謝明輝 王長(zhǎng)江 陳林峰

中國(guó)建筑第八工程局有限公司 江蘇 南京 210000

大運(yùn)河作為中國(guó)古代最重要的水利工程之一，是中國(guó)歷史文化的重要遺產(chǎn)。大運(yùn)河貫通中國(guó)南北，穿越了江蘇、浙江、安徽、山東、河南、天津和北京等七個(gè)省市，貫穿了中國(guó)的文化、經(jīng)濟(jì)和交通。作為世界上最古老的運(yùn)河之一，大運(yùn)河的歷史、文化和價(jià)值不僅在中國(guó)境內(nèi)有著重要的影響力，而且在世界范圍內(nèi)也有著廣泛的影響力。2014年6月22日，大運(yùn)河被聯(lián)合國(guó)教科文組織列為世界文化遺產(chǎn)，成為中國(guó)文化遺產(chǎn)的重要組成部分。隨著旅游業(yè)的快速發(fā)展，大運(yùn)河特色文化建筑群的開(kāi)發(fā)建設(shè)已成為中國(guó)文化遺產(chǎn)保護(hù)和旅游業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)[1]。

然而，在大運(yùn)河特色文化建筑群的開(kāi)發(fā)建設(shè)過(guò)程中，存在著一些質(zhì)量管理問(wèn)題，如建筑質(zhì)量、工程安全、施工進(jìn)度等問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響了大運(yùn)河特色文化建筑群的質(zhì)量和形象，還威脅著游客的安全和健康。因此，研究大運(yùn)河特色文化建筑群的質(zhì)量管理體系建設(shè)和實(shí)踐，對(duì)于保障大運(yùn)河特色文化建筑群的建設(shè)質(zhì)量和推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義。

1 大運(yùn)河特色文化建筑群概述

1.1 大運(yùn)河特色文化建筑群的歷史和文化背景

大運(yùn)河特色文化建筑群是中國(guó)傳統(tǒng)文化和歷史文化的重要組成部分，也是全球文化遺產(chǎn)。論文1中提到，“大運(yùn)河是中國(guó)古代勞動(dòng)人民智慧的結(jié)晶，是中華文明的杰出代表，是中國(guó)歷史上最重要的水利工程之一”。大運(yùn)河的歷史可以追溯到春秋時(shí)期，經(jīng)過(guò)多次修建和擴(kuò)建，最終在唐朝達(dá)到鼎盛，成為世界上最大的運(yùn)河之一。大運(yùn)河的建設(shè)不僅推動(dòng)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也促進(jìn)了各地文化的交流和融合，形成了獨(dú)具特色的大運(yùn)河文化。

大運(yùn)河特色文化建筑群是指大運(yùn)河流域地區(qū)的歷史文化建筑群，包括了眾多的歷史文化遺產(chǎn)和風(fēng)景名勝。這些建筑群具有豐富的歷史文化內(nèi)涵和獨(dú)特的藝術(shù)價(jià)值，展現(xiàn)了中國(guó)古代的建筑工藝和文化傳承。例如，揚(yáng)州瘦西湖風(fēng)景區(qū)中的個(gè)園和二園，是中國(guó)古代園林建筑的代表之一；北京南鑼鼓巷則是中國(guó)傳統(tǒng)胡同文化的代表；杭州的南宋御街和河坊街則展示了南宋時(shí)期的建筑和商業(yè)文化等等。

大運(yùn)河特色文化建筑群的歷史和文化背景的研究，不僅有助于深入了解中國(guó)古代的建筑、工藝、文化和歷史，更有助于推動(dòng)大運(yùn)河特色文化建筑群的保護(hù)和傳承。同時(shí)，深入挖掘大運(yùn)河特色文化建筑群的文化價(jià)值，有助于提高其在文化旅游中的地位，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。

1.2 大運(yùn)河特色文化建筑群的現(xiàn)狀和問(wèn)題

由于建筑群中的建筑大多是歷史文化遺產(chǎn)，其保護(hù)難度較大。建筑群中的建筑多為木質(zhì)結(jié)構(gòu)，易受到自然環(huán)境和人為破壞的影響，建筑結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性也難以得到保證。此外，由于歷史遺留問(wèn)題和現(xiàn)代城市化進(jìn)程的沖擊，部分歷史建筑已被毀壞或改建，嚴(yán)重影響了建筑群的完整性和保護(hù)效果。由于建筑群地理分布范圍較廣，涉及多個(gè)地區(qū)、多個(gè)管理單位的合作，協(xié)調(diào)難度較大，建筑群內(nèi)部的管理體系不夠完善[2]。另外，部分景區(qū)或文化遺產(chǎn)地的管理存在著“賣(mài)門(mén)票”、“忽悠游客”的現(xiàn)象，忽視了對(duì)文化遺產(chǎn)的保護(hù)和傳承。大運(yùn)河特色文化建筑群的開(kāi)發(fā)利用也存在一些問(wèn)題。一些景區(qū)存在商業(yè)化程度過(guò)高的問(wèn)題，使得文化遺產(chǎn)成為了一種商品，忽視了對(duì)文化遺產(chǎn)的真正保護(hù)和傳承。此外，由于旅游業(yè)的發(fā)展，一些景區(qū)建設(shè)的商業(yè)設(shè)施過(guò)多，使得建筑群的原始風(fēng)貌受到了破壞。

1.3 大運(yùn)河特色文化建筑群的可持續(xù)發(fā)展策略與實(shí)踐

大運(yùn)河特色文化建筑群是一個(gè)歷史悠久的文化遺產(chǎn)，其保護(hù)與傳承面臨著許多挑戰(zhàn)，而可持續(xù)發(fā)展已成為解決這些問(wèn)題的重要策略。大運(yùn)河特色文化建筑群的可持續(xù)發(fā)展需要考慮文化、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境三個(gè)方面的因素，實(shí)現(xiàn)保護(hù)、傳承和發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

在文化方面，要加強(qiáng)對(duì)大運(yùn)河特色文化建筑群的保護(hù)和傳承，發(fā)掘文化內(nèi)涵，挖掘歷史價(jià)值，建立完善的文化管理制度。在經(jīng)濟(jì)方面，要注重旅游業(yè)的發(fā)展，提高大運(yùn)河特色文化建筑群的知名度和影響力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。在環(huán)境方面，要加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，建立健全的環(huán)保制度，保持大運(yùn)河特色文化建筑群的環(huán)境質(zhì)量，營(yíng)造良好的生態(tài)環(huán)境。

為實(shí)現(xiàn)大運(yùn)河特色文化建筑群的可持續(xù)發(fā)展，需要制定合理的發(fā)展規(guī)劃和管理措施，建立多元化的資金保障機(jī)制，同時(shí)注重人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，推動(dòng)文化旅游產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙贏。

2 大運(yùn)河特色文化建筑群的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

2.1 大運(yùn)河特色文化建筑群的質(zhì)量管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析

大運(yùn)河特色文化建筑群是中國(guó)傳統(tǒng)文化的重要代表，是我國(guó)的文化遺產(chǎn)。然而，由于歷史原因以及建筑、材料、管理等方面的問(wèn)題，該建筑群的保護(hù)、修繕與管理面臨著一些困難和挑戰(zhàn)。 在質(zhì)量管理方面，大運(yùn)河特色文化建筑群的管理現(xiàn)狀存在以下問(wèn)題[3]。首先，缺乏統(tǒng)一的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致建筑群中不同建筑、不同施工單位間的管理標(biāo)準(zhǔn)不一致，難以保證整個(gè)建筑群的質(zhì)量一致性。其次，材料的使用和管理存在問(wèn)題，一些施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益，會(huì)使用劣質(zhì)材料，這些材料無(wú)法保證建筑的安全和持久性。同時(shí)，由于缺乏科學(xué)的管理方法和現(xiàn)代化的設(shè)備，施工單位的管理效率低下，工期難以控制，給施工工作帶來(lái)了很大的困難。此外，人員管理也是大運(yùn)河特色文化建筑群質(zhì)量管理面臨的難題，一些施工單位缺乏資質(zhì)，管理不當(dāng)，人員素質(zhì)參差不齊，這會(huì)影響施工質(zhì)量和進(jìn)度。最后，由于歷史原因和環(huán)境影響，大運(yùn)河特色文化建筑群存在許多問(wèn)題，如建筑老化、損壞、破壞、盜竊等，這些問(wèn)題嚴(yán)重威脅著建筑群的保護(hù)和修繕工作。

2.2 大運(yùn)河特色文化建筑群的質(zhì)量管理體系建設(shè)

針對(duì)大運(yùn)河特色文化建筑群存在的質(zhì)量管理問(wèn)題，需要建立完善的質(zhì)量管理體系來(lái)保證整個(gè)建筑群的質(zhì)量和安全。該體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、記錄文件以及內(nèi)部審核和管理評(píng)審等內(nèi)容。

制定明確的質(zhì)量方針是建立質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)。該方針應(yīng)明確質(zhì)量目標(biāo)、責(zé)任和權(quán)力、質(zhì)量管理要求和改進(jìn)等方面的內(nèi)容。其次，建立完善的質(zhì)量手冊(cè)是必要的，手冊(cè)應(yīng)該包含質(zhì)量管理體系的全部要素和詳細(xì)的工作流程，以確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。第三，制定程序文件來(lái)規(guī)范各種工作流程和管理流程，以確保工作的標(biāo)準(zhǔn)化和有效性。第四，建立記錄文件，對(duì)整個(gè)工作流程進(jìn)行記錄，以便對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和持續(xù)改進(jìn)。最后，進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評(píng)審，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，以確保質(zhì)量管理體系的穩(wěn)定性和可持續(xù)性[4]。

針對(duì)大運(yùn)河特色文化建筑群的特點(diǎn)，質(zhì)量管理體系建設(shè)還需要關(guān)注以下方面。首先，加強(qiáng)對(duì)材料的管理，材料應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收、儲(chǔ)存、保管和使用，以確保施工質(zhì)量和建筑持久性。其次，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，包括人員的培訓(xùn)、技能考核和管理，確保施工人員的素質(zhì)和管理水平。此外，使用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高施工效率和施工質(zhì)量，縮短工期。最后，注重與文化和歷史保護(hù)部門(mén)的溝通和協(xié)作，保證在建筑群保護(hù)和修繕過(guò)程中，不會(huì)破壞文化遺產(chǎn)的價(jià)值和歷史意義。

3 大運(yùn)河特色文化建筑群的質(zhì)量管理實(shí)踐

3.1 材料管理

組建材料及半成品管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目物資負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料管理。在管理機(jī)構(gòu)建立的基礎(chǔ)上，應(yīng)建立材料收料、使用、驗(yàn)收等規(guī)章制度，制定相應(yīng)的操作流程和規(guī)定，確保所有材料的使用符合要求，并在管理上保證材料的完整性、質(zhì)量和數(shù)量。

應(yīng)建立材料供應(yīng)情況臺(tái)賬，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)項(xiàng)目所需材料的市場(chǎng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提前制定對(duì)應(yīng)措施。合理的采購(gòu)計(jì)劃可以減少庫(kù)存量、降低材料費(fèi)用，提高材料使用效率。

在施工過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)材料采購(gòu)管理與庫(kù)存管理，所有材料均應(yīng)放置在制定地點(diǎn)，并采用相應(yīng)的保護(hù)措施加以保護(hù)，避免發(fā)生損壞、失效等浪費(fèi)。同時(shí)，材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好驗(yàn)收工作，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。所有材料必須懸掛標(biāo)識(shí)牌，標(biāo)明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)后復(fù)檢不合格的材料，必須標(biāo)明“禁止使用”標(biāo)識(shí)牌且在規(guī)定期限內(nèi)加以處理。

3.2 人員管理

本工程在勞動(dòng)力投入方面，首先對(duì)施工階段與施工內(nèi)容進(jìn)行分析，充分掌握各階段的主要施工內(nèi)容與所需要?jiǎng)趧?dòng)力工種，將勞動(dòng)力需求分解到每個(gè)月，并列出詳細(xì)的工種與數(shù)量，制定勞動(dòng)力組織計(jì)劃，以確保在每個(gè)時(shí)段都有滿足要求數(shù)量與工種的勞動(dòng)力資源。

在勞動(dòng)力選擇方面，本工程選用了專(zhuān)業(yè)單位和長(zhǎng)期合作的成建制勞務(wù)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，這些單位具有雄厚的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)實(shí)力，以及相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，配備有經(jīng)驗(yàn)豐富的勞務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)全天候監(jiān)督管理，確保勞動(dòng)力的素質(zhì)水平及勞務(wù)人員的數(shù)量保證。

本工程對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行了分類(lèi)，主要分為三類(lèi)：專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)工種、熟練技術(shù)工種和非技術(shù)工種。這些工種涵蓋了本工程的主要施工內(nèi)容，具備相應(yīng)的技能和證書(shū)，能夠保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度。

在施工過(guò)程中，本工程還要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的管理。首先要確保勞動(dòng)力的安全和健康，提供必要的勞保設(shè)施和培訓(xùn)，遵守相關(guān)法律法規(guī)和安全操作規(guī)程。其次要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的考核和激勵(lì)，建立績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)勞動(dòng)力的積極性和創(chuàng)造性。最后要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高勞動(dòng)力的素質(zhì)和技能，適應(yīng)施工工作的需求和變化。

3.3 機(jī)械設(shè)備管理

首先，需要在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的大型機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)需要全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的選用、管理與維護(hù)，確保主要機(jī)械設(shè)備投入滿足施工需要。同時(shí)，合理安排各類(lèi)機(jī)械設(shè)備在各個(gè)施工隊(duì)和各個(gè)施工階段在時(shí)間和空間上的合理搭配，以提高機(jī)械設(shè)備的使用效率及產(chǎn)出水平。合理組織施工，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。加強(qiáng)施工機(jī)械使用安全管理，保證機(jī)械安全使用。

其次，在施工中需要注意機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。根據(jù)“專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)人、專(zhuān)機(jī)”的“三專(zhuān)”原則，安排專(zhuān)業(yè)維護(hù)人員對(duì)機(jī)械實(shí)施全天候跟班維護(hù)作業(yè)，確保其始終處在最佳性能狀態(tài)。各種機(jī)械配件和易損件配備充足，落實(shí)定期檢查制度，保持設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，保證施工生產(chǎn)的連續(xù)性，提高機(jī)械設(shè)備的利用率。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收時(shí)需要嚴(yán)格按照企業(yè)有關(guān)管理程序，結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行性能驗(yàn)收，對(duì)不符合要求的設(shè)備及時(shí)采取維修或清退更換處理。對(duì)測(cè)量器具等精密儀器，按國(guó)家或企業(yè)相關(guān)規(guī)定定期送檢。

3.4 質(zhì)量控制

在質(zhì)量控制計(jì)劃的制定上，項(xiàng)目部充分考慮了各階段工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，合理規(guī)劃了質(zhì)量控制方案，并將其納入總體項(xiàng)目計(jì)劃中。在制定質(zhì)量控制計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目部圍繞著保證質(zhì)量的前提下，以提高工作效率和降低成本為主要目標(biāo)，通過(guò)制定質(zhì)量控制計(jì)劃，全面控制施工質(zhì)量，從而達(dá)到保證項(xiàng)目質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，項(xiàng)目部加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，建立了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化體系，完善了質(zhì)量控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保了質(zhì)量控制的科學(xué)性、規(guī)范性和實(shí)效性。在質(zhì)量控制過(guò)程中，項(xiàng)目部堅(jiān)持樣板先行，建立封樣室、標(biāo)養(yǎng)室，實(shí)行自檢、專(zhuān)檢、交接檢制度，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量[5]。

在過(guò)程監(jiān)督方面，項(xiàng)目部采取了多種手段，確保質(zhì)量控制有效實(shí)施。項(xiàng)目部注重監(jiān)督工作的開(kāi)展，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查和監(jiān)督，并通過(guò)檢查和審核反饋質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正和預(yù)防各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，項(xiàng)目部還建立了完善的質(zhì)量信息反饋和溝通機(jī)制，確保各部門(mén)之間的溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)解決各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題。

在不良品處理方面，項(xiàng)目部建立了規(guī)范的處理流程，對(duì)不合格品進(jìn)行統(tǒng)一管理和處置，嚴(yán)格控制質(zhì)量，確保項(xiàng)目達(dá)到國(guó)家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于發(fā)生不良品問(wèn)題的工序，項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行追責(zé)，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效的處理和改善。

在樣板引路方面，項(xiàng)目部加強(qiáng)了樣板工程的建設(shè)和管理。各分包對(duì)樣板段工程必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工。施工完成后，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后作為樣板工程引領(lǐng)施工。為確保樣板工程的惟一性和權(quán)威性，其他部分均應(yīng)以驗(yàn)收合格后的樣板為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，以確保該工序的所有部分均達(dá)到樣板的要求。通過(guò)樣板引路的方式，能夠有效提高施工質(zhì)量，減少后期返工，保障工程順利進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

本文詳細(xì)介紹了一個(gè)大型工程項(xiàng)目中的質(zhì)量控制措施，包括建立健全的管理體系、管理創(chuàng)新和實(shí)施質(zhì)量過(guò)程檢查與監(jiān)督等方面。在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，確保了工程的質(zhì)量和安全，提高了工程的整體效率和成果。

在今后的工程項(xiàng)目中，我們應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量控制和管理，強(qiáng)化安全生產(chǎn)和環(huán)保意識(shí)，不斷創(chuàng)新和完善質(zhì)量管理體系，不斷提高施工工藝和管理水平，確保每一個(gè)工程項(xiàng)目都能按時(shí)按質(zhì)完成，為社會(huì)和人民群眾提供更好的服務(wù)和保障。