孟圓

加強(qiáng)管理是企業(yè)發(fā)展永恒的主題。央企走向世界一流的路上，需要不斷提高管理水平、加強(qiáng)管理創(chuàng)新，提升質(zhì)量效益、加強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。2023年12月召開的中央企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)議提出，著力提高質(zhì)量效益，扎實(shí)推動(dòng)高質(zhì)量的穩(wěn)增長(zhǎng)，切實(shí)發(fā)揮有效投資關(guān)鍵作用，持續(xù)加強(qiáng)精益化運(yùn)營(yíng)管理，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)回升向好。

記者梳理各央企工作會(huì)議報(bào)告發(fā)現(xiàn)，2024年，央企普遍重視創(chuàng)新管理，以精細(xì)化管理和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，全面提升管理水平和業(yè)務(wù)能力，從而實(shí)現(xiàn)降本增效，為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)提供有力支撐。

提升管理水平

在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，企業(yè)必須不斷地提高自身的管理水平和運(yùn)營(yíng)效率，以實(shí)現(xiàn)更快、更好的發(fā)展。央企在新的一年中，將更加注重采用現(xiàn)代化的管理工具和方法，推動(dòng)精益化管理，提高管理的科學(xué)性和前瞻性。

保利集團(tuán)提出，通過系統(tǒng)性建設(shè)，將“八維精益”融入企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)全方位優(yōu)化。推動(dòng)“八維精益”真正融入進(jìn)各條線、落實(shí)到各崗位，實(shí)現(xiàn)全領(lǐng)域的深化和延伸。

中國(guó)誠(chéng)通黨委副書記、總經(jīng)理郭祥玉表示，聚焦管理重點(diǎn)領(lǐng)域，充分運(yùn)用現(xiàn)代精益管理工具和手段，強(qiáng)化過程動(dòng)態(tài)管理，深化管理模式創(chuàng)新，加快提升全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈效率效益水平。

中國(guó)物流集團(tuán)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部?jī)?yōu)化，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，為提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，重點(diǎn)發(fā)展資源整合、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)新、品牌建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷等五大能力。

在實(shí)際操作層面，央企提出了一系列創(chuàng)新舉措。

中鹽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)提出，要把精益化與精準(zhǔn)化相結(jié)合，實(shí)行分層分級(jí)分類管理，科學(xué)安排集團(tuán)總部與所屬企業(yè)在整個(gè)管理體系中的定位、職責(zé)和權(quán)限，建立集團(tuán)總部直接管理和授權(quán)管理范疇動(dòng)態(tài)平衡的職責(zé)分配機(jī)制，明晰責(zé)任，減少管理成本。

中國(guó)電氣裝備提出，以提升運(yùn)營(yíng)預(yù)警分析能力為主線，以運(yùn)營(yíng)監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)為抓手。統(tǒng)籌訂單、制造、安裝、服務(wù)、回款全流程管理，提升運(yùn)營(yíng)分析質(zhì)量。構(gòu)建新簽收入轉(zhuǎn)化、賬款回收等指標(biāo)分析模型，加強(qiáng)全流程關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)警和分析診斷，促進(jìn)科學(xué)決策。

中交集團(tuán)積極應(yīng)對(duì)管理層級(jí)多和法人戶數(shù)多的問題，今年將堅(jiān)決減少管理層級(jí)和法人戶數(shù)，對(duì)無效法人進(jìn)行清理，實(shí)現(xiàn)組織瘦身。

全面提升精益管理，還需要通過應(yīng)用數(shù)字化技術(shù)進(jìn)行賦能。記者梳理各央企工作會(huì)議報(bào)告發(fā)現(xiàn)，各央企均加速核心業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)數(shù)字技術(shù)與產(chǎn)業(yè)融合。

中智公司利用新技術(shù)提高管理效率，加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量管理，提高客戶滿意度，拓寬市場(chǎng)發(fā)展空間。

中國(guó)中檢黨委書記、董事長(zhǎng)許增德表示，要總結(jié)梳理數(shù)字中檢建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和存在短板，優(yōu)化信息化體系架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)平臺(tái)和區(qū)域數(shù)據(jù)的全面對(duì)接，集中管理、集中應(yīng)用。

中國(guó)鋼研提出，厚植數(shù)字文化，開展數(shù)據(jù)湖建設(shè)項(xiàng)目，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值，進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的運(yùn)行效率， 實(shí)現(xiàn)效益最大化、服務(wù)最優(yōu)化。

中廣核提出，發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力建立智慧運(yùn)維系統(tǒng)，通過“數(shù)據(jù)+技術(shù)”增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供支持。

著力降本增效

通過實(shí)踐精益管理，央企可以更有效地利用資源，減少浪費(fèi)，降本增效，提高生產(chǎn)效率和客戶滿意度。

新的一年，各央企多措并舉，著力降本增效，從而不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

中國(guó)能建提出，要加大全員、全要素、全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支力度。積極建設(shè)“節(jié)約型機(jī)關(guān)”，著力降低各級(jí)機(jī)關(guān)管理費(fèi)用5%以上；持續(xù)完善各層級(jí)成本費(fèi)用的核算體系，力求數(shù)字準(zhǔn)、分?jǐn)倻?zhǔn)、落實(shí)準(zhǔn)；各單位要強(qiáng)化成本動(dòng)態(tài)管控，統(tǒng)籌三項(xiàng)費(fèi)用使用計(jì)劃，制定并落實(shí)相應(yīng)的成本費(fèi)用考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲措施，定期開展成本費(fèi)用核算分析和糾偏處置。

中國(guó)綠發(fā)董事長(zhǎng)、黨委書記劉宇表示，要踐行“一切成本皆可控”理念，推進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈、全價(jià)值鏈降本節(jié)支。研究成立物資公司，更大力度發(fā)揮戰(zhàn)略集采優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升規(guī)范管理、質(zhì)量把控、降本增效水平。

中國(guó)安能在新的一年將加強(qiáng)裝備機(jī)務(wù)組建設(shè)，開展單機(jī)單車核算，持續(xù)探索建立內(nèi)部市場(chǎng)、打通外部市場(chǎng)，推進(jìn)自有裝備內(nèi)部有償使用和閑置裝備盤活，依規(guī)處置擬報(bào)廢裝備，研究建立自有的裝備維保體系，進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)和維保成本。

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)，企業(yè)的利潤(rùn)來源于項(xiàng)目，成本絕大部分發(fā)生在項(xiàng)目，項(xiàng)目控制好了、盈利了，企業(yè)才能有利潤(rùn)，才能生存發(fā)展。

中國(guó)鐵建黨委書記、董事長(zhǎng)戴和根表示，要加強(qiáng)工程項(xiàng)目精細(xì)化管理。抓住成本管理這個(gè)核心、抓實(shí)物資采購(gòu)和工程分包這個(gè)關(guān)鍵、抓好三級(jí)公司建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)。要通過健全的體制機(jī)制，有效的后臺(tái)管控機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)、分包管理，筑牢“不能腐”的機(jī)制。

中國(guó)中鐵黨委書記、董事長(zhǎng)陳云表示，要強(qiáng)化精益化運(yùn)營(yíng)管理，以成本節(jié)約為主線，兜牢“一切成本皆可控”底線，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過程降本節(jié)支。各級(jí)要主動(dòng)向項(xiàng)目聚焦聚力，推動(dòng)重心下移、資源下沉、保障下傾，強(qiáng)化后臺(tái)支持支撐，優(yōu)化資源配置，精準(zhǔn)考核激勵(lì)，下大力氣從根子上解決項(xiàng)目管理無序失控、履約能力不足、效益流失嚴(yán)重等突出問題，切實(shí)提升項(xiàng)目管理水平和創(chuàng)效能力。

中國(guó)五礦黨組書記、董事長(zhǎng)翁祖亮表示，在礦山運(yùn)營(yíng)方面，要加快在手資源開發(fā)，提升經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在產(chǎn)礦山要扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)，境外礦山要繼續(xù)提升自主經(jīng)營(yíng)管理水平。境內(nèi)外重點(diǎn)項(xiàng)目要加快建設(shè)投產(chǎn)達(dá)效。