鐘燕妃

（福建嘉源星辰機(jī)電設(shè)備有限公司，福建 廈門 361000）

建筑智能化工程項(xiàng)目與傳統(tǒng)的工程建設(shè)施工存在著很大的差異。這是因?yàn)橹悄芑ㄖ枰谠O(shè)計(jì)和施工過(guò)程中考慮到人工智能、機(jī)器人技術(shù)、自動(dòng)控制技術(shù)等新技術(shù)的應(yīng)用，以提高建筑的智能化程度和自動(dòng)化程度。這些新技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行和維護(hù)都有著很大的影響。在造價(jià)管理與控制方面，需要考慮智能化電氣設(shè)備的應(yīng)用，以提高人們的生活品質(zhì)。智能化電氣設(shè)備具有自動(dòng)控制、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)勢(shì)，可以讓建筑更加智能化，讓人們的生活更加舒適便捷。全過(guò)程造價(jià)管理和控制的方法可以優(yōu)化建筑智能化工程施工管理效果。全過(guò)程造價(jià)管理和控制是指在建筑工程的整個(gè)生命周期中，從設(shè)計(jì)、施工、使用、維護(hù)到拆除等各個(gè)階段，對(duì)造價(jià)進(jìn)行全方位的管理和控制。這種方法可以使建筑智能化工程的施工管理更加高效、科學(xué)和可控，減少浪費(fèi)和成本，并提高工程的質(zhì)量和安全性。

1 建筑智能化工程中開展造價(jià)管理的意義

建筑智能化工程是指在建筑物中應(yīng)用各種智能化技術(shù)，使建筑物具有更高的安全性、更高的舒適度和更高的能源利用效率。近年來(lái)，隨著科技的不斷發(fā)展，建筑智能化工程得到了政府的大力支持，其在建筑領(lǐng)域中的應(yīng)用也變得越來(lái)越廣泛。在建筑智能化工程的發(fā)展過(guò)程中，全過(guò)程造價(jià)控制越來(lái)越受到重視。工程的起始階段需要進(jìn)行投資考慮，分析企業(yè)的投資和盈利。在此基礎(chǔ)上，制定合理的投資計(jì)劃，為后續(xù)工程的施工提供資金保障。建筑智能化工程的質(zhì)量保證是最基本的要求，需要進(jìn)行綜合性的把控，進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)。從工程的設(shè)計(jì)到施工，整個(gè)過(guò)程都需要在工程造價(jià)的控制范圍之內(nèi)，避免因工程造價(jià)出現(xiàn)建筑質(zhì)量問題。此外，建筑智能化工程還需要關(guān)注施工過(guò)程中的安全和環(huán)保等問題，確保工程的施工符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。為確保工程建設(shè)符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)全過(guò)程造價(jià)控制讓資金投入控制在合理的范圍內(nèi)，相關(guān)企業(yè)需要采用一系列的工程管理措施，如工程監(jiān)理和質(zhì)量檢測(cè)等，以確保工程施工的質(zhì)量。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與供應(yīng)商和施工隊(duì)伍的溝通，建立健全的合作機(jī)制，共同推進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

2 建筑智能化工程造價(jià)管理存在的問題

2.1 決策階段

建筑智能化工程項(xiàng)目的成功與否，不僅取決于技術(shù)的成熟度和實(shí)現(xiàn)效果，還與決策階段的施工造價(jià)管理密切相關(guān)。這是因?yàn)椋瑳Q策階段的決策結(jié)果將決定項(xiàng)目未來(lái)的發(fā)展方向和成本控制效果。建筑企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，應(yīng)以綜合效益為目標(biāo)，不能僅關(guān)注表面性能。因?yàn)?，建筑智能化工程?xiàng)目的成功需要滿足多方面要求，包括技術(shù)、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)保等，而這些要求都需要在決策階段進(jìn)行充分考慮。如果只關(guān)注表面性能，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)各種難以預(yù)料的問題，影響項(xiàng)目的發(fā)展和成果。決策者在分析建筑智能化工程項(xiàng)目時(shí)，往往缺乏對(duì)造價(jià)管理的重視，可能會(huì)導(dǎo)致低估或脫離實(shí)際情況的造假現(xiàn)象。這是因?yàn)?，在決策階段，造價(jià)管理往往被視為次要因素，而實(shí)際上，它是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素之一。如果決策者在決策階段不重視造價(jià)管理，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控，最終影響項(xiàng)目的成功。

2.2 設(shè)計(jì)階段

造價(jià)管理在建筑工程中十分重要，要求管理人員在每個(gè)階段都要重視工作形式和內(nèi)容。然而，部分管理人員對(duì)于設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制缺乏重視，這導(dǎo)致了在后期施工和運(yùn)營(yíng)階段出現(xiàn)了很多問題。為了解決這一問題，我國(guó)采取了設(shè)計(jì)監(jiān)理制度來(lái)對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理情況進(jìn)行監(jiān)督管理。這一制度的實(shí)施可以有效提高設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制水平，確保項(xiàng)目的質(zhì)量和效益。然而，在實(shí)際的工作中，管理人員更加注重技術(shù)層面的作用的體現(xiàn)，而在設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理中難以充分體現(xiàn)相關(guān)的作用。這也是導(dǎo)致部分管理人員對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制缺乏重視的原因之一。另外，部分設(shè)計(jì)人員在沒有了解建筑智能化工程項(xiàng)目建設(shè)施工具體要求的前提下直接設(shè)計(jì)施工圖紙，出現(xiàn)了錯(cuò)誤，造成了資源浪費(fèi)。

2.3 施工階段監(jiān)管不夠

在建筑智能化工程的建設(shè)過(guò)程中，施工階段的建設(shè)管理顯得尤為關(guān)鍵。然而，目前在一些項(xiàng)目中，缺乏對(duì)造價(jià)管理的監(jiān)管，導(dǎo)致施工人員存在僥幸心理，從而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理產(chǎn)生了不良影響。同時(shí)，施工團(tuán)隊(duì)在短時(shí)間內(nèi)開展工程設(shè)計(jì)，難以滿足項(xiàng)目建設(shè)管理的細(xì)致性要求，這也是當(dāng)前建筑智能化工程建設(shè)面臨的一個(gè)難點(diǎn)。建筑智能化工程建設(shè)施工內(nèi)容較多，如果倉(cāng)促的施工設(shè)計(jì)，就會(huì)影響工程的質(zhì)量，產(chǎn)生漏洞。更為嚴(yán)重的是，部分施工人員會(huì)私自修改施工方案，導(dǎo)致后期建設(shè)的施工增加成本。這種現(xiàn)象的存在，不僅導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量下降，而且還會(huì)影響到工程的進(jìn)度和整體效益。因此，在建筑智能化工程建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)對(duì)施工方案的監(jiān)管，避免出現(xiàn)這種問題。

3 建筑智能化工程造價(jià)管理措施

3.1 決策階段

全過(guò)程造價(jià)管理是指對(duì)建筑工程從規(guī)劃設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收、投運(yùn)、維護(hù)等全過(guò)程進(jìn)行成本控制和管理的一種方法。這種方法需要以決策階段的工作形式作為基礎(chǔ)，即決策者需要在建筑智能化工程建設(shè)施工特點(diǎn)以及成本費(fèi)用的核算基礎(chǔ)上作出科學(xué)合理的決策。與傳統(tǒng)的建筑工程決策相比，建筑智能化工程決策存在較大的差異。在決策過(guò)程中，需要征求管理人員和施工人員的意見及建議，對(duì)資金成本數(shù)額進(jìn)行準(zhǔn)確核算，以促使項(xiàng)目建設(shè)施工可以得到有效控制。在投資估算的過(guò)程中，管理人員要根據(jù)工程項(xiàng)目建議書和項(xiàng)目可行性報(bào)告做好項(xiàng)目審核工作，縮減工程預(yù)算，提高工程決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，決策者需要掌握建筑智能化工程建設(shè)施工特點(diǎn)，對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行核算，以便能夠在決策過(guò)程中作出明智的選擇。在全過(guò)程造價(jià)管理中，成本控制和管理是重中之重。通過(guò)合理的成本控制和管理，可以使建筑工程的預(yù)算得到有效控制，同時(shí)提高建筑工程的質(zhì)量和效率。因此，決策者需要對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和掌握，以便能夠更好地應(yīng)對(duì)建筑智能化工程決策中的各種挑戰(zhàn)和問題。

3.2 設(shè)計(jì)階段

在進(jìn)行管理工作期間，招標(biāo)設(shè)計(jì)方案是非常重要的一項(xiàng)工作。為了保證設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量，需要進(jìn)行公開招標(biāo)，并進(jìn)行合理優(yōu)選。為此，需要組織專家評(píng)定小組，統(tǒng)籌規(guī)劃和分析前期所選設(shè)計(jì)方案，并以經(jīng)濟(jì)性和美觀性為指導(dǎo)方針。在招標(biāo)過(guò)程中，工作人員應(yīng)當(dāng)與招標(biāo)文件中的技術(shù)方案總體質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度相結(jié)合，進(jìn)行合理選定。這需要專家評(píng)定小組發(fā)揮主體責(zé)任和作用，綜合比較和分析各類設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)反饋和上報(bào)工作，選定最適宜的設(shè)計(jì)方案。為了確保工程總體投資預(yù)算可被控制在限定范圍內(nèi)，需要合理落實(shí)招標(biāo)相關(guān)活動(dòng)，集中控制工程造價(jià)相關(guān)問題，并加強(qiáng)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)管。同時(shí)，工作人員需要以滿足工程各項(xiàng)使用功能為基礎(chǔ)，將造價(jià)費(fèi)用有效降低，促進(jìn)功能和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)展。在管理工作期間，招標(biāo)設(shè)計(jì)方案需要認(rèn)真對(duì)待，進(jìn)行公開招標(biāo)和合理優(yōu)選，以確保工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)性。專家評(píng)定小組需要發(fā)揮主體責(zé)任和作用，綜合比較和分析各類設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)反饋和上報(bào)工作，選定最適宜的設(shè)計(jì)方案。同時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程的監(jiān)管，確保工程總體投資預(yù)算可被控制在限定范圍內(nèi)。工作人員需要以滿足工程各項(xiàng)使用功能為基礎(chǔ)，將造價(jià)費(fèi)用有效降低，促進(jìn)功能和經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化發(fā)展。

3.3 施工階段

首先，在工程建設(shè)中，造價(jià)管理是一個(gè)至關(guān)重要的方面。為了確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度，必須注重工作計(jì)劃及組織性的有效加強(qiáng)。這包括組織工人進(jìn)行勘察工作，開展會(huì)審和技術(shù)交底等方面的工作。同時(shí)也需要處理設(shè)計(jì)變更，跟蹤處理造價(jià)問題，嚴(yán)格管控現(xiàn)場(chǎng)簽證和記錄工作，控制工程支出等方面的工作。此外，結(jié)合計(jì)劃內(nèi)容做好調(diào)整及動(dòng)態(tài)化管控工作，確?？扇媛鋵?shí)好造價(jià)管理及其控制工作。其次，除了注重工作計(jì)劃及組織性的有效加強(qiáng)，還需要注重材料設(shè)備的采購(gòu)和價(jià)格管理有效強(qiáng)化。為了降低采購(gòu)費(fèi)用，可以采用公開招標(biāo)方式，同時(shí)增強(qiáng)核檢力度，保證材料設(shè)備總質(zhì)量和安全。這樣可以達(dá)到施工節(jié)點(diǎn)造價(jià)有效管控的目的，確保工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的保障。最后，在建筑工程項(xiàng)目中，工程變更及索賠管理是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，需要各參與方高度重視并有效強(qiáng)化。為了確保工程的順利進(jìn)行，需要根據(jù)施工圖具體設(shè)計(jì)內(nèi)容，積極落實(shí)統(tǒng)籌規(guī)劃及部署工作，以保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度。同時(shí)，各參與方也需要高度重視協(xié)調(diào)管理各項(xiàng)工作的強(qiáng)化實(shí)施，確保各項(xiàng)工作的有效銜接和順利推進(jìn)。監(jiān)理方在工程變更及索賠管理中起著重要的作用，需要嚴(yán)格審核施工方所提出的變更請(qǐng)求，避免不必要的設(shè)計(jì)變更請(qǐng)求，以確保工程的穩(wěn)定性和可靠性。對(duì)于較大的變更問題，應(yīng)將變更概算相關(guān)工作及時(shí)落實(shí)到位，并及時(shí)上報(bào)給上級(jí)予以嚴(yán)格審批。此外，各參建方還需共同審核及測(cè)量，避免工程成本有大幅度的增加情況出現(xiàn)。在異常問題產(chǎn)生時(shí)，各參建方需承擔(dān)各自主體責(zé)任，并結(jié)合問題成因，針對(duì)性地處理好，以免對(duì)工程總體造價(jià)產(chǎn)生不利影響?？傊?，對(duì)于工程變更及索賠管理，各參與方需要密切合作，做好各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和管理，確保工程的質(zhì)量和安全。

3.4 應(yīng)用BIM 技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理

建筑信息模型（BIM）是一種整合工程資料的技術(shù)，它通過(guò)將建筑項(xiàng)目的所有信息集成到一個(gè)模型中，從而改善了資料存儲(chǔ)模式，實(shí)現(xiàn)了資訊整理和分享。相比傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)方法，BIM 能夠提高工程項(xiàng)目全流程的效率，包括決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工等方面的成本控制。BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)在成本控制方面，還包括實(shí)現(xiàn)智能化決策、多專業(yè)協(xié)同設(shè)計(jì)、工程量核算、招標(biāo)設(shè)計(jì)資訊損失降低、資源統(tǒng)籌、信息整合等功能。這些功能使得BIM 成為建筑設(shè)計(jì)和施工領(lǐng)域的一項(xiàng)重要技術(shù)。除此之外，BIM 還能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部資料庫(kù)，為今后同類工程建設(shè)提供參考資料，幫助企業(yè)更加高效地完成建筑項(xiàng)目。雖然BIM 技術(shù)在實(shí)用方面已經(jīng)取得了一定的進(jìn)展，但是目前仍然僅限于協(xié)作、沖突檢測(cè)等一般功能，還有很多功能需要進(jìn)一步開發(fā)完善。因此，建筑設(shè)計(jì)和施工行業(yè)需要不斷推進(jìn)技術(shù)研究和應(yīng)用，以便更好地發(fā)揮BIM 技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高工程建設(shè)的效率和質(zhì)量。

4 結(jié)束語(yǔ)

隨著科技的不斷進(jìn)步和人們生活水平的提高，建筑智能化已經(jīng)成為建筑業(yè)發(fā)展的必需和趨勢(shì)。然而，建筑智能化工程造價(jià)管理受到多種因素的制約，造價(jià)管理包含全過(guò)程。從造價(jià)的角度出發(fā)，建筑業(yè)需要采取合理有效的措施，最大限度地利用智能化工程的特性和功能，并擴(kuò)大使用領(lǐng)域。這樣可以有效提高工程質(zhì)量，保證工程造價(jià)管理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)工程效益。因此，綜合、周密的工程造價(jià)管理是提高工程質(zhì)量、保證工程造價(jià)管理質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)工程效益的最佳途徑。做好工程造價(jià)管理不僅可以推動(dòng)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，還可以促進(jìn)建筑智能化的推廣和應(yīng)用。同時(shí)，建筑智能化也可以為建筑業(yè)帶來(lái)更多的商業(yè)機(jī)會(huì)和利潤(rùn)，為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。因此，建筑業(yè)需要進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理，尤其是在智能化工程方面。只有通過(guò)合理有效的管理和措施，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和全面發(fā)展。