劉 威

(西北農(nóng)林科技大學(xué) 綜合素質(zhì)教育學(xué)院,陜西 楊凌 712100)

一、鄉(xiāng)村文化振興與民營劇團(tuán)發(fā)展的機(jī)遇

文化振興,是鄉(xiāng)村振興的靈魂,是傳承中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要途徑,也是人民群眾獲得感和幸福感的重要來源。改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代生活方式的興起,農(nóng)村公共文化建設(shè)日漸式微,特別是一些健康文明的公共文化形式更是走向衰落,導(dǎo)致農(nóng)村文化市場陷入混亂,一度使西方的基督文化以及帶有宗教迷信色彩的邪教文化泛濫發(fā)展。同時,農(nóng)民的日常文化生活場所逐漸從公共場所向家庭轉(zhuǎn)型,對電視、電腦和手機(jī)等現(xiàn)代傳播媒介的依賴程度上升,使文化生活的內(nèi)容與城市文化高度同質(zhì),缺乏適宜的文化生活形式和鄉(xiāng)村文化內(nèi)容。這為戲曲藝術(shù)在鄉(xiāng)村的傳播和發(fā)展創(chuàng)造了新的契機(jī)[1]。2018年中央一號文件指出,要“支持農(nóng)村地區(qū)優(yōu)秀戲曲曲藝、少數(shù)民族文化、民間文化等傳承發(fā)展”,并“引導(dǎo)社會各界人士投身鄉(xiāng)村文化建設(shè)”。由此可見,做好農(nóng)村地區(qū)優(yōu)秀戲曲曲藝的傳承和發(fā)展是提升農(nóng)民精神風(fēng)貌,培育文明鄉(xiāng)風(fēng),實(shí)現(xiàn)文化振興,切實(shí)落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的重要抓手。

中國戲曲脫胎于中華農(nóng)耕文明,是中華民族的一種古老的藝術(shù)形式。在中國戲曲發(fā)展史上,最早出現(xiàn)的技藝傳承形式可以追溯到唐代的“教坊”,即“家班”。家班早期主要是為封建帝王驕奢淫逸的享樂生活服務(wù),后來逐漸向民間延伸,用來滿足普通民眾的文化生活需要。家班的出現(xiàn)為中國傳統(tǒng)戲曲的發(fā)展奠定了組織基礎(chǔ),有助于中國戲曲藝術(shù)水平的提高和戲曲藝術(shù)的世代相傳[2]。此外,中國戲曲的演出團(tuán)隊(duì)最早出現(xiàn)的是一種藝人自家組成的班社,通常是在城鎮(zhèn)和鄉(xiāng)村進(jìn)行巡回演出。班社的演出形式在宋元時期已經(jīng)比較發(fā)達(dá),而到了晚清則更顯完善,不僅戲曲的行當(dāng)、道具、臉譜等非常豐富,而且戲曲人物的刻畫和演員的表演技藝都日趨成熟[3]?？梢哉f,家班和班社的出現(xiàn)和持續(xù)發(fā)展對中國戲曲的傳承傳播具有關(guān)鍵的推進(jìn)作用,對創(chuàng)新戲曲傳播形式具有重要的借鑒價值。本文關(guān)注的民營劇團(tuán)在某種程度上即是家班和班社在新時期創(chuàng)新發(fā)展的新型組織形態(tài)。地方民營劇團(tuán)(以下簡稱“民營劇團(tuán)”)指的是由個體或集體組建的、主要面向農(nóng)村、以服務(wù)農(nóng)民為宗旨的從事戲曲曲藝演出活動的非公有制社會文化團(tuán)體。根據(jù)文化部開展的全國地方戲曲劇種普查統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示:截至2015年8月31日,全國348個戲曲劇種里面,有107個劇種沒有國有劇團(tuán),只有民營劇團(tuán)或民間班社[4]。這說明民營劇團(tuán)在滿足人民日益增長的美好生活需要的過程中,已經(jīng)逐漸成為傳承中華優(yōu)秀戲曲曲藝文化和助力鄉(xiāng)村文化振興的重要組織載體。

回顧學(xué)界關(guān)于民營劇團(tuán)發(fā)展機(jī)制的研究,其成果主要體現(xiàn)在以下四個學(xué)科視角。社會學(xué)視角的研究認(rèn)為民營劇團(tuán)扎根農(nóng)村,熟悉農(nóng)民的文化生活特點(diǎn),了解基層民間文化市場的特征,能夠有效整合各種資源,不斷推動劇團(tuán)發(fā)展[5]。經(jīng)濟(jì)學(xué)視角的研究指出民營劇團(tuán)奉行“資金自籌、經(jīng)營自主、盈虧自負(fù)”的經(jīng)營原則,依靠市場演出獲取經(jīng)濟(jì)效益維持劇團(tuán)生計,這使民營劇團(tuán)的生存危機(jī)意識和風(fēng)險意識非常強(qiáng),使民營劇團(tuán)能夠從中獲取強(qiáng)勁的發(fā)展動力[6]。管理學(xué)視角的分析認(rèn)為民營劇團(tuán)人員精干、機(jī)制靈活、行動快捷,這使其雖然會面臨演藝人才不足引發(fā)的人力資源管理等各方面的發(fā)展難題,卻依然能夠取得較好的管理績效[7]。藝術(shù)學(xué)視角的分析認(rèn)為民營劇團(tuán)的藝術(shù)原創(chuàng)力雖然尚顯薄弱,但是其推出的新編戲曲往往具有貼近生活、生動真實(shí)、親切感人等特點(diǎn),善于講述民眾自己的事情,演繹民眾關(guān)心的話題,易于引發(fā)民眾的情感共鳴[8]。不少民營劇團(tuán)正是通過這樣的戲曲創(chuàng)作方式,結(jié)合貼近農(nóng)民觀演需求的草根演出方式拓展著發(fā)展的自主空間[9]。

由此可見,學(xué)界關(guān)于民營劇團(tuán)發(fā)展機(jī)制問題的研究在不斷推進(jìn),不過還存在一定的局限和不足。首先,既有研究缺乏文化振興視角的分析,將民營劇團(tuán)作為落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略組織載體的研究相對匱乏;其次,既有研究主要是碎片化、表象化描述,專業(yè)化分析和系統(tǒng)性研究不足,缺乏理論建構(gòu)的學(xué)術(shù)自覺意識,對民營劇團(tuán)生長機(jī)制問題缺乏透徹的理論闡釋;除此之外,既有研究缺乏以深入案例為基礎(chǔ)對民營劇團(tuán)發(fā)展的過程分析和機(jī)制分析,忽視農(nóng)村公共文化體制變革與調(diào)整和農(nóng)民戲曲文化需求與調(diào)適對民營劇團(tuán)發(fā)展的影響,未能有效揭示相關(guān)影響因素在民營劇團(tuán)成長過程中的角色定位及其相互作用機(jī)制。

鑒于此,本文引入嵌入性理論,將民營劇團(tuán)的發(fā)展置于社會系統(tǒng)中,通過深度調(diào)研河南省正陽縣民營劇團(tuán)發(fā)展的案例,剖析當(dāng)?shù)孛駹I劇團(tuán)發(fā)展的過程和機(jī)制,進(jìn)而研究民營劇團(tuán)在鄉(xiāng)村文化發(fā)展與文化振興的過程中如何累積合法性與構(gòu)建核心競爭策略,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、分析框架與案例呈現(xiàn)

1944年,Polanyi在其《大轉(zhuǎn)型:我們時代的政治與經(jīng)濟(jì)起源》一書中明確反對經(jīng)濟(jì)自主性的觀點(diǎn),認(rèn)為經(jīng)濟(jì)是從屬于政治、宗教和社會關(guān)系的[10]。1957年,Polanyi又在《作為制度過程的經(jīng)濟(jì)》一文中分析指出,人類經(jīng)濟(jì)嵌入并纏結(jié)于經(jīng)濟(jì)與非經(jīng)濟(jì)的制度之中,將非經(jīng)濟(jì)的制度包容在內(nèi)是極其重要的,對經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)和運(yùn)行而言,宗教和政府可能像貨幣制度或減輕勞動強(qiáng)度的工具與機(jī)器的效力一樣重要[11]。作為一名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家,Polanyi的“嵌入性”思想對經(jīng)濟(jì)學(xué)家的影響較小,卻對社會學(xué)家產(chǎn)生了巨大的影響,成為社會學(xué)家分析經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的一把利器。20世紀(jì)80年代中期,Granovetter重新對“嵌入性”概念進(jìn)行深度闡釋,他在《經(jīng)濟(jì)行動和社會結(jié)構(gòu):嵌入性問題》一文中引入網(wǎng)絡(luò)分析方法,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)行動者的行為嵌入具體的、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,經(jīng)濟(jì)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)制度是由建立在親屬或朋友關(guān)系、信任或其他友好關(guān)系之上的社會網(wǎng)絡(luò)所維系著[12]。但是,Granovetter的網(wǎng)絡(luò)分析法過于重視經(jīng)濟(jì)行動者所嵌入其中的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響,容易在客觀上造成忽視社會結(jié)構(gòu)因素的嫌疑,從而忽視政治、文化和制度等因素對經(jīng)濟(jì)行動的影響。為此,一些學(xué)者開展了拓展性研究。Zukin等提出應(yīng)將嵌入性區(qū)分為四種類型:結(jié)構(gòu)嵌入性、認(rèn)知嵌入性、文化嵌入性和政治嵌入性[13]。

民營劇團(tuán)作為社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中出現(xiàn)的一種文化經(jīng)濟(jì)組織,其發(fā)展作為一種經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,自然也會受到各種經(jīng)濟(jì)以及政治、社會和文化等非經(jīng)濟(jì)因素的影響和制約,深嵌其中并從中汲取和整合各種資源,從而不斷拓展自主發(fā)展的空間。筆者認(rèn)為民營劇團(tuán)在助力鄉(xiāng)村文化振興的過程中存在著體制嵌入、行政嵌入和社會文化嵌入等多重嵌入現(xiàn)象。民營劇團(tuán)正是在多重嵌入中不斷整合資源,營造有利于自身發(fā)展的合法性環(huán)境,篩選并確定核心競爭策略,從而在日益激烈的文化產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展中成長起來,成為鄉(xiāng)村振興的重要抓手。

正陽縣位于河南省駐馬店市東南部,是全國農(nóng)業(yè)百強(qiáng)縣。改革開放以來,正陽縣的民營劇團(tuán)先后經(jīng)歷了三個發(fā)展階段。一是從20世紀(jì)80年代到90年代中期的恢復(fù)重建期。隨著新文藝政策的推出和傳統(tǒng)“老戲”相繼解禁,正陽縣戲曲文化開始復(fù)蘇,各種民間文藝團(tuán)隊(duì)如雨后春筍般發(fā)展起來,演出市場非?；钴S,較好地滿足了當(dāng)時人民群眾對戲曲文化的需求。二是從20世紀(jì)90年代末到2012年前后的發(fā)展失序期。受市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的影響,雖然農(nóng)民對戲曲文化活動仍然有較強(qiáng)的需求偏好,但是民營劇團(tuán)的發(fā)展普遍失序,陷入資金不足、服裝道具匱乏、演出人員流失、新編劇目缺失等困境,戲曲發(fā)展出現(xiàn)沒落趨勢。三是進(jìn)入新時代以來的規(guī)范發(fā)展期。正陽縣委縣政府開始高度重視戲曲發(fā)展,對國營劇團(tuán)進(jìn)行轉(zhuǎn)民改革,出臺專門的政策對民營劇團(tuán)予以扶持,并加以規(guī)范管理,規(guī)定民營劇團(tuán)只有經(jīng)過正式注冊才能進(jìn)行公開的市場演出,公平參與市場競爭。由此,正陽縣民營劇團(tuán)逐漸扭轉(zhuǎn)頹勢,得以重新煥發(fā)生機(jī)活力。

截至2022年底,正陽縣共注冊成立有30多家民營劇團(tuán),其中,正陽縣便民豫劇團(tuán)、雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)、王樓村豫劇團(tuán)和彭橋心中曲劇團(tuán)是在文化振興實(shí)踐中表現(xiàn)最為突出的4家民營劇團(tuán)。正陽縣便民豫劇團(tuán)成立于1996年,是該縣成立最早、規(guī)模最大、專業(yè)性最強(qiáng)的民營劇團(tuán)。該劇團(tuán)采取企業(yè)化運(yùn)營模式,組織結(jié)構(gòu)清晰,內(nèi)部分工明確,建有規(guī)范的管理制度,多次獲得省市級文化獎項(xiàng)。該劇團(tuán)的負(fù)責(zé)人現(xiàn)任正陽縣戲曲家協(xié)會主席,在當(dāng)?shù)孛駹I劇團(tuán)的繁榮發(fā)展中扮演著關(guān)鍵角色,發(fā)揮著統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和引領(lǐng)發(fā)展的重要作用。雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)成立于2015年,雖然尚未建立起明晰的組織架構(gòu),但是在劇團(tuán)負(fù)責(zé)人李女士的帶領(lǐng)下,集中資源打造戲曲文化精品,通過主演“大戲”等方式,在較短的時間里取得了顯著的發(fā)展成效。值得一提的是,李女士是癡迷于戲曲的返鄉(xiāng)精英,放棄了外企高管的工作,專門回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了豫劇團(tuán)。王樓村豫劇團(tuán)是2014年依托政府文化扶貧項(xiàng)目成立的一家民營劇團(tuán)。該劇團(tuán)主要承接政府相關(guān)部門交辦的演出任務(wù),而進(jìn)行純粹商業(yè)演出的時間相對較少,市場效益有待繼續(xù)提升。彭橋心中曲劇團(tuán)誕生于1996年,由彭橋鄉(xiāng)公辦劇團(tuán)改制而成,擁有相對規(guī)范的管理制度,內(nèi)部分工明晰。該劇團(tuán)的市場化程度最高,商業(yè)演出活動頻繁,雖然主要以演出“小戲”為主,但仍能取得良好的市場經(jīng)營效益。

三、“三重嵌入”與民營劇團(tuán)發(fā)展的合法性建構(gòu)

當(dāng)前,民營劇團(tuán)具有嵌入式發(fā)展的典型特征。民營劇團(tuán)嵌入社會系統(tǒng)之中,通過對政策資源、經(jīng)濟(jì)資源、社會資源、文化資源的選擇、汲取、整合、利用與再造,從而促進(jìn)自身的生長。民營劇團(tuán)的生長既受農(nóng)村公共文化體制改革與調(diào)整的影響,也受農(nóng)民戲曲文化需求變化與調(diào)適的影響,前者構(gòu)成民營劇團(tuán)發(fā)展的體制環(huán)境,后者構(gòu)成民營劇團(tuán)生長的社會基礎(chǔ)。民營劇團(tuán)在培育和發(fā)展階段都需要資源的支持,正是在多重嵌入中從外部環(huán)境汲取各種有利資源,并對獲取的資源進(jìn)行整合,才能營造出有利于自身發(fā)展的合法性環(huán)境。

(一)體制嵌入:形塑民營劇團(tuán)發(fā)展的政策合法性環(huán)境

政策資源是民營劇團(tuán)發(fā)展的助力器。民營劇團(tuán)的生長發(fā)展很大程度上受到國家相關(guān)政策的影響,文化體制改革以及戲曲文化傳承保護(hù)相關(guān)政策的出臺,使得很多民營劇團(tuán)如雨后春筍般成長起來。在這個過程中,民營劇團(tuán)通過體制嵌入汲取組織生長所需的政策資源,為其發(fā)展形塑了有利的政策合法性環(huán)境。所謂體制嵌入,是指行為主體所處的政治體制與政策法規(guī)等對行為主體的行動策略所造成的影響[14],強(qiáng)調(diào)的是政治體制與國家政策等外部因素對民營劇團(tuán)發(fā)展的影響。

中央政府出臺的文化體制改革和戲曲文化傳承保護(hù)相關(guān)政策推動了民營劇團(tuán)的生長,這種政策支持是政治力量的體現(xiàn),涉及政府對于文化領(lǐng)域的管理和控制。2002年,黨的十六大報告區(qū)分了文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)二者的關(guān)系,首次提出要進(jìn)行文化體制改革。2005年,中共中央、國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于深化文化體制改革的若干意見》,要求推進(jìn)文化事業(yè)單位改革,向市場化經(jīng)營方向轉(zhuǎn)變。2009年7月,文化部、中宣部聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于深化國有文藝演出院團(tuán)體制改革的若干意見》,緊接著文化部又出臺了《關(guān)于促進(jìn)民營文藝表演團(tuán)體發(fā)展的若干意見》。這些政策的出臺為民營劇團(tuán)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ),各地民營劇團(tuán)相繼注冊成立并進(jìn)行了市場化探索。2012年,文化部出臺《關(guān)于鼓勵和引導(dǎo)民間資本進(jìn)入文化領(lǐng)域的實(shí)施意見》,要求各級政府通過設(shè)立專項(xiàng)扶持資金、購買公共文化服務(wù)、提供演出場地、深化行政審批改革等舉措,進(jìn)一步加大對民營劇團(tuán)的扶持力度。在上述政策背景下,民營劇團(tuán)抓住國家的政策機(jī)遇紛紛注冊成立,并且在發(fā)展過程中有效利用政策紅利以及優(yōu)惠支持,促進(jìn)自身的發(fā)展。

民營劇團(tuán)在發(fā)展過程中,通常會采取“組織目標(biāo)與國家意識形態(tài)、政策保持一致,組織行為與政府文化治理目標(biāo)保持一致”的策略來爭取政策合法性。雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)有效實(shí)現(xiàn)了體制嵌入,為其自身的發(fā)展?fàn)I造了良好的外部環(huán)境。其一,劇團(tuán)是在國家政策號召下成立的。劇團(tuán)負(fù)責(zé)人李女士返鄉(xiāng)創(chuàng)建劇團(tuán)的直接動因就是十八大以來國家對文藝事業(yè)的重視,李女士認(rèn)識到民營劇團(tuán)大有可為。其二,劇團(tuán)以繁榮傳統(tǒng)戲曲文化作為主要的組織目標(biāo),與自上而下的國家意志高度契合。劇團(tuán)負(fù)責(zé)人熱愛傳統(tǒng)戲曲藝術(shù),致力于打造文藝精品,在日常運(yùn)營中重視排演精品劇目。其三,劇團(tuán)負(fù)責(zé)人擔(dān)任縣政協(xié)委員,使得劇團(tuán)有政策合法性的話語權(quán)。李女士多次提議開設(shè)中職曲藝學(xué)校,為繁榮本縣戲曲事業(yè)培養(yǎng)更多的后備人才,這與國家自上而下繁榮文藝事業(yè)的方針高度契合。在這個過程中,民營劇團(tuán)的政策合法性得以不斷拓展。

(二)社會文化嵌入:夯實(shí)民營劇團(tuán)發(fā)展的社會合法性基礎(chǔ)

所謂的社會文化嵌入,是指民營劇團(tuán)立足于地方傳統(tǒng)、當(dāng)?shù)乩婢W(wǎng)絡(luò)和地方性共識,構(gòu)建其在鄉(xiāng)土社會的合法性基礎(chǔ)[15]。文化資源是民營劇團(tuán)生長的內(nèi)在動力,很多民營劇團(tuán)的發(fā)展嵌入地方傳統(tǒng)文化發(fā)展脈絡(luò)之中,演出的節(jié)目是從傳統(tǒng)文化中汲取和傳承過來的。社會資源是民營劇團(tuán)生長的外在輔助。民營劇團(tuán)嵌入地方社會之中,需要與社會中的各類群體、組織打交道,只有積極融入,并且形成融洽的關(guān)系,民營劇團(tuán)的后續(xù)發(fā)展才會有群眾基礎(chǔ)和市場口碑。群眾和市場決定了民營劇團(tuán)可以走多久、走多遠(yuǎn)。民營劇團(tuán)在發(fā)展過程中,通過對文化資源、社會資源的汲取與整合,為其自身發(fā)展?fàn)I造社會合法性基礎(chǔ)。

政府可承受、農(nóng)民可接受、發(fā)展可持續(xù)，在這場土地改革中，我們積極探索，用優(yōu)化土地資源的成功實(shí)踐與創(chuàng)新，創(chuàng)造了“嘉興模式”。

一方面,民營劇團(tuán)的發(fā)展嵌入地方農(nóng)民生產(chǎn)生活之中,劇團(tuán)的帶頭人和成員多為當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶,劇團(tuán)經(jīng)營與家庭農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)合。正陽縣民營劇團(tuán)的成員幾乎都為兼業(yè)農(nóng)民,其嵌入鄉(xiāng)土社會首先表現(xiàn)為劇團(tuán)的日常運(yùn)作能夠適應(yīng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)耕傳統(tǒng)和規(guī)律,商演與農(nóng)事協(xié)調(diào)并重。7月至9月農(nóng)忙時,劇團(tuán)減少商演頻次,其他時節(jié)則在外演出,積極開拓商演市場。進(jìn)而,劇團(tuán)成員形成一種穩(wěn)定的“半工半耕”家計模式[16],這提升了大部分“草根劇團(tuán)”在市場經(jīng)濟(jì)條件下應(yīng)對風(fēng)險的能力。疫情期間,商演市場萎靡,全國范圍內(nèi)民營劇團(tuán)面臨生存危機(jī)[17]。正陽縣大部分民營劇團(tuán)亦處于“停擺”狀態(tài),但劇團(tuán)成員暫時返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng),有基本的生計保障,當(dāng)形勢好轉(zhuǎn),劇團(tuán)成員便可以重回戲班,外出進(jìn)行商演。由此,嵌入鄉(xiāng)土社會使得民營劇團(tuán)具備較強(qiáng)的生存能力。彭橋心中曲劇團(tuán)負(fù)責(zé)人袁先生有三十余畝地,在劇團(tuán)經(jīng)營旺年,他會將土地大量流轉(zhuǎn),專心經(jīng)營劇團(tuán)。當(dāng)疫情期間劇團(tuán)運(yùn)營困難時,袁先生將土地收回,靠務(wù)農(nóng)來維持生計,而不至于破產(chǎn)。

另一方面,民營劇團(tuán)的發(fā)展嵌入地方社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò),通過圈內(nèi)關(guān)系獲取劇團(tuán)發(fā)展所需的強(qiáng)社會支持,通過圈外關(guān)系為劇團(tuán)發(fā)展捕獲更多機(jī)會,在社會關(guān)系網(wǎng)中組建劇團(tuán)、排劇演劇、對接市場。民營劇團(tuán)通過嵌入地方社會,憑借社會關(guān)系獲取基礎(chǔ)性資源,比如場地、道具、服裝等。這些資源幫助劇團(tuán)節(jié)省了開支,降低了運(yùn)營成本。劇團(tuán)帶頭人及其成員憑借在當(dāng)?shù)貞騽∪Ψe累的人脈和信任資源,為劇團(tuán)拓寬發(fā)展空間,比如聯(lián)系專業(yè)編劇、導(dǎo)演等,提高劇團(tuán)的專業(yè)水平,提升演出品質(zhì),同時也獲得更優(yōu)先的商演、比賽機(jī)會,展示自身才華并提高知名度和影響力。對于一個民營劇團(tuán)而言,嵌入地方社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)閯F(tuán)帶來更多的發(fā)展機(jī)遇和資源,同時也能加強(qiáng)劇團(tuán)與當(dāng)?shù)厣鐣穆?lián)系和互動。民營劇團(tuán)通過社會嵌入汲取社會資源的同時,也成為地方公共文化建設(shè)的有力推動者。通過塑造公共空間和集體記憶,民營劇團(tuán)以召集者的角色推動了村莊公共性的重塑。

(三)行政嵌入:拓展民營劇團(tuán)發(fā)展的行政合法性空間

一個組織要想長久、持續(xù)、健康地發(fā)展下去,需要制度的約束。通過規(guī)范化、正規(guī)化的管理,能夠使得組織有序運(yùn)轉(zhuǎn)。在民營劇團(tuán)的發(fā)展過程中,規(guī)范化的管理與運(yùn)營機(jī)制是其生長發(fā)展的關(guān)鍵要素。民營劇團(tuán)的發(fā)展直接受到具體的規(guī)章制度、行政法規(guī),甚至領(lǐng)導(dǎo)個人注意力偏好的影響。只有當(dāng)中央政府原則性指示被轉(zhuǎn)換為“多種多樣的機(jī)構(gòu)文書、領(lǐng)導(dǎo)人同意、機(jī)構(gòu)符號、儀式等”[15]的行政合法性時,民營劇團(tuán)才得到了實(shí)質(zhì)層面的政策支持。所謂行政合法性,是指行政權(quán)力的設(shè)立、行使、運(yùn)用必須依據(jù)法律,符合法律要求,不能與法律相抵觸。民營劇團(tuán)在發(fā)展過程中的行政合法性,是指上級政府或主管部門以某種方式,如允許、同意、支持或幫助等把自己的行政合法性讓渡或傳遞給劇團(tuán)[15]。正陽縣政府對民營劇團(tuán)采取了規(guī)范化管理的方式,從而使得民營劇團(tuán)有序發(fā)展。一是引入法人制度,只有持有營業(yè)執(zhí)照的民營劇團(tuán)才有資格進(jìn)行商業(yè)演出。這一舉措不僅劃定了政府文化部門對民營劇團(tuán)的監(jiān)管范圍和對象,而且賦予了民營劇團(tuán)市場主體的角色,倒逼他們向正規(guī)化組織形式轉(zhuǎn)型。二是引入業(yè)務(wù)競爭機(jī)制,對優(yōu)秀劇團(tuán)進(jìn)行扶持。正陽縣從2012年開始舉辦戲劇大賽,通過比賽的方式將有實(shí)力的劇團(tuán)篩選出來。政府會向獲得名次的劇團(tuán)購買公共文化演出服務(wù),并根據(jù)獲獎名次來分配演出場次和名額。另外,會對一些獲獎的劇團(tuán)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),舉薦其參加大型賽事,政府提供排演場地、設(shè)備、服裝等。如果相關(guān)劇團(tuán)能夠獲得省市層面的獎項(xiàng),縣級政府則不僅會加大宣傳,致力于將相關(guān)民間劇團(tuán)打造成縣文化品牌,而且還會給予資金、設(shè)備乃至劇團(tuán)負(fù)責(zé)人政治身份層面的回饋。這些劇團(tuán)在政府資源投入和聲譽(yù)方面將出現(xiàn)疊加效應(yīng),使其實(shí)力愈來愈強(qiáng)。在這個過程中,民營劇團(tuán)積極參加活動與比賽,遵守行政管理規(guī)范,有效嵌入地方行政系統(tǒng)之中,為其自身發(fā)展?fàn)幦≠Y源,拓展有利的行政合法性空間。

此外,民營劇團(tuán)為了汲取更多的行政資源,還會與政府進(jìn)行合作或博弈,從而拓展自身的行政合法性空間。具體而言,一是充分展示自身實(shí)力以獲取政府認(rèn)可。雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)在2015年成立之初面臨資源不足的困境,負(fù)責(zé)人多次到政府部門爭取資金均以失敗告終。2018年排演的新劇在省級比賽獲獎之后,劇團(tuán)逐漸受到縣政府重視,各類專項(xiàng)資金扶持逐漸增多,并且劇團(tuán)負(fù)責(zé)人還被選為縣政協(xié)委員。二是主動利用自身威望承擔(dān)整合縣域民間文藝類社團(tuán)的任務(wù),獲得領(lǐng)導(dǎo)重視。正陽縣便民豫劇團(tuán)成立最早,專業(yè)性最強(qiáng),在政府鼓勵支持下,積極承接原國營“正陽豫劇團(tuán)”的名號,進(jìn)行發(fā)展運(yùn)營。劇團(tuán)負(fù)責(zé)人成立縣戲曲家協(xié)會,整合縣域內(nèi)的戲曲資源,減少政府的監(jiān)管成本,獲得政府的支持,自己也當(dāng)選為縣人大代表。在這個過程中,民營劇團(tuán)的行政合法性得以不斷累積,推動了自身的發(fā)展。

四、嵌入式發(fā)展與民營劇團(tuán)的核心競爭策略

民營劇團(tuán)在嵌入式發(fā)展過程中,通過“三重嵌入”擁有了身份合法性與發(fā)展資源,進(jìn)而通過對資源的多元化汲取與需求式整合,一方面與政府處理好關(guān)系,另一方面與市場需求對接好,從而提升自身的發(fā)展能力?？v觀正陽縣相關(guān)劇團(tuán)的發(fā)展歷程,民營劇團(tuán)要在市場環(huán)境中脫穎而出,需要培育核心競爭力。核心競爭力不是單一面向的,而是多元面向的,具體而言包括政府的支持、品牌的打造、人才的培養(yǎng)、市場份額的占有量等等。民營劇團(tuán)只有積極培育核心競爭力,拓展市場空間,才能真正助力鄉(xiāng)村文化振興。

(一)爭取地方政府支持

民營劇團(tuán)與地方政府具有互嵌式的關(guān)系,這種關(guān)系體現(xiàn)為政府文化治理和劇團(tuán)自由創(chuàng)作、政府市場治理和劇團(tuán)自主運(yùn)營、政府資源下放和劇團(tuán)承接文化建設(shè)三大方面。從政府的角度來看,民營劇團(tuán)作為文化組織附屬于縱向條塊關(guān)系和行政權(quán)力結(jié)構(gòu),政府需要對民營劇團(tuán)的市場行為和文藝創(chuàng)作進(jìn)行治理。而民營劇團(tuán)作為有效嵌入地方社會的文化組織,成為政府公共文化服務(wù)供給委托的重要對象,政府對民營劇團(tuán)又具有依賴性。從民營劇團(tuán)的角度來看,政府對民營劇團(tuán)進(jìn)行監(jiān)管,但同時也為民營劇團(tuán)提供了更多的資源和政策支持,使其能夠更好地發(fā)展壯大。政府為了實(shí)現(xiàn)政績目標(biāo),在一定程度上需要劇團(tuán)的文化資源和社會影響力,需要劇團(tuán)作為公共文化供給的代理組織,因此愿意與劇團(tuán)合作。劇團(tuán)為了生存與發(fā)展,需要政府的政策支持和資源保障,因此也愿意與政府合作。民營劇團(tuán)在自主行動的過程中表現(xiàn)出一定的文化、藝術(shù)及社會價值,這也是政府與其保持合作關(guān)系的重要原因之一。

民營劇團(tuán)的政治自主性和市場自主性在體制嵌入關(guān)系下得到發(fā)揮。首先,民營劇團(tuán)重視政治關(guān)系的培育和維持,以獲得領(lǐng)導(dǎo)注意力和提升自身的發(fā)言權(quán),從而獲取更多政府輸入的資源。其次,對民營劇團(tuán)來說,聯(lián)合起來更能提高資源的獲取能力。因此,民營劇團(tuán)負(fù)責(zé)人重視與同行維護(hù)良好的關(guān)系,并通過劇團(tuán)間合作的方式爭取政府資源扶持。最后,在與政府的互嵌關(guān)系影響下,民營劇團(tuán)在自主表達(dá)和創(chuàng)作的同時,也要考慮政府的治理和監(jiān)管。民營劇團(tuán)要遵守相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自身管理,提高演出質(zhì)量和效益,使其更好地服務(wù)于觀眾和社會。通過這個過程,也就實(shí)現(xiàn)了政府對民營劇團(tuán)的文化治理。

在政府與民營劇團(tuán)的互嵌式關(guān)系中,雙方具有明顯的策略性行動特征。雙方之間存在不同的利益需求和影響力,需要通過博弈和合作來實(shí)現(xiàn)利益最大化。民營劇團(tuán)采用一定的行政嵌入策略,一方面劇團(tuán)負(fù)責(zé)人通過與政府官員建立私人關(guān)系,實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)對地方政府的非制度化嵌入;另一方面劇團(tuán)通過訴苦,以弱者身份向政府尋求支持。這一策略之所以能夠發(fā)揮作用,既與行動者存在行動倫理有關(guān),也與劇團(tuán)對政府而言具有不可替代的價值功能有關(guān)。例如,雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)的李團(tuán)長就采取了訴苦的策略來獲取政府的幫扶,也通過獲得政治職位推進(jìn)民營劇團(tuán)發(fā)展,還通過發(fā)揮自身的社會貢獻(xiàn)獲取政府的認(rèn)可,在文明實(shí)踐和志愿服務(wù)活動中嶄露頭角。

(二)打造精品品牌劇目

調(diào)查發(fā)現(xiàn),民營劇團(tuán)通過自主性發(fā)揮,依據(jù)自身組織目標(biāo)對劇目內(nèi)容及形式進(jìn)行創(chuàng)新,提高了自身的核心競爭力。劇團(tuán)要想有市場競爭力,要想長久發(fā)展下去,打造精品劇目是根本。但是,目前民營劇團(tuán)普遍存在重視生存而忽略發(fā)展的“市場短視行為”[18],具體表現(xiàn)為重視商演數(shù)量而輕視對演出內(nèi)容質(zhì)量的嚴(yán)格把關(guān),劇團(tuán)創(chuàng)新意識匱乏,幕表水詞戲泛濫[19],甚至宣揚(yáng)封建道德觀,不能適應(yīng)人民群眾日益提升的文化需求層次。民營劇團(tuán)只有不斷進(jìn)行演出內(nèi)容的推陳出新,提高演出水準(zhǔn),打造精品劇目,才能獲得觀眾的認(rèn)可,進(jìn)而不斷鞏固其“情境合法性”[20],否則民營劇團(tuán)的發(fā)展將難以長久。

民營劇團(tuán)打造精品品牌劇目主要涉及兩方面的問題,一是劇團(tuán)的主觀意愿,二是劇團(tuán)的實(shí)力?？陀^上講,打造一部好的原創(chuàng)劇目,至少要投資200萬元～300萬元,普通的民營劇團(tuán)很難做到。即使一些發(fā)展得不錯的劇團(tuán),每年的凈利潤都不一定有這么多。在地方政府各項(xiàng)資源支持有限的條件下,民營劇團(tuán)負(fù)責(zé)人的個體認(rèn)知水平、意愿與決心是影響精品劇目打造的主要因素。

正陽縣便民豫劇團(tuán)負(fù)責(zé)人王先生從14歲開始便跟隨“草班”四處演出,他十分熱愛戲曲。從2017-2020年,該劇團(tuán)多次在省市級別比賽中獲獎,從省文化廳、市委宣傳部和縣文化局等政府部門共獲得近200萬元的財政專項(xiàng)資金扶持。王先生致力于打造精品劇目,甚至不惜舉債來“立戲”。2022年2月,原創(chuàng)大型紅色戲曲《孔建武》初稿完成,就在劇本得到縣級主要領(lǐng)導(dǎo)的批示,審核工作也已完成,離劇本立于舞臺只差最后一步時,卻因受疫情影響,縣財政困難而暫停支持。在這種情況下,王先生主動與劇本作者聯(lián)系,并表明愿意共同克服困難,堅(jiān)定使劇本早日立于舞臺的決心。于是,王先生與編劇一起四處籌集資金,并向銀行貸款50萬元。最終,該劇成功排演,登上舞臺。由此看出,劇團(tuán)負(fù)責(zé)人的個體認(rèn)知水平,尤其對戲劇的熱愛會通過品牌劇目的產(chǎn)出而轉(zhuǎn)化為劇團(tuán)發(fā)展的內(nèi)生動力,“職業(yè)倫理”對民營劇團(tuán)核心競爭力的塑造至關(guān)重要。

(三)培養(yǎng)戲曲演出人才

當(dāng)前民營劇團(tuán)的發(fā)展面臨著嚴(yán)重的人員流失問題,該行業(yè)的人員流動性非常大。民營劇團(tuán)人員流失受到多重因素的影響。一是客觀市場環(huán)境的影響,尤其是近三年的疫情使得很多劇團(tuán)沒有生意,無單可接、無錢可賺,很多年輕演員為了養(yǎng)家糊口選擇辭職外出打工掙錢。二是民營劇團(tuán)的無序競爭,各個劇團(tuán)為了招攬人才,采取價格戰(zhàn)的方式,使得劇團(tuán)的收益減少,增加了人員的不穩(wěn)定。三是整個行業(yè)的吸引力不大,尤其是在薪資待遇和福利方面,使得很多人不愿意學(xué),不愿意留下,后備人才培養(yǎng)乏力。

因此,正陽縣民營劇團(tuán)發(fā)展也存在人才青黃不接的問題。在演藝人才培養(yǎng)方面,一方面,民營劇團(tuán)核心演員趨于老齡化,年齡大多在50歲以上,以20世紀(jì)八九十年代中職戲校培養(yǎng)出的成員為主?，F(xiàn)今,民營劇團(tuán)的發(fā)展面臨“缺人”的困境,正陽縣甚至一半以上的民營劇團(tuán)都需要外聘演員來組織演出。另一方面,正陽縣專業(yè)戲曲演藝人才十分匱乏,這表現(xiàn)為幾乎每場外出比賽的“大戲”都需要外聘專業(yè)演員。要解決民營劇團(tuán)演藝人才“青黃不接”的問題,提高市場競爭力,根本措施是加大對戲曲演出人才的培養(yǎng)。

雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)負(fù)責(zé)人李女士多次以政協(xié)委員的身份提議成立縣中職戲劇學(xué)院,她根據(jù)個人學(xué)戲經(jīng)歷建議推廣“戲劇代培”模式,并打算以個人名義成立一所戲劇學(xué)校。為了解決當(dāng)前最緊要的演藝人才短缺困境,正陽縣于2022年成立縣戲劇家協(xié)會,以實(shí)現(xiàn)資源共享,促進(jìn)共同發(fā)展。在進(jìn)行演出時,有人員需求的民營劇團(tuán)可以通過縣戲劇家協(xié)會的渠道招募演藝人員,從而提升人力資源配置效率,杜絕“挖人”等無序競爭局面的出現(xiàn)。此外,縣戲劇家協(xié)會與省市開設(shè)戲曲專業(yè)的院校建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系,民營劇團(tuán)通過為戲曲專業(yè)學(xué)生提供實(shí)習(xí)機(jī)會,吸引越來越多的青年人才充盈到正陽縣民營劇團(tuán)的演出隊(duì)伍。

(四)實(shí)施差異化市場競爭策略

民營劇團(tuán)在發(fā)展過程中,要面向市場、走向市場,贏得市場。面對激烈的市場競爭,民營劇團(tuán)在嵌入式發(fā)展過程中采取了差異化的競爭策略。一些民營劇團(tuán)通過“演大劇”打造精品的策略捕獲更多資源,提高社會影響力和品牌價值;另一些民營劇團(tuán)通過“演小劇”拓寬其市場空間,以獨(dú)特的市場化運(yùn)營思路為劇團(tuán)謀求發(fā)展。

雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán)從成立之初就采取了“打造精品”的生存策略。劇團(tuán)負(fù)責(zé)人李女士積極動用自身的社會資源,立志排練出一部高質(zhì)量的大戲。為了提高戲曲的質(zhì)量,她與本縣優(yōu)秀編劇合作,并邀請省知名編劇齊飛老師對劇本進(jìn)行把關(guān)。此外,她還邀請省內(nèi)知名導(dǎo)演指導(dǎo)戲曲的編排。2018年,一部精心打造的大戲《春暖花開》一炮打響,獲得省級戲曲大賽三等獎。獲得省級獎項(xiàng)后,政府開始將注意力投射到雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán),加強(qiáng)對其支持,并試圖將其樹立成正陽縣戲曲文化的一個品牌。政府不斷推薦該劇團(tuán)參加省市級別的專業(yè)賽事,并給予資金、場地等各種支持。通過“演大劇”、打造文藝精品的核心競爭策略,一是可以為劇團(tuán)提升品牌形象和知名度,二是能夠?yàn)閯F(tuán)建立良好口碑和忠實(shí)的粉絲群體,三是可以吸引更多的資源輸入,為劇團(tuán)的生存和發(fā)展提供更多的保障。

不同于 “排新劇、演大劇”追求更高獎項(xiàng)、獲取政府扶持的雷寨豫苑戲曲藝術(shù)團(tuán),彭橋心中曲劇團(tuán)通過“演小劇”拓寬其市場空間。具體而言,一是編排多元化、專業(yè)化的表演節(jié)目。彭橋心中曲劇團(tuán)不斷調(diào)整和改進(jìn)自己的表演節(jié)目,走向多元化、專業(yè)化,發(fā)展出一系列接地氣、有特色、受歡迎的“小劇”,逐漸走紅。二是積極開拓市場,與企業(yè)合作。彭橋心中曲劇團(tuán)與企業(yè)合作,為其進(jìn)行廣告宣傳并獲得贊助支持,這不僅提高了該團(tuán)的知名度和影響力,也為該團(tuán)帶來了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。三是注重商業(yè)效益積累,提高商演收益。彭橋心中曲劇團(tuán)將主要精力放到商演上,商演次數(shù)和演出地域都很廣泛。這樣的運(yùn)作模式,不僅能夠拓寬市場,還能夠積累經(jīng)驗(yàn)和提高表演水平。這種市場化策略能夠更好地適應(yīng)市場發(fā)展的變化和滿足觀眾的需求,從而促進(jìn)劇團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展和壯大。

五、結(jié) 語

2022年,多部門聯(lián)合出臺《關(guān)于推動文化產(chǎn)業(yè)賦能鄉(xiāng)村振興的意見》,指出要以發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)助力鄉(xiāng)村文化振興,鼓勵根據(jù)地方特色,培育鄉(xiāng)村文化演出隊(duì)伍。民營劇團(tuán)作為公共文化供給的一支重要力量,作為繁榮大眾文化、落實(shí)文化惠民理念的一個重要載體,在助力鄉(xiāng)村文化振興、推動鄉(xiāng)村文化治理方面發(fā)揮著關(guān)鍵性作用。通過對河南省正陽縣民營劇團(tuán)發(fā)展的案例分析,發(fā)現(xiàn)民營劇團(tuán)的培育和發(fā)展具有“嵌入性”的典型特征。具體而言,一是體制嵌入。政策資源的汲取與整合,不僅為民營劇團(tuán)的發(fā)展提供了有利的政策環(huán)境,還為其提供了資金、活動場地、項(xiàng)目資源等支持。二是社會文化嵌入。使得民營劇團(tuán)既可以利用社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)拓展發(fā)展空間,又可以利用本土文化資源進(jìn)行創(chuàng)新融合發(fā)展。三是行政嵌入。使得民營劇團(tuán)的發(fā)展走向規(guī)范化、正式化。三重嵌入,既構(gòu)建了民營劇團(tuán)發(fā)展的合法性,也是民營劇團(tuán)嵌入地方社會,服務(wù)鄉(xiāng)村文化振興的實(shí)踐機(jī)制。

本文的理論貢獻(xiàn)在于,運(yùn)用嵌入性的分析框架,將民營劇團(tuán)的發(fā)展置于社會系統(tǒng)之中,從資源的選擇、汲取、整合的角度出發(fā),對民營劇團(tuán)的發(fā)展過程和生長機(jī)制進(jìn)行了深入分析。政策合法性、社會合法性、行政合法性的建構(gòu)為民營劇團(tuán)的發(fā)展提供了有利環(huán)境,規(guī)范化管理與運(yùn)營、多元資源汲取與整合、核心競爭力培育是民營劇團(tuán)生長發(fā)展的三大核心機(jī)制。本文的實(shí)踐意義在于,將民營劇團(tuán)作為落實(shí)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的組織載體,探究民營劇團(tuán)在鄉(xiāng)村文化振興過程中的實(shí)現(xiàn)機(jī)制。民營劇團(tuán)為構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效的鄉(xiāng)村公共文化服務(wù)體系、推進(jìn)鄉(xiāng)村文化振興夯實(shí)了組織基礎(chǔ)。從中可見,民營劇團(tuán)在鄉(xiāng)村振興的新形勢下,具有廣闊的發(fā)展空間。民營劇團(tuán)在發(fā)展的過程中,盡管有著良好的培育基礎(chǔ)和穩(wěn)定的生長機(jī)制,但是仍然面臨一些發(fā)展困境。這些困境部分是體制性因素造成的,部分是行業(yè)自身特性賦予的,還有一些是經(jīng)營管理問題導(dǎo)致的。具體而言,民營劇團(tuán)的發(fā)展困境表現(xiàn)為四個方面:人員流失嚴(yán)重、市場化運(yùn)營成本高、內(nèi)部管理規(guī)范化程度低、劇目創(chuàng)新資源不足等。為了解決發(fā)展困境,提升市場競爭力,民營劇團(tuán)應(yīng)不斷累積合法性、構(gòu)建核心競爭策略,從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。