文、圖 / 吳崢 編輯 / 郭艷

面向裝飾BIM 的未來

伴隨2023 年裝飾行業(yè)整體承壓，作為推廣了20 年仍未普及的工具或系統(tǒng)或理念，出現(xiàn)了“BIM 是騙局”的負(fù)面說法，知乎上也有了鋪天蓋地的“土木勸退”之聲，甚至有的企業(yè)避而不談BIM，只提“CIM、數(shù)字孿生、元宇宙”等新概念。

這種唱衰BIM 的現(xiàn)象，體現(xiàn)了行業(yè)原來“對BIM 期望值過高，實(shí)際未達(dá)到預(yù)期”的問題，卻沒有揭示BIM 未能普及的主要原因。BIM 原旨的“信息以模型集成”，本身就是以數(shù)字化提升效率、降低成本的生產(chǎn)工具，以今天“新質(zhì)生產(chǎn)力”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，也是當(dāng)之無愧的勝任。

作為建筑領(lǐng)域少有的、專屬的數(shù)字化技術(shù)，BIM 是裝飾行業(yè)變革主要動力的地位正在逐漸穩(wěn)固，成為行業(yè)主要生產(chǎn)工具的趨勢也從未動搖。

現(xiàn)行裝飾BIM 應(yīng)用模式的本質(zhì)問題

角色定位和崗位職責(zé)的錯(cuò)位

無論設(shè)計(jì)單位還是施工單位，BIM 其實(shí)并不是一個(gè)獨(dú)立的部門，最多是作為工作組存在于已有部門。如果是獨(dú)立的部門，必有不同于原有部門的職責(zé)。傳統(tǒng)工程項(xiàng)目價(jià)值創(chuàng)造的過程中沒有BIM，也都能交付，新部門一定是“錦上添花”，而不是直擊重點(diǎn)、雪中送炭的職責(zé)定位。

因此，BIM 應(yīng)以工具的定位，融入已有的組織架構(gòu)，承擔(dān)原有技術(shù)、施工圖設(shè)計(jì)的崗位職責(zé)，避免形成“看似先進(jìn)卻無用”的邊緣定位。

大量的應(yīng)用目標(biāo)并非核心

BIM 除了軟件開發(fā)，其余應(yīng)用依然不是一個(gè)獨(dú)立的商業(yè)模式。BIM 核心應(yīng)用目標(biāo)在于：無論在設(shè)計(jì)單位或施工單位，按照現(xiàn)有的商業(yè)模式，其存在于價(jià)值創(chuàng)造鏈條上的一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)之中。BIM 應(yīng)用目標(biāo)不應(yīng)強(qiáng)調(diào)原來沒有的應(yīng)用，例如可視化投標(biāo)、三維節(jié)點(diǎn)交底、可視化進(jìn)度模擬等等，這些應(yīng)用雖有一定價(jià)值，但卻不是應(yīng)用的重點(diǎn)目標(biāo)。 裝飾BIM 還要區(qū)別于土建BIM 和機(jī)電BIM，找準(zhǔn)專業(yè)應(yīng)用。即便是二次水電管線的碰撞檢查，也需要區(qū)分場景，機(jī)房出口的管線交錯(cuò)處該做，普通吊頂內(nèi)凈高充分、管線較少，完全沒必要做。

數(shù)據(jù)的管理和集成被輕視

行業(yè)內(nèi)已公認(rèn)“跨工程項(xiàng)目階段，覆蓋多產(chǎn)業(yè)角色”的“信息”才是BIM 模型最優(yōu)價(jià)值的部分。但是，信息的存儲需要IT 系統(tǒng)的支持，是一種建筑和軟件開發(fā)的交叉領(lǐng)域，傳統(tǒng)裝飾企業(yè)難以駕馭。例如各家企業(yè)都有BIM 構(gòu)件庫，但往往不能實(shí)現(xiàn)幾何信息和非幾何信息的分離存儲、像供應(yīng)方式等采購類非常重要的非幾何信息，或不存儲、或以屬性籠統(tǒng)地存于模型內(nèi)，無法實(shí)現(xiàn)整合供應(yīng)鏈的作用。

BIM 無法僅基于建模軟件，而不依靠系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)這種跨多個(gè)項(xiàng)目（BIM 模型）的數(shù)據(jù)集成和分析。已有的工程項(xiàng)目數(shù)據(jù)若不以數(shù)據(jù)形式存儲，則無法實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目的對比，也無法形成由“流程驅(qū)動轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動”的數(shù)字化轉(zhuǎn)型?；谝延袛?shù)據(jù)的對比，流程驅(qū)動的管理可以是某個(gè)具體人員工作效率的預(yù)警，也可以是某項(xiàng)成本異常的預(yù)警，還可以是某個(gè)任務(wù)工期的預(yù)警，前景廣闊。

BIM 應(yīng)用水平評價(jià)模式偏頗

BIM 應(yīng)用的技術(shù)水平高低不應(yīng)以項(xiàng)目復(fù)雜度、軟硬件種類多少為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以創(chuàng)造價(jià)值的高低、覆蓋面的多少“論英雄”?，F(xiàn)行BIM 生態(tài)中，因復(fù)雜異型的公共建筑項(xiàng)目大，施工難度高，凸顯BIM 應(yīng)用的價(jià)值高；傳統(tǒng)量大的辦公、學(xué)校、住宅等，因業(yè)務(wù)成熟、創(chuàng)新性不突出，凸顯BIM 應(yīng)用的價(jià)值低。其實(shí)像高大空間異型墻面、異型吊頂?shù)葟?fù)雜項(xiàng)目特有的應(yīng)用，主要使用的技術(shù)就是“參數(shù)化”，其可視化編程的模式，很多技術(shù)人員沒有掌握，顯得價(jià)值高而已。但傳統(tǒng)量大面廣的辦公、居住類項(xiàng)目用不上，推廣價(jià)值不高。 因此，建立可推廣、可復(fù)制、價(jià)值顯著的BIM 應(yīng)用水平評價(jià)模式迫在眉睫。

裝飾BIM 工具的主要障礙

曾幾何時(shí)，市場流傳著“BIM 是一場革命，頭一條就要革CAD 的命”的聲浪。在建筑行業(yè)，BIM 最終會取代CAD 嗎？20 年以來，CAD 能干的事BIM 都能干，可CAD 不僅保住了性命，還跟BIM 共生了。主要原因就是裝飾BIM 缺少建筑領(lǐng)域能像天正對CAD一樣，有一個(gè)讓設(shè)計(jì)師“能用、好用、愛用”的Revit 插件。

裝飾BIM 工具的專業(yè)化程度不足

裝飾BIM 工具的專業(yè)化體現(xiàn)，首先是創(chuàng)建對象的專業(yè)化。Revit 等圖形引擎本是為建筑業(yè)務(wù)開發(fā)，裝飾業(yè)務(wù)不是其原生的主要場景，各功能與裝飾業(yè)務(wù)所需創(chuàng)建的對象不匹配。裝飾BIM 需要基于建筑的墻梁板柱，派生出墻飾面、棚飾面、地飾面、梁上的頂?shù)缀蛡?cè)面飾面、吊頂造型的創(chuàng)建功能，需要能直接創(chuàng)建踢腳線、頂角條、頂角線、陰陽角條、分隔條等室內(nèi)專業(yè)對象的功能。

裝飾業(yè)務(wù)相比建筑、結(jié)構(gòu)和機(jī)電，具有構(gòu)件種類多、物料種類多的特點(diǎn)。裝飾BIM工具需要開發(fā)的功能多，除了墻頂?shù)仫椕?，像壁龕、水電點(diǎn)位、門套埡口、窗臺板等相應(yīng)構(gòu)件，還需要開發(fā)才能實(shí)現(xiàn)“便捷”的創(chuàng)建。除功能多外，各個(gè)功能間還存在互相依賴、引用的復(fù)雜關(guān)系，開發(fā)難度非常高，到最后往往只能使用Revit 原生的倒角、復(fù)制、移動等通用的功能。即便使用了Revit 原生的圖形渲染引擎，剩下的專業(yè)功能均需要轉(zhuǎn)化開發(fā)，難度也非常高。畢馬云設(shè)計(jì)是基于Revit 開發(fā)的裝飾專業(yè)插件，歷時(shí)9 年，并以15家行業(yè)頭部企業(yè)的定制項(xiàng)目打磨而成，也證明了裝飾BIM 軟件的開發(fā)難度。

通用性基礎(chǔ)素材庫的缺失

國家和各地方已經(jīng)頒布了大量的BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，但很多BIMer 仍會感到標(biāo)準(zhǔn)缺失，主要原因是這些標(biāo)準(zhǔn)主要為指導(dǎo)性的原則、方法、策略和要求，缺少且不能規(guī)定例如子類別名稱、線型、顏色等具體的要求。其實(shí)先不論標(biāo)準(zhǔn)是否完善，一線技術(shù)人員最需要的，是一套自成體系、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、能覆蓋常規(guī)場景的通用素材庫。

裝飾的素材庫涉及各種防火門、推拉門、平開窗、角窗、U 型窗等土建模型的素材，涂料、壁紙、木飾面、金屬、各規(guī)格石材的硬裝類素材，還有燈具、桌椅、床、沙發(fā)、潔具、五金等軟裝類素材。裝飾業(yè)務(wù)涉及的素材不按數(shù)量計(jì)，僅按種類計(jì)，也有上千種。構(gòu)建系統(tǒng)、全面的素材庫，對每家企業(yè)來講都是一個(gè)巨大的工程。

公寓BIM 示意圖

畢馬云的室內(nèi)素材庫，是多年迭代所形成的室內(nèi)專業(yè)素材庫，已涵蓋構(gòu)件類素材9000 余個(gè)，各種石材、木飾面等材料14000余個(gè)，且經(jīng)歷了多次重構(gòu)。像這種規(guī)模龐大且復(fù)雜的素材制作及組織工作，如果不是專業(yè)單位，無論是任何裝飾設(shè)計(jì)或施工企業(yè)，都將很難完成。

素材庫還需要常態(tài)化的更新和維護(hù)，如果是行業(yè)協(xié)會或企業(yè)聯(lián)盟牽頭，提供一套團(tuán)體的數(shù)據(jù)庫，將為企業(yè)減少大量的負(fù)擔(dān)。裝飾企業(yè)也可以根據(jù)需求，以類似“眾籌”的模式授權(quán)專業(yè)公司進(jìn)行批量制作，分擔(dān)成本，實(shí)現(xiàn)“共創(chuàng)、共贏”。

裝飾BIM 的高價(jià)值應(yīng)用模式

替代CAD，作為日常技術(shù)人員的生產(chǎn)工具，才是裝飾BIM 高價(jià)值應(yīng)用模式的“破局點(diǎn)”

雖然管線綜合、三維可視化投標(biāo)、三維可視化進(jìn)度管理等BIM 的創(chuàng)新應(yīng)用有一定價(jià)值，但畢竟不是傳統(tǒng)裝飾業(yè)務(wù)的內(nèi)容，并不能算融入了傳統(tǒng)裝飾商業(yè)模式的價(jià)值創(chuàng)造鏈條中。將BIM 作為CAD 的替代工具，融入日常的施工圖設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)中，以不降低圖紙標(biāo)準(zhǔn)為前提，實(shí)現(xiàn)更高的單位生產(chǎn)率，才算過了工具的“及格線”，也才有機(jī)會、有條件去做創(chuàng)新的應(yīng)用。

用BIM 替代CAD 的外部技術(shù)條件，無論是硬件還是軟件其實(shí)都已成熟。如果裝飾企業(yè)配合建立健全相應(yīng)的激勵和考核機(jī)制，這種工具的迭代即可完成。工具替代的過程中，如果能結(jié)合數(shù)據(jù)系統(tǒng)的開發(fā)，其本質(zhì)就是裝企的“數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級”。

下單、算量才是裝飾BIM 高價(jià)值應(yīng)用的核心

現(xiàn)行市場環(huán)境下，真正需要創(chuàng)新創(chuàng)意設(shè)計(jì)的項(xiàng)目其實(shí)不多，設(shè)計(jì)的附加值不高，設(shè)計(jì)取費(fèi)呈下降趨勢，實(shí)際設(shè)計(jì)取費(fèi)也越來越低廉，因此過于強(qiáng)調(diào)BIM 在設(shè)計(jì)階段的應(yīng)用也無較大的價(jià)值前景。與此相反，裝飾材料的成本占比并沒有降低，甚至有所提升。在材料采購環(huán)節(jié)，如果利用BIM算量“可溯源”、“高細(xì)度”的能力，能節(jié)約5%的材料采購成本，產(chǎn)生的效益與工程總造價(jià)4%的設(shè)計(jì)費(fèi)相差無幾，價(jià)值巨大。

實(shí)施BIM 所涉及的軟件和計(jì)算機(jī)等硬件成本通常都比傳統(tǒng)模式高，這也是阻礙裝企應(yīng)用BIM 的主要障礙之一。但實(shí)質(zhì)是，裝飾BIM 缺少“投入產(chǎn)出比高”的實(shí)施模式與實(shí)施路徑。下單、算量是傳統(tǒng)商業(yè)模式中的主要管控要點(diǎn)，如果BIM 技術(shù)能深入、有效的融入其中，未來大有可期。