摘 要：國際貿易的發(fā)展與供應鏈之間有著密不可分的關系，現代貿易有利于提高供應鏈的績效，供應鏈的發(fā)展有利于提高運輸效率，增加市場份額。本文研究國際貿易對供應鏈的促進作用，有利于拓展市場、降低成本、優(yōu)化結構，并探討現代供應鏈對國際貿易的促進作用，基于兩者之間的分析，提出國際貿易與供應鏈合力增效的路徑，從優(yōu)化物流管理、加強供應鏈合作、推廣貿易自由化、提高風險管理等層面進行分析，以期為新時期全球經濟的發(fā)展提供一定的參考借鑒。

關鍵詞：國際貿易；現代供應鏈；成本控制；物流運輸；物流管理；貿易自由化

本文索引：王月虹.<變量 2>[J].中國商論，2024（07）：-056.

中圖分類號：F742；F252.22 文獻標識碼：A 文章編號：2096-0298（2024）04（a）--04

當前不同國家的商品與服務交易逐漸加深，國際貿易快速發(fā)展，為各個國家與地區(qū)的經濟發(fā)展提供了更多的選擇空間?，F代供應鏈的發(fā)展對國際貿易的快速發(fā)展提供了重要支撐，現代供應鏈包含原材料采購至產品銷售的各項環(huán)節(jié)與流程，涉及產品管理的各個層面，包括商品生產、物流管理、倉儲運輸、配送與銷售等多個環(huán)節(jié)，良好的供應鏈管理有利于推動國際貿易的進一步發(fā)展，為國際貿易的快速發(fā)展提供了更為充足的物質支持，有效解決國際貿易的供應鏈問題，使得企業(yè)能夠在全球范圍內進行物資采購、運輸與配送，提升國際貿易的綜合性能。國際貿易與現代供應鏈兩者之間相輔相成，相互促進，共同促進全球貿易的發(fā)展。

1 國際貿易對供應鏈的促進作用

1.1 國際貿易能夠拓展市場

國際貿易使更多的消費者了解到企業(yè)的產品，增加了對企業(yè)產品的需求，使得供應鏈上的供應商、制造商等各環(huán)節(jié)的產量與銷售量增加，從而促進供應鏈的發(fā)展。隨著市場規(guī)模的擴大，國際貿易為企業(yè)帶來了更多的訂單，供應鏈上的各個環(huán)節(jié)需要生產更多的產品，以滿足不斷增長的訂單需求。訂單的增長促進了供應鏈的穩(wěn)定性，提高了供應鏈的績效[1]。

國際貿易為企業(yè)提供了更多與全球供應商合作的機會，企業(yè)可以在國際市場中尋求更優(yōu)質的供應商，提高采購質量。與全球供應商的合作促進供應鏈的多樣性，提高企業(yè)的競爭力。國際貿易使企業(yè)與供應鏈各個環(huán)節(jié)進行更加緊密的協(xié)同，包括供應商、物流服務商等，確保產品能夠準時到達客戶手中，此種協(xié)同合作有助于提高供應鏈的響應速度，更好地滿足市場需求。

1.2 國際貿易能夠降低成本

國際貿易使企業(yè)能夠接觸到更多的供應商與原材料選項，從而有更多的機會比較價格與質量，選擇更具成本效益的供應商與原材料，降低采購成本，提高供應鏈的效率。企業(yè)可以更加靈活地選擇運輸方式，對比不同運輸方式的成本與時間，選擇海運、鐵路運輸等更具成本效益的運輸方式，從而降低運輸成本，提高供應鏈的效率[2]。

國際貿易協(xié)定與自由貿易區(qū)等政策為企業(yè)提供了降低關稅與稅費的機會，有助于減少企業(yè)的進口成本，提高產品的競爭力，從而促進供應鏈的發(fā)展。企業(yè)通過國際貿易引入更具競爭力的原材料與零部件，引進國際上先進的生產技術，提高生產效率，有助于降低生產成本，提高企業(yè)的經濟效益。國際貿易使企業(yè)可以更加準確地預測市場需求，更好地規(guī)劃生產計劃，減少庫存積壓，降低庫存成本，提高企業(yè)的生產效率[3]。

1.3 國際貿易能夠優(yōu)化結構

在國際貿易中，企業(yè)可以與多個供應商建立合作關系，避免對單一供應商的過度依賴，多元化供應商策略能夠降低供應風險，提高供應鏈的穩(wěn)定性。企業(yè)可以比較不同供應商的價格與質量，選擇更具成本效益的供應商，降低采購成本。

國際貿易為企業(yè)提供了更廣闊的市場空間，企業(yè)可以根據市場需求與庫存狀況靈活調整采購計劃。國際貿易開展過程中，企業(yè)與買家協(xié)商選取更加靈活的交貨方式，根據買家的需求與市場的變化情況，靈活調整交貨時間與地點，提高供應鏈的響應速度，提高企業(yè)的客戶滿意度。在國際貿易中，企業(yè)可以引進國際上先進的供應鏈管理理念技術，例如精益供應鏈管理與供應商協(xié)同等，有助于提高供應鏈的效率與創(chuàng)新性，推動供應鏈升級與創(chuàng)新。國際貿易為企業(yè)提供了更多的風險管理選項，包括國際保險、貿易融資等。企業(yè)可以選擇合適的風險管理工具，降低貿易風險，提升企業(yè)的風險管理水平[4]。

1.4 國際貿易能夠提升品質

國際貿易的開展有利于企業(yè)學習國際上先進的生產技術、設備與管理經驗，從而提高生產效率，技術轉移可以促進企業(yè)提升自身的技術水平，增強企業(yè)的核心競爭力。國際貿易使得企業(yè)接觸更嚴格的產品標準與質量要求，促進企業(yè)不斷提高自身的質量控制與技術水平，提升產品的品質與信譽度。企業(yè)引入精益供應鏈管理、六西格瑪等方法，建立全面的供應鏈質量管理體系，提高供應鏈的整體質量，降低質量風險，增強企業(yè)的市場競爭力。國際貿易使得企業(yè)更加了解不同國家和地區(qū)的消費者需求，加強與全球消費者的溝通與反饋，更好地調整產品設計與質量標準，以滿足市場需求[5]。

2 供應鏈對國際貿易的促進作用

2.1 供應鏈有利于提高運輸效率

企業(yè)與全球物流服務提供商建立合作關系，利用網絡與資源優(yōu)化物流運作，能夠縮短貨物運輸時間，提高運輸效率。采用物聯網技術、實時跟蹤系統(tǒng)等先進的物流技術與設備能夠提高物流管理的精確性。國際貿易使企業(yè)在不同國家與地區(qū)進行倉儲管理，建立全球倉儲網絡，實現倉儲的協(xié)同，能夠減少庫存周轉時間，提高庫存管理的效率，降低倉儲成本。

在供應鏈管理中，企業(yè)優(yōu)化配送路線，選擇高效的配送方式，建立穩(wěn)定的配送網絡，能夠提高配送效率，有助于縮短交貨時間，提高客戶的滿意度。企業(yè)建立跨境電商物流平臺，提供更快速、準確的物流服務，滿足不同國家和地區(qū)的客戶需求。國際貿易使企業(yè)與供應鏈上下游合作伙伴之間進行更加緊密的協(xié)同，建立信息共享平臺，更好地協(xié)調物流、倉儲與配送等環(huán)節(jié)，提高整體運輸效率[6]。

2.2 供應鏈有利于優(yōu)化生產過程

在供應鏈管理中，企業(yè)分析相關數據，提前做好生產計劃，能夠避免產品過?；蚨倘?，減少庫存積壓，降低脫銷風險。企業(yè)結合市場需求、庫存狀況、生產能力等因素，制定精細化的生產計劃，采用先進的排程軟件工具，根據訂單的緊急程度、產品類型、生產線的產能等條件，合理安排生產順序，提高生產效率。

對供應鏈中的原材料、半成品、成品等資源進行全面規(guī)劃，實現資源的最優(yōu)配置。

確保原材料的穩(wěn)定供應，降低采購成本，合理安排運輸、倉儲等環(huán)節(jié)，提高物流效率。企業(yè)引入六西格瑪、5S、單件流等先進的管理方法，優(yōu)化生產流程，提高生產效率，持續(xù)改進生產過程，降低缺陷率與產品不良率。利用物聯網技術對生產線進行實時監(jiān)控，及時掌握生產進度。本文進行數據分析，發(fā)現生產過程中的瓶頸，采取相應措施加以改進。加強與供應商、制造商和客戶的緊密合作，實現產品設計、開發(fā)和生產的一體化，優(yōu)化產品設計、工藝與制造流程，提高生產效率[7]。

2.3 供應鏈有利于增加市場份額

在進入新的市場之前，企業(yè)對目標市場進行深入了解，包括目標市場的消費者需求、消費習慣、市場規(guī)模、競爭情況等，由此制定更加精準的市場營銷策略。在拓展市場時，企業(yè)注重構建良好的品牌形象與信譽，提高產品質量與服務水平，加強品牌宣傳與推廣，提高消費者對品牌的認知度。為了滿足不同市場需求與消費者偏好，企業(yè)提供多元化的產品和服務。在供應鏈管理中，企業(yè)可以不斷創(chuàng)新與開發(fā)新產品，增加產品的附加值與市場競爭力[8]。

根據市場需求與消費者反饋，不斷優(yōu)化產品與服務質量。加強與供應商與客戶的合作，構建穩(wěn)定的合作關系，確保原材料與零部件的穩(wěn)定供應。企業(yè)與客戶建立緊密的合作關系，了解客戶需求，提高客戶滿意度。在鋼鐵供應鏈管理中，進入2020年，我國不銹鋼產能利用率有所下降，2021年高達95%，至2023年3月降至60%，見圖1，數據來源于Mysteel廣州期貨研究中心。

圖1 2020—2023年中國不銹鋼供給情況（萬噸）

不銹鋼核心原料為鎳鐵、廢不銹鋼、鎳板、高碳鉻鐵等，70%含量為鎳鐵，廢不銹鋼占比22%，每噸不銹鋼平均消耗鉻鐵0.36噸。鎳鐵、廢不銹鋼與鉻鐵供應對不銹鋼生產至關重要，見表1。

2.4 供應鏈有利于降低貿易風險

多樣化供應商和分散生產基地可以降低企業(yè)面臨的風險，如天災、政治動蕩等不可控因素，從而保障貿易的穩(wěn)定性和可持續(xù)性。在采購原材料和零部件時，企業(yè)選擇更具競爭力與成本效益的供應商進行批量采購，簽訂長期合同，降低采購成本，確保原材料和零部件的穩(wěn)定供應，有利于降低貿易風險。企業(yè)優(yōu)化生產流程與工藝，采用先進的生產技術，引入自動化設備，優(yōu)化生產線布局，以此提高生產效率，降低生產成本。企業(yè)選擇更具成本效益的運輸方式，優(yōu)化物流管理，降低運輸、倉儲等環(huán)節(jié)的成本，采用集裝箱運輸，降低物流成本，提高供應鏈的靈活性。企業(yè)在參與國際貿易中，不斷降低人力成本，提高生產效率和質量，優(yōu)化產品設計，降低原材料與零部件的消耗與浪費，提高產品質量與性能，采用更優(yōu)化的材料，降低產品的維修與保養(yǎng)成本[9]。

3 國際貿易與供應鏈合力增效的路徑

3.1 加強國際貿易物流管理

利用物聯網技術物聯網（IoT），將物理設備與網絡相連，實現數據交換與遠程控制，此種管理方式應用于運輸、倉儲和配送等各個物流管理環(huán)節(jié)，在車輛與貨物上安裝傳感器，實時監(jiān)測貨物的溫度、濕度和位置等信息，確保貨物安全與準時到達目的地。強化橡膠、煤炭、磷礦石、咖啡粉、不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產業(yè)鏈管理，將人工智能（AI）技術應用于物流預測、路線規(guī)劃與智能調度等方面，分析歷史數據與市場趨勢，促進企業(yè)預測未來的需求與運輸量，從而制定更有效的物流計劃。利用人工智能優(yōu)化配送路線，減少運輸時間與物流運輸成本[10]。

利用自動化系統(tǒng)取代人工操作，提高物流運輸效率與準確性。構建自動化倉庫系統(tǒng)，利用機器人與自動化設備實現貨物的自動分類、存儲與檢索，提高倉儲效率，構建自動化的貨物裝載與卸載系統(tǒng)，在物流管理過程中，適當減少人力需求，提高運輸效率。合理倉儲布局與庫存管理，減少庫存成本，優(yōu)化倉儲空間。采用先進的倉儲管理系統(tǒng)，實現貨物的實時跟蹤與精準調度。在物流過程中采取環(huán)保措施，使用環(huán)保包裝材料，推廣共同配送，降低物流對環(huán)境的影響。利用信息技術，加強數據分析，深入了解物流過程中的常見問題，對此制定針對性的改進措施。與供應商、運輸公司和倉儲公司建立緊密的合作伙伴關系，提高物流效率與可靠性。

3.2 深入推動全球供應鏈合作

建立穩(wěn)定的供應鏈合作伙伴關系，共享信息和資源，提高生產效率和產品質量。橡膠、煤炭、磷礦石、咖啡粉、不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產業(yè)鏈構建過程中，不斷探索構建穩(wěn)定的供應鏈合作伙伴關系，與供應商尋求建立長期合作關系，保證原材料的穩(wěn)定供應與產品質量，促進雙方之間的信任與合作，減少供應鏈中的不確定因素。2019年ANRPC中亞洲9國天然橡膠種植面積12142千公頃，同比增長0.11%。2021年全球天然橡膠1381.2萬噸，同比增長2.1%，需求量1407.9萬噸，同比增長1.1%。

2022年全球天然橡膠產量1410.7萬噸，需求量1423.2萬噸。2021年我國天然橡膠進口量前三為泰國、馬來西亞與科特迪瓦，進口量占比達到49.9%、14.9%、8.9%。我國天然橡膠以進口為主，2021年我國天然橡膠進口量219萬噸，同比增長2.7%；進口34.78億美元，同比增長23.5%。2020—2023年，我國天然橡膠進口均價波動較小，約1300美元/噸。2021年我國天然橡膠進口均價1588美元/噸。共享生產計劃、庫存信息與市場需求等相關信息，使企業(yè)能夠更好地協(xié)調生產與物流計劃，提高供應鏈的透明度與效率。

企業(yè)加強與供應商的合作，共同研發(fā)新產品與技術，提高生產效率與產品質量，促進技術創(chuàng)新與產業(yè)升級，增強企業(yè)的市場競爭力，建立有效的供應鏈風險管理機制，降低供應鏈中斷或延遲的風險，預測與應對潛在的供應鏈風險，使企業(yè)能夠更好地制訂生產與物流計劃，提高供應鏈的穩(wěn)定性與可靠性，不斷增強供應商的競爭力，提高整個供應鏈的績效。

3.3 推廣全球貿易自由化

打破貿易壁壘和限制，促進自由貿易，擴大市場規(guī)模和發(fā)展機會。在國際貿易中，消除關稅與非關稅壁壘，降低進口與出口成本，促進商品與服務流通，由此增加市場供應與需求，提高市場競爭性，促進產業(yè)發(fā)展，為橡膠、煤炭、磷礦石、咖啡粉、不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產業(yè)鏈的發(fā)展提供更為充足的空間。構建自由貿易區(qū)，消除成員國之間的貿易壁壘，促進區(qū)內成員國之間的貿易往來，增加區(qū)內市場的規(guī)模與需求，提高產業(yè)的競爭力與發(fā)展機會。在商品貿易的同時，注重服務貿易，擴大市場規(guī)模，提高產業(yè)的競爭力。為了推進貿易自由化，加強國際合作，共同應對全球貿易問題，促進全球貿易的協(xié)調發(fā)展，為產業(yè)發(fā)展提供更廣闊的市場。提高市場透明度，增加企業(yè)與消費者對市場的了解與信任，促進貿易自由化的發(fā)展，減少市場不確定性與風險，提高企業(yè)與消費者對市場的信心與參與度。

3.4 加強國際貿易風險管理

不銹鋼、鋼材、醫(yī)療器械等產業(yè)鏈在發(fā)展過程中，應當探索構建完善的風險管理機制，加強對國際貿易風險有效識別、評估、控制與應對。在企業(yè)內部完善風險管理機制，更好地預測與管理風險，減少風險帶來的損失。密切關注全球政治與經濟形勢的變化，及時調整貿易策略與風險管理措施。

簽訂保險合同，轉移可能發(fā)生的自然災害等不可抗力風險，并獲得經濟賠償，減少貿易中斷與損失。多元化供應鏈可以降低單一供應商或地區(qū)供應中斷的風險，與多個供應商合作，保證原材料與零部件的穩(wěn)定供應，減少供應鏈中的風險。建立緊急應對機制，更好地應對可能發(fā)生的緊急情況，包括緊急采購、緊急運輸和緊急儲備等方面，快速應對風險，提升國際貿易應對能力。與供應商與客戶建立信息共享機制，了解供應鏈中的相關風險，及時采取應對措施，提高風險管理效率與準確性[11]。

3.5 落實環(huán)境與社會責任標準

確保供應鏈與貿易遵守環(huán)境與社會責任標準，推動產業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，尤其是在橡膠、煤炭、磷礦石等產業(yè)發(fā)展過程中，注重加強對環(huán)境的開發(fā)與保護。制定嚴格的環(huán)境標準，要求供應商與合作伙伴遵守相關環(huán)保法規(guī)與標準，在供應鏈構建過程中，減少對環(huán)境的負面影響，提高企業(yè)的環(huán)保形象。

關注勞工權益，要求供應商與合作伙伴尊重勞工權益，遵守國際勞工標準與道德規(guī)范，促進供應鏈中的人權與勞工保護。將可持續(xù)發(fā)展納入供應鏈與貿易中，推動經濟、社會與環(huán)境的協(xié)調發(fā)展，提高企業(yè)的社會責任感與品牌形象。企業(yè)建立環(huán)境與社會責任評估機制，對供應商和合作伙伴進行評估，及時發(fā)現潛在的環(huán)境與社會問題，增強供應商相關業(yè)務開展中的社會責任意識。加強與相關環(huán)保組織之間的合作，共同推動供應鏈與貿易中的環(huán)保與社會責任，增強企業(yè)在環(huán)保與社會責任方面的透明度與可信度。

4 結語

供應鏈涵蓋產品生產與銷售各個環(huán)節(jié)與流程，良好的供應鏈管理有利于優(yōu)化國際貿易，促進企業(yè)更好地把握市場動態(tài)，提升企業(yè)的市場競爭力。在國際貿易發(fā)展過程中，企業(yè)可以探索構建穩(wěn)定可靠的供應鏈關系，加強對數字化技術的引入與運用，打破貿易壁壘，推進資源共享，提升產業(yè)核心競爭力，在國際貿易開展過程中，加強風險管理與控制，增強企業(yè)的市場應對能力，借助現代供應鏈，更好地參與當前激烈的國際市場競爭。

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