顧麗娟

摘要：業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的新型管理理念，通過將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)融合提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，從而實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)發(fā)展形勢(shì)下，國有企業(yè)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)管理相互獨(dú)立的問題逐漸顯露出來，精細(xì)化管理目標(biāo)難以落實(shí)到位。因此，國有企業(yè)需要根據(jù)時(shí)代變化趨勢(shì)革新財(cái)務(wù)管理模式，通過業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)調(diào)整，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)開展提供資金支持。鑒于此，文章對(duì)業(yè)財(cái)融合、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理進(jìn)行簡要概述，解析國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義，進(jìn)而探討相關(guān)優(yōu)化策略，旨在推動(dòng)國有企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，更好地適應(yīng)新常態(tài)發(fā)展趨勢(shì)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；業(yè)財(cái)融合；精細(xì)化；財(cái)務(wù)管理；推進(jìn)策略

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)變，各個(gè)行業(yè)間的競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，不斷調(diào)整內(nèi)部管理方式。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)管控內(nèi)部資金的重要方式，能夠根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)需求合理配置資金。但是目前一些國企的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，二者數(shù)據(jù)未能實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)人員獲取的數(shù)據(jù)存在一定的滯后性，制約了國有資金利用效率的提升。業(yè)財(cái)融合對(duì)國有企業(yè)發(fā)展極其重要。從大環(huán)境了解到，現(xiàn)階段國有企業(yè)不斷調(diào)整管理方式，財(cái)務(wù)管理正在朝著業(yè)財(cái)融合方向發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)管理水平產(chǎn)生了很大影響。然而當(dāng)前部分國有企業(yè)各個(gè)部門之間聯(lián)系不夠緊密，財(cái)務(wù)管理中存在諸多問題，影響了精細(xì)化管理理念的落實(shí)效果。所以，國有企業(yè)應(yīng)結(jié)合所處的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合有效落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理成效，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合

根據(jù)財(cái)務(wù)部印發(fā)的《管理會(huì)計(jì)基本指引》可知，業(yè)財(cái)融合是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，指的是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門協(xié)同合作，在信息技術(shù)的輔助下將業(yè)務(wù)流程、財(cái)會(huì)流程有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸與共享，從而更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況。從企業(yè)角度分析，業(yè)財(cái)融合主要強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的有機(jī)融合，針對(duì)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)與評(píng)估，掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學(xué)性，從而更好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)。

（二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

精細(xì)化財(cái)務(wù)管理指的是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中滲透精細(xì)化管理理念，通過分解與落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃落實(shí)到具體運(yùn)營管理中，有效提升財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力。同時(shí)，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念要求開展全流程管理，企業(yè)通過系統(tǒng)梳理財(cái)務(wù)流程與其他工作流程，找出其中的關(guān)鍵點(diǎn)，并采取相應(yīng)的措施控制各個(gè)工作流程，致力于提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。對(duì)于國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種新型管理手段，側(cè)重對(duì)業(yè)務(wù)的精準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，通過量化、細(xì)化工作流程，達(dá)到提升管理效率的目的。通過這種管理手段，國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想、管理目標(biāo)得到細(xì)化與量化，不僅有助于內(nèi)外部資源的合理配置，而且能夠確保企業(yè)管理目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)處于同等高度，高效化地落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理應(yīng)遵循的基本原則

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中需要遵循以下基本原則，確保該過程能夠有效、可持續(xù)地實(shí)施，進(jìn)而取得預(yù)期的管理成效。

其一，因地制宜原則。不同國有企業(yè)可能處于不同的行業(yè)、地理位置、市場(chǎng)環(huán)境和規(guī)模等情境之中。在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的獨(dú)特特點(diǎn)和實(shí)際情況制定相應(yīng)的方案和策略，包括調(diào)整業(yè)務(wù)流程、定制財(cái)務(wù)指標(biāo)、采用適合的技術(shù)工具等。只有嚴(yán)格遵循因地制宜原則，企業(yè)才能更好地適應(yīng)不同情境下的要求。

其二，綜合性原則。業(yè)財(cái)融合要求將業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的信息進(jìn)行整合和綜合分析，以便全面地了解企業(yè)的狀況和運(yùn)營情況。為此，國有企業(yè)在制定決策、進(jìn)行資源分配、進(jìn)行績效評(píng)估等方面，需要綜合考慮財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的多個(gè)因素，才能充分確保決策的全面性和準(zhǔn)確性。

其三，可操作性原則。對(duì)于國有企業(yè)而言，所有的業(yè)財(cái)融合策略和方法應(yīng)該是實(shí)際可行的，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部順利落地和實(shí)施。為此，企業(yè)在設(shè)計(jì)方案和流程時(shí)，需要注重可操作性，避免過于復(fù)雜或難以實(shí)施的方法，從而確保員工能夠理解并執(zhí)行。

其四，全面性原則。在推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保覆蓋企業(yè)的各個(gè)層面和方面，包括不同業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目、成本和收入等。只有嚴(yán)格遵循全面性原則，國有企業(yè)才能更加全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，避免盲目決策和資源浪費(fèi)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總而言之，這些基本原則在國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中具有重要意義。它們可以指導(dǎo)企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定制化的改革，促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)更好地結(jié)合，為管理層提供更準(zhǔn)確的信息支持，從而幫助國有企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升綜合競爭力，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)價(jià)值。

三、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的意義

（一）有助于優(yōu)化業(yè)財(cái)工作流程

實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以使國有企業(yè)內(nèi)部高效化地溝通交流，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，避免傳統(tǒng)管理中的事后管理問題，對(duì)于優(yōu)化業(yè)財(cái)工作流程、提升內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)同配合度有重要意義。一方面，國企實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理人員參與到業(yè)務(wù)運(yùn)營全過程，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際活動(dòng)需要向財(cái)務(wù)管理人員提出意見和建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作流程的優(yōu)化，從整體上改善工作流程，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)。另一方面，國企實(shí)施業(yè)財(cái)融合可以增進(jìn)內(nèi)部各部門間的配合度，促使各個(gè)部門協(xié)同合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，而且可以有效解決以往數(shù)據(jù)信息來源不一的問題。

（二）有助于提高經(jīng)濟(jì)效益

對(duì)于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)效益是其業(yè)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)，也是其生存發(fā)展的前提。只有推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，才能實(shí)現(xiàn)蓬勃發(fā)展的目標(biāo)。業(yè)財(cái)融合以經(jīng)濟(jì)效益為主線貫穿于國企業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過程，可以有效管控生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)分析與預(yù)測(cè)，并且將業(yè)財(cái)融合后的數(shù)據(jù)信息反饋給管理層，為其制定戰(zhàn)略決策提供有力支撐，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。為此，國企財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的充分交流，大大提升數(shù)據(jù)有效性。國企管理層根據(jù)各個(gè)部門反饋的數(shù)據(jù)信息做出戰(zhàn)略決策，能夠有效避免決策失誤，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）有助于提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力

當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率明顯加大。通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，企業(yè)能夠精準(zhǔn)有效地識(shí)別各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素，提前采取有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防控措施，不僅有助于提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與防范能力，而且能夠減少各種風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，將業(yè)財(cái)融合的實(shí)施價(jià)值最大化地發(fā)揮出來。另外，通過實(shí)施業(yè)財(cái)融合，國有企業(yè)強(qiáng)化對(duì)工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，改進(jìn)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的薄弱之處，將潛在風(fēng)險(xiǎn)予以消除，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（四）有助于提升精細(xì)化管理水平

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，財(cái)務(wù)與其他部門可以協(xié)同配合，財(cái)務(wù)人員全程參與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作過程，對(duì)重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)跟蹤與監(jiān)控，能夠顯著改善精細(xì)化管理工作，推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理水平的提升。通過業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，國企精細(xì)化財(cái)務(wù)管理得以順利推進(jìn)，不僅提升了財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行能力，而且能夠最大化地控制資源成本消耗，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化、精細(xì)化開展。由此可見，實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化管理，會(huì)對(duì)國有企業(yè)的管理工作質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，不僅保障了企業(yè)資金安全，減少了資金成本消耗，而且能夠提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平。

（五）有助于加快信息一體化建設(shè)

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以有效促進(jìn)信息一體化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的管理效率、決策能力和競爭力。該工作可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享。業(yè)財(cái)融合要求將業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)信息的共享和傳遞。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，國有企業(yè)內(nèi)部的不同部門和崗位可以輕松訪問和共享數(shù)據(jù)，避免了信息孤島的問題，大大提高了工作效率。同時(shí)，業(yè)財(cái)融合可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營數(shù)據(jù)的綜合分析，從而為管理層提供更全面、準(zhǔn)確的信息支持。通過整合的報(bào)告和分析，管理層可以更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營情況，做出更明智的決策。業(yè)財(cái)融合的信息一體化建設(shè)可以支持建立更強(qiáng)大的決策支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)可以基于全面的數(shù)據(jù)分析，為管理層提供實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的決策支持，幫助其更好地把握市場(chǎng)機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?；谡系臄?shù)據(jù)，企業(yè)可以開展更精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)和規(guī)劃工作。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的綜合分析可以幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、銷售趨勢(shì)等，從而更好地規(guī)劃生產(chǎn)、庫存和供應(yīng)鏈。另外，信息一體化建設(shè)有助于企業(yè)更好地進(jìn)行資源優(yōu)化，通過綜合分析，企業(yè)可以識(shí)別出資源使用的瓶頸和浪費(fèi)，進(jìn)行合理的資源配置和調(diào)整，提高資源利用效率。由此可見，國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以加快信息一體化建設(shè)，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，為企業(yè)提供更全面、準(zhǔn)確的信息支持，進(jìn)一步提升管理效率和競爭力。

四、國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的策略

（一）增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)

國有企業(yè)與其他企業(yè)相比，存在一定特殊性。國企的一些財(cái)務(wù)人員“鐵飯碗”思想由來已久，認(rèn)為只要做好本職工作即可，業(yè)財(cái)融合意識(shí)不強(qiáng)，在日常工作中僅僅負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支等會(huì)計(jì)管理工作。這種情況不僅影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力提升，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)虧損。業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景下，國有企業(yè)要想推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，需要各個(gè)部門及員工強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合意識(shí)，深化對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知，為精細(xì)化財(cái)務(wù)管理開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

首先，管理人員應(yīng)發(fā)揮表率作用，積極學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合相關(guān)知識(shí)，向財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門闡明業(yè)財(cái)融合的實(shí)施對(duì)于推進(jìn)精細(xì)化管理的重要作用，促使他們轉(zhuǎn)變工作思想，不斷強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理意識(shí)。同時(shí)，在日常管理工作中，相關(guān)管理人員應(yīng)積極滲透業(yè)財(cái)融合理念，促使業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門取長補(bǔ)短，形成協(xié)同管理效應(yīng)，推進(jìn)精細(xì)化管理工作的順利開展。

其次，國有企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部宣傳力度，鼓勵(lì)和引導(dǎo)其他部門關(guān)注業(yè)財(cái)融合，主動(dòng)參與企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理。通過將業(yè)財(cái)融合相關(guān)講解視頻放到企業(yè)網(wǎng)站或者公眾號(hào)上，為內(nèi)部人員提供了解業(yè)財(cái)融合知識(shí)的渠道，促使他們深化對(duì)業(yè)財(cái)融合管理的理解，進(jìn)一步增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)。

最后，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極整合財(cái)務(wù)管理工作，從業(yè)財(cái)融合角度洞察當(dāng)前財(cái)務(wù)管理問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題，提升財(cái)務(wù)管理能力，確保精細(xì)化管理觀念的落實(shí)。另外，財(cái)務(wù)人員需要精準(zhǔn)掌握財(cái)務(wù)相關(guān)動(dòng)態(tài)信息，根據(jù)實(shí)際情況細(xì)化分解財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與管理目標(biāo)，為精細(xì)化管理的推進(jìn)提供扎實(shí)的支撐。

（二）加強(qiáng)部門融合

國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合過程中，需要將財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門有機(jī)融合，統(tǒng)一工作目標(biāo)，結(jié)合部門工作需要以及業(yè)財(cái)融合要求，明確各自的職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)一步優(yōu)化內(nèi)部工作流程。

首先，國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，管理層需要制定完備的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃，將精細(xì)化管理理念滲透至各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程提升管理的精細(xì)化水平，并且憑借預(yù)算管理、內(nèi)控管理等提升整體的業(yè)務(wù)管理水平，提高各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)度，從而為管理層決策提供有益參考。

其次，國有企業(yè)應(yīng)打破部門間的管理壁壘，實(shí)現(xiàn)各部門的深度融合。相關(guān)管理人員應(yīng)嚴(yán)格遵循精細(xì)化管理原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實(shí)際優(yōu)化既有組織架構(gòu)，消除各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)管理壁壘，形成良好的業(yè)財(cái)融合效應(yīng)。同時(shí)，為了切實(shí)提升業(yè)財(cái)融合管理成效，國有企業(yè)應(yīng)統(tǒng)籌部門業(yè)務(wù)職能，促使他們?cè)谌诤线^程中高效化進(jìn)行相關(guān)管理工作，確保財(cái)務(wù)走到業(yè)務(wù)前端，及時(shí)采集業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，全面掌握業(yè)務(wù)開展情況，從而提升財(cái)務(wù)管理成效。

最后，國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化培訓(xùn)活動(dòng)，促使工作人員深入了解精細(xì)化管理過程。實(shí)施業(yè)財(cái)融合時(shí)，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，從各個(gè)部門選取綜合素質(zhì)較強(qiáng)的人員參與培訓(xùn)，將他們培養(yǎng)成高素質(zhì)的管理人才，促使他們?cè)谌粘９ぷ髦胸瀼鼐?xì)化管理理念。另外，財(cái)務(wù)人員需要積極參與各種業(yè)務(wù)工作會(huì)議，通過旁聽等方式參與到業(yè)務(wù)管理中，將精細(xì)化管理理念滲透到各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，及時(shí)發(fā)展現(xiàn)有或潛在的各類風(fēng)險(xiǎn)問題，并有針對(duì)性地改進(jìn)與完善，促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)開展。

（三）完善管理會(huì)計(jì)工具

業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景下，完善管理會(huì)計(jì)工具是國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要舉措。通過完善財(cái)務(wù)工具、運(yùn)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)不僅可以獲取精準(zhǔn)的信息數(shù)據(jù)，而且還能高質(zhì)量實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造出更多經(jīng)營成果。為此，國有企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)工具的優(yōu)化與完善。一方面，國有企業(yè)應(yīng)完善全面預(yù)算管理制度，通過打造完善的預(yù)算管理組織、選用合理的預(yù)算編制方法等，對(duì)企業(yè)投融資、運(yùn)營管理進(jìn)行精細(xì)化的計(jì)劃和安排。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中融入業(yè)務(wù)元素，根據(jù)自身發(fā)展不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)工具，為業(yè)務(wù)融合實(shí)施提供良好條件。另一方面，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照成本效益原則構(gòu)建完善的資源管理系統(tǒng)，匯集財(cái)務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息以及信息技術(shù)，使產(chǎn)銷存、預(yù)算管理、合同管理等子系統(tǒng)的集成體，并且整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，利用先進(jìn)的信息技術(shù)從中挖掘出有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，為財(cái)務(wù)管理分析、處理以及反饋提供便捷。

（四）打造財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)

業(yè)財(cái)融合實(shí)施背景下，國有企業(yè)打造財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，能夠?yàn)榫?xì)化管理開展提供必要保障。因此，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)。其一，國有企業(yè)應(yīng)明確納入平臺(tái)的業(yè)務(wù)范圍。相關(guān)管理人員可以將那些基礎(chǔ)性較強(qiáng)、內(nèi)容重復(fù)的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)工作納入財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)，包括成本核算、費(fèi)用報(bào)銷等。其二，國有企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化子系統(tǒng)方面的技術(shù)建設(shè)。通過統(tǒng)一子系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，為各業(yè)務(wù)項(xiàng)目設(shè)置處置項(xiàng)目與財(cái)務(wù)項(xiàng)目間的關(guān)系，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行集中化處理，有效提升工作效率。其三，國有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)平臺(tái)安全機(jī)制建設(shè)。相關(guān)管理人員可以從硬件、軟件、制度等維度完善安全管理機(jī)制，通過設(shè)置操作權(quán)限等切實(shí)保障財(cái)務(wù)信息安全。

（五）完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理容易受到一些不可控因素影響，出現(xiàn)一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，主要是為了從細(xì)節(jié)把控各個(gè)環(huán)節(jié)，采取有效防控措施，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營“零風(fēng)險(xiǎn)”的目標(biāo)。為此，國有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合，需要完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，將精細(xì)化管理與該機(jī)制有機(jī)結(jié)合，有效提升精細(xì)化管理成效。比如，財(cái)務(wù)部門通過整合與分析查收賬單，從中找出一些信譽(yù)度不佳的客戶，及時(shí)采取針對(duì)性措施減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，國有企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制內(nèi)容的合理性與科學(xué)性，明確各個(gè)部門的責(zé)任與權(quán)力，并且對(duì)其進(jìn)行全方位監(jiān)督與管控，有效提升內(nèi)部控制水平，從而有效抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）提高全面預(yù)算管理水平

在國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的過程中，提高全面預(yù)算管理水平是至關(guān)重要的一步。全面預(yù)算管理可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃、控制和分配資源，提高經(jīng)營效率和績效。具體可以采用以下方法，幫助國有企業(yè)提高全面預(yù)算管理水平。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)定明確的目標(biāo)和指標(biāo)。在制定預(yù)算計(jì)劃時(shí)，相關(guān)管理人員需要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)指標(biāo)，保證這些目標(biāo)和指標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和長期規(guī)劃相一致，同時(shí)確保預(yù)算編制的方向是正確的。制定細(xì)致的預(yù)算計(jì)劃時(shí)，所制定的預(yù)算應(yīng)該細(xì)致地涵蓋企業(yè)的各個(gè)方面，包括收入、成本、支出等。相關(guān)管理人員不僅要考慮財(cái)務(wù)方面的數(shù)據(jù)，還要充分融合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，確保預(yù)算計(jì)劃能夠全面反映企業(yè)的運(yùn)營狀況。其二，有效分解責(zé)任和權(quán)限。在預(yù)算編制過程中，相關(guān)管理人員要明確各個(gè)部門和崗位的責(zé)任和權(quán)限，每個(gè)部門負(fù)責(zé)自己的預(yù)算編制，并與整體預(yù)算相協(xié)調(diào)，確保預(yù)算計(jì)劃的統(tǒng)一性和合理性。其三，建立預(yù)算管理流程。國有企業(yè)應(yīng)設(shè)立預(yù)算編制、審核、批準(zhǔn)和執(zhí)行的具體流程，確保預(yù)算管理有序進(jìn)行。預(yù)算管理流程中應(yīng)包括各個(gè)環(huán)節(jié)的具體步驟、責(zé)任人和時(shí)間表等。同時(shí)，相關(guān)管理人員應(yīng)做好定期監(jiān)控和分析工作。在預(yù)算執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員需要定期監(jiān)控實(shí)際情況與預(yù)算計(jì)劃的差異，并進(jìn)行深入的分析。如果發(fā)現(xiàn)偏差需要及時(shí)采取糾正措施，確保預(yù)算執(zhí)行的準(zhǔn)確性和效率。其四，進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化。預(yù)算不是一成不變的，需要根據(jù)市場(chǎng)變化和經(jīng)營情況進(jìn)行靈活調(diào)整和優(yōu)化。在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，國有企業(yè)可以對(duì)預(yù)算進(jìn)行修訂，確保預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際情況相符。此外，預(yù)算管理還是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，國有企業(yè)應(yīng)該不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋求創(chuàng)新方法，不斷提升全面預(yù)算管理水平。通過以上措施，國有企業(yè)可以逐步提高全面預(yù)算管理水平，更好地實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成和經(jīng)營績效的提升。

（七）加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)

在國有企業(yè)推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過程中，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的。國有企業(yè)培養(yǎng)適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的人才能夠更好地推進(jìn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合，提高決策的準(zhǔn)確性和效率。其一，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)計(jì)劃。國有企業(yè)應(yīng)制定業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，明確培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)計(jì)劃可以涵蓋財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)知識(shí)，以及業(yè)財(cái)融合的理念、方法和工具。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)定期開展內(nèi)部培訓(xùn)和研討會(huì)，邀請(qǐng)專業(yè)人士和業(yè)界專家分享業(yè)財(cái)融合的最佳實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。這些培訓(xùn)和研討會(huì)可以幫助員工了解行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)和最新趨勢(shì)，不斷提升業(yè)財(cái)融合水平。此外，國有企業(yè)可以與高等院校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢公司合作，提供外部培訓(xùn)資源。員工可以參加相關(guān)課程和研修，學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合的理論知識(shí)和實(shí)踐技能。其二，設(shè)立導(dǎo)師制度，培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合人員的綜合素質(zhì)。在業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)過程中，設(shè)立導(dǎo)師制度有助于新員工快速融入企業(yè)文化，并通過導(dǎo)師的指導(dǎo)和培訓(xùn)，更好地了解業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的關(guān)聯(lián)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。所以國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)設(shè)立合理的導(dǎo)師制度，為員工提供有針對(duì)性的指導(dǎo)。同時(shí)，相關(guān)管理應(yīng)鼓勵(lì)不同部門的員工之間進(jìn)行交流和合作。通過跨部門的交流，財(cái)務(wù)人員能夠更好地了解業(yè)務(wù)運(yùn)營情況，業(yè)務(wù)人員也能夠深入了解財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析方法，從而促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)分享。其三，加強(qiáng)評(píng)估與激勵(lì)。國有企業(yè)應(yīng)安排專人定期對(duì)業(yè)財(cái)融合人才進(jìn)行評(píng)估，了解其培訓(xùn)進(jìn)展和成效。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，為培養(yǎng)者提供針對(duì)性的反饋和輔導(dǎo)，幫助他們?cè)跇I(yè)財(cái)融合的道路上持續(xù)成長。對(duì)于在業(yè)財(cái)融合方面表現(xiàn)出色的員工，國有企業(yè)應(yīng)該給予激勵(lì)和認(rèn)可，包括獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或其他形式的表彰，激勵(lì)員工繼續(xù)投入業(yè)財(cái)融合的工作中。通過這些措施，國有企業(yè)可以有效地加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和財(cái)務(wù)技能，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合在企業(yè)中的深入實(shí)踐和持續(xù)改進(jìn)。

五、結(jié)語

綜上所述，新時(shí)期實(shí)施業(yè)財(cái)融合，推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)成為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢(shì)。在當(dāng)今社會(huì)背景下，業(yè)財(cái)融合的實(shí)施，能夠推動(dòng)國有企業(yè)做出科學(xué)合理的戰(zhàn)略部署，提升財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化水平，使其在激烈的競爭環(huán)境中健康發(fā)展。國有企業(yè)可以通過增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)、加強(qiáng)部門融合、完善管理會(huì)計(jì)工具、打造財(cái)務(wù)共享信息平臺(tái)、完善財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制、提高全面預(yù)算管理水平、加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合人才培養(yǎng)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，不斷推進(jìn)精細(xì)化管理，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]李勝利.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理研究[J].企業(yè)改革與管理，2023（11）：31-33.

[2]劉潤華.業(yè)財(cái)融合下的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理模式研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（05）：161-163.

[3]馬玉潔.基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理策略研究[J].企業(yè)改革與管理，2023（08）：98-100.

[4]葉朝會(huì).制造企業(yè)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化財(cái)務(wù)管理問題及措施[J].大眾投資指南，2023（08）：86-88.

[5]鐘秋蘭.論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2023（06）：87-89.

[6]倪劍仁.淺論企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].質(zhì)量與市場(chǎng)，2022（15）：133-135.

（作者單位：泰州市新濱江開發(fā)有限責(zé)任公司）