本刊記者 周志霞 鄭丹

謀新發(fā)展，全力建設(shè)新時(shí)代西藏一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商。

“我五年兩次進(jìn)藏，感覺西藏是一個(gè)會讓人慢慢喜歡上的地方?！敝袊鞑厥头止荆ê喎Q西藏石油）分公司代表、黨委書記施長春笑著說。

在接受本刊記者專訪的當(dāng)天上午，施長春和幾位同事剛剛從阿里飛回拉薩。雖然高原反應(yīng)讓他不得不吸著氧氣接受采訪，但卻并不影響他神采奕奕、信心滿滿地對我們講述著公司的歷史和未來。

在藏興藏，黨建引領(lǐng)

中國石油石化：施書記，您好！今年是西藏石油公司成立15年?；仡櫣練v史，您有怎樣的感受？

施長春：2010年4月28日，西藏石油公司正式成立。這是一個(gè)歷史節(jié)點(diǎn)，是中國石化在西藏雪域高原落地生根的標(biāo)志性時(shí)間。西藏石油在六屆領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，扎根雪域，創(chuàng)造了一項(xiàng)又一項(xiàng)業(yè)績。過去的15年，是中國石化集團(tuán)作為央企入藏的15年，是中國石化服務(wù)西藏社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展并在這個(gè)過程中逐步規(guī)模化、規(guī)范化和保障能力不斷增強(qiáng)的15年，是西藏石油在發(fā)展過程中服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升、服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大、服務(wù)效果更加顯著的15年。

中國石油石化：在藏興藏，黨建引領(lǐng)。西藏石油公司黨組織如何打造黨建品牌，促進(jìn)公司經(jīng)營發(fā)展？

施長春：成立15年以來，西藏石油成為中國石化銷售系統(tǒng)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)黨員全覆蓋，即黨員覆蓋率達(dá)到100%的單位。我們聚焦黨建引領(lǐng)，加快推進(jìn)品牌和文化建設(shè)。2023年，我們啟動了西藏石油首個(gè)“石化雪域紅”黨建品牌建設(shè)。公司黨委聚焦打造“三個(gè)強(qiáng)大中國石化”新使命，錨定“1355”黨建工作總體思路，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為核心、紀(jì)律建設(shè)為保障、隊(duì)伍建設(shè)為根基，全面提升黨的建設(shè)水平，為企業(yè)改革發(fā)展注入根和魂，疏通經(jīng)和脈；以“黨建+ ”模式為抓手，以黨建促經(jīng)營，以經(jīng)營促發(fā)展，研究制定“12345”黨建工作法，打造“石化雪域紅”品牌，引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

經(jīng)營跨越，優(yōu)于預(yù)期

中國石油石化：經(jīng)過15年的努力，西藏石油的經(jīng)營規(guī)模和效益有了怎樣的發(fā)展？

施長春：成立以來，公司經(jīng)營規(guī)?？焖贁U(kuò)張，經(jīng)營效益持續(xù)增長。2023年，公司全年經(jīng)營總量15.2萬噸，同比增長39.3%；零售經(jīng)營總量9.88萬噸，同比增長88%；直分銷經(jīng)營總量5.28萬噸，同比下降6%。經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。全年?duì)I業(yè)收入13.23億元，利潤總額2202萬元，同比增長55%；凈利潤1901萬元，同比增長45%；噸油費(fèi)用956元，控制在預(yù)算目標(biāo)范圍內(nèi)。易捷活力持續(xù)增強(qiáng)。非油品營業(yè)收入2931.8萬元，同比增長29%；營業(yè)利潤307.6萬元，增長47%。HSE管理基礎(chǔ)趨牢。全年未發(fā)生一般C級及以上等級生產(chǎn)安全事故。截至目前，西藏石油已經(jīng)連續(xù)7年取得盈利。2022～2023年是發(fā)展跨度最大的一年，新增10多個(gè)加油站，加油站總數(shù)達(dá)到32座。

中國石油石化：西藏石油作為一個(gè)起步晚、困難多的銷售企業(yè)，能取得如此業(yè)績的主要原因是什么？

施長春：第一，我們有國家的強(qiáng)力支撐。西藏的社會制度從農(nóng)奴社會到社會主義社會跨越千年，現(xiàn)在還處在不斷繁榮和發(fā)展的過程中。西藏石油作為一個(gè)銷售企業(yè)，要遵循企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，不可能超常規(guī)和跨越式發(fā)展。隨著國家和西藏的繁榮發(fā)展和改革開放進(jìn)程加快，西藏本地的社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，帶來了對油品以及其他能源的廣泛需求，我們將積極做好油品保供，提高政治站位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，履行好中國石化唯一駐藏企業(yè)的神圣職責(zé)和使命。

第二，我們有中國石化集團(tuán)公司的大力支持。成立至今，集團(tuán)公司對我們一直給予政策、資金、人才支持，先后選派100多名優(yōu)秀干部員工到西藏幫扶，為公司發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)，助力我們更快地在西藏扎根、創(chuàng)業(yè)和發(fā)展。

第三，公司歷經(jīng)六屆領(lǐng)導(dǎo)班子。每一屆領(lǐng)導(dǎo)班子都帶領(lǐng)員工努力奮進(jìn)，主動求變，將思想的解放和市場的需求結(jié)合。去年，公司油品年銷量實(shí)現(xiàn)了從連續(xù)三年徘徊在12萬噸到15萬噸的跨越。

第四，我們穩(wěn)步提升經(jīng)營服務(wù)水平，向精細(xì)管理要效益，精心經(jīng)營、精準(zhǔn)營銷、精益創(chuàng)效，持續(xù)提升加油站運(yùn)營能力、服務(wù)能力、競爭能力。

第五，超前思維，為適應(yīng)高質(zhì)量發(fā)展和能源轉(zhuǎn)型的要求，我們在雪域高原加快向“油氣氫電服”綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)型，奮力走在前、當(dāng)好排頭兵。

把握機(jī)遇，謀新發(fā)展

中國石油石化：新起點(diǎn)，新機(jī)遇。在您看來，公司高質(zhì)量發(fā)展的機(jī)遇在哪里？

施長春：總體看，公司發(fā)展的優(yōu)勢與機(jī)遇疊加、困難和挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，西藏石油面臨成品油增速放緩，行業(yè)轉(zhuǎn)型加快的發(fā)展環(huán)境。對于公司來說，要“三條腿走路”，既要保持油品發(fā)展態(tài)勢，又要應(yīng)對能源轉(zhuǎn)型大環(huán)境中電的沖擊，還要保證非油業(yè)務(wù)增長、引進(jìn)銷售西藏特產(chǎn)幫扶地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，即油、電、非油齊頭并進(jìn)的思路。

油電并進(jìn)、非油增效、推動鄉(xiāng)村振興，這是我們今年的營銷藍(lán)圖。雖然我們在西藏的網(wǎng)絡(luò)布局落后于競爭對手，但我們力爭在新能源業(yè)務(wù)上搶占先機(jī)、先聲奪人、牢牢把握市場主動、先行占有市場份額，爭取在新能源發(fā)展中實(shí)現(xiàn)彎道超車。

中國石油石化：作為中國石化唯一的駐藏企業(yè)，西藏石油如何打造新質(zhì)生產(chǎn)力？

施長春：2024年，是中央對口支援西藏30周年和公司成立15年，“十四五”規(guī)劃進(jìn)入后半程沖刺階段。我們將繼續(xù)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和銷售公司工作會議部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，把握發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力特點(diǎn)、譜寫雪域奮斗之歌。

新一輪能源革命、產(chǎn)業(yè)革命、科技革命已經(jīng)到來，我們將結(jié)合西藏特點(diǎn)，整合新質(zhì)生產(chǎn)力要素，推動科技創(chuàng)新應(yīng)用，按照黨的二十大提出來的“中國式現(xiàn)代化”目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)好上級各項(xiàng)安排部署，以慶?！把┯驃^進(jìn)15年、建功新西藏”為契機(jī)，凝聚創(chuàng)業(yè)激情、堅(jiān)定發(fā)展方向、譜寫雪域奮斗，不斷提升服務(wù)保障能力，奮力圓滿完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全力建設(shè)新時(shí)代西藏一流現(xiàn)代化綜合能源服務(wù)商，打造“中國石化在藏亮旗工程”，打造讓藏區(qū)人民認(rèn)可和滿意的央企品牌，讓中國石化品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度不斷提升。

既有高屋建瓴的指引，又有清晰可行的路徑。西藏石油將以更加昂揚(yáng)的精神、更加強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，交出新時(shí)代在藏興藏的優(yōu)異答卷。

責(zé)任編輯：石杏茹

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