiàng)目管理部門的權(quán)責(zé)，并據(jù)此制定績(jī)效指標(biāo)與考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以此提升績(jī)效管理效果。由于國(guó)有企業(yè)缺乏完善的績(jī)效管理體系，所以無法為財(cái)務(wù)部門了解業(yè)務(wù)部門情況提供支持，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)工作出現(xiàn)不合理、不科學(xué)的情況。

4.3?信息化建設(shè)水平需提升

當(dāng)前我國(guó)大部分國(guó)有企業(yè)都認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，引進(jìn)ERP、OA系統(tǒng)，將此作為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化辦公的媒介。由于信息系統(tǒng)功能不完善，所以不能為業(yè)財(cái)融合發(fā)展提供支持，影響業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門工作效率［4］。信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的重要媒介，是提升各部門工作效率與質(zhì)量的關(guān)鍵。通過信息系統(tǒng)的建設(shè)與完善，可以提升業(yè)財(cái)融合效果，為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展提供支持。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)的功能、先進(jìn)性不足，無法為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)支持。

4.4?缺乏復(fù)合型財(cái)務(wù)人員支持

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，不僅要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)工作理念、財(cái)務(wù)工作方法、財(cái)務(wù)工作手段，還要構(gòu)建一支復(fù)合型人才隊(duì)伍，以推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為業(yè)財(cái)融合理念貫徹落實(shí)提供支持。實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)存在一些問題，具體如下：第一，財(cái)務(wù)人員精力有限，無法在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)上深入學(xué)習(xí)預(yù)算編制、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)防范等價(jià)值服務(wù)內(nèi)容，導(dǎo)致出現(xiàn)崗位工作效率低下、工作效果不理想的情況［5］。第二，缺乏戰(zhàn)略財(cái)務(wù)人員。業(yè)財(cái)融合模式的運(yùn)用，需要財(cái)務(wù)人員主動(dòng)獲取工程項(xiàng)目相關(guān)信息，通過項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息的綜合運(yùn)用，進(jìn)行成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，以此提升建設(shè)項(xiàng)目綜合管理效果。日常工作中，財(cái)務(wù)人員比較注重財(cái)務(wù)工作的處理，缺乏與項(xiàng)目實(shí)際情況的銜接，影響工程項(xiàng)目管理效果。

5?業(yè)財(cái)融合模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)策

5.1?樹立業(yè)財(cái)融合管理理念

為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，將業(yè)財(cái)融合管理理念滲透在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，利用業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合發(fā)展的方式，促使企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。針對(duì)以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題，采取以下措施：第一，加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合理念的宣傳，將業(yè)財(cái)融合理念體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理制度、組織框架建設(shè)、流程設(shè)計(jì)等工作中，為全員參與業(yè)財(cái)融合做好鋪墊。財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門關(guān)系密切，需要各個(gè)部門人員相互配合，通過部門協(xié)作的方式提升各部門工作質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。業(yè)財(cái)融合理念與企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理工作的銜接，提升了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施效果，促使國(guó)有企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。第二，加強(qiáng)組織架構(gòu)的建設(shè)與完善［6］。為促使業(yè)財(cái)融合貫徹落實(shí)，應(yīng)成立與業(yè)財(cái)融合有關(guān)的組織架構(gòu)，要求財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門人員積極參與，通過兩個(gè)部門人員之間的配合，提升各項(xiàng)工作實(shí)施效果，為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供保障。建立組織機(jī)構(gòu)后，制定相關(guān)管理制度（崗責(zé)制度、績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度）、工作流程（業(yè)務(wù)審批流程、操作流程），利用管理制度約束工作人員的行為舉止，提升業(yè)財(cái)融合實(shí)施效果。第三，強(qiáng)化審核數(shù)據(jù)工作效果。數(shù)據(jù)是業(yè)財(cái)融合實(shí)施的關(guān)鍵因素。日常工作中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好單據(jù)的管理工作，結(jié)合業(yè)務(wù)部門工作情況，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的服務(wù)職能，為業(yè)務(wù)部門提供解決問題建議，輔助業(yè)務(wù)部門工作順利進(jìn)行。

5.2?建立完善的財(cái)務(wù)管理體制

國(guó)有企業(yè)應(yīng)注重財(cái)務(wù)管理體制的建設(shè)，將此作為落實(shí)業(yè)財(cái)融合的媒介，為提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。立足國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中面臨的困境，結(jié)合國(guó)有企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境，建立以下財(cái)務(wù)管理制度：第一，基于業(yè)財(cái)融合，建立預(yù)算體系。信息時(shí)代快速發(fā)展背景下，國(guó)有企業(yè)項(xiàng)目部門需要及時(shí)更新預(yù)算管理體系，要求財(cái)務(wù)人員根據(jù)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)，制定預(yù)算管理制度，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目部門的控制［7］。業(yè)財(cái)融合背景下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行深入分析，并有機(jī)整合相關(guān)的數(shù)據(jù)信息，通過與項(xiàng)目部門、采購(gòu)、施工等參與項(xiàng)目建設(shè)部門之間的互動(dòng)，共同制訂預(yù)算編制方案，對(duì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行全過程監(jiān)督。日常工作中，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的互動(dòng)，落實(shí)預(yù)算管理責(zé)任，提升各個(gè)部門人員的責(zé)任意識(shí)與預(yù)算管理意識(shí)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的管理，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。第二，立足價(jià)值導(dǎo)向，建立成本管理體系。在建筑類國(guó)有企業(yè)成本管理中，提升對(duì)施工成本的控制，明確施工成本控制對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的影響，借助價(jià)值導(dǎo)向提升項(xiàng)目成本控制水平。項(xiàng)目成本控制需要工作人員做好投標(biāo)前策劃、施工前成本策劃、竣工后成本核算工作。由于建筑工程項(xiàng)目涉及較多的部門，所以在成本核算工作中，需要市場(chǎng)部、采購(gòu)部、施工部、財(cái)務(wù)部門的積極參與，通過信息互動(dòng)、資源共享的方式，提升工程項(xiàng)目成本控制效果。值得注意的是，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，會(huì)因?yàn)楣こ滩牧喜少?gòu)工作消耗較多的成本。為提升成本控制效果，促使建筑工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，財(cái)務(wù)人員應(yīng)參與采購(gòu)環(huán)節(jié)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié)，利用全過程管理的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)采購(gòu)工作的監(jiān)管，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。第三，基于業(yè)財(cái)融合人員，制定績(jī)效管理體系。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的實(shí)施，需要工作人員積極參與，若是工作人員轉(zhuǎn)型意識(shí)薄弱或者工作積極性不高，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。績(jī)效管理體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)財(cái)融合人員的全過程監(jiān)督，促使優(yōu)質(zhì)業(yè)財(cái)融合人員隊(duì)伍建設(shè)［8］。國(guó)有企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)工作中，應(yīng)堅(jiān)持全員性、動(dòng)態(tài)化的原則，制定績(jī)效考核制度，采用定性考核與量化考核結(jié)合的方式，對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門融合深度進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，并對(duì)各項(xiàng)工作情況進(jìn)行監(jiān)督，以此提升業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門融合發(fā)展意識(shí)，為提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型效果奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

5.3?構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以提升財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作能力，解決財(cái)務(wù)工作效率低下的問題。國(guó)有企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持業(yè)財(cái)一體化的原則，建立財(cái)務(wù)共享中心，利用信息化管理平臺(tái)對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，通過全過程管理的方式，提升對(duì)業(yè)務(wù)部門成本、風(fēng)險(xiǎn)的防范，為接下來相關(guān)工作開展提供便利。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作效果。在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的支持下，提升了業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)信息的管理效果，降低了財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)處理量與工作壓力，為國(guó)有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供技術(shù)動(dòng)力［9］。

如三峽能源為促使財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型而建立財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)全面對(duì)接和財(cái)務(wù)智能分析，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)融合應(yīng)用程度，有效提升業(yè)財(cái)協(xié)同辦公能力。企業(yè)發(fā)展速度快、規(guī)模大，財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)的全方位支持顯得尤為重要。通過財(cái)務(wù)共享中心，其一，三峽能源能夠高效獲得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，從而指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；其二，整合企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)集中化管理，提高財(cái)務(wù)管理和溝通效率，增強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)管理能力；其三，可以進(jìn)行現(xiàn)金流、資本運(yùn)營(yíng)管理等方面的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值點(diǎn)和收益增長(zhǎng)點(diǎn)，提升企業(yè)發(fā)展?jié)摿褪袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

5.4?加強(qiáng)復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

業(yè)財(cái)融合模式下，創(chuàng)新財(cái)務(wù)人員工作理念與工作模式，促使財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展。為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，使其對(duì)業(yè)財(cái)融合、自身職責(zé)等產(chǎn)生全面的認(rèn)識(shí)，促使工作高質(zhì)量開展。

第一，組織內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)，利用專題培訓(xùn)、專家講座的方式，為財(cái)務(wù)人員提供更多與業(yè)財(cái)融合有關(guān)的信息，夯實(shí)財(cái)務(wù)人員業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)，為高質(zhì)量工作開展提供保障。當(dāng)前財(cái)務(wù)人員在業(yè)財(cái)融合、信息化工作方面存在一些不足。內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng)的實(shí)施，可以為財(cái)務(wù)人員提供更多專業(yè)知識(shí)，為財(cái)務(wù)人員適應(yīng)業(yè)財(cái)融合模式提供理論保障。實(shí)際工作中，國(guó)有企業(yè)可以根據(jù)員工業(yè)務(wù)能力與業(yè)財(cái)融合需求，組織個(gè)性化的培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面的教育，使其在專業(yè)知識(shí)、技能學(xué)習(xí)中綜合素質(zhì)得到提升［10］。

第二，利用外部培訓(xùn)，提升從業(yè)人員的專業(yè)性。我國(guó)地方政府部門會(huì)不定期組織財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)活動(dòng)，將此財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備的知識(shí)、技能作為培訓(xùn)內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面的教育，為財(cái)務(wù)人員進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。例如，某地財(cái)政局召開國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)會(huì)，為提升培訓(xùn)工作的專業(yè)性，邀請(qǐng)行業(yè)專家舉辦講座活動(dòng)，圍繞《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，重點(diǎn)對(duì)準(zhǔn)則中收入確認(rèn)、稅收核算以及賬務(wù)處理做了詳細(xì)的講解，并對(duì)財(cái)務(wù)工作中遇到的問題進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)解答，對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和實(shí)踐意義。此外，培訓(xùn)中還針對(duì)業(yè)財(cái)融合中常見的問題、信息化建設(shè)必要性進(jìn)行深入分析，要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念，主動(dòng)參與業(yè)財(cái)融合，利用專業(yè)知識(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中遇到的問題，提升財(cái)務(wù)部門工作水平。

6?結(jié)論

綜上所述，國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，可以助力企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的落地，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。但受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念等因素的影響，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新、信息建設(shè)等方面的發(fā)展受到限制，無法為國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)提升對(duì)業(yè)財(cái)融合的重視，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，利用財(cái)務(wù)共享中心與復(fù)合型財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，提升財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門工作質(zhì)量，促使國(guó)有企業(yè)深入改革和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］朱春秀.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型面臨的問題及改進(jìn)策略探討［J］.企業(yè)改革與管理，2023（3）：136-138.

［2］孫艷紅.國(guó)企改革三年行動(dòng)背景下國(guó)有火電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考［J］.老字號(hào)品牌營(yíng)銷，2022（18）：137-139.

［3］陳吉濤.芻議大數(shù)據(jù)時(shí)代與國(guó)有水電企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型——以國(guó)能大渡河新能源投資有限公司為例［J］.商訊，2022（21）：1-4.

［4］徐冰.大數(shù)據(jù)時(shí)代林業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型探討——評(píng)《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》［J］.林業(yè)經(jīng)濟(jì)，2022（6）：102.

［5］王岑潔.財(cái)務(wù)共享模式在地方國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用［J］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2022（8）：164-166.

［6］田迪.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)視域下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型創(chuàng)新［J］.中國(guó)商論，2022（4）：131-134.

［7］劉丹.大數(shù)據(jù)時(shí)代國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)存在的問題及對(duì)策［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（36）：46-48.

［8］葛繼遠(yuǎn).大數(shù)據(jù)背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境及破解之路［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2021（11）：112-113.

［9］沈蕾.新常態(tài)下國(guó)有企業(yè)改革與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的探討［J］.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（23）：45-47.

［10］褚紅文.國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析——評(píng)《國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新》［J］.科技管理研究，2021（10）：227.