編者按

外物之味，久則可厭。讀書之味，愈久愈濃。開卷有益，知行合一。全民閱讀時代，讀書薦書，有你有我，以書會友，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織?！蹲x書新得》期待和你共享新知，助推世界一流企業(yè)建設(shè)。

《華為商業(yè)哲學(xué)》

作 者：程東升 余銘一 祝朝暉

出版單位：中國經(jīng)濟出版社

推 薦 人：清華大學(xué)教授、中國唯物主義哲學(xué)研究會副會長 鄒廣文

心得分享：

2022年11月，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于開展中央企業(yè)品牌引領(lǐng)行動的通知》，將品牌引領(lǐng)、創(chuàng)建示范、管理提升和價值創(chuàng)造四大行動，并列成為推動中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流企業(yè)的抓手。在Interbrand“2021年全球最佳品牌排行榜”上，中國僅華為一家上榜，排名第85位。學(xué)習(xí)華為，推動科技創(chuàng)新，是國資央企選樹典范、對標(biāo)學(xué)習(xí)、提升管理、創(chuàng)建一流的題中應(yīng)有之義。這套書從商業(yè)哲學(xué)的高度進(jìn)行系統(tǒng)性總結(jié)和輸出，是中國出版史上的一個創(chuàng)舉。

第一，任正非的商業(yè)哲學(xué)是中國企業(yè)家兼容并包、立足實踐的理論結(jié)晶。偉大的企業(yè)家需要偉大的時代，偉大的時代締造偉大的企業(yè)家，在當(dāng)前“西方領(lǐng)導(dǎo)東方”即將被“西方遇到東方”所取代時尤其如此。

第二，管理者到底以什么樣的思想來治理企業(yè)，是企業(yè)首要且最大的管理命題。

第三，這套書對時代變化的把握較為精準(zhǔn)，較為系統(tǒng)地總結(jié)了華為在世界進(jìn)入“烏卡”時代（動蕩、復(fù)雜、模糊、不確定）和面對以數(shù)字技術(shù)為代表的第四次工業(yè)革命沖擊時所作的管理調(diào)整。

第四，從“一棵大樹”向“一片森林”，從“亮劍爭鋒”到“價值共生”的轉(zhuǎn)變，是國資央企正在和將要面對的。華為與之相配套的一系列制度，都是世界管理史上空前的創(chuàng)舉。比如輪值董事長制度，華為是全球唯一采用這種治理架構(gòu)的大型企業(yè)集團(tuán)。

第五，整套書對全球化、知識社會和企業(yè)社會責(zé)任的洞察，也值得國資央企深入研究。當(dāng)前，“人—組織—社會”的傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)很可能被“人—數(shù)據(jù)—社會”所取代。過去50年西方盛行的“股東資本主義”，正在被“利益相關(guān)者共贏”所取代。

國有企業(yè)的天職就是要承擔(dān)企業(yè)社會責(zé)任，為人民服務(wù)。這需要學(xué)習(xí)華為，不僅攻入了科技的“無人區(qū)”，也進(jìn)入企業(yè)管理的“無人區(qū)”。華為是在近乎貧瘠的社會環(huán)境中獨自發(fā)展出生態(tài)、產(chǎn)業(yè)并對外賦能，比如研發(fā)芯片、鴻蒙生態(tài)等。

第六，這套書是一個教材體系，初衷就是培養(yǎng)企業(yè)家。畢竟，“中華有為”需要更多的“華為”。這套書言簡意賅、層次分明、案例扎實、文風(fēng)樸實，有著“淺者不覺其深，深者不覺其淺”的優(yōu)點。