陳曉

摘要：新時期，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，積極探索提高財務(wù)管理水平的有效措施。業(yè)財融合是企業(yè)財務(wù)方面的重要轉(zhuǎn)型方向，有利于企業(yè)解決在傳統(tǒng)管理模式下存在的“重業(yè)務(wù)、輕財務(wù)”問題，能夠有效打破業(yè)、財部門之間存在的信息壁壘，提高內(nèi)部信息傳遞效率，實現(xiàn)信息共享，助力企業(yè)持續(xù)提高內(nèi)部管理水平，增強(qiáng)競爭實力?；诖耍恼聫臉I(yè)財融合的概念著手，分析在業(yè)財融合過程中企業(yè)存在的一系列問題，并試提出相應(yīng)的應(yīng)對建議，旨在對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型有所借鑒。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)管理；轉(zhuǎn)型

隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化，市場競爭更加激烈，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)日益變化的發(fā)展需求，甚至是對企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)造成消極影響。因此，企業(yè)必須創(chuàng)新財務(wù)管理模式，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，業(yè)財融合應(yīng)運而生。通過實施業(yè)財融合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門的溝通與交流，統(tǒng)一其目標(biāo)，使財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動協(xié)同配合，可以提高財務(wù)管理水平，降低風(fēng)險出現(xiàn)頻率，對企業(yè)發(fā)展而言有著極其重要的現(xiàn)實意義。但是在實際工作中，許多企業(yè)對業(yè)財融合認(rèn)識不足，存在信息化水平低下、業(yè)財融合制度不完善、員工綜合能力低下等問題，阻礙了業(yè)財融合進(jìn)程，企業(yè)無法順利實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。現(xiàn)階段，如何創(chuàng)新財務(wù)管理模式，積極推進(jìn)業(yè)財融合，使企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展越來越受到企業(yè)管理層的重視。為此，本文將從以下三部分內(nèi)容展開論述，僅供參考。

一、業(yè)財融合相關(guān)概述

（一）業(yè)財融合的概念

簡單來講，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合就是業(yè)財融合。企業(yè)在實施財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理時，充分利用信息技術(shù)，加強(qiáng)對企業(yè)相關(guān)活動的管控，為企業(yè)實現(xiàn)價值最大化提供保障。企業(yè)實施業(yè)財融合的目的在于實現(xiàn)財務(wù)管理前移，保證財務(wù)管理貫穿企業(yè)各項經(jīng)營管理活動和業(yè)務(wù)活動全過程，有依據(jù)地優(yōu)化內(nèi)部資源配置，促使企業(yè)健康發(fā)展。

（二）落實業(yè)財融合對企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義

1. 利于保障企業(yè)管理層正確決策

部分企業(yè)未引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理模式，企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)和財務(wù)不相融，財務(wù)人員僅負(fù)責(zé)收集匯總業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、開展事后核算工作，忽視了事前規(guī)劃和事中監(jiān)管，業(yè)務(wù)部門僅在業(yè)務(wù)活動結(jié)束后遞交財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)分析報告缺乏準(zhǔn)確性與時效性，管理人員無法準(zhǔn)確判斷企業(yè)實際經(jīng)營情況，容易出現(xiàn)決策失誤。目前，企業(yè)普遍實施業(yè)財融合，加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門溝通交流，并構(gòu)建信息化的財務(wù)管理系統(tǒng)，數(shù)據(jù)收集與分析實現(xiàn)自動化、智能化，有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)傳遞的質(zhì)量和效率，利于企業(yè)管理人員通過準(zhǔn)確真實的財務(wù)報告作出正確決策，推動企業(yè)發(fā)展。

2. 推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)變落后的思維模式

此前，企業(yè)普遍運用傳統(tǒng)落后的管理模式，即各部門權(quán)責(zé)不同，職責(zé)相互分離，日常工作缺乏溝通交流，長此以往，企業(yè)員工會受到該管理模式的影響，缺乏協(xié)作意識，不利于企業(yè)整體管理水平的提升。而企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合，要求財務(wù)人員深入到業(yè)務(wù)部門中，給予業(yè)務(wù)活動有效指導(dǎo)，利于財務(wù)人員轉(zhuǎn)變現(xiàn)有財務(wù)管理理念，站在企業(yè)整體發(fā)展角度，主動參與重大事項決策、業(yè)務(wù)活動，提高財務(wù)管理水平。

3. 利于企業(yè)及時規(guī)避潛在經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在經(jīng)營期間會面臨諸多風(fēng)險，如投融資風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、決策風(fēng)險等，給企業(yè)帶來不同程度的損失。為此，企業(yè)實施業(yè)財融合，財務(wù)人員全方位、全過程監(jiān)督各項業(yè)務(wù)活動，及時識別潛在風(fēng)險，評估風(fēng)險類型、出現(xiàn)原因、影響程度等，制定針對性的防范方案，降低企業(yè)損失，保障企業(yè)健康平穩(wěn)運營。

4. 利于提高資金和資源利用率

企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的交流合作，財務(wù)人員在充分了解業(yè)務(wù)活動的內(nèi)容、特征、實際需求的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)人員共同制定預(yù)算目標(biāo)、編制預(yù)算方案，確保預(yù)算編制科學(xué)、資源分配合理，利于企業(yè)充分發(fā)揮資源使用效益，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的經(jīng)營目標(biāo)。

二、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中應(yīng)用存在的不足

（一）認(rèn)識不到位，業(yè)、財活動目標(biāo)存在明顯的差異性

現(xiàn)階段，隨著內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的不斷變化，探索財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的有效措施和途徑，已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求。不少企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，積極推進(jìn)業(yè)財融合，但實際運用效果卻遠(yuǎn)低于預(yù)期。究其根本，在于企業(yè)并未制定統(tǒng)一的業(yè)、財活動目標(biāo)，二者之間的差異性尤其凸顯。對于企業(yè)而言，各業(yè)務(wù)部門需要基于實際業(yè)務(wù)活動，合理制定下一步的活動目標(biāo)。以生產(chǎn)部門為例，其在制定后續(xù)生產(chǎn)規(guī)劃時，必須緊密聯(lián)系當(dāng)前實際生產(chǎn)情況。而在確定財務(wù)活動目標(biāo)時，企業(yè)必須全面收集和整合各項財務(wù)數(shù)據(jù)，在客觀分析的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的財務(wù)目標(biāo)。二者之間存在的巨大差距，導(dǎo)致企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合中時常出現(xiàn)矛盾沖突問題，制約企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，對企業(yè)全面落實發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生消極影響。在實際工作中，業(yè)務(wù)人員在開展各項工作時，主要圍繞既定業(yè)務(wù)目標(biāo)，而財務(wù)活動目標(biāo)的完成，則需要企業(yè)各部門尤其是業(yè)務(wù)部門的有效協(xié)同。業(yè)、財目標(biāo)不一致，會影響業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的合作協(xié)調(diào)，極易引發(fā)矛盾沖突，阻礙業(yè)財融合。

（二）信息化建設(shè)不到位，信息共享效率低下

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，引入信息技術(shù)，并將其與財務(wù)管理有效結(jié)合，是新時代下企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型推進(jìn)業(yè)財融合的前提條件。因此，企業(yè)必須重視財務(wù)管理信息化，加強(qiáng)內(nèi)部信息化建設(shè)，為業(yè)財融合的有效應(yīng)用與落實奠定堅實基礎(chǔ)。但目前，大部分企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)水平有待提升，信息共享不到位，并未滿足業(yè)財融合的要求，導(dǎo)致財務(wù)管理轉(zhuǎn)型難度一再加大，嚴(yán)重阻礙企業(yè)提升綜合管理水平。目前，在業(yè)財融合實施過程中，大部分企業(yè)都尚未實現(xiàn)業(yè)、財數(shù)據(jù)的實時、全面共享。在以往的發(fā)展過程中，各業(yè)務(wù)部門會將各業(yè)務(wù)活動中產(chǎn)生的財務(wù)數(shù)據(jù)反饋給財務(wù)部門，財務(wù)部門并未參與各項業(yè)務(wù)活動，因此，無法保證信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實性，在極大程度上弱化了財務(wù)管理對各業(yè)務(wù)活動開展的導(dǎo)向性作用。在長期的發(fā)展過程中，大部分企業(yè)已經(jīng)運用信息技術(shù)搭建了多種類型的信息系統(tǒng)，比如財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、人資管理系統(tǒng)等等，但各系統(tǒng)之間相互獨立，缺少統(tǒng)一的數(shù)據(jù)接口，導(dǎo)致企業(yè)在實際發(fā)展過程中，無法實現(xiàn)業(yè)、財信息的實時傳遞與交流，信息不對稱問題凸顯，信息處理效果低下。此外，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息的范圍過于狹窄，財務(wù)人員無法通過業(yè)務(wù)信息了解和掌握企業(yè)實際的運營管理情況。

（三）業(yè)財融合制度體系不完善

一方面，激勵制度缺位。財務(wù)人員形成了固化的思維，并未正確看待業(yè)務(wù)的意義與價值，整體發(fā)展有著極大的局限性。部分財務(wù)人員工作態(tài)度消極，存在得過且過心理，工作積極性不足。大部分企業(yè)以財務(wù)部門為主導(dǎo)，在這種情況下，財務(wù)部門也就成為業(yè)財融合最大的受益部門，基于此業(yè)務(wù)人員參與業(yè)財融合全過程的積極性不足，欠缺有效的激勵制度，長此以往，勢必會產(chǎn)生抵觸情緒。此外，部分企業(yè)并未將業(yè)財融合作為考核內(nèi)容之一，業(yè)務(wù)和財務(wù)人員將工作重心放在提高業(yè)績方面，對業(yè)財融合重視程度低。

另一方面，規(guī)章流程亟須進(jìn)一步優(yōu)化與完善。大部分企業(yè)雖已整合業(yè)、財流程，但卻并未針對具體的操作流程和規(guī)范進(jìn)行針對性的優(yōu)化與調(diào)整。在極大程度上弱化了業(yè)財融合價值，并對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生消極作用。部分企業(yè)雖加強(qiáng)了核心人員的培養(yǎng)，但大部分的業(yè)、財人員僅是替換掉原有的操作系統(tǒng)，并未滿足業(yè)財融合工作需求。部分企業(yè)花費了大量的人力、物力和財力用于構(gòu)建財務(wù)共享中心，雖為企業(yè)帶來了一定利益，但并未在業(yè)財融合運作過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

（四）信息數(shù)據(jù)利用效率低下

信息數(shù)據(jù)使用效率低下，是當(dāng)前背景下，企業(yè)將業(yè)財融合有效應(yīng)用至財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時存在普遍問題，信息數(shù)據(jù)利用效率低下，對財務(wù)管理活動高質(zhì)量開展產(chǎn)生負(fù)面影響。部分企業(yè)將財務(wù)數(shù)據(jù)的收集與整合作為財務(wù)管理的重點所在，對非財務(wù)數(shù)據(jù)的重要性認(rèn)知不充分，導(dǎo)致雖進(jìn)行了數(shù)據(jù)分析，但分析結(jié)果不全面，過于側(cè)重財務(wù)數(shù)據(jù)信息，這是導(dǎo)致財務(wù)管理范圍狹窄的主要原因，不利于企業(yè)全面提高財務(wù)管理活動質(zhì)量。

（五）與其他管理工具的融合不到位

一方面，全面預(yù)算管理。目前，受各種因素的影響和制約、大部分企業(yè)全面預(yù)算管理并未有效運用至企業(yè)財務(wù)管理體系中。作為全面預(yù)算管理的主導(dǎo)部門，在業(yè)財融合實施之前，財務(wù)部門對企業(yè)各項業(yè)務(wù)流程的了解過于淺顯，導(dǎo)致其無法對企業(yè)的全面預(yù)算管理做出精準(zhǔn)的決策。部分員工雖對全面預(yù)算管理的重要性與價值有所了解，但更多的是將其作為一項輔助性工作開展，企業(yè)內(nèi)部缺少完善的制度體系。

另一方面，內(nèi)部控制。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要將內(nèi)部控制與業(yè)財融合深入接觸，優(yōu)化內(nèi)控管理體系，只有這樣，才能夠更好地推動企業(yè)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展。但在實際工作中，部分企業(yè)雖已開始推進(jìn)業(yè)財融合，但其并未與內(nèi)部控制進(jìn)行深入接觸，仍舊沿用以往的內(nèi)控管理體系和模式。部門企業(yè)的審計部門對業(yè)財融合的認(rèn)識存在明顯的局限性，并未及時更新內(nèi)控制度，無法滿足企業(yè)實際財務(wù)管理需求，長此以往，勢必會對企業(yè)發(fā)展造成消極影響。

（六）相關(guān)人員綜合素養(yǎng)較低

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，引入信息技術(shù)并將其與企業(yè)內(nèi)部管理有效結(jié)合，是當(dāng)前背景下企業(yè)實現(xiàn)健康運行的必然要求。為了有效提高內(nèi)部工作效率與質(zhì)量，員工就必須掌握一定的信息技術(shù)，尤其是業(yè)、財人員。只有這樣，才能夠更好地推動業(yè)財融合，提升相關(guān)工作質(zhì)量，助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從當(dāng)前實際發(fā)展情況來看，大部分企業(yè)雖已開始信息化建設(shè)，但整體的信息化建設(shè)水平相對較低。從業(yè)務(wù)人員層面來看，業(yè)務(wù)人員對各種先進(jìn)的信息化處理方式的了解和掌握程度不足；從財務(wù)人員角度來講，財務(wù)人員不能熟練使用各種信息技術(shù)處理技術(shù)，導(dǎo)致其最終所提供的數(shù)據(jù)處理結(jié)果，無法在企業(yè)管理層管理決策時發(fā)揮應(yīng)有的作用與價值，從而影響企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

三、業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用途徑

（一）樹立正確認(rèn)識，統(tǒng)一業(yè)、財活動目標(biāo)

在新時代背景下，加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的必然要求，也是企業(yè)在激烈化市場競爭中搶占一席之地的有效途徑，對企業(yè)發(fā)展有著重要作用和影響。所以企業(yè)管理層必須積極轉(zhuǎn)變思維認(rèn)識，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳，自上而下地在企業(yè)內(nèi)部營造良好工作氛圍，引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識業(yè)財融合，主動自覺參與相關(guān)工作。

為了加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，確保業(yè)財融合有效應(yīng)用，企業(yè)必須統(tǒng)一業(yè)、財目標(biāo)。管理人員必須明確企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合業(yè)、財活動，制定合理的目標(biāo)。財務(wù)管理人員需要以已經(jīng)確定好的財務(wù)活動目標(biāo)為依據(jù)，分配各業(yè)務(wù)活動的目標(biāo)。為了完成各項業(yè)務(wù)活動目標(biāo)，企業(yè)必須確保業(yè)、財活動目標(biāo)一致，以更好地為企業(yè)后續(xù)經(jīng)營管理活動開展奠定良好基礎(chǔ)。管理人員在設(shè)置統(tǒng)一的業(yè)、財活動目標(biāo)后，需要搜集以往的年度經(jīng)營數(shù)據(jù)，以保證最終所制定的目標(biāo)滿足企業(yè)實際發(fā)展需求。此外，管理層還應(yīng)將業(yè)、財目標(biāo)的完成情況與員工個人績效緊密相連，在調(diào)動員工工作熱情的同時，提高員工重視程度，促使企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的同時，助力企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型。

（二）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息共享效率

企業(yè)需要積極引入信息技術(shù)，加強(qiáng)財務(wù)共享平臺建設(shè)，實現(xiàn)信息共享，以保證業(yè)財融合在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的有效運用。首先，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部構(gòu)建信息共享平臺，有效連接業(yè)、財系統(tǒng)，確保財務(wù)人員可以實時獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，提高財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性和時效性，并可以實時提取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握業(yè)務(wù)活動進(jìn)程，以業(yè)務(wù)活動實際開展需求為依據(jù)，站在財務(wù)的角度上，提出可行的工作意見和建議，保證企業(yè)充分發(fā)揮財務(wù)管理的導(dǎo)向性作用。其次，企業(yè)應(yīng)將運用管理中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)統(tǒng)一在財務(wù)共享平臺內(nèi)，保證信息的全面性，為各部門工作開展以及管理層管理決策提供堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。在構(gòu)建信息平臺時，管理層必須保證各項數(shù)據(jù)在平臺內(nèi)的有效流轉(zhuǎn)，不斷擴(kuò)大平臺的應(yīng)用深度，為財務(wù)分析活動順利開展提供保障，不斷提升數(shù)據(jù)整合效率，編制高質(zhì)量的財務(wù)報告。最后，企業(yè)要聘請軟件公司的技術(shù)人員，定期更新維護(hù)信息系統(tǒng)，通過建立安全防火墻、設(shè)立本地數(shù)據(jù)庫、消殺病毒軟件等多種方式，保障信息平臺平穩(wěn)運營、財務(wù)數(shù)據(jù)信息安全完整。

（三）完善業(yè)財融合配套制度

第一，健全激勵機(jī)制。企業(yè)要完善績效考核機(jī)制，并將業(yè)財融合作為考核內(nèi)容，設(shè)立相應(yīng)的考核指標(biāo)，提高考核結(jié)果的真實準(zhǔn)確性，便于管理層通過考核結(jié)果了解掌握各部門業(yè)財融合執(zhí)行情況。同時，為了更好地發(fā)揮績效考核作用，約束和規(guī)范員工工作行為，企業(yè)必須制定與之相匹配的激勵機(jī)制，對積極參與業(yè)財融合工作并具有一定貢獻(xiàn)的員工，給予其物質(zhì)和精神激勵，例如發(fā)放獎金、召開部門表彰會議、口頭鼓勵等，從而更好地調(diào)動員工參與業(yè)財融合的熱情。

第二，樹立業(yè)財融合工作流程。全面了解各部門實際發(fā)展情況和工作需求，以此為依據(jù)，梳理和優(yōu)化內(nèi)部工作流程，調(diào)整和完善各項工作制度。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門均是業(yè)財融合的主導(dǎo)核心部門，在制定和完善相關(guān)工作流程時，企業(yè)既需要保證其符合財務(wù)管理工作需求，又要對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行相應(yīng)的更新與改造，以更好地規(guī)范和約束員工操作流程。

第三，健全監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)需要制定完善的監(jiān)督機(jī)制，依托信息技術(shù)實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管與實時追蹤，及時了解業(yè)財融合實時進(jìn)程，以及實施過程中存在的不足與缺陷，及時就問題展開分析與溝通，以制定應(yīng)對措施。必要時可以提前進(jìn)行風(fēng)險預(yù)測和評估，制定風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案，以保證業(yè)財融合順利推進(jìn)。

（四）提高信息數(shù)據(jù)利用率

企業(yè)必須以經(jīng)營范圍為依據(jù)，確定數(shù)據(jù)范圍。全面搜集與企業(yè)運營管理相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，如市場信息等，將其有效運用至財務(wù)管理決策，以確保企業(yè)管理人員更好地了解實際運營情況，為企業(yè)經(jīng)營決策提供依據(jù)。同時，有效使用各項信息數(shù)據(jù)，從多個角度切入全面分析業(yè)務(wù)部門的信息數(shù)據(jù)，以更好地輔助管理層決策，助推企業(yè)加快會計職能轉(zhuǎn)型，進(jìn)而提高內(nèi)部管理質(zhì)量。此外，管理人員需要養(yǎng)成良好的數(shù)據(jù)使用習(xí)慣，增強(qiáng)數(shù)據(jù)管理能力，為企業(yè)實現(xiàn)數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型夯實基礎(chǔ)。

（五）實現(xiàn)業(yè)財融合與其他管理工具的有機(jī)融合

第一，全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理對企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展而言有著極其重要的意義與價值，將全面預(yù)算管理與業(yè)財融合有效融合，有利于企業(yè)加快財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。首先，企業(yè)必須深入各業(yè)務(wù)流程節(jié)點，全面了解和掌握業(yè)務(wù)現(xiàn)狀；加強(qiáng)業(yè)、財部門溝通，解決信息不對稱問題；建立健全預(yù)算管理體系，并嚴(yán)格執(zhí)行，確保企業(yè)充分發(fā)揮預(yù)算管理價值。其次，定期組織開展以預(yù)算管理為主題的宣講活動，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識全面預(yù)算管理，從而有效參與，保證相關(guān)工作落實。最后，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督，確保預(yù)算執(zhí)行剛性。完善考核機(jī)制，及時了解各部門預(yù)算執(zhí)行情況，為后續(xù)工作提供依據(jù)。

第二，內(nèi)部控制。首先，加強(qiáng)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度，潛移默化地引導(dǎo)員工約束自我行為，加強(qiáng)自控，為內(nèi)控制度的貫徹落實營造良好環(huán)境。其次，內(nèi)審部門需要充分履行職能和義務(wù)，深入業(yè)務(wù)流程，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出應(yīng)對建議，以便于企業(yè)進(jìn)一步梳理內(nèi)控流程，充分發(fā)揮內(nèi)控價值。最后，內(nèi)審人員需要樹立正確的業(yè)財融合理念，加強(qiáng)對各部門、員工的監(jiān)督，并及時將業(yè)、財融合過程中存在的問題反饋至相關(guān)人員，為企業(yè)建立健全業(yè)財融合體系提供支持。

（六）加強(qiáng)企業(yè)員工教育培訓(xùn)與引進(jìn)

第一，管理層應(yīng)提高對內(nèi)部培訓(xùn)的重視程度，調(diào)查員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確各崗位要求，制定針對性的培訓(xùn)方案，規(guī)劃培訓(xùn)流程，組織線上線下教育培訓(xùn)活動，提高員工綜合水平。一方面，線上培訓(xùn)。企業(yè)管理人員在線上學(xué)習(xí)軟件中上傳業(yè)財融合、基礎(chǔ)財務(wù)知識、計算機(jī)知識相關(guān)視頻，員工在閑余時間學(xué)習(xí)。另一方面，線下培訓(xùn)。企業(yè)管理人員聘請財務(wù)方面的優(yōu)秀人才，解讀財務(wù)相關(guān)政策文件、指導(dǎo)員工日常工作，為其答疑解惑。此外，企業(yè)要注重培訓(xùn)員工信息技術(shù)，包括財務(wù)信息系統(tǒng)的功能、操作方式等。在培訓(xùn)結(jié)束后，及時開展考核工作，并制定相應(yīng)的獎懲措施，以確保培訓(xùn)工作落于實地的同時，引導(dǎo)員工重視提升信息技術(shù)操作能力，從而全面提升內(nèi)部信息化工作質(zhì)量。

第二，提高企業(yè)準(zhǔn)入門檻，公開、透明地引入更多的專業(yè)化人才，以優(yōu)化內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)。同時，落實崗位輪崗制，確保財務(wù)人員全過程參與業(yè)務(wù)活動，更好地了解企業(yè)業(yè)務(wù)流程；定期由財務(wù)人員組織業(yè)務(wù)人員開展以財務(wù)管理為主題的培訓(xùn)或者是交流活動，引導(dǎo)業(yè)務(wù)人員掌握基礎(chǔ)性的財務(wù)管理理論知識，提高工作能力。

四、結(jié)語

綜上所述，目前，企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財融合過程中仍舊存在較多問題，影響著企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程，阻礙著企業(yè)運行與發(fā)展。在此情況下，企業(yè)管理層必須樹立正確的業(yè)財融合意識，制定科學(xué)合理、切實可行的業(yè)財融合制度，統(tǒng)一業(yè)財目標(biāo)。同時，企業(yè)要充分利用信息管理系統(tǒng)，依托先進(jìn)云計算、人工智能等技術(shù)，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)財融合中存在的問題，堅持具體問題具體分析原則，制定可行的應(yīng)對措施，以確保企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)程有序推進(jìn)。此外，企業(yè)要加大人才培養(yǎng)和引進(jìn)力度，提高員工綜合水平，為業(yè)財融合奠定堅實的人才基礎(chǔ)?？偠灾?，業(yè)財融合作為一種先進(jìn)的財務(wù)管理模式，對提高企業(yè)管理水平、實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的推動意義。

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