張軍

中煤平塑集團有限公司 山西 朔州 036000

我國建設(shè)工程項目規(guī)模越來越大，施工過程也變得復雜，對于建設(shè)單位來說， 承擔的壓力也越來越大。建設(shè)單位影響著工程質(zhì)量的好與壞，管理工作是整個項目活動的核心，管理活動貫穿了整個項目建設(shè)的全過程，是部門溝通交流的紐帶。 建設(shè)單位的管理水平高低，直接影響建筑工程的完成質(zhì)量。

1 建設(shè)單位的主要職責

建設(shè)單位的管理者是代表建設(shè)單位行使權(quán)利的主體，通過嚴格的管理方法與制度，從而達到對相關(guān)施工單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督與制約。在施工現(xiàn)場，建設(shè)單位主要負責的工作就是：控制、管理、統(tǒng)籌各方的關(guān)系，解決施工過程當中出現(xiàn)的問題，保障工程項目能夠在安全的范圍之內(nèi)，按照質(zhì)量和進度的要求順利開展。在建設(shè)過程中，具體的施工技術(shù)方面主要是由監(jiān)理單位進行管理，建設(shè)單位管理者雖然重在管理，但是也要了解掌握施工過程當中的技術(shù)方法和相關(guān)規(guī)定，這樣才能夠更好地履行職責，維護好建設(shè)單位利益。

2 建筑工程項目管理中強化施工現(xiàn)場管理的重要性

2.1 建筑方要貫徹質(zhì)量為本的原則

建設(shè)單位想要提高施工質(zhì)量的管理，就要嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程質(zhì)量管理條理》，提升建設(shè)方、監(jiān)理方的質(zhì)量管理責任。第一定制有關(guān)的質(zhì)量管理制度；要求各參建方對本工程的特點制定相應(yīng)的質(zhì)量管理力法，建設(shè)方要進行制度檢查。第二在開工之前組織設(shè)計圖技術(shù)討論，要讓設(shè)計單位按照討論提出的問題，進行問題解答并落實，牽扯到結(jié)構(gòu)問題要進行重新計算，要讓設(shè)計單位安排有經(jīng)驗的人員到施工現(xiàn)場進行施工指導、檢查。第三施工階段是建筑設(shè)計的實施階段。施工質(zhì)量的好與壞決定了建筑工程的質(zhì)量。施工單位應(yīng)該保障施工的準確性，消除隱患。由于各種原因，施工單位在施工過程中經(jīng)常會發(fā)生質(zhì)量不過關(guān)的情況。需要嚴格把控施工過程中的各項環(huán)節(jié)，提高工程監(jiān)督的管理。第四在項目中的項目設(shè)計變更管理,要按照各方規(guī)定嚴格執(zhí)行[1]。

2.2 現(xiàn)場施工管理的具體特征

在對現(xiàn)場施工方案進行設(shè)計與把握的時候，不僅要重視人員組織性的問題， 還要從施工質(zhì)量控制的角度出發(fā)，認識施工現(xiàn)場管理的各種組成，這樣才可以更好的通過施工管理去了解現(xiàn)狀，提高策略的制定水平。在對現(xiàn)場管理內(nèi)容進行開展的時候，要對方案設(shè)計和施工進度監(jiān)督的工作進行推進，現(xiàn)場的實時性是比較重要的， 要按照實際情況的變動，完成對現(xiàn)場的管理任務(wù)。在對現(xiàn)場組織工作進行推進的時候，需要明確不同工序工作開展的內(nèi)容，重點落實專崗專責等相關(guān)原則，這對于施工現(xiàn)場管理水平的提高具有十分重要的積極影響。

2.3 降低成本

在建筑工程項目進行施工的時候，提升管理的主要意義是實現(xiàn)不同施工環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，保障施工現(xiàn)場的各種資源得到合理的分配，通過改進施工工藝，采取先進的施工技術(shù)，保障建筑項目的整體施工質(zhì)量與安全穩(wěn)定的性能，改進施工工序，提高施工效率，滿足施工進度標準的需求，促進施工成本的減少。

2.4 將風險降到最低

通過科學的施工管理，嚴格按照有關(guān)標準程序進行施工，能夠減少在操作過程中出現(xiàn)的風險問題，防止安全事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場的管理人員要完善現(xiàn)場的巡檢制度，通過檢測的程序，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題與安全隱患， 根據(jù)實際狀況，制定解決辦法，對潛在的風險做好科學的預防措施。 通過不停地改進施工過程與操作技能，可以積攢大量的施工經(jīng)驗，有利于保障工程的順利展開。

2.5 提升施工效率

有效的建筑工程施工管理可以起到事半功倍的效果，實現(xiàn)管理部門之間的有效連接與溝通成立崗位責任制，倘若操作工序出現(xiàn)了問題，可以在第一時間找到有關(guān)負責人，盡快解決問題，有效保障施工質(zhì)量與施工進度，提高整個建筑工程的施工實力。

3 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理存在的問題

3.1 設(shè)計問題突出

施工圖的各種專業(yè)設(shè)計圖協(xié)調(diào)不一致，在設(shè)計圖紙的過程中，出現(xiàn)的問題較多，沒有達到正規(guī)的要求，也沒有達到業(yè)主的設(shè)計標準，施工過程當中設(shè)計圖紙經(jīng)常發(fā)生變更，導致施工單位按圖施工卻要返工，讓施工單位向建設(shè)單位提出工期的索賠要求。面對這些難題,現(xiàn)場項目管理人員要積極組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行討論,若情況允許也可以聘請有關(guān)專家到現(xiàn)場進行造價分析,做到有理有據(jù)[2]。

3.2 施工人員技術(shù)落后

有些施工單位為了控制建設(shè)成本，雖然為施工項目匹配了技術(shù)人員，但是技術(shù)水平還不能夠滿足項目需求，當面臨復雜的問題時，技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力不足的問題就會展現(xiàn)出來。在施工現(xiàn)場，技術(shù)人員不能全面兼顧施工過程中遇到的問題，這樣不僅會讓技術(shù)人員自身得不到發(fā)揮，而且還會影響整個工期的進度，由于他們不能對建設(shè)項目進行深層次的了解，對建設(shè)過程當中的各個專業(yè)的環(huán)節(jié)不能完全掌握，只會某一個專業(yè)領(lǐng)域，對建設(shè)單位要求的特定技能達不到要求，不能掌控大局，從全局考慮， 會出現(xiàn)返工、浪費的情況，這樣建設(shè)周期就會變長。

3.3 投資、工程進度控制不規(guī)范

由于施工圖紙設(shè)計深度不夠，在招標時工作清單缺少項目的描述,從而造成工程施工修改設(shè)計，最后會導致工程結(jié)算造價突破預算造價。這種狀況會導致投資費用增加。施工單位資金不能及時按計劃到位，施工單位人員不夠,設(shè)計修改有可能會引起返工，計劃編制出現(xiàn)不合理，這樣會導致工程進度計劃不能得到保障，建設(shè)周期會延長。作為建設(shè)單位一定要考慮由于以上原因?qū)е碌墓て谘娱L[3]。

3.4 監(jiān)理力度不夠

在項目管理過程中，影響工程總體質(zhì)量的主要因素之一是監(jiān)理工作。我國目前部分單位的工程監(jiān)理還沒有達到標準的要求，在監(jiān)理過程當中還存在著缺點，管理水平需要增強。一些監(jiān)理工作僅限于建設(shè)材料方面，對工程的質(zhì)量與投資問題不夠重視，這樣做就會使建設(shè)單位的管理工作出現(xiàn)負擔，嚴重影響了建設(shè)單位的管理能力。如果監(jiān)理力度不足，沒有發(fā)揮出應(yīng)該有的監(jiān)管力度，就會使工期時間變長，投資預算超標等嚴重問題[4]。

4 建筑工程項目管理中施工現(xiàn)場管理與改進措施

4.1 安全目標管理

為了保障施工安全，開工之前要先建立完整的安全生產(chǎn)管理保障體系，配備安全員與項目經(jīng)理，要對工人進行教育培訓，對施工現(xiàn)場進行定期與不定期檢查，在每個分項工程施工前要進行安全技術(shù)交底一線施工項目，以項目經(jīng)理為主安全員、技術(shù)員、生產(chǎn)工人等組成的安全保障體系，認真做好安全工作，讓安全生產(chǎn)責任落實到每個人，技術(shù)員和項目經(jīng)理要認真組織編寫，安全施工組織設(shè)計、安全措施要落實。對項目的安全生產(chǎn)以及整個項目的安全生產(chǎn)編制目標，在管理的時候，完成目標，讓安全生產(chǎn)有目的、有依據(jù)，項目和企業(yè)簽訂安全經(jīng)濟承包合同，保障目標的實現(xiàn)[5]。

4.2 做好日常安全、文明檢查與施工質(zhì)量控制

檢查工作要認真負責，檢查組成員要制定組織紀律與工作要求，要深入工地現(xiàn)場，認真檢查，不能出現(xiàn)差錯，要對自己檢查的項目負責，服從命令聽從指揮，只要做到這幾條，檢查工作就能順利開展。質(zhì)量控制是保障工程質(zhì)量的有利方法，應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)全過程。要運用超前控制，預防為主的方法，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題，要達到預期的質(zhì)量控制目標?，F(xiàn)場材料設(shè)備施工器具在指定的地方擺放整齊。保持現(xiàn)場環(huán)境的衛(wèi)生，進出材料后，現(xiàn)場要清理干凈。做好現(xiàn)場監(jiān)督工作，在施工作業(yè)區(qū)不能讓與工程無關(guān)人員進入。施工現(xiàn)場要做到文明施工，每天工作結(jié)束后作業(yè)面要整理好。做好成品和半成品的保護工作，自身的產(chǎn)品要保護好，確保整個工程的完好質(zhì)量。

4.3 提升管理人員業(yè)務(wù)能力

作為一個優(yōu)秀的管理人員，一定要擁有比較全面的業(yè)務(wù)能力知識。建立健全教育培訓網(wǎng)絡(luò)，科學制定職工教育培訓規(guī)劃與培訓計劃，在企業(yè)內(nèi)部要形成人人關(guān)心、人人參與教育培訓的氛圍，保證培訓工作順利開展。要培養(yǎng)管理人員的敬業(yè)精神，在施工現(xiàn)場不遺瑣碎，不留后患。施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎。只有突出各專業(yè)協(xié)調(diào)對施工的重要性，加強管理，同時做好每一部分的工作，才可以把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保障工程質(zhì)量[6]。

4.4 提高管理人員協(xié)調(diào)能力

部分建設(shè)工程項目，擁有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、參與方多等特點。作為工程項目的建設(shè)單位管理者，做好協(xié)調(diào)工作是特別重要的，統(tǒng)籌要堅持原則，公正合法地維護各方的利益，建立協(xié)商制度，按時召開統(tǒng)籌會議，按時解決工程進行過程當中發(fā)生的難題。統(tǒng)籌的手段需要多樣，重要問題要以書面形式通知各方，也要有服務(wù)的意識，建設(shè)單位管理者要控制好工程的質(zhì)量、進度、安全等各種數(shù)據(jù)，也要掌握好整個項目管理的宏觀與細節(jié)問題的處理，解決在項目管理中出現(xiàn)的問題，這樣就可以為施工單位與監(jiān)理單位創(chuàng)造一個溝通聯(lián)系、和諧良好的工作氛圍，也為工程項目建設(shè)的順利開展打下了基礎(chǔ)。

4.5 提高與監(jiān)理公司的溝通

建設(shè)單位應(yīng)該提高與監(jiān)理公司的聯(lián)系，提升對監(jiān)理公司的監(jiān)督力度，倘若在施工過程當中，監(jiān)理公司出現(xiàn)不合理的監(jiān)督行為，建設(shè)單位應(yīng)該按時與監(jiān)理公司進行協(xié)調(diào)，制止不規(guī)范、不合理的監(jiān)理行為，保障自己的經(jīng)濟利益不受侵害，保護自身的權(quán)益。要對施工材料進行檢查，還要對施工現(xiàn)場的每個施工環(huán)節(jié)審查， 保障每個環(huán)節(jié)銜接合理，確保工期。

4.6 提高項目管理過程中對施工材料的控制

目前建筑市場的建筑材料品種比較復雜，質(zhì)量與檔次差距較為懸殊。建設(shè)單位在工程招標前要了解建筑市場的材料和設(shè)備近幾年來的市場情況，必須對用的材料、設(shè)備嚴謹選擇。在進行材料采購之前，要向工程監(jiān)理進行報備，面對重要的施工材料，要向監(jiān)理單位提供對應(yīng)的樣品進行監(jiān)測，只要樣品符合國家工程的規(guī)定，才可以進行大量的采購。在施工的時候，建設(shè)單位對施工單位的材料、設(shè)備要進行相關(guān)核查并報告，核查合格的材料才可以使用[7]。

4.7 落實投資、工程進度控制

在項目當中經(jīng)常出現(xiàn)使用功能發(fā)生改變造成的大量設(shè)計變更，這種情況發(fā)生后需要及時有效解決，首先變更一定要經(jīng)過建設(shè)單位審批流程，出具通知單，其次變更要有設(shè)計單位出變更圖和技術(shù)核定單，施工單位出工作量清單,監(jiān)理、跟蹤審計進行核量，最后要進行價格核定，若在投標的時候，有價格就直接執(zhí)行投標價，倘若沒有價格，就要參考工程造價信息價格，然后再參考投標報價。在工程招標的時候要注明工程進度款采取設(shè)置資金共管帳戶,這樣就能保障每次付款都是用在本工程當中，不會發(fā)生挪用[8]。

4.8 提高對合同的監(jiān)管力度

在工程項目進行合同簽約談判的時候，應(yīng)該提高對合同的審查工作，把對合同的審查工作當作必要的步驟。建設(shè)單位應(yīng)該組建專門的工作小組，由工程項目管理部門去組織相關(guān)的人員對合同進行全面審查，研究合同中的每一項條款，杜絕不合理的合同條款，在整個審查過程應(yīng)該嚴肅仔細，避免合同在簽訂后才發(fā)現(xiàn)問題。在建設(shè)單位的內(nèi)部，還應(yīng)該設(shè)立合同機構(gòu)管理部門，讓專業(yè)人員對合同進行管理，制定完善的合同管理制度，爭取在合同審查與簽訂方面不出差錯。

4.9 提高經(jīng)濟效益，科學合理辦事，管理標準規(guī)范

建設(shè)單位現(xiàn)場管理要克服只抓進度與質(zhì)量而不計施工成本與社會效益，形成單純的生產(chǎn)觀、進度觀。施工現(xiàn)場管理要以最低的管理成本與高效的市場為基礎(chǔ)，抓好工程進度、工程質(zhì)量，保障工程的經(jīng)濟效益。并且在施工管理當中，時刻進行宏觀調(diào)控，做到少投入、多產(chǎn)出，杜絕浪費和降低項目成本。施工現(xiàn)場參與單位都應(yīng)該按照既科學又合理的原則辦事，做到現(xiàn)場管理的科學化，符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的要求。還要做到操作方法與作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場布局安全、科學、充分。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場最根本的管理要求。為了有效協(xié)調(diào)進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的要素必須堅持服從統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。這樣才能從根本上提升施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率還有管理效益，建立起一個既科學又規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

4.10 加強對施工技術(shù)的控制

建設(shè)單位項目管理者的施工技術(shù)把握一般都不是很全面，應(yīng)該充分開展監(jiān)理人員熟悉工程技術(shù)的優(yōu)點，做好施工質(zhì)量的控制。項目建設(shè)是一種復雜而且消耗時間的工程項目，因此在工程建設(shè)過程當中需要許多環(huán)節(jié)進行連接，這樣就會產(chǎn)生很多的隱蔽工程，會讓建筑施工質(zhì)量也存在隱蔽性，項目管理者要嚴格根據(jù)有關(guān)規(guī)定進行檢查驗收。在對建筑施工質(zhì)量進行管理的時候，要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控檢測，發(fā)生質(zhì)量問題后可以及時發(fā)現(xiàn)，并且能夠及時采用措施進行處理。

5 結(jié)語

建筑工程管理在對工程項目中的現(xiàn)場施工管理工作進行開展的時候，加強優(yōu)化安全管理，做好安全防護是非常重要的。作為建設(shè)單位的工程管理者，要對施工現(xiàn)場做好管理工作，一定要加強溝通，依靠各方人員互相合作，才能讓工程施工順利安全的進行。在整個過程當中，建設(shè)單位要從體系建設(shè)和團隊建設(shè)還有人員管理等不一樣的角度出發(fā)，能夠在最大程度上避免出現(xiàn)安全問題，提高整體的施工現(xiàn)場管理水平。