馬世超

（河南明景晟和文化傳媒有限公司 河南 鄭州 450000）

隨著電子商務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)面臨的商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。全面預算管理作為企業(yè)管理的重要手段，對于提高企業(yè)的運營效率和競爭力具有重要意義。然而，傳統(tǒng)的全面預算管理方法在電子商務(wù)環(huán)境下存在著諸多問題，難以滿足企業(yè)的實際需求。鑒于此，本文旨在探討電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化路徑，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供參考。

一、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的基本理論

（一）企業(yè)全面預算管理的定義

企業(yè)全面預算管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，對未來的經(jīng)營狀況進行全面的預測和規(guī)劃。它是一種綜合性、系統(tǒng)性的管理方法，包括預算的編制、執(zhí)行、控制和評估等多個環(huán)節(jié)。全面預算管理不僅涉及企業(yè)的財務(wù)層面，還涉及企業(yè)的業(yè)務(wù)層面、人力資源層面等，旨在提高企業(yè)的整體運營效率和經(jīng)濟效益。

（二）電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的特點

在信息技術(shù)迅速發(fā)展背景下，企業(yè)的運營置身于電子商務(wù)環(huán)境，全面預算管理也發(fā)生了變革，主要具有以下特點。

1.以市場為導向

電子商務(wù)環(huán)境下，市場的變化快速且復雜。企業(yè)的全面預算管理需要以市場為導向，關(guān)注市場的變化和需求，根據(jù)市場需求進行調(diào)整和優(yōu)化。

2.強調(diào)協(xié)同效應

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的運營需要各部門之間的協(xié)同合作。全面預算管理強調(diào)各部門之間的協(xié)同效應，通過信息的共享和資源的整合提高企業(yè)的整體運營效率。

3.注重靈活性

電子商務(wù)環(huán)境下，市場的變化快速且復雜，企業(yè)的全面預算管理需要具備較高的靈活性，能夠根據(jù)市場變化快速調(diào)整和優(yōu)化。

4.強調(diào)可持續(xù)發(fā)展

電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。企業(yè)的全面預算管理需要注重環(huán)境保護和社會責任擔當，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的重要性

（一）提升企業(yè)的運行效率

在電子商務(wù)環(huán)境中，企業(yè)的運營效率至關(guān)重要?？焖佟蚀_地獲取和利用市場信息是企業(yè)成功的關(guān)鍵。全面預算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。通過預算的編制和執(zhí)行，企業(yè)可以明確各部門的運營目標和任務(wù)，使各個部門之間的溝通更加順暢，避免因信息溝通不暢或誤解而導致的決策失誤。同時，全面預算管理還能對企業(yè)的資源進行合理分配，使資源得到最大化利用，減少浪費，從而提升企業(yè)的整體運營效率。

（二）增強企業(yè)的競爭力

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的競爭力不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量上，還體現(xiàn)在對市場的快速響應和供應鏈的高效管理上。全面預算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)對市場的快速響應。通過預算的編制和執(zhí)行，企業(yè)可以及時獲取市場信息，對市場變化作出快速反應，從而抓住市場機遇，增強企業(yè)的競爭力。同時，全面預算管理還能幫助企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理，提高供應鏈的效率和靈活性，從而降低成本，提高企業(yè)的競爭力。

（三）實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力至關(guān)重要。全面預算管理可以幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標。通過預算的編制和執(zhí)行，企業(yè)可以明確自身的戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃，使企業(yè)的各項工作都圍繞這些目標進行。同時，全面預算管理還能幫助企業(yè)實現(xiàn)對環(huán)境的保護和社會的責任擔當，從而樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長期發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化路徑

（一）完善企業(yè)全面預算管理體系

1.建立健全預算管理制度

企業(yè)需要制定完善的預算管理制度，明確預算的編制、執(zhí)行、控制和評估等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范，使預算管理工作有章可循、有據(jù)可依。尤其是依托于電子商務(wù)環(huán)境，加強企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)模塊間的耦合，包括財務(wù)、業(yè)務(wù)、預算、成本管控等，從而全方位構(gòu)建預算管理體系，實現(xiàn)資源的有效分配和利用。在電子商務(wù)的推動下，企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)模塊的數(shù)據(jù)可以快速共享和整合，實現(xiàn)實時預算的編制和調(diào)整。

2.加強預算組織體系建設(shè)

企業(yè)需要設(shè)立專門的預算管理機構(gòu)，負責全面預算管理的組織、協(xié)調(diào)和實施。同時，明確各部門在預算管理中的職責和分工，形成完整的預算組織體系。

3.提高預算管理人員素質(zhì)

預算管理人員是企業(yè)全面預算管理的核心力量，需要具備較高的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。企業(yè)需要加強對預算管理人員的培訓和教育，提高其專業(yè)素質(zhì)和管理能力，以滿足全面預算管理的需求。

（二）創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理方法

1.引入大數(shù)據(jù)技術(shù)進行預算編制

在電子商務(wù)環(huán)境下，市場信息量巨大且復雜多變，傳統(tǒng)的預算編制方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。引入大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助企業(yè)快速獲取和分析市場信息，提高預算編制的準確性和及時性。企業(yè)在開展預算編制前，要落實預算目標，以企業(yè)的戰(zhàn)略為導向，確定預算的總體框架和重點領(lǐng)域。首先，要對企業(yè)目標進行細化和量化，確保預算目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標的一致性。其次，通過對市場環(huán)境、競爭對手和行業(yè)趨勢的分析，確定企業(yè)在不同方面的投資重點和資源配置。同時，考慮內(nèi)外部風險因素，對預算進行合理的風險評估和控制，以確保預算的穩(wěn)定性和可操作性。最后，需要建立有效的預算執(zhí)行和監(jiān)控機制，及時調(diào)整預算，以保證企業(yè)實現(xiàn)預算目標。

2.利用互聯(lián)網(wǎng)平臺進行預算執(zhí)行監(jiān)控

通過互聯(lián)網(wǎng)平臺，企業(yè)可以實時監(jiān)控預算的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。同時，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺的互動性，企業(yè)可以與員工和客戶進行實時溝通，提高信息的透明度和協(xié)同效應。

3.采用云計算技術(shù)進行預算分析與調(diào)整

云計算技術(shù)可以幫助企業(yè)快速處理和分析大量的預算數(shù)據(jù)，提供精準的分析結(jié)果和調(diào)整建議。企業(yè)可以根據(jù)這些信息及時調(diào)整經(jīng)營策略和預算方案，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。

（三）加強企業(yè)全面預算管理信息化建設(shè)

1.建立完善的預算管理信息系統(tǒng)

企業(yè)需要建立完善的預算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)預算管理與其他業(yè)務(wù)的集成和共享。該系統(tǒng)應包括預算編制、審批、執(zhí)行、控制和評估等功能模塊，以便全面支持企業(yè)的預算管理需求。

2.實現(xiàn)預算管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成

企業(yè)需要將預算管理信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和信息的互通。這樣可以避免數(shù)據(jù)不一致和“信息孤島”等問題，提高信息的準確性和時效性。

3.提高預算管理信息系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性

預算管理信息系統(tǒng)中包含著大量的敏感信息，保障系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性至關(guān)重要。企業(yè)需要采取有效的安全措施和技術(shù)手段防范黑客攻擊和內(nèi)部泄露等風險事件的發(fā)生，同時定期對系統(tǒng)進行維護和升級，提高系統(tǒng)的穩(wěn)定性和性能。

（四）提升企業(yè)全面預算管理的協(xié)同效應

1.加強企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同合作

企業(yè)需要明確各部門在預算管理中的職責和分工，加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享。通過建立跨部門的信息交流渠道和合作機制，打破部門之間的信息壁壘，提高協(xié)同效應。在推進各部門的協(xié)同時，要從兩個維度展開，一是注重管理模塊間的耦合，二是注重員工間的協(xié)同作業(yè)。

2.促進企業(yè)與供應商、客戶等外部利益相關(guān)者的協(xié)同發(fā)展

企業(yè)需要與供應商、客戶等外部利益相關(guān)者建立緊密的合作關(guān)系，共同制定預算方案和經(jīng)營計劃，實現(xiàn)企業(yè)和外部利益相關(guān)者的共贏發(fā)展。

四、案例：某電子商務(wù)企業(yè)的預算管理體系優(yōu)化實踐

A 公司是一家從事電子商務(wù)行業(yè)的文化傳媒企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，公司領(lǐng)導層逐漸認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性。為了提升企業(yè)的運營效率和競爭力，A公司決定對現(xiàn)有的預算管理體系進行優(yōu)化。

（一）背景介紹

A 公司的業(yè)務(wù)涉及電子商務(wù)、廣告、影視制作等多個領(lǐng)域。隨著業(yè)務(wù)的多樣化，公司的組織結(jié)構(gòu)也變得較為復雜。原有的預算管理體系已經(jīng)無法滿足公司的發(fā)展需求，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.預算編制不科學

原有的預算編制方法主要基于歷史數(shù)據(jù)和主觀經(jīng)驗，缺乏對市場和業(yè)務(wù)變化的考慮，導致預算編制不科學、不準確。

2.預算執(zhí)行不到位

由于缺乏有效的監(jiān)控手段，預算執(zhí)行出現(xiàn)偏差，一些部門超支現(xiàn)象嚴重，而一些部門則存在預算不足的問題。

3.缺乏有效分析

原有的預算分析方法過于簡單，無法對公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和解讀，難以為決策層提供有價值的參考。

4.組織結(jié)構(gòu)不適應

原有的預算管理體系與公司的組織結(jié)構(gòu)不匹配，導致部門之間的協(xié)同效應較差，影響了公司的整體運營效率。

（二）優(yōu)化措施

為了解決上述問題，A公司采取了以下優(yōu)化措施。

1.完善預算管理制度

重新制定了預算管理制度，明確了預算的編制、執(zhí)行、控制和評估等各個環(huán)節(jié)的具體要求和操作規(guī)范。同時，設(shè)立專門的預算管理機構(gòu)，負責全面預算管理的組織、協(xié)調(diào)和實施。

2.創(chuàng)新預算編制方法

采用大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)，對市場信息進行快速獲取和分析。同時，結(jié)合公司的業(yè)務(wù)特點和市場趨勢，采用零基預算和滾動預算等創(chuàng)新的預算編制方法，提高預算的科學性和準確性。

3.加強預算執(zhí)行監(jiān)控

通過建立預算管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)對預算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控。同時，加強與業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保預算的順利執(zhí)行。

4.強化預算分析功能

在預算管理信息系統(tǒng)中增加了強大的分析功能，可以對公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和解讀。通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，為決策層提供有價值的參考信息。

5.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

根據(jù)公司的業(yè)務(wù)特點和組織結(jié)構(gòu)，重新調(diào)整各部門在預算管理中的職責和分工，通過加強部門之間的溝通協(xié)調(diào)和信息共享，提高協(xié)同效應。

（三）實施效果

經(jīng)過一系列的優(yōu)化措施，A 公司的預算管理體系得到了顯著改善，實施效果主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.提高了運營效率

通過完善預算管理制度和創(chuàng)新預算編制方法等措施，公司各部門之間的協(xié)同效應得到了加強，提高了整體運營效率。

2.增強了競爭力

強化了預算執(zhí)行監(jiān)控和分析功能，使公司能夠及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高了決策的科學性和準確性，從而增強競爭力。

3.實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展

在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，公司能夠更好地適應市場變化和發(fā)展趨勢，從而實現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展。

五、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的優(yōu)化建議

（一）提高企業(yè)對電子商務(wù)環(huán)境下全面預算管理的重視程度

在電子商務(wù)環(huán)境下，全面預算管理對于企業(yè)的重要性不言而喻。企業(yè)需要從上到下充分認識到全面預算管理的重要性，并樹立電子商務(wù)環(huán)境下全面預算管理的理念，將其納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。通過提高對全面預算管理的重視程度，企業(yè)可以更好地制定預算目標，并將其與實際業(yè)務(wù)情況相匹配，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。一方面，企業(yè)的管理層必須重視全面預算管理，尤其是意識到電子商務(wù)環(huán)境下預算管理的重要性和挑戰(zhàn)性。電子商務(wù)環(huán)境下，市場快速變化，競爭日趨激烈，企業(yè)需要對資金、資源的使用進行實時監(jiān)控，以確保企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展和競爭優(yōu)勢。另一方面，調(diào)動全員參與全面預算管理的積極性。為了加深對這一觀念的理解，企業(yè)可以邀請專業(yè)的預算管理機構(gòu)或者行業(yè)專家進行培訓和指導，確保所有員工都了解并掌握全面預算管理的理論和實踐方法。

（二）注重培養(yǎng)具有電子商務(wù)背景的預算管理人才

具有電子商務(wù)背景的預算管理人才是實現(xiàn)企業(yè)全面預算管理優(yōu)化的關(guān)鍵。企業(yè)可以通過與高校或者專業(yè)培訓機構(gòu)合作，為員工提供專門的電子商務(wù)知識和預算管理技能培訓，以提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和能力。企業(yè)還可以設(shè)立專門的崗位，招聘具有電子商務(wù)背景的預算管理人才，培養(yǎng)他們成為具有市場洞察力和數(shù)據(jù)分析能力的專業(yè)人員。通過這種方式，企業(yè)能夠不斷提升預算管理水平，并適應電子商務(wù)發(fā)展的需求。同時，注重培養(yǎng)具有電子商務(wù)背景的預算管理人才也有助于企業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力的提升，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）持續(xù)改進和創(chuàng)新企業(yè)全面預算管理

在電子商務(wù)環(huán)境下，市場變化快速且競爭激烈，企業(yè)需要不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的全面預算管理策略。企業(yè)可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)等現(xiàn)代化手段，對市場信息進行實時監(jiān)測和分析，調(diào)整預算方案，確保企業(yè)資源的合理分配和有效利用，提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。此外，企業(yè)還可以引入先進的預算管理軟件和工具，通過數(shù)據(jù)整合、自動化處理等功能提高預算編制和執(zhí)行的效率和準確性。建立高效的預算執(zhí)行監(jiān)控機制，對預算執(zhí)行結(jié)果進行實時跟蹤和評估，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，確保預算目標的實現(xiàn)。在預算管理中要注重內(nèi)外部信息的共享和溝通，與市場、供應商、客戶等各方進行合作，實現(xiàn)預算管理的閉環(huán)。同時，企業(yè)還需要鼓勵員工積極參與全面預算管理過程，提出改進和創(chuàng)新意見，提高企業(yè)的應變能力和競爭力。

（四）積極參與行業(yè)組織的預算管理交流與合作

行業(yè)組織的預算管理交流與合作可以幫助企業(yè)了解最新的預算管理理念和技術(shù)，學習其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)自身存在的問題并尋求解決方案。通過參與行業(yè)組織的活動，企業(yè)可以不斷提升自身的全面預算管理水平，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進步，提高行業(yè)的整體競爭力。同時，積極參與行業(yè)組織的預算管理交流與合作可以加強企業(yè)之間的聯(lián)動與合作，促進行業(yè)內(nèi)各企業(yè)之間的資源共享和互利共贏。通過共同參與行業(yè)組織的項目和活動，企業(yè)可以形成更加密切的合作關(guān)系，共同探討行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇，共同協(xié)調(diào)解決行業(yè)發(fā)展中的問題。這種合作與交流可以形成行業(yè)內(nèi)部的良性互動機制，促進行業(yè)內(nèi)企業(yè)間的資源優(yōu)化配置，推動整個行業(yè)的協(xié)同發(fā)展。因此，積極參與行業(yè)組織的預算管理交流與合作，對企業(yè)與行業(yè)的發(fā)展都具有重要的意義和影響。

六、結(jié)語

在信息時代背景下，電子商務(wù)環(huán)境給企業(yè)的經(jīng)營與管理帶來了變革，企業(yè)要想在市場中生存與發(fā)展，必須適應環(huán)境，借助電子商務(wù)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。通過對電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)全面預算管理的特點及存在問題的分析，本文提出一系列針對性的優(yōu)化措施和建議。這些措施包括提高企業(yè)對電子商務(wù)環(huán)境下全面預算管理的重視程度、注重培養(yǎng)具有電子商務(wù)背景的預算管理人才、加強企業(yè)全面預算管理的持續(xù)改進和創(chuàng)新及積極參與行業(yè)組織的預算管理交流與合作等。通過實施這些措施，企業(yè)可以更好地適應電子商務(wù)環(huán)境的變化，提高全面預算管理的效果和水平，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。