“按照“積極、穩(wěn)妥、先進、可靠”的國產化方針,統(tǒng)籌推進石油石化重大裝備的國產化攻關工作,有效促進了國內裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產業(yè)升級,掌握了一大批具有自主知識產權的重大裝備的設計和制造核心技術。”
習近平總書記在《努力成為世界主要科學中心和創(chuàng)新高地》一文中強調,“實踐反復告訴我們,關鍵核心技術是要不來、買不來、討不來的。只有把關鍵核心技術掌握在自己手中,才能從根本上保障國家經(jīng)濟安全、國防安全和其他安全?!敝袊鳛閲兄匾歉善髽I(yè),自1983年成立以來,積極響應黨中央、國務院的號召,踐行社會責任,引領行業(yè)發(fā)展,持續(xù)推進重大裝備國產化工作。特別是進入新時代以來,中國石化充分發(fā)揮產業(yè)鏈供應鏈核心企業(yè)作用,勇于擔當、銳意創(chuàng)新,百萬噸級乙烯、百萬噸級芳烴、LNG接收站等石油化工領域的關鍵設備,以及大型工業(yè)控制系統(tǒng)的國產化工作不斷取得新突破,中國石化重大裝備國產化工作邁向新高度。
為滿足國民經(jīng)濟發(fā)展需要,從1972年開始,我國花費巨額外匯引進化肥、乙烯、合成樹脂與塑料、化纖、合成橡膠等裝置300多套,建起大型石化裝置,石化工業(yè)成為國民經(jīng)濟支柱產業(yè)之一,為國家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟效益。與此同時,也出現(xiàn)了主要裝備依賴進口的問題,不但制約了石化工業(yè)的發(fā)展,也難以發(fā)揮對國內鋼鐵、冶金、機械、電子等眾多產業(yè)的帶動作用。
為落實國務院關于抓緊研制重大技術裝備的有關要求,1985年,中國石化與原機械部協(xié)商,對鎮(zhèn)海煉化新建80萬噸/年加氫裂化、80萬噸/年加氫精制,洛陽、廣州、武漢、石家莊40萬噸/年~80萬噸/年加氫精制和催化重整7套裝置中的關鍵設備開展國產化攻關,同時進行攻關的還有1萬噸/年和2萬噸/年乙烯裂解爐。同年,中國石化召開重大技術裝備國產化工作會議。1987年,陳錦華同志(時任原中國石油化工總公司總經(jīng)理)在總公司經(jīng)理廠長會議上提出把重大裝備國產化列入總公司工作上“新臺階”的重要標志之一,為以后重大裝備的國產化工作奠定了思想基礎。
組織引領全力推動重大裝備國產化工作。優(yōu)化頂層設計,把準航向。1988年,中國石化設立重大裝備國產化辦公室,負責組織協(xié)調重大裝備國產化攻關工作。2006年成立以中國石化副總經(jīng)理為組長、相關部門負責人為成員的中國石化重大裝備國產化領導小組,負責貫徹執(zhí)行國家重大技術裝備國產化方面的方針、政策,并統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督和指導重大裝備國產化工作。實施“兵團”作戰(zhàn),全速航行。組建產學研用創(chuàng)新聯(lián)盟,充分發(fā)揮中國石化需求牽引、行業(yè)帶動優(yōu)勢,實施科技攻關“兵團”作戰(zhàn)模式,打造關鍵核心技術自主創(chuàng)新“核心圈”,構筑技術和產業(yè)的“朋友圈”,形成帶動廣泛的“輻射圈”,聚集優(yōu)勢力量,強力推動重大裝備國產化攻關工作。發(fā)揮專家作用,保駕護航。針對重大攻關項目,成立由中國石化首席專家或高級專家任組長的專家小組,從立項評估、技術評審、項目實施、項目驗收全過程給予技術支持和指導,確保攻關工作順利進行。
目標導向著力提升產業(yè)鏈供應鏈韌性。聚焦中國石化發(fā)展戰(zhàn)略開展攻關,40余年來,緊緊圍繞中國石化產業(yè)布局,通過論證評估,科學精選攻關項目,加大重大裝備國產化攻關力度,全力推動石油石化裝備國產化、產業(yè)化,努力增強國產裝備制造能力。聚焦物資采購風險防范開展攻關,牢固樹立底線思維,以保障產業(yè)鏈供應鏈安全為目標,針對產業(yè)鏈供應鏈薄弱環(huán)節(jié),開展國內技術研發(fā)、生產制造情況調研,針對性制定國產化攻關方案,加快推進解決“有”和“無”的問題?!笆濉逼陂g完成44項進口物資的國產化攻關工作,2021年至2023年立項95個,是“十三五”期間的2.2倍。聚焦供應鏈產業(yè)鏈延伸開展攻關,以充分發(fā)揮中國石化的產業(yè)鏈供應鏈核心企業(yè)作用、進一步穩(wěn)鏈固鏈強鏈為目標,延伸國產化攻關供應鏈,對重大設備的重要部件、關鍵材料組織開展攻關工作,推進重大裝備國產化程度不斷提高。
優(yōu)化提升全力促進制造業(yè)高質量發(fā)展。聚焦質量與技術提升,促進制造業(yè)高質量發(fā)展,持續(xù)關注國產化裝備應用情況,做好國產化成果后續(xù)評價工作,對標對表國際先進水平,不斷優(yōu)化設計制造、質量管控、安裝投運和操作維修等管控措施,持續(xù)推進國產裝備研發(fā)制造水平的提高,以“工匠精神”打造工業(yè)精品。啟動了乙烯三機、干氣密封、擠壓造粒機組、乙烯冷箱、控制球閥等5個技術與質量提升項目,成立由集團公司首席專家、高級專家、部門主管領導等組成的專家小組,組建由設計單位、用戶單位和國內骨干制造企業(yè)組成的聯(lián)合攻關團隊,對在用的進口和國產裝備運行情況全面梳理和分析,全方位查擺問題,逐項制定解決措施和提升方案,促進制造企業(yè)加強基礎理論研究和技術研發(fā),推進數(shù)字化交付,提升質量與技術水平,著力解決“有”和“優(yōu)”的問題。
隨著石油石化裝置大型化的發(fā)展趨勢,按照“積極、穩(wěn)妥、先進、可靠”的國產化方針,統(tǒng)籌推進石油石化重大裝備的國產化攻關工作,有效促進了國內裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展和產業(yè)升級,掌握了一大批具有自主知識產權的重大裝備的設計和制造核心技術,國產裝備實現(xiàn)從“跟跑”向全面“并跑”,及部分領域“領跑”的重大轉變和提升。
乙烯三機實現(xiàn)從20萬噸級到120萬噸級的國產化;擠壓造粒機組實現(xiàn)從10萬噸/年到50萬噸/年的國產化;往復式新氫壓縮機實現(xiàn)綜合活塞力50噸、80噸、125噸和150噸全系列的國產化;在依托揚子石化、金陵石化完成渣油加氫裝置“雙超”(超大直徑、超大壁厚)反應器國產化攻關的基礎上,某制造企業(yè)還制造了世界上最大的加氫反應器。
在工業(yè)控制系統(tǒng)領域,中國石化國產化攻關工作始終走在行業(yè)最前面。DCS(分散式控制系統(tǒng))從單套裝置到全廠集中控制,從煉油到大型煤制烯烴、芳烴、乙烯,從數(shù)千控制點到近20萬控制點,從傳統(tǒng)DCS到FCS(現(xiàn)場總線)均已實現(xiàn)國產化。在天津南港乙烯項目中,實現(xiàn)百萬噸級乙烯工程國產SIS(安全儀表系統(tǒng))首次應用。中國石化首套全國產化DCS在燕山石化空壓站改造項目投入試運行。SCADA(數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng))已全部實現(xiàn)國產化。
鎮(zhèn)?;睾秃D弦蚁┌偃f噸級乙烯DCS、天津南港乙烯60英寸超大口徑裂解氣大閥,入選國家能源局第三批能源領域首臺(套)重大技術裝備清單。
通過不斷加大國產化攻關工作力度,推廣國產化成果應用,頂替進口產品,大幅度節(jié)約了采購資金,助力工程建設及生產運行降本增效。以2023年為例,啟動的28個國產研發(fā)項目,比進口同類產品節(jié)約采購資金33.17%。其中鎮(zhèn)海煉化50萬噸/年PP迷宮往復式壓縮機、氫氣壓縮機,茂名石化40萬噸/年FDPE擠壓造粒機組的資金節(jié)約率都達到30%左右;茂名石化5萬噸/年POE螺桿混合器+切粒機組資金節(jié)約率超過50%。
當前,國內供應鏈產業(yè)鏈仍存在薄弱環(huán)節(jié)。國內基礎材料、高端機電等領域研發(fā)制造能力弱,“缺芯少魂”問題較嚴重。除部分高性能芯片外,擠壓造粒機的熔融指數(shù)儀等核心部件和關鍵材料還依賴進口。
部分細分裝備國產攻關還待有所作為。對于小型特殊機泵、特殊閥門、高端儀器儀表、科研裝備等一些專業(yè)性較強的“小裝備”,由于基礎科學研究難度較大,專業(yè)細分程度較高,前期研發(fā)投入較多,市場應用容量有限且已經(jīng)基本被國外品牌占領。在市場助推機制還不是非常完善的情況下,制造單位開展國產化攻關的動力不足,逐漸形成國產化的“盲區(qū)”,成為產業(yè)鏈供應鏈的薄弱環(huán)節(jié),存在“卡脖子”風險。
部分國產裝備質量性能提升仍有空間。由于制造單位研發(fā)投入、創(chuàng)新力度、質控能力等原因,部分國產裝備與國際先進水平存在一定差距。據(jù)統(tǒng)計,進口設備中的45%、進口電儀和閥門中的78%,是因為國產裝備的技術和質量水平與國際先進相比有差距而進口。合格不好用、設計不選用、用戶不愿用的問題客觀存在。
下一步,一是要梳理產業(yè)鏈供應鏈薄弱環(huán)節(jié),制定國產化攻關近中遠期規(guī)劃,持續(xù)提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平;二是要深化產業(yè)鏈創(chuàng)新鏈融合,在著力提升國產裝備研發(fā)質量和效率在同時,通過“數(shù)字孿生”“增材制造”等新技術的應用,助推國產裝備實現(xiàn)從“有”到“優(yōu)”、由“優(yōu)”向“強”的轉變;三是要加大國產化攻關成果推廣應用力度,鼓勵采購和使用國產化攻關首臺(套)裝備,推進國產進口同臺競技,打造自主可控、安全可靠的供應鏈。