李新強

新疆石油通過“三三”新模式，擦亮高質(zhì)量黨建“三原色”，推動其實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

中國石化新疆石油黨委深入貫徹落實新時代黨的建設(shè)總要求，緊緊圍繞集團公司黨組“1355”黨建總體思路，深入開展主題教育，嚴格履行全面從嚴治黨主體責(zé)任，構(gòu)建“三個強化、三個引領(lǐng)、三個服務(wù)”新模式，擦亮高質(zhì)量黨建忠誠底色、奮斗成色、為民本色的“三原色”，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強的政治、組織、思想保障，推動新疆石油實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

以“三個強化”，擦亮“忠誠底色”

突出政治引領(lǐng)，在承接推進主題教育中提升站位。主題教育開展以來，新疆石油黨委牢牢把握“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以“干部有能、員工有感、企業(yè)有效”作為檢驗主題教育成效的重要標尺，將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于主題教育重要講話和重要指示批示精神，與深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察勝利油田、九江石化重要指示精神緊密結(jié)合，堅決貫徹落實黨中央決策部署和集團公司黨組工作要求，學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)干部員工堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、自覺做到“兩個維護”，始終以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。

強化政治擔(dān)當(dāng)，在抓好抓實兩個“一以貫之”中明確方向。堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，健全完善黨委議事決策機制體系，制定完善《黨委會議題清單》、《黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單》和《新疆石油分公司黨委貫徹落實中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例實施細則》，黨委班子成員充分發(fā)揮“把、管、保”的領(lǐng)導(dǎo)作用，帶領(lǐng)組織和群眾邁向既定的發(fā)展目標。

提升政治能力，在全面推動黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化中找準定位。全面落實新時代黨的建設(shè)總要求和新時代黨的組織路線，深入實施“好生態(tài)”構(gòu)建三年行動、“好支部”創(chuàng)建三年行動和作風(fēng)建設(shè)專項行動，在政治、思想、示范、組織等方面強化引領(lǐng)，在銷售系統(tǒng)內(nèi)首家印發(fā)廉潔風(fēng)險防控手冊和紀委、監(jiān)督委員會標準化規(guī)范化手冊，創(chuàng)建“清風(fēng)基層行”（駐站式監(jiān)督）和廉潔運營示范站，實現(xiàn)了生態(tài)持續(xù)向好和支部持續(xù)過硬、作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變的良好態(tài)勢。黨員干部著力打通貫徹執(zhí)行中的堵點、淤點、難點，以主題教育煥發(fā)的熱情和干勁踐行宗旨意識、破解發(fā)展難題、推動攻堅創(chuàng)效，大力解決站庫投（復(fù)）營等歷史遺留問題，喚醒沉睡資產(chǎn)5.5億元，盤活低無負效站46座，開發(fā)戰(zhàn)略客戶14家，幫助基層解決實際困難233個，員工滿意度達100%，切實將調(diào)研工作成果轉(zhuǎn)化為完成年度目標任務(wù)的實際成效。

以“三個引領(lǐng)”，擦亮“奮斗成色”

黨建引領(lǐng)強驅(qū)動，爭先晉位創(chuàng)新高。以“黨建引領(lǐng)六大行動”貫穿全年，分步實施“一階段一主題、一品牌一行動”，創(chuàng)新打造“黨員干部齊上陣，助力春耕我先行”、“主題教育強黨性、助力旺銷建新功”、黨建引領(lǐng)百日攻堅創(chuàng)效等特色品牌，2項黨建融合案例入選銷售公司融合互促優(yōu)秀成果。黨員干部“站排頭、爭第一”的精氣神持續(xù)增強，爭先晉位的能力和水平不斷提高，對標一流各項指標全面進步、全面提高，全年獲得“比學(xué)趕幫超”紅旗76面，綜合排名全國第三。2024年，各級黨組織聚焦短板促提升、瞄準瓶頸求突破，通過揭榜掛帥、簽訂軍令狀等方式領(lǐng)任務(wù)攻難題。在面臨惡劣天氣、高速游客滯留、返程高峰等特殊節(jié)點時，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭開展駐站式幫扶，引導(dǎo)全體黨員積極參加“承諾踐諾評比”示范活動，全體黨員主動認領(lǐng)油品任務(wù)74415噸、非油品任務(wù)2528萬元、天然氣任務(wù)588萬立方米，切實形成了“頭雁”領(lǐng)航、“群雁”齊飛的“雁陣效應(yīng)”。

攻堅引領(lǐng)提效能，經(jīng)營創(chuàng)效建新功。推進黨建工作生產(chǎn)經(jīng)營一盤棋運作，聚焦“五個破題”，系統(tǒng)創(chuàng)建“黨委委員＋項目攻堅、支部書記＋一線攻堅、支部委員＋團隊攻堅、黨員崗位＋”的攻堅矩陣，分領(lǐng)域、分層級、分重點成立105個專項攻堅隊，全力打好拓市擴銷、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展、“三基”提升、安全隱患整改、管理創(chuàng)效“五大攻堅戰(zhàn)”，推動攻堅創(chuàng)效跑出“加速度”。2023年，公司10項主要指標均創(chuàng)歷史新高，首次奪得銷售公司標桿企業(yè)。

示范引領(lǐng)聚合力，網(wǎng)絡(luò)發(fā)展見佳績。探索網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新模式，搭建“黨委+項目推動”“支部+項目摸排”“黨員+信息收集”三個示范引領(lǐng)平臺，建立“高層+項目推動”“中層+項目實施”“基層+項目監(jiān)督”三級聯(lián)動機制，2023年累計投營加油（氣）站69座、充電站25座、充電車位112個，分布式光伏電站8座，實現(xiàn)降碳減排43噸，形成黨委推動、支部攻堅、黨員沖鋒的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新格局。

以“三個服務(wù)”，擦亮“為民本色”

服務(wù)職工再升溫，“穩(wěn)”的基礎(chǔ)更牢。常態(tài)化落實“我為群眾辦實事”，建立“紅黃藍”解決基層問題管理機制，聚焦安全、經(jīng)營管理等方面存在的短板問題，制作加能站重復(fù)性典型問題圖集，并通過“四下基層”、片區(qū)“包駐巡”和黨員“崗位+”等方式開展“見賬銷賬”工作，回應(yīng)基層問題“快、準、實”，共解決問題50余條，保障了各庫站安全平穩(wěn)運行。緊跟改革過程中職工群眾新訴求，組織“職工醫(yī)療互助”，建立職工赴京就醫(yī)渠道，切實解決20余名職工就醫(yī)難的問題；推進“最暖心一餐在庫站”活動，增加一線員工伙食補助，改善員工伙食質(zhì)量；優(yōu)化薪酬分配機制，員工薪酬整體增幅15%；大力開展“機關(guān)服務(wù)基層”活動，現(xiàn)場幫扶累計3000余人次，廣大職工群眾的干事創(chuàng)業(yè)精氣神進一步激發(fā)。

服務(wù)客戶再升級，“進”的底氣更足。緊扣銷售企業(yè)窗口服務(wù)功能，深入開展治破治舊專項整治工作，全面完善加油站增值服務(wù)功能，建成“司機之家”51座，建成具有新疆石油特色的“民族團結(jié)·愛心驛站”140座，其中3座“民族團結(jié)·愛心驛站”獲得2023年“自治區(qū)最美工會戶外勞動者服務(wù)站點”榮譽稱號，并提前超額完成“十四五”目標任務(wù)132%，為萬余名環(huán)衛(wèi)工人、司機等社會工作者提供服務(wù)。

服務(wù)社會再提升，“優(yōu)”的態(tài)勢更顯。勇?lián)肫笊鐣?zé)任，助力推動鄉(xiāng)村振興，2013年至今累計向14個村點投入資金2069.52萬元，開展幫扶項目73個，脫貧人數(shù)6245人；創(chuàng)立鄉(xiāng)村振興自有品牌“陽光巴扎”，將新疆農(nóng)副特產(chǎn)推向全國，累計銷售額超3300萬元，實現(xiàn)從“扶貧輸血”到“產(chǎn)業(yè)造血”。與自治區(qū)公安廳（警察協(xié)會）、解放軍新疆馬蘭基地分別創(chuàng)建“愛警”及“擁軍”品牌，持續(xù)提升企業(yè)在疆美譽度及品牌影響力。投身社會公益事業(yè)，中國石化“光明號”健康快車7次赴疆開展健康扶貧，為6757名白內(nèi)障患者送去光明，并在烏魯木齊市、喀什市捐建健康快車眼科中心，充分展現(xiàn)了中國石化“黨和人民好企業(yè)”的良好形象。

本文作者為中國石化新疆石油黨委書記、分公司代表

責(zé)任編輯：周志霞

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