王年捷

摘要：數(shù)字經(jīng)濟是以數(shù)字技術為重要載體，由數(shù)字化各要素催生的一種新技術、新業(yè)態(tài)、新模式等多方面融合的新經(jīng)濟形態(tài)。為此，文章基于數(shù)字經(jīng)濟特征，通過梳理我國企業(yè)財務數(shù)字化發(fā)展過程、分析其必要性和現(xiàn)狀，剖析在數(shù)字經(jīng)濟時代下財務數(shù)字化轉型過程中遇到的關鍵問題，基于企業(yè)內外部價值鏈視角，提出優(yōu)化企業(yè)財務數(shù)字化轉型的路徑，提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力。

關鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟；財務數(shù)字化；轉型；路徑

一、引言

數(shù)字技術的高速發(fā)展和應用衍生出數(shù)字經(jīng)濟（Digital Economy），數(shù)字經(jīng)濟是源于數(shù)字技術的經(jīng)濟。作為一種新的經(jīng)濟形態(tài)，是指人類通過海量數(shù)據(jù)驅動，引導、實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和再造，進而實現(xiàn)經(jīng)濟高質量發(fā)展的一種新的經(jīng)濟社會形態(tài)。農業(yè)經(jīng)濟關鍵生產(chǎn)因素是土地，工業(yè)經(jīng)濟關鍵生產(chǎn)因素是機器設備，而數(shù)字經(jīng)濟的關鍵生產(chǎn)因素是數(shù)據(jù)或大數(shù)據(jù)。根據(jù)《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展白皮書（2021）》，近些年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模不斷提高，2020年數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模已達39.2萬億元，在GDP中占比為38.6%，推測未來數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模還將以10%左右的復合增長率進一步提高，有望到2025年突破60萬億元。數(shù)字經(jīng)濟時代下，企業(yè)參與市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式、管理模式等已無法滿足企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的戰(zhàn)略目標的需要。財務系統(tǒng)連接從企業(yè)管理層到一線業(yè)務人員各個層級，掌握著企業(yè)從業(yè)務經(jīng)營到管理決策的大量核心數(shù)據(jù)，因此財務數(shù)字轉型在推動企業(yè)數(shù)字化轉型過程中起到關鍵性的作用。因此，企業(yè)財務數(shù)字化轉型將成為在數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)數(shù)字化轉型的重要突破口。

二、數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務數(shù)字化轉型的重要性

現(xiàn)階段，財務管理體系是我國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，同時受宏觀環(huán)境不確定性因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力加劇，財務管理面臨著重大挑戰(zhàn)，而財務數(shù)字化轉型是發(fā)展成為世界一流財務管理體系的必然路徑，又是在數(shù)字經(jīng)濟時代背景下企業(yè)數(shù)字化轉型的著力點和突破口。因此，以數(shù)字技術與財務管理深度融合為基礎，分析企業(yè)財務數(shù)字化轉型路徑，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)動能，賦能企業(yè)決策，提升企業(yè)管理效率，提升企業(yè)國際市場競爭力等方面發(fā)揮重要的作用，其重要性體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）需求驅動企業(yè)財務數(shù)字化轉型

黨的二十大報告指出：要加快建設數(shù)字中國，要充分利用大數(shù)據(jù)等信息技術的優(yōu)勢，不斷豐富應用場景，推動數(shù)字技術和實體經(jīng)濟深度融合，為企業(yè)轉型升級提供新動能，打造我國數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢。數(shù)字經(jīng)濟以信息網(wǎng)絡基礎設施為主要載體，融合應用大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等信息技術，通過提高資源配置效率，提升產(chǎn)品競爭力和附加值，推動經(jīng)濟形態(tài)從傳統(tǒng)農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟向數(shù)字經(jīng)濟轉變，推動經(jīng)濟社會快速發(fā)展。我國在推進數(shù)字技術創(chuàng)新、數(shù)字化轉型等方面發(fā)布了一系列政策，企業(yè)面對的經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，機遇和挑戰(zhàn)并存，隨著信息技術的深入發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等一系列高科技不斷創(chuàng)新，數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟時代下的核心生產(chǎn)要素，已經(jīng)滲透到經(jīng)濟社會的各領域，隨著數(shù)字化轉型升級，促使生產(chǎn)、生活等方式發(fā)生巨大變化，成為全球競爭的關鍵力量，世界各國也都通過制定戰(zhàn)略規(guī)劃，增加投入，把數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展作為首要任務以贏得競爭優(yōu)勢。因此，在數(shù)字經(jīng)濟大潮中，企業(yè)應迎潮而上，大膽創(chuàng)新，讓數(shù)字真正成為企業(yè)降本增效、保持競爭優(yōu)勢的核心要素。數(shù)字技術為財務工作賦能，財務部門須有戰(zhàn)略性、全局性觀念，跳出“財務”看“財務”，要突破傳統(tǒng)財務管理模式，實現(xiàn)從基礎核算型向質量管理型、戰(zhàn)略性財務轉變。企業(yè)只有順應數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展趨勢和要求，以數(shù)字化轉型為推動力，提升企業(yè)自身核心競爭力，才能適應我國經(jīng)濟社會發(fā)展對質量提升、產(chǎn)業(yè)升級改造的要求，數(shù)字經(jīng)濟已成為實現(xiàn)我國經(jīng)濟結構的優(yōu)化調整和高質量發(fā)展的關鍵力量。

（二）財務數(shù)字化轉型重塑企業(yè)核心競爭力

首先，可以彌補企業(yè)傳統(tǒng)財務會計的不足和弊端。隨著我國數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，企業(yè)傳統(tǒng)財務管理模式對于未來經(jīng)濟社會發(fā)展局限性日漸突顯，各種問題和弊端嚴重阻礙了企業(yè)財務管理的有效性，從而制約了企業(yè)發(fā)展水平。面對數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，需及時了解市場需求變動，建立有效運營管理機制，而傳統(tǒng)財務管理由于信息溝通不足，數(shù)據(jù)的滯后性及有效性，難以為企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢；傳統(tǒng)財務信息系統(tǒng)，業(yè)務數(shù)據(jù)主要在財務核算系統(tǒng)進行處理，管理系統(tǒng)再依據(jù)財務數(shù)據(jù)進行預算、成本、績效、風險管控等過程管理。一方面，財務數(shù)據(jù)的處理將消耗企業(yè)大量的人力、物力；另一方面，單一財務準則體系加工生成的財務數(shù)據(jù)具有時效性、完整性和價值性等方面存在著問題，難以適應企業(yè)管理層業(yè)務決策及競爭激烈的市場環(huán)境，同時傳統(tǒng)財務管理模式為企業(yè)決策所發(fā)揮的價值不高，缺乏對企業(yè)管理規(guī)劃和控制的有效性。最后，傳統(tǒng)財務管理模式中，財務目標與業(yè)務決策產(chǎn)生的信息壁壘，導致企業(yè)財務人員過于重視財務報告而忽視了信息的價值性，無法滿足企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的要求。傳統(tǒng)的財務管理體系圍繞著財務核算，并未解決業(yè)財融合與數(shù)據(jù)治理問題，財務數(shù)字化轉型可以促進真正的智能財務決策。

因此，大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術的應用，對企業(yè)財務數(shù)據(jù)及信息的整體價值實現(xiàn)和提升起到了重要的支撐作用，提高了企業(yè)信息處理的速度和質量，有助于企業(yè)提高市場分析能力和經(jīng)營決策水平以應對激烈的市場競爭，進一步重塑企業(yè)競爭優(yōu)勢。

（三）財務數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化轉型的重要突破口

在數(shù)字經(jīng)濟的轉型推動下，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)、云計算等信息技術快速發(fā)展普及和融合應用，數(shù)字經(jīng)濟推動我國經(jīng)濟高質量發(fā)展起到越來越重要的作用。數(shù)字經(jīng)濟在打破傳統(tǒng)經(jīng)濟發(fā)展模式、推動產(chǎn)業(yè)升級改造，催生出新業(yè)態(tài)、新模式等方面作用突出，而財務數(shù)字化轉型是企業(yè)數(shù)字化轉型成功的重要突破口，有助于提高企業(yè)經(jīng)營管理效率、節(jié)約成本，提升企業(yè)發(fā)展的質量和韌勁。一方面，財務數(shù)字化轉型是實現(xiàn)世界一流財務管理體系的可靠路徑，面對不確定的內外部環(huán)境及激烈的競爭壓力，財務數(shù)字化轉型是企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的重要抓手。數(shù)字經(jīng)濟時代，依托數(shù)據(jù)、算法挖掘企業(yè)經(jīng)營管理邏輯，對財務賦能業(yè)務、管理提出更高要求。作為企業(yè)數(shù)字化轉型升級的重要突破口，財務數(shù)字化轉型的關鍵目標是以數(shù)據(jù)驅動為核心，深度業(yè)財融合推動轉型，財務職能不僅僅是做好基礎核算，更是要為企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)市場決策提供支撐，通過財務數(shù)字化賦能企業(yè)業(yè)務，提質增效并管控企業(yè)經(jīng)營風險，進而推動企業(yè)數(shù)字化轉型，引領企業(yè)價值創(chuàng)造功能；另一方面，財務數(shù)字化帶來企業(yè)管理能力的提升，為企業(yè)數(shù)字化轉型提供有力支撐。傳統(tǒng)財務核算僅能事后記錄結果信息，而財務數(shù)字化能夠全過程記錄業(yè)務能力，重塑全景化業(yè)務，財務數(shù)字化推動業(yè)財融合、實現(xiàn)業(yè)務流程全景化的數(shù)據(jù)記錄和價值形成流程，因此財務數(shù)字化可以全流程地記錄和反映價值信息并有效地提升財務管理能力。傳統(tǒng)財務價值管理體現(xiàn)在“事后、人工、被動”的風險管理過程，難以應對復雜多變的市場環(huán)境。財務數(shù)字化轉型通過風險要素識別，建立風控模型進行分析、預警和判斷，構建全景化的風險防御機制，實現(xiàn)數(shù)智化財務。最后，財務數(shù)字化轉型促使企業(yè)財務職能重心向企業(yè)價值創(chuàng)造轉移，客觀上要求財務人員更多關注企業(yè)價值鏈與業(yè)務融合擴展高附加值工作，實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造型財務，助力企業(yè)財務從“職能型”轉向“戰(zhàn)略型”。

三、企業(yè)財務數(shù)字化轉型現(xiàn)狀分析

財務數(shù)字化轉型是企業(yè)在財務領域融合運用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術，通過對企業(yè)財務職能、技術的革新，對財務業(yè)務流程進行重構與再造，實現(xiàn)更精細化的財務管理和核算，實時快速的財務分析和更深入的經(jīng)營洞察，更好地支撐企業(yè)的經(jīng)營管理和決策。不同企業(yè)的財務數(shù)字化轉型起點、方式和路徑不盡相同，分析其現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)存在的問題主要集中在以下幾個方面。

（一）數(shù)據(jù)連通性及共享不足

由于信息孤島現(xiàn)象比較普遍，企業(yè)內外部數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，已成為企業(yè)財務數(shù)字化轉型面臨的首要問題。企業(yè)數(shù)據(jù)的采集點多元化，沒有匯集平臺，ERP、SRM、OA及HR等系統(tǒng)關聯(lián)度比較低，數(shù)據(jù)的集聚與擴散難以實現(xiàn)雙向高效運轉，數(shù)據(jù)利用率較低，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值性。主要可能的原因在于企業(yè)內外信息鏈接性較低、企業(yè)內部數(shù)據(jù)接口不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)子系統(tǒng)之間的連通性較低，數(shù)據(jù)共享不足，數(shù)據(jù)價值未被挖掘和利用。其問題在于企業(yè)戰(zhàn)略、管理模式和企業(yè)財務人員素養(yǎng)滯后于數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展速度。

（二）企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標不清

根據(jù)清華大學全球產(chǎn)業(yè)研究院的研究結果顯示，近一半的企業(yè)數(shù)字化轉型存在戰(zhàn)略目標不清，經(jīng)營管理模式、組織結構、公司治理等改革不到位，無法與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的要求相適應。企業(yè)對財務數(shù)字化認知，大多數(shù)停留在基于重構業(yè)務和流程再造的層面，目前財務管理流程缺乏過程數(shù)據(jù)監(jiān)控、記錄和反饋，導致財務數(shù)據(jù)存在較明顯的滯后性，財務管理模式較為單一，同時事后的反饋控制效率水平較低，財務賦能業(yè)務無法充分發(fā)揮。

（三）企業(yè)財務管理理念的滯后性

當前，部分企業(yè)財務管理理念仍停留在傳統(tǒng)財務理念層面（核算監(jiān)督），而忽視財務的管理服務職能；財務組織結構、財務人員價值觀與財務數(shù)字化系統(tǒng)缺乏有效整合，財務系統(tǒng)、業(yè)務系統(tǒng)和管理系統(tǒng)各自為政，相互之間連通性較低，這將導致財務數(shù)據(jù)的完整性、時效性和價值性沒有被充分挖掘，而財務人員面向決策支持、業(yè)務管理的財務數(shù)據(jù)較為薄弱，財務人員對信息技術的掌握、業(yè)務的理解都還不夠透徹，容易形成財務數(shù)據(jù)無法對經(jīng)營管理過程的根本問題進行支撐和賦能。

四、推動在數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務數(shù)字化轉型的路徑

數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)下，企業(yè)實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型，全面構建財務管理體系，就要立足傳統(tǒng)財務管理職能的基礎上，實現(xiàn)更精細化的財務管理和核算，更加充分發(fā)揮其在支撐企業(yè)戰(zhàn)略管理、決策支持、提質增效、防控風險，引領企業(yè)價值創(chuàng)造職能。行業(yè)、規(guī)模和性質等特征的差異，導致企業(yè)在財務數(shù)字化轉型的路徑出現(xiàn)差異，由此，針對以上企業(yè)在財務數(shù)字化轉型過程中存在的重要影響因素及關鍵問題，提出企業(yè)財務數(shù)字化轉型的優(yōu)化路徑。

（一）全方位推進財務數(shù)字化轉型

以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點，自上而下設計財務數(shù)字化轉型路徑。作為企業(yè)管理重大變革項目，應以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點，自上而下推進財務數(shù)字化轉型。在很多企業(yè)由于缺少總體戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展目標不清晰，對財務數(shù)字化轉型目標、路徑也較為模糊。財務數(shù)字化轉型是一個集信息技術、經(jīng)營管理模式、企業(yè)治理、企業(yè)文化等方面為一體的系統(tǒng)性工程。因此，企業(yè)應在總體戰(zhàn)略層面確認財務數(shù)字化轉型路徑，鏈接財務戰(zhàn)略與非財務戰(zhàn)略，無縫對接需求管理，貫穿于戰(zhàn)略目標、目標分析、頂層設計及戰(zhàn)略實施等，保障財務數(shù)字化轉型戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。具體而言，企業(yè)應基于所面對內外環(huán)境及自身數(shù)字化程度水平，來確定企業(yè)財務數(shù)字轉型的戰(zhàn)略方向、選擇時機及轉型模式。首先，從財務數(shù)字化轉型時機來看，當前我國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展迅速，正處于數(shù)字化轉型的關鍵時期，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略已提升到國家戰(zhàn)略，國家通過各項政策不斷強調數(shù)字化轉型在經(jīng)濟發(fā)展中的必要性和重大意義。因此，當前時期是企業(yè)財務數(shù)字化轉型的最佳時機。其次，從財務數(shù)字化轉型模式來分析，可以采用漸進式和顛覆式的財務數(shù)字化轉型模式，將信息技術、戰(zhàn)略思想和目標、管理和商業(yè)模式、風險管控融入企業(yè)財務數(shù)字化管理過程中。

（二）構建業(yè)財管數(shù)據(jù)平臺，加強數(shù)據(jù)管控

以業(yè)財一體化和財務共享為切入點，在企業(yè)財務數(shù)字化轉型過程中，企業(yè)財務需要以數(shù)字經(jīng)濟為依托，積極主動探索適合于自身的財務數(shù)字化轉型路徑，數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展助力推動企業(yè)整體的數(shù)字化轉型目標。企業(yè)財務數(shù)字化轉型的首要任務是打破數(shù)據(jù)壁壘，解決企業(yè)內外部數(shù)據(jù)不統(tǒng)一問題，因此，如何打通數(shù)據(jù)、流程在不同系統(tǒng)之間的協(xié)同障礙和數(shù)據(jù)壁壘是財務數(shù)字化轉型的關鍵環(huán)節(jié)，而業(yè)財一體化和財務共享恰是一個切入點，構建業(yè)財管數(shù)據(jù)平臺，加強數(shù)據(jù)管控。

業(yè)務、財務和管理活動貫穿企業(yè)整體的經(jīng)營發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的三大核心內容，財務數(shù)字化轉型必然要求業(yè)財一體化，利用信息技術手段把業(yè)、財、事等基本管理活動有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源和全流程的數(shù)據(jù)化。具體來說，首先進行業(yè)財管數(shù)據(jù)采集，通過橫向集成數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理平臺，完成業(yè)財管業(yè)務流程與數(shù)據(jù)平臺的無縫銜接，搭建數(shù)據(jù)平臺，保障數(shù)據(jù)真實、時效和完整性，集成企業(yè)全流程數(shù)據(jù)，貫通企業(yè)內外部信息，沉淀為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和管控，進而擴展數(shù)據(jù)智能和應用價值，形成企業(yè)數(shù)據(jù)化決策的核心驅動力。

構建財務共享平臺，財務共享模式作為財務管理的創(chuàng)新模式，是通過財務共享平臺管理企業(yè)所有數(shù)據(jù)，通過財務共享平臺對數(shù)據(jù)進行匯集、整理和集中處理，財務共享平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內互聯(lián)互通，減少資源浪費，業(yè)財管之間的信息壁壘被打通，從而為企業(yè)財務數(shù)字化轉型提供平臺支撐。因此，分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展階段，行業(yè)特征及業(yè)務競爭情況，基于業(yè)財一體化和財務共享模式下轉變企業(yè)財務職能及管理模式，打造戰(zhàn)略財務、業(yè)財和財務共享的創(chuàng)新管理模式，企業(yè)通過業(yè)財管數(shù)據(jù)資產(chǎn)，搭建數(shù)據(jù)平臺，保障數(shù)據(jù)真實、時效和完整性，集成企業(yè)全流程數(shù)據(jù)，貫通企業(yè)內外部信息，沉淀為企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)和管控，進而擴展數(shù)據(jù)智能和應用價值，形成企業(yè)數(shù)據(jù)化決策的核心驅動力，是一條可行的路徑。可以優(yōu)化業(yè)務流程、財務數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)平臺，逐步統(tǒng)一財務基礎業(yè)務標準，構建系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)高效傳遞機制，推動數(shù)據(jù)、流程、制度的規(guī)范化管理，加強業(yè)財管數(shù)據(jù)管控。

（三）優(yōu)化與重構企業(yè)財務組織架構

一方面企業(yè)數(shù)字化轉型需要信息技術、組織架構、企業(yè)文化、戰(zhàn)略選擇和實施、經(jīng)營管理模式等多維度的變革，以及彼此之間的相互影響和融合。企業(yè)財務數(shù)字化轉型所需的信息技術，可以外購也可以自主研發(fā)，帶有一定的外生性特質。但企業(yè)組織結構、企業(yè)文化、戰(zhàn)略管理、運行模式和商業(yè)模式等則需要企業(yè)依靠自身力量長期培育、發(fā)展，具有較強的內生性特質，內生性因素相較于外生性因素，是阻礙財務數(shù)字化轉型成功的重要因素?？梢?，企業(yè)財務數(shù)字化轉型是否成功更多地取決于企業(yè)組織架構等方面的重塑，因此企業(yè)需要加強頂層設計和總體規(guī)劃，從組織架構等方面進行變革，推動企業(yè)財務數(shù)字化轉型，使財務、業(yè)務相融合，促使業(yè)財一體化、財務共享平臺賦能于業(yè)務活動；另一方面，推動企業(yè)信息技術管理轉型，培養(yǎng)高質量的財務團隊。成功實現(xiàn)企業(yè)財務數(shù)字化，都離不開信息技術這一核心驅動力，信息技術是財務管理轉型升級的基礎，由此可見，新技術設備、新系統(tǒng)等信息技術管理轉型，助推企業(yè)財務數(shù)字化轉型，主要體現(xiàn)在：首先，數(shù)據(jù)來源統(tǒng)一化，財務核算、資金劃轉、報表編制等財務傳統(tǒng)工作可以系統(tǒng)智能化完成，信息技術系統(tǒng)智能化采集、識別、處理，財務人員的工作重心將轉移到高價值的業(yè)務中，財務工作逐步由勞動密集型向知識服務型轉變；其次，財務人員必須轉變認知，扭轉固有的財務思維方式，著眼于企業(yè)發(fā)展趨勢，具備全局觀，大局意識，利用大數(shù)據(jù)思維思考、分析和解決財務問題成為新常態(tài)。在數(shù)字經(jīng)濟時代，對財務人員的知識結構、能力結構提出了更高的要求，不僅懂財務、知商業(yè)，同時還應具有一定大數(shù)據(jù)和信息技術等專業(yè)知識，并將其有機結合起來綜合運用，具備扎實的財務專業(yè)能力、商業(yè)邏輯理解力、數(shù)據(jù)價值挖掘能力，共同構成高素養(yǎng)財務人員所具備的素質和能力體系；最后，企業(yè)應從財務人員的個性、職責機制、能力模型和組織結構等制定培養(yǎng)方案和職業(yè)發(fā)展路徑，推動財務人員向知識服務型轉型，企業(yè)重塑財務架構等，為企業(yè)財務數(shù)字化轉型奠定了堅實的基礎，符合數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展要求，實現(xiàn)財務數(shù)字化轉型。

五、結語

我國經(jīng)濟發(fā)展已由高速增長轉入高質量發(fā)展階段，當今時代的生產(chǎn)要素發(fā)生了巨大變化，伴隨著信息技術的發(fā)展，數(shù)據(jù)已然成為新的且最為重要的生產(chǎn)要素，發(fā)展構建在數(shù)據(jù)基礎上的數(shù)字經(jīng)濟已成為人類社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求，并成為推動經(jīng)濟發(fā)展的新動能，重塑經(jīng)濟發(fā)展結構和深刻改變著生產(chǎn)生活方式。數(shù)字經(jīng)濟時代下，數(shù)字技術改變了我們的日常生活方式，萬物互聯(lián)都將數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的關鍵生產(chǎn)要素，特別是新一代數(shù)字技術在商業(yè)領域的應用，給我國企業(yè)帶來巨大的沖擊，同時也帶來新的發(fā)展機遇。數(shù)字經(jīng)濟時代下的企業(yè)高質量發(fā)展客觀要求財務數(shù)字化轉型升級，并為企業(yè)高質量發(fā)展起到重要的推動作用。因此，本文基于財務數(shù)字化轉型的重要性、現(xiàn)狀及存在的問題，提出數(shù)字經(jīng)濟時代下企業(yè)財務數(shù)字化轉型的三條路徑，分別以企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃為切入點，自上而下的財務數(shù)字化轉型路徑和以業(yè)財一體化和財務共享為切入點，構建業(yè)財管數(shù)據(jù)平臺，橫向財務數(shù)字化轉型路徑兩條路相結合的模式，來推動企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟時代下財務數(shù)字化成功轉型，同時重塑財務組織架構等為企業(yè)財務數(shù)字化轉型提供有力保障，從而更好地發(fā)揮財務管理在數(shù)字化轉型中的引領作用，有效推進企業(yè)整體的數(shù)字化轉型進程。

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（作者單位：廣東南華工商職業(yè)學院）