劉曉兵

摘?要：目前，業(yè)財(cái)融合在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中得到了大范圍應(yīng)用，不僅可以提高業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的綜合實(shí)力，加快企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我國(guó)許多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中都存在一些問題，限制了業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作的同步提升與發(fā)展。文章簡(jiǎn)要分析企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義及其中存在的問題，提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)措施，為提高企業(yè)綜合管理水平、促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定良好的理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理

中圖分類號(hào)：F275????文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A?文章編號(hào)：1005-6432（2024）16-0083-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.16.021

1?引言

近幾年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時(shí)，許多企業(yè)都面臨較多問題，影響了企業(yè)綜合能力的提升，甚至給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了負(fù)面影響。在新時(shí)期建設(shè)發(fā)展中，企業(yè)可以借助業(yè)財(cái)融合改善原有的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式，抓住新時(shí)期發(fā)展契機(jī)，打破傳統(tǒng)的分板塊管理模式，并且充分借助大數(shù)據(jù)深入挖掘業(yè)財(cái)融合的作用及價(jià)值，產(chǎn)生更高的經(jīng)濟(jì)效益，形成全新的企業(yè)發(fā)展格局。

2?企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義

2.1?提高經(jīng)濟(jì)效益

經(jīng)濟(jì)效益水平的提升對(duì)于各個(gè)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有非常重要的作用，許多企業(yè)在現(xiàn)階段開展相關(guān)工作時(shí)都會(huì)樹立不同的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。在我國(guó)各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，企業(yè)要進(jìn)一步改變和優(yōu)化自身的管理模式，就需要結(jié)合現(xiàn)代化社會(huì)的特點(diǎn)和發(fā)展需求找到更加科學(xué)的管理模式。業(yè)財(cái)融合可以對(duì)企業(yè)一些領(lǐng)域成本高、效益低的業(yè)務(wù)流程加以改進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互融合達(dá)到控制成本的目的，還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理工作中的問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。更重要的是，企業(yè)在構(gòu)建持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)時(shí)，也可以通過(guò)借助業(yè)財(cái)融合制定更加符合企業(yè)實(shí)際需求與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的效益目標(biāo)，不斷完善企業(yè)的管理流程，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化資源配置，切實(shí)提高企業(yè)的綜合管理與經(jīng)濟(jì)效益水平。

2.2?助力動(dòng)態(tài)監(jiān)管

目前，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)都越發(fā)激烈，企業(yè)管理人員開展相關(guān)工作時(shí)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，特別是在開展業(yè)務(wù)工作時(shí)要不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，根據(jù)不同階段出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的方法解決。在傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理模式當(dāng)中，管理人員會(huì)在收集數(shù)據(jù)信息的過(guò)程中比較滯后，尤其是管理人員不能夠及時(shí)針對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，無(wú)法采取有效的策略應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)的布局達(dá)不到科學(xué)性要求。在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通交流更加頻繁，管理人員在綜合管理當(dāng)中也可以獲取更多與企業(yè)實(shí)際狀況相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)，并且對(duì)此進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，充分了解與掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的規(guī)律，進(jìn)而準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，以更加科學(xué)的經(jīng)營(yíng)管理方法提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.3?有利于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

許多企業(yè)在現(xiàn)階段發(fā)展中都面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)，其中最顯著的就是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，部分經(jīng)營(yíng)管理人員沒有明確具體的經(jīng)營(yíng)管理要求，不能夠掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)方面的內(nèi)容，導(dǎo)致其在實(shí)際工作當(dāng)中受到較多因素的影響。隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，一些企業(yè)需要組織越來(lái)越多的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就可以借助業(yè)財(cái)融合管理模式建立更加完善、更加有針對(duì)性的管理體系，在落實(shí)企業(yè)內(nèi)部控制工作時(shí)也能夠及時(shí)地掌握實(shí)際情況，起到防范和控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。在業(yè)財(cái)融合模式的支持下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以參與到實(shí)際運(yùn)作當(dāng)中，更加充分、深入地理解業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)和內(nèi)容，通過(guò)利用企業(yè)的閑置資金優(yōu)化財(cái)務(wù)管理及資源應(yīng)用效果。與此同時(shí)，業(yè)財(cái)融合屬于一體化工作模式，財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員都能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，再共同分析與解決問題，利用財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)整合，挖掘業(yè)務(wù)增值部分，為經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保障。

2.4?有利于促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

可持續(xù)發(fā)展一直以來(lái)都是各個(gè)企業(yè)的主要戰(zhàn)略目標(biāo)，業(yè)財(cái)融合模式可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的相互支持與協(xié)同發(fā)展，給企業(yè)的發(fā)展提供更加持久的動(dòng)力保障。在業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)可以對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化配置，將工作重心放在核心業(yè)務(wù)上提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)在實(shí)際發(fā)展中產(chǎn)生的問題。在業(yè)務(wù)管理當(dāng)中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作也能夠給企業(yè)提供更多有關(guān)成本、預(yù)算等方面的數(shù)據(jù)支持，為業(yè)務(wù)部門進(jìn)行創(chuàng)新決策提供更加可靠的依據(jù)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門也可以給財(cái)務(wù)部門提供更多符合市場(chǎng)需求和市場(chǎng)特征的數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理人員掌握更多競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)方面的信息，提高財(cái)務(wù)規(guī)劃的合理性及管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

3?企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

3.1?配套制度不完善

完善的管理制度可以在較大程度上提高管理工作的規(guī)范性，確保各項(xiàng)工作形式都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，以此加強(qiáng)管理成效，體現(xiàn)管理工作的作用及價(jià)值。目前，許多企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面都存在配套制度不完善的問題，缺乏這個(gè)必要的前提條件影響了業(yè)財(cái)融合的系統(tǒng)性，導(dǎo)致包括財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的諸多管理工作質(zhì)量不高。受傳統(tǒng)工作理念與形式的影響，大多數(shù)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的了解程度不高，缺乏對(duì)其的重視，許多部門的工作人員都會(huì)將重點(diǎn)放在各自的專業(yè)領(lǐng)域，財(cái)務(wù)人員難以提供有效的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，在獲取數(shù)據(jù)信息時(shí)會(huì)受到阻礙，妨礙了業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程。在缺乏配套制度的情況下，許多管理人員的工作形式都達(dá)不到要求，尤其是一些業(yè)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的工作方法不規(guī)范，降低了業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的融合成效，最終達(dá)不到業(yè)財(cái)融合的要求和標(biāo)準(zhǔn)。

3.2?執(zhí)行力度不足

業(yè)財(cái)融合的要點(diǎn)是將具體的融合措施落到實(shí)處，促使最終的工作成效有所提升，并且要調(diào)整和解決實(shí)際工作中產(chǎn)生的問題，不斷提高業(yè)財(cái)融合實(shí)效性。目前，許多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中都提倡管理模式創(chuàng)新，特別是在新時(shí)代發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)更高的地位就應(yīng)在工作形式上不斷推陳出新。業(yè)財(cái)融合作為新時(shí)期發(fā)展中衍生出來(lái)的一種工作形式，對(duì)于管理人員的工作能力提出了較高的要求，但是部分企業(yè)的財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門還是相互獨(dú)立的，管理人員之間缺乏溝通，各自對(duì)對(duì)方的工作內(nèi)容缺乏正確的認(rèn)識(shí)，沒有完全理解業(yè)財(cái)融合工作的要點(diǎn)。絕大多數(shù)企業(yè)都將工作重心放在了市場(chǎng)開拓和技術(shù)研發(fā)等生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)，致力于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平。但是在業(yè)財(cái)融合模式下，這樣的工作理念與形式還是與具體的工作要求背道而馳，業(yè)務(wù)管理人員和財(cái)務(wù)管理人員的積極性與主動(dòng)性不高，影響了業(yè)財(cái)融合的具體展開。

3.3?業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)難度大

業(yè)財(cái)融合最根本的要點(diǎn)在于業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作的協(xié)調(diào)性，管理人員在日常工作當(dāng)中應(yīng)該相互協(xié)調(diào)，互相了解對(duì)方的工作內(nèi)容，為自身的工作提供更加可靠的輔助力量。企業(yè)在現(xiàn)階段開展管理工作時(shí)，存在業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)難度大的問題，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作人員在定位及職能上都存在差異，各自的經(jīng)營(yíng)責(zé)任也有所不同，實(shí)施業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的協(xié)調(diào)效果不佳。業(yè)務(wù)人員在日常工作中會(huì)致力于提高產(chǎn)品的銷售額，財(cái)務(wù)人員則主要是對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量及資金等進(jìn)行管理，避免業(yè)務(wù)規(guī)模無(wú)序擴(kuò)展導(dǎo)致資金斷裂。在部門職責(zé)存在差異的情況下，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的管理目標(biāo)也產(chǎn)生了一定的沖突。一些業(yè)務(wù)人員為了迅速提高產(chǎn)品銷售額會(huì)采用激進(jìn)的市場(chǎng)策略，甚至?xí)艑捹d銷資質(zhì)，周轉(zhuǎn)企業(yè)應(yīng)收賬款，導(dǎo)致企業(yè)有收入無(wú)回款。財(cái)務(wù)部門則需要以風(fēng)險(xiǎn)控制為主做好資金監(jiān)管工作，尤其要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，避免產(chǎn)生壞賬損失。在這種差異化工作目標(biāo)下，業(yè)財(cái)協(xié)調(diào)難度會(huì)不斷增大，很難協(xié)調(diào)解決其中的一些問題。

3.4?信息共享系統(tǒng)建設(shè)不足

要充分提高業(yè)財(cái)融合成效就應(yīng)根據(jù)“融合”的要點(diǎn)組織兩個(gè)不同部門的工作人員進(jìn)行溝通交流，使其可以在開展相關(guān)工作的同時(shí)兼顧對(duì)方的工作內(nèi)容和要點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)端與業(yè)務(wù)端的融合發(fā)展。這就會(huì)觸及企業(yè)各個(gè)部門之間的信息共享，一旦信息共享渠道不暢通，就會(huì)使企業(yè)的業(yè)財(cái)融合成為空談，管理人員也只能夠紙上談兵，不能夠體現(xiàn)這個(gè)理念與形式的作用。目前，許多企業(yè)在開展業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中都有對(duì)應(yīng)不同部門的信息系統(tǒng)產(chǎn)品，管理人員可以利用其生成與實(shí)際工作要求相關(guān)的數(shù)據(jù)和報(bào)告，以此提高工作質(zhì)量及效率。但在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，企業(yè)并未建立可靠的信息共享系統(tǒng)，雖然有部分企業(yè)已經(jīng)有現(xiàn)成的符合單個(gè)部門工作需求的信息共享系統(tǒng)，但各個(gè)系統(tǒng)之間無(wú)法相互連接，受到數(shù)據(jù)口徑不明確的影響，各個(gè)數(shù)據(jù)難以有效集成，因此不同的部門之間還是形成了各自為政的局面。

3.5?工作人員綜合能力不足

業(yè)財(cái)融合涉及的工作層面較多，其作為一個(gè)全面的過(guò)程要求企業(yè)構(gòu)建高素質(zhì)的工作隊(duì)伍，促使工作人員在實(shí)際操作中可以更好地發(fā)現(xiàn)自己在知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)上的不足，從而不斷提高企業(yè)的工作成效，減少企業(yè)在綜合建設(shè)發(fā)展中產(chǎn)生的問題。業(yè)財(cái)融合對(duì)于工作人員的能力也提出了較高的要求，其需要掌握財(cái)務(wù)、管理、技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)，具備跨領(lǐng)域的知識(shí)和視野，以此推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。綜合員工的工作能力和素養(yǎng)來(lái)看，許多員工在日常工作中體現(xiàn)出來(lái)的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較狹窄，很難適應(yīng)復(fù)雜的業(yè)財(cái)融合工作體系。業(yè)財(cái)融合與單一的業(yè)務(wù)管理或者單一的財(cái)務(wù)管理存在較大的區(qū)別，許多員工掌握的技能都已經(jīng)過(guò)時(shí)，不符合這項(xiàng)工作的要求。此外，業(yè)財(cái)融合是一個(gè)全新的領(lǐng)域，工作人員大多缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在融合的過(guò)程中會(huì)遇到較多突發(fā)問題，工作人員的綜合能力不足會(huì)從根本上影響業(yè)財(cái)融合成效，導(dǎo)致企業(yè)的收益大打折扣。

4?企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題的應(yīng)對(duì)措施

4.1?優(yōu)化配套制度

應(yīng)對(duì)和解決企業(yè)業(yè)財(cái)融合問題時(shí)，企業(yè)應(yīng)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上優(yōu)化配套制度，突破原有財(cái)務(wù)部門及業(yè)務(wù)部門的束縛，對(duì)各個(gè)部門的職能進(jìn)行合理劃分，提高這項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)性，更好地完成全局性、系統(tǒng)性的任務(wù)。為了保證全新的工作任務(wù)履行到位，企業(yè)就需要改變目前管理工作無(wú)序化的狀態(tài)，綜合考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的要求，在企業(yè)規(guī)劃架構(gòu)當(dāng)中引入業(yè)財(cái)融合工作形式，完善業(yè)財(cái)融合工作體系和制度，以此促進(jìn)部門之間的溝通合作，提高業(yè)財(cái)融合工作效率及質(zhì)量。在優(yōu)化配套制度時(shí)，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門提出具體的整合要求，以制度作為基礎(chǔ)保障促進(jìn)兩個(gè)部門之間達(dá)成融合任務(wù)，提高業(yè)財(cái)融合操作規(guī)范性和實(shí)際的工作成效。為了保證管理工作貫徹落實(shí)，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效考核制度，以業(yè)務(wù)考核及財(cái)務(wù)管理考核作為要點(diǎn)，提高工作人員的重視程度，使其在深度融合當(dāng)中持續(xù)改進(jìn)自身的工作形式和成效。企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建完善的責(zé)任制度，明確各個(gè)崗位工作人員的具體職責(zé)，讓其在工作當(dāng)中保持較強(qiáng)的責(zé)任感，避免在產(chǎn)生問題時(shí)出現(xiàn)相互推諉的現(xiàn)象。此外，企業(yè)還應(yīng)形成健全的監(jiān)督管理機(jī)制，設(shè)立審計(jì)部門，保證審機(jī)工作的獨(dú)立性及公正性，營(yíng)造公平的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，在促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)溝通交流的同時(shí)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合實(shí)效性。

4.2?實(shí)施全流程管理

業(yè)財(cái)融合涉及的內(nèi)容比較廣泛，管理人員按照要求開展這項(xiàng)工作時(shí)要全面實(shí)施全流程管理，樹立業(yè)財(cái)融合工作理念，形成良好的價(jià)值管理意識(shí)，在持續(xù)工作當(dāng)中積極參與并且自覺配合業(yè)財(cái)融合工作，滿足更高的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)。在日常相關(guān)工作開展的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要加大培訓(xùn)力度，使其掌握基本的財(cái)務(wù)知識(shí)與技能，打好業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員也需要在日常工作中了解基本的業(yè)務(wù)流程，在實(shí)踐操作中積極參與一線工作，解決業(yè)務(wù)工作中的財(cái)務(wù)問題。在全流程管理當(dāng)中，每一個(gè)工作人員都需要找準(zhǔn)具體的工作切入點(diǎn)，尤其是在部門協(xié)調(diào)配合的過(guò)程中需要不斷改善和優(yōu)化工作模式，從根本上提高管理效率。業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員都要對(duì)涵蓋業(yè)務(wù)預(yù)算及專項(xiàng)決策預(yù)算的多樣化管理內(nèi)容進(jìn)行分析，了解與掌握經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等內(nèi)容，雙方還可以一起編制業(yè)務(wù)預(yù)算，通過(guò)積極有效的配合控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本費(fèi)用。為了提高全流程管理效率，企業(yè)需要構(gòu)建符合自身發(fā)展需求的人才梯隊(duì)，做好各個(gè)層級(jí)人才結(jié)構(gòu)分工，充分體現(xiàn)工作人員的職能，加快業(yè)財(cái)融合發(fā)展的步伐。

4.3?打造信息共享平臺(tái)

信息化建設(shè)在現(xiàn)代化各個(gè)企業(yè)建設(shè)發(fā)展當(dāng)中受到了較大的重視，以業(yè)財(cái)融合作為工作要點(diǎn)時(shí)，企業(yè)需要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上打造信息共享平臺(tái)，促進(jìn)員工之間的溝通交流，使其在日常工作當(dāng)中可以時(shí)刻進(jìn)行溝通交流，突破傳統(tǒng)工作模式中的時(shí)間與空間限制，提高業(yè)財(cái)融合實(shí)效性。信息共享平臺(tái)的構(gòu)建主要是為了提高內(nèi)部信息流的暢通性，這是符合現(xiàn)代化大數(shù)據(jù)變革時(shí)代背景的一種工作方式，能夠讓管理人員對(duì)多元化的企業(yè)內(nèi)部信息進(jìn)行了解。解決業(yè)財(cái)融合中的問題時(shí)，企業(yè)可以將傳統(tǒng)的人工運(yùn)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒐蚕砟Ｊ剑掷m(xù)增加資金投入，加大平臺(tái)構(gòu)建力度，根據(jù)業(yè)財(cái)融合的核心目標(biāo)搭建更加高效的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理資源共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理全覆蓋?；诖?，企業(yè)在組織業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的工作時(shí)要致力于突破部門之間的信息障礙，立足現(xiàn)有的管理信息系統(tǒng)，充分利用新時(shí)期的數(shù)據(jù)手段加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果評(píng)價(jià)效果，使一些財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)能夠在業(yè)務(wù)文本中得以應(yīng)用。打造信息共享平臺(tái)時(shí)，應(yīng)注重將信息系統(tǒng)延伸到客戶、供貨商、競(jìng)爭(zhēng)者信息的板塊中，企業(yè)責(zé)任人要對(duì)關(guān)鍵崗位賦予一定的管理權(quán)力，使其根據(jù)信息共享平臺(tái)的實(shí)際運(yùn)行情況組織系統(tǒng)維護(hù)，檢查運(yùn)營(yíng)環(huán)境，保證平臺(tái)功能的順暢性。

4.4?加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

工作人員作為業(yè)財(cái)融合的主體，需要在工作當(dāng)中充分體現(xiàn)自身的職能，為企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。如果企業(yè)工作人員在工作能力和綜合素養(yǎng)上達(dá)不到要求，則很有可能會(huì)降低實(shí)際工作效率，影響業(yè)財(cái)融合成效。在新時(shí)期發(fā)展當(dāng)中，企業(yè)需要對(duì)業(yè)務(wù)人員及財(cái)務(wù)人員提出全新的工作要求，以全面推進(jìn)業(yè)財(cái)融合管理模式變革作為要點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)員工的基礎(chǔ)教育及培訓(xùn)，以更加豐富的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)對(duì)實(shí)際工作中的問題。在培養(yǎng)工作人員的能力時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期組織其參加專項(xiàng)教育與培訓(xùn)，以配合復(fù)合型人才作為主要目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)能力培養(yǎng)，使其具備較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)及能力。管理層要將自己作為企業(yè)發(fā)展的一分子，在對(duì)基層員工進(jìn)行管理的同時(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。雖然許多企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)效益水平已經(jīng)達(dá)到要求，但是財(cái)務(wù)人員在落實(shí)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中還是缺乏對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的了解，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理發(fā)展存在局限。因此，財(cái)務(wù)人員需要加大學(xué)習(xí)力度，在做好本職工作的同時(shí)積極學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，更好地融入新的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)要提高自身的數(shù)據(jù)分析能力，對(duì)業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)生成的大量數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的效益目標(biāo)。

4.5?鼓勵(lì)跨部門溝通與合作

跨部門溝通與合作是業(yè)財(cái)融合的主要表現(xiàn)，也是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵要素，要求財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員之間保持順暢的溝通，提高信息流通成效，避免其在后期工作中受到阻礙。企業(yè)還要組織工作人員詳細(xì)分析現(xiàn)階段存在的不足，采取切實(shí)措施的過(guò)程中鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行跨部門溝通與合作，使其將對(duì)方看作合作伙伴，在長(zhǎng)時(shí)間的工作當(dāng)中一起提高實(shí)際工作質(zhì)量。企業(yè)還要建立更加符合自身發(fā)展需求及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的企業(yè)文化，高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)樹立正確的價(jià)值觀念，在組織業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中加強(qiáng)工作人員對(duì)整個(gè)組織的理解，使其認(rèn)同跨部門合作的重要性。為了提高員工之間的溝通協(xié)調(diào)效率，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員可以舉辦團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，讓員工在團(tuán)隊(duì)建設(shè)當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)彼此工作內(nèi)容與性質(zhì)的了解。此外，企業(yè)還可以引入高效的通信平臺(tái)，讓員工在工作當(dāng)中更加輕松地分享相關(guān)的信息，還可以針對(duì)某一個(gè)問題進(jìn)行交流討論，加強(qiáng)員工之間的交流合作，共同實(shí)現(xiàn)全新的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

4.6?統(tǒng)一業(yè)財(cái)部門績(jī)效考核

前文提到企業(yè)在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中可以構(gòu)建績(jī)效考核制度，以此深化具體的工作形式和成效。為了全面提高業(yè)財(cái)融合實(shí)效性，企業(yè)需要在制度的基礎(chǔ)上統(tǒng)一業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的績(jī)效考核，樹立更加牢固的工作理念和思想，不斷調(diào)整及優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供推動(dòng)力。業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)達(dá)成共識(shí)，在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中一起參加企業(yè)管理工作，將企業(yè)管理目標(biāo)與自身的利益和企業(yè)的綜合利益聯(lián)系起來(lái)，保證企業(yè)業(yè)財(cái)管理環(huán)境的統(tǒng)一性。在構(gòu)建績(jī)效考核制度的過(guò)程中，需要保證考核目標(biāo)的一致性，對(duì)原有的不統(tǒng)一的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，必要時(shí)可以重新制定績(jī)效目標(biāo)，設(shè)定更加符合企業(yè)特征的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。需要注意的是，在企業(yè)考核評(píng)價(jià)過(guò)程中，不僅要將銷售收入考慮其中，還需要對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行考核，尤其是財(cái)務(wù)人員要調(diào)查分析應(yīng)收賬款，借助回款率評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)部門的總體績(jī)效，從根本上降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

5?結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期，各個(gè)企業(yè)都樹立了全新的目標(biāo)，以業(yè)財(cái)融合作為工作要點(diǎn)時(shí)，企業(yè)應(yīng)解決現(xiàn)階段存在的各個(gè)問題，加大部門之間的溝通交流，形成全新的工作模式和流程，借助更加完善的管理體系及制度完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

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