梁綿翰 中交四航局第七工程有限公司

近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展速度較快，建筑施工企業(yè)雖面臨著較為理想的發(fā)展形勢，但建筑行業(yè)是一個開放性競爭的行業(yè)，建筑施工企業(yè)也面臨著多方面的競爭壓力。建筑施工企業(yè)作為勞動密集型企業(yè)，人員流動性較高，人力資源需求缺口較其他行業(yè)更大。國有建筑施工企業(yè)作為行業(yè)內較大體量的支柱企業(yè)，在人才引進方面將會面臨更大的競爭壓力。人才作為推動建筑施工企業(yè)發(fā)展的關鍵要素，國有建筑施工企業(yè)要更加關注招聘工作的完成質量，探索提升招聘競爭力的有效路徑，打破行業(yè)特性的限制，加重招錄優(yōu)質骨干人才的籌碼，形成人才引進核心競爭力。該項研究對于提升國有建筑施工企業(yè)的招聘質效有著重大的意義[1]。

一、提升招聘競爭力的必要性

招聘是人才引進的關鍵渠道之一，招聘工作的開展質量對建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響。當前的建筑行業(yè)競爭壓力越來越大，大型工程項目的投標競爭往往是大型國有建筑施工企業(yè)之間的較量，企業(yè)核心競爭力主要來自技術領先和人才儲備。近年來，越來越多的建筑施工企業(yè)將科研攻關作為企業(yè)的重點戰(zhàn)略工作之一，在科研方面投入的資源日益增多。有效的科研成果的產(chǎn)生，需要更多的科研骨干人才的支撐，因此，國有建筑施工企業(yè)關鍵骨干人才的招聘競爭壓力呈現(xiàn)出逐年攀升的趨勢，如何在同行競爭中突顯競爭優(yōu)勢，為企業(yè)吸納優(yōu)質骨干人才是國有建筑施工企業(yè)人力資源管理探索的焦點問題之一。

在應對就業(yè)市場的變化方面，根據(jù)智聯(lián)招聘、建筑英才網(wǎng)、高校就業(yè)信息網(wǎng)等多個平臺發(fā)布的就業(yè)數(shù)據(jù)來看，就業(yè)市場的人才流動率有明顯的降低。校園招聘方面，結合各大就業(yè)平臺發(fā)布的數(shù)據(jù)來看，隨著研究生招錄人數(shù)的增加，研究生招錄率也呈現(xiàn)出波動式上升的情況，畢業(yè)生選擇升學的意愿較為強烈，部分畢業(yè)生甚至暫緩就業(yè)多次參加研究生升學考試，導致本科畢業(yè)生就業(yè)人數(shù)少，有意向就業(yè)的優(yōu)質本科畢業(yè)生人數(shù)更少。受行業(yè)工作地點流動性較強的特性影響，建筑施工企業(yè)在高校畢業(yè)生就業(yè)意向企業(yè)排行榜上持續(xù)下滑。社會招聘方面，選擇新型靈活就業(yè)的人群增加，關鍵骨干人才的流動意愿持續(xù)降低，應聘者對更換工作的新單位要求更多更高，返鄉(xiāng)就業(yè)上升趨勢明顯，未形成核心招聘競爭力的企業(yè)在招錄骨干人才時劣勢更加明顯。因此，為更好地應對優(yōu)質就業(yè)群體減少的校招市場和人才流動要求更高的社招市場，國有建筑施工企業(yè)挖掘招聘核心競爭點，建立突顯自身招聘競爭優(yōu)勢，是增強企業(yè)人才儲備的關鍵[2]。

由此可見，國有建筑施工企業(yè)增強招聘競爭力，對引進高質量的骨干人才，支撐企業(yè)高質量健康發(fā)展有著重要意義。

二、提升招聘競爭力的路徑

提升招聘競爭力是國有建筑施工企業(yè)在招錄關鍵人才的核心訴求，在探索如何提升企業(yè)招聘競爭力的問題時，應從企業(yè)內部和外部兩個層面實施路徑的分析，明確提升優(yōu)化目標，針對性破解招聘工作的難點問題。

從企業(yè)內部的分析來看，國有建筑施工企業(yè)提升招聘競爭力的關鍵是高效執(zhí)行和優(yōu)勢強化。一是要配置高素質、強執(zhí)行力的招聘團隊，招聘團隊是公司招聘的形象窗口，高素質的招聘團隊能在招聘業(yè)務推進過程中做好糾偏工作，利用專業(yè)能力提升應聘者的應聘體驗，為企業(yè)樹立專業(yè)化形象。二是要做好招聘競爭企業(yè)分析工作，找到國有建筑施工企業(yè)的招聘特點與優(yōu)勢，突出特點優(yōu)勢形成崗位招聘吸引點，在招聘信息發(fā)布時做重點突出，在招錄談判時結合人才需求，借助企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢形成談判關鍵點，突顯招聘崗位的比較優(yōu)勢。

從企業(yè)外部的分析來看，國有建筑施工企業(yè)提升招聘競爭力的關鍵是形象塑造和渠道經(jīng)營。一是針對不同層次的招聘需求采用不同的招聘宣傳策略，加大招聘信息的傳遞覆蓋面，做好持續(xù)性的企業(yè)宣傳工作，塑造良好的企業(yè)形象，讓優(yōu)質的企業(yè)形象成為企業(yè)招聘競爭力。二是利用國有建筑施工企業(yè)合作對象多元化的特性，充分用好各類資源投入的附加價值，通過企業(yè)合作、校企合作、科研合作、技能競賽等方式，建立關鍵骨干人才的輸送渠道，建立穩(wěn)定的人才輸送點[3]。

三、提升招聘競爭力的策略

從上述分析中可以看出，提升國有建筑施工企業(yè)的招聘競爭力的關鍵是要“練好內功，突出優(yōu)勢”。因此，國有建筑施工企業(yè)在制定提升企業(yè)招聘競爭力的策略時，應分為企業(yè)內部建設和外部資源利用兩個方面。

（一）企業(yè)內部建設

從提升招聘競爭力的關鍵點分析中可以得出，要做好招聘競爭力的提升工作，主要是要做好以下兩個方面的工作：

1.配強招聘團隊，讓專業(yè)形象成為提升招聘競爭力的基礎。

從當下的就業(yè)市場形勢來看，就業(yè)群體對建筑施工企業(yè)普遍停留在“管理粗放”的階段，導致國有建筑施工企業(yè)在就業(yè)熱度上呈現(xiàn)出明顯的下滑趨勢。因此，在與應聘者首次接觸的時候，打破固有的認知印象是國有建筑施工企業(yè)招聘工作高效開展的關鍵。招聘團隊作為企業(yè)招聘的形象代言人，是企業(yè)對外樹立招聘形象的第一窗口。在與應聘者首輪接觸時，樹立專業(yè)化的招聘團隊形象無疑是國有建筑施工企業(yè)在招聘階段打破認知刻板印象的關鍵。出于這一目的，國有建筑施工企業(yè)配強招聘團隊就顯得尤為重要。

為切實做好配強招聘團隊的工作，通過與建筑施工企業(yè)的招聘負責人的訪談，筆者總結出以下三個關鍵策略：一是要更突出招聘的重要性，做好人力資源缺口的前瞻性預測。在國有建筑施工企業(yè)中普遍存在的滯后型人力資源補充觀念是致使招聘效果不佳的重要原因之一。這一觀念經(jīng)常會導致招聘工作的布置倉促，加劇國有建筑施工企業(yè)在招聘競爭時難以形成有效競爭力的困境。國有建筑施工企業(yè)要前置人力資源盤點工作，全面梳理人力資源缺口，提前制定招聘策略方案，以提升建筑施工企業(yè)的招聘競爭力。二是組建復合型的專業(yè)招聘團隊，從人力資源部與業(yè)務主管部門（項目部）選派合適的人員組建招聘團隊，通過招聘面試官的技能培訓，提升業(yè)務主管部門（項目部）相關人員的招聘甄別能力，在招聘過程中，充分利用業(yè)務主管部門（項目部）相關人員對專業(yè)崗位有深入理解的優(yōu)勢，進一步強化企業(yè)招聘團隊的專業(yè)化競爭力。三是設置招聘目標達成激勵機制，吸引優(yōu)質人才加入招聘團隊，保障企業(yè)招聘專業(yè)化形象的高質量提升[4]。

2.突出比較優(yōu)勢，讓特點優(yōu)勢成為提升招聘競爭力的關鍵。

建筑施工企業(yè)屬于勞動密集型的實業(yè)企業(yè)，從業(yè)人員流動量大，是就業(yè)市場的需求大戶。而國有建筑施工企業(yè)一般都是規(guī)模較大的大型企業(yè)，階段性的人力資源需求較其他行業(yè)的企業(yè)要更多。在分析企業(yè)的競爭力提升問題上，要結合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特性和企業(yè)特點，充分利用比較優(yōu)勢，根據(jù)特點和優(yōu)勢塑造國有建筑施工企業(yè)的招聘競爭優(yōu)勢。

通過分析國有建筑施工企業(yè)在社會招聘和校園招聘開展過程中的各類措施，筆者得出以下四個提升企業(yè)招聘競爭力的關鍵策略：一是用好人數(shù)優(yōu)勢的關系網(wǎng)。充分發(fā)揮校友力量，制定人才內部推薦政策，形成建筑施工企業(yè)招聘的人才內推先手競爭優(yōu)勢。二是突出行業(yè)與個人的發(fā)展優(yōu)勢。國家推行的各項政策，給建筑行業(yè)帶來了廣闊的發(fā)展前景，也給了國有建筑施工企業(yè)更多擴展規(guī)模的機會，這些將會給進入建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員提供快速晉升的職業(yè)發(fā)展通道，在招聘過程中，突出這項優(yōu)勢將會有效提升跨行業(yè)人才招聘的競爭力。三是合理解析行業(yè)特性，將劣勢轉化為比較優(yōu)勢，形成新的招聘競爭點。國有建筑施工企業(yè)雖有企業(yè)規(guī)模大、抗風險能力強的優(yōu)勢，也有著工作地點流動性強、難以保證周末雙休的劣勢。在進行招聘分析時，從不同的角度切入合理化解析行業(yè)優(yōu)劣勢，將會有效提升企業(yè)的招聘競爭力，如選取工作地點的流動性與參建重點項目的工作經(jīng)歷進行對比分析，參建重點項目的工作經(jīng)歷將會成為應聘者在晉升與更換工作時的核心競爭優(yōu)勢；周末雙休與彈性集中輪休的比較分析，彈性輪休將帶來錯峰出行的便利，集中輪休使得假期的安排時間更寬裕。四是強調企業(yè)收入分配特點，國有建筑施工企業(yè)作為實業(yè)企業(yè)，在收入分配上更突顯多勞多得的理念，這也是國有建筑施工企業(yè)不同于企業(yè)行業(yè)的招聘競爭優(yōu)勢。

（二）外部資源利用

從建筑施工企業(yè)常用的各種招聘渠道來看，用好外部的渠道資源，是塑造企業(yè)招聘核心競爭力的重中之重。結合國有建筑施工企業(yè)的實際情況來看，關鍵要做好以下兩件事：

1.做好企業(yè)形象經(jīng)營，讓優(yōu)質的立體化形象成為競爭力的核心。

作為國企建筑施工企業(yè)，企業(yè)的對外形象是企業(yè)品牌塑造的核心，也是提升企業(yè)招聘競爭力的核心。有效地優(yōu)化企業(yè)社會形象，可以促使應聘者對企業(yè)產(chǎn)生較好的第一印象，提升應聘者的入職意愿，讓企業(yè)在競爭骨干人才時占據(jù)先機。在優(yōu)化企業(yè)社會形象方面，筆者總結出以下兩點關鍵策略：一是強化企業(yè)社會責任形象宣傳，結合國有企業(yè)建筑施工企業(yè)的特點，在企業(yè)宣傳工作開展時，重點突出承接重點工程的建設及工程對社會的影響力，樹立良好的企業(yè)社會形象。二是運用好新媒體宣傳手段，以新媒體為窗口，圍繞企業(yè)文化品牌建設開展各項宣傳工作，尤其是要在建筑施工企業(yè)較為關注的工程業(yè)績、經(jīng)營狀況、人才培育等方面加大宣傳力度，同時做好企業(yè)負面輿論信息的公關管理工作，持續(xù)強化企業(yè)的正面形象，突出與同行業(yè)其他企業(yè)的優(yōu)勢，提升對應聘者的吸引力，營造以進入招聘企業(yè)工作為榮的氛圍，切實提升企業(yè)招聘競爭力[5]。

2.抓好關鍵渠道經(jīng)營，讓穩(wěn)定的人才輸送點成為競爭力的支撐。

國有建筑施工企業(yè)在高速發(fā)展的同時，人才競爭的壓力也愈發(fā)嚴峻，為了更高效地吸納高匹配度的骨干人才，不可避免地要制定多個招聘方案，啟用多個招聘渠道收集人才信息，以便招聘信息的傳遞能夠有更大的覆蓋面。建立多元化的招聘渠道是國有建筑施工企業(yè)確保招聘目標完成的重要措施之一[6]。

為做好招聘渠道的經(jīng)營，在招聘渠道層面形成區(qū)別于競爭企業(yè)的核心招聘競爭力，國有建筑施工企業(yè)一般采用以下三點策略：一是線上線下雙渠道擴散招聘信息。針對不同層次的崗位采用不同的線上招聘渠道，輔以線下招聘，最大限度地保證招聘信息的有效傳遞，讓應聘者能夠在信息對稱的情況下全面了解招聘崗位和企業(yè)的信息，強化應聘者對企業(yè)招聘競爭優(yōu)勢的印象。二是針對招聘需求維護多層次的招聘渠道。國有建筑施工企業(yè)對于項目班子崗位的招聘通常都有執(zhí)業(yè)資格證書的持證要求，與普通崗位的招聘要求有明顯的區(qū)別，因此，企業(yè)在選擇招聘渠道的時候，針對不同層次的崗位選擇不同的招聘渠道將給應聘者傳遞出企業(yè)對應招聘崗位的要求與重視程度不同的前置信息，有助于提高國有建筑施工企業(yè)對有效應聘者的甄別效率，提高企業(yè)招聘前序階段的競爭力。三是利用資源優(yōu)勢開展招聘和人才培育合作。國有建筑施工企業(yè)參建的重點項目具有“科研攻關難度大、施工技術要求高”的特點，可以通過重點技術研發(fā)合作，與高等院校、科研機構進行深度的人才推薦和培養(yǎng)合作項目，建立穩(wěn)定的人才輸送合作點，反哺企業(yè)招聘競爭力的提升[7]。

四、結語

綜上所述，人才隊伍建設是國有建筑施工企業(yè)高速發(fā)展的關鍵要素之一，招聘作為人才引進的主要手段，招聘目標的高效達成將直接關系到國有建筑施工企業(yè)的人才儲備情況。面臨就業(yè)市場愈發(fā)激烈的競爭，國有建筑施工企業(yè)更應關注招聘競爭力的塑造與提升，從招聘團隊配置、招聘優(yōu)勢強化、招聘渠道經(jīng)營、企業(yè)形象塑造等多個方面著手，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，充分挖掘國有建筑施工企業(yè)的招聘核心競爭點，通過合理規(guī)劃，形成企業(yè)招聘的核心競爭力，有效提升招聘工作質量，為企業(yè)的高質量健康發(fā)展注入活力。