王瑞鋒

摘?要：當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，煤炭企業(yè)也在與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展，并逐漸重視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。而大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)步伐，對(duì)此，文章闡述了大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要意義，探究煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)狀與存在的問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上提出大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展對(duì)策，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)技術(shù)；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化

中圖分類(lèi)號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）16-0160-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.040

1?引言

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，各行各業(yè)的信息化水平都在不斷提高，煤炭企業(yè)也不例外。煤炭是我國(guó)重要的能源產(chǎn)業(yè)之一，其財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

2?大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要意義

2.1?強(qiáng)化實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析

煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面仍較為滯后，影響了企業(yè)的管理效率和生產(chǎn)效率，制約了企業(yè)的發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解客戶需求、市場(chǎng)趨勢(shì)、產(chǎn)品銷(xiāo)售情況等信息，從而為企業(yè)的財(cái)務(wù)決策提供更加精準(zhǔn)的參考。

通過(guò)建立一個(gè)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或數(shù)據(jù)集市，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和分析，從而幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)問(wèn)題。此外，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的財(cái)務(wù)報(bào)表生成和分析，從而減少人工干預(yù)和錯(cuò)誤，提高財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。通過(guò)大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以深入了解客戶的購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣、偏好和反饋，從而為客戶提供更加個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.2?降低成本和風(fēng)險(xiǎn)

在當(dāng)今快速發(fā)展的信息化時(shí)代，煤炭企業(yè)需要通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，以提高業(yè)務(wù)效率和精度，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。大數(shù)據(jù)環(huán)境下，煤炭企業(yè)可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化來(lái)收集、分析和處理大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而更好地理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，提高管理決策的準(zhǔn)確性和精度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和損失。另外，可以優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度分析和預(yù)測(cè)，企業(yè)可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和優(yōu)化運(yùn)營(yíng)成本的高點(diǎn)，降低財(cái)務(wù)支出。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，財(cái)務(wù)信息化可以通過(guò)數(shù)據(jù)挖掘和分析技術(shù)，幫助企業(yè)快速發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵信息和數(shù)據(jù)趨勢(shì)，提高管理決策的質(zhì)量和效率。

通過(guò)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)自動(dòng)化處理和管理，從而減少人力成本和工作量。同時(shí)，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤和預(yù)測(cè)，從而更好地優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式。

2.3?提高競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新能力

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展和應(yīng)用，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)開(kāi)始將財(cái)務(wù)信息化作為一種必要的發(fā)展方向，以提高業(yè)務(wù)效率和精度，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以利用數(shù)據(jù)分析工具來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和決策。此外，企業(yè)還可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的自動(dòng)化和規(guī)范化，降低人力成本，提高工作效率。

通過(guò)建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)，企業(yè)可以將財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)流程整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速流轉(zhuǎn)和信息共享，提高業(yè)務(wù)協(xié)同效率。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析業(yè)務(wù)流程，發(fā)現(xiàn)流程瓶頸和問(wèn)題，并進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，從而提高業(yè)務(wù)流程的效率和精度。

提高數(shù)據(jù)分析能力。通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以進(jìn)行市場(chǎng)分析和客戶調(diào)研，了解客戶需求和市場(chǎng)趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整和創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，提高市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。另外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)，并進(jìn)行投資和決策，提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

通過(guò)數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和防范。同時(shí)，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和客戶的新需求，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新和升級(jí)，提高產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。此外，企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)探索新的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的多元化和創(chuàng)新發(fā)展。

總之，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息化的投入和推廣，加快財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)的建設(shè)和應(yīng)用，不斷提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，提高數(shù)據(jù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展和長(zhǎng)期穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

2.4?促進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展

通過(guò)建立大數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和數(shù)據(jù)集市等，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成、共享和開(kāi)發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)信息化還可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)化、集成化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更加精確地把握市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)方向，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。此外，財(cái)務(wù)信息化還可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

3?大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展現(xiàn)存問(wèn)題

3.1?落后的信息化技術(shù)

隨著國(guó)家能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和節(jié)能減排政策的推進(jìn)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)已成為其提高經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。煤炭企業(yè)作為我國(guó)重要的能源供應(yīng)商和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的重要性日益凸顯。然而，在實(shí)際應(yīng)用中，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展卻存在著信息化技術(shù)落后的問(wèn)題。許多煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還停留在傳統(tǒng)的單機(jī)版財(cái)務(wù)軟件，缺乏現(xiàn)代化的集成化、云化、移動(dòng)化等特點(diǎn)。這些企業(yè)在業(yè)務(wù)拓展和管理創(chuàng)新等方面缺乏有效的信息化支撐，也難以滿足用戶多樣化、便捷化的需求。

煤炭企業(yè)在信息化發(fā)展過(guò)程中，存在很多的管理難題，如對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足、對(duì)管理模式的創(chuàng)新不夠、對(duì)內(nèi)部流程的優(yōu)化不到位等。這些問(wèn)題導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化的管理體系薄弱，信息化建設(shè)難以推進(jìn)，信息化項(xiàng)目的實(shí)施效果不佳。

3.2?數(shù)據(jù)共享和集成能力不足

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要部分，能夠提高企業(yè)的管理效率和決策水平，但也存在一些問(wèn)題，其中一個(gè)重要的問(wèn)題是數(shù)據(jù)共享和集成能力不足。

首先，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)需要面對(duì)財(cái)務(wù)管理、成本核算、風(fēng)險(xiǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等多個(gè)方面，每個(gè)方面都有相應(yīng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和數(shù)據(jù)來(lái)源。然而，由于各個(gè)系統(tǒng)之間缺乏有效的數(shù)據(jù)共享和集成機(jī)制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)之間存在大量重復(fù)，且數(shù)據(jù)質(zhì)量難以保證。這就給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了很大的難度，也影響了財(cái)務(wù)決策的準(zhǔn)確性。

其次，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息中涉及很多敏感信息，如企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、成本分析、供應(yīng)商信息等。而現(xiàn)有的數(shù)據(jù)共享和集成機(jī)制缺乏有效的安全保障措施，企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)、子公司之間數(shù)據(jù)共享不暢，甚至存在不當(dāng)使用和泄露風(fēng)險(xiǎn)。

最后，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量大，且分散在多個(gè)系統(tǒng)和部門(mén)，數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確性難以保證。在此背景下，如何有效地管理和分析這些數(shù)據(jù)成了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要問(wèn)題。但現(xiàn)有的數(shù)據(jù)管理和分析手段相對(duì)簡(jiǎn)單，不能滿足企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)深度分析和挖掘的需求，也限制了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的有效利用和管理。

3.3?信息安全問(wèn)題

部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)存在信息安全漏洞，這成為企業(yè)面臨的一個(gè)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于歷史原因，部分煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化起步比較晚，技術(shù)上相對(duì)滯后。在信息化建設(shè)過(guò)程中，很多企業(yè)把重點(diǎn)放在了系統(tǒng)的功能和應(yīng)用上，而忽略了信息安全的問(wèn)題。例如，一些企業(yè)沒(méi)有采取足夠的安全措施，未對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行完善的數(shù)據(jù)備份和加密，這就給黑客攻擊和內(nèi)部人員盜取提供了可乘之機(jī)。

由于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化技術(shù)的滯后，導(dǎo)致一些企業(yè)在信息安全意識(shí)方面缺乏足夠的認(rèn)識(shí)和重視，對(duì)信息安全的威脅也缺乏足夠的了解。同時(shí)，在信息化建設(shè)過(guò)程中，很多企業(yè)沒(méi)有建立完善的信息安全管理體系，缺乏有效的信息安全控制措施和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，這就給信息安全問(wèn)題的發(fā)生和擴(kuò)大留下了隱患。

黑客攻擊、病毒感染、內(nèi)部人員的非法操作等都是煤炭企業(yè)信息安全面臨的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有有效的信息安全措施和應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，這些風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息造成嚴(yán)重的威脅［1］。

3.4?人員培訓(xùn)和應(yīng)用能力不足

在實(shí)踐中，部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面存在人員培訓(xùn)和應(yīng)用能力不足的問(wèn)題，這對(duì)企業(yè)的信息化建設(shè)和發(fā)展帶來(lái)了一定的影響。財(cái)務(wù)信息化作為一門(mén)交叉學(xué)科，需要具備一定的財(cái)務(wù)、信息技術(shù)和管理方面的知識(shí)，而這種綜合型的人才在煤炭企業(yè)中相對(duì)較為稀缺。此外，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化需要具備一定的行業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，而這種經(jīng)驗(yàn)難以在傳統(tǒng)的學(xué)校教育中獲得，需要企業(yè)在實(shí)踐中積累和總結(jié)。因此，部分煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化方面面臨著人才缺乏的困境。

煤炭企業(yè)中的大部分員工來(lái)自傳統(tǒng)的煤炭行業(yè)，對(duì)于信息化技術(shù)的接受程度相對(duì)較低。在實(shí)踐中，員工的應(yīng)用能力和管理水平是財(cái)務(wù)信息化能否實(shí)現(xiàn)有效推廣和應(yīng)用的重要因素。如果員工的應(yīng)用能力和管理水平較低，將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用效果不佳，甚至出現(xiàn)應(yīng)用困難的情況。

財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)需要定期維護(hù)和升級(jí)，如果企業(yè)缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持和維護(hù)人員，將會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性下降。此外，財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)的應(yīng)用需要具備一定的技術(shù)能力和管理水平，如果企業(yè)缺乏這種能力，將會(huì)影響到系統(tǒng)的使用效果［2］。

3.5?成本控制不當(dāng)

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)尤為重要，可以為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)有效地規(guī)劃、控制和分析財(cái)務(wù)活動(dòng)。然而，在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中，部分煤炭企業(yè)存在著成本控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)建設(shè)成本高昂，無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的收益和效果。

首先，煤炭企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，往往過(guò)于追求高端技術(shù)，將各種高端設(shè)備和軟件應(yīng)用到系統(tǒng)中，從而導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)成本不斷攀升。而這些高端設(shè)備和軟件對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并不一定是必要的，不僅會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金，還會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度緩慢。因此，在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，煤炭企業(yè)應(yīng)充分考慮自身實(shí)際情況，制定合理的系統(tǒng)建設(shè)方案，并結(jié)合實(shí)際需要，選用適當(dāng)?shù)脑O(shè)備和軟件，以達(dá)到成本控制的目的。

其次，煤炭企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，往往缺乏對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程的全面把控和管理，導(dǎo)致建設(shè)成本不斷增加。例如，在建設(shè)過(guò)程中，存在人員配置不當(dāng)、項(xiàng)目管理不到位、工期延誤等問(wèn)題，這些問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致建設(shè)成本的不斷上升。因此，煤炭企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程的管理，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，合理配置人員，及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，以確保系統(tǒng)建設(shè)順利進(jìn)行，并控制建設(shè)成本。

4?大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展對(duì)策

4.1?提升信息化技術(shù)

煤炭企業(yè)在信息化方面較為滯后，導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下、生產(chǎn)效率不高等。企業(yè)需要建設(shè)完善的信息系統(tǒng)，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等，滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)和管理的需要。同時(shí)，為了提高數(shù)據(jù)處理能力，還需要引入大數(shù)據(jù)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)海量數(shù)據(jù)的高效處理和分析，為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支持。

云計(jì)算技術(shù)可以提供強(qiáng)大的計(jì)算和存儲(chǔ)能力，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的互聯(lián)互通，從而實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)采集、傳輸和處理。在煤炭企業(yè)中，這些技術(shù)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程的智能化和數(shù)字化，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時(shí)，可以提高企業(yè)的信息安全和數(shù)據(jù)保護(hù)能力，確保企業(yè)數(shù)據(jù)的安全和穩(wěn)定。

4.2?增強(qiáng)數(shù)據(jù)共享和集成能力

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用越來(lái)越普及，而煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在信息化發(fā)展方面也面臨著挑戰(zhàn)。其中，財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中數(shù)據(jù)共享和集成能力不足是企業(yè)需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題之一。企業(yè)可以制定統(tǒng)一的數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)格式和數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，以便不同部門(mén)和系統(tǒng)之間可以更好地進(jìn)行數(shù)據(jù)交換和共享。此外，還可以建立一個(gè)開(kāi)放的數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，企業(yè)可以將不同部門(mén)和系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯集到一起，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和集成。具體而言，企業(yè)可以采用云計(jì)算技術(shù)建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)和管理。同時(shí)，企業(yè)還需要制定相關(guān)政策和規(guī)定，以確保數(shù)據(jù)的安全性和合規(guī)性［3］。

通過(guò)采用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，企業(yè)可以更好地了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)情況，從而制定更加精準(zhǔn)的決策。具體而言，企業(yè)可以采用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)和人工智能技術(shù)等，以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析和挖掘。而通過(guò)建立完善的數(shù)據(jù)治理機(jī)制，企業(yè)可以更好地管理數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的完整性和一致性。具體而言，企業(yè)可以建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估機(jī)制、數(shù)據(jù)安全保障機(jī)制和數(shù)據(jù)生命周期管理機(jī)制，以確保數(shù)據(jù)的可信度和可靠性。

4.3?保障信息安全

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，然而在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展面臨著信息安全問(wèn)題的挑戰(zhàn)，因此如何解決這些問(wèn)題成為當(dāng)前亟待解決的難題［4］。

首先，企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的安全管理制度和流程，將所有涉及敏感信息的部門(mén)進(jìn)行分類(lèi)管理，實(shí)現(xiàn)信息資產(chǎn)的安全防護(hù)，減少信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)內(nèi)部員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力，避免因員工失誤而導(dǎo)致的信息安全問(wèn)題。

其次，煤炭企業(yè)應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行加密和安全隔離，設(shè)置網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備，防止黑客入侵和病毒攻擊。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期進(jìn)行安全漏洞掃描和修復(fù)，更新安全補(bǔ)丁，提高系統(tǒng)的安全性。企業(yè)應(yīng)制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)計(jì)劃，確保數(shù)據(jù)的完整性和可靠性。此外，企業(yè)應(yīng)采用數(shù)據(jù)分類(lèi)管理的方法，將數(shù)據(jù)進(jìn)行分級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理和防范。

4.4?加強(qiáng)人員培訓(xùn)和應(yīng)用能力

由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的復(fù)雜性和不斷變化的發(fā)展趨勢(shì)，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展面臨著人員培訓(xùn)和應(yīng)用能力不足等問(wèn)題。首先，需要識(shí)別組織中的各個(gè)角色并確定培訓(xùn)的方向和目標(biāo)。其次，要針對(duì)各個(gè)崗位制訂具體的培訓(xùn)計(jì)劃，并定期更新以跟進(jìn)技術(shù)發(fā)展。最后，要建立合適的培訓(xùn)機(jī)制，包括線上和線下培訓(xùn)、交流分享等［5］。

為了提高人員的技能和應(yīng)用能力，煤炭企業(yè)需要提供豐富的培訓(xùn)資源。這些資源可以包括在線課程、實(shí)踐項(xiàng)目、研討會(huì)、論壇等。此外，煤炭企業(yè)還可以通過(guò)向員工提供優(yōu)質(zhì)的教育資源，如高質(zhì)量的技術(shù)書(shū)籍、期刊、網(wǎng)站和社交媒體資源，來(lái)加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

企業(yè)可以建立內(nèi)部社區(qū)，促進(jìn)員工間的交流和協(xié)作，并鼓勵(lì)員工分享自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。企業(yè)還可以開(kāi)設(shè)內(nèi)部講座、研討會(huì)和項(xiàng)目組等，鼓勵(lì)員工共同參與。煤炭企業(yè)可以與行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研機(jī)構(gòu)等建立合作關(guān)系，共同開(kāi)展培訓(xùn)和研究項(xiàng)目，分享最新的技術(shù)和行業(yè)趨勢(shì)。此外，煤炭企業(yè)還可以通過(guò)外部人才的引進(jìn)和技術(shù)專家的咨詢，彌補(bǔ)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)知識(shí)和技能的不足。

為了確保培訓(xùn)和應(yīng)用能力的提高，煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)管理和監(jiān)督，以確保培訓(xùn)計(jì)劃的有效性和員工的學(xué)習(xí)成果。企業(yè)可以通過(guò)定期考核、反饋和評(píng)估，對(duì)員工的學(xué)習(xí)情況和應(yīng)用能力進(jìn)行監(jiān)督和改進(jìn)［6］。

總之，煤炭企業(yè)需要采取多種方法，包括制訂完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃、提供豐富的培訓(xùn)資源、加強(qiáng)內(nèi)部交流和合作、加強(qiáng)外部協(xié)作和合作、加強(qiáng)管理和監(jiān)督等。只有全面采取這些措施，才能確保煤炭企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化發(fā)展中不斷提高人員的技能和應(yīng)用能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化與企業(yè)業(yè)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接，從而更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效益。

4.5?科學(xué)實(shí)施成本控制

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的煤炭企業(yè)開(kāi)始將財(cái)務(wù)信息化作為一種必要的發(fā)展方向，以提高業(yè)務(wù)效率和精度，降低成本和風(fēng)險(xiǎn)。然而，由于數(shù)據(jù)量大、數(shù)據(jù)來(lái)源分散、系統(tǒng)復(fù)雜等因素，大數(shù)據(jù)環(huán)境下的財(cái)務(wù)信息化往往面臨著成本控制不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先考慮將各個(gè)數(shù)據(jù)源整合成為一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，以減少數(shù)據(jù)接口的開(kāi)發(fā)和維護(hù)成本。通過(guò)建立一個(gè)大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)或數(shù)據(jù)集市，可以有效地集成所有的數(shù)據(jù)來(lái)源，為企業(yè)提供更加全面、準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

而通過(guò)借助成本控制工具，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)信息化的成本，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而達(dá)到最佳的成本控制效果。

5?結(jié)語(yǔ)

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的不斷發(fā)展，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息化逐步提升。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，煤炭企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更加準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)，從而更好地指導(dǎo)企業(yè)決策和管理。同時(shí)，煤炭企業(yè)能夠通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融等創(chuàng)新方式，提升財(cái)務(wù)效率和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

參考文獻(xiàn)：

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