孫傳愛

摘 要 文摘類雜志曾是全民熱捧的讀物，在20世紀(jì)80年代迅速崛起，滿足了時代對于知識普及的渴求并在21世紀(jì)初達(dá)到頂峰。然而，隨著數(shù)字時代的到來，閱讀生態(tài)和閱讀需求發(fā)生巨變，文摘類雜志遭遇了收入和發(fā)行的雙重下滑，《青年文摘》同樣受此困擾。面對時代新課題，《青年文摘》主動擁抱時代浪潮，積極進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的媒體融合探索，取得了一些成效，累積了一定經(jīng)驗(yàn)，以期為從業(yè)者提供借鑒。

關(guān)鍵詞 文摘類雜志；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；媒體融合；《青年文摘》

文摘類雜志曾經(jīng)是社會大眾接觸信息、知識的重要載體，20世紀(jì)80、90年代的年輕人鮮有人沒看過此類雜志。《青年文摘》創(chuàng)刊43年來，通過薈萃書刊、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上的名篇佳作，為廣大青年讀者健康成長提供了豐富的精神食糧，是文摘類雜志中的佼佼者，曾獲“首屆國家期刊獎”，連續(xù)3屆被國家新聞出版廣電總局評為“百強(qiáng)報(bào)刊”，連續(xù)多年入選“讀者最喜愛的十種雜志”之列，是全國發(fā)行量最大的青年雜志，月發(fā)行量在2008年突破300萬冊。

隨著數(shù)字時代到來，《青年文摘》積極布局?jǐn)?shù)字出版，進(jìn)行媒體融合的嘗試，取的了一些成效，曾被評為“首批數(shù)字出版轉(zhuǎn)型示范單位”，本文結(jié)合筆者的工作實(shí)踐，對文摘類雜志如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行初步探究。

1 文摘類雜志的市場生存現(xiàn)狀與發(fā)展困境

2009年，社交平臺微博出現(xiàn)，兩年后，對期刊更具有替代性的微信出現(xiàn)。就在期刊高喊“凜冬將至”的時候，短視頻橫空出世，媒體近用權(quán)進(jìn)一步下移，媒體和受眾間的傳播關(guān)系被打破，從“我講你聽”變?yōu)椤澳阄一印薄Ｅc此同時，ChatGPT、Sora、Claude以及國內(nèi)文心一言等以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的通用人工智能來勢洶洶，從內(nèi)容生產(chǎn)端給媒體以震撼沖擊。

1.1 媒體生態(tài)數(shù)字化劇變

數(shù)字時代最重要的特征之一就是海量信息，新媒體的內(nèi)容新鮮、及時、無窮無盡，與此同時，數(shù)字時代還有另一個顯著特征——智能[1]。互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)構(gòu)建起一個全新的傳媒生態(tài)，數(shù)字化的媒介藍(lán)圖把每一個人納入其中，覆蓋生產(chǎn)、傳播全流程。

以前文摘類雜志推崇“內(nèi)容為王”，以擷取海量信息見長，技術(shù)遠(yuǎn)離業(yè)務(wù)核心，在信息傳播不暢的時代確實(shí)可以讓讀者用最小的經(jīng)濟(jì)代價獲得信息。而在很多人眼里，文摘編輯就是內(nèi)容的搬運(yùn)工，只需要有好的“眼光”就可以?，F(xiàn)在，技術(shù)取代了“眼光”，文字、圖片、視頻、音頻，讀者既可以選擇深度的沉浸式閱讀，也可以選擇更輕松有趣的閱讀體驗(yàn)，文章不僅僅可以讀，還可以看可以聽[2]。以ChatGPT為代表的通用人工智能更是讓內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了一鍵生成。文摘類雜志面對這個時代產(chǎn)物，從生產(chǎn)到傳播，從內(nèi)容到形態(tài)都處于劣勢，也普遍沒有自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對新技術(shù)、新媒體缺乏了解，即便有好的創(chuàng)意、想法也難以實(shí)現(xiàn)。

1.2 期刊行業(yè)整體衰退

在這個全新的生態(tài)體系里，整個期刊行業(yè)開始衰退，很多期刊湮沒在了數(shù)字化的浪潮中，其中很多都是引領(lǐng)一時風(fēng)尚的刊物，比如《最小說》《超好看》《文藝風(fēng)象》《愛格》《漫友》《演講與口才》等。

根據(jù)國家新聞出版署每年發(fā)布的《新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》，從2017年到2021年，期刊出版總印數(shù)分別為24.92億冊、22.92億冊、21.89億冊、20.35億冊、20.09億冊，趨于萎縮；期刊營業(yè)收入則分別為196.5億元、199.4億元、199.8億元、2020年194.2億元、224.6億元，在震蕩中略有提升。

期刊總印數(shù)持續(xù)下滑，文摘類雜志也不能幸免，最具標(biāo)志性的事件是美國《讀者文摘》申請破產(chǎn)保護(hù)?！蹲x者文摘》創(chuàng)刊于1922年，曾是全美最暢銷的消費(fèi)刊物，是全球文摘雜志的先行者。中國期刊市場上，停刊的文摘類雜志也不在少數(shù)，比如《中外文摘》《生活文摘》《老年文摘》等。

1.3 文摘類雜志贏利能力大幅降低

從收入來看，文摘類雜志過往的收入主要由發(fā)行、廣告、營銷3個部分構(gòu)成。轉(zhuǎn)型初期，雜志銷量下滑，發(fā)行收入萎縮；既有廣告主紛紛轉(zhuǎn)投互聯(lián)網(wǎng)，廣告收入隨之大幅下滑[3]；營銷方面，收入也大不如前，以前期刊是稀缺資源，客戶主動找上門來合作，現(xiàn)在營銷部門主動去找客戶，卻難達(dá)預(yù)期。

在收入整體下滑同時，期刊成本也在大幅上升。首先，紙張成本大幅上揚(yáng)，嚴(yán)重壓縮期刊利潤空間；其次，人工費(fèi)、印刷費(fèi)以及銷售成本也大幅增加；再次，為了應(yīng)對數(shù)字化轉(zhuǎn)型，即便沒有明確的預(yù)期收益，也不得不加大對數(shù)字化的投入，以免錯過發(fā)展機(jī)遇，卻往往難以找到合適的融媒體發(fā)展道路，不僅不能催生新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)，還占用了人力、財(cái)力、物力。

1.4 文摘類雜志的版權(quán)困境

在新媒體沖擊下，文摘類雜志還面臨一個獨(dú)有困境——版權(quán)糾紛。文摘類雜志之所以在20世紀(jì)風(fēng)靡，很重要的一個原因是獲得版權(quán)的成本相對較低，且有著作權(quán)法保護(hù)?！吨腥A人民共和國著作權(quán)法》第三十五條明確規(guī)定：作品刊登后，除著作權(quán)人聲明不得轉(zhuǎn)載、摘編的外，其他報(bào)刊可以轉(zhuǎn)載或者作為文摘、資料刊登，但應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定向著作權(quán)人支付報(bào)酬。

現(xiàn)在，隨著紙媒大量?？⒉?、微信等自媒體成為重要的稿源。文摘類雜志要刊登這類文章，就不能像報(bào)刊文章一樣直接轉(zhuǎn)載，需要提前獲得自媒體人的授權(quán)，并要支付比轉(zhuǎn)載費(fèi)更多的稿酬。

2 文摘類雜志數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景與必然

以前期刊作為重要的輿論工具，是社會公器。它是大眾傳媒的一種，承載五大功能，即宣傳功能、新聞傳播功能、輿論監(jiān)督功能、實(shí)用功能和文化積累功能。當(dāng)前，期刊要重視公信力和影響力，這和數(shù)字時代受眾對?媒體的心理期待不符。

2.1 讀者閱讀習(xí)慣發(fā)生深刻變革

新媒體的出現(xiàn)促使讀者的閱讀習(xí)慣發(fā)生了深刻變革。在數(shù)字時代，受眾逐漸成為“屏幕人”，24小時與手機(jī)為伴。

2024年，在第三屆全民閱讀大會上，中國新聞出版研究院發(fā)布了第二十一次全國國民閱讀調(diào)查結(jié)果。結(jié)果顯示，2023年，我國成年國民數(shù)字化閱讀傾向進(jìn)一步增強(qiáng)。2023年，在傳統(tǒng)紙質(zhì)媒介中，我國成年國民人均每天閱讀期刊時長為3.12分鐘，期刊閱讀率為17.5%，而我國成年國民人均每天手機(jī)接觸時長106.52分鐘，人均每天通過電腦端網(wǎng)絡(luò)在線閱讀時長為65.14分鐘，數(shù)字化閱讀方式的接觸率高達(dá)80.3%。

2.2 期刊的社會角色被重構(gòu)

隨著數(shù)字化時代到來，讀者的媒體近用權(quán)擴(kuò)張。任何人只要愿意，就可以開設(shè)自媒體，其使用者可以隨時給自己添加個人標(biāo)簽，精準(zhǔn)吸引一批興趣、需求趨同的受眾[4]。一個出圈的自媒體號動輒可以影響上百上千萬人，一本幾萬幾十萬銷量的雜志難以望其項(xiàng)背，加之新媒體的即時性、互動性，“Z時代”讀者的個性、多元性，讀者不再希望期刊是高高在上的內(nèi)容“傳播者”而是個可感知、可觸摸、可互動的“人”。

2.3 銷售渠道重新洗牌

伴隨數(shù)字技術(shù)的迭代，我國互聯(lián)網(wǎng)普及率屢創(chuàng)新高，網(wǎng)民規(guī)模不斷擴(kuò)大。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)中心發(fā)布的第53次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2023年12月，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)10.92億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率達(dá)77.5%，網(wǎng)民使用手機(jī)上網(wǎng)的比例為99.9%。

上網(wǎng)率提升的結(jié)果就是電商平臺的壯大。2016年電商平臺銷售碼洋首次超過實(shí)體門店，2021年其占比進(jìn)一步提升到78.5%。不僅如此，北京開卷《2023年圖書零售市場年度報(bào)告》中銷售渠道的變革引人關(guān)注：2023年短視頻電商碼洋比重達(dá)到26.67%，超過垂直及其他電商，成為第二大銷售渠道。期刊市場表現(xiàn)雖沒有如此搶眼，但也有標(biāo)志性事件出現(xiàn)，2024年初董宇輝帶貨《人民文學(xué)》，4小時賣了近100萬冊。

2.4 政策體系日臻完備，數(shù)字出版蓬勃發(fā)展

國家各部門高度重視媒體融合發(fā)展。早在2014年，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組就通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，2020年，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)媒體深度融合發(fā)展的意見》，特別是在2022年，中宣部發(fā)布《關(guān)于推動出版深度融合發(fā)展的實(shí)施意見》，為出版業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和融合發(fā)展注入了前行動力，把出版融合發(fā)展提升到了一個新的高度。

隨著國家大力推進(jìn)媒體融合戰(zhàn)略，數(shù)字出版蓬勃發(fā)展。2012年數(shù)字出版行業(yè)收入增長高達(dá)40.40%，在2013—2016年則保持30.00%左右。2011—2021年，數(shù)字出版行業(yè)收入的平均復(fù)合增長率為24.93%，表現(xiàn)出持續(xù)強(qiáng)勁的增長勢頭[5]。傳統(tǒng)出版行業(yè)收入增長則不斷放緩。2011—2021年，傳統(tǒng)出版行業(yè)收入的平均復(fù)合增長率僅為3.48%。2022年，中國數(shù)字出版依然保持了較強(qiáng)的發(fā)展勢頭，比上一年度增加6.46%。

3 《青年文摘》數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)踐

《愛麗絲夢游仙境》中，紅皇后說：“在這個國度中，必須不停地奔跑，才能使你保持在原地。”美國芝加哥大學(xué)進(jìn)化生物學(xué)家利·范·瓦倫在20世紀(jì)70年代提出了“紅皇后假說”，在生態(tài)體系里，一個物種的進(jìn)化改進(jìn)會構(gòu)成對其他物種的競爭壓力，促使其他物種進(jìn)化，否則就會被淘汰[6]。同樣的道理，在數(shù)字時代，當(dāng)傳播生態(tài)“進(jìn)化”，傳統(tǒng)期刊也必須完成自己的數(shù)字“進(jìn)化”，走媒體融合之路，才能繼續(xù)在市場中占一席之地。

鑒于此，《青年文摘》在2002年即開始和期刊數(shù)字平臺合作，邁出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的的第一步——產(chǎn)品數(shù)字化；2007年，我們組建了《青年文摘》網(wǎng)絡(luò)傳媒部，積極布局?jǐn)?shù)字出版；2017年，我們開始布局大數(shù)據(jù)、人工智能和現(xiàn)代紙書項(xiàng)目。近年來，《青年文摘》的數(shù)字化實(shí)踐主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

3.1 “人設(shè)”數(shù)字化，拉近讀者距離

由于傳播維度與方式單一，傳統(tǒng)期刊常被稱作平面媒體，編輯也常被稱為平面編輯或“二維編輯”。在數(shù)字時代，我們倡導(dǎo)“二維編輯”要拓展“多維”的可能性[7]——不僅有文字、圖片，還有音頻、視頻、互動等，打造全新人設(shè)。

數(shù)字時代既是挑戰(zhàn)也是機(jī)會，其“多維”屬性可以為文摘類雜志社所用?！肚嗄晡恼芬恢币詠矶枷氤蔀橹袊嗌倌甑某砷L伙伴。但過去，期刊和讀者是距離較遠(yuǎn)的單向傳播，二者屬于典型的弱關(guān)系，聯(lián)系不頻繁、不緊密[8]，即便期刊想拉近和讀者的距離，手段也很匱乏。例如，2011年的《青年文摘》，編輯部仍通過短信收集讀者的意見、建議。

近幾年，《青年文摘》充分利用數(shù)字技術(shù)，對自己的人設(shè)進(jìn)行調(diào)整，借助圖片、視頻、直播等形式，在內(nèi)容、話題、語言風(fēng)格上做文章，變得越來越柔軟。雜志開辟了新的“青春全燴”微信公眾號，致力于打造更積極活潑的人格形象；雜志開設(shè)“潮玩”欄目，緊跟最熱的青年話題，借助“小紅書”“抖音”“微博”等，征集照片投稿，和讀者互動；打造自己的直播間，編輯出鏡，不斷推出與編輯相關(guān)的視頻、圖片、欄目，推出自己的產(chǎn)品，拉近和讀者的距離。

3.2 生產(chǎn)數(shù)字化，實(shí)現(xiàn)降本增效

技術(shù)是雜志的工具，是“輔助者”而不是“終結(jié)者”。數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)是編輯領(lǐng)域的新質(zhì)生產(chǎn)力，在數(shù)字工具輔助下，《青年文摘》告別了“剪刀+糨糊”的作坊式生產(chǎn)模式，有效實(shí)現(xiàn)降本增效。

推動線上辦公。以前，《青年文摘》的編輯的工作方式是這樣的：看到好的文章就會復(fù)印下來，然后一份份填寫發(fā)稿簽。如今，借助數(shù)字技術(shù)，我們將所有稿件存儲在網(wǎng)盤，交稿、審稿，都可以在這里完成，既節(jié)約了成本，也極大提高了工作效率。

開展線上審校。編輯出版的3個校次，我們現(xiàn)在也是通過數(shù)字平臺完成。編輯直接在電子稿上對稿件進(jìn)行精細(xì)化處理，文字編輯加工后，美編只要灌版就可以，顯著提高了排版的工作效率和效果。

嘗試讓通用人工智能參與內(nèi)容生產(chǎn)。2023年，人工智能爆火后，ChatGPT、AI繪圖軟件等也很快成為編輯工作的強(qiáng)大工具。我們用ChatGPT來生成文章內(nèi)容，用AI繪圖軟件來繪制插圖、封面，雖然其作品還需美編優(yōu)化，但也豐富了雜志插圖、封面的風(fēng)格，擴(kuò)大了美編的選擇范圍。

3.3 產(chǎn)品數(shù)字化，豐富產(chǎn)品形態(tài)

期刊數(shù)字化不是傳統(tǒng)期刊的替代，而是期刊的延展，不斷豐富著期刊的內(nèi)涵和外延[9]。在產(chǎn)品數(shù)字化方面，《青年文摘》也進(jìn)行了積極的探索，通過媒體融合，不斷豐富產(chǎn)品形態(tài)。

通過數(shù)字技術(shù)手段，雜志將《青年文摘》《青年文摘（彩版）》原貌版上傳到網(wǎng)絡(luò)，讀者可以免費(fèi)翻閱前幾頁文章，如果覺得當(dāng)期內(nèi)容不錯，就可以直接在網(wǎng)站下單購買，擁有雜志的電子版。

《青年文摘》最寶貴的財(cái)富是43年來精挑細(xì)選的文章以及由此帶來的品牌價值，這些具有穿透時空的恒久價值。2019年，《青年文摘》設(shè)計(jì)了自己的數(shù)據(jù)庫，對歷史內(nèi)容進(jìn)行數(shù)字化，由文摘類雜志的“二次轉(zhuǎn)載”轉(zhuǎn)向“二次創(chuàng)造”，于是有了“名師精華本”“青少年心理”“寫作素材”等系列圖書，拓展了線下形態(tài)。

我們參與現(xiàn)代紙書項(xiàng)目，推出了融媒體產(chǎn)品“Rays·好課”。其中既有編輯“二次創(chuàng)造”的內(nèi)容產(chǎn)品，也有邀請作家、名師等講授的寫作技巧課、古文賞析課等原創(chuàng)音頻、視頻產(chǎn)品。讀者掃描雜志上的二維碼就可以進(jìn)入課程學(xué)習(xí)，豐富了雜志的線上形態(tài)，增加了雜志收益。

3.4 運(yùn)營數(shù)字化，拓展業(yè)務(wù)邊界

數(shù)字出版近10年發(fā)展強(qiáng)勁，但不可忽略的是，期刊在其中占比并不高?！?022—2023年中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報(bào)告》顯示，2022年，我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)總收入達(dá)到13 586.99億元，但數(shù)字期刊收入僅為29.51億元。這說明數(shù)字期刊的形態(tài)還需進(jìn)一步優(yōu)化，通過拓展自己的邊界，來實(shí)現(xiàn)數(shù)字產(chǎn)品的進(jìn)化升級。

《青年文摘》不是獨(dú)立法人，無法單獨(dú)注冊新媒體賬號和網(wǎng)上商城，因此近幾年，我們逐漸形成一套運(yùn)營模式跨界聯(lián)合，即通過和作者、媒體、教育等進(jìn)行廣泛聯(lián)結(jié)，在跨界中擴(kuò)大業(yè)務(wù)邊界，在聯(lián)結(jié)中提升品牌曝光度和影響力。

我們積極推動專業(yè)跨界?！肚嗄晡恼芬郧岸ㄎ挥诖蟊娮x物，近兩年我們積極向教育界靠攏，組織編輯力量，打造全新垂直類公眾號“青年文摘閱讀與寫作訓(xùn)練營”，通過和教師、學(xué)校、教育局合作，強(qiáng)化《青年文摘》與教育的聯(lián)結(jié)，實(shí)現(xiàn)從大眾讀物到教育讀物的跨界。

我們強(qiáng)化了和其他媒體的聯(lián)結(jié)。從2019年開始，《青年文摘》開始和得到、央視、湖南衛(wèi)視等進(jìn)行資源置換，提升《青年文摘》的曝光率，我們與教育類公號合作，在線上推廣《青年文摘》。未來，我們還打算和青年聚集的“知乎”“果殼”“B站”等平臺跨界合作，不斷提升《青年文摘》在青年群體中的抵達(dá)度。

這些跨界合作不僅為《青年文摘》帶來新的用戶、新的渠道，也有效拓展了自己的業(yè)務(wù)邊界，讓雜志可以將觸角伸到其他利潤更豐厚的行業(yè)領(lǐng)域，比如，影視、文旅、教輔等。

4 文摘類雜志數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略建議

人設(shè)數(shù)字化策略、內(nèi)容精品化策略、產(chǎn)品多元化策略、全媒體營銷策略共同支撐起文摘類雜志數(shù)字化轉(zhuǎn)型的可操作性。

4.1 人設(shè)數(shù)字化策略，賦能雜志“人格化”

數(shù)字媒體最大的特征是互動性、即時性、沉浸感，這打破了雜志和讀者的鴻溝，成功在二者間創(chuàng)造了一種強(qiáng)關(guān)系，構(gòu)筑起一個情感、態(tài)度、價值觀的同溫層。唯有如此，讀者才會心甘情愿成為雜志的“超級用戶”——相信其傳達(dá)的信息、知識，推崇他們的態(tài)度、價值觀，也愿意為其產(chǎn)品埋單[10]。文摘類雜志應(yīng)該充分利用數(shù)字技術(shù)“多維”屬性，以微博、微信等為載體，強(qiáng)化和讀者互動，實(shí)現(xiàn)雜志的“人格化”，為其提供沉浸式、互動式體驗(yàn)。

4.2 內(nèi)容精品化策略，增強(qiáng)核心競爭力

即便在“流量至上”時代，內(nèi)容依然是雜志的核心競爭力。在海量信息面前，文摘類雜志挑選文章的“眼光”顯得尤為重要，我們的每一次精挑細(xì)選都是對讀者精力和經(jīng)濟(jì)的節(jié)省。因此，我們要更加注重內(nèi)容的創(chuàng)新和優(yōu)化，滿足讀者的精神和文化需求。持續(xù)的精品化輸出可以形成良好的品牌效應(yīng)，積累品牌優(yōu)勢，提升讀者忠誠度，甚至外溢為經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“三次售賣”。

4.3 產(chǎn)品多元化策略，創(chuàng)新業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

編刊是文摘類雜志的業(yè)務(wù)主陣地。但如果死守雜志，就會錯過發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)該通過策劃和“二次創(chuàng)造”，生成具有獨(dú)創(chuàng)性的內(nèi)容，這樣既可以解決版權(quán)問題，也能生成新的產(chǎn)品。與此同時，我們也要打破對雜志業(yè)務(wù)范圍的固有認(rèn)知，積極去探索雜志的業(yè)務(wù)邊界，在跨產(chǎn)業(yè)合作中，創(chuàng)造出新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。

4.4 全媒體營銷策略，打造營銷新渠道

數(shù)字時代，流量為王。文摘類雜志應(yīng)通過對媒體資源的整合，形成自己的媒體矩陣，提升曝光率，打通線上營銷渠道。有條件的文摘類雜志要在短視頻、直播等領(lǐng)域發(fā)力，培養(yǎng)自己的主播，生成自己的視頻內(nèi)容，經(jīng)營自己的線上渠道。如果條件不允許，則不妨借助外力，為產(chǎn)品抵達(dá)讀者提供新的途徑。

5 結(jié)語

實(shí)踐證明，文摘類雜志乃至于一般的大眾消費(fèi)類期刊，并非與數(shù)字技術(shù)相沖突。技術(shù)是手段，只要立足自身定位，結(jié)合自身優(yōu)勢，讓技術(shù)為己所用，通過媒體融合在品牌形象、內(nèi)容生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)跨界、營銷推廣等方面發(fā)力，就能夠適應(yīng)數(shù)字時代的閱讀生態(tài)，滿足讀者的閱讀需求，積累雜志的品牌優(yōu)勢，豐富雜志的產(chǎn)品形態(tài)，從而不斷延伸雜志產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)造雜志更多的可能性。只有這樣，文摘類雜志才有機(jī)會在數(shù)字化的浪潮中向死而生，重新獲得強(qiáng)大的生命力。

（責(zé)任編輯：郭劍）

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Exploring the Path of Digital Transformation for Digest Magazines—Taking the Practical Exploration of Youth Digest as an Example

Chuanai Sun

China Youth Publishing Group，Beijing 100708，China

Abstract Digest magazines， once popular reading materials among the general public， rose rapidly in the 1980s， satisfying the era's thirst for knowledge popularization and reaching their peak in the early 21st century. However， with the advent of the digital era and the trend of media convergence， China's reading ecology and readers' reading needs have undergone tremendous changes. Digest magazines， due to their monotonous format and strong substitutability， have encountered a double decline in revenue and circulation. The author's work， Youth Digest， is also facing such troubles. In the face of new challenges of the times， Youth Digest has actively embraced the trend of the times， actively explored media convergence through digital transformation， and achieved some results and accumulated certain experience， hoping to provide references for practitioners.

Keywords Digest magazines; Digital transformation; Media integration；Youth Digest