李 波

（中鐵十八局集團第一工程有限公司，河北 涿州 072750）

鐵路施工企業(yè)在面對復(fù)雜的項目和激烈的市場競爭時，財務(wù)成本管理變得至關(guān)重要。在此背景下，標(biāo)準(zhǔn)成本法嶄露頭角，成為鐵路施工企業(yè)優(yōu)化成本管理的有效工具之一。標(biāo)準(zhǔn)成本法是一種財務(wù)管理方法，旨在幫助企業(yè)制定合理的成本預(yù)期，然后將實際成本與這些預(yù)期比較，以便更好地了解成本結(jié)構(gòu)、識別成本差異，并采取措施來降低不必要的成本。

1 鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理要求

1.1 成本控制

在鐵路施工項目中，成本控制占據(jù)著重要地位。由于這類項目涉及大規(guī)模的資金投入，精確控制成本成為首要任務(wù)。財務(wù)成本管理要求企業(yè)建立高效的成本控制體系，確保項目能夠在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免不必要的超支和資源浪費，包括對項目各個方面，如原材料的采購成本、勞動力薪酬、設(shè)備維護和外包服務(wù)費用等實時監(jiān)控。通過細致入微的成本核算和精確的預(yù)算管理，企業(yè)可以在項目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)潛在的成本問題，并及時采取措施，以確保不超出預(yù)期成本，這種成本控制方法，不僅有助于項目財務(wù)的可持續(xù)性，還提高了企業(yè)的競爭力和市場地位。

1.2 資源優(yōu)化

資源優(yōu)化在鐵路施工企業(yè)中扮演著關(guān)鍵角色，這些資源包括人力、物資和設(shè)備等要素，它們的高效管理和充分利用對項目的成功執(zhí)行至關(guān)重要。財務(wù)成本管理要求企業(yè)不僅要確保資源的合理分配，還需要通過精細的規(guī)劃和協(xié)調(diào)使資源的價值最大化，這也確保合適數(shù)量和質(zhì)量的工作人員在適當(dāng)?shù)臅r間和地點工作，并有效管理和監(jiān)控物資的采購和使用。此外，設(shè)備的維護和利用也是資源優(yōu)化的關(guān)鍵部分，它有助于降低不必要的維修成本和項目延期風(fēng)險。通過資源優(yōu)化，鐵路施工企業(yè)可以實現(xiàn)更高的工作效率和財務(wù)效益，同時降低浪費和不必要的成本開支，這有助于提高企業(yè)的競爭力，強化市場地位，并確保項目能夠按計劃順利進行。

1.3 業(yè)務(wù)流程優(yōu)化

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化是鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的重要一環(huán)?；谪攧?wù)成本管理的視角，企業(yè)可以深入分析項目的各項業(yè)務(wù)流程，找出效率低下或不必要的環(huán)節(jié)，并采取措施進行優(yōu)化，改進工程進度安排，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，如材料運輸、設(shè)備更替等，從而提高整體施工效率。

業(yè)務(wù)流程優(yōu)化不僅有助于降低成本，還能提高項目的競爭力。通過精細規(guī)劃和調(diào)整業(yè)務(wù)流程，企業(yè)可以更好地滿足客戶需求，提前完成項目，降低項目風(fēng)險，并提高客戶滿意度，使企業(yè)在市場中脫穎而出，贏得更多的項目機會，并提高盈利能力。

2 標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用

2.1 預(yù)算編制

預(yù)算編制是標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，旨在建立一個合理、可行的財務(wù)藍圖，從而引導(dǎo)企業(yè)在實際經(jīng)營中有效控制成本。

企業(yè)需要收集與分析數(shù)據(jù)，為預(yù)算編制奠定堅實基礎(chǔ)。通過收集大量數(shù)據(jù)，包括以往的財務(wù)信息、成本數(shù)據(jù)以及市場趨勢等，企業(yè)能夠更好地理解自身的經(jīng)營環(huán)境和歷史表現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)不僅提供了制定預(yù)算所需的信息，還有助于識別潛在的成本驅(qū)動因素和風(fēng)險因素，數(shù)據(jù)分析的深入程度將決定預(yù)算的準(zhǔn)確性和可信度。

生產(chǎn)成本預(yù)算的制定是標(biāo)準(zhǔn)成本法的核心要素之一，它涵蓋了原材料采購、人力資源、設(shè)備維護等各方面的成本。在這過程中，企業(yè)需要設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本，這些標(biāo)準(zhǔn)成本將成為實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間差距的衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過制定合理的生產(chǎn)成本預(yù)算，企業(yè)可以更好地掌握成本結(jié)構(gòu)，確保在生產(chǎn)過程中的成本控制。此外，費用預(yù)算的制定也是不可忽視的，包括了管理費用、研發(fā)費用等各種間接成本。制定費用預(yù)算需要根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)需求和管理政策，確保這些費用在合理范圍內(nèi)，這有助于減少不必要的開支，保持財務(wù)穩(wěn)定。

2.2 成本分析

成本分析旨在深入研究和理解項目的各項成本，可以更好地控制和管理成本，需要對項目各個方面進行詳細地研究和核算，確保成本在可控范圍內(nèi)。

首先，成本分析涉及各項資源的詳細成本核算，包括勞動力成本、原材料成本、設(shè)備租賃費用、外包服務(wù)費用等多個成本要素。企業(yè)需要了解每一項成本的具體數(shù)值以及它們在項目中的分布情況，例如一項高鐵鋪軌工程需要考慮到人工成本、鐵軌材料成本、機械設(shè)備租賃費用等各種成本要素，并確保它們在預(yù)算范圍內(nèi)。

其次，成本分析還包括各個項目階段的成本核算。項目通常分為不同的階段或工作包，每個階段都有相應(yīng)的成本分配。企業(yè)需要分析每個階段的成本，了解在不同階段成本的分布情況，這有助于及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本超支的問題，確保項目的財務(wù)可控性。例如，一項隧道挖掘工程可以分為準(zhǔn)備階段、挖掘階段、支護階段等多個階段，每個階段都需要有相應(yīng)的成本核算。

再次，成本分析也需要考慮成本的變動因素和風(fēng)險。項目執(zhí)行過程中，成本可能會受到市場價格波動、通貨膨脹率變化、資源供應(yīng)短缺等影響，因此需要評估和預(yù)測這些風(fēng)險因素，并及時采取措施應(yīng)對相應(yīng)的成本增加。例如，一項高鐵建設(shè)項目將會受到鋼鐵價格波動的影響，企業(yè)需要在成本分析中考慮到這一因素，并制定應(yīng)對策略。

最后，成本分析需要綜合各項成本數(shù)據(jù)，形成全面的成本結(jié)構(gòu)圖和成本報表，這有助于項目管理和決策，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)順利進行。例如，一家鐵路施工企業(yè)可以將各項成本數(shù)據(jù)整合成成本結(jié)構(gòu)圖，清晰地展示不同成本要素的占比和變化趨勢，以便管理層更好地了解項目的財務(wù)狀況。

2.3 績效評價

在標(biāo)準(zhǔn)成本法視域下，績效評價在鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理中扮演著至關(guān)重要的角色，它不僅可以幫助企業(yè)了解項目的執(zhí)行情況，還有助于持續(xù)改進和提高管理效率。

績效評價首先涉及跟蹤與記錄項目執(zhí)行過程中的成本和進度。企業(yè)需要收集和匯總項目執(zhí)行期間的各項成本數(shù)據(jù)，包括人工成本、材料成本、設(shè)備租賃費用等，以及項目進度情況，如工程完成百分比、工程節(jié)點達成情況等，這些數(shù)據(jù)的收集與記錄可以通過現(xiàn)代信息系統(tǒng)和軟件來實現(xiàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。

其次，績效評價需要將實際成本和進度與預(yù)算進行比較和分析。企業(yè)可以制定一系列的績效指標(biāo)，如成本偏差率、進度偏差率等來衡量項目執(zhí)行情況。例如，如果項目的實際成本高于預(yù)算，那么成本偏差率就會呈正值，表明項目存在成本超支的情況；如果項目實際進度落后計劃進度，那么進度偏差率也會呈正值，表明項目存在進度延誤的問題。通過這些指標(biāo)的計算和分析，企業(yè)可以及時發(fā)現(xiàn)項目問題，采取相應(yīng)的措施進行糾正。

再次，績效評價還包括對項目的風(fēng)險因素進行評估。在項目執(zhí)行過程中，可能會出現(xiàn)各種不可預(yù)測的風(fēng)險，如自然災(zāi)害、人力不足、供應(yīng)鏈中斷等，企業(yè)需要對這些風(fēng)險進行評估，了解它們對項目的影響程度和發(fā)生的概率。例如，在一項高鐵鋪軌工程中，企業(yè)將會評估天氣因素對工程進度的影響，以便采取相應(yīng)的措施來應(yīng)對可能的天氣突變。

最后，績效評價需要提供有效的反饋和改進機制。一旦發(fā)現(xiàn)項目存在問題或風(fēng)險，企業(yè)需要及時采取措施進行糾正，并改進項目管理和執(zhí)行過程。例如，某項工程的實際成本超過了預(yù)算，企業(yè)可以通過優(yōu)化資源配置、采取節(jié)約措施等方式來降低成本。同時，企業(yè)還可以總結(jié)項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，為未來類似項目提供更好的指導(dǎo)和管理。

3 標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用條件

3.1 標(biāo)準(zhǔn)成本制定與管理流程

標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)財務(wù)成本管理中的應(yīng)用需要遵循一套明確的標(biāo)準(zhǔn)與管理流程，保證成本的準(zhǔn)確性和有效性。

明確定義成本要素：在標(biāo)準(zhǔn)成本制定的初期，企業(yè)需要明確定義涉及的各個成本要素，包括人工成本、原材料成本、設(shè)備租賃費用、外包服務(wù)費用等。明確定義成本要素是為了確保制定的標(biāo)準(zhǔn)成本可以覆蓋項目中的所有關(guān)鍵成本因素，并且能夠與項目的不同階段和具體任務(wù)相匹配。例如，在鐵路施工項目中，人工成本要素包括不同技能水平的工人、不同工種的工作任務(wù)等。

收集歷史數(shù)據(jù)：企業(yè)需要積累并收集項目歷史數(shù)據(jù)，包括以往類似項目的成本數(shù)據(jù)、資源使用情況、實際執(zhí)行情況以及相關(guān)的市場價格和通貨膨脹率等信息。歷史數(shù)據(jù)對制定標(biāo)準(zhǔn)成本至關(guān)重要，它們提供了實際執(zhí)行成本的參考依據(jù)，通過分析歷史數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解到不同階段的成本分布情況、成本波動原因以及不同因素對成本的影響。

制定標(biāo)準(zhǔn)成本：基于歷史數(shù)據(jù)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及項目的具體需求，企業(yè)可以制定各個成本要素的標(biāo)準(zhǔn)成本。在這一步驟中，需要考慮成本的分布情況、不同階段的變化等因素，并確保標(biāo)準(zhǔn)成本具有可操作性和準(zhǔn)確性。例如，在鐵路施工項目中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要考慮不同工種的工作時間、工作強度、安全要求等因素。

定期審查和更新：標(biāo)準(zhǔn)成本不是一成不變的，應(yīng)該定期審查和更新，以反映市場條件、資源價格、技術(shù)進步等因素的變化。需要建立標(biāo)準(zhǔn)成本的審查和更新機制，確保與實際情況相符。在審查和更新過程中，可以根據(jù)新的市場價格、資源利用情況等因素來修正標(biāo)準(zhǔn)成本，與實際情況保持一致。

制定成本控制策略：一旦標(biāo)準(zhǔn)成本制定完畢，企業(yè)需要制定成本控制策略，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成，避免不必要的超支和浪費，包括對項目的各個方面，如材料、勞動力、設(shè)備和外包服務(wù)的成本進行實時監(jiān)控和控制，確保不超出預(yù)期成本，可以采用先進的財務(wù)軟件和項目管理工具來支持成本控制策略的實施。

3.2 應(yīng)用效果評價與改進建議

3.2.1 應(yīng)用效果評價

應(yīng)用效果評價在標(biāo)準(zhǔn)成本法的財務(wù)成本管理中扮演著關(guān)鍵角色，它是一個系統(tǒng)性過程，全面評估鐵路施工企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法后的成本控制和管理效果。

首先，成本控制效果評估是應(yīng)用效果評價的核心組成部分。通過對實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差距進行詳細分析，企業(yè)可以確定哪些領(lǐng)域存在超支或浪費，這種對差異的分析可以幫助企業(yè)明確問題的根本原因，例如高額的材料成本、不合理勞動力分配等。根據(jù)分析的結(jié)果，企業(yè)可以采取相應(yīng)的措施，如重新調(diào)整資源分配、采用更經(jīng)濟高效的材料或工藝，降低成本并提高盈利能力。

其次，預(yù)算執(zhí)行情況評估是評價的重要方面。通過對項目在預(yù)算內(nèi)的完成程度和實際支出與預(yù)算支出的對比進行評估，企業(yè)可以了解項目是否按照預(yù)算進行，并能夠識別出是否存在成本超支或不合理的開支，這有助于企業(yè)更好地管理項目的財務(wù)狀況。

最后，資源利用效率評估關(guān)注的是企業(yè)的資源管理和優(yōu)化，包括人力資源、物資和設(shè)備等各個方面的資源。通過評估資源的充分利用程度，企業(yè)可以確定是否成功地優(yōu)化了資源的分配，以確保最大化資源的價值，這有助于減少資源的浪費，提高生產(chǎn)效率，從而降低項目成本。

3.2.2 改進建議

改進建議是標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用效果評價的重要部分，它旨在根據(jù)評估結(jié)果提出具體的、可操作的建議，以進一步提高財務(wù)成本管理的效率和效果。

首先，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)成本制定是改進建議的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際的成本控制情況，對標(biāo)準(zhǔn)成本進行調(diào)整和優(yōu)化，這包括重新評估各個成本要素的標(biāo)準(zhǔn)，并確保它們與項目的實際需求相匹配。例如，如果歷史數(shù)據(jù)顯示某個特定成本要素的標(biāo)準(zhǔn)與實際表現(xiàn)存在差距，企業(yè)可以考慮對其調(diào)整，以便更準(zhǔn)確地反映項目實際情況，這樣可以避免不必要的超支或過度節(jié)省，提高成本控制的準(zhǔn)確性。

其次，強化成本監(jiān)控是改進建議的重要內(nèi)容。企業(yè)可以加強實時成本監(jiān)控，借助財務(wù)軟件和項目管理工具實現(xiàn)更精確的成本控制，這意味著企業(yè)需要建立更加細化和實時的成本跟蹤系統(tǒng)，確保各個成本要素得到精確記錄和監(jiān)測。企業(yè)通過及時發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對成本超支或不合理的浪費，可以更好地控制項目的財務(wù)狀況，降低風(fēng)險，并提高項目的盈利能力。

4 結(jié)束語

綜上所述，標(biāo)準(zhǔn)成本法在鐵路施工企業(yè)的財務(wù)成本管理中具有廣泛的應(yīng)用前景，它為企業(yè)提供了一種有效的工具，以更好地管理成本、提高效率、保持競爭力。盡管實施標(biāo)準(zhǔn)成本法可能面臨一些挑戰(zhàn)，但通過謹慎考慮和不斷改進，企業(yè)可以成功應(yīng)用這一方法，實現(xiàn)長期的財務(wù)成功和可持續(xù)發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)被視為鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理工具中的有力助手，從而為實現(xiàn)成本效益和競爭優(yōu)勢提供堅實基礎(chǔ)。