謝娟

（湖南建工集團(tuán)有限公司，長(zhǎng)沙 410029）

1 引言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，其健康穩(wěn)定發(fā)展對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步具有不可替代的作用。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的加速和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，建筑行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，特別是在財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制方面，有效的監(jiān)管機(jī)制和內(nèi)控體系成為保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。同時(shí)，政府對(duì)建筑業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)控要求不斷提高，旨在促進(jìn)行業(yè)的規(guī)范化、透明化發(fā)展。這一背景下，深入探討現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的實(shí)踐，不僅有利于理解和應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的挑戰(zhàn)，而且對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)、提高運(yùn)營效率和財(cái)務(wù)健康度具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)價(jià)值。因此，基于最新政策要求和行業(yè)實(shí)踐，分析現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的關(guān)系，并探索有效的融合策略，對(duì)于促進(jìn)建筑業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的研究?jī)r(jià)值和實(shí)踐意義。

2 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的現(xiàn)狀

2.1 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的現(xiàn)狀

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管的重要性日益凸顯，但同時(shí)也面臨著一系列挑戰(zhàn)。首先，財(cái)務(wù)監(jiān)管策略與實(shí)際操作的脫節(jié)。在現(xiàn)代建筑業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管的一個(gè)核心問題是制定的策略與實(shí)際操作之間顯著脫節(jié)。盡管許多企業(yè)在紙面上具有詳盡的財(cái)務(wù)監(jiān)管計(jì)劃，但這些策略在日常操作中往往難以得到有效執(zhí)行。這種脫節(jié)主要源于對(duì)監(jiān)管策略的誤解、執(zhí)行過程中缺乏適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)或是監(jiān)管計(jì)劃與企業(yè)實(shí)際情況不符。其次，監(jiān)管覆蓋范圍的局限性。財(cái)務(wù)監(jiān)管的另一個(gè)問題是其覆蓋范圍的局限性。特別是在大型建筑企業(yè)中，多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，地理位置分散，使得財(cái)務(wù)監(jiān)管難以全面覆蓋所有項(xiàng)目和活動(dòng)。這種局限性增加了遺漏監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)問題的積累而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)[1]。最后，監(jiān)管反饋機(jī)制的不足。財(cái)務(wù)監(jiān)管過程中反饋機(jī)制的缺失或不足是另一大問題。有效的監(jiān)管不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，還需要一個(gè)能夠及時(shí)反饋問題并促進(jìn)持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制。然而，許多建筑企業(yè)在這方面做得不夠，導(dǎo)致即使發(fā)現(xiàn)了問題也難以迅速采取改進(jìn)措施，阻礙了監(jiān)管效率的提升。

2.2 現(xiàn)代建筑業(yè)內(nèi)控的現(xiàn)狀

現(xiàn)代建筑業(yè)在內(nèi)控方面同樣面臨著眾多挑戰(zhàn)。首先，內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)和實(shí)施不足是一個(gè)普遍存在的問題。很多建筑企業(yè)沒有建立起符合自身特點(diǎn)的內(nèi)控體系，導(dǎo)致內(nèi)控措施不能有效地針對(duì)業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。此外，內(nèi)控體系的執(zhí)行力度不夠，內(nèi)控政策和程序往往只是形式上的要求，缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行機(jī)制。其次，建筑項(xiàng)目的特殊性使得內(nèi)控面臨更大的挑戰(zhàn)。建筑項(xiàng)目涉及多個(gè)參與方，項(xiàng)目周期長(zhǎng)、變數(shù)多，這些因素增加了內(nèi)控的復(fù)雜性和實(shí)施難度。例如，材料采購、工程進(jìn)度和質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)的內(nèi)控難以做到全面覆蓋，容易出現(xiàn)漏洞；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)控執(zhí)行問題也十分突出，如現(xiàn)場(chǎng)員工的內(nèi)控意識(shí)淡薄，違反內(nèi)控規(guī)定的行為時(shí)有發(fā)生。再次，信息技術(shù)在內(nèi)控中的應(yīng)用不足也是一個(gè)突出問題。盡管信息技術(shù)的發(fā)展為內(nèi)控提供了新的工具和手段，但許多建筑企業(yè)在信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用方面投入有限，導(dǎo)致內(nèi)控信息化水平不高，內(nèi)控效率和效果受到影響。例如，缺乏有效的信息系統(tǒng)支持，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本、質(zhì)量和安全的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。最后，內(nèi)控文化的缺乏是建筑業(yè)內(nèi)控面臨的一個(gè)重大挑戰(zhàn)。內(nèi)控不僅是制度和流程的問題，更是一種文化和意識(shí)的體現(xiàn)。然而，一些建筑企業(yè)內(nèi)部缺乏強(qiáng)烈的內(nèi)控意識(shí)和文化，員工對(duì)內(nèi)控的重要性認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致內(nèi)控措施難以落到實(shí)處。這種情況下，即使設(shè)計(jì)了完善的內(nèi)控體系，也難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。

3 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的原則

3.1 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的原則

現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的構(gòu)建和實(shí)施，基于一系列核心原則，旨在確保企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性、透明性和效率，首要原則便是合規(guī)性原則。合規(guī)性原則下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保所有財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。合規(guī)性原則是財(cái)務(wù)監(jiān)管的基石，其夯實(shí)了企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的合法基礎(chǔ)，防止了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。其次，透明性原則要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)提供全面、透明的財(cái)務(wù)信息，供所有利益相關(guān)者（包括投資者、債權(quán)人、政府機(jī)構(gòu)等）進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)督。透明性原則不僅有利于提高企業(yè)的信譽(yù)度，還有助于吸引投資和融資，同時(shí)，促進(jìn)了市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)。再次，責(zé)任性原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性承擔(dān)責(zé)任。這要求建立有效的內(nèi)部控制機(jī)制，以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和財(cái)務(wù)活動(dòng)的規(guī)范性。責(zé)任性原則通過明確責(zé)任分配，加大了財(cái)務(wù)監(jiān)管的執(zhí)行力度[2]。最后，持續(xù)性原則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)監(jiān)管應(yīng)當(dāng)是一個(gè)持續(xù)的過程，而非一次性或臨時(shí)的行為。這要求企業(yè)定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決財(cái)務(wù)管理中的問題，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的長(zhǎng)期健康和穩(wěn)定。

3.2 現(xiàn)代建筑業(yè)內(nèi)控的原則

現(xiàn)代建筑業(yè)的內(nèi)控原則是確保企業(yè)運(yùn)營效率、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告和合規(guī)性的基礎(chǔ)。首先，全面性原則要求企業(yè)內(nèi)控覆蓋所有業(yè)務(wù)流程和部門，無論是財(cái)務(wù)還是非財(cái)務(wù)領(lǐng)域，都應(yīng)納入內(nèi)控體系之中。這樣可以確保企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)都受到監(jiān)控和管理，有效預(yù)防和控制風(fēng)險(xiǎn)。其次，針對(duì)性原則強(qiáng)調(diào)內(nèi)控措施應(yīng)當(dāng)針對(duì)企業(yè)面臨的具體風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)和實(shí)施。這意味著企業(yè)需要根據(jù)自身業(yè)務(wù)的特點(diǎn)和外部環(huán)境的變化，識(shí)別出主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定有效的控制措施。針對(duì)性原則確保了內(nèi)控措施的有效性和適用性。再次，靈活性原則指出，內(nèi)控體系和措施需要具有一定的靈活性，以適應(yīng)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展，內(nèi)控體系也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，以保持其有效性和適應(yīng)性。最后，可操作性原則要求內(nèi)控措施應(yīng)當(dāng)是可執(zhí)行的，員工能夠理解并按照內(nèi)控要求行動(dòng)。這需要企業(yè)制定清晰、具體的內(nèi)控程序和政策，同時(shí)，開展員工培訓(xùn)，確保內(nèi)控措施得到有效實(shí)施。

4 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的關(guān)系

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控構(gòu)成了一個(gè)互補(bǔ)和互助的關(guān)系，共同促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的健康發(fā)展。一方面，財(cái)務(wù)監(jiān)管為內(nèi)控設(shè)定了框架和基準(zhǔn)，其依據(jù)外部的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確了企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)遵循的要求。這種外部框架的設(shè)定不僅指導(dǎo)了內(nèi)控體系的建立，也確保了企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制過程中，能夠滿足外部監(jiān)管的需求，從而降低了企業(yè)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。具體而言，財(cái)務(wù)監(jiān)管通過規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的格式和內(nèi)容要求，促進(jìn)企業(yè)建立起一套能夠生成準(zhǔn)確財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制流程，如確保交易記錄的正確性、評(píng)估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制等。另一方面，內(nèi)控體系的有效實(shí)施為財(cái)務(wù)監(jiān)管提供了扎實(shí)的基礎(chǔ)。通過監(jiān)控和管理財(cái)務(wù)流程、確保信息的準(zhǔn)確性和完整性，內(nèi)控直接支持了財(cái)務(wù)監(jiān)管的實(shí)施。良好的內(nèi)控體系可以預(yù)防和發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及舞弊行為，減少財(cái)務(wù)報(bào)告的錯(cuò)誤，使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息更加透明和可靠[3]。因此，財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控之間不僅是單向的指導(dǎo)或支持關(guān)系，更是一個(gè)通過不斷的互動(dòng)和反饋，共同提高企業(yè)財(cái)務(wù)健康水平和管理效率的動(dòng)態(tài)過程。

5 現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的融合策略

5.1 建立互動(dòng)反饋機(jī)制

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的有效融合策略之一是建立一個(gè)互動(dòng)反饋機(jī)制。首先，建立一個(gè)共享的信息平臺(tái)是互動(dòng)反饋機(jī)制的基礎(chǔ)。這個(gè)平臺(tái)可以是企業(yè)內(nèi)部的信息系統(tǒng)，也可以是定期的會(huì)議。通過這個(gè)平臺(tái)，財(cái)務(wù)監(jiān)管部門和內(nèi)控部門可以及時(shí)共享關(guān)鍵的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、審計(jì)發(fā)現(xiàn)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告及改進(jìn)建議等。這種信息共享不僅加強(qiáng)了部門之間的溝通，還提高了信息利用的效率[4]。其次，實(shí)施定期的互評(píng)和自評(píng)也是一個(gè)重要的步驟。財(cái)務(wù)監(jiān)管部門和內(nèi)控部門可以相互評(píng)估對(duì)方的工作效果，也可以進(jìn)行自我評(píng)估。這種評(píng)估不僅可以幫助各部門識(shí)別自身的弱點(diǎn)和不足，還可以促進(jìn)彼此之間的理解和協(xié)作。最后，建立激勵(lì)機(jī)制以鼓勵(lì)員工積極參與互動(dòng)反饋也是至關(guān)重要的。這可以通過設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)來表彰在互動(dòng)反饋機(jī)制中表現(xiàn)出色的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，或者通過制定相應(yīng)的考核指標(biāo)來激勵(lì)員工積極參與互動(dòng)反饋過程。

5.2 統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與流程

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的有效融合，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與流程是一個(gè)關(guān)鍵策略。這意味著企業(yè)需要制定一套既適用于財(cái)務(wù)監(jiān)管也適用于內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)和流程，以確保整個(gè)組織在財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)部控制方面的一致性和協(xié)調(diào)性。首先，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)控的標(biāo)準(zhǔn)與流程進(jìn)行全面的審查和評(píng)估是起點(diǎn)。這一步驟的目的是識(shí)別二者之間的差異之處，以及評(píng)估現(xiàn)有流程的有效性和效率。通過這種評(píng)估，企業(yè)可以確定需要統(tǒng)一和改進(jìn)的領(lǐng)域。其次，基于評(píng)估結(jié)果，制定一套統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和流程。這套標(biāo)準(zhǔn)和流程應(yīng)當(dāng)涵蓋財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等所有關(guān)鍵領(lǐng)域，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)控活動(dòng)都能遵循同一套規(guī)則。在制定過程中，需要考慮到不同部門和層級(jí)的特定需求，確保標(biāo)準(zhǔn)和流程既全面又靈活。最后，企業(yè)需要實(shí)施監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制來確保標(biāo)準(zhǔn)和流程得到有效執(zhí)行。這可以通過定期的內(nèi)部審計(jì)、性能評(píng)估及員工反饋來實(shí)現(xiàn)。監(jiān)督和評(píng)估的結(jié)果應(yīng)該用于不斷調(diào)整和優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保其能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要。

5.3 強(qiáng)化培訓(xùn)與教育

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，強(qiáng)化培訓(xùn)與教育是確保財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控有效融合的關(guān)鍵。首先，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)需求進(jìn)行全面的評(píng)估，這包括識(shí)別不同崗位員工在財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)控方面的知識(shí)和技能差距。評(píng)估的結(jié)果將為制定培訓(xùn)計(jì)劃提供依據(jù)，確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠針對(duì)性地解決員工的實(shí)際需求[5]。其次，企業(yè)應(yīng)該開發(fā)一套綜合的培訓(xùn)和教育程序，涵蓋財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)控的所有關(guān)鍵領(lǐng)域，如財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則、內(nèi)控流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理等。這一程序不僅應(yīng)包括傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)，還應(yīng)利用在線學(xué)習(xí)平臺(tái)、研討會(huì)和工作坊等多種形式，以適應(yīng)不同員工的學(xué)習(xí)偏好和時(shí)間安排。此外，引入外部專家和顧問進(jìn)行特定主題的培訓(xùn)，可以為員工提供更深入、更廣泛的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。最后，建立一種持續(xù)學(xué)習(xí)的文化也是強(qiáng)化培訓(xùn)與教育策略的關(guān)鍵部分。企業(yè)可以通過提供學(xué)習(xí)資源、認(rèn)可學(xué)習(xí)成就或支持職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等方式，提高員工的學(xué)習(xí)熱情和參與度。通過這樣一種全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)與教育策略，現(xiàn)代建筑企業(yè)不僅能夠提升員工在財(cái)務(wù)監(jiān)管和內(nèi)控方面的能力，還能夠促進(jìn)企業(yè)文化的積極發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5.4 提高管理層的重視程度

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，提高管理層的重視程度是確保財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控有效融合的關(guān)鍵策略。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)采取一系列具體的措施來確保高層管理團(tuán)隊(duì)不僅理解內(nèi)控與財(cái)務(wù)監(jiān)管融合的重要性，而且積極推動(dòng)這些措施的落地。首先，建議建立一個(gè)由高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)的專門委員會(huì)，專責(zé)監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的融合。該委員會(huì)的職責(zé)包括但不限于制定內(nèi)控政策、監(jiān)督財(cái)務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)的實(shí)施效果、評(píng)估與內(nèi)控相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。通過高層領(lǐng)導(dǎo)的直接參與，不僅可以增強(qiáng)各項(xiàng)策略執(zhí)行的權(quán)威性，還能確保這些策略得到足夠的資源支持和組織層面的優(yōu)先級(jí)。其次，強(qiáng)化內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)對(duì)于確保管理層持續(xù)關(guān)注財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控至關(guān)重要。建議企業(yè)實(shí)施高效的報(bào)告機(jī)制，確保所有重要的財(cái)務(wù)與內(nèi)控信息及時(shí)上報(bào)至高層管理人員。這不僅有助于快速響應(yīng)潛在的問題，也能保證管理層在決策過程中擁有必要的信息支持。再次，企業(yè)應(yīng)定期組織高層戰(zhàn)略會(huì)議，專門討論財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的融合進(jìn)展和挑戰(zhàn)。會(huì)議上，高層管理人員可以接受來自財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的直接反饋，以及關(guān)于制度執(zhí)行中遇到的實(shí)際問題和成功案例的詳細(xì)報(bào)告。這類會(huì)議不僅深化了管理層對(duì)策略實(shí)施重要性的認(rèn)識(shí)，也使他們能夠直接參與解決方案的制定過程。最后，應(yīng)確保管理層能夠親自參與關(guān)鍵的財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和改進(jìn)過程?；诖?，管理層不僅能更深刻地理解這些系統(tǒng)的運(yùn)作和必要性，還能在實(shí)際操作中了解自身決策的影響，從而更加重視這些系統(tǒng)的效果和重要性。

5.5 加強(qiáng)跨部門協(xié)調(diào)

在現(xiàn)代建筑業(yè)中，加強(qiáng)跨部門協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控有效融合的關(guān)鍵策略。為確保這一策略的有效實(shí)施，企業(yè)需要采取一系列具體的行動(dòng)，從而在不同部門之間建立強(qiáng)有力的溝通和協(xié)作橋梁，確保財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控措施的效率和一致性。首先，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)由多部門成員組成的聯(lián)合工作組，專責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的融合。該工作組不僅是一個(gè)例行的會(huì)議小組，而且具有實(shí)際操作權(quán)限和責(zé)任，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施跨部門共享的財(cái)務(wù)和控制流程。成員包括財(cái)務(wù)、審計(jì)、法務(wù)及項(xiàng)目管理部門的代表，以確保各方面的需求和視角都能得到考慮。其次，該工作組的主要任務(wù)是建立和維護(hù)一個(gè)企業(yè)級(jí)的流程圖，詳細(xì)描述財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控流程如何在各個(gè)部門之間交叉并相互作用。通過映射這些流程，工作組能夠明確各部門在財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控中的角色和責(zé)任，這對(duì)于確保流程的順暢執(zhí)行至關(guān)重要。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措施確保這些流程在實(shí)際操作中得到遵守。這要求企業(yè)設(shè)置跨部門流程監(jiān)控點(diǎn)，監(jiān)控點(diǎn)負(fù)責(zé)收集和報(bào)告流程執(zhí)行數(shù)據(jù)，以及可能的偏差和問題。這類監(jiān)控不僅能幫助企業(yè)盡早發(fā)現(xiàn)問題，還能提供持續(xù)的改進(jìn)機(jī)會(huì)，以適應(yīng)不斷變化的業(yè)務(wù)需求和外部環(huán)境。

6 結(jié)語

綜上所述，在探索現(xiàn)代建筑業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管與內(nèi)控的融合過程中，通過互動(dòng)反饋機(jī)制的建立、標(biāo)準(zhǔn)與流程的統(tǒng)一及培訓(xùn)與教育的強(qiáng)化，可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度、風(fēng)險(xiǎn)管理能力和員工專業(yè)素養(yǎng)，從而確保企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中持續(xù)健康發(fā)展。通過這些努力，建筑業(yè)企業(yè)能夠建立一個(gè)更加穩(wěn)健、高效和可持續(xù)的管理體系。