魏奕鳴

摘要：會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展，維持企業(yè)長(zhǎng)期良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大和業(yè)務(wù)多樣化，會(huì)計(jì)核算工作日益復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式成本較大、效率較低，難以滿足企業(yè)發(fā)展需要。精細(xì)化管理是一種企業(yè)管理理念，是一種最大限度減少管理所占用資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，是社會(huì)分工以及服務(wù)質(zhì)量發(fā)展的必然趨勢(shì)。在會(huì)計(jì)核算中實(shí)施精細(xì)化管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段?；诖耍恼略谄髽I(yè)會(huì)計(jì)核算現(xiàn)存問題基礎(chǔ)上，引入精細(xì)化管理概念，探討其應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算的必要性，并從優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管控策略，以期最大限度提升企業(yè)效益。

關(guān)鍵詞：企業(yè)會(huì)計(jì)；會(huì)計(jì)核算；精細(xì)化管理；管理措施

引言

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，以及勞動(dòng)力資源緊缺以及原材料采購成本上升，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大，利潤空間縮小^[1]。在此背景下，如何有效利用和配置資源，如何提升核心競(jìng)爭(zhēng)力成為企業(yè)關(guān)注重點(diǎn)。會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對(duì)企業(yè)經(jīng)營所起的作用日益重要。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算管理方式難以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力繼而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化^[2]。因此，需要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)引入最新的管理模式。精細(xì)化管理是近些年來廣泛使用的管理模式，應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)核算，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有效提升會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量與效率，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問題

會(huì)計(jì)核算是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，是將企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)換為會(huì)計(jì)信息處理的核心環(huán)節(jié)，其核算對(duì)象為特定經(jīng)濟(jì)主體的資金運(yùn)動(dòng)，包括資金投入、資金的循環(huán)周轉(zhuǎn)以及資金的退出。有效開展會(huì)計(jì)核算，能夠全面了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)營狀況，從財(cái)務(wù)角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本、利潤以及資金等方面的變化，并為企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。然而，當(dāng)前受諸多因素影響，國內(nèi)很多企業(yè)會(huì)計(jì)核算還面臨許多問題，諸如會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范、人員招聘和管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏精細(xì)化管理理念、會(huì)計(jì)核算手段和模式落后的問題^[3]。

首先是會(huì)計(jì)核算流程不規(guī)范，某些業(yè)務(wù)流程不是基于會(huì)計(jì)規(guī)則。國內(nèi)有部分企業(yè)受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)思想影響，對(duì)會(huì)計(jì)核算缺乏重視，在制定企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度層面上存在不足，人員組織架構(gòu)上也存在缺陷^[4]。

1.會(huì)計(jì)核算制度不完善。企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算中缺乏規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的流程指南和標(biāo)準(zhǔn)，所運(yùn)用的會(huì)計(jì)核算制度也沒有隨著企業(yè)發(fā)展而及時(shí)完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算的科學(xué)性和準(zhǔn)確性不足，如在預(yù)算中沒有有效制定和利用預(yù)算體系，核算體系中沒有按照部門作用成本法處理，數(shù)據(jù)分析中沒有按照現(xiàn)代科學(xué)思維處理^[5]。此外，也有的企業(yè)注意到了會(huì)計(jì)核算制度的調(diào)整和健全，卻沒有落實(shí)制度的執(zhí)行監(jiān)督，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算制度往往流于表面，出現(xiàn)系列公款挪用、私設(shè)小金庫、資金收付記錄不全、資金賬戶管理不善等問題。

2.人員招聘和管理工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)，缺乏專業(yè)化的會(huì)計(jì)核算人員?，F(xiàn)有人員存在分工不明，責(zé)任不清問題，也缺乏專業(yè)知識(shí)和技能的培訓(xùn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核心管理效能低下。部分企業(yè)缺乏專職會(huì)計(jì)人員，多是雇傭兼職人員處理或是外包，或是存在關(guān)系任命，特別是在家族企業(yè)或是國有企業(yè)中，很多會(huì)計(jì)甚至沒有從業(yè)資格證，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化的開展，企業(yè)財(cái)務(wù)可能出現(xiàn)賬外資金、大額往來款長(zhǎng)期單方掛賬等專業(yè)問題，或是已經(jīng)審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的事項(xiàng)沒有及時(shí)調(diào)整等^[6]。

3.缺乏精細(xì)化管理理念，會(huì)計(jì)核算手段和模式落后。部分企業(yè)只重視自身經(jīng)營和企業(yè)效益，對(duì)會(huì)計(jì)工作缺乏管理意識(shí)。會(huì)計(jì)核算本身較為復(fù)雜，且要想實(shí)施精細(xì)化管理，還需要對(duì)業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的信息一并搜集，信息更為龐大，工作效率低下。隨著科技信息的發(fā)展，部分企業(yè)已經(jīng)開展了會(huì)計(jì)電算化，但部分企業(yè)仍將其作為工作形式，信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高，信息難以有效傳輸，形成數(shù)據(jù)孤島，沒有產(chǎn)生實(shí)際的預(yù)期中的財(cái)務(wù)管理效果^[7]。

二、精細(xì)化管理應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)核算的重要性

（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵

精細(xì)化管理最早起源于20世紀(jì)50年代美國管理專家泰勒的精細(xì)化管理著作《科學(xué)管理原理》一書。二次世界大戰(zhàn)后，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，生產(chǎn)技術(shù)日趨復(fù)雜，生產(chǎn)協(xié)作要求更高，基于此提出了企業(yè)經(jīng)營管理的精細(xì)化要求。在經(jīng)過現(xiàn)代質(zhì)量管理之父戴明改善，并在日本豐田公司實(shí)踐改進(jìn)后，形成了強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)和量化管理的現(xiàn)代管理方式。一般而言，在企業(yè)管理實(shí)踐中，精細(xì)化管理是相對(duì)于傳統(tǒng)粗放型管理方式，將公司的責(zé)任精細(xì)化，具體落實(shí)到每一位員工、每一個(gè)步驟，全程把控的管理方式，體現(xiàn)著任務(wù)的超級(jí)分解以及精準(zhǔn)落實(shí)，是減少企業(yè)成本與資源占比，提高企業(yè)員工執(zhí)行力，提升企業(yè)利潤的有效手段。

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多樣化，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，直接影響企業(yè)運(yùn)營決策的準(zhǔn)確性以及資金運(yùn)用效率。精細(xì)化管理模式為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供了新契機(jī)，確保了企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提升了企業(yè)管理水平，優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)別于傳統(tǒng)報(bào)賬、記賬以及賬簿核實(shí)等會(huì)計(jì)核算方式，精細(xì)化管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算，就是將會(huì)計(jì)核算的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到精和細(xì)，強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，要求每一條核算都規(guī)整、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)有效，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理漏洞，風(fēng)險(xiǎn)可控，從而避免企業(yè)資產(chǎn)流失。在精細(xì)化管理中，傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算職能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理和財(cái)務(wù)管理職能，為企業(yè)決策提供依據(jù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）精細(xì)化管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算的必要性

企業(yè)在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量提出了更高的要求。準(zhǔn)確、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化的提供完整、有效的會(huì)計(jì)信息是會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量與效率鑒別的準(zhǔn)則。精細(xì)化管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算是企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理的有效措施。首先，精細(xì)化管理能夠提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，嚴(yán)格控制成本，準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)營成果以及財(cái)務(wù)情況，進(jìn)一步挖掘企業(yè)經(jīng)營和利潤的有利和不利因素，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決；其次，精細(xì)化管理可以優(yōu)化會(huì)計(jì)核算的組織結(jié)構(gòu)，使部門之間協(xié)同合作，嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)，以為企業(yè)更好的提供財(cái)務(wù)管理，提供財(cái)務(wù)信息；最后，精細(xì)化管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算，能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而能夠科學(xué)的應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并為企業(yè)管理層提供及時(shí)準(zhǔn)確的決策支持信息，以制定出適合市場(chǎng)環(huán)境的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃，幫助實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)健運(yùn)營^[8]。

三、精細(xì)化管理在企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的應(yīng)用措施

精細(xì)化管理應(yīng)用于會(huì)計(jì)核算中是一個(gè)多方面的集成性過程，應(yīng)從組織結(jié)構(gòu)、制度準(zhǔn)則、信息化建設(shè)幾個(gè)方面，抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提高會(huì)計(jì)核算效率和質(zhì)量。滿足和超越企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

（一）優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)化組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理依托于完善的企業(yè)會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)。首先應(yīng)優(yōu)化會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，完善會(huì)計(jì)流程環(huán)節(jié)建設(shè)，科學(xué)配置崗位，精細(xì)化各個(gè)崗位工作內(nèi)容和范疇，保證會(huì)計(jì)從業(yè)者的工作效率^[9]。其次，應(yīng)確保各崗位之間能夠協(xié)調(diào)運(yùn)作，使得會(huì)計(jì)核算能夠?qū)崿F(xiàn)各崗位、部門和財(cái)務(wù)部門之間的配合運(yùn)作。

此外，企業(yè)需要引入和培養(yǎng)專業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員。首先，企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)的招聘標(biāo)準(zhǔn)，招聘待遇和工作環(huán)境，既能吸引專業(yè)人才，又能對(duì)應(yīng)聘的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和技能的全面考核。其次，會(huì)計(jì)核算對(duì)財(cái)務(wù)人員具有更高的要求，從業(yè)人員不但應(yīng)掌握知識(shí)技能，還應(yīng)及時(shí)了解掌握國家優(yōu)惠政策，因此企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)企業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，特別是注重培養(yǎng)有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p職工，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)考試、講座的形式，也可以鼓勵(lì)會(huì)計(jì)核算人員走出去，到更先進(jìn)的地方進(jìn)修學(xué)習(xí)，確保會(huì)計(jì)核算人員的年輕化、專業(yè)化和多元化發(fā)展。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員的職業(yè)素養(yǎng)和誠信教育。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)面臨日趨復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信的會(huì)計(jì)核算人員才能切實(shí)提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理水平，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度體系

會(huì)計(jì)核算工作，不僅需要完善的企業(yè)會(huì)計(jì)組織，還需要制定精細(xì)化的會(huì)計(jì)政策和流程。能夠依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和業(yè)務(wù)需求，從上而下建立完善的企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，形成一套可以監(jiān)督管理所有相關(guān)部門和所有環(huán)節(jié)的精細(xì)化會(huì)計(jì)控制體系，包括內(nèi)部憑證制度、簿記制度以及核對(duì)制度等，做到有證可查、有章可循，嚴(yán)格監(jiān)管、明確各項(xiàng)會(huì)計(jì)科目的核算范圍和方法，規(guī)范會(huì)計(jì)核算人員財(cái)務(wù)核算流程和工作職責(zé)等。將精細(xì)化管理原則融入制度中，對(duì)原有制度進(jìn)行通盤分析，分析其缺點(diǎn)和不足之處，進(jìn)行完善和彌補(bǔ)，通過簡(jiǎn)化、合并等手段優(yōu)化完善。制定考核機(jī)制，結(jié)合單位考核要求分解細(xì)化年度預(yù)算指標(biāo)，積極開展利潤預(yù)算管理，從公司各項(xiàng)KPI指標(biāo)、費(fèi)用管控以及稅務(wù)優(yōu)化等多方面多維度進(jìn)行優(yōu)化，按照年度、季度進(jìn)行企業(yè)利潤預(yù)測(cè)，在保證凈利潤達(dá)標(biāo)前提下，努力提升各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

會(huì)計(jì)核算制度建立完善后，還需要對(duì)制度進(jìn)行落實(shí)與執(zhí)行，強(qiáng)化內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理。因此會(huì)計(jì)核算的精細(xì)化管理，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)做好相關(guān)指引，引導(dǎo)會(huì)計(jì)核算人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷總結(jié)工作規(guī)律和問題，明確自身權(quán)利義務(wù)，并以量化考核的方式對(duì)制度進(jìn)行貫徹和執(zhí)行，以使得制度能夠真正落實(shí)到會(huì)計(jì)核算各個(gè)環(huán)節(jié)，避免制度規(guī)則流于表面和執(zhí)行不力的問題^[10]。此外，還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過定期檢查和評(píng)估，確保會(huì)計(jì)核算的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的職責(zé)分工和相互監(jiān)督機(jī)制，對(duì)錯(cuò)誤和舞弊問題給予處罰；對(duì)于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，創(chuàng)造利潤的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以形成會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，提高工作積極性和工作效率，保證會(huì)計(jì)核算質(zhì)量^[11]。

（三）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的信息化、智能化建設(shè)

隨著信息技術(shù)的不斷迭代升級(jí)，企業(yè)會(huì)計(jì)核算也應(yīng)積極引入新技術(shù)以及新軟件設(shè)備的應(yīng)用。精細(xì)化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式，也需要適配現(xiàn)代的信息化技術(shù)。因此，在會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理中，應(yīng)徹底轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)思維和操作方式，利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)做好會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)，減輕會(huì)計(jì)人員工作負(fù)擔(dān)，提高會(huì)計(jì)核算工作效率。實(shí)踐中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，建設(shè)符合企業(yè)的整體要求，部門和下屬單位之間統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)信息管理方式和稅務(wù)財(cái)務(wù)一體化信息管理平臺(tái)，如ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）系統(tǒng)等，提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和效率，減少人為錯(cuò)誤，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同應(yīng)用；統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目時(shí)，應(yīng)細(xì)分到一定級(jí)次，并通過移動(dòng)終端加強(qiáng)信息采集，明確會(huì)計(jì)核算重點(diǎn)，完善財(cái)務(wù)信息，包括資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本以及利潤等信息的監(jiān)控、收集、儲(chǔ)存、整理、分析、反饋和利用流程，提高會(huì)計(jì)核算效率；通過將會(huì)計(jì)信息于營銷、網(wǎng)絡(luò)、項(xiàng)目、工程等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合，形成適用企業(yè)多部門的財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)，給予企業(yè)決策最準(zhǔn)確和有效的信息憑據(jù)。此外，在推進(jìn)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)中，企業(yè)應(yīng)重視網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)保護(hù)，建立完善的安全機(jī)制和防范措施，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和完整性；還應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算人員信息安全意識(shí)，避免密碼設(shè)置過于簡(jiǎn)單，殺毒軟件沒有更新等產(chǎn)生的信息安全問題。

結(jié)語

在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要部分，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展與管理的核心環(huán)節(jié)。新時(shí)代背景下，隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行趨勢(shì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)核算中實(shí)施精細(xì)化管理，有助于企業(yè)降低成本，提高利潤，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)需要通過優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)化組織結(jié)構(gòu)、完善企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度體系、強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算的信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理，提高財(cái)務(wù)管理水平，才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。此外，會(huì)計(jì)核算精細(xì)化管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，企業(yè)應(yīng)不斷創(chuàng)新思維，不斷探索和實(shí)踐新的會(huì)計(jì)核算方法和手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善和優(yōu)化核算體系，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：江蘇大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院）

（責(zé)任編輯：宋宇靜）