李莉

大慶煉化化工生產四部通過抓好“融合”，把黨的政治優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢。

中國石油大慶煉化公司化工生產四部各項工作屢攀新高。

化工生產四部以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹全國國有企業(yè)黨的建設工作會議精神，緊緊圍繞“做強化工”，以提升基層黨組織組織力為目標，將基層黨建“三基本”建設和石油傳統“三基”工作有機結合，找準融合的著力點、出發(fā)點、結合點，推動基層黨建與基層管理全面融合、全面進步、全面過硬，為生產部高質量發(fā)展提供了堅強保障。

找準融合的著力點

將思想建設作為融合的著力點。大慶煉化生產部班子成員結合崗位實際，深入6個黨支部對習近平新時代中國特色社會主義思想、職代會精神、提質增效等內容進行宣講和深入解讀，引導干部員工立足崗位發(fā)揮聰明才智，爭當提產提質、創(chuàng)新創(chuàng)效的先鋒表率，極大激發(fā)了員工參與提質增效的積極性；在生產部開展員工思想狀況調查，及時掌握員工思想動態(tài)、回應員工訴求、解決員工面臨的困難，為化工生產二部90名劃轉員工的順利安置奠定了基礎；組織黨員干部、團員青年參觀鐵人紀念館，引導黨員干部員工銘記黨的奮斗歷程、弘揚黨的優(yōu)良傳統，傳承聽黨話、跟黨走的紅色基因。

將黨組織建設作為融合的著力點。傳承“支部建在連上”的光榮傳統，生產部黨委在黨員較多的聚丙烯酰胺一、二作業(yè)區(qū)分別增設一個黨支部，配備一名黨支部書記，確保黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用得到有效發(fā)揮；進一步完善黨群工作評價方案和《考核標準》，通過每月檢查、量化打分、總結講評的形式；持續(xù)開展黨群業(yè)務規(guī)范化管理；生產過程中，注重把黨員培養(yǎng)成生產骨干，生產骨干必須是黨員。通過優(yōu)化發(fā)展黨員指標、調整黨員崗位、完善班組建設，生產部30個班組班班有黨員，其中22名班長是黨員。

將隊伍素質提升作為融合的著力點。深化黨支部委員“一崗雙責”培訓，提升黨支部委員履行黨建責任能力。推進黨務干部和行政干部雙向掛職鍛煉，2023年兩名80后三級工程師白雙雪、郭峰分別到新成立的兩個黨支部任黨支部書記，6名三級工程師擔任6個黨支部的副書記，為黨支部書記隊伍梯隊建設做好準備；由部領導、專業(yè)組高級主管、作業(yè)區(qū)高級主管、主管、管理人員組成18個小組對18條生產線實行包線管理，協調解決生產難題和隱患問題。

找準融合的出發(fā)點

發(fā)揮黨委的政治核心作用。針對2023年改造項目多、上產難度大、環(huán)保壓力大、優(yōu)化操作難等重點難點問題，生產部黨委將全年任務指標進行分解落實。黨委班子成員主動領問題、定措施、定期限、定人員，用“軍令狀”形式親自督導。黨委委員下沉支部，帶領黨員干部想辦法、拿措施，共實施技術創(chuàng)新14項、提產攻關19項，全年超計劃生產聚丙烯酰胺2.3萬噸；聚丙烯酰胺產品一級品率比計劃高1.02個百分點，綜合能耗同比降低7.32千克標油/噸；成功研發(fā)和生產DS2500產品和DS300產品，助推了聚合物發(fā)展提檔升級。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。生產部開展了“創(chuàng)黨員先鋒崗，爭做合格黨員”競賽活動，使聚丙烯酰胺產品日產達到443噸，同比提高48噸/天，創(chuàng)歷史新高，有力推動了企業(yè)高質量發(fā)展。各黨支部結合習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，圍繞大檢修工作重點難點組建黨員開展崗位實踐活動，部黨委授旗、黨員公開承諾，黨委委員親自掛帥，帶領各隊隊員加班加點駐守檢修現場，高質量完成檢修項目180項、自檢項目1268項，成為公司首批完成的檢修任務并實現了裝置的順利開工。

彰顯黨員先鋒模范作用。生產部黨委建立4個黨員責任區(qū)和4個黨員示范崗，引導黨員在工作中亮身份、亮標準，比干勁、比技能。倉儲作業(yè)區(qū)黨支部開展了“三亮三樹”評比活動，引導和激勵黨員在工作中打先鋒、站排頭，積極發(fā)揮先鋒模范作用。聚丙烯酰胺二作業(yè)區(qū)黨員結合產能提升項目成立黨員突擊隊，潛心研究，通過提高溶解罐濃度、調整配方、定期清理研磨機噴嘴等措施，使N3線單線產量達到30噸以上，達到了單線萬噸的規(guī)模。

找準融合的結合點

融入日常監(jiān)督。生產部黨委把黨風廉政建設和反腐敗工作與業(yè)務工作同部署、同檢查、同落實，共排查風險點72個，制定防控措施216項，確定防控重點對象24個。針對技改技措、潤滑油管理開展專項監(jiān)督，共發(fā)現各類問題85項、約談1人次；修訂完善了《化工生產四部干部值班管理要求》《化工生產四部自用油管理規(guī)定》等4項制度，有效促進了業(yè)務監(jiān)管責任落實落地；完善生產部“曝光臺”特色專欄，將日常違章違紀典型問題進行曝光警示，共曝光典型問題9項。生產部紀委將1起黨員干部酒駕違紀事件制作成《以案三促警示教育》課件，組織全體員工學習，用身邊事教育身邊人，以案促改，起到警示作用。

融入中心工作。工會與各專業(yè)結合，以班組為單位開展提產提質、挖潛增效等11項勞動競賽，并對獲獎的班組給予物質獎勵，激發(fā)了員工的積極性。班子成員帶頭與青工結成師徒對子，針對影響提質提產的研磨機、振動器高故障率等瓶頸問題展開攻關，有利推動了提質提產工作；積極開展“提質增效我先行”點子征集活動，共4項創(chuàng)新創(chuàng)效項目、13個點子在公司獲獎，僅生產保障單元王旭磊提出的造粒機篩板改造一項就使單線日產量平均增加2噸左右，創(chuàng)效80萬元/年。

做實“我為員工群眾辦實事”。生產部黨委把“我為員工群眾辦實事”作為凝聚人心的落腳點，黨委班子深入基層調研、走訪，為員工解決廠房有異味、聚丙烯酰胺一作業(yè)區(qū)衛(wèi)生間異味大等“急難愁盼”問題135件，得到了員工的一致點贊；協調68萬元經費，用于操作室、員工餐廳、休息室裝修，改善了員工的生活和工作環(huán)境；為崗位配備冰箱2臺、微波爐2臺，解決了員工崗位就餐問題；為操作室配備、維修空調4臺。

責任編輯：鄭 丹

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